某公司安全管理介紹

S-Safety：安全

P-Purpose：目的

A-Agenda：議程

C-Codeofconduct：行為守則

E-Expectation：期望

R-Role：角色

SPACER杜邦公司安全管理介紹

一流的工廠

一流的安全管理

回應(yīng)標(biāo)竿超越管理杜邦杜邦公司創(chuàng)始人Q1:杜邦是做什么生意起家的？杜邦:安全管理里程碑時(shí)刻表Buildingasaferworld

1802年開始生產(chǎn)黑火藥

1811年第一個(gè)安全制度誕生員工不可以進(jìn)入一個(gè)新設(shè)立或修繕后的工廠，除非工廠高層管理人員親自操作后。 -E.I.duPont

1912年開始統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù)

20世紀(jì)四十年代誕生所有的安全事故都可以防止思想

20世紀(jì)50年代誕生員工非工作時(shí)間安全管理流程杜邦通往安全之路事故率(每200,000工時(shí))109876543210杜邦工作時(shí)間

杜邦非工作時(shí)間

Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006Q2:現(xiàn)行工業(yè)中哪種行業(yè)每百萬工時(shí)損失工時(shí)事故最高？航空運(yùn)輸（地勤）鋼鐵交通運(yùn)輸建筑化工航空礦業(yè)0510152530354045杜邦化學(xué).航空礦業(yè)建筑.運(yùn)輸鋼鐵航空運(yùn)輸.每百萬工時(shí)損失工時(shí)事故工業(yè)平均(10.5)20杜邦

–與

–其它工業(yè)

安全比較(全球)杜邦臺(tái)灣

TiO2

工廠1990年投產(chǎn)，

從未發(fā)生過一起損失工時(shí)事故

–甚至在四年建設(shè)時(shí)期事故的成本間接成本:工人置換加班費(fèi)管理和監(jiān)督費(fèi)用

生產(chǎn)損失、生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降設(shè)備損壞、物品損壞直接成本:補(bǔ)償金、醫(yī)療費(fèi)用等等.直接成本-你立即能看看到的-是相當(dāng)可觀觀的，但是是…...醫(yī)療成本補(bǔ)償受傷員員工家庭的的費(fèi)用設(shè)備損壞費(fèi)費(fèi)用冰山露出水水面部分間接成本更更多臨時(shí)工人/加班培訓(xùn)/重新培訓(xùn)成成本航班延誤/取消客戶不滿意意收入損失股東不滿聲望降低減少了工人人生產(chǎn)力“據(jù)估計(jì)災(zāi)禍禍的間接成成本是直接接成本的2-200倍不等.一個(gè)保守的的估計(jì)是間間接成本平平均是直接接成本的3倍.”ModernAccidentInvestigationandAnalysis,TedS.Ferry,1988冰山水面下下部分醫(yī)療成本補(bǔ)償受傷員員工家庭的的費(fèi)用設(shè)備損壞費(fèi)費(fèi)用卓越安全的的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層連續(xù)續(xù)不間斷的的參與依靠管理系系統(tǒng)通過組織逐逐級(jí)的執(zhí)行行員工廣泛的的參與Q3:導(dǎo)致事故的的原因中，，不安全行行為占多大大的比率？？事故的原因因按照杜邦的的經(jīng)驗(yàn)，絕絕大多數(shù)的的事故是由由不安全行為為產(chǎn)生的(包括管理行行為),而不是環(huán)境境和設(shè)備.4%不安全狀態(tài)態(tài)96%不安全行為為PPE12%人員反應(yīng)14%程序11%人員位置30%工具20%設(shè)備8%生產(chǎn)秩序1%事故金字塔塔安全0目標(biāo)我們相信所所有的事故故以及安全全和環(huán)境的的事件都是是可以預(yù)防防的—我們的安全全目標(biāo)是0非工作時(shí)間間的安全與與工作時(shí)間間的安全是是一樣同等等重要的杜邦卓越安安全的十大大理念（一一）所有的事故故都是可以以防止的員工的直接接參與是關(guān)關(guān)鍵各級(jí)管理層層對(duì)各自的的安全直接接負(fù)責(zé)安全是被雇雇傭的條件件所有的安全全操作隱患患是可以控控制的杜邦卓越安安全的十大大理念（二二）各級(jí)主管必必須進(jìn)行安安全檢查員工必須接接受嚴(yán)格的的安全培訓(xùn)訓(xùn)良好的安全全就是一門門好的生意意工作外的安安全和工作作內(nèi)的安全全同樣重要要發(fā)現(xiàn)安全隱隱患必須立立即消除杜邦：安全全管理人員員的責(zé)任AdvisorstomanagementConsultantstothelineorganizationCoordinatorsoftheoveralleffortInterpretersoflegislation補(bǔ)充：姜錫錫肇總經(jīng)理理在QHSE部門會(huì)議上上的講話所有的安全全管理人員員是代表公公司行使職職責(zé)安全管理沒沒有越級(jí)概概念，可以以報(bào)告給周周凌經(jīng)理，，可以報(bào)告告給張松甫甫經(jīng)理，可可以直接報(bào)報(bào)告給總經(jīng)經(jīng)理，我的的手機(jī)是24小時(shí)開機(jī)的的安全問題處處理會(huì)非常常嚴(yán)重每個(gè)人要嚴(yán)嚴(yán)格要求自自己杜邦：其他他管理人員員的責(zé)任安全是各級(jí)級(jí)管理者的的責(zé)任安全需要各各級(jí)人員廣廣泛參與直線經(jīng)理對(duì)對(duì)員工安全全負(fù)責(zé)直線經(jīng)理對(duì)對(duì)雇主安全全負(fù)責(zé)STOP…forSafetyBuildingasaferworldSTOP介紹S-Safety：安全T-Training：培訓(xùn)O-Observation：觀察P-Program：流程STOP要點(diǎn)1.以高層管理理人員的安安全承諾為為基礎(chǔ)2.根據(jù)制定的的行動(dòng)計(jì)劃劃進(jìn)行3.是不是一個(gè)個(gè)沒有懲罰罰的程序4.可以跨越直直接指揮的的界面5.對(duì)事不對(duì)人人6.連續(xù)一致的的觀察7.真誠、深刻刻、值得探探究的面談?wù)劀贤?.管理反饋：：通過日常的檢查查表分析檢查表審核核STOP循環(huán)BuildingasaferworldSTOP培訓(xùn)要點(diǎn)PPE人員站位人員反應(yīng)工具設(shè)備程序和現(xiàn)場場生產(chǎn)秩序序STOP執(zhí)行:瀑布式培訓(xùn)訓(xùn)方法安全管理的的成熟路徑徑自然本能階階段——反應(yīng)的嚴(yán)格監(jiān)督階階段——胡蘿卜+大棒、依賴賴的自主管理階階段——獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)管理階階段——互助的供應(yīng)商安全全管理供應(yīng)商安全全管理（一一）“供應(yīng)商安全全=好生意”對(duì)杜邦而言言:較低的項(xiàng)目目成本較低的合同同成本改良的周期期時(shí)間競爭優(yōu)勢提提升供應(yīng)商安全全管理（二二）(6步驟)供應(yīng)商選擇擇供應(yīng)商準(zhǔn)備備供應(yīng)商評(píng)估估供應(yīng)商確定定和供應(yīng)商商培訓(xùn)監(jiān)控不安全全行為合作結(jié)束后后供應(yīng)商再再評(píng)估供應(yīng)商安全全管理（三三）分析對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的安全全管理控