某公司工資薪酬結構與管理

工資（薪酬）結構與管理（五）工資（薪酬）結構指工資構成項目及各自所占的比例--固定薪酬：基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資--浮動薪酬：效益工資、業(yè)績工資、獎金--津貼我國企業(yè)工資結構類型1、以績效為導向的工資結構

年齡與工齡基本工資20%技術與培訓水平職務（或崗位）價值績效（生產(chǎn)或銷售量）績效工資80%--員工的新酬主要根據(jù)近期勞動績效決定，隨績效變化而不同。--計件工資、銷售提成工資、效益工資等--與技能、職務關系不大。--激勵效果好--只重視眼前利益、不重視長期發(fā)展；只重視績效而忽略合作。--任務飽滿的工作、績效能自我控制的工作適用

2、以工作為導向的工資結構--根據(jù)職務（崗位）重要程度、任職要求高低、勞動環(huán)境對員工影響等來決定，薪酬隨職務而變化。--崗位工資制、職務工資制等--有利于激勵員工發(fā)展--同一崗位的差別不能反映--適用于責任、權利、利益明確的單位年齡與工齡工齡工資及其他11.1%技術與培訓水平職務工資86.9%職務（或崗位）價值績效（生產(chǎn)或銷售量）獎勵2%3、以能力為導向的工資結構--根據(jù)員工所具備的能力與潛力來決定。--能力資格工資、技術等級工資等--激勵員工提高技術能力、忽略績效--適用于技術復雜程度高、勞動熟練程度差別大，或急需要提高技術能力的企業(yè)。年齡與工齡技術等級工資90%技術與培訓水平職務（或崗位）價值職務津貼5%績效（生產(chǎn)或銷售量）生產(chǎn)津貼5%4、組合工資結構--薪酬分解幾個部分，分別依據(jù)績效、技術、職務、年齡和工齡等因素確定--崗位技能工資、薪點工資、崗位效益工資、職級工資制等年齡與工齡工齡工資14%技術與培訓水平基礎工資33%職務（或崗位）價值崗位工資24%績效（生產(chǎn)或銷售量）獎金29%5、新型的工資結構常見的幾種企業(yè)工資制度（一）崗位工資制以崗位為基礎確定工資等級和工資標準對崗不對人、相同崗位獲得相同的工資特點：--根據(jù)崗位支付工資--以崗位分析為基礎--客觀性較強1、崗位（職務）等級工資制--以崗位（職務）規(guī)定工資標準。--崗位（職務）等級表、工資標準等組成--企業(yè)適用--一崗一薪制--一崗多薪制2、崗位薪點工資制--以薪點數(shù)（崗位薪點、員工表現(xiàn)薪點、特殊增加薪點）和點值確定工資--點值取決于企業(yè)效益，點數(shù)可能各有不同--與員工業(yè)績有關系--工資用薪點表示，向關鍵崗位、技術崗位傾斜（二）技能工工資制以員工技術和和能力為基礎礎的工資工資制度與企企業(yè)性質、文文化、管理體體制等有關系系基本要求：--明確對員員工的技能要要求--制定與實實施技能評估估體系--將工資計計劃與培訓計計劃相結合1、技術等級級工資制--以勞動復復雜程度、繁繁重、精確程程度和工作責責任等劃分技技術等級，按按等級規(guī)定工工資標準。--工資等級級表、技術等等級標準和工工資標準組成成--技術復雜雜、勞動熟練練程度差別大大的工種--藍領員工工2、能力工資資--專業(yè)技術術與管理人員員、“白領””工資--基礎能力力工資、特殊殊能力工資（三）績效工工資制以員工工作業(yè)業(yè)績?yōu)榛A支支付的工資支付的根據(jù)是是工作成績和和勞動效率特點：--注重個人人績效差異的的評定--上級評定定的分量重--反饋的頻頻率不是很高高，單向反饋饋績效矩陣1、計件工資資制--合格產(chǎn)品品或工作量、、計件單價--工作量可可以計量、連連續(xù)和穩(wěn)定、、有科學的定定額的企業(yè)2、銷售提成成制--銷售數(shù)量量與銷售單位位產(chǎn)品提成額額（比例）計計算--銷售人員員（四）特殊群群體的工資1、管理人員員的工資制度度--基本工資資--獎金和紅紅利--福利與津津貼2、經(jīng)營者年年薪制以企業(yè)的一個個經(jīng)濟核算年年度為時間單單位確定經(jīng)營營者的基本工工資，并根據(jù)據(jù)年終經(jīng)營成成果確定其效效益收入的一一種工資制度度構成--固定工資資：經(jīng)營者市市場形成的工工資率和企業(yè)業(yè)的支付能力力--可變工資資：本企業(yè)經(jīng)經(jīng)營狀況特點--與企業(yè)利利益相聯(lián)系--年薪不在在員工工資總總額內列支，，固定工資從從管理費用中中支出，浮動動工資從企業(yè)業(yè)稅后利潤中中支出--董事會或或股東大會決決定組成形式--基本工資資加風險收入入（基本工資資總額確定后后按月預付））--年薪加年年終獎金（年年薪按月支付付，不是預付付性質而是固固定）注意--經(jīng)營者年年薪數(shù)倍于員員工的年平均均工資--照顧員工工的心理承受受能力與對外外的吸引力--年薪的經(jīng)經(jīng)營者不再享享受員工的工工資性收入和和福利3、團隊工資資制度組成--基本工資資--激勵性工工資--績效認可可獎勵選擇合適的工工資制度--崗位性質質--企業(yè)盈利利水平--企業(yè)所處處行業(yè)的發(fā)展展--企業(yè)規(guī)模模--薪酬管理理成本人工成本核算算與管理（六）什么是人工成成本人工成本是企企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動中,因使用勞動動力而發(fā)生的的所有費用。。包括勞動報報酬總額、社社會保險費用用、福利費用用、教育費用用、勞動保護護費用、住房房費用和其他他成本。--既有成本本中人工部分分，也有利潤潤中分配部分分。核算意義--了解費用用支出結構和和水平，控制制成本。--尋找合適適的人工成本本的投入產(chǎn)出出點。人工成本構成成人工成本的列列支渠道人工成本的組組成部分--從業(yè)人員員勞動報酬--社會保保險費用--住房費費用--福利費費用--教育經(jīng)經(jīng)費--勞動保保護費用--其它成成本確定合理人人工成本應應考慮的因因素1、企業(yè)的的支付能力力--實物勞勞動生產(chǎn)率率（一般尺尺度）--銷貨勞勞動生產(chǎn)率率（一般尺尺度）--人工成成本比率（（重要尺度度、最簡單單基本的方方法）--勞動分分配率（重重要尺度））--附加價價值勞動生生產(chǎn)率（一一般尺度））--單位制制品費用（（一般尺度度）--損益分分歧點（一一般尺度））2、員工的的生計費用用--新酬必必須能夠保保障員工某某一水準的的生活--物價與與生活水平平的變化影影響--必須支支付的水平平--支付能能力計算的的適度水平平3、工資的的市場行情情人工成本基基本核算指指標1、企業(yè)從從業(yè)人員年年平均人數(shù)數(shù)2、企業(yè)從從業(yè)人員年年人均工作作時數(shù)企業(yè)從業(yè)人人員年人均均工作時數(shù)數(shù)=（企企業(yè)年制度度工時數(shù)+年加班工工時-年損損耗工時））/企業(yè)從從業(yè)人員年年平均人數(shù)數(shù)3、企業(yè)銷銷售收入（（營業(yè)收入入）4、企業(yè)增增加值（純純收入）生產(chǎn)法：增增加值=總總產(chǎn)出-中中間投入收入法：增增加值=勞勞動者報酬酬+固定資資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅凈凈額+營業(yè)業(yè)盈余5、企業(yè)利利潤總額6、企業(yè)成成本（費用用）總額7、企業(yè)人人工成本總總額企業(yè)人工成成本總額=勞動報酬總總額+社會會保險費用用+福利費費用+教育育費用+勞勞動保護費費用+住房房費用+其其他成本。。人工成本投投入產(chǎn)出指指標1、銷售收收入與人工工費用比率率人工費用比比率=人工工費用/銷銷售收入（（營業(yè)收入入）=年年人人均均人人工工費費用用/年年人人均均銷銷售售收收入入（（營營業(yè)業(yè)收收入入））=勞勞動動分分配配率率*增增加加值值（（純純收收入入））/銷銷售售收收入入（（營營業(yè)業(yè)收收入入））2、、勞勞動動分分配配率率勞動動分分配配率率=人人工工費費用用/增增加加值值（（純純收收入入））合理理確確定定人人工工成成本本的的方方法法1、、勞勞動動分分配配率率基基準準法法--計計算算目目標標銷銷售售額額--計計算算目目標標人人工工費費用用--計計算算新新酬酬總總額額增增長長幅幅度度2、、銷銷售售凈凈額額基基準準法法3、、損損益益分分歧歧點點基基準準法法工資資統(tǒng)統(tǒng)計計工資資統(tǒng)統(tǒng)計計指指標標--工工資資總總額額、、平平均均工工資資工資資總總額額（（國國家家統(tǒng)統(tǒng)計計局局））----工工資資總總額額=記記時時工工資資+計計件件工工資資+獎獎金金+津津貼貼和和補補貼貼+加加班班加加點點工工資資+特特殊殊情情況況下下支支付付的的工工資資平均均工工資資--員員工工平平均均工工資資=工工資資總總額額/員員工工平平均均人人數(shù)數(shù)工資資效效益益統(tǒng)統(tǒng)計計--每每百百元元工工資資產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量=產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量/工工資資總總額額（（百百元元））--每每百百元元工工資資產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)值值=產(chǎn)產(chǎn)值值/工工資資總總額額（（百百元元））--每每百百元元工工資資利利潤潤=利利潤潤總總額額/工工資資總總額額（（百百元元））工資資計計算算記時時工工資資計計算算--小小時時工工資資制制、、日日工工資資制制、、月月工工資資制制計件件工工資資計計算算--計計件件工工資資=產(chǎn)產(chǎn)品品量量*計計件件單單價價--計計件件單單價價1=單單位位時時間間崗崗位位工工資資標標準準/該該崗崗位位單單位位時時間間的的產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額--計計件件單單價價2=單單位位時時間間崗崗位位工工資資標標準準*單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工時時定定額額所得得稅稅計計算算相關關政政策策法法規(guī)規(guī)1、、最最低低工工資資--既既是是工工資資制制度度也也是是法法律律制制度度--勞勞動動行行政政部部門門管管理理--高高于于社社會會救救濟濟金金、、失失業(yè)業(yè)保保險險金金標標準準，，低低于于平平均均工工資資--每每年年最最多多調調整整一一次次--法法定定貨貨幣幣支支付付2、、工工資資指指導導線線3、、工工效效掛掛鉤鉤4、、勞勞動動力力市市場場工工資資指指導導價價位位5、、人人工工成成本本預預測測預預警警制制度度6、、工工資資支支付付7、、工工作作時時間間8、、經(jīng)經(jīng)濟濟補補償償9、、個個人人所所得得稅稅一崗崗位位工工資資標標準準是是2500元元，，產(chǎn)產(chǎn)量量定定額額是是500件件產(chǎn)產(chǎn)品品，，超超出出部部分分產(chǎn)產(chǎn)量量將將增增加加15%報報酬酬。。某某員員工工6月月加加班班12小小時時，，缺缺勤勤1天天，，完完成成產(chǎn)產(chǎn)量量540件件。。請請分分別別以以記記時時工工資資和和計計件件工工資資計計算算該該員員工工的的工工資資報報酬酬是是多多少少。。如如果果扣扣除除所所得得稅稅，，應應實實得得報報酬酬是是多多少少？？工資資獎獎金金的的調調整整（七七））工資資獎獎金金調調整整類類型型1、、獎獎勵勵性性調調整整（（功功勞勞性性調調整整））個人人獎獎金金=企企業(yè)業(yè)獎獎金金總總額額*個個人人應應得得獎獎金金系系數(shù)數(shù)2、、生生活活指指數(shù)數(shù)調調整整3、、效效益益調調整整4、、工工齡齡工工資資調調整整5、、特特殊殊調調整整--特特殊殊人人才才和和事事例例6、、工工資資定定級級性性調調整整員工工個個體體工工資資標標準準的的調調整整--崗崗位位變變動動與與個個人人情情況況變變化化員工工工工資資標標準準的的整整體體調調整整--工工資資指指導導線線--物物價價指指數(shù)數(shù)--業(yè)業(yè)績績加加薪薪工資資結結構構調調整整工資資獎獎金金調調整整方方式式等比比式式調調整整等額額式式調調整整工資資獎獎金金調調整整需需要要測測算算的的主主要要內內容容1、、原原有有薪薪酬酬福福利利總總額額以以及及每每個個員員工工的的薪薪酬酬福福利利水水平平2、、原原有有薪薪酬酬福福利利總總額額占占企企業(yè)業(yè)銷銷售售收收入入的的比比例例3、、每每個個員員工工按按照照薪薪酬酬福福利利調調整整方方案案的的規(guī)規(guī)定定計計算算出出的的薪薪酬酬福福利利水水平平4、、按按照照調調整整方方案案計計算算的的薪薪酬酬福福利利總總額額占占企企業(yè)業(yè)銷銷售售收收入入的的比比例例、、薪薪酬酬福福利利總總額額占占企企業(yè)業(yè)總總成成本本的的比比例例。。工資資獎獎金金調調整整需需要要收收集集的的信信息息1、、薪薪酬酬福福利利市市場場調調查查的的信信息息2、、崗崗位位分分析析評評價價、、績績效效考考核核結結果果以以及及員員工工入入級級結結果果3、、企企業(yè)業(yè)銷銷售售收收入入、、總總成成本本以以及及各各部部門門費費用用管管理理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)4、、往往年年薪薪酬酬福福利利總總額額以以及及構構成成情情況況5、、企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃和和部部門門人人力力規(guī)規(guī)劃劃信信息息6、、員員工工的的基基本本薪薪酬酬福福利利信信息息、、員員工工能能力力、、所所處處崗崗位位、、績績效效信