公司考核制度范文（2篇）

第第頁(yè)公司考核制度范文第?一條考核目?的及考核依?據(jù)1、為?了更好的引?導(dǎo)員工行為?，加強(qiáng)員工?的自我管理?，提高員工?工作績(jī)效，?發(fā)掘員工潛?能，同時(shí)實(shí)?現(xiàn)員工與上?級(jí)更好的溝?通，創(chuàng)建一?個(gè)具有發(fā)展?潛力和創(chuàng)造?力的優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)，推動(dòng)公?司總體戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、為?了更確切的?了解員工隊(duì)?伍的工作態(tài)?度、個(gè)性、?能力狀況、?工作績(jī)效等?基本狀況，?為公司的人?員選拔、崗?位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)?懲、培訓(xùn)及?職業(yè)規(guī)劃等?提供信息依?據(jù)。3、?根據(jù)《公司?各部門倒計(jì)?時(shí)工作計(jì)劃?》，特制定?本辦法。?第二條考核?的原則1?、以提高員?工績(jī)效為導(dǎo)?向原則。?2、關(guān)鍵業(yè)?績(jī)指標(biāo)考核?，考核崗位?主要的工作?（kpi—?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指?標(biāo)），其它?按照公司相?關(guān)《管理制?度》、《職?位說(shuō)明書》?及工作計(jì)劃?進(jìn)行日常獎(jiǎng)?懲。3、?遵循激發(fā)員?工個(gè)人潛能?，促進(jìn)公司?各崗位能力?的持續(xù)提高?的原則。?4、遵循公?正、公平、?公開的原則?，實(shí)施一崗?一表的原則?。第三條?適用范圍?本制度適用?于房地產(chǎn)公?司所有員工?（不含營(yíng)銷?策劃部中層?干部以下員?工）。第?二章考核體?制第四條?公司員工考?核員工績(jī)?效考核是根?據(jù)《職位說(shuō)?明書》及工?作計(jì)劃等進(jìn)?行考核，員?工考核每月?一次。根?據(jù)員工的工?作性質(zhì)分成?四類，分別?采取以下考?核方式，如?下表所示。?第五條考?核形式及考?核內(nèi)容一?、基礎(chǔ)績(jī)效?工資考核形?式及兌現(xiàn)時(shí)?間基礎(chǔ)績(jī)?效工資是員?工每月按照?工作完成情?況對(duì)其實(shí)施?的考核工資?，實(shí)行當(dāng)月?考核當(dāng)月兌?現(xiàn)政策。?二、業(yè)績(jī)績(jī)?效工資考核?形式及兌現(xiàn)?時(shí)間1、?公司副董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?工資的__?_%作為公?司績(jī)效考核?工資，實(shí)施?年度考核及?業(yè)績(jī)績(jī)效工?公司考核制度范文（二）績(jī)效工資?=完成利潤(rùn)?指標(biāo)___?完成指標(biāo)的?百分比（中?途離職者公?司不予兌現(xiàn)?___%績(jī)?效工資）。?2、公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)、?營(yíng)銷副總經(jīng)?理、總經(jīng)理?助理工資的?___%作?為公司績(jī)效?考核工資，?實(shí)施每月?進(jìn)行績(jī)效評(píng)?分管理，業(yè)?績(jī)績(jī)效工資?年度發(fā)放制?度，根據(jù)其?《職位說(shuō)明?書》及工作?計(jì)劃等，進(jìn)?行主要指標(biāo)?業(yè)績(jī)完成情?況考核。?績(jī)效工資=?完成工作業(yè)?績(jī)指標(biāo)__?_完成指標(biāo)?的百分比（?中途離職者?公司不予兌?現(xiàn)___%?績(jī)效工資?）。3、?工程技術(shù)部?長(zhǎng)、成本管?理部部長(zhǎng)的?___%作?為公司績(jī)效?考核工資，?實(shí)施每月進(jìn)?行績(jī)效評(píng)分?管理，業(yè)?績(jī)績(jī)效工資?年度發(fā)放制?度，根據(jù)其?《職位說(shuō)明?書》及工作?計(jì)劃等，進(jìn)?行主要指標(biāo)?業(yè)績(jī)完成情?況考核。?績(jī)效工資=?完成工作業(yè)?績(jī)指標(biāo)__?_完成指標(biāo)?的百分比（?中途離職者?公司不予兌?現(xiàn)___%?績(jī)效工資）?。4、人?事行政事務(wù)?部長(zhǎng)、開發(fā)?部長(zhǎng)工資的?___%作?為公司績(jī)效?考核工資，?實(shí)施每月進(jìn)?行績(jī)效評(píng)?分管理，業(yè)?績(jī)績(jī)效工資?年度發(fā)放制?度，根據(jù)其?《職位說(shuō)明?書》及工作?計(jì)劃等，進(jìn)?行主要指標(biāo)?業(yè)績(jī)完成情?況考核。?績(jī)效工資=?完成工作業(yè)?績(jī)指標(biāo)__?_完成指標(biāo)?的百分比（?中途離職者?公司不予兌?現(xiàn)___%?績(jī)效工資）?。5、公?司土建造價(jià)?師、電氣造?價(jià)師、水暖?造價(jià)師、土?建工程師、?水暖工程師?、電氣工程?師工資的_?__%作為?公司績(jī)效考?核工資，實(shí)?施月度考核?管理，業(yè)績(jī)?績(jī)效工資月?度發(fā)放制度?，根據(jù)其《?職位說(shuō)明書?》及工作計(jì)?劃等，進(jìn)行?主要指標(biāo)業(yè)?績(jī)完成情況?考核。績(jī)?效工資=完?成工作業(yè)績(jī)?指標(biāo)___?完成指標(biāo)的?百分比。?6、其他管?理服務(wù)人員?工資的__?_%作為公?司績(jī)效考核?工資，實(shí)施?月度考核管?理，業(yè)績(jī)績(jī)?效工資月?度發(fā)放制度?，根據(jù)其《?職位說(shuō)明書?》及工作計(jì)?劃等，進(jìn)行?主要指標(biāo)業(yè)?績(jī)完成情況?考核?？?jī)?效工資=完?成工作業(yè)績(jī)?指標(biāo)___?完成指標(biāo)的?百分比。?三、績(jī)效考?核內(nèi)容公?司實(shí)施百分?制考核，包?括業(yè)績(jī)考核?、能力考核?及態(tài)度考核?。員工業(yè)?績(jī)考核占工?資的___?%，主要內(nèi)?容為被考核?人當(dāng)月工作?計(jì)劃完成情?況及管理工?作完成情況?兩個(gè)方面。?員工能力?考核占__?_%，主要?內(nèi)容為公司?中層以上員?工分為：管?理能力、個(gè)?人能力、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作三?個(gè)方面;公?司高級(jí)技術(shù)?人員及管理?類員工分為?。工作能力?、個(gè)人能力?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?三個(gè)方面。?員工態(tài)度?考核占__?_%，主要?內(nèi)容包括員?工執(zhí)行公司?規(guī)章制度情?況及考勤情?況兩個(gè)方面?。1、高?層管理者考?核內(nèi)容對(duì)?高層管理者?的考核實(shí)際?上就是對(duì)各?系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與?管理狀況進(jìn)?行的全面系?統(tǒng)的檢討，?因此，對(duì)于?高層管理者?的考核采取?述職報(bào)告形?式。經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)完成的?考核重點(diǎn)集?中在基于策?略重點(diǎn)落實(shí)?而制定財(cái)務(wù)?指標(biāo)、內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等?完成情況。?其考核內(nèi)容?見《___?年度經(jīng)濟(jì)目?標(biāo)責(zé)任書》?。2、中?層以上管理?者考核內(nèi)容?部門目標(biāo)?的達(dá)成作為?中層管理者?的主要考核?點(diǎn)，其主要?考核形式是?員工述職報(bào)?告（形式同?高層管理人?員述職報(bào)告?）配合以k?pi為核心?的績(jī)效考核?。其內(nèi)容詳?見員工《績(jī)?效考核表》?。3、管?理人員績(jī)效?考核內(nèi)容?對(duì)管理人員?的考核主要?是考核本職?工作完成程?度以及在工?作完成過(guò)程?中表現(xiàn)的工?作行為。其?內(nèi)容詳見?員工《績(jī)效?考核表》。?四、業(yè)績(jī)?績(jī)效考核權(quán)?限及評(píng)分原?則公司總?監(jiān)級(jí)、副總?級(jí)及中層管?理干部以上?人員績(jī)效考?核，每月由?總經(jīng)理對(duì)其?主要業(yè)績(jī)指?標(biāo)考核及?能力考核評(píng)?估得分的_?__%，加?副董事長(zhǎng)對(duì)?其主要業(yè)績(jī)?指標(biāo)考核及?能力復(fù)評(píng)得?分的___?%，由人事?行政事務(wù)部?根據(jù)其當(dāng)月?制度執(zhí)行情?況及考勤情?況進(jìn)行打分?，最終計(jì)算?總得分。?公司高級(jí)技?術(shù)管理人員?及管理人員?績(jī)效考核，?每月由部門?負(fù)責(zé)人對(duì)其?主要業(yè)績(jī)指?標(biāo)考核及能?力考核評(píng)?估得分的_?__%，加?總經(jīng)理對(duì)其?主要業(yè)績(jī)指?標(biāo)考核及能?力考核復(fù)評(píng)?得分的__?_%，由人?事行政事務(wù)?部根據(jù)其當(dāng)?月制度執(zhí)行?情況及考勤?情況進(jìn)行打?分，最終計(jì)?算總得分。?五、評(píng)分?原則及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法1、?評(píng)分原則?要求公司各?部門嚴(yán)格按?照公司《考?核管理辦法?》條款進(jìn)行?實(shí)施，秉承?公平、公正?、公開、透?明的原則，?要求考核部?門負(fù)責(zé)人實(shí)?事求是，堅(jiān)?持原則，數(shù)?據(jù)真實(shí)，不?要夾雜個(gè)人?感情及情感?。2、獎(jiǎng)?勵(lì)辦法1?、被考核人?應(yīng)按照得分?乘以績(jī)效工?資為當(dāng)月實(shí)?際發(fā)放金額?，績(jī)效得分?___分為?合格，全額?發(fā)放績(jī)效工?資;低于_?__分按照?績(jī)效工資乘?以得分比例?，由公司人?事行政事務(wù)?部計(jì)算績(jī)效?考核工資。?2、考核?得分低于_?__分，高?于___分?公司將給予?警告，員工?連續(xù)___?個(gè)月考核得?分低于__?_分，公司?將給予辭退?處理。3?、員工考核?分?jǐn)?shù)一次低?于___分?，公司將給?予辭退處理?。4、績(jī)?效考核得分?高于___?分，按照高?于分?jǐn)?shù)的比?例乘以績(jī)效?工資，公司?所有員工實(shí)?施當(dāng)月發(fā)放?獎(jiǎng)金政策。?5、公司?員工在日常?工作中做出?突出的成績(jī)?并取得了明?顯的經(jīng)濟(jì)效?益，為公司?做出了重大?貢獻(xiàn)，視情?況由考核小?組合議后對(duì)?被考核人在?當(dāng)月績(jī)效評(píng)?分中按照利?益大小進(jìn)行?加分。6?、在工作中?有創(chuàng)新、有?成效，工作?效率及結(jié)果?極高，在本?部門能夠帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本?人能夠超額?完成工作任?務(wù)，業(yè)績(jī)突?出者。7?、上述人員?公司人力資?源部配合其?主管作為重?點(diǎn)考查對(duì)象?，并對(duì)其職?業(yè)做出詳盡?的發(fā)展規(guī)劃?，并根據(jù)企?業(yè)實(shí)際情況?安排其晉升?崗位。8?、因不可抗?拒原因及其?他原因，工?作未按時(shí)完?成，被考核?人可詳盡描?述工作未完?成情況說(shuō)明?，考核人可?根據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行權(quán)衡?打分。六?、公司銷售?人員考核不?適用于本考?核辦法。?第六條考核?職責(zé)1、?公司考核管?理小組職責(zé)?由公司副?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理、總經(jīng)?理助理（兼?資金部長(zhǎng)）?、財(cái)務(wù)總監(jiān)?、營(yíng)銷副總?經(jīng)理、人事?行政事務(wù)部?長(zhǎng)組成。其?職責(zé)包括以?下內(nèi)容。?（1）負(fù)責(zé)?制定高管人?員的考核細(xì)?則。（2?）負(fù)責(zé)中層?管理人員業(yè)?績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。?（3）審閱?公司中層以?下員工的年?度考核結(jié)果?。（4）?員工考核申?訴的最終裁?決。2、?公司人事行?政事務(wù)部職?責(zé)作為公?司考核工作?具體___?執(zhí)行機(jī)構(gòu)，?主要承擔(dān)以?下職責(zé)。?（1）制定?員工考核管?理實(shí)施細(xì)則?。（2）?就各考核實(shí)?施的各項(xiàng)工?作對(duì)相關(guān)人?員進(jìn)行培訓(xùn)?與指導(dǎo)，并?為各部門提?供相關(guān)咨詢?。（3）?對(duì)考核過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督與?檢查，對(duì)考?核過(guò)程中不?規(guī)范行為進(jìn)?行糾正與處?罰。（4?）協(xié)調(diào)、處?理考核申訴?的具體工作?。（5）?___實(shí)施?考核，統(tǒng)計(jì)?匯總各部門?員工考核評(píng)?分結(jié)果，并?形成績(jī)效考?核評(píng)估報(bào)告?。（6）?建立員工考?核檔案。?公司考核制?度范文2一?、作息時(shí)間?1、公司?實(shí)行每周單?休工作時(shí)?間為上午八?點(diǎn)整到晚六?點(diǎn)，日工作?時(shí)間___?小時(shí)。在辦?公期間不得?隨意喧嘩，?不得在室內(nèi)?吸煙以免影?響他人工作?，保持辦公?室安靜和衛(wèi)?生。2、?在公司辦公?室以外的工?作場(chǎng)所。工?作人員必須?在約定的時(shí)?間的前問(wèn)分?鐘內(nèi)到達(dá)制?定地點(diǎn)。?二、違紀(jì)界?定員工違紀(jì)?分為：遲到?、早退、曠?工、脫崗和?睡崗等五中?，管理程序?如下：1?、遲到。指?未按規(guī)定達(dá)?到工作崗位?（或工作地?點(diǎn)）遲到_?__分鐘以?內(nèi)的，每次?扣___元?;遲到__?_分鐘以上?的，每次扣?___元;?遲到___?分鐘以上的?扣___元?;遲到一小?時(shí)的扣全天?工資，每月?超過(guò)___?次遲到的，?再遲到每次?___元/?次，超過(guò)_?__次以上?的，本月遲?到都以__?_元一次計(jì)?算。2、?早退：指提?前離開工作?崗位下班，?早退___?分鐘以內(nèi)，?每次扣罰_?__元：_?__分鐘以?上按曠工半?天處理。?3、曠工。?指未經(jīng)過(guò)同?意或按規(guī)定?程序辦理請(qǐng)?假手續(xù)而未?正常上班的?，曠工半天?扣一天工資?;曠工一天?扣罰___?天工資;_?__月內(nèi)連?續(xù)曠工__?_天或累計(jì)?曠工___?天的，自動(dòng)?按半薪處理?;全年累計(jì)?曠工___?天的作開除?處理，造成?重大損失的?，由責(zé)任人?自行承擔(dān)。?4、脫崗?。指員工在?上班期間未?履行任何手?續(xù)擅自離開?工作崗位的?，脫肛一次?罰款___?元。5、?睡崗。指員?工在上班期?間打瞌睡的?，睡崗一次?罰款___?元，造成重?大損失的，?由責(zé)任人自?行承擔(dān)。?三、請(qǐng)假制?度1、假?分別為。病?假、事假、?婚假、喪假?等。凡發(fā)生?以上假者取?消當(dāng)月全勤?獎(jiǎng)。2、?病假。指員?工生病必須?進(jìn)行治療而?請(qǐng)的假別，?病假必須持?縣級(jí)以上醫(yī)?院證明，無(wú)?有效證明按?曠工處理;?超過(guò)___?天按事假扣?薪。3、?事假指員工?因事必須親?自辦理而請(qǐng)?的假別，但?全年事假累?計(jì)不得超過(guò)?___天，?超過(guò)天數(shù)按?曠工處理，?事假按實(shí)際?天數(shù)扣罰日?薪。4、?婚假。指員?工達(dá)到法定?結(jié)婚年齡并?辦理結(jié)婚證?明而請(qǐng)的假?別。5、?喪假。給假?___天需?要有效證明?。四、批?準(zhǔn)權(quán)限1?、所以假別?都必須由本?人書面填寫?請(qǐng)假單，并?按規(guī)定程序?履行簽字手?續(xù)后方為有?效假別;特?殊情況必須?來(lái)電、函請(qǐng)?示，并于事?后一日內(nèi)補(bǔ)?辦手續(xù)方為?有效假別;?未按照規(guī)定?執(zhí)行一律視?為曠工。?五、外出?1、員工上?班直接在外?公干的，提?前請(qǐng)示，待?返回公司時(shí)?必須進(jìn)行登?記，并交相?關(guān)負(fù)責(zé)人簽?字確認(rèn);上?班后外出公?干的。外出?前先由相關(guān)?負(fù)責(zé)人同意?簽字后方可?外出，如沒?有得到相關(guān)?負(fù)責(zé)人確認(rèn)?而外出的，?視為曠工。?2、員工?未請(qǐng)假卻不?到崗或雖已?事先知會(huì)公?司但事后不?按照規(guī)定補(bǔ)?辦請(qǐng)假手續(xù)?的視為曠工?。六、出?差1、員?工出差，應(yīng)?事先填寫《?出差申請(qǐng)表?》，由部門?經(jīng)理知會(huì)辦?公室以便聯(lián)?絡(luò)。《出差?申請(qǐng)表》進(jìn)?行備案。?七、班制度?自公司發(fā)布?之日起執(zhí)行?。八、本?制度解釋權(quán)?歸本公司所?有。公司?考核制度范?文3一、績(jī)?效考核的功?能1.績(jī)?效考評(píng)是一?種控制手段?，是制定人?事決策的依?據(jù)，通過(guò)考?評(píng)結(jié)果，決?定獎(jiǎng)懲、升?降、淘汰，?達(dá)到調(diào)整控?制的目的。?2.績(jī)效?考評(píng)是進(jìn)行?薪酬管理的?重要依據(jù)，?可用績(jī)效考?評(píng)結(jié)果調(diào)整?薪酬，激勵(lì)?員工達(dá)到提?高工作績(jī)效?的目的。?3.績(jī)效考?評(píng)可以確定?培訓(xùn)需求，?考評(píng)中不足?之處正需要?培訓(xùn)工作補(bǔ)?充，經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)提高后再?通過(guò)績(jī)效考?評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)?計(jì)劃與措施?的實(shí)際效果?。4.績(jī)?效考評(píng)可以?發(fā)現(xiàn)人才，?整合現(xiàn)有人?員，為員工?提供上升空?間。5.?績(jī)效考評(píng)可?以促進(jìn)溝通?，通過(guò)考評(píng)?結(jié)果反饋，?可以促進(jìn)上?下級(jí)之間的?溝通，可以?提高工作績(jī)?效。二、?績(jī)效考核的?步驟1.?定義績(jī)效。?讓員工明白?自己的目標(biāo)?，這是績(jī)效?考核的基礎(chǔ)?。2.考?評(píng)績(jī)效。定?義業(yè)績(jī)之后?，應(yīng)判定考?評(píng)方案，包?括考核內(nèi)容?、考評(píng)方法?、考評(píng)程序?、考評(píng)結(jié)果?的統(tǒng)計(jì)處理?。3.反?饋績(jī)效。向?員工本人反?饋對(duì)其工作?績(jī)效的考評(píng)?結(jié)果，使為?了讓員工了?解自己的工?作情況。客?觀合理的考?評(píng)結(jié)果可以?真實(shí)的說(shuō)明?