通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文優(yōu)選8篇

一、工程概況問題總結(jié)范文優(yōu)選8篇5通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文第一篇2011年以來，我礦“一通三防”工作在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以通風(fēng)、瓦斯治理為重點(diǎn)，以通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“王村經(jīng)驗(yàn)推廣”和“一通三防”達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，全面開展各項(xiàng)工作，完成了礦井通風(fēng)、瓦斯治理、綜合防塵、火災(zāi)防治、安全監(jiān)控等各項(xiàng)工作任務(wù)。一、2011年工作完成情況：1、礦井通風(fēng)方面：⑴完成了礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷道返修工作，對變形巷道進(jìn)行了挑頂、擴(kuò)幫、拉底處理，目前我礦主要進(jìn)、回風(fēng)大巷斷面符合通風(fēng)要求，礦井通風(fēng)阻力2290Pa,等積孔。⑵完成了1501綜采工作面兩順槽及切眼掘進(jìn)期間局部通風(fēng)及各巷道貫通風(fēng)流調(diào)整工作，1304綜采工作面封閉工作，通風(fēng)設(shè)施日常維護(hù)工作，共計(jì)返修風(fēng)橋⑶1月份，完成了礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作，并形成報(bào)告，上報(bào)至上級公司；3月份，完成了礦井通風(fēng)能力核定工作，并形成報(bào)告，上報(bào)至上級公司。2、瓦斯治理方面：mm1400m，由3采區(qū)措施巷口延伸至850南回風(fēng)大巷口；延伸安裝φ219mm瓦斯抽放管道2400m，分別延伸至1501綜采工作面切眼位置及1502兩順槽掘進(jìn)工作面。⑵1501綜采工作面回采期間在上隅角切頂線處安設(shè)了水力引射器，同時(shí)在上隅角沿切頂線施工密集眼，進(jìn)行強(qiáng)制放頂作業(yè)，消除2上隅角瓦斯積聚空間，從而杜絕了上隅角瓦斯超限現(xiàn)象，保證了1501綜采工作面正常回采。在1502兩順槽掘進(jìn)期間，及時(shí)延伸瓦斯抽放管路，做到在探眼施工的同時(shí)，對探孔瓦斯進(jìn)行抽放。⑶完成了礦井2011年度瓦斯等級鑒定工作。3、綜合防塵方面：通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文第二篇1、工程項(xiàng)目名稱：x2、設(shè)計(jì)單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司3、勘察單位：湖南省建設(shè)工程勘察院4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強(qiáng)度等級為，±以下為水泥砂漿，一至三層為混合砂漿，四至頂層為混合砂漿，砌體質(zhì)二、施工主要依據(jù)：1、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項(xiàng)目部對該工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng)，對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達(dá)到了既定安全目標(biāo)。四、工程質(zhì)量控制項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、各分部工程質(zhì)量等級序號分部工程質(zhì)量等級1、基礎(chǔ)分部合格2、主體分部合格3、裝飾分部合格4、屋面分部合格7、給排水分部合格8、電氣分部合格單位工程合格率100%。2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。A、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，：a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文第三篇主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各個(gè)參建單位精誠配合、團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此，請?jiān)试S我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨XX擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報(bào)。一、工程概況二、監(jiān)理工作概述相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，符合要求。我公司對該項(xiàng)目十分重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司XX擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。三、工程質(zhì)量控制1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會(huì)，會(huì)議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。3、根據(jù)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃，對應(yīng)該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。4、編制見證取樣計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，本工程檢測送XX建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。5、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報(bào)告，并對外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求及時(shí)整改到位。7、各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作，對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改。六、合同管理8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:(1)按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；(2)對完成的工序，我們均按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗(yàn)，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。四、工程進(jìn)度控制本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位對施工進(jìn)度，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際出現(xiàn)的進(jìn)度問題，多次以書面或組織專題會(huì)議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。3、在計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果。4、根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期。5、對施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況，以書面形式總結(jié)上報(bào)業(yè)主。五、工程投資控制1、工程款計(jì)量監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。2、設(shè)計(jì)變更會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進(jìn)行。七、安全文明施工在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。在監(jiān)理過程中主要做了以下工作：1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實(shí)施。2、堅(jiān)持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺(tái)帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。3、定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時(shí)提出。4、通過監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視。在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。八、質(zhì)量保證資料、分部分項(xiàng)評定原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計(jì)、地基驗(yàn)槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)評定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定。九、外觀評價(jià)本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。十、工程評價(jià)XX擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。十一、結(jié)束語二、工程進(jìn)度的監(jiān)控XX擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時(shí)間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收，回顧整個(gè)工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺(tái)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn)，在此向XX開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加完善。通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文第四篇在工程項(xiàng)目施工過程中，工期、質(zhì)量和費(fèi)用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費(fèi)用的控制與管理進(jìn)行簡要的探討：一、工程質(zhì)量控制由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握，融會(huì)貫通，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動(dòng)性，并注意做好以下幾個(gè)方面：1、要做到分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。2、質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。3、現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評定。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，計(jì)劃的編制無懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊懀@些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素(承包商的機(jī)械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，機(jī)具有效使用率和配套情況等)，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：第一、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。第三、業(yè)主對計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。三、關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。費(fèi)用的控制主要是通過計(jì)量支付來實(shí)現(xiàn)的，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量?？傊?，通過以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實(shí)踐中的運(yùn)用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文第五篇我與年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、在技術(shù)管理方面二、在施工現(xiàn)場管理方面進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了xxx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。三、在工程造價(jià)管理方面能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。在過去的一年當(dāng)中，取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文第六篇2015年通風(fēng)工作總結(jié)2015年通風(fēng)工作總結(jié)2015年即將結(jié)束，通風(fēng)工作在礦領(lǐng)導(dǎo)及公司安監(jiān)處的大力支持和幫助下，全體員工的共同努力，以“五精管理”為主體，開展“雙述”、流程管理等活動(dòng)，認(rèn)真抓好“一通三防”工作，圓滿的完成了各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我礦“一通三防”工作的進(jìn)一步發(fā)展，提供了必要的保障，下面就本年度工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步開展“雙述”學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升職工素質(zhì)。全體員工貫徹落實(shí)了上級下發(fā)的所有安全文件以及安全辦會(huì)議精神，不斷提高員工對安全工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，樹立安全第一、以人為本的理念，始終把安全工作放在首位，堅(jiān)持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的原則，提高員工的安全意識(shí)；認(rèn)真開展“手指口述”與“崗位描述”學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí)，“雙述”考核小組井下現(xiàn)場考核，對瓦檢員及監(jiān)測監(jiān)控工進(jìn)行現(xiàn)場“手指口述”與“崗位描述”實(shí)操考評，至四季度末，全隊(duì)員工全部通過“崗位描述”背誦工作。二、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確?！耙煌ㄈ馈毕到y(tǒng)穩(wěn)定可靠。2工作中不斷總結(jié)“一通三防”新經(jīng)驗(yàn)，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的“一通三防”管理方案。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，瓦斯管理進(jìn)一步規(guī)范，老塘上隅角瓦斯治理工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。三、全年“一通三防”工作量匯總1、礦井風(fēng)量優(yōu)化、調(diào)整工作對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造(由下行通風(fēng)改為上行通風(fēng))。2、回撤工作面回撤前后的氣體監(jiān)控、防滅火(注凝膠、三項(xiàng)泡沫、注凝態(tài)二氧化氮、撒防滅火劑和注LFM充填材料進(jìn)行都漏風(fēng))及封閉工作。3、對回采面、備采面探放水工作。4、各冒高點(diǎn)、密閉的氣體檢測、預(yù)測預(yù)報(bào)并進(jìn)行充填。5、全年安全按期完成施工行人風(fēng)門、行車風(fēng)門7組。7、全年鋪設(shè)防滅火管路2815米，其中注氮管路2515m，灌漿管路300m.8、全年鋪設(shè)防塵管路6404m.柵欄門4道。用充填材料46噸。12、全年防滅火材料使用：膨潤土8904m3，三項(xiàng)泡沫70噸、二氧化碳29421m3。根據(jù)公司2015年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我礦完善和健全了各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心緊盯現(xiàn)場，切實(shí)解決工作中存在的具體問題。對工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不姑息遷。五、強(qiáng)推“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量保證安全2015年初我礦專門成立了“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。順利完成全年“一通三防”安全生產(chǎn)及管理工作。六、抓教育培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理在安全建設(shè)中，我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立紅線意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)工作及職工的教育培訓(xùn)工作，組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，有力的推動(dòng)安全建設(shè)各項(xiàng)工作的正常開展，也是現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。七、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理、抓班子建設(shè)，影響帶動(dòng)職工。4工人干不干，全看領(lǐng)頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我礦有一條不成文的規(guī)定,那就是困難面前干部必須沖在前,危險(xiǎn)面前干部必須搶在前、改革面前干部必須做在前，要求職工做到的，干部必須首先做到；要求職工不準(zhǔn)做的，干部也沒有特權(quán)。干活時(shí)與職工干一樣的活，吃一樣的飯；一樣摸爬滾打。在福利面前，優(yōu)先考慮職工；評先方面,優(yōu)先照顧職工。在困難與危險(xiǎn)面前，領(lǐng)導(dǎo)干部總是沖在最前面,以自身的實(shí)際行動(dòng),帶動(dòng)全隊(duì)職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。八、抓思想工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。如果把煤礦比作是一臺(tái)協(xié)調(diào)有序的機(jī)器，思想政治工作就是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，我礦堅(jiān)持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決問題、協(xié)調(diào)矛盾,保證全隊(duì)職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題,堅(jiān)持教育在前；對傾向性問題，堅(jiān)持制約在前；對普通性問題,堅(jiān)持防范在前；對職工確實(shí)有困難的，實(shí)實(shí)在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的幫扶,把軟功做硬，把虛功做實(shí)。立足預(yù)防抓防范，有針對性、有目標(biāo)地開展思想政治工作；立足實(shí)際抓教育。一方面利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、科隊(duì)學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形勢，長期開展“以煤5為業(yè)、以礦為家、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育；另一方面對那些干活違章、紀(jì)律松馳的職工,在班前會(huì)上亮相曝光，搞好反面教育；三是建立臺(tái)賬抓落實(shí)。黨支部堅(jiān)持把開展動(dòng)態(tài)教育與解決職工實(shí)際問題結(jié)合起來，盡可能地為職工多辦一些看得見、摸得著的實(shí)事。每逢職工家中有了重大變故，礦里組織其他職工捐款幫助，解決他們的實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖?？傊?，在即將過去的一年中，我礦通過在安全管理上取得了一定的成績，全年無重大安全生產(chǎn)事故，無嚴(yán)重“三違”，無輕傷及二級以上非人身事故?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魈幱谌厩懊┧剑@一成績的取得離不開公司黨政、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，我們一定按照上級要求，正確對待安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以安全促進(jìn)企業(yè)效益的增長，以安全保障職工的家庭幸福，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階，我隊(duì)在2016年加強(qiáng)職工的安全、技能培訓(xùn)工作，狠抓通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，定期對職工進(jìn)行考核，確保2016年“一通三防”工作順利進(jìn)行，為此我們制度以下計(jì)劃：1、根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)情況(1采、1備、1掘)，及時(shí)調(diào)整采掘工作面及其他用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定6性。為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定，逐步完善二礦通風(fēng)系統(tǒng)改造工作，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的日常巡視、維護(hù)工作，最大限度的降低礦井內(nèi)部漏風(fēng)量，確保礦井的有效風(fēng)量率。2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好“一通三防”工作的責(zé)任感、使命感；3、加大通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，從嚴(yán)檢查驗(yàn)收，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階；4、落實(shí)安全措施，加強(qiáng)巷道維修工作；5、完善通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井通風(fēng)能力。7通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文第七篇一、工程概況介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積㎡；基礎(chǔ)采用C30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，主體采用空心砌塊砌筑；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面采用SBS防水層。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，確定以宋法海為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、監(jiān)理合同履行情況我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20XX貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。四、監(jiān)理工作手段質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)過程，其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測量定位放線。對承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請單等事前控制措施。在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對于定位放線、基坑驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。通風(fēng)系統(tǒng)竣工問題總結(jié)范文第八篇我代表北京藍(lán)天建設(shè)有限公司大興分公司向參加本次竣工會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及各方代表表示誠摯的感謝！并做以下總結(jié)報(bào)告：一、工程概況1、工程項(xiàng)目名稱：xxx鎮(zhèn)農(nóng)民抗震節(jié)能住房改造工程。2、開竣工日期：3、建設(shè)單位：4、監(jiān)理單位：xxx東方通國際工程監(jiān)理有限公司5、總包單位：xxx藍(lán)天建設(shè)有限公司6、作業(yè)內(nèi)容：對長子營鎮(zhèn)下33個(gè)自然村房屋進(jìn)行外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共二、施工主要依據(jù)1、施工圖紙與建設(shè)方有關(guān)指令。2、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度。4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。三、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況我公司精心編制了施工實(shí)施方案，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施