某公司標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系應(yīng)用宣貫

廣東星星制冷設(shè)備公司標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系應(yīng)用宣貫廣東星星財(cái)務(wù)部二O一三年六月標(biāo)準(zhǔn)成本的基本應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定與核算流程標(biāo)準(zhǔn)成本認(rèn)知與理解目錄實(shí)施步驟與基本要領(lǐng)推進(jìn)計(jì)劃與部門協(xié)同你心中的標(biāo)準(zhǔn)成本是啥樣？什么是成本？什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個(gè)問題材料成本越來越高制造費(fèi)用越來越高（固定投入）人工成本越來越高成本壓力成本三高是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營遇到的問題?為什么要控制成本？成本+利潤(rùn)=售價(jià)現(xiàn)在還能這樣定價(jià)嗎?為何市場(chǎng)說我們的價(jià)格高,為何沒有更多的盈利？市場(chǎng)平均成本+毛利（合理）=售價(jià)企業(yè)經(jīng)營就是低價(jià)買,高價(jià)買!標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)際成本模式:只能解決成本是多少的問題，不能回答應(yīng)該是多少;成本能沒有目標(biāo)。面對(duì)問題只能著急,無計(jì)可施。標(biāo)準(zhǔn)成本模式:給出了成本應(yīng)該是多少，實(shí)際是多少，差異是多少;什么原因造成的差異;如何改進(jìn)等問題的答案。給出目標(biāo)、問題和控制方向。為什么我們的成本總是居高不下？到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是事后的，我們沒辦法。我們生產(chǎn)部已經(jīng)按技術(shù)要求，領(lǐng)料、生產(chǎn)，責(zé)任也不在我們。我們技術(shù)部的設(shè)計(jì)都是最科學(xué)的，責(zé)任不在我們。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是什么?標(biāo)準(zhǔn)成本是科學(xué)的管理控制手段！標(biāo)準(zhǔn)成本采購生產(chǎn)實(shí)際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系是一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)，而不單純是一種成本計(jì)算方法。它反映成本應(yīng)當(dāng)是多少，而不是一直是多少現(xiàn)代代成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)成成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)圖圖成本本管管理理目目標(biāo)標(biāo)制定定成成本本計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)行行成成本本計(jì)計(jì)劃劃?rùn)z查查成成本本計(jì)計(jì)劃劃成本決策成本預(yù)算成本本核核算算成本本控控制成本本責(zé)責(zé)任任成本本考核核成本本分分析析成本本事事先先預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成本本事事中中控控制制成本本事事后后分分析析成本預(yù)測(cè)成本本報(bào)報(bào)告告反饋饋反饋饋成本本預(yù)預(yù)算算：：成成本本決決策策目目標(biāo)標(biāo)的的具具體體化化。。成本本控控制制：：是是對(duì)對(duì)成成本本預(yù)預(yù)算算的的實(shí)實(shí)施施過過程程監(jiān)監(jiān)控控和和落落實(shí)實(shí)。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本:1、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：2、缺缺點(diǎn)點(diǎn)：：實(shí)際際成成本本：：1、優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：2、缺缺陷陷：：實(shí)際際成成本本=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本+差異異標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本實(shí)實(shí)際際成成本本比比較較：：兩種種成成本本計(jì)計(jì)算算方方法法比比較較項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本成本來源外購物料：核定制造物料：成本卷積根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)算實(shí)際成本成本核算可隨時(shí)評(píng)價(jià)存貨成本，有利于產(chǎn)品價(jià)格決策。多適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)比較好的制造行業(yè)。但需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本，財(cái)務(wù)人員工作量大。不需要維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)成本，可減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，但會(huì)計(jì)信息相對(duì)滯后，不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，多適用于產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)變化較大的流通行業(yè)。成本控制系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本間的差異，通過對(duì)差異的分析與控制，使成本管理人員化被動(dòng)為主動(dòng)，有利于成本控制。實(shí)際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實(shí)性。但會(huì)使提供產(chǎn)品部門的成績(jī)或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真產(chǎn)品成本做為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷貨毛利的參考，針對(duì)各類差異做分析，可協(xié)助管理階層衡量各部門績(jī)效，找出不利差異發(fā)生之原因據(jù)以改善，且有利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。不能事前測(cè)算產(chǎn)品成本，只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，不利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與目前核算方式有差異，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式；遵循一貫性原則，無須披露會(huì)計(jì)政策變化，有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，系統(tǒng)實(shí)施相對(duì)簡(jiǎn)單。標(biāo)配產(chǎn)能測(cè)算？資源使用情況的歸集與匹配？工料定額？等基礎(chǔ)管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)實(shí)施難度主要在于每一物料的期初實(shí)際成本難于取得。？關(guān)鍵鍵在在于于:建立立一一套套完完整整的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本管管理理體系系推行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本管管理理現(xiàn)在在，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本是是什什么么??標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定定與與核核算算流流程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本主主要要內(nèi)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本制制定定預(yù)算算控控制制差異異分分析析賬務(wù)務(wù)處處理理事前前事中中事后后前提提關(guān)關(guān)鍵鍵重點(diǎn)點(diǎn)控制制分析析改善善核心心手手段段標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本是指指用用一一定定技技術(shù)術(shù)方方法法制制定定的的，，在在有有效效的的經(jīng)經(jīng)營營條條件件下下應(yīng)該該實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的成成本本，，是是一一種種預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)成成本本。。它基基本本消消除除了了不不應(yīng)應(yīng)該該發(fā)發(fā)生生的的““浪浪費(fèi)費(fèi)””，，是是““目目標(biāo)標(biāo)成成本本””它主主要要衡衡量量產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造過過程程的的工工作作效效率率和和控控制制成成本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的概概念念(一)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本：：是是單單位位的的概概念念，，與與單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品相相關(guān)關(guān)預(yù)算算成成本本:是總總額額的的概概念念，，它它業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量相相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本和和預(yù)預(yù)算算成成本本區(qū)區(qū)別別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本,就是是預(yù)預(yù)算算成成本本的的細(xì)細(xì)化化,讓預(yù)預(yù)算算成成本本更更有有理理有有據(jù)據(jù)??！標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的概概念念(三)你知知道道自自己己部部門門各各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)算算是是怎怎么么來來的的嗎嗎？？合合理理嗎嗎?標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的種種類類◎理理想想標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本(理論論水水平平)最佳佳工工作作狀狀態(tài)態(tài)下下可可以以達(dá)達(dá)到到的的成成本本水水平平◎正正常常標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本（行行業(yè)業(yè)平平均均水水平平））正常常生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營條條件件下下應(yīng)應(yīng)該該達(dá)達(dá)到到的的成成本本水水平平◎現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本（企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)際際水水平平））現(xiàn)有有的的生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件下下應(yīng)應(yīng)該該達(dá)達(dá)到到的的成成本本水水平平◎?qū)崒?shí)際際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本（企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)水水平平））現(xiàn)有有的的生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件下下發(fā)發(fā)生生的的成成本本水水平平在制制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本時(shí)時(shí)，，把把生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動(dòng)動(dòng)中中一一般般難難以以避避免免的的損損耗耗和和低低效效率率等等情情況況也也計(jì)計(jì)算算在在內(nèi)內(nèi)，，使使之之符符合合下下期期的的實(shí)實(shí)際際情情況況，成為切切實(shí)可行行的控制制標(biāo)準(zhǔn)。。制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本原原則標(biāo)準(zhǔn)成本本一經(jīng)制制定，只只要生產(chǎn)產(chǎn)的基本本條件無無重大變變化，就就不予變變動(dòng)的。。所謂生產(chǎn)產(chǎn)的基本本條件的的重大變變化是指指產(chǎn)品的的物理結(jié)結(jié)構(gòu)變化化、重要要原材料料和勞動(dòng)動(dòng)力價(jià)格格的重要要變化、、生產(chǎn)技技術(shù)和工工藝的根根本變化化等。只有這些些條件發(fā)發(fā)生變化化，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本才才需要修修訂。標(biāo)準(zhǔn)成本本與各期期實(shí)際成成本對(duì)比比，可反反映成本本變動(dòng)的的趨勢(shì)。。一、制定定標(biāo)準(zhǔn)成成本原則則標(biāo)準(zhǔn)成本本內(nèi)容材料人工制費(fèi)實(shí)際成本本=標(biāo)準(zhǔn)成本本+成本差異異標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算規(guī)規(guī)則成本卷積積的基本本模型：按物料清清單所規(guī)規(guī)定的物物料之間間的層次次、需求求關(guān)系和和制造過過程，從從產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的最最底層開開始，從從底層向向高層依依次累計(jì)計(jì)。在物物料清單單中，處處于不同同層次的的物料項(xiàng)項(xiàng)目的成成本都包包含兩部部分：1、本層發(fā)發(fā)生的成成本2、底層累累計(jì)的成成本。。如右圖：：標(biāo)準(zhǔn)成本本體系差異計(jì)算算處理標(biāo)準(zhǔn)成本本建立標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本本存貨處處理業(yè)績(jī)反饋饋報(bào)告產(chǎn)品成本本—制造成本本BOM工作路線線—產(chǎn)品加工工流程工作中心心—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)和產(chǎn)能成本中心心—成本費(fèi)用用要素物料清單—成品半成成品物料其他分?jǐn)倲偂郊樱ポo助費(fèi)用用—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)或或附加％％制造費(fèi)用用—工時(shí)與費(fèi)費(fèi)率直接人工工—工時(shí)與費(fèi)費(fèi)率直接材料料—BOM的卷積成成本其他分?jǐn)倲傒o助中心心制造費(fèi)用用直接人工工直接材料料實(shí)際成本成本差異接單的報(bào)報(bào)價(jià)參考考加工外包包—訂單：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)實(shí)際成本本成本中心心：人工工率、效效率產(chǎn)成品及及半成品品核算生產(chǎn)產(chǎn)訂單成成本操作作流程生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入生產(chǎn)訂單審核已審核生產(chǎn)訂單修改物料清單生產(chǎn)訂單自動(dòng)規(guī)劃選項(xiàng)定義成本中心成本數(shù)據(jù)錄入定義分配率定額管理定義費(fèi)用明細(xì)與總賬接口建賬期初余額定義產(chǎn)品屬性刷新記賬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)錄入卷積計(jì)算分析\報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本本差異銷售價(jià)格差異

制造成本差異

銷售與管理費(fèi)用差異

差異結(jié)構(gòu)

變動(dòng)銷售差異

變動(dòng)管理費(fèi)用差異

固定銷售費(fèi)用差異

直接材料差異

直接人工差異

制造費(fèi)用差異

采購價(jià)格差異

用量差異

工資率差異

效率差異

耗費(fèi)差異

效率差異

彈性預(yù)算差異

產(chǎn)量差異

固定管理費(fèi)用差異

固定制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用數(shù)量差異異：1、操作疏疏忽造成成廢品和和廢料增增加；2、工人用用料不精精心；3、操作技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)而節(jié)省省材料；；4、新工人人上崗造造成多用用料；5、機(jī)器或或工具不不適用造造成用料料增加等等；人工差異異：1、直接生生產(chǎn)工人人升級(jí)或或降級(jí)使使用、2、獎(jiǎng)勵(lì)制制度未產(chǎn)產(chǎn)生實(shí)效效、3、工資率率調(diào)整、、4、加班或或使用臨臨時(shí)工、、出勤率率變化；；5、工作環(huán)環(huán)境不良良、工人人經(jīng)驗(yàn)不不足、勞勞動(dòng)情緒緒不佳6、新工人人上崗太太多、機(jī)機(jī)器或工工具選用用不當(dāng)價(jià)格差異異：1、采購價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)；2、未按經(jīng)經(jīng)濟(jì)采購購批量進(jìn)進(jìn)貨；3、未能及及時(shí)訂貨貨造成的的緊急訂訂貨；4、采購時(shí)時(shí)舍近求求遠(yuǎn)增加加運(yùn)費(fèi)和和途耗；；標(biāo)準(zhǔn)成本本差異標(biāo)準(zhǔn)制定定與核算算流程1、明確責(zé)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)成本本的每個(gè)個(gè)成本項(xiàng)項(xiàng)目都采采用單獨(dú)獨(dú)的價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)。。因而可可以確定定每個(gè)成成本項(xiàng)目目實(shí)際脫脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的差異異的責(zé)任任歸屬，，從而分分清各部部門的責(zé)責(zé)任2、成本控控制3、提高決策準(zhǔn)確性有有效性單位邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=單位銷售收入入－單位變動(dòng)動(dòng)成本(如何考慮慮固定費(fèi)費(fèi)用)標(biāo)準(zhǔn)成本本作用標(biāo)準(zhǔn)成本本應(yīng)用制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量實(shí)際際成本分析成本本差異消除成本本差異市場(chǎng)導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進(jìn)修正標(biāo)準(zhǔn)成本本的每個(gè)個(gè)成本項(xiàng)項(xiàng)目都采采用單獨(dú)獨(dú)的價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)和和數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算算。因而而可以確確定每個(gè)個(gè)成本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際偏離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的差差異的責(zé)責(zé)任歸屬屬，從而而分清各各部門的的責(zé)任.設(shè)計(jì)成本本預(yù)算成本預(yù)算算存貨成本本預(yù)算銷售成本本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本本應(yīng)用—預(yù)算全面的成成本預(yù)算算成本控制制多角度的的成本分分析完善的成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)成本本應(yīng)用—控制銷售成本本控制成本控制制采購成本本控制生產(chǎn)成本本控制標(biāo)準(zhǔn)成本本應(yīng)用—控制成本控制制基本程程序成本控制制的基本本程序制訂成本本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成本本的形成成及時(shí)糾正正偏差過程區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產(chǎn)成本銷售成本成本重要性

設(shè)計(jì)購買生產(chǎn)銷售圖紙樣品原料配套輔料設(shè)備人員動(dòng)力市場(chǎng)渠道客服75~80%5~10%5~10%???標(biāo)準(zhǔn)成本本控制從從那開始始？開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)是產(chǎn)品品控制的的核心,成本控制制須從該該階段開開始成本控制制事前成本本控制事中成本本控制事后成本本控制成本分析析成本改進(jìn)進(jìn)成本預(yù)測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本本應(yīng)用成本控制制的原則則經(jīng)濟(jì)原則則，是指指因推行行成本控控制而發(fā)發(fā)生的成成本不應(yīng)應(yīng)超過因因缺少控控制而喪喪失的收收益只在重要要領(lǐng)域中中選擇關(guān)關(guān)鍵因素素加以控控制，而而不是對(duì)所有成成本都進(jìn)進(jìn)行同樣樣周密的的控制。。要貫徹““例外管管理”原原則，對(duì)對(duì)正常成成本費(fèi)用用支出可可以從簡(jiǎn)簡(jiǎn)控制，，但需要格外外關(guān)注各各種例外外情況。。成本控制制的原則則--因地制宜宜原則因地制宜宜原則，，是指成成本控制制系統(tǒng)必必須個(gè)別別設(shè)計(jì)，，適合特特定企業(yè)業(yè)、部門門、崗位位和成本本項(xiàng)目的的實(shí)際情情況。例如，生生產(chǎn)成本本與非生生產(chǎn)成本本的成本本費(fèi)用形形成過程程不同，，對(duì)它們們所建立立的控制制標(biāo)準(zhǔn)和和控制的的方法應(yīng)應(yīng)有所區(qū)區(qū)別。成本控制制的原則則--全員參加加原則成本費(fèi)用用是生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中形形成的，，與每個(gè)個(gè)部門和和每一位位員工都都有著直直接或間間接的關(guān)關(guān)系。一般來說說，全員員參與度度越深，，成本費(fèi)費(fèi)用控制制越有效效。成本控制的原原則--領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則則由于成本控制制涉及全體員員工，因此必必須由最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。。直接材料成本本差異的計(jì)算算分析總差異=材料實(shí)際成本本-材料標(biāo)準(zhǔn)成本本=材料用量差異異+材料價(jià)格差異異差異分解:用量差異=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)*（（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）價(jià)格差異=實(shí)際用量*（（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）直接材料成本本差異分析圖圖單價(jià)耗用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量用量差異混合差異標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異直接材料成本本差異的分析析影響用量差異異的因素影響價(jià)格的因因素工人技術(shù)熟練度和責(zé)任感加工設(shè)備的完好程度產(chǎn)品質(zhì)量控制制度材料的質(zhì)量和規(guī)格材料的保管工作市場(chǎng)環(huán)境價(jià)格變動(dòng)狀況材料采購方式供應(yīng)者的選擇公司生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品，所用的的原材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格為4元/公斤，其用量量標(biāo)準(zhǔn)為2公斤/件。本期購進(jìn)進(jìn)原材料800公斤，實(shí)際價(jià)價(jià)格5元/公斤。本期實(shí)實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品400件，耗用原材材料700公斤，試對(duì)直直接材料的成成本差異進(jìn)行行分析。直接材料成本本差異直接材料成本本差異計(jì)算單價(jià)耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差異異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接人工成本本差異的計(jì)算算分析總差異=直接人工實(shí)際際成本-直接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工資率*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)*實(shí)際產(chǎn)量量總差異直接人工效率差異（工時(shí)用量差異）+直接人工工資率差異（價(jià)格差異）直接人工成本本差異分析圖圖工資率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)工資率實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際工時(shí)效率差異混合差異（并入價(jià)格差差異）標(biāo)準(zhǔn)成本工時(shí)用量差異異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率率人工工資率差差異=（實(shí)際工資率率-標(biāo)準(zhǔn)工資率））*實(shí)際工時(shí)時(shí)工資率差異直接人工成本本差異分析人工效率差異異的原因工資率差異的的原因工人狀況工作環(huán)境工資制度變動(dòng)動(dòng)職稱的晉升例某企業(yè)甲產(chǎn)品品的直接人工工標(biāo)準(zhǔn)成本為為20元/件（2小時(shí)*10元/小時(shí)），本期期生產(chǎn)甲產(chǎn)品品400件，實(shí)際耗時(shí)時(shí)890小時(shí)，支付直直接人工工資資9078元。試對(duì)直接接人工成本差差異進(jìn)行分析析。直接人工成本本差異計(jì)算工資率工時(shí)10元10.2元2*400890小時(shí)（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差異異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=9078-（10*2*400）=1078（元）9078890變動(dòng)制造費(fèi)用用成本差異的的計(jì)算分析總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用用耗用差異用量差異價(jià)格差異變動(dòng)制造費(fèi)用用差異分析圖圖分配率工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際工時(shí)耗用差異效率差異混合差異（并入價(jià)格差差異）標(biāo)準(zhǔn)成本效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)分配率率耗用差異=（實(shí)際分配率率-標(biāo)準(zhǔn)分配率））*實(shí)際工時(shí)時(shí)差異種類及可可能原因材料價(jià)差：純純價(jià)格差異、、匯率差異、、關(guān)稅差異、、運(yùn)費(fèi)差異考核分析：采采購價(jià)格、采采購方式、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)、損耗耗、緊急采購購（生產(chǎn)部門門）材料量差：結(jié)結(jié)構(gòu)差異、用用量差異考核分析：工工人技術(shù)和操操作水平、加加工搬運(yùn)損壞壞、設(shè)計(jì)變更更(設(shè)計(jì)部門））、質(zhì)量（采購購部門）人工效率差：：考核分析：機(jī)機(jī)器設(shè)備、材材料質(zhì)量（采采購部門）、、設(shè)計(jì)不當(dāng)（（設(shè)計(jì)部門））、工人技術(shù)術(shù)熟練程度、、工作態(tài)度人工費(fèi)率差：：考核分析：工工資調(diào)整、計(jì)計(jì)算方法改變變、級(jí)別結(jié)構(gòu)構(gòu)變化（人力力資源部門））差異分析原則則差異分析原則則：成本性與效益益性：重要性與可控控性：價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)動(dòng)（系統(tǒng)可控控）材料量差與人人工效率差（（可控性強(qiáng)））實(shí)施步驟與基基本要領(lǐng)——目標(biāo)性、科學(xué)學(xué)性、穩(wěn)定性性是企業(yè)正常經(jīng)經(jīng)營（現(xiàn)有資資源配置）情情況下所應(yīng)達(dá)達(dá)到的合理的的“目標(biāo)成本本”跳起來方可摘到桃子理想標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本正常或現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本制定產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*用量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)*工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)*數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)基本形式當(dāng)前公司最迫迫切的是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用量的確認(rèn)認(rèn)。清單/BOM材料標(biāo)準(zhǔn)成本本人工/制費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施施步驟信息IT化工具推動(dòng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)成本管理模塊MRPII

應(yīng)用系統(tǒng)PDM管理軟件收發(fā)存標(biāo)準(zhǔn)成本的制制定步驟制定標(biāo)準(zhǔn)成本本，通常首先確定直接接材料和直接接人工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本；其次確定制造造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本；最后確定單位位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。無論是哪一個(gè)個(gè)成本項(xiàng)目，，都需要分別別確定其用量量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格格標(biāo)準(zhǔn)，兩者者相乘后得出出成本標(biāo)準(zhǔn)。。即：成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定直接材料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)消耗量是現(xiàn)有技術(shù)條條件生產(chǎn)單位位產(chǎn)品所需的的材料數(shù)量其中包括必不不可少的消耗耗，以及各種種難以避免的的損失，通常常也稱之為材材料消耗定額額。直接材料的價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)編制的的計(jì)劃價(jià)格。。它是以訂貨合合同為基礎(chǔ)制制定的，包括括發(fā)票價(jià)格、、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)驗(yàn)和正常損耗耗等成本。直接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定直接人工的用用量標(biāo)準(zhǔn),也稱工時(shí)消耗耗定額。是在現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條件下下，生產(chǎn)單位位產(chǎn)品所需要要的時(shí)間。包括直接加工工操作必不可可少的時(shí)間，，以及必要的的間歇和停工工時(shí)間等。直接人工的價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),是指標(biāo)準(zhǔn)工資資率。如果采用計(jì)件件工資制，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率是是預(yù)定的每每件產(chǎn)品支支付的工資除除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，或者是預(yù)預(yù)定的小時(shí)工工資；如果采用月工工資制，需要要根據(jù)月標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資總額額和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)總量來計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)工資率率。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定制造費(fèi)用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本是按部門分別別編制然后將同一產(chǎn)產(chǎn)品涉及的各各部門單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用用加以匯總，，最后得出整整個(gè)產(chǎn)品制造造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成成本。各部門的制造造費(fèi)用分為變變動(dòng)制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本和和固定制造費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本本兩部分。實(shí)際資源配置置與產(chǎn)品線的的匹配、歸集集與合理分?jǐn)倲?；合理產(chǎn)能能的預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通常采用單位位產(chǎn)品直接人人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，它在直接接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)時(shí)已經(jīng)確定。。變動(dòng)制造費(fèi)用用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分分配率，它根根據(jù)變動(dòng)制造造費(fèi)用預(yù)算和直接人工工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)時(shí)計(jì)算求得。單位產(chǎn)品變動(dòng)動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)×變動(dòng)制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分配率率推進(jìn)計(jì)劃與部部門協(xié)同材料用量?人工用量?費(fèi)用用量?資源配置與產(chǎn)產(chǎn)品線的匹配配（公司目前前的產(chǎn)能利用用率）？車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)與工序流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)(車間統(tǒng)計(jì)體系系搭建)？解決問題動(dòng)力力?公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本面臨問問題？實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本本--部門工作職責(zé)責(zé)變化每個(gè)部門有多多項(xiàng)工作內(nèi)容容，兩手都要要抓，不能要要產(chǎn)量不要質(zhì)質(zhì)量！標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃早在2012年四季度財(cái)務(wù)務(wù)部就著手準(zhǔn)準(zhǔn)備。目前已已完成：成本本中心及會(huì)計(jì)計(jì)科目的規(guī)范范設(shè)置；物料料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（（計(jì)劃價(jià)）的的制定與更新新；U8系統(tǒng)升級(jí)與初初始化等等……現(xiàn)在還需要做做：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)清單（BOM）核實(shí)；現(xiàn)有有資源配置與與產(chǎn)品線的匹匹配對(duì)應(yīng)與分分?jǐn)偟臏y(cè)算；；現(xiàn)有資源配配置條件下的的合理（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）產(chǎn)能的測(cè)測(cè)算；車間核核算統(tǒng)計(jì)體系系的搭建；U8ERP系統(tǒng)制造模塊塊、成本及委委外模塊的啟啟用等……標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施施推進(jìn)計(jì)劃需要各部門支支持協(xié)協(xié)同事事項(xiàng)此外，更重要是公司司全體員工意意識(shí)到成本和和利潤(rùn)的重要要性，并有相相關(guān)的激勵(lì)配配套措施，確確保落實(shí)到行行動(dòng)中。需要各部門支支持與協(xié)同事事項(xiàng)除了我們自己己，誰能阻礙我們們前進(jìn)的步伐伐？謝謝，請(qǐng)多提提寶貴意見??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:16:5822:16:5822:1612/24/202210:16:58PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:16:5822:16Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:16:5822:16:5822:16Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:16:5822:16:58December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月202210:16:58下下午午22:16:5812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:16下下午午12月月-2222:16December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2422:16:5822:16:5824December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。10:16:58下下午10:16下下午22:16:5812月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:16:5822:16:5822:1612/24/202210:16:58PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:16:5822:16Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:16:5822:16:5822:16Saturday,Decem