門店店長預算指標及績效考核方案_第1頁
門店店長預算指標及績效考核方案_第2頁
門店店長預算指標及績效考核方案_第3頁
門店店長預算指標及績效考核方案_第4頁
門店店長預算指標及績效考核方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正年4月19日員工**、**、**元獎勵，后三名的給予處罰***元。3、最佳員工滿意度獎： 以人事部的員工滿意度調查結果為依據，滿意度最好的前三個店，分別給予相應店的店長 ***、*****元、員工***、***、***元獎勵，后三名的給予處罰***元。七、各考核點的考核周期和績效工資兌現方法：1、所有指標次月考核，次月 15日前兌現。2、獎勵指標的兌現方法：a)銷售、毛利超額部分的獎勵，按第六項第1條要求執(zhí)行。b)對服務、滿意度的獎勵分季度兌現。舉例：例如某店某月完成：銷售額預算完成率為 92%、毛利額預算完成率為 80%、報損率 105%、盤虧率 95%、可控費用率 92%。假設舉例員工工資為5000元。則固定工資 =原工資的 60%=3000元。則績效工資A=元。則工資計算方法為：1、銷售及毛利績效工資=Ax60%x綜合完成率=x60%x(92%x60%+80%*40%)=x60%x87.2%=1046.4元2、管理績效工資 =x40%x(105%*30%+95%*30%+92%*40%)=*40%*96.8%=774.43、實際績效工資 =1046.4+774.4=1820.84、該員工實際工資 =3000+1820.8=4820.8以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項考核指標等內容。公司將充分利用現有資源全力配合XX店店長實現以上經營目標,以上考核方案的最終解釋權在公司人力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論