工程監(jiān)理規(guī)劃范本2

PAGEPAGE52*******工程（施工階段）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：***********監(jiān)理部年月目錄1工程項(xiàng)目概況………第3頁1.1工程名稱1.2建設(shè)單位1.3建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)概況1.4建筑面積及建筑規(guī)模1.5建筑結(jié)構(gòu)類型1.6工程投資總額及建安工作量1.7總工期及開竣工日期1.8合同工程質(zhì)量要求1.9參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位1.10施工準(zhǔn)備情況1.11工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)1.12工程采用的新材料、新技術(shù)及新工藝2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)………………第4頁2.1監(jiān)理工作范圍2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.4監(jiān)理工作依據(jù)3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………第5頁3.1業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)關(guān)系3.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)及監(jiān)理人員名單4項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計劃及崗位職責(zé)…………第6頁4.1監(jiān)理部的人員配備計劃4.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.3副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責(zé)4.4各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理員崗位職責(zé)5監(jiān)理工作程序………第7頁5.1監(jiān)理工作程序5.2程序圖（附圖一~附圖十一）6監(jiān)理工作方法及措施………………第8頁6.1實(shí)施監(jiān)理工作的方法6.1.1質(zhì)量控制6.1.2進(jìn)度控制6.1.3投資控制6.1.4合同管理6.1.5組織協(xié)調(diào)6.1.6監(jiān)理資料6.2實(shí)施監(jiān)理工作的措施7HSE管理……………………第15頁7.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理體系7.2編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7.3安全監(jiān)理工作程序7.4安全事故的處理程序7.5施工階段安全監(jiān)理的方法7.6監(jiān)理指令7.7監(jiān)理報告7.8安全監(jiān)理資料的管理8監(jiān)理工作制度………第19頁8.1材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)制度8.2工地例會及重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)制度8.3工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度8.4工程驗(yàn)收制度8.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理制度8.6工程變更管理制度8.7監(jiān)理日志和例會制度9監(jiān)理設(shè)施……………第25頁10第一次工地會議……………………第25頁10.1會議程序10.2會議進(jìn)程11流序圖…………………第26頁監(jiān)理規(guī)劃1工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)單位：1.3建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡介：1.4建筑面積及建筑規(guī)模1.4.1本工程項(xiàng)目占地面積：平方米，總建筑面積為：平方米；1.4.2建筑規(guī)模：地下層；地上層；高度米。1.5建筑結(jié)構(gòu)類型：1.6工程投資總額及建安工作量：1.7總工期及開竣工日期1.7.1計劃總工期（日歷天）：天1.7.2開工日期：年月日1.7.3竣工日期年月日1.8合同工程質(zhì)量要求建設(shè)工程施工合同（以下簡稱-合同）約定工程質(zhì)量等級：合格1.9參與工程項(xiàng)目建設(shè)的單位1.9.1施工單位：1.9.2設(shè)計單位：1.9.3質(zhì)監(jiān)單位：1.9.4監(jiān)理單位：1.9.5勘察單位：1.10施工準(zhǔn)備情況：三通一平已完1.11工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)1.11.1基礎(chǔ)工程：1.11.2主體工程：本工程不坐抗震設(shè)計，機(jī)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級，本建筑物構(gòu)件所處環(huán)境為一類，設(shè)計使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，磚體施工質(zhì)量為B級。1.11.3裝飾工程：1.11.4工程特殊要求：1.12工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝：2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍本工程按《建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍是：（土建工程、給排水電氣工程、電梯工程、室外排水工程)等。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1在設(shè)計交底前，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位就圖紙中存在的問題提出書面意見和建議；2協(xié)助建設(shè)單位組織及參加設(shè)計交底及施工圖紙會審。3就承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）提出審查意見，報建設(shè)單位；4審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；5有分包工程項(xiàng)目時，分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)；6對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；7審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，并簽發(fā)開工令；8工程項(xiàng)目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會，起草該會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.2.2施工階段的監(jiān)理工作：1施工階段質(zhì)量控制；2施工階段進(jìn)度控制；3施工階段造價控制；4安全生產(chǎn)和文明施工；5竣工驗(yàn)收。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。2.3.2工期控制目標(biāo)：2.3.3投資控制目標(biāo)：力爭控制在工程承包合同所簽訂的投資費(fèi)用內(nèi)。2.3.4安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：零事故，零傷亡。文明施工達(dá)標(biāo)。2.4監(jiān)理工作依據(jù)2.4.1經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的全部設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、《地質(zhì)勘察報告》、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門意見；2.4.2業(yè)主與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同；2.4.3施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》、進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)有效技術(shù)資料；2.4.4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000），及本工程的《建設(shè)委托監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》；2.4.5國家和當(dāng)?shù)卣贫ā㈩C發(fā)的法律、法規(guī)、條例、辦法等；2.4.6有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程等；2.4.7監(jiān)理過程中的檢查驗(yàn)收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等文件；2.4.8工程招標(biāo)文件及其所規(guī)定的合同文件組成部分；2.5投資目標(biāo)的風(fēng)險分析本項(xiàng)目工藝過程比較復(fù)雜，專業(yè)工種比較多，每一個環(huán)節(jié)的銜接都必須順暢方能保證工程的順利進(jìn)行。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)存在如下風(fēng)險：2.5.1材料規(guī)格、型號較多，需要確認(rèn)詢價程序繁瑣影響。2.5.2面對冬季施工氣溫低、春季施工雨水多影響。2.5.3如果外界的氣候干擾因素，導(dǎo)致施工單位的成本急劇上升，有拖慢進(jìn)度的風(fēng)險。2.5.4存在施工承包方與勞務(wù)承包方的利益糾紛風(fēng)險。鑒于上述可能出現(xiàn)的各種因素，要求參建各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按照目標(biāo)一致的原則，各盡其責(zé)，特別是施工方應(yīng)提前充分考慮不利因素的影響，做好事前控制。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式3.1業(yè)主、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)系圖業(yè)主業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理公司3.2項(xiàng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員電氣給排水安裝監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員電氣給排水安裝監(jiān)理工程師4項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計劃及崗位職責(zé)4.1監(jiān)理部的人員配備計劃本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計劃為：公司人員配備根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展的需要及時進(jìn)駐現(xiàn)場調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（詳見工程監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表）。4.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：4.2.1確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；4.2.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4.2.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4.2.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4.2.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；4.2.6審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；4.2.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和初審竣工結(jié)算的工程量；4.2.8審查和協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更；4.2.9參與工工程質(zhì)量事故故的調(diào)查；4.2.10協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、工工程延期事宜宜；4.2.11組組織編寫并簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)理部各各個工作階段段報告、專題題報告和項(xiàng)目目監(jiān)理部工作作總結(jié)；4.2.12審審核簽認(rèn)分部部工程和單位位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評定資資料，審查承承包單位的竣竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；4.2.13主持持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。4.3專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)：4.3.1負(fù)責(zé)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；4.3.2負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；4.3.3組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；4.3.4審查查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；4.3.5負(fù)責(zé)本本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；4.3.6定期向向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；4.3.7根據(jù)據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；4.3.8負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；4.3.9核查查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行取取樣送檢，合合格時予以鑒鑒認(rèn)；4.3.10負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的工程計量工工作，審核工工程計量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證；4.3.11確保保每天對施工工現(xiàn)場巡視2次以上。4.4監(jiān)理員崗位位職責(zé)：4.4.1在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；4.4.2檢查查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；4.4.3復(fù)核或或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4.4.4按設(shè)設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；4.4.5擔(dān)任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；4.4.6做好監(jiān)監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；4.4.7確保每每天在施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的時時間在4小時時以上。5監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作程程序根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》的的規(guī)定，本工工程項(xiàng)目監(jiān)理理工作程序是是：建設(shè)單位位與承包單位位之間與建設(shè)設(shè)工程合同有有關(guān)的聯(lián)系活活動均應(yīng)通過過監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行。5.2監(jiān)理工作程程序圖5.2.1施工監(jiān)理工工作總程序圖圖（附圖一）5.2.2工程進(jìn)度控控制程序圖（附圖二）5.2.3.分包單位資資格審查基本本程序圖（附圖三）5.2..4.工程材料構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量控制基基本程序圖（附圖四）5.2.5.工序交接檢檢驗(yàn)程序圖（附圖五）5.2..6.隱蔽、檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部工程簽認(rèn)認(rèn)基本程序圖圖（附圖六）5.2.7.工程變更處處理流程圖（附圖七）5.2.8.月工程量和和支付基本程程序圖（附圖八）5.2.9.工程質(zhì)量事事故處理序圖圖（附圖九）5.2.10.單位（單項(xiàng)項(xiàng)）工程驗(yàn)收收基本程序圖圖（附圖十）5.2.11項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序圖（附圖十一一）6監(jiān)理工作方法及措措施6.1實(shí)施監(jiān)理工工作的方法6.1.1質(zhì)量量控制1事前預(yù)控①掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)a設(shè)計計圖紙、建設(shè)設(shè)工程施工合合同和技術(shù)說說明；b建筑筑安裝工程質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收收規(guī)范；c有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)強(qiáng)制性條文；；d設(shè)計計技術(shù)交底及及圖紙會審資資料；②工場地質(zhì)量驗(yàn)收a原始始導(dǎo)線、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)及引測控控制點(diǎn)的復(fù)核核驗(yàn)收；b現(xiàn)場場定位軸線及及標(biāo)高的測設(shè)設(shè)、驗(yàn)收。③施工單位的資質(zhì)審審核a檢查查工程主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和管理人員是是否到位；b審查查分包單位的的資質(zhì)；c審查查其主要管理理、技術(shù)人員員及特殊工種種施工人員的的資質(zhì)。④工程所需材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量控制a審核核工程所用原原材料、構(gòu)配配件和設(shè)備的的質(zhì)量出廠證證明、合格證證或質(zhì)量保證證書及說明書書，材料檢驗(yàn)驗(yàn)檢測報告等等；b某些些材料（主要要為裝飾材料料），制品（如如五金衛(wèi)生潔潔具等）還需需事先經(jīng)設(shè)計計單位、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、施工工單位代表共共同確認(rèn)樣品品（質(zhì)量、顏顏色、品牌、價價格）后方可可定貨，主要要飾面材料施施工單位提供供樣板時，應(yīng)應(yīng)同時提供經(jīng)經(jīng)環(huán)保檢測部部門檢驗(yàn)合格格的有害、有有毒氣體性能能報告書；c工程程材料、制品品使用前還需需進(jìn)行抽檢或或試驗(yàn)，其范范圍和抽檢頻頻率根據(jù)工程程性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)監(jiān)、環(huán)保部門門的要求確定定；d凡采采用新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件；e對重重要的原材料料，構(gòu)配件，設(shè)設(shè)備生產(chǎn)工藝藝，質(zhì)量控制制措施和檢驗(yàn)驗(yàn)手段應(yīng)實(shí)地地考察；f結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠廠家，應(yīng)檢查查其生產(chǎn)許可可證，并考察察生產(chǎn)工藝及及質(zhì)保體系；；⑤施工機(jī)械的質(zhì)量控控制a重要要的施工機(jī)械械，如壓樁機(jī)機(jī)械、起重機(jī)機(jī)等應(yīng)按技術(shù)術(shù)說明書檢查查其相應(yīng)的技技術(shù)性能，審審查操作人員員的崗位資質(zhì)質(zhì)，不符合要要求的不得在在本工程中使使用；b施工工中使用的儀儀器、量具、計計算裝置應(yīng)有有技術(shù)合格證證；應(yīng)完好、未未超出校驗(yàn)周周期；⑥對施工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案提出審核核意見并報建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。a對施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案，包括括保證質(zhì)量的的技術(shù)和組織織措施，基坑坑支護(hù)工程和和地下室工程程的應(yīng)急措施施提出審核意意見和建議；；b對施施工單位提交交的重點(diǎn)分部部分項(xiàng)工程施施工方案文件件，如基坑支支護(hù)工程、地地下室工程、主主體結(jié)構(gòu)工程程、防水工程程、電梯安裝裝工程、高級級裝修工程等等施工方案提提出審核意見見和建議；c對施施工單位提交交的施工過程程中防止出現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)前工程質(zhì)質(zhì)量通病的技技術(shù)措施提出出審核意見和和建議；d對施施工單位提交交的保證工程程質(zhì)量而制定定質(zhì)量控制措措施提出審核核意見和建議議；⑦生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善措施施a協(xié)助助施工單位完完善質(zhì)量保證證體系；b同質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量量監(jiān)督工程師師聯(lián)系，主動動配合，通報報本項(xiàng)目監(jiān)理理的具體辦法法，爭取質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的支持和和幫助；c審核核施工單位關(guān)關(guān)于材料、制制品取樣及實(shí)實(shí)驗(yàn)的方法或或方案；d審核核施工單位制制定的成品保保護(hù)措施的方方法；e完善善質(zhì)量報表，質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度；f督促促施工單位建建立和健全安安全生產(chǎn)和文文明施工的組組織和崗位責(zé)責(zé)任制，制定定定期的安全全生產(chǎn)和文明明施工的現(xiàn)場場檢查和例會會制度。2事中控制①施工工藝過程質(zhì)量量控制以工序質(zhì)量控制為為核心，按分分部分項(xiàng)工程程的特點(diǎn)根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的實(shí)際需需要，對關(guān)鍵鍵工序分別設(shè)設(shè)置停止點(diǎn)和和質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)；嚴(yán)格檢查查質(zhì)量，每道道工序的投入入（人、材料料、機(jī)械、方方法、環(huán)境）是是否滿足要求求；因?yàn)楣こ坛添?xiàng)目質(zhì)量是是在施工過程程中創(chuàng)造的，而而不是靠檢驗(yàn)驗(yàn)出來的，為為此，必須控控制每道工序序的質(zhì)量，把把質(zhì)量從事后后檢查轉(zhuǎn)向事事前控制。工序質(zhì)量控制方法法如下：實(shí)測：采用檢測、實(shí)實(shí)驗(yàn)等手段進(jìn)進(jìn)行質(zhì)檢；分析：對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析，掌掌握質(zhì)量偏差差所遵循的規(guī)規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判判斷該工序是是否符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。②工序交接檢查a施工工單位必須對對各道工序進(jìn)進(jìn)行自檢評定定，經(jīng)過三級級（班組、專專業(yè)隊(duì)、公司司）自檢合格格后通知現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師檢查；b工序序檢驗(yàn)一般由由監(jiān)理方會同同施工方進(jìn)行行，必要時可可邀請設(shè)計單單位及質(zhì)監(jiān)站站派員參加；；c工序序檢驗(yàn)意見由由監(jiān)理方參加加檢驗(yàn)人員簽簽署，檢驗(yàn)合合格或達(dá)到規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求后才能進(jìn)進(jìn)行下道工序序。同時要求求施工單位確確保內(nèi)業(yè)資料料與施工同步步進(jìn)行，杜絕絕補(bǔ)資料的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。③隱蔽工程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，填填報隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收單單，在隱蔽或或中間驗(yàn)收前前48小時以書書面形式報告告現(xiàn)場監(jiān)理工工程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格后才能覆覆蓋。監(jiān)理工工程師不能按按時驗(yàn)收或不不在驗(yàn)收單上上簽字，按合合同第條，第條處理。④施工過程質(zhì)量控制制的監(jiān)理手段段a旁站：施工過過程監(jiān)理人員員對重點(diǎn)施工工工序、重點(diǎn)點(diǎn)部位實(shí)施旁旁站監(jiān)理。并并制監(jiān)旁站監(jiān)監(jiān)理方案b測量量：監(jiān)理人員員對完成工程程的幾何尺寸寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行整改改，無法整改改的要返工；；c抽檢檢實(shí)驗(yàn)：對各各種原材料，監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定的額度，在在現(xiàn)場進(jìn)行抽抽樣，封樣送送檢，不合格格的材料不得得使用在工程程上；d指定定性文件：監(jiān)監(jiān)理人員必要要時可按合同同第條的規(guī)定采采用整改、返返工、通知書書等書面指令令。3事后控制①中間及隱蔽工程完完工后及時組組織驗(yàn)收；②單位工程竣工后，按按規(guī)定的驗(yàn)收收程序和方法法組織驗(yàn)收；；③審核竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料；④督促施工單位整理理工程技術(shù)文文件資料并編編目歸檔；⑤工程質(zhì)量事故處理理；a參與與質(zhì)量事故原原因責(zé)任分析析；b參與與質(zhì)量事故處處理措施的商商定；c協(xié)助助建設(shè)單位批批準(zhǔn)處理質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；d處理理措施的檢查查；e行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工令。⑥為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下列列情況之一時時，監(jiān)理工程程師按合同第第12條的規(guī)定定發(fā)布暫停施施工令。a未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下一道工序序作業(yè)；b工程程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后未采采用有效措施施，或采取了了一定的措施施而效果仍不不能滿足質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要要求而繼續(xù)作作業(yè)；c擅自自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；d擅自自變更設(shè)計圖圖紙；e擅自自將工程轉(zhuǎn)包包；f擅自自讓未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的分包單位位進(jìn)場作業(yè)；；沒有可靠的的質(zhì)量保證措措施，施工質(zhì)質(zhì)量已出現(xiàn)下下降的征兆。⑦嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程程開工報告和和停工后的復(fù)復(fù)工報告審批批制度。⑧質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡凡質(zhì)量技術(shù)問問題方面，有有法律效力的的最后簽定，由由項(xiàng)目總監(jiān)一一人簽署；專專業(yè)監(jiān)理工程程師，可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面的原原始憑證上簽簽署，最后由由項(xiàng)目總監(jiān)核核簽后才有效效。⑨組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，會會后應(yīng)印發(fā)會會議記要。⑩定期向公司、業(yè)主主報告有關(guān)工工程質(zhì)量的動動態(tài)。6.1.2進(jìn)度控控制本工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是：監(jiān)監(jiān)理單位根據(jù)據(jù)建設(shè)單位和和施工承包單單位正式簽訂訂的工程承包包合同內(nèi)規(guī)定定的工程工期期作位進(jìn)度控控制的總目標(biāo)標(biāo)：經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)審核通過過的承包單位位編制的施工工季度計劃。本工程施工階段的的進(jìn)度控制，即即通過完善以以事前控制為為主的進(jìn)度控控制工作體系系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的工期或進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。1開工前①與業(yè)主一道，根據(jù)據(jù)工程工期的的總體預(yù)定目目標(biāo)，編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計劃；②審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計劃與工期期總預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的符合性；；③審核施工單位提交交的施工方案案對進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的保證能力力；④審核施工單位提交交的施工總平平面圖；⑤通過建設(shè)單位督促促設(shè)計單位按按合同規(guī)定及及時向施工單單位提交設(shè)計計圖紙和設(shè)計計文件；2施工中①嚴(yán)格工期簽證，凡凡涉及延長工工期的簽證都都應(yīng)事先報告告建設(shè)單位同同意后監(jiān)理部部負(fù)責(zé)人才能能按合同第113條的規(guī)定定簽署監(jiān)理方方的意見；②建立反映工程進(jìn)度度狀況的形象象圖表；③經(jīng)常性地檢查計劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，當(dāng)計劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時應(yīng)分析其其原因，提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案；④按合同要求及時進(jìn)進(jìn)行工程驗(yàn)收收與計量；⑤定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)調(diào)會會的主要內(nèi)容容有：上次協(xié)協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查，協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位與其配合單單位之間的關(guān)關(guān)系；現(xiàn)場有有關(guān)重大事宜宜，各類專題題討論研究。6.1.3投資控控制本工程投資控制的的依據(jù)是：根根據(jù)建設(shè)單位位好承包單位位正式簽訂的的工程承包合合同中所確定定的工程總價價作為投資控控制的總目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)工程程承包合同中中所確定的工工程款支付房房市，審核簽簽認(rèn)：根據(jù)合合同中所確定定的工程款結(jié)結(jié)算房市，進(jìn)進(jìn)行竣工結(jié)算算。本工程施工階段的的投資控制，在在合同價款的的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)著力控制施施工階段由變變更而引起的的新增費(fèi)用，以以及正確處理理索賠事宜，達(dá)達(dá)到對工程實(shí)實(shí)際值的有效效控制，投資資控制從三個個階段進(jìn)行控控制。1開工前①熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計要求，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)；②預(yù)測工程風(fēng)險和可可能發(fā)生索賠賠的原因，指指定防范措施施，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；③及時復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的障礙物，力力求測量準(zhǔn)確確無誤。2施工中①主動做好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝等等各方面的協(xié)協(xié)調(diào)及配合工工作；②謹(jǐn)慎對待設(shè)計變更更、設(shè)計修改改，事前進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析；③嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及合同價價款變更的簽簽證必須報告告建設(shè)單位授授權(quán)和同意后后，監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)人才能按按合同第299條的規(guī)定簽簽署監(jiān)理方的的意見，如涉涉及經(jīng)濟(jì)認(rèn)及施工變變更簽證等，均均由總監(jiān)理工工程師或經(jīng)總總監(jiān)授權(quán)的常常務(wù)副總監(jiān)核核簽；確實(shí)發(fā)發(fā)生費(fèi)用簽證證時，要求施施工單位在簽簽證單上寫明明此項(xiàng)變更而而引起費(fèi)用增增加的款額，并并注明列入獨(dú)獨(dú)立費(fèi)記取等等字樣，嚴(yán)格格按公司ISSO程序文件件《造價控制制指引》的步步驟進(jìn)行；④及時對已完工程量量進(jìn)行復(fù)核，避避免未經(jīng)監(jiān)理理復(fù)核就承認(rèn)認(rèn)其完成工程程量的情況出出現(xiàn)；⑤及時核簽施工單位位的工程進(jìn)度度款申報表；；⑥收集市場價格信息息，及時掌握握政府調(diào)價的的范圍和幅度度；⑦檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同的情況，使使其全面履約約；⑧定期向建設(shè)單位報報告工程投資資動態(tài)情況。3竣工后審核施工單位提交交的項(xiàng)目月付付款申報匯總總表、工程結(jié)結(jié)算書、工程程變更費(fèi)用申申報表、索賠賠報審表，公公正處理索賠賠事項(xiàng)。6.1.4合同管管理施工階段合同管理理的內(nèi)容和文文件，主要有有：1建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備、材材料進(jìn)場時間間以及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量情況的的備忘錄；2材料代用協(xié)議書；；3機(jī)器、設(shè)備、材料料及混凝土試試塊檢驗(yàn)單；；4經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)設(shè)單位代表簽簽證的設(shè)計變變更通知單；；5隱蔽工程檢查驗(yàn)收收記錄；6質(zhì)量事故鑒定書及及其采取的措措施；7合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成的的協(xié)議書；8中間交接工程的驗(yàn)驗(yàn)收文件；9趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議；10與工程質(zhì)量、預(yù)結(jié)結(jié)算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)11與建設(shè)單位代表定定期會談的記記錄，建設(shè)單單位代表的書書面指令，與與建設(shè)單位的的來往函、工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報表；12設(shè)計變更文件和施施工變更及簽簽證文件等。6.1.5信息息管理1監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本本專業(yè)實(shí)施階階段全過程的的信息收集和和整理工作；；2總監(jiān)理工程師組織織定期工地會會議貨監(jiān)理工工作會議，并并形成會議紀(jì)紀(jì)要；3專業(yè)監(jiān)理工程師定定期或不定期期檢查承建單單位的原材料料、構(gòu)配件以以及工程質(zhì)量量的驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)；4專業(yè)監(jiān)理工程師督督促檢查承建建單位及時整整理施工技術(shù)術(shù)資料；5隨時向總監(jiān)理工程程師匯報工作作，并準(zhǔn)確及及時提供有關(guān)關(guān)資料。本項(xiàng)目應(yīng)提供的監(jiān)監(jiān)理資料的內(nèi)內(nèi)容：監(jiān)理資料歸檔清單單序號監(jiān)理資料內(nèi)容清單單提交業(yè)主的資料公司歸檔的內(nèi)容備注1監(jiān)理合同一份（原件）一份（原件）2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則一份（原件）一份（原件）另備電子版歸檔3施工合同、分包單單位報審資料料，特殊材料料或設(shè)備的訂訂貨合同和技技術(shù)協(xié)議一份（原件）4各版次的總體進(jìn)度度計劃和報審審表一份一份5專項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計劃和報報審表一份（原件）6施工組織設(shè)計和報報審表一份（原件）7專業(yè)施工方案和報報審表一份（原件）8工程用特殊材料方方面的設(shè)計更更改一份一份（原件）9監(jiān)理月報一份（原件）一份（原件）10監(jiān)理日志一份（原件）11監(jiān)理組織的工程協(xié)協(xié)調(diào)會議一份（原件）一份（原件）12監(jiān)理組織的專題會會議紀(jì)要一份（原件）一份（原件）13業(yè)主組織的專題會會議紀(jì)要一份（原件）一份（原件）14有管質(zhì)量問題的報報告及答復(fù)文文件一份一份（原件）15開、停/復(fù)工報告告一份（原件）一份（原件）16樁基檢測報告（高高低應(yīng)變、靜靜載荷試驗(yàn)報報告）一份（原件）17設(shè)備（建筑）基礎(chǔ)礎(chǔ)的檢測報告告（混凝土試試塊試驗(yàn)報告告）一份（原件）18建筑防水試驗(yàn)報告告一份（原件）19地基土工試驗(yàn)一份（原件）20經(jīng)監(jiān)理見證取樣的的工程材料的的質(zhì)量證明書書和復(fù)驗(yàn)報告告一份（原件）21需進(jìn)行材料的材質(zhì)質(zhì)復(fù)驗(yàn)或性能能試驗(yàn)的材料料質(zhì)量證明書書和復(fù)驗(yàn)資料料一份（原件）22設(shè)備、備件、材料料開箱檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理記錄和處處理驗(yàn)證結(jié)果果一份（原件）23施工質(zhì)量問題的處處理記錄和驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果一份（原件）一份（原件）24經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行測量的的檢測報告一份（原件）25隱蔽工程驗(yàn)收記錄錄和報驗(yàn)資料料一份（原件）26旁站記錄一份（原件）27監(jiān)理通知書和回復(fù)復(fù)單一份（原件）28工程進(jìn)度款的審批批資料一份（原件）一份（原件）29工程質(zhì)量評估報告告一份（原件）30監(jiān)理工作總結(jié)二份（原件）另備電子版歸檔31（各專業(yè)的）工程程交工驗(yàn)收證證書一份（原件）一份（原件）另備電子版歸檔32工程中交驗(yàn)收會簽簽表一份（原件）33監(jiān)理工程師業(yè)績證證明一份（原件）34監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊一份（原件）35圖片照相資料一份（原件）注：如需向城建檔檔案館移交資資料，即移交交檔案館的多多提供一套6.1.6組織協(xié)協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目實(shí)行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由由總監(jiān)或經(jīng)總總監(jiān)授權(quán)的常常務(wù)副總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計計單位、施工工單位的工作作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)調(diào)的任務(wù)主要要包括項(xiàng)目各各方人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)；項(xiàng)項(xiàng)目各方組織織分工與配合合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中人人、材、物、技技術(shù)、管理等等方面的協(xié)調(diào)調(diào)。建筑安裝裝工程施工階階段資金投放放量大、施工工工種多、交交叉作業(yè)多；；在這個階段段最容易暴露露問題，稍有有不慎，就會會發(fā)生各專業(yè)業(yè)工種間的矛矛盾。因此，必必須堅持每周周工程例會制制度。會議的的目的是溝通通情況、傳遞遞信息、傳達(dá)達(dá)指示、提出出建議、解決決問題；涉及及到工程質(zhì)量量、工期、變變更等重大事事項(xiàng)可由總監(jiān)監(jiān)召開專題會會議，及時研研究解決施工工中出現(xiàn)的問問題。6.2實(shí)施監(jiān)理工工作的措施6.2.1專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)通過書面面文件和工地地例會，提出出施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及相應(yīng)的要要求，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)需要停工處處理的質(zhì)量問問題時應(yīng)報告告總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師征征求業(yè)主同意意后下達(dá)工程程暫停令；6.2.2對未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽字字，并嚴(yán)禁承承包單位在工工程中使用或或安裝；對未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工序，監(jiān)理人人員拒絕簽字字，并嚴(yán)禁承承包單位進(jìn)行行下一道工序序的施工，更更不予進(jìn)行計計量支付；6.2.3在監(jiān)監(jiān)理過程中如如發(fā)現(xiàn)承包單單位的主要人人員（含分包包單位）工作作不稱職，不不撤換對工程程質(zhì)量將造成成重大影響時時，總監(jiān)理工工程師將通知知承包單位予予于撤換；6.2.4在監(jiān)理理過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時下達(dá)工程或或部分工程停停工令，要求求整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符和規(guī)定定要求時，總總監(jiān)理工程師師及時下達(dá)復(fù)復(fù)工令。總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和復(fù)工令令，應(yīng)事先向向業(yè)主報告，緊緊急情況下，可可在下達(dá)停工工令后24小時內(nèi)書書面通知業(yè)主主，以取得業(yè)業(yè)主的確認(rèn)。7HSE管理理建設(shè)工程安全監(jiān)理理的性質(zhì)是發(fā)發(fā)現(xiàn)安全問題題，督促施工工承包單位消消除安全事故故隱患。必須須堅持“以人為本、安安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針。管管理的依據(jù)是是《中華人民民共和國安全全生產(chǎn)法》、《中中華人民共和和國建筑法》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》（國務(wù)務(wù)院令第393號）、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理工作導(dǎo)則則》（建質(zhì)[20055]184號）、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319―2000）等相關(guān)法法律、法規(guī)。但但安全監(jiān)理是是以參加工程程建設(shè)的相關(guān)關(guān)責(zé)任主體各各負(fù)其責(zé)為原原則，安全監(jiān)監(jiān)理不得替代代施工承包單單位的安全管管理。7.1項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安全管管理體系7.1.1按照照公司內(nèi)部的的監(jiān)理管理體體系，落實(shí)安安全監(jiān)理責(zé)任任，監(jiān)理監(jiān)理理機(jī)構(gòu)安全管管理體系。7.1.2項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師對所監(jiān)理理工程項(xiàng)目的的安全監(jiān)理工工作負(fù)總責(zé)，并并根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)，確確定施工現(xiàn)場場專職（或兼兼職）安全監(jiān)監(jiān)理人員，明明確起工作職職責(zé)。專職安安全監(jiān)理人員員在總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，從事施工工現(xiàn)場日常安安全監(jiān)督檢查查工作，并與與相關(guān)方專職職安全管理人人員進(jìn)行工作作對接，對安安全監(jiān)理工作作負(fù)責(zé)。總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員學(xué)校有關(guān)安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等，對所監(jiān)理理工程項(xiàng)目的的安全監(jiān)理工工作全面負(fù)責(zé)責(zé)，主持編寫寫規(guī)劃中的安安全監(jiān)理方案案，審批安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，審批施施工組織設(shè)計計和專項(xiàng)施工工方案，組織織審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)施工承包單單位提出的安安全技術(shù)措施施及工程項(xiàng)目目生存安全事事故應(yīng)急預(yù)案案，檢查安全全監(jiān)理工作的的實(shí)施情況。7.1.3專職職（或兼職）安安全監(jiān)理人員員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目的特點(diǎn)編寫寫安全監(jiān)理方方案和安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；審查施工工承包單位安安全生產(chǎn)管理理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，查驗(yàn)安全全生產(chǎn)管理人人員的安全生生產(chǎn)考核合格格證書、各級級安全管理人人員和特種作作業(yè)人員上崗崗資格證書；；審核施工組組織設(shè)計和專專項(xiàng)施工方案案中的安全技技術(shù)措施；審審查施工承包包單位安全培培訓(xùn)教育記錄錄和安全技術(shù)術(shù)措施的交底底情況。檢查查施工承包單單位制定的安安全生產(chǎn)責(zé)任任制度、安全全檢查知道和和事故報告知知道的執(zhí)行情情況，對施工工現(xiàn)場進(jìn)行安安全巡視檢查查，填寫安全全監(jiān)理日志；；發(fā)現(xiàn)問題及及時向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師通通報，并向總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師代表報報告。7.2編制安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則7.2.1項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按照安全監(jiān)理理方案的要求求，結(jié)合工程程項(xiàng)目特點(diǎn)和和施工現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況編制制安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，實(shí)實(shí)施細(xì)則應(yīng)具具有可操作性性。7.2.2安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則的編制應(yīng)應(yīng)由專職（兼兼職）安全監(jiān)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加。安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則由由總監(jiān)理工程程師審批后實(shí)實(shí)施并應(yīng)在施施工開始前完完成編制，對對危險性較大大的分部、分分項(xiàng)工程，必必須編制安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。7.2.3安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)針對施施工承包單位位編制的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案和和現(xiàn)場實(shí)際情情況，依據(jù)安安全監(jiān)理方案案提出的工作作目標(biāo)和管理理要求，明確確監(jiān)理人員的的分工和職責(zé)責(zé)、安全監(jiān)理理工作的方法法和手段、安安全監(jiān)理檢查查重點(diǎn)、檢查查頻率和檢查查記錄的要求求。7.2.4安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)根據(jù)工工程的變化予予以補(bǔ)充、修修改和完善，并并按規(guī)定程序序報批。7.3安全監(jiān)理工工作程序7.3.1施工工準(zhǔn)備階段1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查查核驗(yàn)施工承承包單位提交交的有關(guān)技術(shù)術(shù)文件及資料料，并由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師在有關(guān)技技術(shù)文件報審審表上簽署一一件；審查未未通過的，安安全技術(shù)措施施及專項(xiàng)施工工方案不得實(shí)實(shí)施。施工承承包單位應(yīng)在在施工前向什什么監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報送施工組組織設(shè)計（施施工方案），施施工組織設(shè)計計（施工方案案）中應(yīng)包含含安全技術(shù)措措施、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電方案及本工工程危險性較較大的分部分分項(xiàng)工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，需需專家組論證證的專項(xiàng)施工工方案，施工工承包單位應(yīng)應(yīng)組織對專項(xiàng)項(xiàng)施工方案進(jìn)進(jìn)行專家組論論證，并將論論證報告作為為專項(xiàng)施工方方案的附件報報送項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。施工工承包單位應(yīng)應(yīng)在開工前向向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提交安全全防護(hù)、文明明施工措施項(xiàng)項(xiàng)目及費(fèi)用清清單，并填寫寫《安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施費(fèi)用支支付申請表》報報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，申請支支付安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施費(fèi)預(yù)付付款；安全監(jiān)監(jiān)理人員和專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)依據(jù)施施工合同，審審核施工承包包單位提出的的預(yù)付款支付付申請，并填填寫《安全防防護(hù)、文明施施工措施費(fèi)用用支付證書》。2總平面布置施工現(xiàn)場平面布置置應(yīng)符合安全全生產(chǎn)的要求求并附有說明明，如施工區(qū)區(qū)、倉庫區(qū)、辦辦公區(qū)、生活活區(qū)等臨時設(shè)設(shè)施的位置、間間距：現(xiàn)場道道路和出入口口；場地排水水和防洪；施施工用電線路路埋地或架空空；生產(chǎn)裝置置區(qū)內(nèi)施工的的圍擋封閉；；消防設(shè)施的的配置等。3危害識別要求施工方根據(jù)工工程特點(diǎn)，編編制危險源識識別和應(yīng)急救救援預(yù)案。主主要包括大型型幾組、設(shè)備備的安裝及拆拆除；長輸管管道隧道施工工；大型儲罐罐、塔器、爐爐子等非標(biāo)設(shè)設(shè)備及大型鋼鋼結(jié)構(gòu)的制作作和安裝；高高壓設(shè)備、管管線的氣密及及試壓；設(shè)備備及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)的防腐及保保溫；生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)改建、擴(kuò)擴(kuò)建等工程；；大型設(shè)備基基礎(chǔ)基坑的支支護(hù)及降水；；大體積混凝凝土的模板支支設(shè)；大型設(shè)設(shè)備的起重吊吊裝；腳手架架工程；大型型框架拆除、爆爆破和其他爆爆破工程其他他危險性較大大的工程。7.3.2施工工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對對施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)情況況進(jìn)行巡視檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類安全全事故隱患，書書面通知施工工承包單位，并并督促其立即即整改；檢查查、整改、復(fù)復(fù)查、報告等等情況應(yīng)記載載在監(jiān)理日志志、監(jiān)理月報報中。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核核查施工承包包單位提交起起重機(jī)械、整整體提升腳手手架、模板等等自生式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全全設(shè)施等驗(yàn)收收記錄，并由由安全監(jiān)理人人員簽收備案案；安全監(jiān)理理人員應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同和和施工承包單單位提交的安安全防護(hù)、文文明施工措施施落實(shí)清單對對落實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行核查，對對措施未落實(shí)實(shí)的條目應(yīng)發(fā)發(fā)出監(jiān)理指令令要求施工承承包單位立即即整改；對已已經(jīng)落實(shí)的進(jìn)進(jìn)行核準(zhǔn)。7.4安全事故的的處理程序7.4.1當(dāng)施施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故后后，施工承包包單位應(yīng)迅速速控制并保護(hù)護(hù)現(xiàn)場，及時時啟動安全救救援應(yīng)急預(yù)案案，采取必要要措施搶救人人員和財產(chǎn)，防防止事態(tài)發(fā)展展和擴(kuò)大，及及時報告上級級主管部門好好現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偪偙O(jiān)理工程師師及時會同建建設(shè)單位現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人向施施工承包單位位了解事故情情況，判斷事事故的嚴(yán)重程程度，及時發(fā)發(fā)出監(jiān)理指令令并向監(jiān)理單單位主要負(fù)責(zé)責(zé)人報告。7.4.2當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生人身身傷害事故夠夠，總監(jiān)理工工程師應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》，要要求施工承包包單位提交事事故調(diào)查報告告、處理方案案和安全生產(chǎn)產(chǎn)補(bǔ)救措施，經(jīng)經(jīng)安全監(jiān)理人人員審核同意意，總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后試試；安全全監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)復(fù)查，并在《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》中中簽署復(fù)查意意見；7.4.3當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生死亡亡或重大死亡亡事故后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》，并向向監(jiān)理單位、建建設(shè)單位及工工程所在地建建設(shè)行政主管管部門報告；；監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快快進(jìn)駐現(xiàn)場，組組織安全監(jiān)理理人員配合有有關(guān)主管部門門組成事故調(diào)調(diào)查組進(jìn)行調(diào)調(diào)查；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照照事故調(diào)查組組提出的處理理意見和防范范措施建議，對對施工承包單單位的落實(shí)情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。7.4.4現(xiàn)場場發(fā)生安全事事故后，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時收集、整整理與事故有有關(guān)的安全監(jiān)監(jiān)理資料，分分析施工原因因及事故責(zé)任任，如實(shí)向有有關(guān)部門報告告。7.5施工階段安安全監(jiān)理的方方法7.5.1日常常巡視。監(jiān)理理人員應(yīng)每日日對施工現(xiàn)場場進(jìn)行巡視，針針對發(fā)現(xiàn)的安安全問題，按按其嚴(yán)重程度度及時向施工工單位發(fā)出相相應(yīng)的監(jiān)理指指令，責(zé)令其其消除安全事事故隱患，并并做好記錄。7.5.2安全全檢查。項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織施工承包包單位定期或或不定期對施施工現(xiàn)場進(jìn)行行安全專項(xiàng)檢檢查；參加由由業(yè)主組織的的三方共檢，做做好檢查記錄錄；檢查的重重點(diǎn)是現(xiàn)場的的安全防護(hù)、臨臨時用電、起起重機(jī)械、受受限空間作業(yè)業(yè)、作業(yè)票證證試試、腳手手架、施工防防汛、消防設(shè)設(shè)施等。7.5.3項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對對專項(xiàng)或綜合合檢查開會講講評，并發(fā)出出檢查通報，要要求施工承包包單位進(jìn)行整整改。對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全事故故隱患，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及及時發(fā)出書面面監(jiān)理指令。7.5.4監(jiān)理理例會。在定定期召開的監(jiān)監(jiān)理例會上，應(yīng)應(yīng)檢查上次例例會有關(guān)安全全生產(chǎn)決議事事項(xiàng)的落實(shí)情情況，分析未未落實(shí)事項(xiàng)的的原因，確定定下一階段施施工安全管理理工作的內(nèi)容容，明確重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控的措施施和施工部位位，并針對存存在的問題提提出意見。7.5.5安全全專題會議?？偪偙O(jiān)理工程師師必要時應(yīng)召召開安全專題題會議，由總總監(jiān)理工程師師或安全監(jiān)理理人員主持，施施工承包單位位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、現(xiàn)場技技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理人員及相關(guān)關(guān)單位人員參參加。與會各各方針對專題題議題，分析析原因，制訂訂相應(yīng)的措施施，明確責(zé)任任單位，要求求其即時解決決。監(jiān)理人員員應(yīng)做好會議議記錄，及時時整理會議紀(jì)紀(jì)要；7.6監(jiān)理指令在安全監(jiān)理工作中中，監(jiān)理人員員通過日常巡巡視及安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)違違規(guī)施工和存存在安全事故故隱患的，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令。監(jiān)監(jiān)理指令分為為口頭指令、監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單、監(jiān)理工工程師通知單單、工程暫停停令四種形式式。7.6.1口頭頭指令監(jiān)理人員在日常巡巡視中發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場的一一般安全事故故隱患，凡能能夠立即整改改能夠消除的的，可通過口口頭指令向施施工承包單位位指出，監(jiān)督督其改正，并并在監(jiān)理日志志中記錄。7.6.2監(jiān)理理工作聯(lián)系單單如口頭指令發(fā)出后后施工承包單單位未能及時時消除安全事事故隱患，或或監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)為有必要時時，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》，要求求施工承包單單位限期整改改，監(jiān)理人員員按時復(fù)查整整改結(jié)果，并并在監(jiān)理日志志中記錄。7.6.3監(jiān)理理工程師通知知單如發(fā)出《監(jiān)理工作作聯(lián)系單》后后施工承包單單位未按要求求消除安全事事故隱患，或或監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)為有必要時時，安全監(jiān)理理人員應(yīng)及時時簽發(fā)有關(guān)安安全的《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求施工承包單單位限期整改改并限時書面面回復(fù)，安全全監(jiān)理人員按按時復(fù)查整改改結(jié)果?！侗O(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》應(yīng)抄抄報建設(shè)單位位。7.6.4工程程暫停令當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存存在重大安全全事故隱患時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時簽發(fā)《工程程暫停令》，暫暫停部分或全全部在建工程程的施工，并并責(zé)令其限期期整改，《工工程暫停令》應(yīng)應(yīng)報送建設(shè)單單位；經(jīng)安全全監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查合格，總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后方可可復(fù)工。7.7監(jiān)理報告7.7.1項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)每月總結(jié)現(xiàn)現(xiàn)場安全施工工的情況，寫寫入監(jiān)理月報報，報送建設(shè)設(shè)單位；7.7.2對施施工承包單位位拒不執(zhí)行《工工程暫停令》的的，總監(jiān)理工工程師應(yīng)向建建設(shè)單位及向向工程所在地地建設(shè)行政主主管部門書面面報告，并同同時書面報告告監(jiān)理單位；；7.7.3在安安全監(jiān)理工作作中，針對施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)狀況，結(jié)結(jié)合監(jiān)理指令令的執(zhí)行情況況，總監(jiān)理工工程師認(rèn)為有有必要時，可可編寫書面安安全監(jiān)理專題題報告，報建建設(shè)單位或建建設(shè)行政主管管部門。7.8安全監(jiān)理資資料的管理7.8.1安全全監(jiān)理資料的的管理安全監(jiān)理資料必須須及時整理、真真實(shí)完整、分分類有序。安安全監(jiān)理資料料的管理應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，并并指定專人具具體實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對施工承承包單位報驗(yàn)驗(yàn)的安全文件件資料及其建建設(shè)單位和施施工承包單位位的來往有關(guān)關(guān)安全文件留留底備查并在在施工階段監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束后及時整理理歸檔。7.8.2安全全監(jiān)理資料的的內(nèi)容1建設(shè)工程施工承包包合同及委托托監(jiān)理合同（含含安全監(jiān)理工工作內(nèi)容）；；2監(jiān)理規(guī)劃（含安全全監(jiān)理方案）、安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；3施工承包單位安全全管理體系，安安全生產(chǎn)人員員的崗位證書書、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證書、特特種作業(yè)人員員崗位證書的的審核資料；；4施工承包單位的專專項(xiàng)施工方案案及工程項(xiàng)目目應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案的審核資資料；5安全監(jiān)理會議紀(jì)要要；6關(guān)于施工安全的工工作聯(lián)系單、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知及回復(fù)單單、工程暫停停令及復(fù)工審審批資料；7關(guān)于安全事故隱患患、安全生產(chǎn)產(chǎn)問題的報告告、處理意見見等有關(guān)文件件；8安全監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)8監(jiān)理工作制度8.1材料、構(gòu)配配件及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場報驗(yàn)制度度8.1.1凡運(yùn)運(yùn)到施工現(xiàn)場場的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證、技術(shù)說說明書、檢測測報告等。原原材料、半成成品構(gòu)配件到到場前24個小時通通知監(jiān)理工程程師清點(diǎn)，由由監(jiān)理工程師師審查有關(guān)資資料，確定其其質(zhì)量合格后后方準(zhǔn)進(jìn)場。凡凡沒有產(chǎn)品出出廠合格證明明及檢驗(yàn)不合合格者不得進(jìn)進(jìn)場。裝修材材料還要對照照樣板檢查驗(yàn)驗(yàn)收；8.1.2工地地（承包方）交交貨的機(jī)械、設(shè)設(shè)備或器材到到場也應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，到場場前24小時通知知監(jiān)理工程師師，由監(jiān)理工工程師審核有有關(guān)資料。設(shè)設(shè)備到場后監(jiān)監(jiān)理工程師同同訂貨方應(yīng)在在規(guī)定的時間間內(nèi)開箱檢驗(yàn)驗(yàn)，并按供貨貨方提供的技技術(shù)說明書和和質(zhì)量保證文文件、清單進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，若檢驗(yàn)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時，監(jiān)理工工程師不予驗(yàn)驗(yàn)收；8.1.3對于于工地交貨的的大型設(shè)備，在在運(yùn)至工地后后進(jìn)行組裝、調(diào)調(diào)試。經(jīng)過其其自檢合格后后，監(jiān)理工程程師會同定貨貨方復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢合格后方方予驗(yàn)收；8.1.4凡工地地負(fù)責(zé)采購供供應(yīng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備，經(jīng)檢驗(yàn)不不合格的不得得使用，監(jiān)理理工程師應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包方限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件或或設(shè)備撤出現(xiàn)現(xiàn)場；8.1.5原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備進(jìn)場報報驗(yàn)統(tǒng)一由承承包人或供貨貨方填寫《工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報審表》一一式叁份，由由建設(shè)、監(jiān)理理、施工單位位存檔妥善保保管。8.2工地例會及及重大事項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)制度8.2.1工程程項(xiàng)目開工前前，監(jiān)理人員員應(yīng)參加建設(shè)設(shè)單位主持召召開的第一次次工地會議，研研究確定各方方在施工過程程中參加工地地例會的主要要人員，召開開工地例會周周期、地點(diǎn)。8.2.2例會參參加各方包括括：建設(shè)單位位、施工單位位、分包單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計等單單位的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人或其代代表；8.2.3例會會應(yīng)包括以下下內(nèi)容：1檢查上次例會議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完事項(xiàng)原原因；2檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計劃完完成情況，分分析偏差原因因，提出糾偏偏措施及下一一階段的進(jìn)度度目標(biāo)；3檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)意見；；4解決需要解決的其其他有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。8.2.4重大事事項(xiàng)協(xié)調(diào)可定定期或不定期期地組織專題題會議，建設(shè)設(shè)`、監(jiān)理、施施工單位都可可根據(jù)工程情情況，提出召召開專題會議議的時間、地地點(diǎn)和協(xié)調(diào)的的內(nèi)容及參加加人員，并負(fù)負(fù)責(zé)主持和整整理會議記錄錄。8.2.5工地地例會和專題題會議各參建建單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人或代表表必須準(zhǔn)時參參加，有特殊殊情況不能準(zhǔn)準(zhǔn)時參加會議議時，應(yīng)事先先告知會議召召集人。8.3工程技術(shù)文文件管理及收收發(fā)制度8.3.1工程技技術(shù)文件管理理，各單位都都應(yīng)遵守《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和《湖湖南省建設(shè)工工程監(jiān)理?xiàng)l例例》的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，認(rèn)真履履行對工程技技術(shù)文件資料料的管理職責(zé)責(zé)，及時做好好收集、整理理、歸檔工作作。工程完成成后，按有關(guān)關(guān)合同精神做做好移交工作作。8.3.2建設(shè)設(shè)單位與承包包單位之間涉涉及建設(shè)工程程承包合同有有關(guān)的聯(lián)系，如如施工圖紙移移交、材料進(jìn)進(jìn)場檢驗(yàn)、工工程變更、工工程驗(yàn)收、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資的控制和和工地協(xié)調(diào)工工作，都應(yīng)當(dāng)當(dāng)匯集到工地地項(xiàng)目監(jiān)理部部，由監(jiān)理部部人員根據(jù)行行文和事務(wù)處處理程序辦理理。8.3.3工地地各種信息、資資料的傳遞都都應(yīng)用書面形形式，一般不不少于一式叁叁份，并有各各單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的簽名名和加蓋印章章，才成為有有效文本。參參建各方應(yīng)信信守合同約定定的條款，履履行簽收登記記手續(xù)。信息息資料必須真真實(shí)、可靠、完完整、準(zhǔn)確，有有可追溯性，并并字體清楚，內(nèi)內(nèi)容言簡意賅賅，正式文件件宜用電腦打打印件。8.4工程驗(yàn)收制制度8.4.1隱蔽工工程和中間驗(yàn)驗(yàn)收1隱蔽工程和中中間工程必須須按《建設(shè)工工程施工合同同》第條、條、條各款的要要求進(jìn)行驗(yàn)收收。2當(dāng)工程具備覆覆蓋、掩蓋條條件或達(dá)到約約定中間驗(yàn)收收部位時，在在施工單位自自檢合格后，填填報“隱蔽工程/中間工程報報驗(yàn)申請表”報請監(jiān)理工工程師驗(yàn)收，并并同時提交有有現(xiàn)場技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽定自自檢意見的自自檢驗(yàn)收單，監(jiān)監(jiān)理工程師在在48小時內(nèi)組組織驗(yàn)收。對對重要部位隱隱蔽工程驗(yàn)收收，由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位共同參加加。參加驗(yàn)收收的各方在驗(yàn)驗(yàn)收合格后，當(dāng)當(dāng)場在驗(yàn)收記記錄上簽字。驗(yàn)驗(yàn)收24小時后，業(yè)業(yè)主代表和監(jiān)監(jiān)理工程師不不在驗(yàn)收記錄錄上簽字，可可視為已批準(zhǔn)準(zhǔn)，承建單位位可進(jìn)行隱蔽蔽和繼續(xù)施工工。驗(yàn)收不合合格時，應(yīng)責(zé)責(zé)令施工單位位返工或整改改，達(dá)到要求求后再行驗(yàn)收收。若經(jīng)第三三次驗(yàn)收仍未未通過，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)責(zé)令施工員員退場。因驗(yàn)驗(yàn)收不合格，施施工單位還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)返工引引起整個工程程工期順延的的責(zé)任。3承包人必必須對已完成成的分項(xiàng)工程程和分部工程程進(jìn)行自查驗(yàn)驗(yàn)收，按GBBJ300--88《驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)》和《建建筑法》、《建建筑工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、建建設(shè)部第788號令、粵建建管字（20000）68號和粵建建管字（20001）35號《廣東東省房屋建筑筑工程和市政政基礎(chǔ)設(shè)施工工程竣工驗(yàn)收收及備案管理理實(shí)施細(xì)則（試試行）的通知知》要求填好好相關(guān)數(shù)據(jù)和和表格；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對承包單單位報送的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)評資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對承包包單位報送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。對對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)理理工程師及時時下達(dá)工程暫暫停令，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報報審表，宜事事先向建設(shè)單單位報告。對對需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗(yàn)收收。8.4.2竣工驗(yàn)驗(yàn)收建設(shè)單位、監(jiān)理單單位要及時完完成申報資料料的審核和現(xiàn)現(xiàn)場各種隱蔽蔽驗(yàn)收和復(fù)核核簽證工作。具具備條件時，及及時組織工程程竣工驗(yàn)收，并并向有關(guān)部門門提交竣工驗(yàn)驗(yàn)收報告。1竣工驗(yàn)驗(yàn)收執(zhí)行按《建建設(shè)工程施工工合同》第條中各款的的規(guī)定進(jìn)行。業(yè)業(yè)主、監(jiān)理收收到竣工報告告后，應(yīng)按約約定時間組織織驗(yàn)收，并在在驗(yàn)收14日內(nèi)簽署署書面驗(yàn)收意意見。驗(yàn)收意意見一般有如如下三種：——批準(zhǔn)。即無無任何異議驗(yàn)驗(yàn)收通過；———提出修改改意見。即驗(yàn)驗(yàn)收雖然通過過，但尚有保保留意見，施施工單位還需需進(jìn)行整改處處理工作?！芙^通過過驗(yàn)收。即認(rèn)認(rèn)為驗(yàn)收不合合格，施工單單位需進(jìn)行返返工、整改或或賠償由此造造成的經(jīng)濟(jì)損損失。2業(yè)主、監(jiān)理接接到施工單位位竣工報告和和完備竣工資資料后，無任任何正當(dāng)理由由拖延不組織織竣工驗(yàn)收時時，業(yè)主應(yīng)按按合同有關(guān)條條款規(guī)定，承承擔(dān)工程保管管費(fèi)用。超過過28天不組織織竣工驗(yàn)收，或或驗(yàn)收后144天內(nèi)不簽署署書面驗(yàn)收意意見（由于設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部部門造成的除除外），則視視竣工報告已已被批準(zhǔn)。8.5施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)和文文明施工管理理制度為貫徹“安全第一一，預(yù)防為主主”的方針，堅堅持“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則。強(qiáng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場場安全管理，達(dá)達(dá)到《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JGGJ59—99和《施工工現(xiàn)場臨時用用電技術(shù)規(guī)范范》及防火安安全工作的要要求，消除施施工中人的不不安全行為和和物的不安全全隱患，特制制定本制度。8.5.1腳手架及及登高設(shè)施安安全管理1落地式外外腳手架：保保證基礎(chǔ)底腳腳的穩(wěn)定性；；立桿設(shè)置應(yīng)應(yīng)規(guī)范；腳手手架拉結(jié)必須須由技術(shù)人員員實(shí)地勘察，確確定拉結(jié)點(diǎn)及及拉結(jié)方法后后，才能施工工；在材料上上要防止“軟”拉結(jié)太軟和“硬”拉結(jié)不硬的的毛??；腳手手架外側(cè)設(shè)置置防護(hù)。2滿堂腳手手架：立桿間間距、水平桿桿步距按規(guī)范范要求搭設(shè)，并并應(yīng)設(shè)置剪刀刀撐或斜撐，頂頂部應(yīng)用竹笆笆滿鋪，不得得留有空隙。3登高平臺臺：應(yīng)能滿足足荷載要求，有有防傾倒的措措施，施工面面應(yīng)有防護(hù)欄欄桿。4自制登高高用具：應(yīng)加加大監(jiān)控、管管理力度，搭搭設(shè)要求符合合安全要求，消消除安全隱患患。8.5.2施工現(xiàn)場場臨時用電管管理1施工現(xiàn)現(xiàn)場必須編制制臨時用電施施工組織設(shè)計計，將電源進(jìn)進(jìn)線，用電負(fù)負(fù)荷，導(dǎo)線選選擇，電器規(guī)規(guī)格等繪成電電氣施工平面面圖和布接線線走向系統(tǒng)圖圖，并制定安安全用電技術(shù)術(shù)措施和電氣氣防火措施。2電氣設(shè)設(shè)備和配電線線路的安裝、維維修、送（停停）電等工作作應(yīng)由專職并并經(jīng)過考試合合格的有證電電工進(jìn)行操作作，并做好各各項(xiàng)電氣測試試工作（含防防雷接地電阻阻的測定），使使用前須經(jīng)有有關(guān)安全部門門檢查驗(yàn)收后后才能投入使使用，同時建建立專職電工工值班制度和和電氣設(shè)備（線線路）定期檢檢查測試制度度，并做好原原始記錄。3施工現(xiàn)現(xiàn)場所有用電電設(shè)備的金屬屬外殼，必須須與專用保護(hù)護(hù)零線連接。4每一單單相照明回路路，每一臺移移動式電動工工具或每三臺臺固定式電氣氣設(shè)備應(yīng)分別別裝設(shè)漏電并并關(guān)，并嚴(yán)格格執(zhí)行一機(jī)一一閘制。5手持移移動照明應(yīng)使使用36伏以下的的安全電壓，潮潮濕場所應(yīng)用用12伏電壓。6電氣設(shè)設(shè)備所用的保保險（片）的的額定電流應(yīng)應(yīng)與其負(fù)荷容容量相匹配（適適應(yīng)）禁止使使用其他金屬屬（銅絲線）代代替保險絲（片片）。7施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時照明明電線及燈具具高度不應(yīng)低低于3米，開關(guān)、燈燈口及插座等等應(yīng)正確接入入火線和零線線、地線。室室外照明應(yīng)采采用防火燈頭頭、防雨燈罩罩，除燈位線線不超過2米和安全檢檢查電壓配線線外，禁止使使用花線（塑塑料軟線）。8一切開開關(guān)、熔斷器器，插座均應(yīng)應(yīng)裝在配電箱箱內(nèi)，配電箱箱在室外要有有防雨裝置，箱箱門要加鎖。9架空線線絕緣應(yīng)良好好，截面應(yīng)符符合負(fù)荷要求求，但不得小小于10mmm2（銅線），架架空線距地面面4米以上，跨跨越馬路時應(yīng)應(yīng)在6米以上，并并用瓷瓶或街街碼固定在專專用水泥桿、木木桿或墻柱上上。10需沿沿地面鋪設(shè)的的臨時線路應(yīng)應(yīng)采用電纜，并并設(shè)管溝或硬硬質(zhì)套管保護(hù)護(hù)，嚴(yán)禁軟線線隨意拖地。11其他他用電規(guī)范按按（JGJ446—2005）施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范執(zhí)行。8.5.3施工工現(xiàn)場防火管管理1防火安安全管理工作作，要堅持“誰主管，誰誰負(fù)責(zé)”的原則，健健全和落實(shí)層層級崗位管理理責(zé)任制，做做到一級抓一一級，層層抓抓落實(shí)，形成成防火安全管管理網(wǎng)絡(luò)。2防火責(zé)任任人必須認(rèn)真真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防防消結(jié)合”的消防工作作方針和消防防法規(guī)，把防防火安全納入入日常生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理的議議事日程，要要依靠發(fā)動群群眾，本著自自救的原則，切切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)防火安全管管理措施。3施工現(xiàn)場場要配備消防防器材，如消消防滅火筒、滅滅火泡沫車，定定期檢查換藥藥（標(biāo)明換藥藥時間、有效效使用期）重重點(diǎn)消防部位位要增設(shè)防火火器材，并設(shè)設(shè)防火警示牌牌，嚴(yán)禁煙火火。禁止施工工現(xiàn)場吸煙，夜夜間施工現(xiàn)場場不得留宿。4建立動用用明火的審批批制度。動火火前做到“八不”、“四要”，動火后要要做到“一清”：“八不”：1防防火、滅火措措施不落實(shí)不不動火。2周周圍的易燃雜雜物未清除不不動火。3附附近難以移動動的易燃物未未采取安全防防范措施不動動火。4凡凡盛裝過油類類等易燃液體體的容器、管管道，未經(jīng)清清除殘存的油油質(zhì)不動火。5凡凡盛裝過氣體體受熱膨脹有有爆炸危險的的窗口和管道道不動火。6凡凡儲存有易燃燃、易爆物品品的車間、倉倉庫和場所，未未經(jīng)排除易燃燃、易爆危險險的不動火。7在在高空進(jìn)行焊焊接或切割作作業(yè)時，下面面的易燃物品品未清理，或或未采取安全全防護(hù)措施的的不動火。8未未有配備相應(yīng)應(yīng)滅火器材的的不動火。“四要”：1動動火前指定現(xiàn)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)責(zé)人。2現(xiàn)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)責(zé)人和動火員員必須經(jīng)常注注意動火情況況，動火中不不準(zhǔn)離崗。3發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全苗苗頭時，要立立即停止動火火，發(fā)生爆炸炸事故時，要要及時采取措措施撲救。4動動火人員要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全操作規(guī)程?！耙磺濉保悍阑鹑藛T和現(xiàn)場安安全責(zé)任人在在動火后，應(yīng)應(yīng)徹底清理火火種和現(xiàn)場，確確認(rèn)無隱患后后方能離場。1防火安全工作要定定期與不定期期相結(jié)合進(jìn)行行安全大檢查查，做好防患患整改工作。對對職工要進(jìn)行行經(jīng)常性安全全和法制教育育。各種檢查查和教育應(yīng)作作好記錄。8.5.4文明施工工管理1開工工前，施工單單位應(yīng)制定本本工程文明施施工管理的規(guī)規(guī)章制度，并并要求施工的的各個環(huán)節(jié)能能按照文明施施工的要求去去實(shí)施。各種種裝修材料要要分門別類堆堆放有序；工工完場清，余余泥及時清除除；提高管理理和作業(yè)人員員的文明施工工意識。2開工工后，施工單單位應(yīng)將項(xiàng)目目經(jīng)理部的組組織架構(gòu)和人人員及時報告告給建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位。項(xiàng)目經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)施施工過程中的的現(xiàn)場管理，履履行施工合同同承包人的全全部權(quán)利、義義務(wù)和責(zé)任，履履行對外行文文的簽字手續(xù)續(xù)，按建設(shè)程程序和合同約約定的條款，處處理工程建設(shè)設(shè)過程中的各各種事務(wù)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效完成成合同的全部部內(nèi)容。3工程程施工全過程程，施工單位位必須重視和和指派專人負(fù)負(fù)責(zé)工程技術(shù)術(shù)文件資料的的收集、整理理、歸檔工作作，完成分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的自檢評定定，按GBJJ300—88《驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和質(zhì)檢檢站的要求，準(zhǔn)準(zhǔn)確完整、及及時提供全套套一式四份工工程竣工驗(yàn)收收資料。4施工現(xiàn)場一切切機(jī)械設(shè)備，必必須經(jīng)常檢查查、維修、保保養(yǎng)，安全檢檢查合格后方方能使用。現(xiàn)現(xiàn)場施工機(jī)械械操作人員必必須建立崗位位責(zé)任制，并并依照有關(guān)規(guī)規(guī)定持證上崗崗，禁止無證證人員操作；；施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)做好施工工現(xiàn)場的安全全消防保衛(wèi)工工作，采取必必要的防盜措措施，健全和和完善防火管管理制度，設(shè)設(shè)置符合消防防要求的消防防設(shè)施；施工工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家有關(guān)安全生生產(chǎn)的勞動保保護(hù)法規(guī)，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，加加強(qiáng)規(guī)范化管管理。建設(shè)單位、監(jiān)理單單位要及時完完成申報資料料的審核和現(xiàn)現(xiàn)場各種隱蔽蔽驗(yàn)收和復(fù)核核簽證工作。具具備條件時，及及時組織工程程竣工驗(yàn)收，并并向有關(guān)部門門提交竣工驗(yàn)驗(yàn)收報告。8.6工程變更管理理制度8.6.1工程變更更包括設(shè)計變變更和施工變變更兩種情況況。設(shè)計變更更是由設(shè)計單單位或建設(shè)單單位主動提出出而引起；施施工變更由施施工單位主動動提出而引起起。8.6.2工程變更更發(fā)生時，各各參建單位都都應(yīng)遵守《建建設(shè)工程施工工合同》第條各款規(guī)定定，履行各自自的義務(wù)。8.6.3處理工程程變更應(yīng)符合合下列要求：：1項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在工程程變更的質(zhì)量量、費(fèi)用和工工期書面取得得建設(shè)單位授授權(quán)后，應(yīng)按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包單單位協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一一致后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字。2在項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未未能就工程變變更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商、并并達(dá)成一致。3在建設(shè)設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費(fèi)用等方面面達(dá)成協(xié)議時時，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出出一個暫定的的價格，作為為臨時支付工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。該項(xiàng)項(xiàng)工程款最終終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。4在總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更。5未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查同意而而實(shí)施的工程程變更，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不得預(yù)以計量量。8.6.4工程變更更處理程序如如下：1設(shè)計單單位對原設(shè)計計存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件。當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。2項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了了解實(shí)際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。3總監(jiān)理理工程師必須須根據(jù)實(shí)際情情況、設(shè)計變變更文件和其其他有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評評估：①確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的類類似程度和難難易程度；②確定工程變更費(fèi)用用及工期的評評估情況與承承包單位和建建設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)；③確定工程變更的單單價或總價。4總監(jiān)理工工程師應(yīng)就工工程變更費(fèi)用用及工期的評評估情況與承承包單位和建建設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)。5總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更。工程變更單應(yīng)符合合附錄C2表的格式式，并應(yīng)包括括工程變更要要求、工程變變更說明、工工程變更費(fèi)用用和工期、必必要的附件等等內(nèi)容，有設(shè)設(shè)計變更文件件的工程變更更應(yīng)附設(shè)計變變更文件。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程程變更單監(jiān)督督承包單位實(shí)實(shí)施。8.7監(jiān)理日志和和例會制度8.7.1監(jiān)理工程程師應(yīng)逐日將將所從事的監(jiān)監(jiān)理工作寫入入監(jiān)理日志，特特別是涉及到到設(shè)計變更、施施工單位需要要返工、改正正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)做出記記錄。8.7.2項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)每周召召開監(jiān)理人員員工作例會，檢檢查本周工作作，溝通情況況，研究難點(diǎn)點(diǎn)問題，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷斷提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平。9監(jiān)理設(shè)施9.1質(zhì)量檢測儀器器及工具9.1.1計算機(jī)機(jī)及外部配套套設(shè)備；9.1.2小型型質(zhì)量檢測工工具若干（分分各工程實(shí)際際情況詳細(xì)列列出）；9.2辦公用品、生生活必需品10第一次工地會議10.1會議程序序10.1.1會會議由建設(shè)單單位主持，并并在舉行會議議之前擬定會會議議程；10.1.2主主持人宣布會會議議程，并并將此議程分分送各參加單單位；10.1.3參加加會議單位的的人員簽到；；10.1.4參加加會議的單位位提交各自駐駐本工地的機(jī)機(jī)構(gòu)和駐地組組織框架及聯(lián)聯(lián)系方式的書書面材料；10.2會議進(jìn)程程10.2.1主持持人安排會議議進(jìn)程，介紹紹參加會議的的單位及其主主要人員名單單及職務(wù)；10.2.2建設(shè)設(shè)單位介紹項(xiàng)項(xiàng)目基本情況況，并明確宣宣布對監(jiān)理單單位的授權(quán)和和總監(jiān)理工程程師的權(quán)限和和職責(zé)；10.2.3設(shè)計計單位介紹項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計概況況；10.2.4施工工單位介紹項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況況、施工方法法及需要建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)里里協(xié)調(diào)的事情情；10.2.5質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位介紹監(jiān)監(jiān)督要求及進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督交底底；10.2.6監(jiān)監(jiān)理單位介紹紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理工作制度度、監(jiān)理工作作程序及監(jiān)理理用表的內(nèi)容容；10.2.7監(jiān)理理人員宣誓；；10.2.8會會議決定每周周工地例會的的時間、地點(diǎn)點(diǎn)、參加單位位及人員；10.2.9規(guī)規(guī)定收發(fā)文程程序、聯(lián)系人人及權(quán)限；10.2.10有有關(guān)問題的討討論、落實(shí)；；10.2.11主主持人宣布會會議結(jié)束；10.2.12項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部起起草第一次工工地會議紀(jì)要要，并經(jīng)與會會各方代表會會簽。流程圖一：建設(shè)單位與承包單位簽訂核查保修合同整理監(jiān)理資料，簽署竣工資料，協(xié)助竣工備案參加竣工驗(yàn)收施工過程監(jiān)理審批《開工報告》、《施工現(xiàn)場管理檢查記錄》簽署同意開工召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理公司下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施計劃，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，組織項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作，編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則簽定監(jiān)理合同施工監(jiān)理工作總程程序圖建設(shè)單位與承包單位簽訂核查保修合同整理監(jiān)理資料，簽署竣工資料，協(xié)助竣工備案參加竣工驗(yàn)收施工過程監(jiān)理審批《開工報告》、《施工現(xiàn)場管理檢查記錄》簽署同意開工召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理公司下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施計劃，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，組織項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作，編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則簽定監(jiān)理合同審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理流程圖二：工程進(jìn)度控制程序序圖承包單位編制總進(jìn)度計劃填寫《____報驗(yàn)申請