初管模考B卷-多選題

?？糂卷---多選題2、相關(guān)成本是指與特定決策所相關(guān)廠A、可避免成本「I成本會計(jì)核算一般應(yīng)遵循（A2、相關(guān)成本是指與特定決策所相關(guān)廠A、可避免成本「I成本會計(jì)核算一般應(yīng)遵循（A、歷史成本原則，決策時必須加以考慮的未來成本。下列各項(xiàng)中B、邊際成本廠C、沉沒成本D、差量成本，屬于相關(guān)成本的有（E、重置成本）。）。B、成本效益原則C、合法性原則「D、可比性原則E、分期核算原則3、建立健全成本責(zé)任制度包括（3、建立健全成本責(zé)任制度包括（）。A、建立健全責(zé)任成本制度1D、建立健全成本責(zé)任獎懲制度B、建立健全內(nèi)部成本管理體系rE、制定內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度C、建立健全成本考核制度4、卜列平中，屬于成本核算內(nèi)容的是（A、將生產(chǎn)費(fèi)用按其發(fā)生的地點(diǎn)和用途進(jìn)行歸集和分配B、將輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配5、6、7、8、9、C、將廢品損失進(jìn)行歸集和分配D、將企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的成本分為固定成本和變動成本兩個部分E、計(jì)算出各個成本對象的總成本和單位成本企業(yè)在確定產(chǎn)品成本計(jì)算方法時，必須從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同"人“」B、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小E、企業(yè)的所有制性質(zhì)A、企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)D、月末有無在廣品考慮的因素有（C、進(jìn)行成本管理的要求輔助，7八—人IU心，4、卜列平中，屬于成本核算內(nèi)容的是（A、將生產(chǎn)費(fèi)用按其發(fā)生的地點(diǎn)和用途進(jìn)行歸集和分配B、將輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配5、6、7、8、9、C、將廢品損失進(jìn)行歸集和分配D、將企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的成本分為固定成本和變動成本兩個部分E、計(jì)算出各個成本對象的總成本和單位成本企業(yè)在確定產(chǎn)品成本計(jì)算方法時，必須從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同"人“」B、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小E、企業(yè)的所有制性質(zhì)A、企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)D、月末有無在廣品考慮的因素有（C、進(jìn)行成本管理的要求輔助，7八—人IU心，A、核算工作簡便E、分配及時制造費(fèi)用的分配方法主要有（A、交互分配率法具有（）的特,性B、便于分析考核）。―,…,rB、預(yù)定分配率法采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費(fèi)用A、消耗定額比較準(zhǔn)確B、甯D、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小，應(yīng)具備（C、C、計(jì)算結(jié)果較正確?D、計(jì)算工作量較大直接分配法D、實(shí)際分配率法1E、累計(jì)分配率法畢件。C、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大‘肖耗定額比較穩(wěn)定E、產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多采用手額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本，白具備條件有（）。*…E-FdEQAb、消耗定額教準(zhǔn)確0、A、定額管理基礎(chǔ)較沔D、產(chǎn)品產(chǎn)量較大品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用C、各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大3、4、5、E、A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大D、各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖大A、產(chǎn)品生產(chǎn)日期各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價法的情況B、各月末在產(chǎn)品軍量較小，但各月之間變化不大E、各月末完工產(chǎn)品數(shù)量較小C、各月成本水平相差不大產(chǎn)品成本計(jì)算對番包括（）廣B、產(chǎn)品品種廠C、產(chǎn)品批別廠D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟一「一，「?rC、采掘企業(yè)D、船舶制造企業(yè)分斗法適用于（）。-A、小批生產(chǎn)E、大批大量、管理上要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)B、大批大量「管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)C、分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品D、單件生產(chǎn)分斗法的主要特點(diǎn)是（）。廠A、分批法以不同批別或訂單的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對象B、在分批法下，不需要按月歸集和分配各批產(chǎn)品的成本費(fèi)用廠C、在分批法下，成本計(jì)算期是定期的，與會計(jì)核算的報(bào)告期一致D、在分批法下，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是一致的E、如果批內(nèi)產(chǎn)品K^月陸續(xù)完工，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ńY(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本分斗法適用于（）。廠A、新產(chǎn)品的試制D、助生產(chǎn)的工具、模具制造B、單件生C、小批生產(chǎn)E、機(jī)器設(shè)備的大修理E、產(chǎn)品型號E、服裝加工企業(yè)6、簡華的分批法適用于（6、簡華的分批法適用于（）的企業(yè)。廠A、各個月份的間接計(jì)入費(fèi)用的C、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較多B、各個月份年U接計(jì)入費(fèi)用的水平相差不多D、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較少E、月末未完工產(chǎn)品批數(shù)比較多17、分批零件法適用于17、分批零件法適用于（)oA、零件數(shù)量較多廠B、零件數(shù)量不多C、成批生產(chǎn)A、零件數(shù)量較多廠B、零件數(shù)量不多C、成批生產(chǎn)8、分批零件法與分批成本法相比較，兩者的不同之處主要包括（）。1A、成本計(jì)算程序1B、在產(chǎn)品的涵義廠C、適用范圍D、大批生產(chǎn)廠E、裝配式復(fù)雜生產(chǎn)D、成本計(jì)算期廠E、成本計(jì)算的對象9、采用分步法的企業(yè)有（）。

匚A、單件小批量生產(chǎn)廠D、分批生產(chǎn)廠B、大量大批單步驟生產(chǎn)E、大量大批多步驟生產(chǎn)C、大量大批裝配式流水線生產(chǎn)20、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是（）。廠A、最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品成本1B、每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了半成品的成本[C、半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)廠D、.無法了解每一步驟半成品的成本E、半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應(yīng)成本同時結(jié)轉(zhuǎn)B、21、逐辛吉轉(zhuǎn)分步法的加權(quán)平均法計(jì)算戶品成本需要的產(chǎn)量資料有（pA、A.期初在產(chǎn)品數(shù)量B、D、期末在產(chǎn)品數(shù)量及其完工程度廠CD、期末在產(chǎn)品數(shù)量及其完工程度廠E、半成品倉庫里存貨量22、下列各種分步法中，不必進(jìn)行將本還原的有（）。LA、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法廠C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法廠D、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法廠E、按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法23、下列不作為廢品損失核算內(nèi)容的是（）。23、下列不作為廢品損失核算內(nèi)容的是（）。EA、不需返修而降價出售的不合格品的降價損失廠C、出售后發(fā)現(xiàn)的廢品退回所支付的運(yùn)雜費(fèi)B、入庫產(chǎn)品由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的損失D、在約定質(zhì)量保證期間由于產(chǎn)品質(zhì)量問題所發(fā)生的一切損失E、廢品已耗的生產(chǎn)成本24、下”說法正確的是（）。A、非正常廢品的凈損失應(yīng)該在利潤表上詳細(xì)反映B、非正常廢品的凈損失應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表上詳細(xì)反映C、如果追求零缺陷的企業(yè)，所有的廢品應(yīng)該都作為非正常廢品二D、在分步成本法核算系統(tǒng)中，對于生產(chǎn)過程中檢測出的廢品通常要單獨(dú)核算廢品損失E、質(zhì)量檢驗(yàn)時間的確定最終會影響產(chǎn)品成本計(jì)算的結(jié)果25、成”動因的選擇應(yīng)遵循「（）原則。A、因果關(guān)系B、受益性廠C、合理性廠D、全面性1E、靈活性26、多選題乍業(yè)成本聲通過確定較為合適的成本動因Q廠A、有效地提高成本的歸屬性C、定價決策的科學(xué)性和靈活性E乍業(yè)成本聲通過確定較為合適的成本動因Q廠A、有效地提高成本的歸屬性C、定價決策的科學(xué)性和靈活性E、減弱間接成本與產(chǎn)出量之間的聯(lián)系僅能夠合理地分配間接成本，還能夠（B、提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性D、有助于企業(yè)進(jìn)行管理決策）。27、A、規(guī)模B、業(yè)務(wù)范圍C、經(jīng)驗(yàn)D、廠址）等。E、工廠布局的效率性28、多選題在定苗比例法下,為了便于進(jìn)行在產(chǎn)品成產(chǎn)核算，原材料的成本分配率應(yīng)該依據(jù)（A在定苗比例法下,為了便于進(jìn)行在產(chǎn)品成產(chǎn)核算，原材料的成本分配率應(yīng)該依據(jù)（A、耗用原材料的實(shí)際總成本二竹耗用原材料的計(jì)劃總成本C、耗用原材料的定額耗用量總數(shù)E、耗用原材料的實(shí)際單位成本）來計(jì)算。D、耗用原材料的實(shí)際耗用量總數(shù)TOC\o"1-5"\h\z29、采斗副產(chǎn)品按計(jì)劃成本計(jì)價時，適用的情況夕（）。廠A、副產(chǎn)品加工處理所需時間長廠B、副產(chǎn)品加工處理費(fèi)用不大廠C、副產(chǎn)品加工處理所需時間不長D、副產(chǎn)品的計(jì)劃成本或定額成本制定的比較準(zhǔn)確E、副產(chǎn)品加工處理費(fèi)用較大30、產(chǎn)沖標(biāo)準(zhǔn)成本是一種卜）。廠廠廠A、機(jī)會成本B、歷史成本C、單位成本D、預(yù)計(jì)成本E、實(shí)際成本31、標(biāo)沖成本制度與變動成本法相結(jié)合應(yīng)用時，需將制造費(fèi)用分解為（）。A、固定制造費(fèi)用

B、直接材料C、變動制造費(fèi)用D、直接人工E、間接人工32、多選題產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要考慮的因素包括（A、激勵B、生產(chǎn)技術(shù)水平C、經(jīng)營管理水平D、科學(xué)性E、相關(guān)性33、多選題直接人工工資率標(biāo)準(zhǔn)可以采用（）。二A、計(jì)時工資B、計(jì)件工資廠C、基本工資二D、基本工資加津貼E、標(biāo)準(zhǔn)工資34、多選題制造費(fèi)用':準(zhǔn)成本的組成包括（）A、制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)B、工時標(biāo)準(zhǔn)二C、間接原料的標(biāo)準(zhǔn)D、間接人工標(biāo)準(zhǔn)廠E、其他間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)35、多選題下列關(guān)于直接人工成本差異敘述正確的是（A、直接人工成本差異一般應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門是生產(chǎn)部門廠B、直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異C、直接人工成本差異可能會由采購部門負(fù)責(zé)D、直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理E、直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是人事部門的工資率標(biāo)準(zhǔn)制定不合理36、多選題確定制造費(fèi)用的預(yù)算總額需要的數(shù)據(jù)有（廠A、實(shí)際產(chǎn)量B、預(yù)算產(chǎn)量廠C、單位消耗定額D、預(yù)算單價E、單位消耗定額的價格37、多選題下列說法產(chǎn)確的是（）。A、固定制造費(fèi)用差異可以分為預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異廠B、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異可以分解為開支差異和效率差異C、固定制造費(fèi)用預(yù)算是一種靜態(tài)預(yù)算廠D、固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)制定與變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定相同E、固定制造費(fèi)用生產(chǎn)量差異沒有任何意義38、多選題A、A、預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計(jì)劃B、一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年.r匚C、預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計(jì)劃、投資活動和資金安排廠D、預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案E、預(yù)算作為一種工具，其本身并不能保證給企業(yè)帶來成功39、多選題全面預(yù)算管理的本質(zhì)與核心包含（）。A、參與人員廣泛1B、對業(yè)績目標(biāo)的承諾1C、對承諾的履行和達(dá)成1D、財(cái)務(wù)預(yù)算科目全E、財(cái)務(wù)部門起到主導(dǎo)作用40、多選題預(yù)算管理一是利用預(yù)算來管理（）等生產(chǎn)經(jīng)營活動。A、資源分配[B、結(jié)果考核廠C、控制追蹤計(jì)劃1D、控制供應(yīng)商E、監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)41、多選題企業(yè)通過（），對各項(xiàng)投入和資源再次從合理性、效率性、支持目標(biāo)等角度進(jìn)行驗(yàn)證與平衡，目的是將有限的資源達(dá)到最優(yōu)配置。二A、預(yù)算推演B、預(yù)算匯總平衡0＞預(yù)算質(zhì)詢D、彈性分析E、預(yù)算考核與評價42、多選題（）是辭營部門在編制年度預(yù)算時，要做的工作。A、人員預(yù)算B、預(yù)算匯總C、費(fèi)用預(yù)算廠D、行動方案E、項(xiàng)目預(yù)算43、多選題彈性預(yù)算廠般適用于（）。,廠人、銷售預(yù)算,廠B、人員預(yù)算10、固定成本廠口、變動成本E、混合成本44、多選題服務(wù)型企代編制預(yù)算時，最重要的是（）。廠A、公司級預(yù)算,廠B、項(xiàng)目預(yù)算C、產(chǎn)供銷預(yù)算廠D、人員預(yù)算E、費(fèi)用預(yù)算45、多選題績效管理產(chǎn)涵蓋的問題主要包括（）。pA、有效目標(biāo)設(shè)定B、員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)

46、多選題預(yù)算是對(C、員工工作行為的引導(dǎo)D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控E、46、多選題預(yù)算是對()目標(biāo)指向性、承諾和考核的約束性力量。A、公司股東B、核心管理層C、經(jīng)理人D、員工E、客戶47、多選題以下關(guān)于以下關(guān)于J算編制好壞的描述，正確的有(A、追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義B、預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點(diǎn)上C、作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間D、預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序E、全面預(yù)算做得是否準(zhǔn)確，并不是評價一個企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)48、多選題()是強(qiáng)算管理委員會的主要職責(zé)。A、審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B、審定下達(dá)正式預(yù)算C、執(zhí)行預(yù)算D、分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報(bào)告，制定控制政策和獎懲制度E、仲裁有關(guān)預(yù)算沖突49、多選題()是平務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A、根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度本部門的工作計(jì)劃B、尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIC、初審、匯總和平衡預(yù)算草案D、思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案E、將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)50、多選題()是平算管理工作小組的主要職責(zé)。產(chǎn)A、預(yù)算的編制廠B、提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C、負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作D、對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評價、分析和考核E、參與公司層預(yù)算目標(biāo)的確定51、多選題明確的戰(zhàn)略有助于企業(yè)()。廠A、節(jié)約成本B、更好的定位廠C、設(shè)置目標(biāo)D、資源配置決策E、找到關(guān)鍵客戶52、多選題為推進(jìn)預(yù)算與績效的聯(lián)動，預(yù)算應(yīng)達(dá)到的主要工作成果包含(-A、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)廠B、預(yù)算管理制度C、預(yù)算套表FD、各運(yùn)營領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPIE、達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵行動53、多選題（）是預(yù)算目標(biāo)制定時應(yīng)參考的依據(jù)。廠A、企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)廠B、企業(yè)資源的現(xiàn)狀廠C、年度預(yù)算手冊1D、企業(yè)預(yù)算規(guī)模E、企業(yè)的未來長期計(jì)劃54、多選題預(yù)算可能普及到的假設(shè)、原則和參數(shù)包括（）。A、預(yù)算期間廠B、預(yù)算范圍二C、預(yù)算工具1D、微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)E、經(jīng)營策略55、多選題市場分析與預(yù)測的著手點(diǎn)是（A、市場環(huán)境分析B、市場趨勢分析C、競爭環(huán)境分析D、人員分析E、成本-費(fèi)用分析56、多選題銷售策略產(chǎn)結(jié)論包含（）。A、回顧與驗(yàn)證公司的戰(zhàn)略B、確定公司的市場占有率，目標(biāo)客戶群，目標(biāo)市場的增長和變化等數(shù)據(jù)C、確定公司產(chǎn)品銷售規(guī)模和毛利率D、企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦E、確定市場和產(chǎn)品的戰(zhàn)略聚焦57、多選題產(chǎn)品型業(yè)聲，常用的銷售收入金額直接預(yù)測方法有（）。,廠A、毛利法B、市場趨勢法廠C、產(chǎn)品策略價格預(yù)測法D、產(chǎn)品計(jì)劃法E、增長目標(biāo)法58、多選題項(xiàng)目類的秒售預(yù)測邏輯的常用分類有（）。F人、按業(yè)務(wù)種類區(qū)分1B、按產(chǎn)品區(qū)分C、按部門區(qū)分,廠D、按銷售模式區(qū)分E、按業(yè)務(wù)規(guī)模區(qū)分59、多選題項(xiàng)目方案類型的業(yè)務(wù)銷售收入預(yù)測，通?；贏、業(yè)務(wù)成本預(yù)測B＞合同金額預(yù)測廠0、行業(yè)特征D、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度預(yù)測E、上年遺留及在執(zhí)行合同60、多選題服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制，相較于制造業(yè)預(yù)算編制，其最最主要的不同在于（—A、合同金額廠B、合同數(shù)量二C、成本發(fā)生類型廠D、成本發(fā)生時間點(diǎn)LE、控制技術(shù)61、多選題產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃時應(yīng)重點(diǎn)考量的因素有（二A、產(chǎn)品規(guī)劃B、產(chǎn)品定價廠C、產(chǎn)品交付D_D、產(chǎn)品產(chǎn)地廠E、銷售人員薪酬62、多選題產(chǎn)品成本預(yù)算的主要目標(biāo)是（）。A、產(chǎn)品單位成本廠B、產(chǎn)品邊際成本二0、年度產(chǎn)品總成本1D、年度生產(chǎn)總成本E、年度銷售總成本63、多選題項(xiàng)目型企業(yè)在制定年度預(yù)算時，可以就整體項(xiàng)目或分類項(xiàng)目做毛利率的目標(biāo)，這主要是通過（A、前期項(xiàng)目成本B、前期項(xiàng)目毛利C、當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)D、當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)?E、當(dāng)期銷售合同數(shù)量預(yù)計(jì)64、多選題采購金額確定，需考量的因素有（）。A、生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)廠B、銷售量預(yù)計(jì)C、采購成本估算廠D、采購周期E、生產(chǎn)周期65、多選題采購預(yù)算總要包含（）。廠A、物料采購廠B、設(shè)備采購1C、輔料、易耗品采購D、維修備品備件采購E、采購成本費(fèi)用66、多選題采購領(lǐng)域產(chǎn)KPI確定，需考量的核心因素有（）。廠A、采購價格B、采購質(zhì)量廠C、交期廠D、付款方式E、供應(yīng)商規(guī)模67、多選題投資決策的特點(diǎn)包括（投資決策的特點(diǎn)包括（

rA、開支大風(fēng)險(xiǎn)局B、對業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響C、引領(lǐng)性D、E、超前性投資回報(bào)原則68、多選題投資預(yù)算產(chǎn)括（rrrrA、投資預(yù)算產(chǎn)括（rrrrA、B、）。資產(chǎn)種類資產(chǎn)數(shù)量C、資產(chǎn)單價D、資產(chǎn)用途E、資產(chǎn)使用責(zé)任中心69、多選題企業(yè)在做將資預(yù)算時，關(guān)注的核心事項(xiàng)是（rrrrA、區(qū)分投資性質(zhì)rrrrB、產(chǎn)品質(zhì)量C、銷售網(wǎng)絡(luò)D、產(chǎn)品成本E、與業(yè)務(wù)規(guī)模合理匹配70、多選題資本性支出對網(wǎng)務(wù)預(yù)算的主要作用體現(xiàn)于（A、方便計(jì)算資金需求量B、方便計(jì)算折舊費(fèi)用C、方便統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)率D、投資對收入與費(fèi)用的影響要計(jì)入經(jīng)營預(yù)算E、確保資產(chǎn)維護(hù)成本計(jì)入預(yù)算71、多選題A、日B、旬C、月D、季度E、年度）為間隔。72、多選題常見的公產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ校ˋ、人員數(shù)量B、工時C、銷售收入D、機(jī)器工時E、附加值73、多選題影響管理用預(yù)算的關(guān)鍵因素有（）。影響管理A、管理活動的效率與效果B、行業(yè)特點(diǎn)C、企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D、經(jīng)營理念E、組織結(jié)構(gòu)通過預(yù)算方法來控制管理費(fèi)用，常用的方式有（）?！狝、預(yù)算差異分析廠B、管理費(fèi)用分?jǐn)傊晾麧欀行膹SC、管理費(fèi)用分?jǐn)傊脸杀局行膹SD、選擇從外部購買服務(wù)75、多選題銷售交易費(fèi)用控制的主要方法，包括（）。廠A、確定銷售提成獎勵政策二B、確定績效計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)C、掌握費(fèi)用流向二D、嚴(yán)把審核驗(yàn)證關(guān)E、提高銷售收入76、多選題對營銷策眄費(fèi)用的預(yù)算要基于公司的（）。ma、戰(zhàn)略規(guī)劃1B、財(cái)務(wù)規(guī)劃二C、市場規(guī)劃D、銷售布局E、銷售收入預(yù)算77、多選題影響研發(fā)聲用水平的主要因素有（）。A、產(chǎn)品生命周期B、行業(yè)技術(shù)水平C、企業(yè)高管的偏好D＞市場定位和目標(biāo)E、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)78、多選題研發(fā)部門抖算由（）等項(xiàng)目構(gòu)成。pA、研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算B、研發(fā)部門費(fèi)用預(yù)算,廠C、研發(fā)人員產(chǎn)能預(yù)算D、研發(fā)人員效率預(yù)算79、多選題）是整個計(jì)算的基礎(chǔ)。對研發(fā)人員產(chǎn)能和費(fèi)率的計(jì)算，在部門費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，成本中心的（）是整個計(jì)算的基礎(chǔ)。A、當(dāng)年人數(shù)匯總B、來年人數(shù)預(yù)測廠C、當(dāng)年費(fèi)用統(tǒng)計(jì)D、來年費(fèi)用總額預(yù)測E、部門盈利能力80、多選題按照預(yù)算匯總的目的，企業(yè)可以按以下哪些維度對預(yù)算進(jìn)行匯總（A、職能部門預(yù)算的匯總廠B、功能性預(yù)算匯總C、業(yè)務(wù)線維度的匯總廠D、全公司預(yù)算匯總E、財(cái)務(wù)部預(yù)算匯總81、多選題管理會計(jì)看用的方法包括（）。A、會計(jì)方法B、統(tǒng)計(jì)方法

C、數(shù)學(xué)方法D、分析方法E、控制方法82、多選題戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿，內(nèi)容涉及（）。戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引征求意見稿，內(nèi)容涉及（）。A、戰(zhàn)略管理B、預(yù)算管理C、成本管理D、E、績效管理投融資管理D、E、績效管理投融資管理83、多選題預(yù)算包括（r匚rr)A、B、增量預(yù)算滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、彈性預(yù)算E、固定預(yù)算84、多選題目標(biāo)成本書理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括（A、BA、B、C、D、E、r

r

rr85、多選題產(chǎn)品按貢再毛益率法定價的結(jié)果是（）廠A、產(chǎn)量愈大，單位利潤愈高B、產(chǎn)量愈大，單位利潤愈低C、產(chǎn)量愈小，單位利潤愈低D、產(chǎn)量愈小，單位利潤愈高E、產(chǎn)品售價不受產(chǎn)量變動的影響86、多選題采用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)評價的優(yōu)點(diǎn)A、考慮了權(quán)益資本成本B、能較準(zhǔn)確地反映企業(yè)在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的價值C、注重公司的可持續(xù)發(fā)展D、經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)能將股東利益與經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起E、與按公認(rèn)會什準(zhǔn)則計(jì)算的利潤一致87、多選題通過阿米F經(jīng)營模式，管理者追求的是（）目標(biāo)。?A、確立與市場掛鉤的部門核算制度,廠B、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,廠C、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營,廠D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化E、迅速完成戰(zhàn)略擴(kuò)張88、多選題下