建筑工程項(xiàng)目管理手冊(cè)管理表格

PAGE總目錄一、前言1.1編制依據(jù)1.2適用范圍二、管理目標(biāo)2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)四、項(xiàng)目策劃4.1項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)4.2工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4.3附件五、技術(shù)管理分冊(cè)六、生產(chǎn)管理分冊(cè)6.1施工進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作6.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙6.3熟悉總包合同6.4熟悉班組合同6.5熟悉工藝做法及安全防護(hù)6.6施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）6.7施工現(xiàn)場(chǎng)部署（依照施工場(chǎng)地布置圖）6.8基礎(chǔ)施工管理6.9主體施工過(guò)程管理6.10二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程管理6.11屋面工程施工過(guò)程管理6.12裝飾工程施工過(guò)程管理七、質(zhì)量管理分冊(cè)八、安全管理分冊(cè)8.1安全管理目標(biāo)8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)8.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制8.4安全員崗位職責(zé)8.5安全管理流程8.6安全生產(chǎn)、文明施工管理制度8.7安全檢查8.8安全教育培訓(xùn)8.9危險(xiǎn)源8.10臨時(shí)用電8.11塔吊8.12挖孔樁分項(xiàng)工程8.13腳手架8.14臨邊洞口8.15卸料平臺(tái)8.16模板工程8.17鋼筋混凝土工程8.18高空作業(yè)8.19消防安全和應(yīng)急預(yù)案8.20文明施工8.21安全臺(tái)賬資料九、商務(wù)管理分冊(cè)9.1總則9.2項(xiàng)目商務(wù)合約資料歸檔9.3招投標(biāo)管理9.4合同管理實(shí)施細(xì)則9.5月度結(jié)算管理9.6合同外簽證管理9.7成本管理實(shí)施細(xì)則及流程9.8資金管理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)容9.9流程十、物資管理分冊(cè)10.1材料員和庫(kù)管員崗位職責(zé)10.2采購(gòu)程序10.3物資的收發(fā)10.4物資的保管10.5物資與安全、成本的控制10.6機(jī)械租賃的申請(qǐng)及查驗(yàn)時(shí)間10.7物資管理各項(xiàng)所需使用的表格十一、總包管理分冊(cè)十二、綜合管理分冊(cè)12.1綜合辦公室主任崗位職責(zé)12.2辦公室考勤管理制度12.3辦公用品發(fā)放領(lǐng)用制度12.4民工宿舍區(qū)管理制度12.5工傷、亡事故處理流程和注意事項(xiàng)12.6安全保衛(wèi)管理制度12.7食堂管理制度12.8綜合管理各項(xiàng)所需使用的表格十三、績(jī)效考核與改進(jìn)十四、管理表格一、前言1.1編制依據(jù)本手冊(cè)的編制依據(jù)是：GB/T19000—2000idtISO9000：2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)；GB/T19001—2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求；GB/T24001—2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系要求及使用指南；GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；GB/T50326--2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；GB/T50300—2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；1.2適用范圍本手冊(cè)適用于簽約工程項(xiàng)目的管理。二、管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容a)項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)針對(duì)確定的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素,目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足本組織要求、顧客及相關(guān)方要求,符合法律法規(guī)要求和其它要求;b)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和其它管理目標(biāo)的內(nèi)容分別在本手冊(cè)附表2-1、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)》(本手冊(cè)附件11-3)、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)》(本手冊(cè)附件11-2)中明確。項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施a)項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》所確定的要求,由公司與項(xiàng)目經(jīng)理溝通后,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中明確;b)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)或人員和分包方，在部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)人員及分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控;c)項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核按本管理手冊(cè)第24章項(xiàng)目考核中相關(guān)規(guī)定實(shí)施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式及管理模式確定,機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)可參照以下模式或根據(jù)需要細(xì)分或合并,部門(mén)人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部商務(wù)部物資部質(zhì)量部工程部辦公室分包分包3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)可參照以下規(guī)定,由項(xiàng)目經(jīng)理確定,單獨(dú)成文。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理a)根據(jù)總經(jīng)理授權(quán),代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);b)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施公司的管理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)的公司合法權(quán)益;c)參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);d)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源;e)按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求,安排編制并審核本項(xiàng)目的《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目CI管理計(jì)劃書(shū)》,并組織實(shí)施;f)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購(gòu)合同,并組織對(duì)分包方、供應(yīng)商的考核;g)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;h)審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購(gòu)合同等;i)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,保證成本控制目標(biāo)的園滿(mǎn)完成;j)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷(xiāo);k)參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;m)組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收,編寫(xiě)施工總結(jié),并配合做好工程結(jié)算。3.2.2執(zhí)行經(jīng)理a)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé);b)主持生產(chǎn)例會(huì)和安全會(huì)議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo);c)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程的交驗(yàn);d)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。3.2.3商務(wù)經(jīng)理a)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合約商務(wù)管理,對(duì)合約商務(wù)工作負(fù)責(zé);b)負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購(gòu)合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過(guò)合同對(duì)相關(guān)方施加影響或管理;c)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與編制《項(xiàng)目預(yù)算成本》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的具體問(wèn)題;d)負(fù)責(zé)向業(yè)主、公司申請(qǐng)工程款和結(jié)算的管理,監(jiān)督分包方工資的發(fā)放;e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常開(kāi)支的管理。3.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人a)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理,對(duì)技術(shù)工作負(fù)責(zé);b)組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)》、《CI管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》、特殊的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū);c)審批施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);d)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織編制工程質(zhì)量、環(huán)境和安全管理方面糾正措施和預(yù)防措施有關(guān)的技術(shù)方案;e)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào),組織編寫(xiě)技術(shù)總結(jié);f)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作;g)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。3.2.5商務(wù)部a)在授權(quán)范圍內(nèi),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,包括商務(wù)保函的辦理、工程請(qǐng)款的準(zhǔn)備等;b)在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)合同的談判、簽訂，以及相關(guān)索賠工作;c)在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包方招標(biāo)書(shū)的擬訂、標(biāo)底的制作、資格預(yù)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、考察、評(píng)估、選定工作,負(fù)責(zé)擬定分包合同,參與分包合同談判等工作;d)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)分包工程量的審核、洽商變更與索賠的審定、工程款的批復(fù)或付款表格的擬訂、工程款支付等,并參加對(duì)分包方的考核;e)負(fù)責(zé)洽商變更的準(zhǔn)備、索賠的提出、合同外款項(xiàng)的提出等必要的二次經(jīng)營(yíng)工作;f)參予項(xiàng)目預(yù)算成本的編制、負(fù)責(zé)控制措施的制定與監(jiān)督實(shí)施、進(jìn)行成本核算等;h)在授權(quán)范圍內(nèi)參加或負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的結(jié)算及對(duì)分包的結(jié)算;i)負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制。3.2.6工程部a)組織編制本項(xiàng)目《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)》、《環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案》，具體負(fù)責(zé)其中機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備器具、進(jìn)度管理，環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)內(nèi)容的編寫(xiě)、審核;b)按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)》等要求,組織階段及工序的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容），并組織實(shí)施;c)負(fù)責(zé)法律法規(guī)要求和其它要求的識(shí)別、確定、實(shí)施,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核、環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)工作;d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI管理，配合辦公室組織實(shí)施《項(xiàng)目CI管理策劃書(shū)》有關(guān)要求;e)按照項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作,具體辦理工程開(kāi)工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù);f)配合有關(guān)部門(mén)，參與圖紙會(huì)審,參與施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案的編制,參與向業(yè)主請(qǐng)款、索賠,審查分包請(qǐng)款、分包方付款、分包方索賠等工作;(負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)工作)。g)參與分包方選擇,安排分包方進(jìn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同要求、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目管理制度施工,并組織對(duì)分包方的控制、考核或施加影響;h)負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、安裝、設(shè)備能力鑒定及運(yùn)行中的維護(hù)、保養(yǎng);i)配合技術(shù)部編制工程進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)好機(jī)械、物資、人員等資源,組織計(jì)劃實(shí)施與考核;j)組織施工人員按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及項(xiàng)目管理規(guī)定對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控,進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、成品防護(hù);k)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的組織和管理;m)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場(chǎng)工作,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的業(yè)主確認(rèn)工作;n)出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并組織或參與具體處理事宜;p)負(fù)責(zé)組織隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，填寫(xiě)項(xiàng)目竣工報(bào)告,并參與項(xiàng)目施工總結(jié);q)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育,對(duì)特殊作業(yè)人員上崗證的管理,進(jìn)行安全、環(huán)境交底;r)負(fù)責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗(yàn)收與重要部位的防范;s)組織實(shí)施應(yīng)緊準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施;t)經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣h(huán)境部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)識(shí)別、收集相關(guān)法律法規(guī)要求和其它要求，確定與環(huán)境因素的關(guān)系,并組織具體實(shí)施,代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)進(jìn)行環(huán)境、安全方面問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;u)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地;v)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。3.2.7技術(shù)部a)組織圖紙會(huì)審,按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安排,編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,參與《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》、《項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》的編制;b)負(fù)責(zé)編制工程所用材料用量表，配合現(xiàn)場(chǎng)物資部編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制鋼筋配筋及加工圖;c)參與環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),參加事故的調(diào)查、分析,編制所涉及的技術(shù)處理方案;（提供必要的技術(shù)處理方案）。d)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件資料的匯總與控制,負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用,負(fù)責(zé)圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作;e)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)場(chǎng)日常現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)變更的辦理與接收、發(fā)放等工作;f)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理,并按《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》組織實(shí)施試驗(yàn);g)參與分包方的評(píng)價(jià)選擇,負(fù)責(zé)分包方施工技術(shù)方案的審批,并對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底;h)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)對(duì)涉及的辦公資源和廢品的控制；i）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。3.2.8質(zhì)量部a)牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),按照項(xiàng)目經(jīng)理安排,參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》;b)參與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系過(guò)程與質(zhì)量目標(biāo)分析,組織糾正與預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證;c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系文件的控制,組織審核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證;d)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》,并組織實(shí)施檢驗(yàn)和記錄,與業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)部門(mén)溝通，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作;e)負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)、確定處置意見(jiàn)和驗(yàn)證關(guān)閉,負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào),并參與調(diào)查處置;f)參與分包方的評(píng)價(jià)選擇和考核;g)配合工程部進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備、填寫(xiě)等工作;h)經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)識(shí)別、收集和掌握相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，并具體落實(shí),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)進(jìn)行質(zhì)量方面問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理;i)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià)和環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)涉及的辦公資源和廢品的控制,并負(fù)責(zé)施工過(guò)程中產(chǎn)品有關(guān)環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)控。3.2.9物資部a)負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作;b)負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)商務(wù)經(jīng)理或公司物資部門(mén)審定、備案;c)負(fù)責(zé)編制物物資檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃,按計(jì)劃對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行行驗(yàn)證,組織不合格格物資處置;;d)負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施、入庫(kù)庫(kù)物資的保管管、標(biāo)識(shí)、限限額發(fā)料、耗耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)節(jié)超分折、庫(kù)庫(kù)存物資清點(diǎn)點(diǎn)、盤(pán)存、廢廢棄物資的分分類(lèi)處置等工工作的管理;;e)負(fù)負(fù)責(zé)授權(quán)范圍圍內(nèi)的物資的的采購(gòu)工作,,施工機(jī)具的的采購(gòu)、租賃賃、退場(chǎng)工作作，包括詢(xún)價(jià)價(jià)、供應(yīng)商選選擇、采購(gòu)談?wù)勁泻筒少?gòu)合合同簽定等工工作,并將供應(yīng)商商選擇評(píng)價(jià)資資料報(bào)公司物物資部門(mén);f)協(xié)助工程部部做好施工機(jī)機(jī)械的維修、保保養(yǎng)工作,租賃設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)、安裝裝、退場(chǎng)工作作;g)參與環(huán)境合合規(guī)性評(píng)價(jià),,負(fù)責(zé)涉及的的辦公資源、廢廢品和易燃、易易爆、危險(xiǎn)化化學(xué)品、廢物物資的控制。3.2.10綜合合辦公室a)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政政辦公管理和和現(xiàn)場(chǎng)保安工工作;b)參參與環(huán)境合規(guī)規(guī)性評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施《項(xiàng)目環(huán)環(huán)境管理計(jì)劃劃書(shū)》、《項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理計(jì)計(jì)劃書(shū)》中對(duì)對(duì)項(xiàng)目辦公活活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)生生活區(qū)的有關(guān)關(guān)規(guī)定;c)在在項(xiàng)目經(jīng)理安安排下,負(fù)責(zé)建立健健全項(xiàng)目辦公公室固定資產(chǎn)產(chǎn)使用管理規(guī)規(guī)定、電話使使用管理規(guī)定定、辦公室清清潔衛(wèi)生要求求等必要的規(guī)規(guī)章制度;d)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有有對(duì)外文件的的呈送，外來(lái)來(lái)文件的收發(fā)發(fā)、傳遞以及及歸檔保管等等文件管理工工作;e)具具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目目辦公用品的的購(gòu)買(mǎi)、登記記、分發(fā)、更更新、辦公室室的清潔、項(xiàng)項(xiàng)目電話的申申請(qǐng)和管理工工作、辦公用用車(chē)輛的租賃賃、維修、保保養(yǎng)、項(xiàng)目食食堂的管理等等相關(guān)行政事事宜;f)負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CII策劃，編制制《項(xiàng)目CII管理計(jì)劃書(shū)書(shū)》和項(xiàng)目其其它重大活動(dòng)動(dòng)的籌劃,并組織具體體實(shí)施,保證公司CII要求在項(xiàng)目目施工全過(guò)程程得到充分體體現(xiàn);g)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理處理理與項(xiàng)目周邊邊單位、部門(mén)門(mén)之間的關(guān)系系，同時(shí)積極極主動(dòng)地與各各有關(guān)方進(jìn)行行聯(lián)系，密切切工作關(guān)系，確確保現(xiàn)場(chǎng)工作作順利開(kāi)展;;h)負(fù)責(zé)辦理日常常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),,員工工資發(fā)發(fā)放工作;在項(xiàng)目經(jīng)理安排下下,參與項(xiàng)目人人員招聘、日日常管理等工工作。四、項(xiàng)目實(shí)施總體體策劃4.1項(xiàng)目實(shí)實(shí)施策劃書(shū)4.1.1策劃中標(biāo)后至開(kāi)工前，由由項(xiàng)目經(jīng)理牽牽頭，根據(jù)工工程合同及合合同交底的內(nèi)內(nèi)容，結(jié)合企企業(yè)自身要求求，編制《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施策劃劃書(shū)》（見(jiàn)附附件4-1）、《工工程管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)見(jiàn)附件12--1）。4.1.2策劃書(shū)書(shū)的內(nèi)容a)工程概況;;b)項(xiàng)目管理目目標(biāo)工期、質(zhì)量、成本本、環(huán)境、安安全及文明施施工、CI形象目標(biāo)標(biāo);c)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃;d)項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)構(gòu)、管管理人員名單單及人員流量量;e)分包方案;;f)物資采購(gòu)方方案;g)施工機(jī)械配配置方案;h)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施方案;i)辦公設(shè)施配配置方案;j)項(xiàng)目資金管管理方案;k)編制施工方方案明細(xì)表和和交工資料表表格明細(xì)表。4.1.3策劃書(shū)書(shū)的審批《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)書(shū)》由公司總總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.4策劃書(shū)書(shū)的發(fā)放保管管a)批準(zhǔn)后,由由公司工程技技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)保管并發(fā)給給公司各部門(mén)門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理理部;c)由項(xiàng)目辦公公室負(fù)責(zé)發(fā)放放項(xiàng)目人員及及與項(xiàng)目實(shí)施施有關(guān)的單位位和人員;4.2工程管管理目標(biāo)責(zé)任任書(shū)a)《工程管理理目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)》主要內(nèi)容容包括各項(xiàng)管管理目標(biāo)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，作作為項(xiàng)目經(jīng)理理考核、獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)的依據(jù)據(jù);b)由公司征求求項(xiàng)目經(jīng)理意意見(jiàn)后編制,,公司總經(jīng)理審定,由公司總經(jīng)理或其委委托代理人與與項(xiàng)目經(jīng)理簽簽訂;d)公司工程技技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部部執(zhí)行,并根據(jù)責(zé)任任書(shū)的要求，組組織各考核部部門(mén)對(duì)責(zé)任目目標(biāo)進(jìn)行考核核兌現(xiàn)。4.3附件HYPERLINK"../制度建設(shè)初稿/第三層次文件（項(xiàng)目手冊(cè)、規(guī)定、辦法、制度等）/第三層次文件內(nèi)容/項(xiàng)目管理手冊(cè)/項(xiàng)目管理手冊(cè)各章節(jié)內(nèi)容/附件05-1項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū).xls"制度建設(shè)初稿/第第三層次文件件（項(xiàng)目手冊(cè)冊(cè)、規(guī)定、辦辦法、制度等等）/第三層次文文件內(nèi)容/項(xiàng)目管理手手冊(cè)/項(xiàng)目管理手手冊(cè)各章節(jié)內(nèi)內(nèi)容/附件05-11項(xiàng)目實(shí)施策策劃書(shū).xlls"附件4-1項(xiàng)目實(shí)實(shí)施策劃書(shū)六、生產(chǎn)管理分冊(cè)冊(cè)6.1施工進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作作6.1.1熟悉工工程目標(biāo)根據(jù)甲甲方、公司、項(xiàng)項(xiàng)目要求，制制定強(qiáng)制性“質(zhì)量、工期期、成本、安安全文明施工工”目標(biāo)，倒排排工期計(jì)劃，作作為資源需求求計(jì)劃前提。6.2熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙6.2.1設(shè)計(jì)藍(lán)藍(lán)圖：a）建筑圖：設(shè)計(jì)說(shuō)明明→建筑功能→軸線尺寸→細(xì)部節(jié)點(diǎn)→平立面對(duì)照→找出設(shè)計(jì)矛矛盾b）結(jié)構(gòu)圖：設(shè)計(jì)說(shuō)明明→軸線尺寸→構(gòu)件尺寸→配筋標(biāo)注→詳圖與平面面圖對(duì)照→找出設(shè)計(jì)矛矛盾c）建筑圖與平面圖疊疊圖對(duì)照→找出專(zhuān)業(yè)間間的錯(cuò)漏碰缺缺d）編制讀圖紀(jì)要，參參與設(shè)計(jì)交底底e）設(shè)計(jì)變更及時(shí)更改改上藍(lán)圖f）甲方提供（場(chǎng)平標(biāo)標(biāo)高圖、地下下管網(wǎng)告知走走向圖、基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)移交成果果圖）等相關(guān)關(guān)圖紙6.2.2.地地勘資料：a）明確地質(zhì)情況、地地下水情況、地地基持力層埋埋置深度，明明確施工順序序與施工方法法，修正工期期目標(biāo)及資源源搭配方案。6.2.3．作業(yè)業(yè)圖繪制a）放線圖：建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、軸線尺尺寸對(duì)照無(wú)誤誤后，確定施施測(cè)方案，繪繪制放線圖，便便于施工放樣樣。b）空間關(guān)系圖（模板板圖）：便于于施工檢查及及繪制模版配配模圖，工程程量計(jì)算及提提材料需求計(jì)計(jì)劃6.2.4提出工工程用混凝土土強(qiáng)度需求計(jì)計(jì)劃，由技術(shù)術(shù)部門(mén)交攪拌拌站提前出具具混凝土配合合比報(bào)告。6.2.5．根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提提出試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，便于于同試驗(yàn)員、資資料員對(duì)口。6.3熟悉總包合合同明確施工范圍、合合同工期、計(jì)計(jì)價(jià)方式、材材料供應(yīng)形式式、收方管理理等內(nèi)容，便便于按合同要要求開(kāi)展工作作。6.4熟悉班組合合同班組合同熟悉及交交底，明確參參建班組的工工作內(nèi)容、計(jì)計(jì)價(jià)及結(jié)算方方式，便于安安排工作、推推動(dòng)工作。6.5熟悉工藝做做法及安全防防護(hù)形成可以知道施工工的方案、技技術(shù)交底；向參建人員員交底（第一一次交底要求求合同簽訂人人組織）；注意種子效效應(yīng)，任務(wù)安安排或工序開(kāi)開(kāi)工之前必須須進(jìn)行交底，交交底內(nèi)容至少少包括工期、質(zhì)質(zhì)量、施工做做法、安全、文文明施工5點(diǎn)，沒(méi)有交交底就不能管管控。6.6施工準(zhǔn)備（內(nèi)內(nèi)業(yè)）6.6.1根據(jù)業(yè)業(yè)主要求、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、地地質(zhì)情況、巖巖心取樣方案案明確施工順順序、施工段段劃分，確定定細(xì)部工期計(jì)計(jì)劃。6.6.2根據(jù)工工期計(jì)劃，計(jì)計(jì)算工程量，與與責(zé)任班組共共同協(xié)商，提提出人員、材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6.7施工現(xiàn)場(chǎng)部部署（依照施施工場(chǎng)地布置置圖）6.7.1臨邊邊防護(hù)欄桿6.7.2水源、電電源進(jìn)場(chǎng)6.7.3定位放放線→護(hù)圈砌筑→上線→復(fù)核→報(bào)驗(yàn)→開(kāi)挖→過(guò)程控制6.7.4塔吊基基礎(chǔ)施工:定位放線→復(fù)核→開(kāi)挖→巖芯送樣→標(biāo)高控制→基坑清理（需需挖樁除外）→鋼筋綁扎（防防裂接地，塔塔吊螺栓預(yù)埋埋，集水坑）→模板安裝→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)7天以上→塔吊安裝（幾幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的把控，固固定，插入點(diǎn)點(diǎn)，停止點(diǎn)的的固定）6.7.5施工道道路修建6.7.6排水設(shè)設(shè)施修建6.7.7施工道道路修建6.7.8鋼筋場(chǎng)場(chǎng)修建6.7.9材料堆堆場(chǎng)硬化、分分隔6.7.10土石石方施工電源源、水源走向向及設(shè)備布置置6.7.11生活活區(qū)及辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)6.7.11.11.臨時(shí)設(shè)施的的準(zhǔn)備：搭設(shè)設(shè)生產(chǎn)、生活活的臨時(shí)設(shè)施施。水、電、道道路、圍墻、各各種宣傳牌按按公司ＣＩ要要求辦理。6.7.11.22.工作面的準(zhǔn)準(zhǔn)備：包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清理、道道路暢通、臨臨時(shí)水電引到到現(xiàn)場(chǎng)和準(zhǔn)備備好操作面。6.8基礎(chǔ)施工管管理6.8.1施工工工序步驟熟悉悉→測(cè)量放線→施工安排→過(guò)程監(jiān)控→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管管理基礎(chǔ)施工工序人工挖孔樁：（盡盡快熟知掌握握旋挖樁工藝藝流程）熟悉悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→定位放線→復(fù)查→井圈材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)→井圈砌筑→井圈定位放放線→材料、機(jī)械械進(jìn)場(chǎng)→人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→人工挖孔樁樁開(kāi)挖→樁深進(jìn)度表→樁深垂直度度檢查→巖層送檢→驗(yàn)收收方→樁鋼筋籠安安裝→樁砼澆筑→樁面剔鑿→樁砼檢測(cè)旋挖樁:定位放線線→復(fù)核→機(jī)械進(jìn)場(chǎng)→埋設(shè)護(hù)筒→旋挖機(jī)成孔→巖層送檢→清理樁筒→下導(dǎo)管（外外觀、連接檢檢查）→驗(yàn)收收方→鋼筋籠制作作安裝→砼澆筑→起拔護(hù)筒→樁面剔鑿→樁砼檢測(cè)鋼筋施工：熟悉圖圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→材料進(jìn)場(chǎng)人人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→材料送檢→鋼筋下料→鋼筋籠制作→鋼筋籠安裝→驗(yàn)收合格樁混凝土施工：熟熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→人員機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→（抽水工作作）重點(diǎn)→樁混凝土澆澆筑→檢查澆筑方方法→控制標(biāo)高→檢查成型質(zhì)質(zhì)量地梁基礎(chǔ)：熟悉圖圖紙→計(jì)算工程量→放線→復(fù)查→標(biāo)高控制→材料申請(qǐng)→溝槽開(kāi)挖→檢查開(kāi)挖寬寬度→標(biāo)高復(fù)查→墊層澆筑→放線→復(fù)查→鋼筋制作、綁綁扎→水電預(yù)埋→模板支撐→柱鋼筋安裝→防雷接地→基礎(chǔ)驗(yàn)收合合格→地梁砼澆筑→模板拆除→材料清理→放線基礎(chǔ)回填：熟悉圖圖紙作法大樣樣→土方工程量量確定→材料機(jī)械申申請(qǐng)→標(biāo)高控制→（石子鋪設(shè)設(shè)）→地坪澆筑→標(biāo)高控制→定位放線→復(fù)查6.8.2測(cè)量放放線a）控制網(wǎng)建立:方法1：周邊有牢牢固可靠的標(biāo)標(biāo)記點(diǎn)位的高高出地面的物物體（如圍墻墻、穩(wěn)定的巖巖石邊坡、建建筑物等）采采用外控法，即即將軸線端點(diǎn)點(diǎn)采用正倒鏡鏡法引出到周周邊固定物上上標(biāo)記紅三角角，并注明軸軸線編號(hào)，便便于在施工過(guò)過(guò)程中恢復(fù)。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：不影響響場(chǎng)地，恢復(fù)復(fù)方便。缺點(diǎn)點(diǎn)：首層混凝凝土澆筑完成成后重新設(shè)置置內(nèi)控點(diǎn)。方法2：周邊無(wú)固固定可靠物，采采用內(nèi)控法。圖圖上作業(yè)確定定內(nèi)控點(diǎn)位置置，在實(shí)地放放出內(nèi)控點(diǎn)位位置，夯實(shí)基基礎(chǔ)并砌筑5500*5000磚墩，磚磚墩應(yīng)高出自自然地面5000mm且應(yīng)應(yīng)高于設(shè)計(jì)地地面標(biāo)高（便便于保護(hù)），表表面用水泥瓜瓜米石抹面后后恢復(fù)內(nèi)控點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)記。并設(shè)設(shè)置欄桿保護(hù)護(hù)。優(yōu)點(diǎn)：可可采用激光鉛鉛錘移直接向向上投測(cè)；缺缺點(diǎn)：影響施施工場(chǎng)地。b）護(hù)圈施工及放線、報(bào)報(bào)驗(yàn)c）開(kāi)挖過(guò)程對(duì)破壞軸軸線標(biāo)高的檢檢查和恢復(fù)d）開(kāi)挖完成后復(fù)線e）基礎(chǔ)鋼筋安裝的軸軸線投測(cè)f）插筋安裝裝完成后對(duì)軸軸線標(biāo)高復(fù)測(cè)測(cè)（插筋位置置及外露長(zhǎng)度度復(fù)核）g）基礎(chǔ)混凝土澆筑完完后復(fù)線6.8.3施工安安排a）確保滿(mǎn)足進(jìn)度要求求的作業(yè)人員員數(shù)量(提前與勞務(wù)務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)續(xù)性和完整性性（提前合理理劃分流水段段）。c）土石方開(kāi)挖過(guò)程中中應(yīng)作好道路路、排水、鋼鋼筋場(chǎng)、木工工場(chǎng)、施工用用電、施工用用水、塔吊安安裝、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)等一切輔輔助工作及棄棄土調(diào)配平衡衡、穿插地面面墊層施工。d）確定的樣坑開(kāi)挖進(jìn)進(jìn)入持力層后后應(yīng)立即安排排巖心取樣、試試驗(yàn)工作。e）土石方開(kāi)挖完成后后應(yīng)立即測(cè)出出數(shù)據(jù)，安排排鋼筋班組制制作備料，并并作好驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。f）驗(yàn)收通過(guò)后立即進(jìn)進(jìn)行墊層施工工、鋼筋安裝裝及收方工作作。g）基礎(chǔ)鋼筋安裝校正正后應(yīng)立即通通知插入防雷雷接地網(wǎng)預(yù)埋埋工作（如為為樁基礎(chǔ)，地地梁鋼筋校正正后插入防雷雷接地網(wǎng)焊接接工作）h）插筋安裝完成，檢檢查合格（軸軸線、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、外露長(zhǎng)長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度）后應(yīng)立立即安排插入入防雷引下線線焊接工作。i）鋼筋安裝過(guò)程中應(yīng)應(yīng)計(jì)算混凝土土工程量，并并通知攪拌站站作好澆筑準(zhǔn)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)泵機(jī)布置置、交通組織織、布管路線線，便于鋼筋筋驗(yàn)收合格后后能立即插入入混凝土澆筑筑。j）如為樁基礎(chǔ)，還應(yīng)應(yīng)組織成流水水段的樁頭施施工縫處理、打打磨通知試驗(yàn)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)，并二次上上線，為插筋筋、地梁施工工創(chuàng)造條件。k）混凝土澆筑完成后后應(yīng)立即上線線、檢查插筋筋偏移情況、施施工縫處理。并并組織基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收收。6.8.4過(guò)程監(jiān)監(jiān)控a）基礎(chǔ)坑槽土石方開(kāi)開(kāi)挖過(guò)程中的的幾何形狀、垂垂直度、標(biāo)高高控制及每日日進(jìn)尺記錄。b）施工排水、施工棄棄土管理。c）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（鋼鋼材、水泥、河河砂、石子）d）工藝性試件試驗(yàn)（套套筒連接、電電渣壓力焊連連接、電弧焊焊連接、對(duì)焊焊連接）e）持力層巖心取樣管管理f）每坑持力層檢查及及照片留底g）混凝土試件取樣及及管理h）按圖施工跟蹤檢查查i）施工過(guò)程安全管理理（施工通道道、臨邊欄桿桿、坑口覆蓋蓋、吊索吊具具、井內(nèi)人員員上下、三寶寶使用、棄土土安全、用電電安全、設(shè)備備安全、深基基坑作業(yè)等）j）混凝土澆筑之前應(yīng)應(yīng)通知試驗(yàn)員員、資料員作作好資料同步步工作。k）混凝土澆筑前的作作業(yè)面管理———“三無(wú)三三有一正確”（無(wú)積水、無(wú)無(wú)泥漿、無(wú)浮浮渣，有保護(hù)護(hù)層、有加固固措施、有標(biāo)標(biāo)高、鋼筋位位置正確）6.8.5階段性性復(fù)核a）鋼筋料表及制作復(fù)復(fù)核，在基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋施工之之前應(yīng)對(duì)鋼筋筋配料進(jìn)行交交底并復(fù)核。b）定位放線完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部部門(mén)進(jìn)行換手手復(fù)核c）基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖完完成后，應(yīng)對(duì)對(duì)成孔質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行逐個(gè)復(fù)核核（軸線偏差差、垂直度偏偏差、大小偏偏差、地基持持力層、基底底標(biāo)高、最小小樁長(zhǎng)、相鄰鄰基底剛性角角等指標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求）d）查筋安裝完成后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)術(shù)部門(mén)進(jìn)行換換手復(fù)核。e）基礎(chǔ)分部施工完后后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保保資料、試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱隱蔽資料、檢檢驗(yàn)批資料、收收方簽證資料料進(jìn)行全面復(fù)復(fù)核。6.8.6計(jì)劃管管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃分分解成月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（計(jì)計(jì)劃上墻）b）材料計(jì)劃：根據(jù)月月進(jìn)度計(jì)劃提提出下月材料料計(jì)劃，根據(jù)據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃劃提出下周材材料計(jì)劃。并并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按按進(jìn)度形象列列出試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，便于于與試驗(yàn)員、資資料員對(duì)接管管理。d）計(jì)劃編制方法：按按控制計(jì)劃分分解編制→與執(zhí)行班組組（人員）共共同協(xié)商、討討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便便于查閱。6.8.7施工記記錄a）施工日志：施工日日志是真實(shí)反反映工程施工工的歷史記錄錄。施工管理理人員必須填填寫(xiě)。b）施工形象進(jìn)度記錄錄上墻，便于于跟蹤檢查進(jìn)進(jìn)度完成情況況。（配套表表格：基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)度上墻、主主體形象進(jìn)度度上墻、二次次結(jié)構(gòu)進(jìn)度上上墻、抹灰、裝裝修進(jìn)度上墻墻、功能性專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)度度上墻）6.8.8收方結(jié)結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡凡不能按圖計(jì)計(jì)算的工程量量均須收方簽簽證。b）收方簽證方法：熟熟悉合同，在在施工之前應(yīng)應(yīng)明確收方簽簽證方法，并并在技術(shù)交底底時(shí)予以明確確。c）收方簽證對(duì)象：班班組收方、甲甲方收方。d）收方簽證流程：工工作完成→通知技術(shù)、預(yù)預(yù)算部門(mén)→組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部部自帶f）收方原始記錄單：：現(xiàn)場(chǎng)形成，參參與各方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完完工后應(yīng)按合合同要求及時(shí)時(shí)辦理結(jié)算。6.9主體施工過(guò)過(guò)程管理6.9.1施工工工序步驟→測(cè)量放線→施工安排→過(guò)程監(jiān)控→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管管理主體施工工序外架施工：熟悉圖圖紙及專(zhuān)項(xiàng)方方案→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→底座墊板安安放墊→縱向掃地桿→立桿搭設(shè)→橫向掃地桿→縱向水平桿→橫向水平桿→連墻件、剪剪刀撐→鋪腳手板→分層檢查、驗(yàn)驗(yàn)收模板施工：熟悉圖圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→材料進(jìn)場(chǎng)人人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→支撐體系搭搭設(shè)→支撐體系檢檢查→梁底模板安安裝→板模板安裝→標(biāo)高檢查控控制→板內(nèi)空檢查查附表→板平整度檢檢查附表→梁鋼筋綁扎→梁側(cè)模板安安裝→柱鋼筋檢查查合格→柱模板安裝→柱模板垂直直度檢查附表表→吊模安裝→驗(yàn)收合格鋼筋施工：熟悉圖圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→材料進(jìn)場(chǎng)人人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→柱鋼筋綁扎→標(biāo)高檢查控控制→檢查接頭質(zhì)質(zhì)量、箍筋數(shù)數(shù)量、墊塊等等檢查→梁鋼筋綁扎→梁的墊塊、保保護(hù)層厚度、鋼鋼筋數(shù)量、大大小及等級(jí)、錨錨固長(zhǎng)度等檢檢查→板鋼筋安裝→板的墊塊、保保護(hù)層厚度、鋼鋼筋數(shù)量、大大小及等級(jí)、錨錨固長(zhǎng)度等檢檢查→標(biāo)高檢查控控制→柱鋼筋內(nèi)空空檢查→板鋼筋安裝→驗(yàn)收合格混凝土施工：熟悉悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→人員機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→漏洞修補(bǔ)→模板濕潤(rùn)→混凝土澆筑→檢查澆筑方方法→控制標(biāo)高→檢查成型質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度：平行施工、流流水施工6.9.2測(cè)量放放線a）控制網(wǎng)建立:放線線圖b）對(duì)軸線標(biāo)高的檢查查和恢復(fù)c）鋼筋安裝的軸線投投測(cè)（轉(zhuǎn)換層層部分）d）豎向鋼筋筋安裝完完成后對(duì)軸線線標(biāo)高復(fù)測(cè)e）混凝土澆筑完后復(fù)復(fù)線6.9.3施工安安排a）確保滿(mǎn)足進(jìn)度要求求的作業(yè)人員員數(shù)量(提前與勞務(wù)務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)續(xù)性和完整性性（提前合理理劃分流水段段）。c）主體施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)作好道路、排排水、鋼筋場(chǎng)場(chǎng)、木工場(chǎng)、施施工用電、施施工用水、塔塔吊、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)等一切輔輔助工作調(diào)配配平衡、穿插插地施工。d）安排外架班組搭設(shè)設(shè)外架，木工工班組搭設(shè)內(nèi)內(nèi)堂腳手架，模模板的鋪設(shè)并并作好驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，模模板的垂直度度，平整度，凈凈空等附檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)圖表。e）驗(yàn)收通過(guò)后立即進(jìn)進(jìn)行鋼筋施工工、水電安裝裝。f）鋼筋安裝完成，檢檢查合格（軸軸線、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、外露長(zhǎng)長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度）。g）鋼筋安裝過(guò)程中應(yīng)應(yīng)計(jì)算混凝土土工程量，并并通知攪拌站站作好澆筑準(zhǔn)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)泵機(jī)布置置、交通組織織、布管路線線，便于鋼筋筋驗(yàn)收合格后后能立即插入入混凝土澆筑筑。h）混凝土澆筑完成后后應(yīng)立即上線線、檢查鋼筋筋偏移情況、施施工縫處理、混混凝土養(yǎng)護(hù)。并并組織下一道道工序施工。6.9.4過(guò)程監(jiān)監(jiān)控a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（鋼鋼材、木方、模模板、鋼管、扣扣件）b）工藝性試件試驗(yàn)（套套筒連接、電電渣壓力焊連連接、電弧焊焊連接、對(duì)焊焊連接）（先先做工藝性試試件試驗(yàn)，再再送原材試件件復(fù)檢合格后后才能進(jìn)入工工序施工）7天c）混凝土試件取樣及及管理（試件件盒現(xiàn)場(chǎng)制作作）d）按圖施工跟蹤檢查查e）施工過(guò)程安全管理理（施工通道道、臨邊欄桿桿、吊索吊具具、三寶使用用、用電安全全、設(shè)備安全全等）（進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前15天送檢材料料）f）混凝土澆筑之前應(yīng)應(yīng)通知試驗(yàn)員員、資料員作作好資料同步步工作。（入入場(chǎng)、高低標(biāo)標(biāo)號(hào)控制）g）混凝土澆筑前的作作業(yè)面管理，無(wú)無(wú)垃圾，有保保護(hù)層、有加加固措施、有有標(biāo)高、鋼筋筋位置正確（控控制板厚用板板厚控制砼凳凳）6.9.5階段性性復(fù)核a）鋼筋料表及制作復(fù)復(fù)核，在主體體鋼筋施工之之前應(yīng)對(duì)鋼筋筋配料進(jìn)行交交底并復(fù)核。（合合理使用廢料料、下料正確確無(wú)誤、合理理優(yōu)化綁扎間間距）b）定位放線完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部部門(mén)進(jìn)行換手手復(fù)核c）模板、鋼筋安裝完完成后，應(yīng)通通知技術(shù)部門(mén)門(mén)進(jìn)行復(fù)核。d）主體分部施工完后后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保保資料、試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱隱蔽資料、檢檢驗(yàn)批資料、收收方簽證資料料進(jìn)行全面復(fù)復(fù)核。6.9.6計(jì)劃管管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃分分解成月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（分分階段，不漏漏項(xiàng)）b）材料計(jì)劃：根據(jù)月月進(jìn)度計(jì)劃提提出下月材料料計(jì)劃，根據(jù)據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃劃提出下周材材料計(jì)劃。并并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按按進(jìn)度形象列列出試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，便于于與試驗(yàn)員、資資料員對(duì)接管管理。d）計(jì)劃編制方法：按按控制計(jì)劃分分解編制→與執(zhí)行班組組（人員）共共同協(xié)商、討討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便便于查閱。6.9.7施工記記錄a）施工日志：施工日日志是真實(shí)反反映工程施工工的歷史記錄錄。b）施工形象進(jìn)度記錄錄上墻，便于于查閱。6.9.8收方結(jié)結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡凡不能按圖計(jì)計(jì)算的工程量量均須收方簽簽證。b）收方簽證方法：熟熟悉合同，在在施工之前應(yīng)應(yīng)明確收方簽簽證方法，并并在技術(shù)交底底時(shí)予以明確確。c）收方簽證對(duì)象：班班組收方、甲甲方收方。d）收方簽證流程：工工作完成→通知技術(shù)、預(yù)預(yù)算部門(mén)→組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部部自帶f）收方原始記錄單：：現(xiàn)場(chǎng)形成，參參與各方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完完工后應(yīng)按合合同要求及時(shí)時(shí)辦理結(jié)算。6.10二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工過(guò)程管管理6.10.1施工工工序步驟→測(cè)量放線（按按分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次次結(jié)構(gòu)放線）→施工安排→過(guò)程監(jiān)控→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管管理二次結(jié)構(gòu)施工（所所有施工工序序必須樣板先先行）鋼筋植筋：定位放放線→鉆孔→清孔→驗(yàn)收→植筋→固化、保護(hù)護(hù)→驗(yàn)收（抗拔拔試驗(yàn)）砌體施工：熟悉圖圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→清理基層→施工放線→繪砌塊排列列圖、立皮數(shù)數(shù)桿→拉結(jié)鋼筋施施工→墻底坎臺(tái)施施工→砌體澆水濕濕潤(rùn)→滿(mǎn)鋪砂漿→擺砌塊→（圈梁或配配筋帶施工）→（安裝門(mén)窗窗邊預(yù)制砼塊塊）→澆灌構(gòu)造柱→砌筑頂部配配套砌塊（或或灌細(xì)石混凝凝土）→掛加強(qiáng)鋼絲絲網(wǎng)→檢查灰縫、砂砂漿飽滿(mǎn)度、垂垂直度、墻體體拉結(jié)筋留設(shè)設(shè)構(gòu)造柱施工：構(gòu)造造柱鋼筋綁扎扎→貼海綿條→模板安裝→砼澆筑→模板拆除→簸箕口踢打打修補(bǔ)→檢查蜂窩麻麻面漏洞煙道安裝：洞口垂垂直吊線→煙道尺寸位位置校正→首層砂漿找找平→安裝煙道→自檢煙道垂垂直度→監(jiān)理驗(yàn)收簽簽字→砼填實(shí)預(yù)留留孔→滿(mǎn)掛鋼絲網(wǎng)→抹灰→養(yǎng)護(hù)內(nèi)墻抹灰：（轉(zhuǎn)序序驗(yàn)收完成后后才能進(jìn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)墻抹灰）（樣樣板先行）熟熟悉圖紙→計(jì)算工程量→材料計(jì)劃申申請(qǐng)→人員進(jìn)場(chǎng)→技術(shù)交底→基層處理→抹灰控制線→掛線打粑→鋼絲網(wǎng)固定→澆水濕潤(rùn)→水泥砂漿打打底掃毛→基層抹灰（內(nèi)內(nèi)墻抹灰嚴(yán)格格控制外加劑劑）→修抹預(yù)留孔孔洞、配電箱箱、槽、盒→→面層抹灰→收面→養(yǎng)護(hù)→檢查內(nèi)空、陰陰角、陽(yáng)角、空空鼓、露鋼絲絲網(wǎng)、觀感質(zhì)質(zhì)量?jī)?nèi)墻膩?zhàn)樱夯鶎犹幪幚怼鶎有扪a(bǔ)→標(biāo)高控制→涂粘結(jié)劑→→→第二道處→→→→層→水→→工→試車(chē)庫(kù)地坪：基層清清理→灑水濕潤(rùn)→測(cè)量放線、分器滾趕樓面保溫：技術(shù)交交底明確工作作方法→管洞撐補(bǔ)試試水完成→基層清理、鋼鋼筋、錨環(huán)切切割→樓面抓毛→樓面打粑凈凈高檢查→保溫層施工→收水碾壓、拉拉毛→養(yǎng)護(hù)→檢查樓地面：技術(shù)交底底明確工作方方法→管洞撐補(bǔ)試試水完成→基層清理、鋼鋼筋、錨環(huán)切切割→樓面抓毛→樓面打粑凈凈高檢查→電梯門(mén)口、樓樓層洞口及臨臨邊位置設(shè)置置擋水坎→澆水潤(rùn)濕→刷水泥砂漿→第一次收平平碾實(shí)→第二次收平平碾實(shí)→撒1:1干水泥砂漿→第一次壓光→第二次壓光光（刻紋）→養(yǎng)護(hù)6.10.2測(cè)量量放線（控制制層高、極差差）a）控制網(wǎng)建立:放線線圖，固化圖圖b）對(duì)軸線、墻線、門(mén)門(mén)窗線、墻體體控制線的檢檢查和復(fù)查c）植筋位置的布置d）皮數(shù)桿的設(shè)立上墻墻6.10.3施工工安排a）確保滿(mǎn)足進(jìn)度要求求的作業(yè)人員員數(shù)量(提前與勞務(wù)務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)續(xù)性和完整性性（提前合理理劃分流水段段）。c）二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程程中應(yīng)作好道道路、排水、磚磚堆場(chǎng)、砂漿漿攪拌場(chǎng)、河河砂堆場(chǎng)、石石子堆場(chǎng)、施施工用電、施施工用水、材材料進(jìn)場(chǎng)等一一切輔助工作作調(diào)配平衡、穿穿插地施工。d）安排導(dǎo)墻的支模，澆澆筑，門(mén)窗過(guò)過(guò)梁提前預(yù)制制。以及磚到到達(dá)砌筑部分分的堆碼，場(chǎng)場(chǎng)地的干凈整整潔。植筋工工作的驗(yàn)收。e）磚砌筑過(guò)程中，砂砂漿配合比的的全程控制，磚磚體無(wú)濕潤(rùn)不不上墻，水電電管線、線盒盒、配電箱的的預(yù)埋插入，標(biāo)標(biāo)高上墻，馬馬牙槎的留設(shè)設(shè)，拉結(jié)筋的的埋置，后塞塞口的留置（14天后后塞口口）。f）砌體完成，檢查合合格（灰縫、平平整度、觀感感質(zhì)量），后后塞口填充，構(gòu)構(gòu)造柱的澆筑筑。g）材料清理工作。h）抹灰前，根據(jù)屋內(nèi)內(nèi)的墻體控制制線進(jìn)行控制制，掛線打粑粑檢查，有效效控制抹灰厚厚度，墻面的的澆水濕潤(rùn)。i）抹灰施工中，檢查查內(nèi)空、陰角角、陽(yáng)角、空空鼓、露鋼絲絲網(wǎng)、觀感質(zhì)質(zhì)量，成型表表面的浮砂清清掃（不同介介質(zhì)的掛網(wǎng)必必須嚴(yán)格執(zhí)行行）6.10.4過(guò)程程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（磚磚、水泥、河河砂、石子）（原原材提前送檢檢及配合比回回復(fù)至少提前前1個(gè)月）b）試件送檢（砂漿試試塊等）（質(zhì)質(zhì)檢站介入交交底）c）砂漿試件取樣及管管理d）按圖施工跟蹤檢查查e）施工過(guò)程安全管理理（施工通道道、臨邊欄桿桿、卸料平臺(tái)臺(tái)、吊索吊具具、三寶使用用、用電安全全、設(shè)備安全全等）f）砌體施工前應(yīng)通知知試驗(yàn)員、資資料員作好資資料同步工作作。6.10.5階段段性復(fù)核a）定位放線完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部部門(mén)進(jìn)行換手手復(fù)核。b）二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程程中，應(yīng)通知知技術(shù)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。c）二次結(jié)構(gòu)分部施工工完后，應(yīng)對(duì)對(duì)質(zhì)保資料、試試驗(yàn)檢驗(yàn)資料料、隱蔽資料料、檢驗(yàn)批資資料、收方簽簽證資料進(jìn)行行全面復(fù)核。6.10.6計(jì)劃劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃分分解成月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月月進(jìn)度計(jì)劃提提出下月材料料計(jì)劃，根據(jù)據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃劃提出下周材材料計(jì)劃。并并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按按進(jìn)度形象列列出試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，便于于與試驗(yàn)員、資資料員對(duì)接管管理。d）計(jì)劃編制方法：按按控制計(jì)劃分分解編制→與執(zhí)行班組組（人員）共共同協(xié)商、討討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便便于查閱。6.10.7施工工記錄a）施工日志：施工日日志是真實(shí)反反映工程施工工的歷史記錄錄。施工管理理人員必須填填寫(xiě)。b）施工形象進(jìn)度記錄錄上墻，便于于跟蹤檢查進(jìn)進(jìn)度完成情況況。6.10.8收方方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡凡不能按圖計(jì)計(jì)算的工程量量均須收方簽簽證。b）收方簽證方法：熟熟悉合同，在在施工之前應(yīng)應(yīng)明確收方簽簽證方法，并并在技術(shù)交底底時(shí)予以明確確。c）收方簽證對(duì)象：班班組收方、甲甲方收方。d）收方簽證流程：工工作完成→通知技術(shù)、預(yù)預(yù)算部門(mén)→組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部部自帶f）現(xiàn)場(chǎng)形成，參與各各方現(xiàn)場(chǎng)簽字字確認(rèn)。g）結(jié)算管理：工序完完工后應(yīng)按合合同要求及時(shí)時(shí)辦理結(jié)算6.11屋面工程程施工過(guò)程管管理6.11.1施工工工序步驟→測(cè)量放線→施工安排→過(guò)程監(jiān)控（嚴(yán)嚴(yán)格控制防水水層的成品保保護(hù)）→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管管理屋面施工（1、最最好結(jié)構(gòu)找坡坡、屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)板務(wù)必不能能積水，有意意識(shí)的讓中間間高，四周低低、2、防水必須須做在結(jié)構(gòu)面面上、3、落水口必必須比防水層層低）防水找平層：基層層清理→打粑→標(biāo)高控制→鋪設(shè)找平層層→找平→養(yǎng)護(hù)防水層：砌筑導(dǎo)墻墻→基層清理→涂刷基層處處理劑→鋪貼附加層層→鋪粘卷材→封邊→鋪貼立面、平平面防水卷材材→自檢→→驗(yàn)收→砂漿保護(hù)層層剛性層：基層處理理→做隔離層→立分格條→扎鋼筋網(wǎng)→鋪筑混凝土→平倉(cāng)、振搗→滾壓→抹面壓光→起分格縫條→養(yǎng)護(hù)→接縫修補(bǔ)→填塞背襯材材料→防污條粘貼→涂刷基層處處理劑→嵌灌密封材材料→固化養(yǎng)護(hù)→檢查驗(yàn)收→施工保護(hù)層層透氣管安裝：安裝裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→干管安裝→立管安裝→支管安裝→封口堵洞→灌水試驗(yàn)→通球試驗(yàn)分隔縫處理：分隔隔縫放線→開(kāi)槽→清理→填縫6.11.2測(cè)量量放線a）控制線建立，標(biāo)高高控制（按設(shè)設(shè)計(jì)坡度打耙耙）6.11.3施工工安排a）確保滿(mǎn)足進(jìn)度要求求的作業(yè)人員員數(shù)量(提前與勞務(wù)務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)續(xù)性和完整性性（提前合理理劃分流水段段）。c）屋面施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)作好道路、排排水、施工用用電、施工用用水、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)等一切輔輔助工作調(diào)配配平衡、穿插插地施工。d）工作面場(chǎng)地的清理理移交6.11.4過(guò)程程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（防防水卷材）b）按圖施工跟蹤檢查查c）施工過(guò)程安全管理理（施工通道道、臨邊欄桿桿、吊索吊具具、三寶使用用、用電安全全、設(shè)備安全全等）d）屋面變形縫、后澆澆帶、穿墻管管、女兒墻體體、雨水口等等與底板連接接處是容易造造成屋面滲漏漏的重要部位位。這些部位位的施工質(zhì)量量是工作的重重點(diǎn)，必須采采取主動(dòng)控制制、動(dòng)態(tài)管理理與旁站相結(jié)結(jié)合的方法，在在澆筑混凝土土前須對(duì)變形形縫處止水帶帶、后澆帶處處模板、穿墻墻管的固定等等認(rèn)真檢查驗(yàn)驗(yàn)收。屋面防防水施工時(shí)，先先要求做好節(jié)節(jié)點(diǎn)、附加層層和屋面排水水較集中部位位的處理，然然后由屋面最最低標(biāo)高處向向上施工，對(duì)對(duì)搭接、粘貼貼順序、搭接接長(zhǎng)度、寬度度。女兒墻泛泛水高度，壓壓邊處理等均均進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，以確保保細(xì)部構(gòu)造的的防水質(zhì)量。6.11.5階段段性復(fù)核a）屋面施工完后，應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)保資料料、試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)資料、隱蔽蔽資料、檢驗(yàn)驗(yàn)批資料、收收方簽證資料料進(jìn)行全面復(fù)復(fù)核。6.11.6計(jì)劃劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃分分解成月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月月進(jìn)度計(jì)劃提提出下月材料料計(jì)劃，根據(jù)據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃劃提出下周材材料計(jì)劃。并并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按按進(jìn)度形象列列出試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，便于于與試驗(yàn)員、資資料員對(duì)接管管理。d）計(jì)劃編制方法：按按控制計(jì)劃分分解編制→與執(zhí)行班組組（人員）共共同協(xié)商、討討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便便于查閱。6.11.7施工工記錄a）施工日志：施工日日志是真實(shí)反反映工程施工工的歷史記錄錄。施工管理理人員必須填填寫(xiě)。b）施工形象進(jìn)度記錄錄上墻，便于于跟蹤檢查進(jìn)進(jìn)度完成情況況。6.11.8收方方結(jié)算管理a）收方簽證范圍：凡凡不能按圖計(jì)計(jì)算的工程量量均須收方簽簽證。b）收方簽證方法：熟熟悉合同，在在施工之前應(yīng)應(yīng)明確收方簽簽證方法，并并在技術(shù)交底底時(shí)予以明確確。c）收方簽證對(duì)象：班班組收方、甲甲方收方。d）收方簽證流程：工工作完成→通知技術(shù)、預(yù)預(yù)算部門(mén)→組織收方。e）收方工具：項(xiàng)目部部自帶f）收方原始記錄單：：現(xiàn)場(chǎng)形成，參參與各方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。11.7.7結(jié)算算管理：工序序完工后應(yīng)按按合同要求及及時(shí)辦理結(jié)算算6.12裝飾工程程施工過(guò)程管管理6.12.1施工工工序步驟→測(cè)量放線→施工安排→過(guò)程監(jiān)控→階段性復(fù)核→計(jì)劃管理→施工記錄→收方結(jié)算管管理裝飾施工工公共部分貼磚：基基層檢查處理理→標(biāo)高控制→選磚、泡→鋪半干砂漿→試拍試拼→貼磚→勾縫→養(yǎng)護(hù)、成品品保護(hù)→檢查共部分吊頂：熟悉悉圖紙→結(jié)構(gòu)頂放吊吊筋線，墻面面抄水平線→→打眼→安裝吊筋→安裝主龍骨骨→安副龍骨→拉線→檢查主、副副龍骨→隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收→強(qiáng)、弱電及及消防隱蔽工工程驗(yàn)收→封石膏板→自檢→驗(yàn)收。外墻保溫：基層墻墻體處理→刷界面劑一一道→保溫層（粘粘貼擠塑板）→鉆孔及安裝固定件→刷界面劑一道→抹底層聚合物砂漿→粘貼網(wǎng)格布→抹面層聚合物砂漿→嵌密封膏→噴涂面層→清理飾面層→驗(yàn)收外墻膩?zhàn)樱夯鶎犹幪幚怼鶎有扪a(bǔ)→涂粘結(jié)劑→→→第二道外墻漆：修補(bǔ)→清清掃→填補(bǔ)膩?zhàn)?、局局部刮膩?zhàn)印灼崾┕ぁ谝槐槊嫫崞崾┕ぁ诙槊嫫崞崾┕らT(mén)窗：放線→控→定→校正→→門(mén)窗扇安裝裝、玻璃安裝裝→配→6.12.2測(cè)量量放線a）控制線建立b）對(duì)墻體標(biāo)高控制線線的檢查和復(fù)復(fù)查6.12.3施工工安排a）確保滿(mǎn)足進(jìn)度要求求的作業(yè)人員員數(shù)量(提前與勞務(wù)務(wù)班組溝通）。b）確保工作面的連續(xù)續(xù)性和完整性性（提前合理理劃分流水段段）。c）裝飾施工過(guò)程中應(yīng)應(yīng)作好道路、排排水、施工用用電、施工用用水、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)等一切輔輔助工作調(diào)配配平衡、穿插插地施工。d）樓層材料清理工作作，e）裝飾施工中，檢查查地面平整度度、凈高、觀觀感質(zhì)量、成成型表面的浮浮漿f）外墻抹灰掛線打粑粑檢查，保溫溫厚度及工序序檢查g）門(mén)窗安裝后相關(guān)的的收邊收口工工作6.12.4過(guò)程程監(jiān)控a）原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢（外外墻保溫）b）門(mén)窗試件試驗(yàn)c）按圖施工跟蹤檢查查d）施工過(guò)程安全管理理（施工通道道、臨邊欄桿桿、吊索吊具具、三寶使用用、用電安全全、設(shè)備安全全等）e）裝飾施工前應(yīng)通知知試驗(yàn)員、資資料員作好資資料同步工作作。6.12.5階段段性復(fù)核a）定位放線完成后，應(yīng)應(yīng)通知技術(shù)部部門(mén)進(jìn)行換手手復(fù)核b）裝飾分部施工完后后，應(yīng)對(duì)質(zhì)保保資料、試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱隱蔽資料、檢檢驗(yàn)批資料、收收方簽證資料料進(jìn)行全面復(fù)復(fù)核。6.12.6計(jì)劃劃管理a）進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃分分解成月進(jìn)度度計(jì)劃、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。b）材料計(jì)劃：根據(jù)月月進(jìn)度計(jì)劃提提出下月材料料計(jì)劃，根據(jù)據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃劃提出下周材材料計(jì)劃。并并發(fā)起流程。c）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃：按按進(jìn)度形象列列出試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，便于于與試驗(yàn)員、資資料員對(duì)接管管理。d）計(jì)劃編制方法：按按控制計(jì)劃分分解編制→與執(zhí)行班組組（人員）共共同協(xié)商、討討論并修正→貫徹實(shí)施。e）計(jì)劃管理上墻，便便于查閱。6.12.7施工工記錄a）施工日志：施工日日志是真實(shí)反反映工程施工工的歷史記錄錄。施工管理理人員必須填填寫(xiě)。b）施工形象進(jìn)度記錄錄上墻，便于于跟蹤檢查進(jìn)進(jìn)度完成情況況。6.12.8收方結(jié)算管管理c）收方簽證范圍：凡凡不能按圖計(jì)計(jì)算的工程量量均須收方簽簽證。d）收方簽證方法：熟熟悉合同，在在施工之前應(yīng)應(yīng)明確收方簽簽證方法，并并在技術(shù)交底底時(shí)予以明確確。e）收方簽證對(duì)象：班班組收方、甲甲方收方。f）收方簽證流程：工工作完成→通知技術(shù)、預(yù)預(yù)算部門(mén)→組織收方。g）收方工具：項(xiàng)目部部自帶h）收方原始記錄單：：現(xiàn)場(chǎng)形成，參參與各方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。i）結(jié)算管理：工序完完工后應(yīng)按合合同要求及時(shí)時(shí)辦理結(jié)算八、安全管理分冊(cè)冊(cè)8.1安全管理目目標(biāo)：傷亡率率控制在0‰，輕傷率控制在3‰。8.2安全管理組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人副組長(zhǎng)：生生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組員：安全員施工工員材料員機(jī)機(jī)械管理人員員電工班組長(zhǎng)長(zhǎng)8.3執(zhí)行安全生生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目實(shí)行安全生生產(chǎn)三級(jí)管理理，一級(jí)管理由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是是安全管理第第一責(zé)任人。二級(jí)管理由由項(xiàng)目部專(zhuān)職職安全員負(fù)責(zé)責(zé)，三級(jí)管理由由施工作業(yè)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。8.4安全員崗位位職責(zé)8.4.1負(fù)責(zé)貫貫徹黨的方針針、政策和國(guó)國(guó)家的法律、法法規(guī)，以及上上級(jí)的有關(guān)要要求。8.4.2在項(xiàng)目目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，根據(jù)安安全法規(guī)、規(guī)規(guī)范，參加項(xiàng)項(xiàng)目施工安全全方案的編制制，并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。8.4.3負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)新工人進(jìn)行行入場(chǎng)、上崗崗教育和有計(jì)計(jì)劃地對(duì)職工工進(jìn)行環(huán)境、職職業(yè)健康安全全教育并作好好記錄。8.4.4負(fù)責(zé)按按建設(shè)部JGGJ59-22011標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每天對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”和“四口”、“五臨邊”的防護(hù)進(jìn)行行檢查，確保保使用正確，防防護(hù)完整，并并認(rèn)真檢查各各種防護(hù)用品品的正確發(fā)入入和使用，對(duì)對(duì)違反安全操操作堆積的現(xiàn)現(xiàn)象要及時(shí)處處理，遇有嚴(yán)嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)，有有權(quán)立即停止止作業(yè)，撤出出人員，并及及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)。8.4.5參與對(duì)對(duì)大型設(shè)備及及整體外架的的安裝、拆出出的安全措施施的編制，并并配合實(shí)施。參參與項(xiàng)目大型型設(shè)備、腳手手架工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作保管管好有關(guān)記錄錄。8.4.6參加模模板工程施工工驗(yàn)收及拆除除申請(qǐng)的驗(yàn)證證工作。8.4.7負(fù)責(zé)指指導(dǎo)、收集分分部、分項(xiàng)工工程安全技術(shù)術(shù)交底資料。8.4.8參加公公司對(duì)項(xiàng)目的的環(huán)境、安全全專(zhuān)業(yè)檢查，作作好記錄，對(duì)對(duì)檢查出的問(wèn)問(wèn)題按“三定”原則積極組組織整改，完完后書(shū)面向生生產(chǎn)安全部匯匯報(bào)。8.4.9收集現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各班組安安全學(xué)習(xí)及有有關(guān)資料并分分類(lèi)成冊(cè)，隨隨時(shí)備查。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重重大危險(xiǎn)源、重重大環(huán)境因素素的評(píng)價(jià)與確確定，參與重重大環(huán)境、安安全事故應(yīng)急急預(yù)案的編制制。8.4.10發(fā)生生環(huán)境、安全全事故及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)，并積極極采取措施防防止事態(tài)擴(kuò)大大，重大（安安全、環(huán)境）事事故保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向向生產(chǎn)安全部部匯報(bào)，并參參與事故調(diào)查查、處理。8.4.11有權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理的安全管理理提出建議和和措施。8.4.12負(fù)責(zé)責(zé)完成部門(mén)的的節(jié)能降耗、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生、廢廢棄物處置、職職業(yè)健康安全全的管理。8.4.13負(fù)責(zé)責(zé)本職工作范范圍內(nèi)的信息息溝通和持續(xù)續(xù)改進(jìn)8.4.14負(fù)去去完成實(shí)現(xiàn)本本部門(mén)一體化化管理目標(biāo)的的指標(biāo)。8.4.15協(xié)助助配合項(xiàng)目其其它部門(mén)（單單位）的工作作，完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其它它工作。8.5安全管理理流程8.5.1安全教教育培訓(xùn)流程程：班組長(zhǎng)→→項(xiàng)目部工作人人員（上報(bào)班班組入場(chǎng)教育育人員合格花花名冊(cè)）8.5.2安全交交底流程：班班組長(zhǎng)上報(bào)安安全交底（要要求交底必須須本人簽字）→項(xiàng)目部主管管工長(zhǎng)審核→項(xiàng)目部安全全員備案留檔檔。8.5.3全檢查查流程:班組長(zhǎng)（每每月一早8點(diǎn)）→項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理→項(xiàng)目部安全全員、→項(xiàng)目部（到會(huì)會(huì)議室）→施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查（每月一一下午3點(diǎn)召開(kāi)安全全檢查隱患）→下發(fā)本月整整改通知單（整整改后存檔）8.5.4安全例例會(huì)：班組長(zhǎng)長(zhǎng)（每月一下下午3點(diǎn)）→項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理→項(xiàng)目部安全全員、→項(xiàng)目部工程程部→會(huì)議室召開(kāi)開(kāi)本月安全檢檢查重點(diǎn)→下發(fā)本月安安全例會(huì)紀(jì)要要（各家班組組簽字后存檔檔）。8.5.5大型機(jī)機(jī)械型號(hào)選擇擇、準(zhǔn)入制度度、進(jìn)入流程程：機(jī)械型號(hào)號(hào)及年限選擇擇→編制安裝方方案→方案審查→安裝單位資資質(zhì)審查→安裝人員證證件審查→進(jìn)行安裝→安裝完畢進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收→備案辦使用用證→正式使用→檢查維修8.6安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工管管理制度8.6.1安全生產(chǎn)一一般規(guī)定a）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須須正確佩戴安安全帽，違者者對(duì)作業(yè)人員員處罰50元/人次，班組組負(fù)責(zé)人處罰罰100元/人次。b）施工現(xiàn)場(chǎng)2米以上上的高處、臨臨邊、洞口、井井內(nèi)、井口必必須正確系掛掛安全帶違者者對(duì)作業(yè)人員員處罰1000元/人次，班組組負(fù)責(zé)人處罰罰200元/人次。c）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止止穿拖鞋、高高跟鞋、背心心、短褲和赤赤膊，焊工必必須穿戴好工工作服，灰漿漿攪拌作業(yè)人人員必須帶好好口罩，違者者對(duì)作業(yè)人員員處罰1000元/人次，班組組負(fù)責(zé)人處罰罰200元/人次。d）嚴(yán)禁飲酒后上班作作業(yè)，機(jī)械作作業(yè)人員處罰罰300元/人次，高空空作業(yè)人員處處罰200元/人次，其他他作業(yè)人員處處罰100//人次，班組組負(fù)責(zé)人處罰罰500元/人次。e）特殊作業(yè)工種人員員必須持（特特種作業(yè)人員員上崗證件）作作業(yè)，違者對(duì)對(duì)作業(yè)人員處處罰200元/人次，班組組負(fù)責(zé)人處罰罰500元/人次。f）施工前班組未結(jié)合合本工種施工工階段的具體體情況對(duì)班組組成員進(jìn)行技技術(shù)操作規(guī)程程學(xué)習(xí)和未組組織人員到項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行安安全技術(shù)交底底的，對(duì)班組組長(zhǎng)處罰5000元每次。g）施工班組未對(duì)項(xiàng)目目部下達(dá)的安安全隱患整改改通知（口頭頭或書(shū)面文字字）及時(shí)認(rèn)真真進(jìn)行整改的的，整改完畢畢未及時(shí)書(shū)面面回復(fù)項(xiàng)目部部復(fù)查的，對(duì)對(duì)班組處罰3300元每次次，班組長(zhǎng)處處罰500元每次次。h）施工班組每天上班班前，未進(jìn)行行班前安全活活動(dòng)的，對(duì)班班組長(zhǎng)處罰5500元每天天次。i）施工班組新工人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)未及時(shí)組組織人員到項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行花花名冊(cè)登記和和安全教育、培培訓(xùn)的，對(duì)班班組長(zhǎng)處罰11000元每每次。j）沒(méi)有有效的安全防防護(hù)設(shè)施而安安排人員進(jìn)行行作業(yè)的，對(duì)對(duì)責(zé)任班組和和班組分別處處罰500元每次次。k）沒(méi)有接到拆模、拆拆架、拆除防防護(hù)欄桿通知知亂拆除的，對(duì)對(duì)班組及班組組長(zhǎng)分別處罰罰300每處。8.6.2安全生生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定定a）電器設(shè)備、電動(dòng)工工具安全規(guī)定定。b）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電電器設(shè)備安裝裝時(shí)必須按照照“TN一S三相五線制”的規(guī)定嚴(yán)格格接地、接零零和使用漏電電保護(hù)器。設(shè)設(shè)備安裝后經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格才才準(zhǔn)接通電源源使用；嚴(yán)禁禁一閘多用。違違者對(duì)班組處處罰100元，班班組長(zhǎng)處罰3300元。c）施工現(xiàn)場(chǎng)使用電線線應(yīng)采用耐氣氣候型的橡皮皮護(hù)導(dǎo)銅芯軟軟電纜，不得得有接頭（若若有接頭應(yīng)包包扎結(jié)實(shí)并將將電線接頭處處打結(jié)），電電線拖地必須須采取絕緣及及防磨損、防防潮、防段等等保護(hù)措施，嚴(yán)嚴(yán)禁將電纜（電電線）直接捆捆綁在外架鋼鋼管及接地鐵鐵件或鋼筋上上。違者對(duì)班班組處罰1000元，班組組長(zhǎng)處罰2000元。d）施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的的手持電動(dòng)工工具應(yīng)有完好好防護(hù)外殼、手手柄、插頭、開(kāi)開(kāi)關(guān)、負(fù)荷線線，使用前必必須做絕緣檢檢查和空載檢檢查，在絕緣緣合格、空載載正常、各種種配件完好無(wú)無(wú)損后方可使使用；違者對(duì)對(duì)班組處罰1100元，班班組長(zhǎng)處罰3300元。e）需要在施工現(xiàn)場(chǎng)的的臨電箱，線線纜等臨時(shí)用用電設(shè)施上搭搭接電線或電電箱移位，必必須由持證專(zhuān)專(zhuān)業(yè)電工操作作，任何人不不得擅自對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電箱、線線纜進(jìn)行搭接接、移位操作作和私拉亂接接，嚴(yán)禁將無(wú)無(wú)插頭的電線線、電纜直接接插入插座中中，違者對(duì)作作業(yè)人員處罰罰100元每人人次，班組長(zhǎng)長(zhǎng)處罰2000元每人次。8.6.3安全防防護(hù)措施及作作業(yè)的安全規(guī)規(guī)定a）在外架上作業(yè)人員員必須定期進(jìn)進(jìn)行體格檢查查，帶好安全全帽、安全帶帶，穿好防滑滑鞋，禁止利利用外架上下下攀爬。違者者對(duì)作業(yè)人員員處罰1000元每人次，班班組長(zhǎng)處罰2200元每人人次。b）凡患有高血壓、恐恐高癥、癲癇癇病、心臟病病等及帶病和和酒后不得從從事高空作業(yè)業(yè)。離地2米（含2米）以上為高高空作業(yè)，因因此在臨邊、外外架、井道等等高空作業(yè)人人員必須正確確使用安全帶帶，凡沒(méi)有安安裝要系掛安安全帶的，對(duì)對(duì)違者作業(yè)人人員處罰2000元每人次次。c）在直徑（或邊長(zhǎng)）大大于5厘米小于500厘米的樓層層平面洞口、必必須采取能固固定的防護(hù)措措施，對(duì)自己己的預(yù)留洞口口予以覆蓋或或加固，違者者對(duì)責(zé)任班組組處罰50元每個(gè)。d）模板及部件拆除后后，臨時(shí)堆放放處離樓層邊邊緣不應(yīng)小于于1米，樓層邊、通通道口、腳手手架邊緣等處處，嚴(yán)禁堆放放任何拆下部部件或材料（所所有材料堆放放高度不得超超過(guò)1米），違者對(duì)對(duì)作業(yè)人員處處罰100元每人人次，對(duì)班組組處罰3000元每次。e）嚴(yán)格按照卸料平臺(tái)臺(tái)限重、限量量規(guī)定堆放材材料，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“當(dāng)日堆放”“當(dāng)日調(diào)運(yùn)”，禁止在卸卸料平臺(tái)上過(guò)過(guò)夜，違者對(duì)對(duì)班組處罰3300元每次次f）施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全全防護(hù)設(shè)施未未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人及安全員員或施工管理理人員批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)禁亂拆、亂亂移、亂動(dòng)，或或經(jīng)批準(zhǔn)后但但作業(yè)后未恢恢復(fù)，對(duì)作業(yè)業(yè)人員處罰1100元每處處，對(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)處罰2000元每處。8.6.4防火安安全規(guī)定a）施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用用電焊、氣焊焊和明火作業(yè)業(yè)人員必須經(jīng)經(jīng)國(guó)家認(rèn)定培培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)構(gòu)，培訓(xùn)考核核合格取得特特種作業(yè)操作作證方可作業(yè)業(yè)，作業(yè)前班班組必須到項(xiàng)項(xiàng)目部辦理動(dòng)動(dòng)火許可證，違違者對(duì)班組處處罰300元每次次。b）辦理完動(dòng)火手續(xù)的的施工作業(yè)必必須具備防護(hù)護(hù)措施，設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，違違者對(duì)作業(yè)人人員處罰1000元每次，班班組長(zhǎng)處罰3300元每次次。c）管理好電焊、氣焊焊設(shè)備，二次次火線、焊把把線不得有破破損呵裸露現(xiàn)現(xiàn)象，氧氣、乙乙炔、割具應(yīng)應(yīng)保持安全距距離，保證表表、閥、管的的質(zhì)量和安裝裝合格。違者者對(duì)作業(yè)人員員處罰1000元每人次，班班組長(zhǎng)2000元每人次。d）不得在易燃、易爆爆的材料堆放放所有明確標(biāo)標(biāo)識(shí)的地方吸吸煙，違者對(duì)對(duì)違規(guī)人員處處罰200元每次次。8.6.5文明施施工規(guī)定a）各班組在樓層使用用的材料必須須分類(lèi)堆放整整齊，未施工工前應(yīng)分隔出出成品區(qū)、半半成品區(qū)、廢廢料區(qū)，違者者對(duì)班組處罰罰200元次b）各樓層施工和灰漿漿攪拌作業(yè)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“日做日清”“誰(shuí)做誰(shuí)清”，將自己作作業(yè)中的廢料料、建渣、廢廢水清理出樓樓按指定點(diǎn)堆堆放處理，違違者對(duì)作業(yè)人人員處罰2000元次，對(duì)對(duì)班組長(zhǎng)處罰罰300元每次次。c）嚴(yán)禁在各樓層（包包括地下室）隨隨地大小便，違違者對(duì)違規(guī)人人員處罰5000每人次。d）不得在施工現(xiàn)場(chǎng)或或生活區(qū)，班班組之間、組組內(nèi)成員不得得吵架、鬧架架，嚴(yán)禁打架架、斗毆，違違者承擔(dān)對(duì)方方醫(yī)藥費(fèi)和賠賠償費(fèi)。對(duì)當(dāng)當(dāng)事人處罰11000一2000元，對(duì)對(duì)班組處罰22000一5000元，情情節(jié)嚴(yán)重送公公安機(jī)關(guān)處理理。e）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)聚聚眾賭博，違違者對(duì)施工班班組處罰10000元每次次。f）隨意損壞、移動(dòng)消消防器材對(duì)當(dāng)當(dāng)事人處罰1100元每人人次。g）對(duì)盜竊、破壞現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備、生產(chǎn)成品品者，除按其其賠償所有損損壞費(fèi)用，對(duì)對(duì)個(gè)人處罰11000元，對(duì)對(duì)所在的班組組處罰30000元以上罰罰款。情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的送公安安機(jī)關(guān)。h）各班組在生活區(qū)住住宿人員，必必須服從項(xiàng)目目部安排管理理，不得私自自占有、亂搭搭住宿、庫(kù)房房，如有違章章按以下條款款處罰：i）亂搭住宿（庫(kù)房）的的班組個(gè)人每每次處罰10000元，拒拒不拆除者每每天不低于1100元天處處罰，直到拆拆除為止。j）私自占住宿班組每每次處罰5000元，拒不不搬出者每天天不低于700元處罰，直直至搬出為止止。k）項(xiàng)目部調(diào)配房間時(shí)時(shí)不服從安排排，對(duì)班組及及個(gè)人罰款2200元每次次。附則：1項(xiàng)目部以以專(zhuān)項(xiàng)檢查與與經(jīng)常檢查相相結(jié)合，對(duì)違違章現(xiàn)象和行行為“三不過(guò)四”的處理程序序，概：教育育警告、整改改通告、處罰罰通告、清退退出場(chǎng)。l）在施工過(guò)程中根據(jù)據(jù)管理重點(diǎn)的的不同，項(xiàng)目目部還需編制制各種“專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)定”這些規(guī)定都都是本條例的的補(bǔ)充，具有有同等管理效效力。m）處罰單由項(xiàng)目部安安全員開(kāi)出，由由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人簽字后生效效，所有罰款款交由項(xiàng)目部部財(cái)務(wù)處管理理，其用途作作為平時(shí)先進(jìn)進(jìn)班組及個(gè)人人獎(jiǎng)勵(lì)和文明明施工費(fèi)用投投入。n）凡拒絕繳納者將直直接在該班組組當(dāng)月支付的的工程款（工工資）中雙倍倍扣除。8.7安全檢查查項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)性、標(biāo)準(zhǔn)化、量化要求，及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁使用落戶(hù)技術(shù)，學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。每月項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行不少于4次的安全檢查，安全員每日巡回檢查，后對(duì)事故隱患進(jìn)行例會(huì)分析，責(zé)令相關(guān)班組派人整改、驗(yàn)收，減少安全隱患和死角。對(duì)到期仍達(dá)不到安全要求的，堅(jiān)決予以處罰并繼續(xù)停工整改。附：安全日常檢查表格、月檢查表格、月檢查表格。8.8安全教育育培訓(xùn)常抓安全教育、培培訓(xùn)：凡進(jìn)入入本工程的從從業(yè)人員均對(duì)對(duì)其進(jìn)行安全全教育、安全全培訓(xùn)后，方方允許進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。經(jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)本工程程施工特點(diǎn)、工工程特點(diǎn)、安安全法律法規(guī)規(guī)規(guī)章制度的的講解，增強(qiáng)強(qiáng)廣大從業(yè)人人員的安全意意識(shí)，更有效效的杜絕安全全事故的發(fā)生生。8.9危險(xiǎn)源挖孔樁、深基坑、塔塔吊、臨時(shí)用用電、腳手架架、卸料平臺(tái)臺(tái)、高支模、高高切坡等各種種危險(xiǎn)性較大大的分項(xiàng)工程程的施工專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案按按程序進(jìn)行編編制、審核、審審批、交底驗(yàn)驗(yàn)收。安全管管理部門(mén)，始始終把各種專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案作為安全生生產(chǎn)的綱領(lǐng)性性文件、施工工作業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真閱閱讀，領(lǐng)會(huì)其其內(nèi)涵和主題題思想，安全全管理部門(mén)和和技術(shù)部門(mén)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)業(yè)工人進(jìn)行書(shū)書(shū)面的安全技技術(shù)交底和施施工技術(shù)交底底。附重大危危險(xiǎn)源檢查記記錄表8.10臨時(shí)用用電8.10.1施工工用電必須編編制《臨時(shí)用用電施工組織織設(shè)計(jì)》，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行TN—S系統(tǒng)，做到到三級(jí)配電二二級(jí)保護(hù)。施施工用電設(shè)施施投入使用前前，應(yīng)制訂運(yùn)運(yùn)行、維護(hù)、使使用、檢修等等管理制度。8.10.2參加加施工用電設(shè)設(shè)施運(yùn)行及維維護(hù)的人員必必須具備電氣氣理論知識(shí)及及操作技術(shù)，經(jīng)經(jīng)考試合格并并取得特種作作業(yè)操作證，無(wú)無(wú)證人員不準(zhǔn)準(zhǔn)私自亂接亂亂拉電線。8.10.3開(kāi)關(guān)關(guān)柜或配電箱箱內(nèi)的配線應(yīng)應(yīng)絕緣良好，排排列整齊，綁綁扎成束并固固定在盤(pán)內(nèi)；；導(dǎo)線剝頭不不得過(guò)長(zhǎng)，壓壓接應(yīng)牢固；；盤(pán)面操作部部位不得有帶帶電體明露。8.10.4照明明、動(dòng)力配電電箱分開(kāi)設(shè)置置，配電箱要要做到“一機(jī)、一閘閘、一箱、一一漏”，經(jīng)3C認(rèn)證的配配電箱及合格格配電元件，配配電箱內(nèi)用電電器具貼上標(biāo)標(biāo)記、注明用用途。8.10.5電氣氣設(shè)備附近應(yīng)應(yīng)配備適用于于撲滅電氣火火災(zāi)的消防器器材。發(fā)生電電氣火災(zāi)時(shí)應(yīng)應(yīng)首先切斷電電源。8.10.6塔吊吊必須按要求求設(shè)置避雷裝裝置，作業(yè)層層腳手架上設(shè)設(shè)置避雷裝置置與主體避雷雷裝置連通。8.10.7經(jīng)常常檢查設(shè)備用用電情況，維維護(hù)線路安全全，做好用電電記錄，健全全用電檔案。8.11塔吊8.11.1塔吊吊的安裝，首首先對(duì)塔吊產(chǎn)產(chǎn)品的挑選，選選用品牌塔吊吊，但它的使使用年限不要要超過(guò)5年。8.11.2塔吊吊基礎(chǔ)必須按按方案設(shè)置。8.11.3塔吊吊在安裝底座座時(shí)，必須先先抄水平。在安安裝成型后用用經(jīng)緯儀檢查查垂直度。8.11.4塔吊吊安裝時(shí)按照照專(zhuān)項(xiàng)安裝方方案進(jìn)行，認(rèn)認(rèn)真檢查安裝裝人員持證情情況，并進(jìn)行行塔吊安裝安安全技術(shù)交底底。8.11.5塔吊吊安裝完畢后后按程序辦理理產(chǎn)權(quán)備案、安安裝拆卸告知知、檢查驗(yàn)收收和使用登記記手續(xù)。8.11.6每月月專(zhuān)業(yè)機(jī)械管管理人員對(duì)塔塔吊進(jìn)行全面面維修保養(yǎng)和和檢查工作。特特別對(duì)“四限位”（即起重力力矩限位器、起起升高度限位位器、變弧限限位器、小車(chē)車(chē)行走限位器器）；“兩保險(xiǎn)”（即卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)的滾筒保險(xiǎn)險(xiǎn)、吊鉤的保保險(xiǎn)卡）以及及小鉤、繩卡卡、鋼絲繩的的磨損情況，不不合格的、磨磨損到了報(bào)廢廢標(biāo)準(zhǔn)的立即即更換。。8.11.7塔吊吊操作工、信信號(hào)工必須持持證上崗，嚴(yán)嚴(yán)格按“十不吊”規(guī)定進(jìn)行作作業(yè)。8.11.8每月月對(duì)各機(jī)械的的接地接零，防防雷接地電阻阻值進(jìn)行測(cè)試試。8.11.9按照照清潔、潤(rùn)滑滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐“十字”作業(yè)法每月月對(duì)特種設(shè)備備進(jìn)行全面檢檢查。8.12挖孔樁樁分項(xiàng)工程8.12.1挖井井至4M以下時(shí)，需需用可燃?xì)怏w體測(cè)定儀，檢檢查孔內(nèi)作業(yè)業(yè)面是否有沼沼氣，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有沼氣應(yīng)妥妥善處理后方方可作業(yè)。8.12.2下井井前，應(yīng)先對(duì)對(duì)井內(nèi)氣體進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有毒有害害氣體，應(yīng)將將毒氣清除后后，并不致毒毒氣再產(chǎn)生時(shí)時(shí)，方可下井井工作。8.12.3上班班前，就先用用空壓機(jī)向孔孔底通風(fēng)，必必要時(shí)應(yīng)送氧氧氣，然后再再下井作業(yè)。8.12.4井孔孔內(nèi)設(shè)1000W防水帶罩罩燈泡照明，并并用12V的低電電壓用防水絕絕緣電纜引下下。井上現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)可用24VV低壓照明，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電均應(yīng)應(yīng)安裝漏電裝裝置。8.12.5雨季季施工，應(yīng)設(shè)設(shè)磚砌井口保保護(hù)圈，高出出地面1500mm，以防防地面水流入入。8.12.6最上上一節(jié)混凝土土護(hù)壁，在井井口處混凝土土應(yīng)高出井口口400mmm，厚度同同護(hù)壁，以便便保護(hù)井口。8.12.7在井井中吊泥土?xí)r時(shí)，井下人員員必須停止作作業(yè)爬上井面面，等吊料完完畢然后再下下井作業(yè)。8.12.8井下下作業(yè)人員上上下必須用爬爬梯進(jìn)行上下下，嚴(yán)禁用吊吊物桶進(jìn)行上上下8.12.9每天天上班前及施施工過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)注意檢檢查轆轤軸、支支腳、繩、掛掛鉤、保險(xiǎn)裝裝置和吊桷等等設(shè)備的完好好程度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有破損的現(xiàn)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)時(shí)修復(fù)或更換換。8.12.10挖挖孔作業(yè)進(jìn)行行中，當(dāng)人員員下班休息時(shí)時(shí)，必須蓋好好孔口，或設(shè)設(shè)1200mmm高以上的的護(hù)身欄桿8.13腳手架架8.13.1腳手手架搭設(shè)a）腳手架搭設(shè)參數(shù)序號(hào)參數(shù)地下外圍部分1柱距（mm）15002排距（mm）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不超超過(guò)8003步距（mm）18004內(nèi)排立桿距墻（mmm）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不超超3005小橫桿端距墻（mmm）2006與結(jié)構(gòu)連接豎向每層一根，橫橫向每4.55米一根7腳手板鋪設(shè)層數(shù)38操作層數(shù)39施工荷載（KN//m2）b）立桿:第一道立桿桿搭設(shè)前，除除搭設(shè)在砼板板上的立桿以以外，其余立立桿下端均應(yīng)應(yīng)鋪設(shè)60×160mmm剛性墊板（如如果地基條件件十分差，就就必須對(duì)地基基承載力進(jìn)行行驗(yàn)算）。立立桿間距為11500mmm,垂直于建筑筑物方向間距距0.8m(排距),內(nèi)側(cè)立桿桿距結(jié)構(gòu)邊緣緣為0.30m,立桿接頭必必須采用對(duì)接接扣件連接,,接頭交錯(cuò)布布置,相鄰立桿接接頭不能設(shè)置置在同步或同同跨內(nèi)，且相相鄰兩個(gè)接頭頭位置錯(cuò)開(kāi)必必須大于5000mm，接接頭中點(diǎn)至主主節(jié)點(diǎn)不宜大大于步距的11/3，立桿桿垂直偏差控控制在L/4400以?xún)?nèi)。c）大橫桿：大橫桿應(yīng)應(yīng)設(shè)置在立桿桿的內(nèi)側(cè)，垂垂直步距為11.8m，并并在外側(cè)立桿桿上兩大橫桿桿之間增加一一道大橫桿，此此道大橫桿距距下面一道大大橫桿0.8m，以滿(mǎn)足足裙房外墻裝裝飾時(shí)的使用用安全和方便便防護(hù)架進(jìn)行行封閉。大橫橫桿可采用對(duì)對(duì)接連接，也也可采用搭接接，采用對(duì)接接時(shí)，兩根相相鄰橫桿不能能在同步或同同跨內(nèi)設(shè)置接接頭，且接頭頭位置在水平平、垂直方向向錯(cuò)開(kāi)必須大大于500mmm。采用搭搭接時(shí)，搭接接長(zhǎng)度大于11.0m，應(yīng)應(yīng)等距設(shè)置33個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件件固定，端部部扣件蓋板邊邊緣至搭接水水平桿的端部部的距離大于于100mmm。d）小橫桿：小橫桿按按水平間距11.0m、步距1.88m進(jìn)行搭搭設(shè)，并設(shè)置置在大橫桿與與立桿的交點(diǎn)點(diǎn)處,兩面端固定定,小橫桿伸伸出防護(hù)架外外側(cè)的長(zhǎng)度嚴(yán)嚴(yán)格控制在1100mm～～150mmm之間,以保證防護(hù)護(hù)架的美觀。e）連墻桿：連墻桿采采用Φ48鋼管剛性性連接，水平平方向每隔44.5米設(shè)置一道，垂垂直方向每隔隔2根大橫桿（或或每一個(gè)層高高）設(shè)置一道道，