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設(shè)備衛(wèi)生管理制度各個區(qū)隊、車間部門:為了進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備管理,明確設(shè)備管理責(zé)任,聯(lián)合公司設(shè)備管理實質(zhì),下發(fā)設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)定通知,望各個區(qū)隊、車間部門仔細(xì)落實貫徹履行。一.檢核查查范圍各個區(qū)隊、車間所屬所有的設(shè)備衛(wèi)生,包含設(shè)備本體,隸屬閥門、管道、表記牌、基礎(chǔ)臺板及四周現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等;設(shè)備圓滿、保護(hù)狀況、設(shè)備缺點辦理狀況,存在的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,設(shè)備巡檢,按期工作履行狀況,設(shè)備各項記錄狀況等。二.設(shè)備核查標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電車間衛(wèi)生管理制度:設(shè)備無積灰、積油、積垢現(xiàn)象,表面潔凈見本色,防備設(shè)備圓滿。管道介質(zhì)流向、表記清楚、規(guī)范,管道無積灰。電源箱、控制箱(柜)、檢修箱等各樣箱體圓滿、規(guī)范,箱內(nèi)外無積灰、無雜物。設(shè)備及各樣箱體標(biāo)記牌、指示(或標(biāo)示)、安全警告牌等齊備、內(nèi)容規(guī)范、固定牢靠,不存在傾斜等現(xiàn)象;表面潔凈、無油污、塵埃。各個機(jī)房衛(wèi)生管理制度:值班人員要保持操作臺平凈、齊整。保持微機(jī)機(jī)柜上無塵埃、無污痕。保持機(jī)房地面潔凈、無雜物。各樣器具擺放齊整,地面平凈無雜物,按期沖洗被罩、床單及枕巾。5.檔案室各樣文件分類擺放,衣物擺放齊整:五齊整(上墻圖表懸掛齊整,柜內(nèi)物件擺放齊整,桌椅擺放齊整,柜子擺放齊整,柜桌上用品擺放齊整。)達(dá)到五凈(門窗凈、桌椅凈、地面凈、衣柜凈、墻壁凈)。車間衛(wèi)生管理制度:一:地面衛(wèi)生打掃潔凈,保證無顯然雜物,無積水(雪);車間地面打掃前先打掃衛(wèi)生地區(qū)內(nèi)雜物,用掃帚將地面打掃再將塵埃拖理潔凈;禁止撒水用拖把攪合泥水。二:前辦理煤要堆放齊整,無散放煤塊;公共衛(wèi)生區(qū)各倒班班組要在下班前,打掃一遍。三:各工作場所死角內(nèi),均須隨時保持齊整,不得堆聽?wèi){何垃。四:車間不用的工裝、廢舊物件、工具實時清理,擺放齊整。五:達(dá)到五凈(門窗凈、桌椅凈、地面凈、衣柜凈、墻壁凈)。六:五齊整(上墻圖表懸掛齊整,柜內(nèi)物件擺放齊整,桌椅擺放齊整,柜子擺放齊整,柜桌上用品擺放齊整。)按摩技師承包協(xié)議(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)為適應(yīng)市場需求,增強(qiáng)浴場內(nèi)部管理,為浴場未來拓展鋪下一條堅固之路,保障技師技術(shù)優(yōu)秀提升,效益共贏之目的,經(jīng)乙方主動提出意愿,經(jīng)董事會考評,研究決定,同意乙方承包工作,并負(fù)責(zé)浴場內(nèi)在場技師平時管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作,對承包工作有關(guān)事宜,甲、乙兩方本著自覺磋商的原則,一致同意簽署本協(xié)議,詳細(xì)條件以下:一、承包服務(wù)范圍:技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益:1、甲方有權(quán)判定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進(jìn)行核查,必然依據(jù)營業(yè)狀況,甲、乙兩方磋商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi),甲方有權(quán)依據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察和獎賞。3、在協(xié)議期內(nèi),甲方有義務(wù)供給乙方人員食宿。4、甲方有官僚求乙方在一按限時內(nèi)推出合法新項目,乙方必然依據(jù)履行,以提升公司競爭力。三、乙方權(quán)益:1、乙方必然自覺恪守甲方的有關(guān)制度及管理人員的監(jiān)察,如乙方違犯甲方規(guī)定,則按甲方規(guī)定條款予以處分。2、乙方人員在與顧客交流之間,不得誹謗公司生譽,違者甲方有權(quán)對乙方作出處分(視情節(jié)輕重)3、乙方有義務(wù)在與客人交流中銷售其余按摩項目,并認(rèn)識客觀存在的問題,顧客不滿意的方面實時反應(yīng)給甲方高層管理人員,以便甲方不停圓滿內(nèi)部系統(tǒng),達(dá)到顧客滿意。四、其余事項:1、乙方需在人員進(jìn)場前向甲方一次性繳納抵押金人民幣元,協(xié)議期滿后,退還給乙方。如乙方一方面違約或許由乙方原由對浴場的經(jīng)營帶來負(fù)面影響和損失,由乙方擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任并視情節(jié)扣除押金或追加補(bǔ)償。
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