技術質量管理辦法講義課件

趙紅技術質量管理辦法趙紅技術質量管理辦法1質量是社會的期望企業(yè)的前途、命運個人的業(yè)績、價值質量是社會的期望2第一章總則第二章技術質量管理機構、管理體系第三章技術質量管理責任制、要求第四章主要技術質量管理制度第五章技術質量獎勵與處罰機制第六章技術質量獎罰程序第七章附則第一章總則3第一章總則第一條為有效提高公司技術質量管理水平，明確公司各級技術質量責任制，拓寬公司整體技術質量預控能力，貫徹公司質量方針，全面落實程序文件，規(guī)范技術質量管理，提高企業(yè)競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)企業(yè)目標，特制定本辦法。第一章總則4第二條本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標準、規(guī)范、強制性條文、工程設計文件、施工合同、政府質監(jiān)部門和上級主管部門有關工程技術質量的規(guī)定、公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊、程序文件及相關管理制度。第三條適用范圍本管理辦法適用于公司所屬各分公司、項目部。第二條本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標準、規(guī)范、強制5

第二章技術質量管理機構、管理體系第四條公司實行總經(jīng)理領導、總工程師負責、公司技術質量部、各分公司設主任工程師及技術質量管理部門、直管項目部及分公司所屬項目部設項目工程師的質量管理體系。技術質量管理辦法講義6第五條公司技術質量管理方式公司技術質量部負責在公司范圍內建立健全質量管理體系，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程建設有關法規(guī)、技術標準、強制性條文、行業(yè)標準及政府質監(jiān)部門和上級主管部門有關工程質量的規(guī)定，負責對工程技術質量進行服務、管理、指導、督促、檢查、預驗工作。第五條公司技術質量管理方式71、實行公司總工程師領導下的技術質量部歸口管理，分公司（直管項目部）負責制。公司技術質量部不定期抽查各分公司（直管項目部）項目技術質量管理情況，分公司對在施項目應每月組織一次檢查，項目部對在施工程項目應每旬組織一次檢查。2、公司技術質量部負責公司日常技術質量管理工作。1、實行公司總工程師領導下的技術質量部歸口管理，分公司（直管83、分公司（直管項目部）負責制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理依據(jù)其簽署的目標管理責任書、項目質量責任書，對分公司（直管項目部）所有項目的技術質量管理工作負責。3、分公司（直管項目部）負責制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理9第四章主要技術質量管理制度一、圖紙會審制度1、總則1.1圖紙會審工作是工程施工準備的一項重要的技術工作。它對于施工全過程中明確并貫徹設計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質量起著重大的作用。第四章主要技術質量管理制度一、圖紙會審制度101.2圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部和建設單位協(xié)商，定下具體時間后請建設單位通知設計、監(jiān)理、勘察、施工、試驗單位參加。若設計單位因故在規(guī)定時間內不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。1.2圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部111.3因設計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套圖紙，由此而給項目部造成的工、料損失和工期損失，項目工程師應會同項目生產(chǎn)經(jīng)理立即組織有關人員進行損失統(tǒng)計，兩日內上報監(jiān)理公司和建設單位。項目有關部門應抓緊辦理有關變更洽商，簽字齊備后存檔，以供結算使用。1.3因設計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套122、要求2.1項目工程師應組織各專業(yè)工程師（技術員）、施工員、質檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。2.2加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，消除設計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。2、要求132.3向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質環(huán)保的完成施工任務造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。2.4參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見2.3向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于143、工作程序3.1一般工程由項目工程師組織內部圖紙會審工作，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.2重點工程、復雜的新體系結構工程和高級裝飾工程等由分公司主任工程師組織分公司技術質量部門、項目部及其它有關人員參加預審，項目工程師負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.3圖紙會審一般由建設單位召集，設計、施工和監(jiān)理等單位參加。3、工作程序153.4項目部將內部圖紙會審意見，在會上向設計單位逐條提出。3.5設計單位對設計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。3.6圖紙會審內容由項目部負責詳細記錄，并由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方簽字，形成圖紙會審記錄。3.7設計單位當時決定不了的問題，由設計單位確定后補辦洽商或設計變更，并及時發(fā)放有關單位。3.4項目部將內部圖紙會審意見，在會上向設計單位逐條提出。164、主要會審內容4.1圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題。4.2設計是否符合國家技術經(jīng)濟政策和有關規(guī)定、規(guī)程；與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范是否矛盾；圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。4、主要會審內容174.3地質勘探資料是否齊全，地基處理和基礎設計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質實際情況。4.4設計是否符合施工技術裝備條件，如采取特殊技術措施時，技術有無困難，能否保證安全施工。4.5建筑、結構、裝修、水電、設備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有否矛盾。4.3地質勘探資料是否齊全，地基處理和基礎設計有無問題，是184.6圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結構尺寸、坐標、標高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。4.7結構受力情況有否明顯的錯誤。4.8設計是否符合國家有關環(huán)保、節(jié)能的有關規(guī)定。4.9如有特殊建筑材料、特殊設備和構件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求4.6圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結構尺寸、坐標、194.10設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風險的施工方法。4.11按圖施工是工程技術人員和全體操作工人必須遵守的技術紀律。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴格遵循設計變更，洽商技術簽證制度，或由設計部門下發(fā)技術核定單，并由建設方、監(jiān)理方簽字認可?？陬^通知一律無效，手續(xù)沒有辦妥，不得強行施工。4.10設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以20二、施工組織設計制度1、總則施工組織設計是指導施工全過程的重要技術經(jīng)濟文件。為了起到全面地指導施工作用，工程項目施工組織設計應全面反映項目合同要求，要達到的目標、指標，充分識別項目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風險，并對其進行有針對性的策劃。二、施工組織設計制度212、分類2.1超過一定規(guī)模的施工組織設計2.1.1高度80米及其以上的高層建筑工程；2.1.2深度5米及其以外的地下建筑、構筑工程；2.1.3建筑面積50000平米及其以上的民用建筑群；2.1.4建筑面積10000平米及其以上的單體工業(yè)廠房；2、分類222.1.5重要指令性工程或特殊工程；2.2除上述超過一定規(guī)模以外的其它一般的施工組織設計。2.3專項施工方案 2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.2超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.3一般工程專項施工方案2.1.5重要指令性工程或特殊工程；233、要求3.1編制超過一定規(guī)模施工組織設計，項目經(jīng)理應召集分公司、項目部的相關人員進行充分研討，確定主要施工方法、施工機具、工期控制點后，再進行編制，分公司主任工程師、公司技術質量部、安全管理部、工程管理部共同審核，公司總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理共同審批。超過一定規(guī)模施工組織設計審批表見附表二十四。3、要求243.2其它一般工程項目施工組織設計由項目部負責編制，分公司技術質量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師和分公司安全經(jīng)理審批，報公司技術質量部備案，一般工程施工組織設計審批表見附表二十五。3.2其它一般工程項目施工組織設計由項目部負責編制，分公司253.3編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程專項施工方案由項目部負責編制，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審核，公司技術質量部、安全管理部、工程管理部、公司安全經(jīng)理共同會簽（會簽表見公司安全生產(chǎn)部危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程會簽表），公司總工程師審批。危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十八，超過一定規(guī)模危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十九。3.3編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分263.4一般工程專項施工方案由項目部負責編制，分公司技術質量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審批。一般工程專項施工方案審批表見附表三十。3.5施工組織設計內容不完整、編寫粗糙、無單位、無負責人簽字的，報送無效3.4一般工程專項施工方案由項目部負責編制，分公司技術質量部273.6各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批的施工組織設計、專項施工方案在開工前審批完畢并上報公司技術質量部備案完畢，需公司審批的施工組織設計、專項施工方案在開工前10天報審完畢。對于較大型或施工圖紙不全的工程項目，確因建設單位圖紙原因施工組織設計一次性不能編制完成，可分階段編制及審批。3.6各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批284、工作程序4.1在工程開工前，由項目經(jīng)理主持，分公司主任工程師、項目工程師及主要編制人向該工程所有管理人員進行施工組織設計交底。4.2施工組織設計應由項目經(jīng)理組織實施，項目工程師負責按施工組織設計的要求，指導整個施工過程。4、工作程序294.3項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設計時，應及時將修改意見和變更通知交項目工程師一同修改、補充，指定專人存檔保管。如遇施工措施、條件發(fā)生變化而必須修改施工組織設計時，仍需按原審批程序履行審批程序。4.4主任工程師負責檢查項目施工組織設計落實情況。4.3項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設計時，應及時將修改意見和變30三、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法1、危險性較大的分部分項工程范圍根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》單獨編制專項施工方案的主要目錄為：1.1危險性較大工程為：1.1.1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑(槽)支護、降水工程三、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法311.1.2土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。1.1.3模板工程及支撐體系1.1.3.1各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。1.1.3.2混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。1.1.2土方開挖工程321.1.3.3承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。1.1.4起重吊裝及安裝拆卸工程1.1.4.1采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。1.1.4.2采用起重機械進行安裝的工程。1.1.4.3起重機械設備自身的安裝、拆卸。1.1.5腳手架工程1.1.5.1搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。技術質量管理辦法講義331.1.5.2附著式整體和分片提升腳手架工程。1.1.5.3懸挑式腳手架工程。1.1.5.4吊籃腳手架工程。1.1.5.5自制卸料平臺、移動操作平臺工程。1.1.5.6新型及異型腳手架工程。1.1.6拆除、爆破工程。1.1.6.1建筑物、構筑物拆除工程。1.1.6.2采用爆破拆除的工程。1.1.5.2附著式整體和分片提升腳手架工程。341.1.7其它1.1.7.1建筑幕墻安裝工程。1.1.7.2鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。1.1.7.3人工挖擴孔樁工程。1.1.7.4地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。1.1.7.5預應力工程。1.1.7其它351.1.7.6采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。1.1.7.7其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。1.1.7.6采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關36四、技術交底制度1、總則施工技術交底是施工管理的重要步驟，是施工技術管理過程中的一項重要程序，交底人和接受人應履行簽字手續(xù)，技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔。四、技術交底制度373、內容與要求3.1技術交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術先行，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。對新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質量缺陷要有具體防范措施(關鍵部位要進行樣板交底)，交底簽字要齊全。3、內容與要求383.2分部、分項工程技術交底的主要內容包括：施工準備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、成品保護以及需要交底的其它事項(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點，質量、安全、環(huán)?？刂泣c等)。技術質量管理辦法講義393.3項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術、質量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。交底內容切實可行，語言要通俗易懂，交底內容要詳盡全面，必要時配以附圖。3.4施工技術交底記錄必須按施工技術資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。作業(yè)指導書應按建筑分項工程施工工藝標準進行填寫。3.3項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細了解工程各工序、各40五、技術復核制度1、施工技術復核的內容1.1定位測量記錄1.2結構支撐、基坑支護方案1.3模板支撐驗算1.4腳手架負荷計算1.5施工工序準備復核五、技術復核制度412、工程正式開工前，項目工程師必須組織有關技術人員對測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門板及軸線標高，現(xiàn)場水準點等認真進行技術復核，復核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。2、工程正式開工前，項目工程師必須組織有關技術人員對測量定位423、在各分部分項工程施工中，項目工程師應重點檢查復核如下內容：3.1基礎及設備基礎復核持力層土質、位置、標高、尺寸。3.2鋼、木、磚模均要復核尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、支撐牢固程度，模板內部的清理工作、濕潤情況。3、在各分部分項工程施工中，項目工程師應重點檢查復核如下內容433.3鋼筋砼要復核砼配合比，現(xiàn)場砂石質量、水泥品種、強度等級，預制構件位置標高型號、吊裝構件的強度。3.4大樣圖要復核門窗加工圖、鋼筋配筋表及預制構件計劃等；3.5磚石砌體需復核墻身軸線、皮數(shù)桿、門窗洞口位置、砂漿配合比等3.3鋼筋砼要復核砼配合比，現(xiàn)場砂石質量、水泥品種、強度等44

3.6主體結構各層墻體控制軸線以及各層控制標高的50線，外墻各大陽角的垂直度和內外墻面的平整垂直度。3.7水電管道、管線及其它指定的復核項目。4、沉降觀測點的檢查復核，并作好記錄。5、技術復核必須獨立進行，技術復核應作為審核簽認技術文件必要條件。

45六、施工日志制度1、總則施工日志是在建工程整個施工階段有關施工技術方面的記錄。施工日志應由施工員逐日填寫，從工程開工起，直至工程竣工。人員調動時，應辦理交接手續(xù)。2、記錄重點2.1砼、砂漿使用的水泥牌號、強度等級及采用的配合比，砼工程量和實用水泥量對比節(jié)超情況。主要受力構件砼養(yǎng)護情況，拆模時間。六、施工日志制度462.2材料機具進場驗收及檢驗情況，如鋼筋、水泥、磚、砂、石等進場數(shù)量、使用部位、規(guī)格、強度等級、生產(chǎn)廠家，要寫上承檢試驗室名稱。2.3實體質量檢查、技術復核、隱蔽驗收檢查情況，應注明部位、數(shù)量、參加人員及以后整改情況。2.4因設計與實際情況不符，由設計單位現(xiàn)場解決并簽發(fā)的設計變更或技術核定單的記錄，或有施工單位申辦的工程洽商記錄。技術質量管理辦法講義472.5緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。2.6質量、安全、環(huán)保事故的情況，發(fā)生原因及處理方法。2.7有關領導及監(jiān)理公司對工程所作的生產(chǎn)，技術方面的決定或建議。2.8機械使用情況，其它特殊情況（如停電、停水、停料、意外事故發(fā)生時間及原因）的記錄。2.5緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。482.9各專業(yè)施工分部分項進度。質量、驗收、材料使用等情況。2.10現(xiàn)場各班組人員數(shù)量。2.11天氣情況、溫度，值班人員姓名。2.12如當天出現(xiàn)了質量、安全、環(huán)境方面問題，應及時填寫處理措施及結果；當天未解決的問題，應待解決后在后續(xù)的施工日志中做出文字說明。2.9各專業(yè)施工分部分項進度。質量、驗收、材料使用等情況。49七、檢驗試驗制度1、總則1.1試驗工作必須嚴格遵循國家、建設部和當?shù)刭|檢部門頒發(fā)的有關建筑法規(guī)、技術標準、試驗規(guī)定等。1.2項目施工前應編制項目試驗、檢驗計劃，并嚴格組織實施。1.3各施工項目要設專兼職試驗人員，具有見證取樣員上崗證。1.4項目試驗應作及時、真實、全面，資料及時分類匯總、歸檔，建立相應臺帳。七、檢驗試驗制度502.2結構實體同條件養(yǎng)護試件強度檢驗要求:2.2.1同條件養(yǎng)護試件所對應的結構構件或結構部位，應由監(jiān)理(建設)、施工等各方共同選定。2.2.2對混凝土結構工程中的各混凝土強度等級，均應留置同條件養(yǎng)護試件；同條件養(yǎng)護試件的拆模時間可與實際構件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護。2.2結構實體同條件養(yǎng)護試件強度檢驗要求:512.2.3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應少于3組。2.2.4同條件養(yǎng)護試件拆模后，應放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并應采取相同的養(yǎng)護方法。2.2.5同條件養(yǎng)護試件應在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。2.2.3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)522.2.6等效養(yǎng)護齡期應根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。2.2.7同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應的試件強度代表值，宜根據(jù)當?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護條件，按下列規(guī)定確定:2.2.7.1等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃·ｄ時所對應的齡期，0℃及以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護齡期不應小于14ｄ，也不宜大于60ｄ。2.2.6等效養(yǎng)護齡期應根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護532.2.7.2同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應根據(jù)強度試驗結果按現(xiàn)行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ-107的規(guī)定確定后，乘折算系數(shù)取用；折算系數(shù)宜取為1.10，也可根據(jù)當?shù)氐脑囼灲y(tǒng)計結果作適當調整。2.2.7.3冬期施工、人工加熱養(yǎng)護的結構構件，其同條件養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期可按結構構件的實際養(yǎng)護條件。2.2.7.2同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應根據(jù)強度試驗結果542.3結構實體鋼筋保護層厚度檢驗要求2.3.1鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位和構件數(shù)量，應符合下列要求:2.3.1.1鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，應由監(jiān)理(建設)、施工等各方根據(jù)結構構件的重要性共同選定。2.3結構實體鋼筋保護層厚度檢驗要求552.3.1.2對梁類、板類構件，應各抽取構件數(shù)量的2%且不少于5個構件進行檢驗；當有懸挑構件時，抽取的構件中懸挑梁類、板類構件所占比例均不宜小于50%2.3.1.3對選定的梁類構件，應對全部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗；對選定的板類構件，應抽取不少于6根縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋，應在有代表性的部位測量1點。2.3.1.2對梁類、板類構件，應各抽取構件數(shù)量的2%且不562.3.3鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法并用局部破損方法進行校準。當采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應經(jīng)過計量檢驗，檢驗的檢測誤差不應大于1㎜。檢測操作應符合相應規(guī)程的規(guī)定。2.3.3鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方572.3.4鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁類構件為+10㎜，-7㎜；對板類構件為+8㎜，-5㎜。對梁類、板類構件縱向受力鋼筋的保護層厚度應分別進行驗收。2.3.4鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的582.3.5結構實體鋼筋保護層厚度驗收合格應符合下列規(guī)定:2.3.5.1當全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果應判為合格。2.3.5結構實體鋼筋保護層厚度驗收合格應符合下列規(guī)定:592.3.5.2當全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%但不小于80%，可再抽取相同數(shù)量的構件進行檢驗；當按兩次抽樣總和計算的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果仍應判為合格。2.3.5.3每次抽樣檢驗結果中不合格點的最大偏差均符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204～2002規(guī)定要求。2.3.5.2當全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%603、見證取樣管理要求3.1按建設行政主管部門要求制定見證取樣計劃，報建設單位項目負責人或項目總監(jiān)理工程師審批。3.2及時填寫見證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認證后存檔。3.3見證試件及時送檢，委托內容填寫齊全、準確。3.4及時索取試驗報告，對不合格的試驗報告及時上報主任工程師，分析原因、制定方案、采取措施，必要時上報公司，通過施工、監(jiān)理、設計單位協(xié)商處理。3、見證取樣管理要求61見證取樣項目1、有見證取樣試驗要求及檢測的項目1)水泥2）鋼筋原材及焊件3）鋼筋機械連接4）混凝土試塊(標養(yǎng)、同養(yǎng))5)砂漿試塊6）燒結普通粘土磚7）砌塊8)防水卷材、防水涂料9）現(xiàn)場用外加劑10)保溫材料見證取樣項目62八、施工測量計量管理制度九、項目技術標準管理制度十、季節(jié)性施工技術管理辦法

十一、監(jiān)視和測量設備管理辦法十二、科技進步管理制度十三、例會制度十四、工程備案、質量責任制度

八、施工測量計量管理制度63八、施工測量計量管理制度九、項目技術標準管理制度十、季節(jié)性施工技術管理辦法

十一、監(jiān)視和測量設備管理辦法十二、科技進步管理制度十三、例會制度十四、工程備案、質量責任制度

八、施工測量計量管理制度64十五、質量計劃制度1、總則質量計劃的編制是一項重要工作。質量計劃必須確定工程項目的質量目標，明確工程項目機構和職責、權限，確定工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質量管理的要求，并按企業(yè)質量手冊、程序文件和管理制度的內容作出具體規(guī)定，作好施工全過程應形成的施工技術資料等。十五、質量計劃制度65第1章工程簡況第2章項目組織機構及質量管理目標第3章質量預控措施及質量缺陷防治措施3.1地基與基礎3.2主體結構3.3建筑裝飾裝修技術質量管理辦法講義663.4建筑屋面3.5建筑給水、排水及采暖3.6建筑電氣3.7通風與空調3.8電梯3.9智能建筑3.10建筑節(jié)能3.4建筑屋面67第4章分部分項工程檢驗批的劃分第5章工程檢測、試驗計劃5.1見證取樣計劃5.2結構實體檢驗用同條件養(yǎng)護試塊取樣計劃及放置平面圖第4章分部分項工程檢驗批的劃分685.3結構實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖5.4水準點、沉降觀測點設置平面圖5.5沉降觀測部位、頻次計劃表。第6章土建、安裝配合所采取的主要管理措施第7章成品保護措施5.3結構實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖693、審批3.1超過一定規(guī)模質量計劃由項目部負責編制，分公司主任任工程師進行審核，公司總工師審批，超過一定規(guī)模工程質量計劃審批表見附表二十六。3、審批703.2其它一般工程質量計劃由項目部負責編制，分公司技術部審核，分公司主任工程師審批，一定規(guī)模工程質量計劃審批表見附表二十七。3.3項目質量計劃從編制到審批，必須在開工前完成，如遇特殊情況須以書面形式報告公司技術質量部。確因建設單位圖紙原因可分階段編制質量計劃。3.2其它一般工程質量計劃由項目部負責編制，分公司技術部審核71十六、工程質量“三檢”制度

1、總則貫徹操作人員自檢、互檢和專職檢查相結合的辦法，組織班組進行自檢、互檢活動，作好自檢、互檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質量員要加強施工過程中的質量檢查工作，作好質量預控和隱蔽工程驗收工作，要通過自檢、互檢、專檢發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，防止不合格產(chǎn)品進入下道工序。十六、工程質量“三檢”制度72.2、檢驗2.1自檢、互檢、專檢制度：自檢制度：每一檢驗批施工完畢后由施工員督促施工隊伍進行自檢，并填寫自檢表。互檢制度：每一分項工程施工前或下道工序施工前，施工員應組織后一道工序施工班組對前一道工序進行檢查，尤其是內外抹灰前，門窗安裝等與控制成本有關的分項工程前對前一道工序進行檢查，以防止由于前一道工序不合格引起下道工序的質量問題及成本的增加。如施工員不組織互檢，則罰施工員500元，并承擔所造成損失的30%。.2、檢驗73專檢制度：自檢、互檢完畢，由質量員進行檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項質量員限期進行整改，按期進行復檢，合格后方可進行下道工序施工，質量員在檢查驗收過程中對發(fā)現(xiàn)的問題不做記錄，不提出整改通知單或施工隊不進行整改就進行下道工序而質量員也不進行制止的，將對質量員進行處罰500元。而質量員提出問題后，施工隊拒絕整改，而施工員聽之任之，則對施工員進行處罰500元，由此造成的損失由施工員和施工隊共同承擔。專檢制度：自檢、互檢完畢，由質量員進行檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)74.十七、工程質量檢查制度1、總則工程項目施工過程，就是質量形成過程，所以對工程的質量更應加倍重視，嚴加控制，必須將質量控制貫穿于施工的全過程，使每道工序的質量都得到有效的控制。工程項目施工管理人員必須嚴格履行其崗位質量職責，應根據(jù)工程的特點，在每項工序施工前，進行詳細的書面施工技術交底，嚴格按施工工藝標準組織施工。.十七、工程質量檢查制度752、檢查2.1公司技術質量部不定期的進行質量抽查，對工程質量及檔案資料進行過程檢查、指導、服務。以項目質量計劃對照執(zhí)行為主，對存在質量問題的項目下發(fā)限期整改通知單，整改后技術質量部再進行復驗。2.2分公司應每月組織一次質量檢查，召開動態(tài)分析會，并做好記錄，制定出針對性措施，檢查落實質量的整改并進行復驗。

技術質量管理辦法講義76十八、工程驗收制度1、總則建筑工程質量驗收應按照檢驗批、分部（子分部）分項、單位（子單位）工程檢查驗收的順序進行。2、檢驗批、分部分項驗收2.1檢驗批由項目質量員、施工員進行自檢，填寫檢驗批質量驗收記錄，由監(jiān)理工程師組織項目質量員等進行驗收，驗收合格予以簽認。十八、工程驗收制度772.2分項工程由項目工程師、質量員進行自檢，由項目工程師報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織施工單位項目工程師和質量員進行驗收，驗收合格予以簽認。2.3各分部工程檢查合格后由質量員對其進行匯總，完成后由項目經(jīng)理組織報監(jiān)理甲方進行驗收，基礎、主體分部應報公司進行驗收。2.4分部工程由總監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理、項目工程師、質量員和有關勘察、設計單位負責人進行驗收，符合要求后予以簽認驗收結論。2.2分項工程由項目工程師、質量員進行自檢，由項目工程師報監(jiān)783、基礎、主體、竣工工程的驗收3.1基礎、主體結構驗收可在基礎主體工程完工后，項目部進行自檢并填寫基礎（主體）驗收報告報分公司，由分公司報公司技術質量部，具體資料如下：3.1.1基礎（主體）驗收申請報告單分現(xiàn)場部分和資料部分；基礎（主體）分部質量檢查評定表一式三份；基礎（主體）結構質保資料匯總表一式兩份。3.1.2辦理主體結構工程驗收手續(xù)時應提供基礎驗收會議紀要；基礎結構驗收記錄表。3、基礎、主體、竣工工程的驗收793.1.3竣工驗收程序：對于竣工工程經(jīng)公司預驗時應提供主體結構驗收會議紀要;主體結構驗收記錄；竣工工程預驗申請報告（現(xiàn)場部分、資料部分）上報公司。3.2地基與基礎工程、主體結構工程質量等級核定及單位工程竣工工程預驗應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。須提前7天認真填寫“工程驗收申請報告單（現(xiàn)場部分）和（資料部分）”提交公司技術質量部登記、備案，技術質量部安排時間下去檢查、核定、預驗，否則，不予辦理相關手續(xù)。3.1.3竣工驗收程序：對于竣工工程經(jīng)公司預驗時應提供主體80

3.3公司技術質量部對地基與基礎、主體結構質量等級進行核定，對竣工工程進行預驗。各項驗收前公司要組織對現(xiàn)場實物進行實測實量和工程技術檔案資料檢查，以儀器檢測為主，一切以數(shù)據(jù)說話。

3.3公司技術質量部對地基與基礎、主體結構質量等級進行核81

3.4單位工程完工后，項目經(jīng)理必須組織技術、施工、質檢人員對工程進行自檢，達到合格以上標準后，再以書面報告形式通知公司技術質量部，由總工程師組織或委派有關人員對工程進行預驗，并將評定結果作為公司內部考核項目部工程質量的重要依據(jù)，公司認定等級后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。

3.4單位工程完工后，項目經(jīng)理必須組織技術、施工、質檢人823.5建設單位收到竣工驗收報告后組織施工單位、勘察、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位工程驗收，工程質監(jiān)部門進行監(jiān)督。3.6單位工程驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政管理部門備案。3.5建設單位收到竣工驗收報告后組織施工單位、勘察、設計、83十九、

工程技術檔案資料管理制度二十、質量管理報表制度二十一、質量維修制二十二、管理體系內部審核制度度二十三、管理體系管理評審制度第五章技術質量獎勵與處罰機制第六章技術質量獎罰程序第七章附則十九、工程技術檔案資料管理制度84“百年大計，質量策一”。我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展?！鞍倌甏笥嫞|量策一”。我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識85謝謝！謝謝！86作業(yè)一、公司的工程質量管理體系是怎樣的？二、公司技術質量管理方式是怎樣的？三、圖紙會審主要會審內容是什么?四、超過一定規(guī)模的施工組織設計有哪些？作業(yè)一、公司的工程質量管理體系是怎樣的？87五、那些分部分項要做專項施工方案？六、分部、分項工程技術交底的主要內容那些？七、施工技術復核的主要內容有哪些？五、那些分部分項要做專項施工方案？88八、在各分部分項工程施工中，項目工程師應重點檢查復核如下內容九、施工日志記錄重點有哪些？十、工程質量“三檢”制度是什么?八、在各分部分項工程施工中，項目工程師應重點檢查復核如下內容89趙紅技術質量管理辦法趙紅技術質量管理辦法90質量是社會的期望企業(yè)的前途、命運個人的業(yè)績、價值質量是社會的期望91第一章總則第二章技術質量管理機構、管理體系第三章技術質量管理責任制、要求第四章主要技術質量管理制度第五章技術質量獎勵與處罰機制第六章技術質量獎罰程序第七章附則第一章總則92第一章總則第一條為有效提高公司技術質量管理水平，明確公司各級技術質量責任制，拓寬公司整體技術質量預控能力，貫徹公司質量方針，全面落實程序文件，規(guī)范技術質量管理，提高企業(yè)競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)企業(yè)目標，特制定本辦法。第一章總則93第二條本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標準、規(guī)范、強制性條文、工程設計文件、施工合同、政府質監(jiān)部門和上級主管部門有關工程技術質量的規(guī)定、公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊、程序文件及相關管理制度。第三條適用范圍本管理辦法適用于公司所屬各分公司、項目部。第二條本辦法的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標準、規(guī)范、強制94

第二章技術質量管理機構、管理體系第四條公司實行總經(jīng)理領導、總工程師負責、公司技術質量部、各分公司設主任工程師及技術質量管理部門、直管項目部及分公司所屬項目部設項目工程師的質量管理體系。技術質量管理辦法講義95第五條公司技術質量管理方式公司技術質量部負責在公司范圍內建立健全質量管理體系，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程建設有關法規(guī)、技術標準、強制性條文、行業(yè)標準及政府質監(jiān)部門和上級主管部門有關工程質量的規(guī)定，負責對工程技術質量進行服務、管理、指導、督促、檢查、預驗工作。第五條公司技術質量管理方式961、實行公司總工程師領導下的技術質量部歸口管理，分公司（直管項目部）負責制。公司技術質量部不定期抽查各分公司（直管項目部）項目技術質量管理情況，分公司對在施項目應每月組織一次檢查，項目部對在施工程項目應每旬組織一次檢查。2、公司技術質量部負責公司日常技術質量管理工作。1、實行公司總工程師領導下的技術質量部歸口管理，分公司（直管973、分公司（直管項目部）負責制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理依據(jù)其簽署的目標管理責任書、項目質量責任書，對分公司（直管項目部）所有項目的技術質量管理工作負責。3、分公司（直管項目部）負責制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理98第四章主要技術質量管理制度一、圖紙會審制度1、總則1.1圖紙會審工作是工程施工準備的一項重要的技術工作。它對于施工全過程中明確并貫徹設計意圖，糾正施工圖紙差錯，避免或減少浪費損失，促進施工順利進行，保證工程質量起著重大的作用。第四章主要技術質量管理制度一、圖紙會審制度991.2圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部和建設單位協(xié)商，定下具體時間后請建設單位通知設計、監(jiān)理、勘察、施工、試驗單位參加。若設計單位因故在規(guī)定時間內不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。1.2圖紙會審的時間原則上定于工程正式開工前進行。由項目部1001.3因設計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套圖紙，由此而給項目部造成的工、料損失和工期損失，項目工程師應會同項目生產(chǎn)經(jīng)理立即組織有關人員進行損失統(tǒng)計，兩日內上報監(jiān)理公司和建設單位。項目有關部門應抓緊辦理有關變更洽商，簽字齊備后存檔，以供結算使用。1.3因設計單位原因，不能按合同規(guī)定按時向施工單位提供全套1012、要求2.1項目工程師應組織各專業(yè)工程師（技術員）、施工員、質檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。2.2加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，消除設計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。2、要求1022.3向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質環(huán)保的完成施工任務造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。2.4參加圖紙會審和設計交底要實事求是，要尊重設計單位意見2.3向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于1033、工作程序3.1一般工程由項目工程師組織內部圖紙會審工作，并負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.2重點工程、復雜的新體系結構工程和高級裝飾工程等由分公司主任工程師組織分公司技術質量部門、項目部及其它有關人員參加預審，項目工程師負責匯總審查意見，作為圖紙會審意見。3.3圖紙會審一般由建設單位召集，設計、施工和監(jiān)理等單位參加。3、工作程序1043.4項目部將內部圖紙會審意見，在會上向設計單位逐條提出。3.5設計單位對設計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。3.6圖紙會審內容由項目部負責詳細記錄，并由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理各方簽字，形成圖紙會審記錄。3.7設計單位當時決定不了的問題，由設計單位確定后補辦洽商或設計變更，并及時發(fā)放有關單位。3.4項目部將內部圖紙會審意見，在會上向設計單位逐條提出。1054、主要會審內容4.1圖紙會審會主要解決施工圖紙中的錯、漏、碰、缺問題。4.2設計是否符合國家技術經(jīng)濟政策和有關規(guī)定、規(guī)程；與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范是否矛盾；圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。4、主要會審內容1064.3地質勘探資料是否齊全，地基處理和基礎設計有無問題，是否符合現(xiàn)場地質實際情況。4.4設計是否符合施工技術裝備條件，如采取特殊技術措施時，技術有無困難，能否保證安全施工。4.5建筑、結構、裝修、水電、設備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有否矛盾。4.3地質勘探資料是否齊全，地基處理和基礎設計有無問題，是1074.6圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結構尺寸、坐標、標高有否問題，管線、道路交叉連接是否相符。4.7結構受力情況有否明顯的錯誤。4.8設計是否符合國家有關環(huán)保、節(jié)能的有關規(guī)定。4.9如有特殊建筑材料、特殊設備和構件時，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實能否滿足安全施工的要求4.6圖紙說明是否齊全、清楚、明確，建筑、結構尺寸、坐標、1084.10設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風險的施工方法。4.11按圖施工是工程技術人員和全體操作工人必須遵守的技術紀律。在施工過程中，由于種種原因須對原圖進行修改時，必須嚴格遵循設計變更，洽商技術簽證制度，或由設計部門下發(fā)技術核定單，并由建設方、監(jiān)理方簽字認可?？陬^通知一律無效，手續(xù)沒有辦妥，不得強行施工。4.10設計中有無重大施工難點，或會采用造成重大環(huán)境因素以109二、施工組織設計制度1、總則施工組織設計是指導施工全過程的重要技術經(jīng)濟文件。為了起到全面地指導施工作用，工程項目施工組織設計應全面反映項目合同要求，要達到的目標、指標，充分識別項目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風險，并對其進行有針對性的策劃。二、施工組織設計制度1102、分類2.1超過一定規(guī)模的施工組織設計2.1.1高度80米及其以上的高層建筑工程；2.1.2深度5米及其以外的地下建筑、構筑工程；2.1.3建筑面積50000平米及其以上的民用建筑群；2.1.4建筑面積10000平米及其以上的單體工業(yè)廠房；2、分類1112.1.5重要指令性工程或特殊工程；2.2除上述超過一定規(guī)模以外的其它一般的施工組織設計。2.3專項施工方案 2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.2超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2.3.3一般工程專項施工方案2.1.5重要指令性工程或特殊工程；1123、要求3.1編制超過一定規(guī)模施工組織設計，項目經(jīng)理應召集分公司、項目部的相關人員進行充分研討，確定主要施工方法、施工機具、工期控制點后，再進行編制，分公司主任工程師、公司技術質量部、安全管理部、工程管理部共同審核，公司總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理共同審批。超過一定規(guī)模施工組織設計審批表見附表二十四。3、要求1133.2其它一般工程項目施工組織設計由項目部負責編制，分公司技術質量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師和分公司安全經(jīng)理審批，報公司技術質量部備案，一般工程施工組織設計審批表見附表二十五。3.2其它一般工程項目施工組織設計由項目部負責編制，分公司1143.3編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程專項施工方案由項目部負責編制，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審核，公司技術質量部、安全管理部、工程管理部、公司安全經(jīng)理共同會簽（會簽表見公司安全生產(chǎn)部危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程會簽表），公司總工程師審批。危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十八，超過一定規(guī)模危險性較大分部分項施工方案審批表見附表二十九。3.3編制危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模危險性較大分1153.4一般工程專項施工方案由項目部負責編制，分公司技術質量部門、分公司安全生產(chǎn)部門審核，分公司主任工程師、分公司安全經(jīng)理審批。一般工程專項施工方案審批表見附表三十。3.5施工組織設計內容不完整、編寫粗糙、無單位、無負責人簽字的，報送無效3.4一般工程專項施工方案由項目部負責編制，分公司技術質量部1163.6各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批的施工組織設計、專項施工方案在開工前審批完畢并上報公司技術質量部備案完畢，需公司審批的施工組織設計、專項施工方案在開工前10天報審完畢。對于較大型或施工圖紙不全的工程項目，確因建設單位圖紙原因施工組織設計一次性不能編制完成，可分階段編制及審批。3.6各分公司（直管項目部）必須對分公司（直管項目部）審批1174、工作程序4.1在工程開工前，由項目經(jīng)理主持，分公司主任工程師、項目工程師及主要編制人向該工程所有管理人員進行施工組織設計交底。4.2施工組織設計應由項目經(jīng)理組織實施，項目工程師負責按施工組織設計的要求，指導整個施工過程。4、工作程序1184.3項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設計時，應及時將修改意見和變更通知交項目工程師一同修改、補充，指定專人存檔保管。如遇施工措施、條件發(fā)生變化而必須修改施工組織設計時，仍需按原審批程序履行審批程序。4.4主任工程師負責檢查項目施工組織設計落實情況。4.3項目經(jīng)理部在執(zhí)行施工組織設計時，應及時將修改意見和變119三、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法1、危險性較大的分部分項工程范圍根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法》單獨編制專項施工方案的主要目錄為：1.1危險性較大工程為：1.1.1基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑(槽)支護、降水工程三、危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法1201.1.2土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。1.1.3模板工程及支撐體系1.1.3.1各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。1.1.3.2混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。1.1.2土方開挖工程1211.1.3.3承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。1.1.4起重吊裝及安裝拆卸工程1.1.4.1采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。1.1.4.2采用起重機械進行安裝的工程。1.1.4.3起重機械設備自身的安裝、拆卸。1.1.5腳手架工程1.1.5.1搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。技術質量管理辦法講義1221.1.5.2附著式整體和分片提升腳手架工程。1.1.5.3懸挑式腳手架工程。1.1.5.4吊籃腳手架工程。1.1.5.5自制卸料平臺、移動操作平臺工程。1.1.5.6新型及異型腳手架工程。1.1.6拆除、爆破工程。1.1.6.1建筑物、構筑物拆除工程。1.1.6.2采用爆破拆除的工程。1.1.5.2附著式整體和分片提升腳手架工程。1231.1.7其它1.1.7.1建筑幕墻安裝工程。1.1.7.2鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。1.1.7.3人工挖擴孔樁工程。1.1.7.4地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。1.1.7.5預應力工程。1.1.7其它1241.1.7.6采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。1.1.7.7其中起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。1.1.7.6采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關125四、技術交底制度1、總則施工技術交底是施工管理的重要步驟，是施工技術管理過程中的一項重要程序，交底人和接受人應履行簽字手續(xù)，技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔。四、技術交底制度1263、內容與要求3.1技術交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術先行，既滿足標準要求又經(jīng)濟合理。對新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說明，對易出現(xiàn)的質量缺陷要有具體防范措施(關鍵部位要進行樣板交底)，交底簽字要齊全。3、內容與要求1273.2分部、分項工程技術交底的主要內容包括：施工準備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、成品保護以及需要交底的其它事項(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點，質量、安全、環(huán)?？刂泣c等)。技術質量管理辦法講義1283.3項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術、質量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。交底內容切實可行，語言要通俗易懂，交底內容要詳盡全面，必要時配以附圖。3.4施工技術交底記錄必須按施工技術資料管理規(guī)定中的專用表格格式進行填寫。作業(yè)指導書應按建筑分項工程施工工藝標準進行填寫。3.3項目施工的各級專業(yè)主管人員必須詳細了解工程各工序、各129五、技術復核制度1、施工技術復核的內容1.1定位測量記錄1.2結構支撐、基坑支護方案1.3模板支撐驗算1.4腳手架負荷計算1.5施工工序準備復核五、技術復核制度1302、工程正式開工前，項目工程師必須組織有關技術人員對測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門板及軸線標高，現(xiàn)場水準點等認真進行技術復核，復核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。2、工程正式開工前，項目工程師必須組織有關技術人員對測量定位1313、在各分部分項工程施工中，項目工程師應重點檢查復核如下內容：3.1基礎及設備基礎復核持力層土質、位置、標高、尺寸。3.2鋼、木、磚模均要復核尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、支撐牢固程度，模板內部的清理工作、濕潤情況。3、在各分部分項工程施工中，項目工程師應重點檢查復核如下內容1323.3鋼筋砼要復核砼配合比，現(xiàn)場砂石質量、水泥品種、強度等級，預制構件位置標高型號、吊裝構件的強度。3.4大樣圖要復核門窗加工圖、鋼筋配筋表及預制構件計劃等；3.5磚石砌體需復核墻身軸線、皮數(shù)桿、門窗洞口位置、砂漿配合比等3.3鋼筋砼要復核砼配合比，現(xiàn)場砂石質量、水泥品種、強度等133

3.6主體結構各層墻體控制軸線以及各層控制標高的50線，外墻各大陽角的垂直度和內外墻面的平整垂直度。3.7水電管道、管線及其它指定的復核項目。4、沉降觀測點的檢查復核，并作好記錄。5、技術復核必須獨立進行，技術復核應作為審核簽認技術文件必要條件。

134六、施工日志制度1、總則施工日志是在建工程整個施工階段有關施工技術方面的記錄。施工日志應由施工員逐日填寫，從工程開工起，直至工程竣工。人員調動時，應辦理交接手續(xù)。2、記錄重點2.1砼、砂漿使用的水泥牌號、強度等級及采用的配合比，砼工程量和實用水泥量對比節(jié)超情況。主要受力構件砼養(yǎng)護情況，拆模時間。六、施工日志制度1352.2材料機具進場驗收及檢驗情況，如鋼筋、水泥、磚、砂、石等進場數(shù)量、使用部位、規(guī)格、強度等級、生產(chǎn)廠家，要寫上承檢試驗室名稱。2.3實體質量檢查、技術復核、隱蔽驗收檢查情況，應注明部位、數(shù)量、參加人員及以后整改情況。2.4因設計與實際情況不符，由設計單位現(xiàn)場解決并簽發(fā)的設計變更或技術核定單的記錄，或有施工單位申辦的工程洽商記錄。技術質量管理辦法講義1362.5緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。2.6質量、安全、環(huán)保事故的情況，發(fā)生原因及處理方法。2.7有關領導及監(jiān)理公司對工程所作的生產(chǎn)，技術方面的決定或建議。2.8機械使用情況，其它特殊情況（如停電、停水、停料、意外事故發(fā)生時間及原因）的記錄。2.5緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。1372.9各專業(yè)施工分部分項進度。質量、驗收、材料使用等情況。2.10現(xiàn)場各班組人員數(shù)量。2.11天氣情況、溫度，值班人員姓名。2.12如當天出現(xiàn)了質量、安全、環(huán)境方面問題，應及時填寫處理措施及結果；當天未解決的問題，應待解決后在后續(xù)的施工日志中做出文字說明。2.9各專業(yè)施工分部分項進度。質量、驗收、材料使用等情況。138七、檢驗試驗制度1、總則1.1試驗工作必須嚴格遵循國家、建設部和當?shù)刭|檢部門頒發(fā)的有關建筑法規(guī)、技術標準、試驗規(guī)定等。1.2項目施工前應編制項目試驗、檢驗計劃，并嚴格組織實施。1.3各施工項目要設專兼職試驗人員，具有見證取樣員上崗證。1.4項目試驗應作及時、真實、全面，資料及時分類匯總、歸檔，建立相應臺帳。七、檢驗試驗制度1392.2結構實體同條件養(yǎng)護試件強度檢驗要求:2.2.1同條件養(yǎng)護試件所對應的結構構件或結構部位，應由監(jiān)理(建設)、施工等各方共同選定。2.2.2對混凝土結構工程中的各混凝土強度等級，均應留置同條件養(yǎng)護試件；同條件養(yǎng)護試件的拆模時間可與實際構件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條件養(yǎng)護。2.2結構實體同條件養(yǎng)護試件強度檢驗要求:1402.2.3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應少于3組。2.2.4同條件養(yǎng)護試件拆模后，應放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并應采取相同的養(yǎng)護方法。2.2.5同條件養(yǎng)護試件應在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。2.2.3同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)1412.2.6等效養(yǎng)護齡期應根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。2.2.7同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應的試件強度代表值，宜根據(jù)當?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護條件，按下列規(guī)定確定:2.2.7.1等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃·ｄ時所對應的齡期，0℃及以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護齡期不應小于14ｄ，也不宜大于60ｄ。2.2.6等效養(yǎng)護齡期應根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護1422.2.7.2同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應根據(jù)強度試驗結果按現(xiàn)行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ-107的規(guī)定確定后，乘折算系數(shù)取用；折算系數(shù)宜取為1.10，也可根據(jù)當?shù)氐脑囼灲y(tǒng)計結果作適當調整。2.2.7.3冬期施工、人工加熱養(yǎng)護的結構構件，其同條件養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期可按結構構件的實際養(yǎng)護條件。2.2.7.2同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應根據(jù)強度試驗結果1432.3結構實體鋼筋保護層厚度檢驗要求2.3.1鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位和構件數(shù)量，應符合下列要求:2.3.1.1鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，應由監(jiān)理(建設)、施工等各方根據(jù)結構構件的重要性共同選定。2.3結構實體鋼筋保護層厚度檢驗要求1442.3.1.2對梁類、板類構件，應各抽取構件數(shù)量的2%且不少于5個構件進行檢驗；當有懸挑構件時，抽取的構件中懸挑梁類、板類構件所占比例均不宜小于50%2.3.1.3對選定的梁類構件，應對全部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗；對選定的板類構件，應抽取不少于6根縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋，應在有代表性的部位測量1點。2.3.1.2對梁類、板類構件，應各抽取構件數(shù)量的2%且不1452.3.3鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法并用局部破損方法進行校準。當采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應經(jīng)過計量檢驗，檢驗的檢測誤差不應大于1㎜。檢測操作應符合相應規(guī)程的規(guī)定。2.3.3鋼筋保護層厚度的檢驗，可采用非破損或局部破損的方1462.3.4鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁類構件為+10㎜，-7㎜；對板類構件為+8㎜，-5㎜。對梁類、板類構件縱向受力鋼筋的保護層厚度應分別進行驗收。2.3.4鋼筋保護層厚度檢驗時，縱向受力鋼筋保護層厚度的1472.3.5結構實體鋼筋保護層厚度驗收合格應符合下列規(guī)定:2.3.5.1當全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果應判為合格。2.3.5結構實體鋼筋保護層厚度驗收合格應符合下列規(guī)定:1482.3.5.2當全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%但不小于80%，可再抽取相同數(shù)量的構件進行檢驗；當按兩次抽樣總和計算的合格點率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果仍應判為合格。2.3.5.3每次抽樣檢驗結果中不合格點的最大偏差均符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204～2002規(guī)定要求。2.3.5.2當全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率小于90%1493、見證取樣管理要求3.1按建設行政主管部門要求制定見證取樣計劃，報建設單位項目負責人或項目總監(jiān)理工程師審批。3.2及時填寫見證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認證后存檔。3.3見證試件及時送檢，委托內容填寫齊全、準確。3.4及時索取試驗報告，對不合格的試驗報告及時上報主任工程師，分析原因、制定方案、采取措施，必要時上報公司，通過施工、監(jiān)理、設計單位協(xié)商處理。3、見證取樣管理要求150見證取樣項目1、有見證取樣試驗要求及檢測的項目1)水泥2）鋼筋原材及焊件3）鋼筋機械連接4）混凝土試塊(標養(yǎng)、同養(yǎng))5)砂漿試塊6）燒結普通粘土磚7）砌塊8)防水卷材、防水涂料9）現(xiàn)場用外加劑10)保溫材料見證取樣項目151八、施工測量計量管理制度九、項目技術標準管理制度十、季節(jié)性施工技術管理辦法

十一、監(jiān)視和測量設備管理辦法十二、科技進步管理制度十三、例會制度十四、工程備案、質量責任制度

八、施工測量計量管理制度152八、施工測量計量管理制度九、項目技術標準管理制度十、季節(jié)性施工技術管理辦法

十一、監(jiān)視和測量設備管理辦法十二、科技進步管理制度十三、例會制度十四、工程備案、質量責任制度

八、施工測量計量管理制度153十五、質量計劃制度1、總則質量計劃的編制是一項重要工作。質量計劃必須確定工程項目的質量目標，明確工程項目機構和職責、權限，確定工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質量管理的要求，并按企業(yè)質量手冊、程序文件和管理制度的內容作出具體規(guī)定，作好施工全過程應形成的施工技術資料等。十五、質量計劃制度154第1章工程簡況第2章項目組織機構及質量管理目標第3章質量預控措施及質量缺陷防治措施3.1地基與基礎3.2主體結構3.3建筑裝飾裝修技術質量管理辦法講義1553.4建筑屋面3.5建筑給水、排水及采暖3.6建筑電氣3.7通風與空調3.8電梯3.9智能建筑3.10建筑節(jié)能3.4建筑屋面156第4章分部分項工程檢驗批的劃分第5章工程檢測、試驗計劃5.1見證取樣計劃5.2結構實體檢驗用同條件養(yǎng)護試塊取樣計劃及放置平面圖第4章分部分項工程檢驗批的劃分1575.3結構實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖5.4水準點、沉降觀測點設置平面圖5.5沉降觀測部位、頻次計劃表。第6章土建、安裝配合所采取的主要管理措施第7章成品保護措施5.3結構實體鋼筋保護層厚度檢測計劃及選點平面圖1583、審批3.1超過一定規(guī)模質量計劃由項目部負責編制，分公司主任任工程師進行審核，公司總工師審批，超過一定規(guī)模工程質量計劃審批表見附表二十六。3、審批1593.2其它一般工程質量計劃由項目部負責編制，分公司技術部審核，分公司主任工程師審批，一定規(guī)模工程質量計劃審批表見附表二十七。3.3項目質量計劃從編制到審批，必須在開工前完成，如遇特殊情況須以書面形式報告公司技術質量部。確因建設單位圖紙原因可分階段編制質量計劃。3.2其它一般工程質量計劃由項目部負責編制，分公司技術部審核160十六、工程質量“三檢”制度

1、總則貫徹操作人員自檢、互檢和專職檢查相結合的辦法，組織班組進行自檢、互檢活動，作好自檢、互檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質量員要加強施工過程中的質量檢查工作，作好質量預控和隱蔽工程驗收工作，要通過自檢、互檢、專檢發(fā)現(xiàn)問題，及時