《企業(yè)管理》學(xué)員用書電子教輔第3章現(xiàn)代企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)控制理論教學(xué)課件

第3章現(xiàn)代企業(yè)組織

與領(lǐng)導(dǎo)控制理論第3章現(xiàn)代企業(yè)組織

與領(lǐng)導(dǎo)控制理論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述一、組織概述組織是管理的一項(xiàng)重要職能，是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，相互結(jié)合、明確分工、協(xié)調(diào)行為的人造系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)工程。第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述一、組織概述組織是管理的一第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式目標(biāo)統(tǒng)一原則分工協(xié)調(diào)原則管理寬度原則統(tǒng)一指揮原則權(quán)責(zé)一致原則精干高效原則突出重點(diǎn)原則均衡性原則適應(yīng)性原則組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式目標(biāo)統(tǒng)一原第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式直線職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)委員會組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的形式2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式直線職能結(jié)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述補(bǔ)充閱讀研華全新企業(yè)組織架構(gòu)，全力邁向全球化整合型企業(yè)案例分析拓源公司的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述補(bǔ)充閱讀案例分析拓第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底一、組織層次和管理幅度1、什么是組織層次組織層次12、組織管理層次設(shè)計(jì)的步驟3、組織管理層次設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底一、組織層次和管理幅度1、什么第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底一、組織層次和管理幅度1、什么是管理幅度管理幅度22、管理幅度設(shè)計(jì)的主要方法3、影響管理幅度的因素第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底一、組織層次和管理幅度1、什么第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底二、組織授權(quán)授權(quán)的作用2授權(quán)的四個(gè)特征1第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底二、組織授權(quán)授權(quán)的作用2授權(quán)的第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底案例分析怎樣實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)劉邦第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底案例分析怎樣實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底三、集權(quán)與分權(quán)經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì)組織規(guī)模的大小和空間分布的廣度所受到的影響因素決策的重要性和管理者的素質(zhì)方針政策一致性及現(xiàn)代控制手段運(yùn)用組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的影響第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底三、集權(quán)與分權(quán)經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底五、正式組織與非正式組織目的性正規(guī)性三個(gè)基本特征穩(wěn)定性四、直線與參謀第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底五、正式組織與非正式組織目的性第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)的職能領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)特征1領(lǐng)導(dǎo)職能1領(lǐng)導(dǎo)職能有效實(shí)施的途徑2第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)的職能領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者三、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力1領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與特點(diǎn)21、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的特點(diǎn)第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者三、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力1領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者案例分析領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則墨子第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者案例分析領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則墨子第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)方式理論1領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論2管理方格理論

3利克特領(lǐng)導(dǎo)理論

4第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)方式理論1領(lǐng)導(dǎo)第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論補(bǔ)充閱讀通用與本田不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論補(bǔ)充閱讀第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論菲德勒模型1領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論2路徑-目標(biāo)理論3第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論菲德勒模型1領(lǐng)導(dǎo)生第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展三、領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展——誠信領(lǐng)導(dǎo)理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展三、領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展——誠信領(lǐng)導(dǎo)理第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展案例分析領(lǐng)導(dǎo)力——稱贊與批評2∶1最合適張怡筠第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展案例分析領(lǐng)導(dǎo)力——第五節(jié)鼓勵與溝通一、激勵概述激勵的含義及其意義1激勵的方式2目標(biāo)激勵關(guān)懷激勵參與激勵公平激勵獎罰激勵榮譽(yù)激勵第五節(jié)鼓勵與溝通一、激勵概述激勵的含義及其意義1激勵的方第五節(jié)鼓勵與溝通補(bǔ)充閱讀松下激勵員工的21點(diǎn)技巧第五節(jié)鼓勵與溝通補(bǔ)充閱讀松下激勵員工的21第五節(jié)鼓勵與溝通二、激勵行為理論需求層次理論1雙因素理論2期望理論3第五節(jié)鼓勵與溝通二、激勵行為理論需求層次理論1雙因素理論第五節(jié)鼓勵與溝通補(bǔ)充閱讀激勵不能靠錢買第五節(jié)鼓勵與溝通補(bǔ)充閱讀激勵不能靠錢買第五節(jié)鼓勵與溝通三、溝通的過程與作用溝通的含義及作用1溝通的過程2第五節(jié)鼓勵與溝通三、溝通的過程與作用溝通的含義及作用1溝第五節(jié)鼓勵與溝通四、溝通障礙及其改善方法產(chǎn)生溝通障礙的原因11、個(gè)人原因3、結(jié)構(gòu)原因2、人際原因第五節(jié)鼓勵與溝通四、溝通障礙及其改善方法產(chǎn)生溝通障礙的原第五節(jié)鼓勵與溝通個(gè)人原因團(tuán)隊(duì)（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

（2）團(tuán)隊(duì)成員要提高溝通的心理水平（3）正確使用語言文字（4）學(xué)會有效的傾聽（5）拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通（1）充分尊重對方的秘密或隱私；（2）交談時(shí)目光應(yīng)注視對方；（3）如果聽到對方的內(nèi)心秘密，要替對方保守秘密；（4）不在背后批評別人，保住對方的面子。消除溝通障礙的方法2第五節(jié)鼓勵與溝通個(gè)人原因團(tuán)隊(duì)（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任第五節(jié)鼓勵與溝通案例分析兄弟射雁第五節(jié)鼓勵與溝通案例分析兄弟射雁第六節(jié)控制理論一、控制的含義及特點(diǎn)控制的含義1控制的特點(diǎn)21、整體性2、動態(tài)性3、控制主要是對人的控制4、控制是改進(jìn)計(jì)劃，保證其完成的手段5、控制是提高效率的手段第六節(jié)控制理論一、控制的含義及特點(diǎn)控制的含義1控制的特點(diǎn)第六節(jié)控制理論二、控制的基本類型前饋控制1現(xiàn)場控制2反饋控制2開環(huán)控制3閉環(huán)控制4第六節(jié)控制理論二、控制的基本類型前饋控制1現(xiàn)場控制第六節(jié)控制理論三、有效控制的原則反映計(jì)劃要求1突出重點(diǎn)2控制趨勢2及時(shí)性3第六節(jié)控制理論三、有效控制的原則反映計(jì)劃要求1突出重點(diǎn)采取糾正措施進(jìn)行差異分析衡量執(zhí)行情況確定控制標(biāo)準(zhǔn)四、控制的基本過程第六節(jié)控制理論采取糾正措施進(jìn)行差異分析衡量執(zhí)行情況確定控制標(biāo)準(zhǔn)四、控制的基第六節(jié)控制理論案例分析戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商第六節(jié)控制理論案例分析戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)ENDEND新建PPT演示文稿本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用學(xué)習(xí)完請自行刪除，謝謝！新建PPT演示文稿本課件PPT僅供大家學(xué)習(xí)使用第3章現(xiàn)代企業(yè)組織

與領(lǐng)導(dǎo)控制理論第3章現(xiàn)代企業(yè)組織

與領(lǐng)導(dǎo)控制理論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述一、組織概述組織是管理的一項(xiàng)重要職能，是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，相互結(jié)合、明確分工、協(xié)調(diào)行為的人造系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)工程。第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述一、組織概述組織是管理的一第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式目標(biāo)統(tǒng)一原則分工協(xié)調(diào)原則管理寬度原則統(tǒng)一指揮原則權(quán)責(zé)一致原則精干高效原則突出重點(diǎn)原則均衡性原則適應(yīng)性原則組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式目標(biāo)統(tǒng)一原第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式直線職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)委員會組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的形式2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述二、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及形式直線職能結(jié)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述補(bǔ)充閱讀研華全新企業(yè)組織架構(gòu)，全力邁向全球化整合型企業(yè)案例分析拓源公司的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織概述補(bǔ)充閱讀案例分析拓第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底一、組織層次和管理幅度1、什么是組織層次組織層次12、組織管理層次設(shè)計(jì)的步驟3、組織管理層次設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底一、組織層次和管理幅度1、什么第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底一、組織層次和管理幅度1、什么是管理幅度管理幅度22、管理幅度設(shè)計(jì)的主要方法3、影響管理幅度的因素第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底一、組織層次和管理幅度1、什么第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底二、組織授權(quán)授權(quán)的作用2授權(quán)的四個(gè)特征1第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底二、組織授權(quán)授權(quán)的作用2授權(quán)的第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底案例分析怎樣實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)劉邦第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底案例分析怎樣實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底三、集權(quán)與分權(quán)經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì)組織規(guī)模的大小和空間分布的廣度所受到的影響因素決策的重要性和管理者的素質(zhì)方針政策一致性及現(xiàn)代控制手段運(yùn)用組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的影響第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底三、集權(quán)與分權(quán)經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底五、正式組織與非正式組織目的性正規(guī)性三個(gè)基本特征穩(wěn)定性四、直線與參謀第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織理論根底五、正式組織與非正式組織目的性第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)的職能領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)特征1領(lǐng)導(dǎo)職能1領(lǐng)導(dǎo)職能有效實(shí)施的途徑2第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)的職能領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者三、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力1領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與特點(diǎn)21、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的特點(diǎn)第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者三、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力1領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者案例分析領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則墨子第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者案例分析領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則墨子第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)方式理論1領(lǐng)導(dǎo)行為的四分圖理論2管理方格理論

3利克特領(lǐng)導(dǎo)理論

4第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)方式理論1領(lǐng)導(dǎo)第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論補(bǔ)充閱讀通用與本田不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展一、領(lǐng)導(dǎo)行為理論補(bǔ)充閱讀第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論菲德勒模型1領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論2路徑-目標(biāo)理論3第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論菲德勒模型1領(lǐng)導(dǎo)生第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展三、領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展——誠信領(lǐng)導(dǎo)理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展三、領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展——誠信領(lǐng)導(dǎo)理第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展案例分析領(lǐng)導(dǎo)力——稱贊與批評2∶1最合適張怡筠第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論及其開展案例分析領(lǐng)導(dǎo)力——第五節(jié)鼓勵與溝通一、激勵概述激勵的含義及其意義1激勵的方式2目標(biāo)激勵關(guān)懷激勵參與激勵公平激勵獎罰激勵榮譽(yù)激勵第五節(jié)鼓勵與溝通一、激勵概述激勵的含義及其意義1激勵的方第五節(jié)鼓勵與溝通補(bǔ)充閱讀松下激勵員工的21點(diǎn)技巧第五節(jié)鼓勵與溝通補(bǔ)充閱讀松下激勵員工的21第五節(jié)鼓勵與溝通二、激勵行為理論需求層次理論1雙因素理論2期望理論3第五節(jié)鼓勵與溝通二、激勵行為理論需求層次理論1雙因素理論第五節(jié)鼓勵與溝通補(bǔ)充閱讀激勵不能靠錢買第五節(jié)鼓勵與溝通補(bǔ)充閱讀激勵不能靠錢買第五節(jié)鼓勵與溝通三、溝通的過程與作用溝通的含義及作用1溝通的過程2第五節(jié)鼓勵與溝通三、溝通的過程與作用溝通的含義及作用1溝第五節(jié)鼓勵與溝通四、溝通障礙及其改善方法產(chǎn)生溝通障礙的原因11、個(gè)人原因3、結(jié)構(gòu)原因2、人際原因第五節(jié)鼓勵與溝通四、溝通障礙及其改善方法產(chǎn)生溝通障礙的原第五節(jié)鼓勵與溝通個(gè)人原因團(tuán)隊(duì)（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任

（2）團(tuán)隊(duì)成員要提高溝通的心理水平（3）正確使用語言文字（4）學(xué)會有效的傾聽（5）拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通（1）充分尊重對方的秘密或隱私；（2）交談時(shí)目光應(yīng)注視對方；（3）如果聽到對方的內(nèi)心秘密，要替對方保守秘密；（4）不在背后批評別人，保住對方的面子。消除溝通障礙的方法2第五節(jié)鼓勵與溝通個(gè)人原