虎王項目管理模擬

虎王項目管理模擬題(7)一、單選[共70題，每題1分，總計70分].項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A,質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C成本控制D目標(biāo)控制.()是管理的核心。A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理項目管理作為一門科學(xué)30多年來不斷發(fā)展,該學(xué)科的第四代是()。A.PrpjectManagemantCPortfolioManagemantA.PrpjectManagemantCPortfolioManagemantB.ProgramManagemantD.ChangeManagemant保證合同的主體是()。A.保證人和主合同中的債權(quán)人B.保證人和主合同中的債務(wù)人C債務(wù)人和主合同中的債權(quán)人D.保證人和債務(wù)人應(yīng)以()為最優(yōu)投標(biāo)書。A.評標(biāo)得分最低B投標(biāo)價最低C.評標(biāo)價最低D評標(biāo)價最高擔(dān)保合同在()時,發(fā)生法律效力。A.被擔(dān)保合同不完全履行B.擔(dān)保合同不完全履行C.被擔(dān)保合同簽訂生效D.擔(dān)保合同簽訂生效大型復(fù)雜工程初步設(shè)計完成后即開始進(jìn)行施工招標(biāo),所采用合同類型為()。A.成本加酬金合同B.固定總價合同C.單價合同D.可調(diào)總價合同公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)在招標(biāo)程序上的差異表現(xiàn)為()。A.是否解答投標(biāo)單位的質(zhì)疑B.是否組織現(xiàn)場考察C.是否公開開標(biāo)D是否進(jìn)行資格預(yù)審?項目是指()。一個實施一個計劃的相應(yīng)范圍的過程一組以協(xié)作方式管理,獲得一個期望結(jié)果的主意創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時努力D一系列必須在一個確定日期完成的任務(wù)或功能工程建設(shè)監(jiān)理實行()負(fù)責(zé)制。A.項目法人B.總工程師C總監(jiān)理工程師D.業(yè)主TOC\o"1-5"\h\z設(shè)計招標(biāo)時,招標(biāo)單位邀請的投標(biāo)單位必須是()。A.兩個及以上B.三個及以上C只能是三個D越多越好項目的一個實例是()。A.管理一個公司B.提供技術(shù)支持C開發(fā)一種新的計算機(jī)D.提供金融服務(wù)下列投資控制的糾偏措施屬于經(jīng)濟(jì)糾偏的是()。A.采取限額設(shè)計的方法B.調(diào)整或修改設(shè)計C.采用價值工程的方法D.制定節(jié)約投資的獎勵措施利用工作的自由時差()。A.不會影響緊后工作,也不會影響總工期B.不會影響緊后工作,但會影響總工期C會影響緊后工作,但不會影響總工期D會影響緊后工作,也會影響總工期安全控制的方針是()。A.以人為本B.風(fēng)險控制C.安全第一,預(yù)防為主D.防范于未然在下列()的組織中,項目經(jīng)理的角色更像是兼職的。A.職能型B弱矩陣型C.項目型D.強(qiáng)矩陣型風(fēng)險分級表中,可能性中等、中度損失對應(yīng)的風(fēng)險級別為()。a.nb.ivC.vd.m在項目生命周期的（）階段會遇到更大程度的不確定性。A.概念B.實施C.計劃D.收尾矩陣組織最大的優(yōu)點是（）。A.改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制B溝通更加容易C項目團(tuán)隊成員有了一個以上的老板D報告更加簡單包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項目，能最有效地被（）管理。A多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理B一個強(qiáng)矩陣式組織C一個職能組織D一個強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理大部分項目預(yù)算都在（）階段被花費(fèi)掉。A項目計劃B項目控制C項目執(zhí)行D項目啟動（）不是項目成本管理過程。A資源規(guī)劃B資源分配C成本預(yù)算D成本控制成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了（）。A成本基線B工作分解結(jié)構(gòu)C成本估算D項目進(jìn)度下列估算中，（）最準(zhǔn)確的反映了項目的實際成本。A自下而上的估算B類比估算C量級估算D概念估算在項目預(yù)算中包括一個應(yīng)急儲備是要（）。A降低范圍變更的可能性B降低成本超支的可能性C增加范圍控制的效果D增加成本的效果如果成本偏差和進(jìn)度偏差相等，那么（）。A成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的B可以輕易糾正進(jìn)度偏差C偏差對項目是有利的D人工費(fèi)用率從項目開始時就提高了成本管理計劃是（）。A描述如何管理成本偏差B測量和監(jiān)控項目成本績效C建立成本基準(zhǔn)計劃D建立績效基準(zhǔn).下列不構(gòu)成反索賠的是（）。A趕工費(fèi)用的索賠B工程質(zhì)量缺陷C拖延工期D保證金的反索賠世界上最具權(quán)威的咨詢工程師組織是（）。ABOTBFIDICCNECDAIATOC\o"1-5"\h\z我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（）。A.盡量加快施工進(jìn)度B.保證工程建設(shè)質(zhì)量C.提高工程建設(shè)水平D.充分發(fā)揮投資效益.（）描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改。A.滯后B.浮動時間C.超前D.趕工.進(jìn)度控制的一個重要組成部分是（）。A.確定進(jìn)度偏差是否要采取糾正措施B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動C評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃D.確保項目隊伍士氣高昂上題關(guān)鍵路徑的工期是（）。A.12天B.19天C.14天D.16天在確定預(yù)期進(jìn)度變更的效果時,可能需要下列內(nèi)容,除了（）。A.新的或修改的活動歷時估算B.變動活動順序C.分析備選進(jìn)度計劃D.進(jìn)度更新進(jìn)度計劃所需的輸入包括以下所有,除了（）。A項目進(jìn)度B變更請求C績效報告D項目網(wǎng)絡(luò)圖WB葩指（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖33.在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-C-E-I-3.進(jìn)度控制考慮以下所有因素，除了（）。A影響引起進(jìn)度變更的因素，以確保變更是有利的B.確定進(jìn)度已經(jīng)變更C當(dāng)實際變更發(fā)生時對其進(jìn)行管理D根據(jù)客戶要求變更進(jìn)度.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制由（）負(fù)責(zé)。A.項目經(jīng)理B.業(yè)主C承包商D.項目法人.監(jiān)視特定項目結(jié)果，以確定項目結(jié)果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程稱為（）。A質(zhì)量保證B質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量評審.在許多國家，項目管理由專業(yè)（）擔(dān)任。A.設(shè)計師B.工程師C.建造師D.經(jīng)濟(jì)師.現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本教義是質(zhì)量很有可能通過（）取得。A.講質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項目中B.為質(zhì)量制定最后的檢驗C.努力做可能的最好工作D.進(jìn)行質(zhì)量圈活動.質(zhì)量控制應(yīng)該（）被執(zhí)行。A.在項目的產(chǎn)品完成，確保沒有缺陷存在時B.在項目的整個生命周期C.在收尾階段，但在客戶最后接受之前D.按照質(zhì)量保證部門所要求的.對持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)需求的主要動力是：（）。A.增加正在進(jìn)行中的項目數(shù)目B.在政府成本改善報告中發(fā)布公眾利益C.發(fā)布關(guān)于質(zhì)量圖和其他質(zhì)量改進(jìn)的媒體報告D.降低成本以確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定的需要.（）不是項目組織規(guī)劃的工具和技術(shù)。A.員工管理計劃B.組織理論C人力資源實踐D.項目干系人分析.在一個項目中可能采用的沖突解決技術(shù)包括（）。A.妥協(xié)、指導(dǎo)和撤退B妥協(xié)、調(diào)和和撤退C.面對、指導(dǎo)和調(diào)和D面對、調(diào)和和撤退47.（）不能認(rèn)定為工傷。A.自殺B.患職業(yè)病C.因工作受到傷害D在上下班途中，受到機(jī)動車事故.一次事故死亡職工5人的事故屬于（）。A.輕度事故B.死亡事故C特大死亡事故D.重大死亡事故.在信息發(fā)布過程中要用到（）。A溝通管理計劃，項目計劃和信息發(fā)送系統(tǒng)B.信息發(fā)送系統(tǒng)，信息檢索系統(tǒng)和績效報告C溝通技能，信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)D.溝通技能，工作結(jié)果和狀態(tài)報告50理想的項目經(jīng)理和項目組成員之間的溝通應(yīng)該（）發(fā)生。A.通過每日或每周的狀態(tài)報告B通過書面的和口頭的溝通C.通過批準(zhǔn)的模板格式D通過正式的命令鏈一個項目應(yīng)該由于下列原因而終止,除了（）。A.缺乏必須達(dá)到頂尖質(zhì)量的團(tuán)隊協(xié)同作用B.項目不再滿足公司的目標(biāo)C,完成項目活動的資源不可用D項目資金被大大地減少了在與客戶打交道時,項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（）。誠實到這樣的程度,以至于項目組織可被保護(hù)而不受到起訴努力建立一種友好的、誠實的和開放的關(guān)系通過鼓勵范圍蔓延,努力使利潤最大化D為了滿足客戶和贏更多生意,做所有被要求做的事對周體廢棄物進(jìn)行資源化,減量化的重要手段是（）。A.回收利用B.焚燒C.填埋B.穩(wěn)定和周化處理識別環(huán)境因素時要考慮到的“三種狀態(tài)”不包括（）。A.正常B.異常c非正常D.緊急描述組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的,如可行應(yīng)予以量化的術(shù)語是（）。A.環(huán)境因素B.環(huán)境目標(biāo)c環(huán)境方針D.環(huán)境影響從項目管理的角度來看風(fēng)險最重要的方面是（）。A.起因B.成本c結(jié)果D.發(fā)生概率轉(zhuǎn)移包括通過（）進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。A.將項目的部分或整體承包給其他方B.制定備用的進(jìn)度計劃c在項目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險事件D.制定災(zāi)難恢復(fù)計劃項目風(fēng)險管理應(yīng)該（）進(jìn)行。A.在開始任何項目之前B.在啟動過程中c在項目的整個生命周期D.由項目組資深成員風(fēng)險管理要想有成效，應(yīng)當(dāng)（）。主要用在概念形成和收尾階段在項目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項目組織的個層次上都加以應(yīng)用c集合某些項目干系人來識別風(fēng)險，制制風(fēng)險緩解戰(zhàn)略D.集中重點在高級管理層認(rèn)為最關(guān)鍵的風(fēng)險上風(fēng)險緩解的一個實例是（）。A.在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)B.購買保險c消除風(fēng)險的起因D.如果成本超支，則接受一個較低的利潤在風(fēng)險管理的四種固有風(fēng)險類型中，如果沒有管理好，從客戶的角度看，（）將會造成長遠(yuǎn)的影響。A.范圍風(fēng)險B.成本風(fēng)險c進(jìn)度計劃風(fēng)險D.質(zhì)量風(fēng)險（）不是合同的基本要素。A.報價B.接受c訂約要因D.價格結(jié)構(gòu)（）描述了賣方或買方未能履行部分或全部的合同義務(wù)（）。A.終止合同B.部分履行c違反合同D.放棄合同64將大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方的合同是（）。A.成本加獎勵B.固定總價獎勵c成本加固定費(fèi)D.固定價格65（）是采購執(zhí)行過程的正確順序。A.采購計劃，詢價規(guī)劃，詢價B.詢價，供方選擇，合同管理C詢價規(guī)劃，詢價，供方選擇D.供方選擇，合同管理，合同收尾66在某些情況下，合同終止是指（）。A.雙方協(xié)議的合同收尾B.發(fā)貨后的合同收尾c以取得成功的績效為標(biāo)志的合同收尾D.收到最后付款的證明67一種采購訂單表示一種（）。A.現(xiàn)金流出B.項目費(fèi)用c承諾D.資本投資68（）是采購訂單的特性。一種用于以低廉價值采購項的雙邊合同當(dāng)需要采購常規(guī)的，標(biāo)準(zhǔn)成本的采購項時使用的一種單邊合同c用來采購高價值的標(biāo)準(zhǔn)采購項的一個雙邊合同D.A和C下列關(guān)于合同類型的說法正確的是（）。A.固定價格合同給買方提高的潛在風(fēng)險B.成本報銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險c固定價格合同在大部分規(guī)范的行為中是不合法的D.總價合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險在項目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件由（）組成。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成本信息c發(fā)票與付款記錄D.成本、進(jìn)度與質(zhì)量信息二、多項選擇題（每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分）項目是一系列（）的活動和任務(wù)。A具有特定的目標(biāo)B.具有明確的開始和終止日期C.資金有限D(zhuǎn).消耗資源E.資金無限太陽新星房地產(chǎn)公司準(zhǔn)備在四環(huán)東北角開發(fā)太陽星圓二期樓房，其對于樓盤的設(shè)計任務(wù)委托，做法正確的是（）。A委托清華大學(xué)建筑學(xué)院進(jìn)行設(shè)計B委托北京城市建筑學(xué)院和北京建筑設(shè)計院聯(lián)合組成的時代設(shè)計公司設(shè)計C委托清華大學(xué)建筑學(xué)院設(shè)計結(jié)構(gòu),時代公司設(shè)計施工D平行委托清華大學(xué)和時代公司分別設(shè)計E.委托清華大學(xué)和時代公司合作設(shè)計.（）是合理的購買選擇方案。A制造B租賃C租借D資金租賃E.強(qiáng)行占用.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有（）。A負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實施B編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則C.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收D.負(fù)責(zé)審核本專業(yè)工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證E.編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)報告投標(biāo)價格是按（）等計算而成。A.直接工程費(fèi)B間接工程費(fèi)C.預(yù)計利潤D間接費(fèi)E.風(fēng)險費(fèi)用.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有（）。A改變某些工作間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時間C.將順序進(jìn)行的工作改為流水作業(yè)D.將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)E.縮短關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作.在合同訂立的過程中,有效的承諾應(yīng)滿足（）條件。A.在要約規(guī)定的期限內(nèi)向要約人做出B.對要約內(nèi)容做出實質(zhì)性的改變C對要約內(nèi)容表示完全同意D.必須經(jīng)過公證E.必須經(jīng)過簽證TOC\o"1-5"\h\z.施工招標(biāo)文件內(nèi)容包括（）。A.工程綜合說明書B工程設(shè)計文件C.工程量清單D招標(biāo)廣告或邀請函E.標(biāo)底.項目實施需要的資源有（）。A.人力資源B物質(zhì)資源C.外部資源D內(nèi)部資源E.信息.項目管理信息系統(tǒng)的功能是（）。A投資控制B.進(jìn)度控制C施工管理D合同管理E.質(zhì)量控制施工合同示范文本規(guī)定，施工合同文件的組成（）。A中標(biāo)通知書B招標(biāo)文件C招標(biāo)書及其附件D技術(shù)規(guī)范E工程量清單在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人主要工作包括（）。A工程報建B編制招標(biāo)文件C選擇招標(biāo)方式D進(jìn)行資格預(yù)審E發(fā)布招標(biāo)廣告在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的具有（）。A組織項目施工驗收權(quán)B工程款支付簽證簽認(rèn)權(quán)C工程建設(shè)規(guī)模的建議權(quán)D分包單位的選擇權(quán)E施工質(zhì)量的否決權(quán)建設(shè)單位編制的進(jìn)度計劃包括（）。A工程項目前期工作計劃B工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃C工程項目年度計劃D單位工程施工進(jìn)度計劃E分部分項工程進(jìn)度計劃下列說法正確的是（）。A總持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路B由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路C相鄰工作之間的時間間隔均為0的線路是關(guān)鍵線路D在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線和虛工作的線路是關(guān)鍵線路E在網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以存在多條關(guān)鍵線路施工安全控制的特點（）。A控制面廣B控制的動態(tài)性C控制系統(tǒng)的交叉性D控制系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性E控制系統(tǒng)的負(fù)責(zé)性施工合同示范文本規(guī)定，在施工合同履行過程中，承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式由（）。A支付違約金B(yǎng)賠償損失C順延工期D繼續(xù)履行E采取補(bǔ)救措施對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化，其目的是使該工程（）。A資源強(qiáng)度最低B總費(fèi)用最低C資源需用量盡可能均衡D資源虛用量最小E計算工期滿足要求工期編制建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來確定（）。A各單項工程或單位工程的工期定額B建設(shè)項目的要求工期和計算工期C各單項工程或單位工程的施工期限D(zhuǎn)各單項工程或單位工程的實物工程量E各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系由于業(yè)主的關(guān)系，工程師下令暫停一個月，承包商可以索賠的款項包括（）。A人員的窩工費(fèi)B施工機(jī)械的窩工費(fèi)C材料的超期儲存費(fèi)用D工程延期1個月增加的履約保函手續(xù)費(fèi)E合理的利潤在施工過程中，允許承包商即可以索賠工期又可索賠費(fèi)用的原因有（）。A特殊惡劣氣候造成停工B業(yè)主采購的材料未能及時供應(yīng)C施工圖紙未能及時提供D承包商采購的材料未能及時供應(yīng)E施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物某橋梁因洪水沖毀，急需搶修，承包合同宜采用（）。

A固定總價B可調(diào)單價C估計工程量單價D純單價E成本加酬金《合同法》中規(guī)定的無效合同條件包括（）。A一方以脅迫手段訂立合同，損害國家利益B損害社會公眾利益C在訂立合同時顯失公平D惡意串通損害第三人利益E違反行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定項目經(jīng)理可以向上匯報到哪一級通常取決于（）。A項目的價值B客戶身份C公司的風(fēng)險D組織是項目驅(qū)動型還是非項目驅(qū)動型E自己的個人能力項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出（）許諾。A增加薪水B升職C在下個項目中繼續(xù)聘用D付加班費(fèi)E賦予項目責(zé)任.影響對項目組織形式選擇的基本因素包括（）。A.項目的規(guī)模和性質(zhì)B.項目的時間長度C.項目經(jīng)理的個人能力D.資源可