2015版ISO 9001七項(xiàng)質(zhì)量管理原則對(duì)比

2015版ISO9001七項(xiàng)質(zhì)量管理原則對(duì)比2015版ISO9001與2008版對(duì)比，發(fā)生了較大的變化，其中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則減為七項(xiàng)。認(rèn)證君近日查閱資料時(shí)，看到一個(gè)表格：2015版ISO9001七項(xiàng)質(zhì)量管理原則對(duì)比，現(xiàn)將其中內(nèi)容摘編如下，僅供參考學(xué)習(xí)之用。1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)【釋義】質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望【理論依據(jù)】組織只有贏得顧客和其他相關(guān)方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客相互作用的每個(gè)方面，都提供了為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會(huì)。理解顧客和其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求，有助于組織的持續(xù)成功。【主要收益】增加顧客價(jià)值提高顧客滿意增進(jìn)顧客忠誠(chéng)增加重復(fù)性業(yè)務(wù)提高組織的聲譽(yù)擴(kuò)展顧客群增加收入和市場(chǎng)份額【可開(kāi)展的活動(dòng)】了解從組織獲得價(jià)值的直接和間接顧客了解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望將組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望聯(lián)系起來(lái)將顧客的需求和期望，在整個(gè)組織內(nèi)予以溝通為滿足顧客的需求和期望，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、支付和支持測(cè)量和監(jiān)視顧客滿意度，并采取適當(dāng)措施確定有可能影響到顧客滿意度的相關(guān)方的需求和期望，確定并采取措施積極管理與顧客的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功2領(lǐng)導(dǎo)作用【釋義】各層領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能夠充分與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！纠碚撘罁?jù)】統(tǒng)一的宗旨和方向，以及全員參與，能夠使組織將戰(zhàn)略、方針、過(guò)程和資源保持一致，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！局饕找妗刻岣邔?shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的有效性和效率組織的過(guò)程更加協(xié)調(diào)改善組織各層次、各職能間的溝通開(kāi)發(fā)和提高組織及其人員的能力，以獲得期望的結(jié)果【可開(kāi)展的活動(dòng)】在整個(gè)組織內(nèi)，就其使命、愿景、戰(zhàn)略、方針和過(guò)程進(jìn)行溝通在組織的所有層次創(chuàng)建并保持共同的價(jià)值觀和公平道德的行為模式培育誠(chéng)信和正直的文化鼓勵(lì)在整個(gè)組織范圍內(nèi)履行對(duì)質(zhì)量的承諾確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成為組織人員中的實(shí)際楷模為組織人員提供履行職責(zé)所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限激發(fā)、鼓勵(lì)和表彰員工的貢獻(xiàn)3全員參與【釋義】整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)人員的勝任、授權(quán)和參與，是提高組織創(chuàng)造價(jià)值和提供價(jià)值能力的必要條件?！纠碚撘罁?jù)】為了有效和高效的管理組織，各級(jí)人員得到尊重并參與其中是極其重要的。通過(guò)表彰、授權(quán)和提高能力，促進(jìn)在實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程中的全員參與?！局饕找妗客ㄟ^(guò)組織內(nèi)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的深入理解和內(nèi)在動(dòng)力的激發(fā)以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)在改進(jìn)活動(dòng)中，提高人員的參與程度促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、主動(dòng)性和創(chuàng)造力提高員工的滿意度增強(qiáng)整個(gè)組織的信任和協(xié)作促進(jìn)整個(gè)組織對(duì)共同價(jià)值觀和文化的關(guān)注【可開(kāi)展的活動(dòng)】與員工溝通，以增進(jìn)他們對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的重要性的認(rèn)識(shí)促進(jìn)整個(gè)組織的協(xié)作提倡公開(kāi)討論，分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)讓員工確定工作中的制約因素，毫不猶豫地主動(dòng)參與贊賞和表彰員工的貢獻(xiàn)、鉆研精神和進(jìn)步針對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效的自我評(píng)價(jià)為評(píng)估員工的滿意度和溝通結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?過(guò)程方法【釋義】當(dāng)活動(dòng)被作為相互關(guān)聯(lián)的功能練過(guò)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理時(shí)，可更加有效和高效的始終得到預(yù)期的結(jié)果。【理論依據(jù)】質(zhì)量管理體系是由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成。理解體系是如何產(chǎn)生結(jié)果的，能夠使組織盡可能地完善體系和績(jī)效【主要收益】提高關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和改進(jìn)機(jī)會(huì)的能力通過(guò)協(xié)調(diào)一致的過(guò)程體系，始終得到預(yù)期的結(jié)果通過(guò)過(guò)程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績(jī)效使組織能夠向相關(guān)方提供關(guān)于其一致性、有效性和效率方面的信任【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定體系和過(guò)程需要達(dá)到的目標(biāo)為管理過(guò)程確定職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)了解組織的能力，事先確定資源約束條件確定過(guò)程相互依賴的關(guān)系，分析個(gè)別過(guò)程的變更對(duì)整個(gè)體系的影響對(duì)體系的過(guò)程及其相互關(guān)系繼續(xù)管理，有效和高效地實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)確保獲得過(guò)程運(yùn)行和改進(jìn)的必要信息，并監(jiān)視、分析和評(píng)價(jià)整個(gè)體系的績(jī)效對(duì)能影響過(guò)程輸出和質(zhì)量管理體系整個(gè)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理5改進(jìn)【釋義】成功的組織總是致力于持續(xù)改進(jìn)【理論依據(jù)】改進(jìn)對(duì)于組織保持當(dāng)前的業(yè)績(jī)水平，對(duì)其內(nèi)外部條件的變化做出反應(yīng)并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)都是非常必要的【主要收益】改進(jìn)過(guò)程績(jī)效、組織能力和顧客滿意度增強(qiáng)對(duì)調(diào)查和確定基本原因以及后續(xù)的預(yù)防和糾正措施的關(guān)注提高對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力增加對(duì)增長(zhǎng)性和突破性改進(jìn)的考慮通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)增加改革的動(dòng)力【可開(kāi)展的活動(dòng)】促進(jìn)在組織的所有層次建立改進(jìn)目標(biāo)對(duì)各層次員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其懂得如何應(yīng)用基本工具和方法實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)確保員工有能力成功地制定和完成改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和部署整個(gè)組織實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤、評(píng)審和審核改進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、完成和結(jié)果將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的更改都納入到改進(jìn)中予以考慮贊賞和表彰改進(jìn)6基于事實(shí)的決策方法【釋義】基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果【理論依據(jù)】決策是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，并且總是包含一些不確定因素。它經(jīng)常涉及多種類型和來(lái)源的輸入及其解釋，而這些解釋可能是主觀的。重要的是理解因果關(guān)系和潛在的非預(yù)期后果。對(duì)事實(shí)、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導(dǎo)致決策更加客觀，因而更有信心。【主要收益】改進(jìn)決策過(guò)程改進(jìn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程績(jī)效和能力的評(píng)估改進(jìn)運(yùn)行的有效性和效率增加評(píng)審、挑戰(zhàn)和改變意見(jiàn)和決策的能力增加證實(shí)以往決策有效性的能力【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定、測(cè)量和監(jiān)視證實(shí)組織績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)確保數(shù)據(jù)和信息足夠準(zhǔn)確、可靠和安全使用適宜的方法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)確保人員對(duì)分析和評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)是勝任的依據(jù)證據(jù)，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策并采取措施7關(guān)系管理【釋義】為了持續(xù)成功，組織需要管理與供方等相關(guān)方的關(guān)系【理論依據(jù)】相關(guān)方影響組織的績(jī)效。組織管理與所有相關(guān)方的關(guān)系，以最大限度地發(fā)揮其在組織績(jī)效方面的作用。對(duì)供方及合作伙伴的關(guān)系網(wǎng)的管理時(shí)非常重要的?！局饕找妗客ㄟ^(guò)對(duì)每一個(gè)與相關(guān)方有關(guān)的機(jī)會(huì)和限制的響應(yīng)，提高組織及其相關(guān)方的績(jī)效對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀，與相關(guān)方有共同的理解通過(guò)共享資源和能力，以及管理與質(zhì)量有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，增加為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的能力使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定流動(dòng)的、管理良好的供應(yīng)鏈【可開(kāi)展的活動(dòng)】確定組織和相關(guān)方（例如：供方、合作伙伴、顧客、投資者、雇員或整個(gè)社會(huì)）的關(guān)系確定需要優(yōu)先管理的相關(guān)方的關(guān)系建立權(quán)衡短期收益與長(zhǎng)期考慮的關(guān)系收集并與相關(guān)方共享信息、專業(yè)知識(shí)和資源適當(dāng)時(shí)，測(cè)量績(jī)效并向相關(guān)方報(bào)告，以增加改進(jìn)的主動(dòng)性與供方、合作伙伴及其他相關(guān)方共同開(kāi)展開(kāi)發(fā)和改進(jìn)活動(dòng)鼓勵(lì)和表彰供方與合作伙伴的改進(jìn)和成績(jī)權(quán)威解讀：ISO9001:2015基于風(fēng)險(xiǎn)的思維由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)承擔(dān)ISO9001的工作組負(fù)責(zé)編制目的解釋ISO9001:2015基于風(fēng)險(xiǎn)思維的概念什么是基于風(fēng)險(xiǎn)的思維?基于風(fēng)險(xiǎn)的思維我們都自動(dòng)會(huì)做，在做事情的時(shí)候經(jīng)常有意識(shí)地去得到最好的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)的概念一直隱含在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)里，新版本使它更明確，并將其擴(kuò)展到整個(gè)管理體系?；陲L(fēng)險(xiǎn)的思維能夠保證從開(kāi)始到結(jié)束的風(fēng)險(xiǎn)都得到考慮?；陲L(fēng)險(xiǎn)的思維，使預(yù)防措施成為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策劃的組成部分ISO9001:2015哪些條款涉及到風(fēng)險(xiǎn)?引言--解釋基于風(fēng)險(xiǎn)思維的概念。第四章--要求組織確定QMS過(guò)程并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇。第五章--要求最高管理層：--提高基于風(fēng)險(xiǎn)思維的意思；--確定及應(yīng)對(duì)影響產(chǎn)品/服務(wù)符合性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇第六章--要求組織識(shí)別與QMS績(jī)效相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇，并制定適宜的應(yīng)對(duì)措施。第七章--要求組織確定并提供所需的資源。第八章--要求組織管理其運(yùn)行過(guò)程。第九章--要求組織監(jiān)視、測(cè)量、分析及評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇措施的效果。第十章--要求組織糾正、預(yù)防或減少非預(yù)期結(jié)果并改進(jìn)QMS，更新風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。注：風(fēng)險(xiǎn)總是存在的，隨時(shí)都要保持適度的關(guān)注（第七、八章）。為什么要使用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維?成功的組織自覺(jué)運(yùn)用基于風(fēng)險(xiǎn)思維，因?yàn)閹?lái)的好處：改進(jìn)管理方式建立主動(dòng)改進(jìn)式的企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量一致性提升顧客信任和滿意度怎么來(lái)做基于風(fēng)險(xiǎn)的思維?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)–這要基于所處的背景環(huán)境。使用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維來(lái)劃分過(guò)程的優(yōu)先順序。以風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序來(lái)管理過(guò)程。ISO9001:2015沒(méi)有規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理要求。ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理—原則與指南》對(duì)想要或需要更規(guī)范方法來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)的組織可能是個(gè)有用參考文件（但不是強(qiáng)制