自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理-選擇題

以下選項(xiàng)中不是工程工程特征的是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.一次性B.系統(tǒng)性C.有生命周期 D.獨(dú)特性工程工程的特點(diǎn)有哪些？（ABDE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.特殊的工程組織B.有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求C.科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)D.特殊的法律條件E.特定的對(duì)象以下選項(xiàng)中哪個(gè)不屬于工程工程前期籌劃的內(nèi)容？（D）（分?jǐn)?shù)：I分）A.工程工程構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇B.工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程定義C.可行性研究 D.工程工程的自我審查以下屬于工程工程的強(qiáng)制性目標(biāo)因素的為？（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) B.工程總投資 C.投資收益率D.解決就業(yè)人數(shù)以下屬于工程工程的期望目標(biāo)因素的為？（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.環(huán)境保護(hù)法規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) B.事故的預(yù)防措施 C.投資收益率D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安性標(biāo)準(zhǔn)以下選項(xiàng)中不屬于工程審查內(nèi)容的為（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.問題的定義B.工程的定義C.目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素 D.工程的初步評(píng)價(jià)以下選項(xiàng)中不符合可行性研究根本要求的是（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.研究工作應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合 B.對(duì)于已決定上馬的工程，尋找一些依據(jù)來證明決定的正確性C.采用多方案比擬法，以選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案D.進(jìn)行大量調(diào)查研究，客觀反映和分析問題二、多項(xiàng)選擇題工程工程構(gòu)思產(chǎn)生的原因?yàn)椋ˋBCDE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資時(shí)機(jī)，有利的投資地點(diǎn)和投資領(lǐng)域 B.上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問題或困難C.為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的開展戰(zhàn)略 D.工程業(yè)務(wù) E.通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生工程時(shí)機(jī)目標(biāo)因素指標(biāo)確實(shí)定可采用的方法有（ABCE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.相似情況（工程）比擬法B.指標(biāo)計(jì)算法 C.費(fèi)用/效用分析法 D.經(jīng)驗(yàn)估算法 E.頭腦風(fēng)暴法目標(biāo)系統(tǒng)至少應(yīng)具有的三個(gè)層次為（ACD）（分?jǐn)?shù)：2分）A.系統(tǒng)目標(biāo) B.功能目標(biāo) C.子目標(biāo)D.可執(zhí)行目標(biāo)E.技術(shù)目標(biāo)工程選擇的依據(jù)一般為（ABDE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.通過工程能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問題,滿足上層系統(tǒng)的需要 B.工程符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)C.能安排較多的企業(yè)充裕人員 D.工程本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)最小E.企業(yè)的現(xiàn)在資源和優(yōu)勢(shì)能得到最充分的利用以下有關(guān)工程的目標(biāo)與工程管理目標(biāo)之間關(guān)系的表述不正確的選項(xiàng)是（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程管理目標(biāo)是工程目標(biāo)的一局部，并為后者效勞B.工程管理目標(biāo)主要是解決上層系統(tǒng)的問題C.工程管理目標(biāo)用于保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.工程目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)工程生命期的，是上層系統(tǒng)對(duì)工程的要求以下選項(xiàng)中不是工程工程的目標(biāo)系統(tǒng)特點(diǎn)的為（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.完整性 B.均衡性 C.確定性 D.動(dòng)態(tài)性3、以下哪項(xiàng)不屬于界面（C）（分?jǐn)?shù)：1分）C.上層組織與環(huán)境之間的界面I）.組織系統(tǒng)界面A.C.上層組織與環(huán)境之間的界面I）.組織系統(tǒng)界面以下關(guān)于工程工程的系統(tǒng)描述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.目標(biāo)系統(tǒng) B.對(duì)象系統(tǒng) C.行為系統(tǒng) D.封閉系統(tǒng)以下對(duì)工程工程的系統(tǒng)特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.結(jié)合性 B.相關(guān)性 C.目的性 D.確定性根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理，把工程工程科學(xué)地分為假設(shè)干開展階段，如前期籌劃、設(shè)計(jì)和方案、實(shí)施、運(yùn)行等，這種對(duì)工程工程分解的方法稱為（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.結(jié)構(gòu)化分解方法 B.過程化分解方法 C.功能化分解方法 D.以上均不正確工程工程系統(tǒng)描述體系中，最高層次的文件為（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程的工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件 B.工程系統(tǒng)目標(biāo)文件C.實(shí)施方案和方案文件 D.工作包說明二、多項(xiàng)選擇題工程工程結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容為（ACDE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.對(duì)工程的系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)行全面研究，以劃定整個(gè)工程的系統(tǒng)范圍，包括工程范圍和工程所包括的實(shí)施責(zé)任范圍。B.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析以及工程組織設(shè)計(jì)：C.工程工程的結(jié)構(gòu)分解； D.工程單元的定義；E.工程單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關(guān)系的分析，實(shí)施順序安排。以下有關(guān)工程工程的系統(tǒng)描述文件的說法中，正確的選項(xiàng)是（ABCD）（分?jǐn)?shù)：2分）A.工程的系統(tǒng)目標(biāo)文件是工程最高層次的文件，對(duì)工程的各方面都有規(guī)定性，它包括工程建議書、可行性研究報(bào)告、工程任務(wù)書等；B.工程的設(shè)計(jì)文件是按照目標(biāo)文件編制的。工程設(shè)計(jì)文件主要描述工程的技術(shù)系統(tǒng)，它由一些設(shè)計(jì)文件、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工程量表、模型組成：C.實(shí)施方案和方案文件是按照工程目標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件編制的，包括工程的施工方案、各種實(shí)施方案、投標(biāo)文件，技術(shù)措施、工程組織、工程管理規(guī)那么等：D.最低層次的工程單元即工作包，它是方案和控制的最小單位（特別在本錢方面）；E工作包的說明是以任務(wù)（活動(dòng)）說明為主的。一、單項(xiàng)選擇題以下有關(guān)工程組織的說法，不正確的選項(xiàng)是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.建立在所有權(quán)根底上，被所有者擁有、控制，靠命令與控制運(yùn)行；B.適用于有一種專門的最終產(chǎn)品的事業(yè)，能夠?qū)Νh(huán)境和內(nèi)部資源的改變作出迅速的反響；C.是對(duì)工程的最終成果負(fù)責(zé)的組織，它打破了傳統(tǒng)的組織界限。D.當(dāng)從事的工作任務(wù)是復(fù)雜的（過程交叉，各種技術(shù)相互依存），需要各部門和各學(xué)科之間的綜合，存在多個(gè)目標(biāo)因素時(shí)，工程組織和管理方法的應(yīng)用是十分有效的。以下選項(xiàng)中不是工程工程組織的特點(diǎn)的為（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程組織具有目的性； B.工程組織是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)。C.工程組織與企業(yè)組織（工程的上層系統(tǒng)）之間有復(fù)雜的關(guān)系。 D.工程組織剛性大，結(jié)構(gòu)不易變動(dòng)，運(yùn)行穩(wěn)定?，F(xiàn)代大型特大型的工程，以及多工程的組織一般都是扁平化的。這種組織形式的缺乏是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.上級(jí)往往過多地干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。B.跨度大，協(xié)調(diào)困難，必須制訂明確的組織運(yùn)作規(guī)那么和政策。C.層次多那么管理費(fèi)用多，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加，管理人員增加，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)也增加。D.聯(lián)絡(luò)復(fù)雜化，最低層與最高層之間的距離過長。當(dāng)信息按直線向下傳達(dá)時(shí)便發(fā)生遺漏和曲解現(xiàn)象，信息溝通復(fù)雜化。以下選項(xiàng)中不屬于分階段分專業(yè)工程平行承包方式的特點(diǎn)的為（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程的責(zé)任體系是完備的B.業(yè)主有大量的管理工作，有許屢次招標(biāo)，作比擬精細(xì)的方案及控制，因此工程前期需要比擬充裕的時(shí)間。C.業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和工程管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)。D.工程的方案和設(shè)計(jì)必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責(zé)任界限比擬清楚。以下有關(guān)全包（一攬子承包）方式特點(diǎn)的說法中，不正確的選項(xiàng)是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)的承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。業(yè)主事務(wù)性管理工作較少B.防止多頭領(lǐng)導(dǎo)，降低管理費(fèi)用；方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)的管理工作，減少花費(fèi)C.在全包工程中業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商。D.業(yè)主要承當(dāng)大量的管理工作，需要作比擬精細(xì)的方案及控制，因此工程前期需要比擬充裕的時(shí)間。二、多項(xiàng)選擇題采用工程組織的好處是（ACDE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.將市場與生產(chǎn)過程、資源、研究與開發(fā)過程高度地綜合起來，具有高度的活力和競爭力；B.組織內(nèi)部及與環(huán)境之間溝通方便；C.能夠形成以任務(wù)為中心的管理，更好的工作透明度和更注意結(jié)果；D.能夠迅速改良最終產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，較短的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和較低的開發(fā)費(fèi)用；E.能迅速地反映市場和用戶要求，較好的用戶關(guān)系：工程工程組織的根本層次有（ABE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.工程所有者或工程的上層領(lǐng)導(dǎo)者； B.工程管理者（組織層） C.設(shè)備供給商D.工程咨詢層 E.工程操作層一、單項(xiàng)選擇題低本錢、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且工程各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的工程適用采用（A）工程組織形式。（分?jǐn)?shù)：1分）A.寄生式 B.獨(dú)立 C.直線式 D.矩陣式以下選項(xiàng)中不是寄生式工程組織的缺點(diǎn)的是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對(duì)最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，工程目標(biāo)無法保證。B.由于工程由職能部門負(fù)責(zé)，常常比擬狹隘、不全面，不能反映整個(gè)工程的最正確利益和公司的總目標(biāo)；C.難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工程。D.工程管理作為人們的一項(xiàng)附帶工作，它沒有挑戰(zhàn)性，企業(yè)和工程的人員對(duì)它都不重視，限制了管理人員的開展；在工程過程中，工程組成員完全進(jìn)入工程，已擺脫職能部門的任務(wù)，工程結(jié)束后，工程組織解散或重新構(gòu)成其它工程組織，這種工程組織形式為（B）組織形式。（分?jǐn)?shù)：1分）A.寄生式 B.獨(dú)立 C.直線式 D.矩陣式獨(dú)立式工程組織形式適用于（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.低本錢、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且工程各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的工程B.企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時(shí)間長的工程，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的工程。C.獨(dú)立的工程和單個(gè)中小型的工程工程。D.企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型工程的實(shí)施，而這個(gè)工程可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子工程。直線式工程組織形式適用于（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.低本錢、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且工程各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的工程B.企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時(shí)間長的工程，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的工程。C.獨(dú)立的工程和單個(gè)中小型的工程工程。D.企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型工程的實(shí)施，而這個(gè)工程可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子工程。二、多項(xiàng)選擇題以下有關(guān)工程工程分標(biāo)籌劃的作用的說法中，正確的選項(xiàng)是（ABCD）（分?jǐn)?shù)：2分）A.通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.業(yè)主通過分標(biāo)和合同委托工程任務(wù)，并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的目標(biāo)控制。C.分標(biāo)籌劃對(duì)工程的實(shí)施過程和工程管理產(chǎn)生根本性的影響D.通過分標(biāo)籌劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些重大問題的不協(xié)調(diào)或矛盾造成工作上的障礙，造成重大的損失。E.對(duì)于業(yè)主來說，正確的分標(biāo)和合同籌劃能夠保證圓滿地履行各個(gè)合同，促使各個(gè)合同到達(dá)完美的協(xié)調(diào)，減少組織矛盾和爭執(zhí)，順利地實(shí)現(xiàn)工程工程的整體目標(biāo)。,矩陣式工程組織形式適用于（BE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.低本錢、低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模小，且工程各參加者之間界面處理方便，時(shí)間費(fèi)用壓力不大的工程.企業(yè)同時(shí)承當(dāng)許多工程的實(shí)施和管理，各個(gè)工程起始時(shí)間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也有所不同，如工程承包公司。C.企業(yè)進(jìn)行特別大的、持續(xù)時(shí)間長的工程，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大，經(jīng)濟(jì)性要求高的工程。D.獨(dú)立的工程和單個(gè)中小型的工程工程。E.企業(yè)進(jìn)行一個(gè)特大型工程的實(shí)施，而這個(gè)工程可分為許多自成體系，能獨(dú)立實(shí)施的子工程。一、單項(xiàng)選擇題在工程工程中，（A）居于整個(gè)工程組織的中心位置，在整個(gè)工程實(shí)施過程中起決定性作用。（分?jǐn)?shù)：1分）A.業(yè)主建立的或委托的工程經(jīng)理部 B.承包商建立的工程管理部門C.工程監(jiān)理部門 D.以上答案都不正確監(jiān)理工程師的首要作用是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設(shè)計(jì)、方案，到工程實(shí)施控制，甚至運(yùn)行管理等全套的咨詢和管理效勞，為業(yè)主承當(dāng)工程工程管理的大量事務(wù)性工作。B.保證業(yè)主能夠及時(shí)地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護(hù)業(yè)主利益。C.從工程整體效益和社會(huì)效益的角度出發(fā)，客觀地、公正地解釋合同，處理工程事務(wù)。D.使承包商獲得合同規(guī)定的合理報(bào)酬，保護(hù)承包商的合法權(quán)益。業(yè)主將有些管理工作和權(quán)力收歸已有，業(yè)主委派業(yè)主代表或工程師與監(jiān)理工程師共同工作，這種工程管理模式稱為（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.業(yè)主全權(quán)管理 B.采用監(jiān)理制度 C.代理型承包模式 D.混合式管理模式當(dāng)工程采用“設(shè)計(jì)一施工一供給"總承包方式時(shí)，由（C）負(fù)責(zé)工程的具體管理工作，業(yè)主僅承當(dāng)工程的宏觀管理與高層決策。（分?jǐn)?shù)：1分）A.監(jiān)理工程師 B.專業(yè)施工單位的管理人員 C.工程總承包方 D.以上均不對(duì)二、多項(xiàng)選擇題監(jiān)理工程師的主要作用有（ABDE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設(shè)計(jì)、方案，到工程實(shí)施控制，甚至運(yùn)行管理等全套的咨詢和管理效勞，為業(yè)主承當(dāng)工程工程管理的大量事務(wù)性工作。B.保證業(yè)主能夠及時(shí)地獲得承包合同所確定的合格工程，并保護(hù)業(yè)主利益。C.行使決策的權(quán)力，并有權(quán)進(jìn)行合同變更。D.從工程整體效益和社會(huì)效益的角度出發(fā)，客觀地、公正地解釋合同，處理工程事務(wù)。E.使承包商獲得合同規(guī)定的合理報(bào)酬，保護(hù)承包商的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師的任務(wù)定義主要由（ABC）來實(shí)現(xiàn)。（分?jǐn)?shù)：2分）A.監(jiān)理合同 B.承包合同 C.業(yè)主對(duì)監(jiān)理工程權(quán)力的限定 D.監(jiān)理公司規(guī)章制度 E.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題關(guān)于工程工程方案過程的說法中，不正確的選項(xiàng)是（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程定義就已包括一個(gè)總體的方案：B.工程工程方案一般是相對(duì)穩(wěn)定的； C.在工程批準(zhǔn)之后，設(shè)計(jì)和方案是平行進(jìn)行的。D.可行性研究既是對(duì)方案的論證，又是一套較細(xì)和較全面的工程方案。以下選項(xiàng)中，（D）不是工程工程方案的要求。（分?jǐn)?shù)：1分）A.方案的制訂必須按照批準(zhǔn)的工程總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)進(jìn)行； B.符合工程本身的客觀規(guī)律；C.經(jīng)濟(jì)性和全面性要求； D.方案要盡可能詳細(xì)。以下選項(xiàng)中，（D）不屬于工程工程方案的內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：1分）A.工期方案 B.本錢方案 C,質(zhì)量方案D,工程工程結(jié)構(gòu)分析工程工程方案中，不屬于資源方案的是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.勞動(dòng)力使用方案、招聘及培訓(xùn)方案 B.機(jī)械使用方案，采購、租賃試刊，維修方案C.工程現(xiàn)金流量（收入和支出方案） D.物資供給方案、采購訂貨方案、運(yùn)輸方案工程方案的制訂要符合實(shí)際，關(guān)于“實(shí)際”以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.方案要符合環(huán)境條件 B.反映工程參與者的實(shí)際情況C.方案要符合工程本身的客觀規(guī)律 D.符合業(yè)主對(duì)工期和本錢的期望二、多項(xiàng)選擇題方案的詳細(xì)程度由（ABDE）決定（分?jǐn)?shù)：2分）A.工程技術(shù)設(shè)計(jì)的深度 B,工程結(jié)構(gòu)的分解程度 C.業(yè)主D.工程的復(fù)雜程度 E.掌握方案資料的數(shù)量和質(zhì)量工程工程方案的協(xié)調(diào)包括（ABCDE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.承包商的方案與業(yè)主的整個(gè)工程方案體系相協(xié)調(diào)，分包商的方案與總承包商的方案體系相協(xié)調(diào)，工程的方案應(yīng)與企業(yè)的總方案協(xié)調(diào)。合同之間的協(xié)調(diào) C.不同層次的方案協(xié)調(diào)D.方案過程中組織之間的協(xié)調(diào)。 E.長期方案于短期方案的協(xié)調(diào)一、單項(xiàng)選擇題橫道圖進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)是（C）?（分?jǐn)?shù)：1分）A.便于確定關(guān)鍵工作 B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C.表達(dá)方式直觀 D.工作時(shí)差易于分析以下關(guān)于工作總時(shí)差的說法中，正確的選項(xiàng)是（A）。（分?jǐn)?shù)：1分）A.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B.總時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.總時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間以下哪項(xiàng)表示為“開始一結(jié)束"關(guān)系（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.FTF B.STS C.STF D.FTS以下關(guān)于自由時(shí)差的說法中，正確的選項(xiàng)是（A）。（分?jǐn)?shù)：1分）A.自由時(shí)差是不影響其它活動(dòng)的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B.自由時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.自由時(shí)差是在不影響其后續(xù)工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。以下哪項(xiàng)不屬于里程碑事件（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.批準(zhǔn)立項(xiàng) B.總承包合同簽訂 C.主體封頂 D.外裝修完成某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，A工作的持續(xù)時(shí)間為8天，總時(shí)差為9天，最遲完成時(shí)間為24天，那么A工作的最早開始時(shí)間為（B）天（分?jǐn)?shù)：1分）A.6 B.7 C.8 D.9某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的持續(xù)時(shí)間是7天，最早完成時(shí)間是第13天，總時(shí)差是9天，那么工作M的最遲開始時(shí)間是第（A）天。（分?jǐn)?shù)：1分）A.15 B.16 C.20 D.22在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第21天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第32天和第34天，那么工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（D）天。（分?jǐn)?shù)：1分）A.2和0 B.2和2 C.4和0 D.4和2完成某工作的最短持續(xù)時(shí)間為8天、最長持續(xù)時(shí)間為18天、最可能持續(xù)時(shí)間為16天，那么該工作的持續(xù)時(shí)間是（C）天。（分?jǐn)?shù)：1分）A.13 B.14 C.15 D.16二、多項(xiàng)選擇題以下有關(guān)網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)點(diǎn)，正確的選項(xiàng)是（ABCD）（分?jǐn)?shù)：2分）A.網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是工程的工期方案，而且它實(shí)質(zhì)上表示了工程活動(dòng)的流程圖。B.通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，例如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、時(shí)差。C.可以十分方便地進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。D.提供給各層管理者以十分清晰的關(guān)鍵線路的概念。E.使用方便，制作簡單。有關(guān)橫道圖的特點(diǎn)，以下說法正確的選項(xiàng)是（ADE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.使用方便，制作簡單 B.能反映出工作間的邏輯關(guān)系C.可以通過橫道圖方案確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力方案、資源方案、資金方案相結(jié)合。E.它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T所掌握和運(yùn)用.一、單項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中不是本錢方案的表達(dá)方式的為（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.流程圖 B.表格形式 C.曲線形式D.圓（柱）形圖與實(shí)際本錢相比，目標(biāo)設(shè)計(jì)階段的方案本錢誤差為（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.±30% B.±20% C.±15% D.±（5%-10%）與實(shí)際本錢相比，可行性研究階段的方案本錢誤差為（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.±30% B.±20% C.±15% D.+（5%-10%）與實(shí)際本錢相比，初步設(shè)計(jì)階段的方案本錢誤差為（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.±30% B.±20% C.±15% D.±（5%-10%）按照生產(chǎn)能力指數(shù)法（生產(chǎn)能力指數(shù)取0.8,價(jià)風(fēng)格整指數(shù)取1.1）,如將設(shè)計(jì)中的工程工程的生產(chǎn)能力提高到三倍，投資額將增加（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.118.9% B.158.3% C.164.9% D.191.5%以下方案本錢的估算方法不適用于前期籌劃階段的是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.參照過去同類工程信息，按照工程規(guī)模、生產(chǎn)能力或效勞能力指標(biāo)匡算。B.專家咨詢法。針對(duì)新工程，尚沒有系統(tǒng)的詳細(xì)說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的工程，可用德爾菲（Delphi）法進(jìn)行本錢估算。C.使用概（預(yù)）算定額 D.按照國家或部門公布的概算指標(biāo)計(jì)算以下方案本錢的估算方法不適用于工程設(shè)計(jì)和方案階段的是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.使用概（預(yù)）算定額 B.工程詢價(jià)C.按照國家或部門公布的概算指標(biāo)計(jì)算 D.采用已完工工程的數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題有關(guān)本錢方案的過程，以下說法正確的選項(xiàng)是（BCDE）（分?jǐn)?shù)：2分）A.本錢方案工作與工程各階段的其它管理工作相互獨(dú)立B.從總體上，本錢方案通常經(jīng)過確定總本錢目標(biāo)、本錢逐層分解、本錢估算、再由下而上逐層聚集、進(jìn)行比照分析的過程C.在工程分解結(jié)構(gòu)中，本錢限額應(yīng)是平衡的，使本錢合理的分配（或布局）。D.隨著工程的深入，技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)施方案的細(xì)化，那么可以按工程分析結(jié)構(gòu)圖對(duì)各個(gè)本錢對(duì)象或子局部（例如工程單元，工程分部、本錢要素等）計(jì)算本錢估計(jì)值，這常常是比擬精確的。E.將批準(zhǔn)后的投資總額拆分到各個(gè)本錢對(duì)象，例如工程單元、工程分項(xiàng)、工程的各個(gè)階段等，以作為對(duì)這些單元或局部進(jìn)行設(shè)計(jì)和方案的依據(jù)或限制，由此形成由上而下的控制過程。一、單項(xiàng)選擇題對(duì)一個(gè)確定的工期方案，最方便、影響最小的是方法通過（B）到達(dá)資源的平衡。（分?jǐn)?shù)：1分）A.在時(shí)差允許的前提下，減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度：B.非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整；C.修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，重新安排施工順序，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開來施工。D.壓縮關(guān)鍵線路的資源投入以下關(guān)于平衡資源的方法中，影響總工期的是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.在時(shí)差允許的前提下，減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度；B.非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整C.改變方案采取高勞動(dòng)效率的措施，以減少資源的投入。D.壓縮關(guān)鍵線路的資源投入關(guān)于資源優(yōu)先級(jí)確實(shí)定，以下說法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.對(duì)價(jià)值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。B.專門生產(chǎn)加工的，由專門采購合同供給的材料優(yōu)先級(jí)較高。C.須到國外采購的材料獲得過程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大那么優(yōu)先級(jí)高D.資源的優(yōu)先級(jí)是由工程工程自身所決定的。在現(xiàn)代工程管理中，對(duì)資源方案的要求是⑴）（分?jǐn)?shù)：1分）A.必須納入到進(jìn)度管理中 B.它必須納入本錢管理中，作為降低本錢的措施。C.在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。 D.以上選項(xiàng)均是二、多項(xiàng)選擇題資源管理是極其復(fù)雜的，主要原因有（ABCD）（分?jǐn)?shù)：2分）A.資源的種類多，供給量大 B.設(shè)計(jì)和方案與資源的交互作用 C.資源供給過程的復(fù)雜性D.由于工程工程生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供給不均衡E.由于資源對(duì)本錢的影響很大，要求在資源供給和使用中加強(qiáng)本錢控制，進(jìn)行資源優(yōu)化一、單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工程工程控制的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程實(shí)施階段是工程管理工作最為活潑的階段，控制措施對(duì)本錢（投資）影響較大；B.工程工程控制在工程構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開始，對(duì)工程階段工作成果的審查、批準(zhǔn)都是控制工作。C.在工程早期對(duì)工程的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，或沒有足夠的說明，使人們控制的依據(jù)缺乏。所以人們常常疏于在工程前期的控制工作。D.工程前期的控制主要是企業(yè)（即工程上層系統(tǒng)）管理的任務(wù)，主要表現(xiàn)為在工程的目標(biāo)確定、工程范圍定義、可行性研究、設(shè)計(jì)和方案中的階段決策和各種審批工作。以下工程實(shí)施控制的對(duì)象中，最主要的控制對(duì)象是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程工程的實(shí)施過程的秩序、平安、穩(wěn)定性等B.工程的各個(gè)生產(chǎn)要素，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、現(xiàn)場、費(fèi)用等C.工程管理任務(wù)的各個(gè)方面如本錢、質(zhì)量、工期、合同等D.工程工程結(jié)構(gòu)的各層次的單元，直到工作包和各個(gè)工程活動(dòng)。以下有關(guān)工程工程實(shí)施控制的說法，不正確的選項(xiàng)是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程實(shí)施階段的目標(biāo)控制是動(dòng)態(tài)的，多變的；B.實(shí)施控制的內(nèi)容除了最主要的工期控制、質(zhì)量控制及本錢控制之外，還包括風(fēng)險(xiǎn)控制和合同控制。C.按照結(jié)構(gòu)分解方法，控制系統(tǒng)可以分解為幾個(gè)子系統(tǒng)，這幾個(gè)方面是相對(duì)獨(dú)立的。D.實(shí)施控制經(jīng)常要采取調(diào)控措施，而這些措施必然會(huì)造成工程目標(biāo)、對(duì)象系統(tǒng)、實(shí)施過程和方案的變更，造成工程形象的變化。根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)比照，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施，這種常見的實(shí)施措施手段稱為（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.反響控制 B.前饋控制 C.防護(hù)性控制 D.以上選擇均不對(duì)以下實(shí)施控制行為屬于前饋控制的為（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.根據(jù)工程實(shí)施狀況的報(bào)告與目標(biāo)比照，以發(fā)現(xiàn)、分析問題，采取措施。B.通過嚴(yán)密的組織落實(shí)責(zé)任體系，建立管理程序和規(guī)章制度，在各職能管理之間建立權(quán)力制衡，定期的審計(jì)等。C.根據(jù)工程投入（如工藝、材料、人力、氣候、信息、技術(shù)方案）分析研究，預(yù)測結(jié)果，將這種結(jié)果與目標(biāo)相比擬，再控制投入和實(shí)施過程。 D.制訂嚴(yán)密的采購程序二、多項(xiàng)選擇題6,為了便于對(duì)工程工程實(shí)施有效地控制，一般要針對(duì)控制對(duì)象設(shè)置一些控制點(diǎn)，控制點(diǎn)一般設(shè)置在（ABDE）A.重要的里程碑事件上 B.主要的工程設(shè)備、主體工程上C.對(duì)工期有重大影響的措施上D.標(biāo)的（合同額、工程范圍）大，持續(xù)時(shí)間長的主要合同上 E.對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工程活動(dòng)或措施上

一、單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)對(duì)象簡單、工程活動(dòng)簡單的情況下，比擬適合采用的進(jìn)度指標(biāo)是（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.持續(xù)時(shí)間 B.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 C.已完成工程的價(jià)值量 D.資源消耗指標(biāo)以下哪項(xiàng)屬于實(shí)施管理過程中失誤導(dǎo)致的進(jìn)度拖延（B）?（分?jǐn)?shù)：1分）A.方案值缺乏B.參與單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系不清楚 C.設(shè)計(jì)變更D.發(fā)生不可抗力以下有關(guān)工期控制和進(jìn)度控制的關(guān)系表述中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度方案及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制B.進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。C.對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，那么意味著通過采取措施使總工期提前D.控制過程中工期不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性。一、單項(xiàng)選擇題關(guān)于本錢控制，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（B）（分?jǐn)?shù)：1分）A.在工程一開始，就必須牢固樹立這個(gè)觀念，不放過導(dǎo)致本錢超支的任何跡象，而不能等超支發(fā)生了再想方法。B.在工程實(shí)施階段采取降低本錢的措施是最有效的，且不會(huì)引起工期問題。C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)本錢超支時(shí)，人們常常通過其它手段，在其它工作包上節(jié)約的開支，這常常是十分困難的，這會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。D.通常要壓縮己經(jīng)超支的本錢，而不損害其它目標(biāo)是十分困難的，對(duì)本錢的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能通盤考慮。本錢超支的原因?yàn)椋―）（分?jǐn)?shù)：1分）A.原本錢方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 B.外部原因，如不可抗力事件。 C.實(shí)施管理中的問題 D.以上選項(xiàng)均是（C）可以直觀反映偏差的程度，因此管理者可以始終把握每一個(gè)費(fèi)用工程、每一個(gè)分項(xiàng)工程以及總工程的本錢狀況和總利潤狀況。（分?jǐn)?shù)：1分）A.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) B,效率比C.偏差值和偏差率指標(biāo) D.因素差異分析法對(duì)工程本錢的評(píng)價(jià)，（B）這一本錢分析指標(biāo)準(zhǔn)確、明了，無論對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程均可以作用。A.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) B,效率比C.偏差值和偏差率指標(biāo) D.因素差異分析法6、按控制要求可將工程本錢控制時(shí)間分為3個(gè)區(qū)間段（如以下圖所示），進(jìn)行本錢控制的重點(diǎn)是抓?。ˋ）項(xiàng)開A.B和CB.A項(xiàng)開A.B和CB.AC.DD.E以下有關(guān)工程的本錢控制的說法中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（C）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程本錢控制，需要短期情況分析和診斷，它的數(shù)據(jù)更有現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用價(jià)值；會(huì)計(jì)所進(jìn)行的本錢核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束（如月末）時(shí)，才形成信息，待到工程管理者手中，一般又有4-6周的拖延，這對(duì)工程控制來說，時(shí)間太長，幾乎沒有控制的可能；C.本錢控制是靜態(tài)的，反映方案期的各項(xiàng)開支；D.工程本錢控制有自己的本錢分項(xiàng)規(guī)那么（見第九章），必須按本錢方案多角度進(jìn)行分析和控制。例如工作包、合同報(bào)價(jià)、工程分項(xiàng)、各責(zé)任單位（或委托單位等）。8、（D）不僅可以確定實(shí)際和方案的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。（分?jǐn)?shù)：1分）A.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) B.效率比C.偏差值和偏差率指標(biāo) D.因素差異分析法本錢超支的原因可以采用因果關(guān)系分析圖進(jìn)行定性分析，在此根底上又可利用（D）進(jìn)行定量分析。（分?jǐn)?shù)：1分）A.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) B.效率比C.偏差值和偏差率指標(biāo) D.因素差異分析法二、多項(xiàng)選擇題本錢控制的特點(diǎn)為（ABC）（分?jǐn)?shù)：2分）A.工程參加者對(duì)本錢控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)工程承當(dāng)?shù)呢?zé)任形式相聯(lián)系的。B.本錢控制需及時(shí)、準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度的信息反響。 C.本錢控制的綜合性D.不能片面強(qiáng)調(diào)本錢目標(biāo)，否那么容易造成誤導(dǎo)，例如為降低本錢（特別是建設(shè)期本錢）而使用劣質(zhì)材料，廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果會(huì)拖延工期，損害工程的整體功能和效益。E.本錢控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制（包括索賠和反索賠）一起同步地進(jìn)行。一、單項(xiàng)選擇題關(guān)于質(zhì)量管理，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程。B.工程質(zhì)量管理應(yīng)著眼于質(zhì)量保證體系的建立，質(zhì)量控制程序的編制，質(zhì)量、工期和本錢目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡等。C.質(zhì)量管理的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)防止質(zhì)量問題的發(fā)生，降低質(zhì)量本錢。D.不同類型的工程，不同的工程局部，質(zhì)量管理的深度不同。關(guān)于設(shè)計(jì)評(píng)審的說法中，不正確的選項(xiàng)是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門組織評(píng)審； B.工程中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由設(shè)計(jì)單位組織評(píng)審C.重大的工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案由業(yè)主組織評(píng)審 D.工程中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由業(yè)主組織評(píng)審全部工程完成以后，（A）組織力量或委托某些專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工程的實(shí)體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢查，找出存在的問題，并為下一步的質(zhì)量評(píng)定工作做好準(zhǔn)備。（分?jǐn)?shù)：1分）A.業(yè)主 B.承包商 C.設(shè)計(jì)單位 D.監(jiān)理單位以下選項(xiàng)中不屬于竣工驗(yàn)收過程的三個(gè)階段的是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.檢查階段 B.試驗(yàn)階段 C.移交階段 D.技術(shù)文件會(huì)審設(shè)計(jì)工作的檢查一般由（D）參與進(jìn)行。（分?jǐn)?shù)：1分）A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位 C.工程經(jīng)理 D.業(yè)主、工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理以及施工單位、制造廠家等以下有關(guān)質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系的說法中，不正確的選項(xiàng)是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.工程總費(fèi)用是指從工程工程立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程的所有費(fèi)用之和；B.增加建設(shè)投資，能夠提高工程質(zhì)量，降低運(yùn)行維護(hù)本錢；C.對(duì)于一個(gè)具體的工程工程，理論上存在最正確（最經(jīng)濟(jì)）質(zhì)量的選擇；D.對(duì)于一個(gè)工程工程評(píng)標(biāo)，不能一味追求低的報(bào)價(jià)有關(guān)設(shè)計(jì)單位的選擇，以下說法中不正確的選項(xiàng)是（D）（分?jǐn)?shù)：1分）A.設(shè)計(jì)單位的選擇對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響：B.設(shè)計(jì)單位必須具有與工程符合的資質(zhì)等級(jí)證書； C.設(shè)計(jì)單位承接的設(shè)計(jì)工程必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)；D.擁有較低等級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位可以以其它有高等級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位的名義承當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)。關(guān)于工程全壽命設(shè)計(jì)的落實(shí)，以下說法有誤的是（A）（分?jǐn)?shù)：1分）A.施工單位