副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文4篇

第12頁共12頁副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文4篇【第一篇】銀行副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!今天我很快樂站在這里參加副經(jīng)理一職的競(jìng)選演講，首先我要感謝分行領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展示自己、進(jìn)步自己的時(shí)機(jī)，當(dāng)然這更是我向各位同事學(xué)習(xí)、積累經(jīng)歷的一次良好時(shí)機(jī)。這次的競(jìng)職演講，對(duì)我來說，意義非凡，對(duì)我們建行來說，更是表達(dá)了建行不拘一格的用人機(jī)制。正如我剛?cè)胄袝r(shí)所看到的感受到的，十一年來我們建行的那種在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從未停歇過戰(zhàn)斗感，作為一名建行員工充分感受到了其中的榮辱與興衰，成功與驕傲。時(shí)代在前進(jìn)，二十一世紀(jì)的年輕人應(yīng)該有二十一世紀(jì)自我要求與覺悟。所以任何一種磨練與再造對(duì)我來說都是我工作生涯的一次新的蛻變。我第一次參加工作是在市食品公司。因當(dāng)時(shí)公司人才短缺，僅工作半年就被公司派往婁底市分銷部負(fù)責(zé)全面管理與營(yíng)銷工作。從一個(gè)沒有經(jīng)歷的學(xué)生到一名優(yōu)秀的分銷部管理者，從對(duì)管理、營(yíng)銷一頭霧水到理性地分析^p市場(chǎng)，讓產(chǎn)品最大程度地?fù)屨嫉绞袌?chǎng)份額，完成了我人生的第一次蛻變。我懷著躊躇滿志的夢(mèng)想與營(yíng)銷工作對(duì)我的宏大魅惑應(yīng)聘到了新華社湖南分社，負(fù)責(zé)廣告營(yíng)銷與信息采編。工作范圍面向全省。于是，我懷著廣告訂單與激情開場(chǎng)滿世界跑。下鄉(xiāng)采訪、到各個(gè)市市政府、軍區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)去采編、營(yíng)銷廣告，成了我每天工作的主要內(nèi)容。身掛攝像機(jī)、錄音筆，操一口比擬流利的普通話侃侃而談，這就是我當(dāng)時(shí)的形象。這種魔鬼式的辛苦、獨(dú)擋一面的工作磨練讓我在短時(shí)間內(nèi)，個(gè)人綜合素質(zhì)與營(yíng)銷會(huì)談才能得到驚人的進(jìn)步。這對(duì)我以后的營(yíng)銷工作也帶來了很大的推動(dòng)與進(jìn)展。我非常榮幸的成為了中國(guó)建立銀行的一名正式員工。全新的生疏的金融行業(yè)對(duì)我來說不知從何開展。建行是我人生的一個(gè)分水嶺，原來擰成的一股勁兒到這我又要卸下所有的裝備與鋒芒從頭開場(chǎng)，從一名最普通的儲(chǔ)蓄員開場(chǎng)。我努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并且利用工作之余，完成了《金融》專業(yè)?？啤⒈究频膶W(xué)業(yè)，獲得了《金融》專業(yè)的中級(jí)職稱。俗話說“磨刀不誤砍柴功”，有了扎實(shí)的專業(yè)技能，才能在工作中施展拳腳?？赡苁俏议L(zhǎng)期從事營(yíng)銷職業(yè)的那股不服輸?shù)霓謩?，我突出的工作成?jī)與獨(dú)到的高效率的工作方式讓我開場(chǎng)在行里顯山露水。我得到了支行領(lǐng)導(dǎo)的信任，擔(dān)任了中心路儲(chǔ)蓄所的負(fù)責(zé)人，帶著所里員工僅用21天的時(shí)間完成支行下達(dá)的全年任務(wù)。創(chuàng)下了支行的新記錄。為了進(jìn)步行里中間業(yè)務(wù)收入的我們所里的員工個(gè)人收入，我們把保險(xiǎn)公司的代理業(yè)務(wù)做得更是成績(jī)斐然。被人壽保險(xiǎn)公司評(píng)為“2023年度全省百佳營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)”。201x年支行在全行范圍內(nèi)公開招聘客戶經(jīng)理。通過行里的重重選拔與考核，我以自己的實(shí)力成功地競(jìng)選上了支行的客戶經(jīng)理。在我當(dāng)任支行客戶經(jīng)理那兩年的工作時(shí)間里，是我入建行以來學(xué)習(xí)收獲最大的兩年，使我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)和理解我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，尤其是以前沒有接觸過的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。通過這兩年的歷練為我如今成為一個(gè)綜合全面開展的優(yōu)秀客戶經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)的根底。這三年來在分行這個(gè)廣闊的空間里，讓我如魚得水般的展現(xiàn)了自己獨(dú)特的營(yíng)銷才能與業(yè)務(wù)拓展才能。今天我能自信地站在這里競(jìng)聘，主要理由是：一、從我以往在每個(gè)與營(yíng)銷實(shí)在相關(guān)的崗位上所作出的成績(jī)，我具備了豐富的工作經(jīng)歷以及較強(qiáng)的客戶營(yíng)銷和業(yè)務(wù)拓展才能;二、通過11年在各個(gè)崗位上的摸爬滾打，我具備了綜合的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能;三、對(duì)工作我能勤勉敬業(yè)、廉潔自律;對(duì)業(yè)務(wù)我能精益求精、能獨(dú)擋一面。我具備了良好的個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)操守。這次競(jìng)聘，假如我能成功，我將要做到：首先，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)修養(yǎng)。虛心向員工學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)、前輩們學(xué)習(xí)，不斷完善自己，努力增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度、管理程度和駕馭事物、管理事物的才能。其次，當(dāng)好副手，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。做為一名副手，不但要擺正好自己的位置，當(dāng)好一把手的參謀，更重要的是要做一名優(yōu)秀的的執(zhí)行者，出色的客戶經(jīng)理，只有事事以身作責(zé)，親力親為，才能帶動(dòng)全行員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。最后，抓好管理，搞好效勞，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力。配合一把手，認(rèn)真貫徹上級(jí)行的指示精神，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，把人心凝聚起來，把業(yè)務(wù)抓上去，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為員工創(chuàng)實(shí)惠、為建行創(chuàng)效益。不管這次競(jìng)聘能否成功，我都不灰心不氣餒，將一如既往地干好本職工作，把自己塑造得更優(yōu)秀、更出色，為自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造出更多的成績(jī)，添加更多的精彩。謝謝大家!【第二篇】銀行副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!我叫，今年35歲，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。***年參加工作，2023年競(jìng)聘為專業(yè)技術(shù)崗，2023年轉(zhuǎn)為管理崗并調(diào)往目前所在的部門任副經(jīng)理至今。我曾屢次被評(píng)為市行先進(jìn)工作者，所分管的工作也得到了省行領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在屢次考評(píng)中名列全省第一。2023年，我被評(píng)為省行先進(jìn)個(gè)人。今天，我競(jìng)聘的崗位是風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理。同事們：在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題：1我為什么要參加此次競(jìng)聘?2我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?3假如競(jìng)聘成功，我能為我行做些什么?我想只要解決了這三個(gè)問題，我就可以勝任這個(gè)崗位，就能在這個(gè)崗位上為我行的開展做出更大的奉獻(xiàn)。下面，我就向各位匯報(bào)一下我是如何對(duì)待這三個(gè)問題的。1我為什么要參加此次競(jìng)聘?首先是，著名的物理學(xué)家愛因斯坦說過：對(duì)一個(gè)人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻(xiàn)身于一種美妙事業(yè)。今天，正是出于對(duì)金融事業(yè)的熱愛才走上講臺(tái)參與競(jìng)聘。其次是，我認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作雖很細(xì)小，但事關(guān)我行工作的大局，做好這些事情對(duì)我行的開展具有重大作用。作為風(fēng)險(xiǎn)管理部的總經(jīng)理，不僅要求工作人員具有扎實(shí)的專業(yè)技能，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)才能，而且還要求有工作認(rèn)真、扎實(shí)心細(xì)的個(gè)人素質(zhì)和任勞任怨、作風(fēng)正派的思想素質(zhì)。我認(rèn)為，我具備這個(gè)崗位所要求的綜合素質(zhì)，為了推動(dòng)我行更好的開展，所以我來了!消費(fèi)副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我競(jìng)聘的職務(wù)是消費(fèi)副經(jīng)理一職。我叫xxx，目前在公司從事倉(cāng)儲(chǔ)主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購(gòu)、入庫(kù)、車間根據(jù)消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展備料、成品的入庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，由于工作的原因，使我對(duì)供給鏈的流程有所理解，也非常清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對(duì)的就是我們工作的流程問題,詳細(xì)對(duì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個(gè)詞匯來表達(dá)而已。任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的開展,消費(fèi)都是需要一個(gè)完善的流程去運(yùn)作.。舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：首先請(qǐng)?jiān)试S我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國(guó)連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持，大大加快了其擴(kuò)張速度，降低了運(yùn)營(yíng)本錢，占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式在擴(kuò)張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷開展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在一定程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)展自身開展過程中快速?gòu)?fù)制，而這需要一個(gè)過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的開展而進(jìn)展改善。一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)明晰、監(jiān)控有利、處置及時(shí)，可以充分的調(diào)動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、目的明確、鼓勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)企業(yè)管理程度的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)展的前提，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。由此可見，我們工作的流程對(duì)企業(yè)的開展，對(duì)我們工作的效率，對(duì)我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。工作設(shè)想：下面詳細(xì)談?wù)勎覍?duì)以后工作的設(shè)想：1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)流程的正規(guī)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫(kù)流程，出入庫(kù)流程強(qiáng)迫嚴(yán)格執(zhí)行，并針對(duì)實(shí)際情況作為績(jī)效考核的重要組成局部。2.進(jìn)步發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗(yàn)貨的效率性與正規(guī)性，在每捆板子右上角參加該捆明細(xì)，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量，也可以進(jìn)步我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性?！彩莾陕?lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫(kù)單說明捆數(shù)，方便日后核查?！?.組建庫(kù)存帳，制定庫(kù)存出入流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫(kù)手續(xù)，以及裁切剩下的庫(kù)存入庫(kù)。4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗(yàn)收工作。5.對(duì)于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時(shí)候是不是可以給他們一份我們出庫(kù)的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，這樣可以進(jìn)步我們的發(fā)貨速度?！部梢愿綆б宦?lián)據(jù)，或者是做成卡片式〕6.制定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)候我們工作做的很好，不過在出庫(kù)單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理對(duì)二期廠房?jī)?nèi)部的規(guī)劃，把根底打好。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個(gè)分店、加盟店，都要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開場(chǎng)，都是需要總結(jié)、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)作之后，員工們養(yǎng)成習(xí)慣，無論換過多少員工，這個(gè)部門的流程仍在，骨干仍在,不孝有三無后為大，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個(gè)工作，都可以很容易的拿起來，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，我的演講完畢了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！在我的匯報(bào)即將完畢的時(shí)候，我最想說的就是：假如我在競(jìng)聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃開展奉獻(xiàn)自己的微薄之力競(jìng)聘公司副經(jīng)理演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們：大家好!本人xxx，xxxx年出生，*黨員，副教授職稱。我今天競(jìng)聘的崗位是xxx公司副經(jīng)理。下面，我簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷，xxxx年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，同年分配我校財(cái)務(wù)處工作;xxxx年調(diào)入管理系任老師，兼任管理系教學(xué)秘書;xxxx年調(diào)入學(xué)生處，負(fù)責(zé)招生、助學(xué)貸款、獎(jiǎng)助學(xué)金等工作;xxxx年調(diào)入招生就業(yè)處，負(fù)責(zé)招生工作;xxxx年調(diào)入管理系，先后擔(dān)任副主任和教學(xué)辦主任;xxxx年xx月調(diào)入xxx公司任副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和駕校管理工作。xxxx年獲得xxxx大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位。假如可以競(jìng)聘成功，我將在學(xué)校黨委和公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理做好以下五個(gè)方面的工作：第一、完善管理制度，培育企業(yè)文化在現(xiàn)有根底上，進(jìn)一步制定和完善公司的經(jīng)營(yíng)管理制度，并催促和保證落實(shí)到位，人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人管靈魂，必須創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立講誠(chéng)信、講紀(jì)律、講競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化。第二、引入目的管理，創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制xxx公司下設(shè)分公司、子公司九個(gè)，經(jīng)營(yíng)工程不同，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)各異，因此，采取以目的為導(dǎo)向、以成果為標(biāo)準(zhǔn)的目的管理方法是符合現(xiàn)實(shí)的科學(xué)選擇，自上而下地確定經(jīng)營(yíng)目的，自下而上地保證目的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，輔以嚴(yán)格的預(yù)決算管理和本錢控制，并出臺(tái)具有針對(duì)性和可操作性的業(yè)績(jī)鼓勵(lì)方法。第三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，助力公司決策努力鉆研財(cái)稅知識(shí)，熟悉、遵守和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，完善管理流程，加大監(jiān)管力度，降低經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證公司財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行，程度減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好經(jīng)營(yíng)分析^p和財(cái)務(wù)分析^p工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策和目的管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息和