【經(jīng)典范例】發(fā)電分公司績效考核管理辦法12

分公司績效考核管理辦法

（試行）.目的為建立和完善分公司的員工績效管理與績效考核體系，把分公司員工的工作業(yè)績與工資分配有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調(diào)動分公司員工積極性和創(chuàng)造性，提高分公司各部門的工作效率和工作質(zhì)量及分公司管理工作水平。按照黃河水電公司薪酬制度改革的目標和要求，結(jié)合分公司管理性質(zhì)和工作任務(wù)，制定本管理辦法。.適用范圍本管理辦法適用范圍為分公司在冊在崗員工。.基本目標通過績效考核體系實施目標管理，保證分公司整體目標的實施，提高分公司在電力市場競爭環(huán)境中的整體管理能力和核心競爭實力。通過績效考核幫助每位員工提高工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應(yīng)分公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。通過績效考核，促進員工間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。通過對各部門的工作績效進行考核，促進其工作業(yè)績的改善與提升。.考核方式分公司績效考核實施三級考核：一級考核是分公司對各部門的績效進行綜合考評；二級考核是分公司領(lǐng)導(dǎo)對部門干部的考核；三級考核是各部門根據(jù)本部門工作實際，制定適合本部門工作并與員工工作業(yè)績桂鉤的績效考評管理辦法，對本部門員工進行績效考核。部門績效考核按月進行，考評結(jié)果作為部門年終先進依據(jù)；分公司領(lǐng)導(dǎo)對部門干部的考核按月度進行；部門對員工的考核按月度進行；考評結(jié)果作為績效工資發(fā)放依據(jù)和崗位評聘依據(jù)。部門考核實行分公司分管領(lǐng)導(dǎo)考評，分公司經(jīng)理審核。部門干部的考核實行分公司分管領(lǐng)導(dǎo)考評，分公司經(jīng)理審核。部門對員工的考評，由部門根據(jù)員工個人月度工作計劃和部門績效考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的員工績效考核辦法，按月度進行績效考核。.分公司每月按以下項目對各部門的工作績效進行考核：安全與生產(chǎn)技術(shù)部月度工作實績安全生產(chǎn)按照分公司安全生產(chǎn)目標，完成下達的生產(chǎn)任務(wù)；發(fā)電設(shè)備、工程項目管理措施完備；安全措施齊全，各項預(yù)案完整，生產(chǎn)、安全監(jiān)督到位，反措、安措完成率好；設(shè)備檢修項目、工程項目不發(fā)生質(zhì)量問題，設(shè)備消缺率達到要求。工程項目工程項目概預(yù)算審核準確規(guī)范，按要求及時完成，工程質(zhì)量安全監(jiān)督到位，項目決算及資金申請及時。工作計劃完成情況及臨時交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標要求，認真履行部門職責(zé)，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質(zhì)量好、效率高，工作飽滿度高。管理行為能力團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)助，行動步調(diào)一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關(guān)部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。工作主動及創(chuàng)新積極主動完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。工作飽滿度及工作滿意度工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時效好，質(zhì)量高。工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢,工作滿意度高。經(jīng)營管理部月度工作實績工程管理工程項目商務(wù)文件、招標文件編制準確規(guī)范，招標程序嚴格執(zhí)行招投標管理制度，及時準確完成工程概預(yù)算審核；了解工程質(zhì)量、進度，掌握資金使用情況，及時申請資金到位，合同文本管理完整、規(guī)范。綜合計劃、物資管理年度、季度經(jīng)濟活動分析全面、準確、清晰，對分公司經(jīng)濟狀況執(zhí)行有良好的指導(dǎo)作用；月度綜合計劃文本內(nèi)容詳實完整。物資計劃、采購?fù)瓿杉皶r，設(shè)備備件統(tǒng)計詳實，庫存補充滿足生產(chǎn)需求工作計劃完成情況及臨時交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標要求，認真履行部門職責(zé)，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質(zhì)量好、效率高。工作飽滿度高管理行為能力團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)助，行動步調(diào)一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關(guān)部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合C部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。工作主動及創(chuàng)新積極主動完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。工作飽滿度及工作滿意度工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時效好，質(zhì)量高。工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢,工作滿意度高財務(wù)部月度工作實績財務(wù)報表、制證審核報表數(shù)據(jù)準確、報送及時；制證資料完整，票據(jù)合法有效。固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)盤查要及時，帳、卡、物詳實；報廢資產(chǎn)嚴格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)章制度。工作計劃完成情況及臨時交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標要求，認真履行部門職責(zé)，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質(zhì)量好、效率高。工作飽滿度高管理行為能力團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)助，行動步調(diào)一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關(guān)部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。工作主動及創(chuàng)新積極主動完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。工作飽滿度及工作滿意度工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時效好，質(zhì)量高。工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢,工作滿意度高綜合管理部月度工作實績交通安全嚴格遵守交通安全管理法規(guī)、制度，執(zhí)行“限時、限速、排隊”的安全措施和派車單制度。綜合管理工作各類公文、材料、報告、報表、李電信息按要求完成及時，報表準確；檔案管理完整、歸檔及時。工作計劃完成情況及臨時交辦的重大全局性工作按照分公司工作目標要求，認真履行部門職責(zé)，工作思路清晰，計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質(zhì)量好、效率高。工作飽滿度高管理行為能力團結(jié)協(xié)作團結(jié)協(xié)助，行動步調(diào)一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關(guān)部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。工作主動及創(chuàng)新積極主動完成本職工作，勇于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。工作飽滿度及工作滿意度工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時效好，質(zhì)量高。工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高.分公司領(lǐng)導(dǎo)按以下項目對中層干部的工作績效進行考核：工作責(zé)任、能力嚴格履行工作職責(zé)，完成本崗位工作要求，工作計劃性強，組織協(xié)調(diào)能力強，注重團結(jié)精神。月度工作完成情況及臨時交辦的工作按照分公司工作目標要求，認真履行職責(zé)，工作思路清晰，工作計劃周全，目標明確，前瞻性強，達到時效強、質(zhì)量好、效率高。工作主動、協(xié)作創(chuàng)新積極主動完成本職工作，提由合理化建議并付諸實施。團結(jié)協(xié)助、民主意識濃厚，行動步調(diào)一致，具有較強的團隊精神。及時向分公司和上級有關(guān)部門匯報，積極與各專業(yè)公司溝通配合。部門之間配合順暢，部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。敢于創(chuàng)新，不斷推動部門工作想更高標準邁進。工作飽滿度及工作滿意度工作飽滿度當(dāng)月工作任務(wù)飽滿，完成時效好，質(zhì)量高。工作滿意度在工作任務(wù)完成中質(zhì)量高，時效好、工作協(xié)調(diào)配合順暢，工作滿意度高。.考核程序部門績效考核程序成立績效考評組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成，考評工作由綜合部績效管理組組織落實考評組成員對分管部門考評打分，提由考核意見，填寫“部門績效考核評價表”。部門工作飽滿度考評由主管副經(jīng)理（副書記）和綜合部績效管理組考評，目標飽滿度90%,每增加1%,增加1分。部門工作滿意度由考評組成員考評，目標滿意度85%,主管副經(jīng)理（副書記）權(quán)重80%;副經(jīng)理、副書記各10%;每增減1%,增減1分。綜合部績效管理組統(tǒng)計匯總考評結(jié)果，報分公司經(jīng)理審核。部門干部的考核程序由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成考評組，考評工作由綜合部績效管理組組織落實考評組成員對分管部門中層干部考評打分，提由考評意見，填寫“中層干部績效考核評價表”。部門工作飽滿度考評由主管副經(jīng)理（副書記）和綜合部績效管理組考評，目標飽滿度90%,每增加1%,增加1分。部門中層干部工作滿意度由考評組成員考評，目標滿意度85%,主管副經(jīng)理（副書記）權(quán)重80%;副經(jīng)理、副書記各10%;每增減1%,增減1分。綜合部績效管理組統(tǒng)計匯總考評結(jié)果，報分公司經(jīng)理審核調(diào)整。員工績效考核程序部門領(lǐng)導(dǎo)確定部門員工考評組成員，考評成員主要以部門領(lǐng)導(dǎo)為主，也可以聘請業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)或員工作為考評成員。按照部門員工考評內(nèi)容，考評組對部門員工進行評價，部門員工之間互評。統(tǒng)計匯總部門員工考評結(jié)果，報綜合部勞人。.績效工資的計算及發(fā)放原則部門績效系數(shù)：生產(chǎn)技術(shù)部1.1;其他部門1.0中層干部績效工資中層干部的績效工資由綜合管理部根據(jù)績效考核結(jié)果計算并發(fā)放到個人。公式1:GZ=JS*K*[1+（P-95）S]公式2:GZ=JS*K*[1+（P-95）S]-（95-P部門）*JS*5%（所在部門考評分95以下時，按公式2計算）GZ--績效工資JS—績效工資基數(shù)K一部門績效系數(shù)P一個人考評分值S一獎勵或考核的比例（個人考評分值95分以上按10%的比例獎勵，95分以下按5%的比例考核）P部門一部門考評分值部門其他員工績效工資綜合管理部根據(jù)考評組對部門的考評情況，計算部門績效工資，核發(fā)至部門。計算公式如下：GZ=JS*K*N[1+（P-95）S]GZ--部門績效工資JS—績效工資基數(shù)K一部門績效系數(shù)N--部門參與績效考核的人數(shù)（見習(xí)人員、不在崗人員除外）P一部門考評分值S一獎勵或考核的比例（95分以上按10%的比例獎勵，95分以下按5%的比例考核）各部門根據(jù)本部門制定的績效考核細則對員工進行評價打分，并根據(jù)對員工的考評結(jié)果計算績效工資，由綜合部統(tǒng)一發(fā)放。績效工資考核計發(fā)原則部門考核評分差異度必須達到20%以上，考核人數(shù)差異度達到20%以上。達不到以上要求，考核部門正職全部績效工資，考核部門副職一半績效工資，部門績效考核結(jié)果達到95分以上，按照每1分獲績效工資基數(shù)10%的獎勵；部門績效考核結(jié)果95分以下，每差1分考核績效工資基數(shù)的5%借調(diào)人員借調(diào)時間達一個月及以上的，績效工資按部門績效工資基數(shù)的100%,由分公司統(tǒng)一核發(fā)。休年休假（療養(yǎng)假）者，由部門根據(jù)員工休假期間影響工作的程度給