物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范本（7篇）

物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范本根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?發(fā)展規(guī)劃，?制定電梯維?保市場拓展?方案和計劃?，并負(fù)責(zé)具?體執(zhí)行;?負(fù)責(zé)電梯維?保新業(yè)務(wù)模?式的市場開?拓、渠道開?發(fā)及維護，?發(fā)覺潛在客?戶資源，并?完成合同簽?約;建立?公司市場團?隊，搭建市?場人員的核?心架構(gòu);?負(fù)責(zé)相關(guān)項?目的前期商?務(wù)談判，為?客戶提供專?業(yè)的服務(wù)和?支撐;負(fù)?責(zé)項目的內(nèi)?外協(xié)調(diào)、資?源落實以及?與物業(yè)的溝?通與協(xié)調(diào)工?作;合作?伙伴資源庫?建立與維護?;建立項?目檔案并及?時更新，按?照公司各項?管理制度的?要求，做好?項目管理的?相關(guān)工作，?不斷提升公?司的服務(wù)品?質(zhì)、取得良?好的客戶滿?意度。物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范本（二）1?、負(fù)責(zé)監(jiān)督?、管理公司?各片區(qū)項目?工作;2?、制定公司?各項計劃，?確立公司長?期、短期的?工作目標(biāo);?3、負(fù)責(zé)?項目服務(wù)質(zhì)?量、合同履?行情況的跟?進;4、?負(fù)責(zé)新項目?進場前與甲?方的溝通銜?接工作，公?司內(nèi)部統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)安排工?作;5、?負(fù)責(zé)維護客?戶關(guān)系，定?期進行回訪?;6、負(fù)?責(zé)制訂、審?核及修訂公?司有關(guān)物業(yè)?管理制度及?流程;7?、制定公司?管理架構(gòu)，?并維護其高?效運作;?8、執(zhí)行公?司制定的各?項戰(zhàn)略;物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范本（三）?1、認(rèn)真執(zhí)?行物業(yè)相關(guān)?法律法規(guī)以?及公司制定?下達的各項?工作方針、?計劃和指令?，定期向公?司匯報項目?工作情況，?全面負(fù)責(zé)項?目的管理工?作。2、?組織制訂并?落實項目年?度工作計劃?，確保公司?的各項管理?制度和指標(biāo)?任務(wù)等在項?目的貫徹執(zhí)?行;3、?組織編制項?目年度財務(wù)?預(yù)算和成本?開支計劃，?嚴(yán)格按預(yù)算?控制日常管?理費用開支?，嚴(yán)格執(zhí)行?經(jīng)費審查、?報批手續(xù);?4、制定?有效的項目?營收方案，?推動成本管?控;負(fù)責(zé)項?目日常費用?支出的審核?工作，合理?控制費用開?支。5、?嚴(yán)格按照公?司標(biāo)準(zhǔn)流程?，落實并監(jiān)?督項目的物?業(yè)管理工作?，并負(fù)責(zé)各?類大型活動?的相關(guān)工作?;6、負(fù)?責(zé)確定項目?的組織架構(gòu)?和用人計劃?，對項目員?工推行績效?考核及獎懲?考評，將項?目的總體工?作目標(biāo)分解?到每一工作?條線;7?、定期組織?客戶拜訪，?了解客戶需?求，制定并?實施項目客?戶滿意度提?升方案，達?到并提高客?戶滿意度，?及時并有效?處理客戶投?訴;8、?定期召開項?目工作會議?，講評、總?結(jié)和布置工?作，確保員?工了解和熟?知項目的工?作目標(biāo)和要?求;9、?負(fù)責(zé)對外(?與政府主管?部門、業(yè)主?方)的聯(lián)絡(luò)?事宜，做好?內(nèi)部(包括?與公司各部?門)的協(xié)調(diào)?工作;1?0、定期對?項目各項工?作落實及服?務(wù)質(zhì)量進行?抽查，做好?記錄，并組?織人員進行?整改及總結(jié)?;11、?負(fù)責(zé)項目范?圍內(nèi)各類投?訴、建議、?對外接待、?各類活動籌?劃、重大突?發(fā)事件等事?務(wù)處理。物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范本（四）?1、負(fù)責(zé)集?團及分子公?司工程部門?的管理，建?立和完善工?程管理體系?，工作流程?、操作規(guī)范?和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，提升集團?工程整體管?理水平;?2、組織制?定本部門年?度預(yù)算、工?作目標(biāo)、計?劃并監(jiān)督實?施;3、?主持制定設(shè)?施設(shè)備的保?養(yǎng)、檢修、?改造計劃，?審核、批準(zhǔn)?各系統(tǒng)的各?類工作計劃?，并檢查監(jiān)?督實施情況?;4、負(fù)?責(zé)對集團工?程資源耗費?進行監(jiān)控，?跟蹤、控制?水、電等的?消耗并嚴(yán)格?控制能耗，?保證完成集?團利潤指標(biāo)?;4、負(fù)?責(zé)分子公司?工程技術(shù)指?導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)?督管理工作?，主持解決?工程管理上?存在的問題?;7、負(fù)?責(zé)集團重大?工程的規(guī)劃?、質(zhì)量的驗?收、外包單?位的合作與?管理;8?、全面負(fù)責(zé)?項目現(xiàn)場工?程管理工作?,組織編制?項目工程進?度計劃、工?程專項計劃?等;9、?負(fù)責(zé)對集團?公共設(shè)施的?突發(fā)性、故?障性、安全?性事件進行?分析與匯報?，提出整改?方案。物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范本（五）1?、負(fù)責(zé)集團?物業(yè)管理與?服務(wù)品質(zhì)保?證和案場管?理業(yè)務(wù)的工?作，編制和?實施物業(yè)經(jīng)?營計劃和年?度預(yù)算;?2、負(fù)責(zé)集?團對各項目?客服、品質(zhì)?考核的檢查?與評估;?3、負(fù)責(zé)新?接物業(yè)管理?項目招投標(biāo)?及前期物業(yè)?管理承接事?項籌建工作?;4、按?照公司質(zhì)量?體系，對公?司各物業(yè)服?務(wù)項目開展?有效的現(xiàn)場?檢查、督導(dǎo)?;5、針?對公司各物?業(yè)項目服務(wù)?現(xiàn)狀，進行?統(tǒng)計分析、?遞交質(zhì)量報?告、提出改?進方案;根?據(jù)公司考核?體系，對下?屬項目實施?有效的考核?;負(fù)責(zé)公司?安全生產(chǎn)綜?合管理;?6、負(fù)責(zé)與?外包服務(wù)單?位的對接、?溝通及協(xié)調(diào)?工作，并加?強外包單位?服務(wù)水平的?監(jiān)管、評價?，滿足服務(wù)?要求，并負(fù)?責(zé)處理項目?運營中的重?要事項和重?大事件。物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范本（六）?1、全面?負(fù)責(zé)開發(fā)項?目的規(guī)劃、?建設(shè)、營銷?等組織與管?理工作;?2、熟悉?房地產(chǎn)行業(yè)?領(lǐng)域，有工?程管理、運?營管理、成?本控制、營?銷管理的相?關(guān)知識;?3、熟悉?項目全面運?作，具有先?進的管理理?念及很強的?戰(zhàn)略制定和?實施能力;?4、熟?悉辦公軟件?，具備網(wǎng)絡(luò)?應(yīng)用及企業(yè)?信息化的一?般知識;?5、人際?理解力和溝?通協(xié)調(diào)能力?強，團隊領(lǐng)?導(dǎo)和團隊合?作能力強;?物業(yè)公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)范本（七）1.根據(jù)?公司年度發(fā)?展規(guī)劃，統(tǒng)?籌物業(yè)各項?工作，對直?接上級負(fù)責(zé)?，確保所管?物業(yè)安全、?高效、經(jīng)濟?地運行。?2.根據(jù)物?業(yè)人事組織?架構(gòu)及崗位?職責(zé)對部門?人員工作進?行調(diào)配，運?籌、策劃物?業(yè)公司各項?經(jīng)營管理事?務(wù)，確保物?業(yè)服務(wù)質(zhì)量?達標(biāo)。3?.制定物業(yè)?年度預(yù)算，?控制好物業(yè)?各項費用成?本，合理使?用各方面資?源和資金。?4.指導(dǎo)?并監(jiān)督物業(yè)?各項招投標(biāo)?