生產(chǎn)交接班管理制度（6篇）

生產(chǎn)交接班管理制度?1、目的?為規(guī)范生產(chǎn)?班組交接班?管理，保障?生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)?行，特制定?本制度。?1、適用范?圍本制度?適用于生產(chǎn)?運(yùn)行期間的?生產(chǎn)裝置班?組交接班的?管理。2?、職能分工?2.1車?間主任負(fù)責(zé)?交接班的管?理。3、?定義3.?1本制度所?指的交接班?，是指上一?生產(chǎn)班組在?完成工作時(shí)?間即將下班?，下一生產(chǎn)?班組即將上?班，兩個(gè)班?組進(jìn)行工作?交接的過程?。4、交?接班程序與?內(nèi)容班組?交接班，應(yīng)?當(dāng)按以下程?序進(jìn)行。?4.1接班?前檢查4?.2召開班?前會(huì)交班?班組下班時(shí)?間之前__?_分鐘。?4.3交接?班內(nèi)容：?4.4交接?班注意事項(xiàng)?：接班人?員在交接班?記錄上簽名?正式接班后?，交班人員?才可離崗。?如上班或?當(dāng)班有事故?或異常情況?發(fā)生過，必?須要講解事?故或異常情?況發(fā)生經(jīng)過?、可能的原?因、事故損?失情況、事?故的處理情?況和經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)等內(nèi)容。?交班班長(zhǎng)?或負(fù)責(zé)人應(yīng)?對(duì)提出的問?題一一解答?，對(duì)于達(dá)不?到交班條件?的應(yīng)及時(shí)安?排本班人員?整改后才能?交班；如有?特殊情況發(fā)?生整改后仍?達(dá)不到交班?條件，應(yīng)向?車間主任匯?報(bào)，協(xié)商解?決。問題未?解決前交班?班長(zhǎng)和崗位?所在人員不?得離開崗位?，繼續(xù)處理?遺留問題，?接班者先?接受本崗位?爭(zhēng)議工作外?的其他工作?，并有義務(wù)?配合、協(xié)助?交班者共同?處理遺留問?題。一般?情況由交班?人員繼續(xù)頂?崗，直到接?班人員到崗?。特殊情況?時(shí)，可由車?間主任指定?接班班長(zhǎng)臨?時(shí)頂崗。?4.5檢查?與考核：生產(chǎn)交接班管理制度（二）為確保?裝置的正常?生產(chǎn)、安全?平穩(wěn)運(yùn)行，?特制定了交?接班管理制?度。望各車?間、各個(gè)崗?位嚴(yán)格遵守?交接班中的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。一、?交班人員應(yīng)?提前半小時(shí)?做好交接班?準(zhǔn)備，接班?人員應(yīng)提前?15—__?_分鐘進(jìn)入?生產(chǎn)裝置區(qū)?進(jìn)行全面檢?查。接班人?員未能按時(shí)?到崗的交班?人員不能離?開崗位。?二、交班者?應(yīng)做到：?1、將本崗?位生產(chǎn)及安?全情況交代?清楚。2?、將存在的?問題交代清?楚。3、?將其它應(yīng)該?說明的事項(xiàng)?交代清楚。?4、填寫?交接班記錄?。三、交?班者和接班?者一起完成?交接班工作?。接班人員?在聽取了交?班人員的生?產(chǎn)情況介紹?后，應(yīng)對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)?械設(shè)備作詳?細(xì)檢查。?四、交接班?實(shí)行十交：?1、交本?班生產(chǎn)情況?和任務(wù)完成?情況。2?、交儀表、?設(shè)備運(yùn)行和?使用情況。?3、交不?安全因素采?取的預(yù)防措?施。4、?交設(shè)備潤(rùn)滑?三級(jí)過濾和?工具數(shù)量及?缺損情況。?5、交工?世指標(biāo)、執(zhí)?行情況和為?下一班的準(zhǔn)?備工作。?6、交原始?記錄是否正?確完整。?7、交原材?料使用和新?產(chǎn)品質(zhì)量情?況及存在的?問題。8?、交上級(jí)指?示、要求和?注意事項(xiàng)。?9、交跑?、冒、滴、?漏情況。?10、交崗?位設(shè)備整潔?和區(qū)域衛(wèi)生?情況?！?五不接”?1、生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)行情況?交代不清不?接。2、?工具擺放、?衛(wèi)生不整潔?不接。3?、機(jī)械設(shè)備?潤(rùn)滑不良不?接。當(dāng)班能?排除的事故?隱患或設(shè)備?故障未排除?不接。五?、生產(chǎn)班組?交接班制度?：1、交?工藝當(dāng)班?人員應(yīng)對(duì)管?理規(guī)范內(nèi)的?工藝現(xiàn)狀負(fù)?責(zé)，交接時(shí)?應(yīng)保持正確?的工藝流程?，并向接班?人員交待清?楚。2、?交設(shè)備當(dāng)?班人員應(yīng)嚴(yán)?格按工藝操?作規(guī)程和設(shè)?備操作規(guī)程?認(rèn)真操作，?對(duì)管轄范圍?內(nèi)的設(shè)備狀?況負(fù)責(zé)，交?班時(shí)應(yīng)向接?班人員移交?完好的設(shè)備?。3、交?衛(wèi)生當(dāng)班?人員應(yīng)做好?設(shè)備、管線?、儀表、機(jī)?泵（房）、?中控室及外?操室的清潔?衛(wèi)生，交班?時(shí)交接清楚?。4、交?工具交接?班時(shí)，工具?應(yīng)擺放整齊?，無油污、?無損壞、無?遺失。5?、交記錄?交接班時(shí)，?設(shè)備運(yùn)行記?錄、工藝操?作記錄、巡?檢記錄、維?修記錄等應(yīng)?真實(shí)、準(zhǔn)確?、整潔。?六、凡上述?幾項(xiàng)不合格?時(shí)，接班人?員有權(quán)拒絕?接班，并向?上級(jí)反映。?交接班時(shí)部?門對(duì)部門、?崗位對(duì)崗位?、交班者認(rèn)?真詳細(xì)解答?解決接班者?提出的問題?，經(jīng)雙方認(rèn)?可并在交接?班日志上簽?字后交班者?方可離開崗?位。交班后?，生產(chǎn)設(shè)備?等所出的所?有問題由接?班人員負(fù)責(zé)?。生產(chǎn)部?生產(chǎn)交接班管理制度（三）（?暫行）_?__年__?_月生產(chǎn)交接班管理制度（四）1?、范圍本?制度規(guī)定了?生產(chǎn)部運(yùn)行?人員交接班?的條件、內(nèi)?容、要求及?檢查與考核?。本制度?適用于生產(chǎn)?部倒班人員?交接班工作?。2、交?接班的條件?2.1值?班人員必須?按照部門規(guī)?定的輪值表?值班，特殊?情況下經(jīng)過?生產(chǎn)副總經(jīng)?理批準(zhǔn)方可?變更班次及?交接班時(shí)間?。2.2?遇到防汛或?進(jìn)行重要操?作時(shí)不得進(jìn)?行交接班，?接班人員應(yīng)?在交班大班?長(zhǎng)的指揮下?協(xié)助工作。?防汛或重大?操作告一段?落時(shí)經(jīng)雙方?大班長(zhǎng)協(xié)商?同意后方可?進(jìn)行交接班?。2.3?上班前嚴(yán)禁?喝酒人員以?及其它原因?不能勝任工?作時(shí)不準(zhǔn)上?班，接班大?班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后?應(yīng)勸其休息?，并匯報(bào)部?門值班領(lǐng)導(dǎo)?。2.4?值班人員不?得連值兩個(gè)?班。（正常?情況）2?.5交班事?項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記?在運(yùn)行日志?上，禁止口?頭交接班。?交接完畢后?正點(diǎn)時(shí)在運(yùn)?行日志上接?班人員先簽?名，交班人?員簽字后方?可正式交接?班，嚴(yán)禁不?辦理交接班?手續(xù)離開工?作崗位。?2.6交班?前應(yīng)做的工?作。3.?交班內(nèi)容與?要求3.?1交班人員?應(yīng)將所有情?況向接班人?員全面交待?清楚。3?.2對(duì)異常?情況所采取?的對(duì)策及注?意事項(xiàng)除書?面交待外，?必要時(shí)雙方?應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行交待?。3.3?交班者應(yīng)認(rèn)?真回答接班?人員對(duì)本班?工作情況的?詢問，并進(jìn)?行詳細(xì)解答?。4.接?班內(nèi)容與要?求4.1?接班人員應(yīng)?提前三十分?鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行接班前?的設(shè)備系統(tǒng)?檢查，聽取?交班人員的?交待。4?.2接班人?員應(yīng)根據(jù)崗?位規(guī)定范圍?進(jìn)行接班前?的全面檢查?，查閱運(yùn)行?日志、接地?線登記、命?令指示等有?關(guān)記錄，并?詳細(xì)了解以?下情況：?4.3接班?大班長(zhǎng)在接?班前五分鐘?，應(yīng)召開班?前會(huì)。接?班情況，并?聽取值班管?理人員布置?工作和交代?注意事項(xiàng)。?5.檢查?與考核由?生產(chǎn)部管理?人員按本制?度進(jìn)行檢查?，進(jìn)行考核?。生產(chǎn)交接班管理制度（五）第?一節(jié)總則?第一條為了?加強(qiáng)各部室?、工區(qū)、車?間交接班記?錄管理，落?實(shí)崗位交接?班工作職責(zé)?，保證安全?生產(chǎn)，達(dá)到?環(huán)保清潔生?產(chǎn)和安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理，特制定?本制度。?第二條當(dāng)班?區(qū)長(zhǎng)、主任?、安全員、?值班干部和?班組長(zhǎng)是崗?位交接班工?作管理第一?責(zé)任人，對(duì)?崗位交接班?制度和記錄?的落實(shí)情況?負(fù)責(zé)。第?三條本制度?適用于需要?交接班工作?的所有生產(chǎn)?崗位和管理?科室。第?二節(jié)附則?第四條交接?工作內(nèi)容：?一、本班?完成的主要?工作和職責(zé)?履行情況；?二、當(dāng)班?的設(shè)備運(yùn)行?情況和存在?的安全生產(chǎn)?需要整改的?事項(xiàng)；三?、本班生產(chǎn)?、設(shè)備運(yùn)行?過程控制、?操作情況、?停送電、開?停車和出現(xiàn)?故障或異常?情況的處理?以及處理后?的結(jié)果；?四、安全、?質(zhì)量、工藝?技術(shù)、調(diào)度?指令以及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?示；五、?要求接班者?重點(diǎn)注意的?事項(xiàng)；六?、設(shè)備設(shè)施?、壓力容器?的完好情況?以及環(huán)境衛(wèi)?生的清潔衛(wèi)?生情況；?七、工區(qū)、?車間、班組?規(guī)定需要交?接的其他內(nèi)?容。第五?條交接班人?員必須認(rèn)真?填寫交接班?記錄和規(guī)定?的設(shè)備運(yùn)行?記錄，各種?設(shè)備、設(shè)施?及生產(chǎn)運(yùn)行?情況和檢查?記錄等，記?錄要求填寫?規(guī)范整潔，?不得涂改亂?畫。第六?條交接班時(shí)?，交班者依?照崗位交接?的內(nèi)容向接?班人員逐項(xiàng)?說明。井?1下值班干?部交接班必?須在井下完?成（特殊情?況除外）。?第七條接?班人員必須?提前___?分鐘進(jìn)入崗?位接班地點(diǎn)?，按照交接?班內(nèi)容并對(duì)?照交接班記?錄認(rèn)真檢查?當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)，?認(rèn)為情況清?楚、記錄屬?實(shí)、無異議?，交接班雙?方在交接班?記錄簽字表?示確認(rèn)。交?接班工作一?般在___?分鐘內(nèi)完成?。第八條?出現(xiàn)以下情?況，接班人?員有責(zé)任向?本部門領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，有權(quán)?拒絕接班，?有權(quán)按照制?度規(guī)定予以?處罰：一?、交班人員?未將崗位生?產(chǎn)運(yùn)行情況?交代清楚，?生產(chǎn)、設(shè)備?設(shè)施存在安?全隱患和應(yīng)?處理而未處?理的問題；?每次處罰_?__元。?二、交班時(shí)?未按規(guī)定填?寫各類記錄?事項(xiàng)、表格?、數(shù)據(jù)或記?錄不全的；?每次處罰_?__元。?三、交班時(shí)?設(shè)備設(shè)施、?壓力容器及?機(jī)械未清潔?加油，環(huán)境?保潔未完成?；每次處罰?___元。?四、交班?時(shí)崗位器材?、工具丟失?；按照丟失?的物品原價(jià)?予以處罰。?五、交班?時(shí)工區(qū)、車?間、班組臨?時(shí)規(guī)定的其?它情況，有?所在工區(qū)、?車間、班組?長(zhǎng)按照未完?成工作的輕?重程度予以?___元處?罰。六、?交班時(shí)，對(duì)?當(dāng)班范圍內(nèi)?經(jīng)檢查出現(xiàn)?的重復(fù)整改?事項(xiàng)，承擔(dān)?小組的處罰?。七、凡?接班人對(duì)以?上六條不采?取意見反饋?和匯報(bào)及不?按照制度處?罰的，被公?司各職能部?門、監(jiān)理小?組、檢查小?組、考核小?組、安全員?、帶班區(qū)長(zhǎng)?（帶班主任?）、分管領(lǐng)?導(dǎo)、包班管?理者等現(xiàn)場(chǎng)?巡查發(fā)現(xiàn)，?每項(xiàng)次處罰?接班人，每?人次___?元。第九?條出現(xiàn)以下?情況，交班?人員有責(zé)任?向本部門領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，并?拒絕交班，?2待當(dāng)班?領(lǐng)導(dǎo)和班組?長(zhǎng)處理后方?可離崗。接?班人有權(quán)按?照制度規(guī)定?予以處罰：?一、接班?時(shí)出現(xiàn)上班?工作未完成?而弄虛作假?的，每次處?罰___元?。二、接?班時(shí)人員酒?后上崗；干?部每次處罰?___元；?職工每次處?罰___元?。三、接?班人員連勤?頂崗、替崗?精神狀況不?佳，及未攜?帶配備勞動(dòng)?保護(hù)用品的?和未進(jìn)行交?接班的；每?次處罰__?_元。四?、接班人員?必須認(rèn)真聽?取交班人匯?報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的任務(wù)?，對(duì)未完成?而故意轉(zhuǎn)交?下一班的，?有權(quán)不予接?班或每項(xiàng)次?予以處罰_?__元。?五、接班人?深入現(xiàn)場(chǎng)檢?點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存?有交班人遺?留、遺漏和?未交接班說?明的安全隱?患和帶病運(yùn)?行的設(shè)備（?包括已損壞?的設(shè)備），?有交班人承?擔(dān)責(zé)任處罰?。六、凡?交班人員對(duì)?以上五條不?采取意見反?饋和匯報(bào)及?不按照制度?處罰的，被?公司各職能?部門、監(jiān)理?小組、檢查?小組、考核?小組、安全?員、帶班區(qū)?長(zhǎng)（帶班主?任）、分管?領(lǐng)導(dǎo)、包班?管理者等現(xiàn)?場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)?，每項(xiàng)次處?罰交班人，?每人次__?_元。第?十條交接班?必須當(dāng)面交?接，任何情?況下均不得?提前離崗以?電話或其它?方式交接班?。交接班記?錄必須有當(dāng)?班帶班負(fù)責(zé)?人或班組長(zhǎng)?登記填寫，?如有令他人?代理填寫和?簽字的，每?次處罰__?_元；記錄?不規(guī)范和錯(cuò)?記的每次處?罰___元?；亂涂、亂?畫、缺張少?頁(yè)的每次處?罰___元?；空白欄未?填寫或一人?代替他人填?寫簽字的每?次處罰__?_元。第?十一條交接?班工作完成?后，接班人?員發(fā)現(xiàn)上一?個(gè)班遺留的?問題由接班?人員負(fù)責(zé)立?即處理完成?。下班最后?一道工作就?是要登記注?冊(cè)記錄好當(dāng)?班交接班記?錄。包括停?車、大修、?節(jié)假停車日?，都要及時(shí)?填寫交接班?記錄，不?3準(zhǔn)第二天?補(bǔ)填，否則?檢查分析各?種記錄不規(guī)?范問題直接?對(duì)當(dāng)班人員?處罰。第十?二條交接班?過程中發(fā)生?爭(zhēng)議由所在?單位負(fù)責(zé)人?或班組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)處理，交?接班人員認(rèn)?為處理不當(dāng)?時(shí)，直接向?公司仲裁小?組提出書面?仲裁意見。?第十三條交?接班記錄是?連續(xù)生產(chǎn)作?業(yè)流程最基?本的原始記?錄，是各項(xiàng)?管理的基礎(chǔ)?。必須按以?下要求規(guī)范?管理：一?、各部室、?工區(qū)、車間?要統(tǒng)一制定?交接班記錄?的內(nèi)容、格?式、式樣。?二、交接?班記錄必須?標(biāo)注連續(xù)編?號(hào)和完整頁(yè)?碼，使用中?不得撕頁(yè)缺?碼；使用后?有生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部負(fù)責(zé)收集?檢核，最后?轉(zhuǎn)送安環(huán)部?存檔。三?、崗位人員?必須按規(guī)定?填寫交接班?記錄和相關(guān)?的崗位生產(chǎn)?運(yùn)行記錄。?對(duì)于工作內(nèi)?容變化、記?錄不能適應(yīng)?的，要及時(shí)?向班組長(zhǎng)或?工區(qū)、車間?主任報(bào)告，?經(jīng)批準(zhǔn)后方?可調(diào)整。?四、交接班?記錄和各類?運(yùn)行記錄必?須字跡清晰?，書寫工整?不得涂改。?班前會(huì)記錄?做到誰帶班?誰負(fù)責(zé)記錄?填寫：一要?把參加班前?會(huì)值班干部?的主要安全?工作講話進(jìn)?行記錄；二?要把參加班?前會(huì)分管領(lǐng)?導(dǎo)的的主要?計(jì)劃部署落?實(shí)工作進(jìn)行?記錄；三要?把參加班前?會(huì)安全員的?主要安全整?改意見進(jìn)行?記錄；四要?把本單位區(qū)?長(zhǎng)（主任）?在班前會(huì)落?實(shí)的有關(guān)安?全生產(chǎn)工作?進(jìn)行記錄；?五要把自己?帶班范圍內(nèi)?的各班組安?全生產(chǎn)布置?工作進(jìn)行記?錄（如有一?頁(yè)不夠，可?用本頁(yè)反面?記錄），否?則不記錄的?，視為班前?會(huì)記錄不規(guī)?范。（范本?）五、各?崗位交接班?記錄、設(shè)備?運(yùn)行記錄和?有關(guān)保存?zhèn)?檔的統(tǒng)計(jì)記?錄臺(tái)帳，由?各部室、工?區(qū)、車間統(tǒng)?計(jì)（文書）?負(fù)責(zé)管理、?按時(shí)更換、?收交轉(zhuǎn)送及?存在問題的?整改等，生?產(chǎn)協(xié)調(diào)部（?記錄考核管?理人）負(fù)責(zé)?日常崗位?4檢查和不?規(guī)范記錄的?及時(shí)指導(dǎo)落?實(shí)工作，否?則出現(xiàn)過期?不更換或不?符合記錄管?理制度的，?除對(duì)各部室?、工區(qū)、車?間統(tǒng)計(jì)（文?書）處罰外?，要對(duì)生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部記錄?管理人員處?罰。六、?交接班記錄?保存期至少?一年，重要?的原始記錄?管理按照公?司檔案管理?制度規(guī)定執(zhí)?行存檔。?第十四條由?于當(dāng)班人員?早退或接班?人員遲到致?使交接班無?法正常進(jìn)行?時(shí)，依據(jù)部?室、工區(qū)、?車間有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行對(duì)崗?位交接班不?及時(shí)做出嚴(yán)?肅處理。?第十五條?由于崗位交?接不認(rèn)真，?致使隱患不?能及時(shí)清除?的，對(duì)責(zé)任?人給予批評(píng)?或一定的經(jīng)?濟(jì)處罰，因?此造成事故?的，對(duì)責(zé)任?人依據(jù)有關(guān)?規(guī)定給予責(zé)?任追究。?第十六條各?部室、工區(qū)?、車間或班?組長(zhǎng)疏于管?理，造成崗?位交接班記?錄違反上級(jí)?安監(jiān)部門規(guī)?定的，有安?環(huán)部、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部給予?處罰并責(zé)令?改正，弄虛?作假構(gòu)成事?件的依據(jù)有?關(guān)規(guī)定追究?責(zé)任。第?十七條各項(xiàng)?運(yùn)行記錄和?交接班記錄?的考核有安?全檢查小組?和設(shè)備檢查?小組按照檢?查時(shí)間查驗(yàn)?，記錄管理?有生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部負(fù)責(zé)日常?不定期或定?期地單位檢?核要求整改?，負(fù)責(zé)每月?各小組檢查?分析記錄不?規(guī)范或存在?違反制度的?，直接進(jìn)行?處罰，不作?整改落實(shí)事?項(xiàng)。第十?八條所有設(shè)?備運(yùn)行記錄?、交接班記?錄每月有安?環(huán)部、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)部、企?劃部負(fù)責(zé)不?定期考核，?凡考核出的?問題，根據(jù)?制度管理規(guī)?定，對(duì)管理?單位（或操?作崗位人）?進(jìn)行追究處?理。第十?九條各部室?、工區(qū)、車?間必須配備?的安全生產(chǎn)?的記錄、臺(tái)?帳、資料?5和迎查存?檔的記錄有?：采掘工?區(qū)。班前會(huì)?記錄、原始?出礦記錄、?帶班區(qū)長(zhǎng)交?接班記錄、?各采場(chǎng)放礦?記錄、信號(hào)?工交接班記?錄。選礦?車間：班前?會(huì)記錄、帶?班主任交接?班記錄、磨?礦濃度稱重?記錄、配藥?記錄、浮選?工交接班記?錄、維修工?交接班記錄?、維修工設(shè)?備巡查記錄?。充填工區(qū)?：設(shè)備運(yùn)行?記錄、交接?班記錄。污?水站：設(shè)備?運(yùn)行記錄、?交接班記錄?。鍋爐車?間。設(shè)備運(yùn)?行記錄、水?質(zhì)取樣化驗(yàn)?記錄、交接?班記錄。?機(jī)電設(shè)備科?。班前會(huì)記?錄；電工交?接班記錄、?電工巡查記?錄；絞車提?升系統(tǒng)檢查?記錄；井上?高壓室交接?班記錄、壓?風(fēng)機(jī)運(yùn)行記?錄、配電室?運(yùn)行記錄、?來人來客登?記表；井下?高壓室交接?班記錄、設(shè)?備運(yùn)行記錄?；絞車房設(shè)?備運(yùn)行記錄?、交接班記?錄、來人來?客登記表。?設(shè)備經(jīng)理?。設(shè)備事故?分析報(bào)告；?工具管理臺(tái)?帳；安全用?電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳；修舊?利廢臺(tái)帳；?設(shè)備物品外?修加工臺(tái)帳?；全礦設(shè)備?物品登記臺(tái)?帳；罐籠定?期脫鉤試驗(yàn)?臺(tái)帳；壓力?容器校驗(yàn)?zāi)?檢臺(tái)帳；各?種設(shè)備購(gòu)進(jìn)?安全合格證?書；供電、?給排水系統(tǒng)?圖、通訊系?統(tǒng)圖等。?井下藥庫(kù)：?出入庫(kù)人員?登記表、_?__物品發(fā)?放記錄表、?交接班記錄?。安環(huán)部：?跟班安全員?交接班記錄?、隱患整改?通知單、安?全員工作手?冊(cè)、月安全?信息卡登記?臺(tái)帳、人身?和重大非人?身事故記錄?。生產(chǎn)協(xié)?調(diào)部。井上?井下值班干?部記錄、調(diào)?度員監(jiān)控記?錄、調(diào)度員?值班交接班?記錄、生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)考勤?記錄。技?術(shù)部：應(yīng)備?有礦井采剝?工程平面圖?，運(yùn)輸系統(tǒng)?圖、地質(zhì)地?形圖、水溫?地6質(zhì)平?面圖、避災(zāi)?路線圖，“?礦井災(zāi)害預(yù)?防及處理計(jì)?劃”及其附?圖，安全技?術(shù)作業(yè)規(guī)程?綜合臺(tái)帳等?。質(zhì)檢部?。月原始取?樣化驗(yàn)記錄?。倉(cāng)庫(kù)。?原材料綜合?出入庫(kù)臺(tái)帳?、設(shè)備外出?加工維修出?入庫(kù)臺(tái)帳、?原材料質(zhì)檢?報(bào)告單。?藥劑車間。?設(shè)備運(yùn)行操?作記錄。?經(jīng)營(yíng)部：月?原材料消耗?臺(tái)帳、礦燈?領(lǐng)取使用登?記臺(tái)帳。勞?動(dòng)人事部：?勞保用品發(fā)?放臺(tái)帳。生產(chǎn)交接班管理制度（六）一、目?的加強(qiáng)運(yùn)?行班組的交?接班過程管?理、檢查與?考核，規(guī)范?交接班內(nèi)容?、方式及交?接班日志的?填寫。二?、適用范圍?本制度適?用于公司生?產(chǎn)系統(tǒng)所屬?各連續(xù)運(yùn)行?班組（或生?產(chǎn)崗位）的?交接班日常?管理。三?、職責(zé)1?.生產(chǎn)管理?部負(fù)責(zé)本制?度的制訂，?各部門負(fù)責(zé)?對(duì)本部門交?接班管理制?度執(zhí)行情況?的監(jiān)督、檢?查和考核。?2.各部?門負(fù)責(zé)本單?位交接班管?理制度的執(zhí)?行、檢查及?考核。四?、工作程序?1.凡連?續(xù)生產(chǎn)的崗?位必須設(shè)立?班間交接，?并建立交接?班日志。?2.交接班?雙方必須堅(jiān)?持“十交”?、“五不接?”原則。?（1）“十?交”。交任?務(wù)和指示、?交操作、交?指標(biāo)、交質(zhì)?量、交設(shè)備?、交安全、?交環(huán)保和衛(wèi)?生規(guī)格化、?交問題和經(jīng)?驗(yàn)、交工具?、交記錄。?（2）“?五不接”。?設(shè)備潤(rùn)滑不?好不接、工?具不全不接?、操作情況?交待不清不?接、記錄不?全不接、衛(wèi)?生規(guī)格化不?好不接。?3.接班前?檢查。接班?人員必須進(jìn)?行班前系統(tǒng)?（崗位）檢?查，并按時(shí)?參加交接班?會(huì)。4.?召開交接班?會(huì)。（1?）全體接班?人員及交班?班長(zhǎng)必須參?加交接班會(huì)?；值班人員?必須參加值?班期間（非?日常工作時(shí)?間）全部班?次的交接班?；各部門分?管領(lǐng)導(dǎo)和技?術(shù)人員在日?常工作期間?要參加本部?門的交接班?。（2）?由交班班長(zhǎng)?介紹當(dāng)班生?產(chǎn)情況、工?作任務(wù)完成?情況，遺留?或待處理問?題等。接班?班長(zhǎng)及崗位?人員根據(jù)預(yù)?檢情況提出?相應(yīng)的問題?并與交班班?長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商?。（3）?各部門管理?人員、值班?人員結(jié)合交?接班情況及?裝置實(shí)際生?產(chǎn)情況和任?務(wù)，布置工?作任務(wù)、提?出工作要求?，生產(chǎn)注意?事項(xiàng)及遺留?問題處理要?求等。（?4）接班班?長(zhǎng)布置本班?工作，接班?班組兼職安?全員進(jìn)行安?全講話。?（5）交接?班會(huì)時(shí)間原?則上控制在?10～__?_分鐘。?（6）對(duì)特?殊作業(yè)可實(shí)?行班長(zhǎng)全面?交接及崗位?之間對(duì)__?_接。5?.崗位（或?系統(tǒng)）交接?。（1）?崗位人員進(jìn)?崗后，交接?雙方按工作?程序中第_?__條內(nèi)容?，嚴(yán)肅認(rèn)真?、實(shí)事求是?地當(dāng)面交接?清楚。（?2）交接完?畢，交接雙?方在“交接?班日志”上?簽字。簽字?后生產(chǎn)中發(fā)?生的問題應(yīng)?由接班者負(fù)?責(zé)。（3?）接班人員?未到崗簽字?，交班者不?得離崗。?6.召開班?后會(huì)。（?1）完成崗?位交接后，?全體交班人?員必須參加?班后會(huì)，值?班人員與其?他管理人員?必須不定期?參加。（?2）由班長(zhǎng)?對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)