裝飾裝修工程影響施工進度因素分析及施工進度保證措施

裝飾裝修工程影響施工進度因素分析及施工進度保證措施一、施工進度計劃影響因素分析本工程作現(xiàn)場交叉施工項目多，參建施工的人員多，影響進度的因素多，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：1、施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2、各專業(yè)之間交叉作業(yè)影響本工程設(shè)計獨特、新穎，涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個施工單位之間施工作業(yè)面和進度要求很關(guān)鍵。二、施工總體進度計劃控制分析1、工程管理方面分析（1）有類似工程的施工管理經(jīng)驗本工程為專業(yè)裝修的公司，我司完成過一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批裝修管理人員。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，總結(jié)形成了一整套成熟的施工管理方法。為本工程的順利完工奠定基礎(chǔ)。（2）項目組織機構(gòu)高效我公司將委派公司最有經(jīng)驗的建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。（3）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計公司上下高度重視，組織了強大、高效的管理技術(shù)團隊，對本工程的施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中。（4）實施動態(tài)控制我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。2、從施工組織方面分析（1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據(jù)樓層劃分成若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。（2）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。（3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理在施工程序上，是以裝修的施工進度為基礎(chǔ)，合理的安排各個區(qū)域的水電安裝施工，做到互不影響；在后期各個專業(yè)同時進行交叉施工時，協(xié)商好各自的施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。3、從資源保障方面分析（1）資金在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時，我公司有足夠的能力承擔。（2）勞動力資源本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標階段即進行考察，并從源頭上加以保證。（3）物資資源物資資源配置方面預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個供貨廠商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。（4）在機械配置與維護我公司具有大型機械施工分公司和機械設(shè)備租賃分公司，并具有相當數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。三、進度計劃組織保障措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要主干人員參與投標工程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且由施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰。2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。6、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。8、嚴格按材料進場計劃供貨，保證材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤施工。9、工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。10、施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。11、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。12、項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。14、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度。15、依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。16、每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當月分包工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進度配合調(diào)度情況。四、進度計劃技術(shù)保障措施充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。最好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。1、深化設(shè)計階段在確定中標后，我司立即開始本工程深化設(shè)計工作，由設(shè)計總負責人帶領(lǐng)，組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師及若干繪圖員組成的設(shè)計團隊負責本工程的深化設(shè)計，設(shè)計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設(shè)計師、設(shè)計院緊密的溝通，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保深化設(shè)計按時、保質(zhì)完成。2、設(shè)計階段進度計劃表深化設(shè)計安排根據(jù)工程進度要求進行，以保證加工和安裝周期。3、設(shè)計保證措施（1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與設(shè)計院進行溝通、磨合，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時會簽。（2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。（3）嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān)，切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，力爭一次性獲得通過，減少重復設(shè)計工作。（4）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。我司將按照本工程的特點，將設(shè)計小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團隊，分別負責各個樓的設(shè)計工作，確保工作的同時開展，保證設(shè)計的質(zhì)量和周期。（5）采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計軟件進行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。（6）多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。（7）在設(shè)計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設(shè)計人員參與該工程的設(shè)計，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。（8）在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP管理軟件系統(tǒng)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。五、進度計劃材料保障措施1、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行主要材料提料和采購工作。2、本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。3、合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。4、編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。5、根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應(yīng)工作。6、按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。7