銷售管理述職報(bào)告范文5篇

—銷售管理述職報(bào)告范文5篇銷售述職報(bào)告怎么寫？大家都明白業(yè)務(wù)人員主要是靠嘴吃飯的，所以，一名杰出的業(yè)務(wù)人員要有教好的口才。業(yè)務(wù)人員對(duì)產(chǎn)品和銷售政策的介紹必需簡(jiǎn)潔明了，表達(dá)方式必需直截了當(dāng)。下面是由帶來的有關(guān)銷售述職報(bào)告5篇，以便利大家借鑒學(xué)習(xí)。銷售述職報(bào)告1光陰似箭，20X年又過去了?；貞涍^去一年里，在總經(jīng)理正確的指導(dǎo)下，我和全部員工親密協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)藥銷售工作為中心，我主動(dòng)主動(dòng)地同全部員工，團(tuán)結(jié)全都，努力進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成20X年各項(xiàng)醫(yī)藥銷售任務(wù)。20X年元月8日的店慶，我們帶著全體員工以滿腔的工作熱忱，面帶微笑的接待進(jìn)店的每一位顧客，每位顧客都好像是我們的好好友，那種場(chǎng)景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊(duì)領(lǐng)禮品的顧客許多，我們翻開大廳的中應(yīng)空調(diào)，把顧客讓進(jìn)大廳，增加大廳的人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺(tái)的顧客也越來越多，我們又按時(shí)調(diào)整展車商品，把公司產(chǎn)品和一元特價(jià)商品陳設(shè)在一起，增加了公司產(chǎn)品的銷售，同時(shí)制造了每天3.6元的銷售，為以后的銷售奠定了很好的根底。5月6月我們協(xié)作公司組織員工學(xué)習(xí)，是員工充足熟悉到，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的商業(yè)社會(huì)里，公司和個(gè)人都面臨著巨大的壓力，公司的成長(zhǎng)需要全部的員工都和公司朝著同一個(gè)方向前進(jìn)，當(dāng)全部的員工都同心協(xié)力地為公司的事業(yè)奮斗拼搏時(shí)，公司的成長(zhǎng)就會(huì)摧枯拉朽激流勇進(jìn).作為員工，只有時(shí)辰提升自己的各項(xiàng)力量，完成和公司的同步進(jìn)展，才能完成個(gè)人的成長(zhǎng).每位員工對(duì)工作都必需持有仔細(xì)負(fù)責(zé)任的看法，要把工作當(dāng)成任務(wù)來做，充足發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，開掘出自己的潛能，做好每一筆銷售，20X年1月份至六月份，我們都順當(dāng)完成銷售任務(wù)。7月份我們又進(jìn)行了專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了老年人用藥的留意事項(xiàng)胃病患者用藥非處方藥的合理應(yīng)用抗菌素的合理應(yīng)用等等……7月12日我和李瑞方經(jīng)理雙雙調(diào)入3號(hào)店，我們召開員工會(huì)議，告知員工一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)是團(tuán)結(jié)向上，人與人只有彼此尊重和理解，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，共同朝著一個(gè)目標(biāo)，才能產(chǎn)生壹加壹大于3的作用，一個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)變了員工面貌，我們又協(xié)作公司全面綻開3號(hào)店的培訓(xùn)工作，每周34到孫經(jīng)理培訓(xùn)，周67鄒經(jīng)理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，使我們3號(hào)的員工素養(yǎng)又上了一個(gè)臺(tái)階，我始終牢記李總的一句話：解放思想找差距，首先從自己開頭，仔細(xì)對(duì)自己綻開自我批判，每天查找自己的失誤，每天查找什么原因丟失顧客，在日后的工作中要留意的問題，親密關(guān)注大廳動(dòng)向。不放走一元的銷售，為了和顧客達(dá)成銷售協(xié)議，挖空心思，有時(shí)為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協(xié)商。并堅(jiān)持開早會(huì)，發(fā)覺問題按時(shí)給員工講解，標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)員統(tǒng)一用語標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)效勞，顧客進(jìn)門有迎聲走時(shí)有送聲，為顧客分憂解難，有一位老顧客，醫(yī)保刷卡密碼總是不對(duì)，他年齡又大，不熟悉去社保局的路，我按時(shí)布置司心法下班后去社保局，幫忙顧客辦理手續(xù)，顧客對(duì)我們的效勞非常滿意。為了更好的工作，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，同時(shí)感謝李總對(duì)自己的嚴(yán)格要求，我決不讓自己成為落伍的那一個(gè)，每天以最正確的精神狀態(tài)去工作，和杏林共創(chuàng)事業(yè)，和杏林同步進(jìn)展。20X年已經(jīng)成功走過，在新的一年里，我要帶著我們衛(wèi)東店的全體員工，與時(shí)俱進(jìn)，制造更高銷售!!銷售述職報(bào)告2一年以來在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們公司取得了良好的業(yè)績(jī)，我在此表示慶賀。對(duì)于大家一年的辛苦付出我表示感謝。今日我首先要說的就是一年來我們公司的銷售業(yè)績(jī)。20X年是我公司進(jìn)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司管理不斷標(biāo)準(zhǔn)，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng)，主要的歷史遺留問題得以順當(dāng)解決，公司的根本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，為公司的加速進(jìn)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基矗20X年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：（一）培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)形勢(shì)喜人產(chǎn)業(yè)是公司20X年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力進(jìn)展的一個(gè)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是將其培育成公司的主要經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在我國(guó)南方地區(qū)是一種群眾化的消費(fèi)食品，存在著巨大的市場(chǎng)容量，僅公司所在的X市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，將來公司如能充足利用自身的資源、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)的占有率，那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來豐厚的回報(bào)。（二）深化管理改革，提高經(jīng)營(yíng)管理水平20X年，公司依據(jù)自身的實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，連續(xù)深化內(nèi)部管理，構(gòu)建完善的管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。主要表如今如下幾個(gè)方面：1、強(qiáng)化公司總部的管理職能公司是一個(gè)投資控股型的企業(yè)，為此20X年公司強(qiáng)化了總部的管理職能，在資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等各方面強(qiáng)化了公司的管理，同時(shí)要求各部門各員工為下屬經(jīng)營(yíng)超市做好各方面的效勞。通過近一年時(shí)間的強(qiáng)化，公司的管理職能得到了充足表達(dá)，達(dá)成了良好的管理效果，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效勞的意識(shí)和理念也得到了前所未有的強(qiáng)化。2、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制20X年公司出臺(tái)了《目標(biāo)鼓勵(lì)考核方法》，公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，施行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，建立了長(zhǎng)期的鼓勵(lì)機(jī)制，在充足調(diào)動(dòng)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性的同時(shí)，有效地防范了為了目前的利益而顯現(xiàn)的短期行為，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。3、建立和完善績(jī)效管理體制20X年公司進(jìn)一步強(qiáng)化員工的績(jī)效管理，強(qiáng)化對(duì)各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任追究，以工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個(gè)員工的薪酬，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)論英雄，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果。4、不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進(jìn)步和進(jìn)展的保障。20X年公司實(shí)行了有效措施主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建和-諧、健康、向上的企業(yè)氣氛，為公司的經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。銷售述職報(bào)告320X年即將過去，來國(guó)美電器入職已有3個(gè)多月的時(shí)間中，我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我是今年9月份入職國(guó)美電器咸寧一店的，我是沒有電器營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，在主任和同事的幫忙下很快的順應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我的工作崗位是三洋彩電專職營(yíng)業(yè)員，明確我的工作職責(zé)是：（1）通過自己的商品學(xué)問、效勞技巧完成上級(jí)分部和主任下達(dá)的每月、每周、每日的銷售任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)幫助彩電主任對(duì)所轄區(qū)域促銷員進(jìn)行管理，以達(dá)成銷售任務(wù)及主推任務(wù)為目標(biāo)。（3）有責(zé)任催促促銷員、臨時(shí)促銷員執(zhí)行公司的各項(xiàng)銷售政策等，對(duì)促銷員、臨時(shí)促銷員有損企業(yè)信譽(yù)的言行有制止、檢舉、上報(bào)的義務(wù)。（4）依據(jù)所轄區(qū)域及接近區(qū)域促銷員缺崗的情況按時(shí)補(bǔ)崗，保證在各區(qū)域范圍內(nèi)每一位顧客都能得到優(yōu)質(zhì)的效勞。（5）嚴(yán)格根據(jù)分部?jī)r(jià)格指令書執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作。（6）依據(jù)主任的指令，完成下市淘汰機(jī)型，滯銷商品，樣機(jī)及殘次銷售任務(wù)?；貞涍@三個(gè)月的工作情況，我遵照我的工作職責(zé)，根本完成了肯定的銷售量，并且在同事的幫忙下學(xué)習(xí)到許多彩電銷售的學(xué)問和技能。也幫助主任完成了一些本科的工作任務(wù)，得到大家的認(rèn)可!但是自己畢竟是銷售行業(yè)的新手，仍存在許多缺乏。例如：（1）銷售學(xué)問技能上有待提高（2）不能百分百完成銷售任務(wù)（3）幫助主任管理工作上還有待進(jìn)步等等作為一名營(yíng)業(yè)員，我的職責(zé)就是效勞好每一位顧客，在壓力面前，我考慮得更多的是如何提高銷量。我經(jīng)常告戒自己不要松懈，做銷售最忌諱的就是心態(tài)散漫，為了讓自己滿懷激情，我也會(huì)嘗試早上起床對(duì)著鏡子微笑的方法，每次達(dá)成一筆銷售，總會(huì)有一份樂趣在其中。我總是非常留意本賣場(chǎng)其他品牌每月的銷售情況，由于我相信時(shí)機(jī)都是留給那些有準(zhǔn)備的人，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。我非常留意聽其他促銷員是怎么賣電視的，我認(rèn)為學(xué)習(xí)型的營(yíng)業(yè)員更專業(yè)，更有說服力。家電行業(yè)產(chǎn)品換代很快，尤其是彩電，從一般顯象管電視進(jìn)展到數(shù)字純平電視，再到數(shù)字高清時(shí)期，如今是平板電視逐步化，只有短短兩年多時(shí)間，彩電品牌十多家，每個(gè)品牌都在想盡方法挖掘賣點(diǎn)，打擊對(duì)手。如何能發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，打擊對(duì)手的劣勢(shì)，我也想了許多的方法，下了許多的工夫。對(duì)于20X年，我算是交了一份合格的答卷，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在變化莫測(cè)的家電行業(yè)里，我還要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地努力，用更敬業(yè)更專業(yè)的精神完成我20X年的答卷，我愿與全部從事營(yíng)銷的好友們共勉。銷售述職報(bào)告4在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密協(xié)作下，根本完成了年的工作任務(wù)。部門的工作也漸漸步入成熟。在這一年里我們?cè)敿?xì)工作內(nèi)容如下：一.對(duì)外銷售與接待工作首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與進(jìn)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅行市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到最大限度為酒店制造經(jīng)濟(jì)效益。X年9月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，X年10份酒店正式掛牌三星，這對(duì)銷售部提供對(duì)外宣揚(yáng)籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的銷售工作。伴著網(wǎng)絡(luò)的高速進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)的宣揚(yáng)不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣揚(yáng)能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)具體了解商大酒店，比方攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司。同時(shí)在這一年里我們接待了長(zhǎng)江宗申蛟龍恒運(yùn)多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥高校，鐵道與環(huán)球國(guó)旅等三十多個(gè)大中小型會(huì)議，對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待，全部部門都能夠仔細(xì)的協(xié)作銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作賜予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們銷售部工作的支持。二.對(duì)內(nèi)管理酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣揚(yáng)擴(kuò)大影響力，并按時(shí)精確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的進(jìn)展奠定了根底。三.缺乏之處1.對(duì)外銷售需強(qiáng)化，如今我們散客相比照較少；2.對(duì)會(huì)議信息得不到按時(shí)的了解四.年工作方案1.銷售部的主要的工作以提高散客入住率的根底上，加大會(huì)議及旅行團(tuán)隊(duì)的銷售工作，雖然酒店地理位置不很抱負(fù)，但我們存在其他優(yōu)勢(shì)，由于大型會(huì)議可以享受獨(dú)處的環(huán)境旅行團(tuán)隊(duì)為其提供合理的價(jià)格和優(yōu)良效勞才是最重要的。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)訂房的客人不容無視，爭(zhēng)取今年網(wǎng)絡(luò)的入住率有一個(gè)新的提高。2.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作方式，增加我們的商務(wù)散客的群體，提高客戶質(zhì)量，加深客戶對(duì)我們酒店的了解，所以我們要強(qiáng)化銷售部整體銷售力量，提高銷售水平，為保證酒店肯定的出租率和效益，客房的價(jià)格也應(yīng)隨行就市，依據(jù)淡、平、旺季，與不同的客源市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定較為敏捷的價(jià)格策略首先對(duì)哈市同檔次酒店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，精確的把握旅行市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài)，以及其它酒店出租率分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，給酒店提供精確的參考數(shù)據(jù)，調(diào)整酒店銷售策略，提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案。順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。同時(shí)依據(jù)旅行市場(chǎng)淡旺季做出相應(yīng)的銷售方案，提出自己的促銷方案，，與老客戶強(qiáng)化聯(lián)系與溝通，同時(shí)建立新的客戶，積累會(huì)議信息。最終我相信銷售部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導(dǎo)與各部門的通力幫助下，銷售部今年的工作能夠再上新的臺(tái)階銷售述職報(bào)告5制定銷售方案，按方案銷售，這是完成銷售任務(wù)的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。銷售方案的資料既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括在實(shí)際工作中如何努力完成這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的銷售特點(diǎn)和銷售技巧，關(guān)鍵是要找出最合適自身的一套方式和方法。我每月的銷售方案如下：在每月的一號(hào)早上就把本月的方案任務(wù)分解到每一天，每個(gè)人，然后再給自我規(guī)劃一個(gè)更高的目標(biāo)，在完成當(dāng)天任務(wù)的同時(shí)，要努力去向高目標(biāo)奮進(jìn)，爭(zhēng)取做好每一天銷售。。。。。。。。。進(jìn)行顧客關(guān)系管理，意思就是與顧客堅(jiān)持良好的關(guān)系，從而有利于隨時(shí)與新老顧客進(jìn)行溝通、溝通。假如對(duì)于有實(shí)力的顧客沒有進(jìn)行有效的跟進(jìn)維護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致顧客把你遺忘，同時(shí)就會(huì)遺忘你所銷售的產(chǎn)品。所以必需想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系，關(guān)注、關(guān)懷顧客的各個(gè)詳情，與他們成為好友，建立信任感。在銷售領(lǐng)域，彼此沒有信任感是無法達(dá)成任何銷售的，要以誠(chéng)待人，以你最優(yōu)質(zhì)最獨(dú)特的效勞感動(dòng)顧客。在實(shí)際工作中我是這樣做的；當(dāng)顧客在專柜成交后，我會(huì)留下他的顧客資料，當(dāng)遇到天氣轉(zhuǎn)變、商場(chǎng)活動(dòng)、或者新品到貨，我都會(huì)第一時(shí)間給他們發(fā)送溫馨信息及祝愿，并且對(duì)于那些常常逛商場(chǎng)的顧客，我會(huì)細(xì)心地登記他們的姓名及特征，好能第一時(shí)間給他們打招呼，讓他覺得你就像是好友一樣惦記他。。。。。在實(shí)際工作中銷售人員決不行能把不好的心情帶給顧客。由于這樣做的結(jié)果只會(huì)有：一使銷售流產(chǎn)；二給顧客一個(gè)不好的印象。所以每一天上班就要堅(jiān)持良好愉快的心境，記得微笑效勞彩妝上崗。給每位到店的顧客留下完善深入的印象大街上全部的人都有可能成為我們的顧客，但很大一部分最終不會(huì)成為你的顧客。顧客總是存在的，問題是你如何查找這些顧客，方法是要求先求質(zhì)后求量的。顧客只要來逛商場(chǎng)絕大部分都是有需求的，要經(jīng)過察顏觀色，以及語言溝通來了解顧客的真實(shí)想法。然后用你的產(chǎn)品獨(dú)一無二的特點(diǎn)，無微不至的效勞讓顧客產(chǎn)生