某集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)

國驊集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項目建議書工作重點(diǎn):項目啟動管理現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景分析團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析組織結(jié)構(gòu)與功能討論組織績效問題研討組織執(zhí)行力問題研討項目團(tuán)隊核心目標(biāo)工作重點(diǎn):目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫關(guān)鍵崗位職位說明書導(dǎo)入目標(biāo)管理與計劃檢核績效框架討論設(shè)計績效考核制度與考核表格第一月第二月第三月咨詢期（培訓(xùn)、實施輔導(dǎo)貫穿于全程）工作重點(diǎn):崗位職責(zé)完善確認(rèn)目標(biāo)管理與考核制度推行計劃展開項目結(jié)案管理國驊集團(tuán)整合項目全貌圖國驊集團(tuán)高管層國驊集團(tuán)職能工作組華彩咨詢項目組1、通過組織責(zé)任體系梳理,明確關(guān)鍵崗位的責(zé)權(quán)利等工作接口2,導(dǎo)入目標(biāo)管理、計劃檢核與績效考核制度,強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力3，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力文化，強(qiáng)化組織的效率管理組織優(yōu)化執(zhí)行力建設(shè)此次組織整合與執(zhí)行力建設(shè),華彩認(rèn)為國驊集團(tuán)可以完成以下的幾個轉(zhuǎn)型管理基于人治,法制與干部帶頭等因素在管理活動責(zé)任不清，目標(biāo)達(dá)成過程中推諉等現(xiàn)象項目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個展開的管理通過組織架構(gòu)與部門權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使每個員工清楚地知道自己的權(quán)責(zé)利等工作接口，導(dǎo)入目標(biāo)管管理、計劃與檢核系統(tǒng)、績效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體系高度一致并不斷強(qiáng)化將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價值觀,將觀念突破基于理念創(chuàng)新將法制的基礎(chǔ)立足于團(tuán)隊文化,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范優(yōu)化,制度化成為團(tuán)隊文化統(tǒng)一,行為規(guī)范化目標(biāo)管理與檢核強(qiáng)化執(zhí)行力目錄項目背景和項目目標(biāo)華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容階段一：診斷與分析階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化階段五：項目結(jié)案與輔助實施配合管理變革整合的培訓(xùn)課程華彩咨詢的歷史,經(jīng)營思想和業(yè)績一、積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的大背景周期性關(guān)聯(lián)性地域性政策敏感性房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟(jì)一樣具有明顯的周期性作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動系數(shù)為2.3房地產(chǎn)市場的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級差收益明顯政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應(yīng)、各項稅費(fèi)、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。

房地產(chǎn)市場競爭的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價值鏈的資源整合能力市場研究及定位土地獲取規(guī)劃及設(shè)計融資建筑市場營銷銷售物業(yè)管理重要成功因素具體分析表示最重要詳細(xì)的市場調(diào)研是正確的市場定位的基礎(chǔ)房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，消費(fèi)者越來越有經(jīng)驗。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分房地產(chǎn)的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費(fèi)者會反復(fù)考查和比較。良好而超前的設(shè)計及規(guī)劃可以最終贏得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)商聲譽(yù)具有市場潛力的樓盤和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款國內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)了買方市場房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力有關(guān)法規(guī)和市場競爭會使物業(yè)管理逐漸形成一個獨(dú)立于房地產(chǎn)發(fā)展商的巨大市場房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長期顧客忠誠度和樓盤聲譽(yù)的能力優(yōu)秀的營銷和銷售能力是依據(jù)市場規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ)品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無不具備詳盡的品牌規(guī)劃和傳播策略市場營銷的概念應(yīng)貫穿于從前期開發(fā)、研究到建設(shè)、銷售、管理的全過程表示重要房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈技術(shù)開發(fā)采購企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理可行性研究融資分析建筑貸款市場調(diào)研細(xì)分市場營銷策劃工程管理土地使用權(quán)獲得動拆遷，建設(shè)單位投標(biāo)，建材，資金規(guī)劃設(shè)計預(yù)售安排市場研究中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)廣告促銷銷售隊伍合同管理按揭抵押貸款物業(yè)管理手冊與程序設(shè)備與技術(shù)物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)市場與銷售外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部后勤寧波國驊集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場管理服務(wù)、文化教育產(chǎn)業(yè)等為一體的綜合性實力型企業(yè)。集團(tuán)總注冊資本達(dá)2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動資金21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。二、管理變革出效益——打造國驊集團(tuán)強(qiáng)勢組織與執(zhí)行力華彩認(rèn)為，國驊正在按照以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場管理服務(wù)、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的要求，一方面：對外努力提升形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項目的成功；另一方面：對內(nèi)積極開展培訓(xùn)，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級管理模式跨越的質(zhì)變過程。具體而言，華彩咨詢理解的國驊本次整合的實施重點(diǎn)：1、把塑造整個組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評價績效。從組織的計劃到業(yè)績的實現(xiàn)，各個崗位有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各級干部抓計劃，帶工作，帶團(tuán)隊，為最后的績效負(fù)責(zé)。2，為了優(yōu)化整個組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計集團(tuán)總部，各個分子公司，包括各項目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。3，同時，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動力。成長經(jīng)由創(chuàng)造力成長經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主性危機(jī)成長經(jīng)由制度成長經(jīng)由戰(zhàn)略成長經(jīng)由創(chuàng)新控制性危機(jī)發(fā)展危機(jī)初創(chuàng)聚合規(guī)范化成熟成熟后危機(jī)？組織規(guī)模變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定國驊集團(tuán)所處的發(fā)展階段經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在國驊集團(tuán)管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展企業(yè)年齡目錄項目背景和項目目標(biāo)華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識和思考項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容階段一：診斷與分析階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化階段五：項目結(jié)案與輔助實施配合管理變革整合的培訓(xùn)課程華彩咨詢的歷史,經(jīng)營思想和業(yè)績?nèi)A彩的的企業(yè)業(yè)執(zhí)行行力觀觀—為什么么不能能把““執(zhí)行行力””轉(zhuǎn)化化為““戰(zhàn)斗斗力””？國驊集集團(tuán)此此次整整合的的咨詢詢項目目可預(yù)預(yù)期收收益顯性成果《國驊集團(tuán)團(tuán)隊文化與執(zhí)行力體系診斷報告》（PPT版）《國驊集團(tuán)咨詢項目工作小組培訓(xùn)方案》PPT版）《國驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報告》（PPT版）《國驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說明書》（WORD版）《國驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績效考核設(shè)計方案》（PPT版）《國驊集團(tuán)績效管理制度與KPI考核表格》（WORD版）《國驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊》（WORD版）《咨詢方案匯總》《深化改革建議》目錄項目背背景和和項目目目標(biāo)標(biāo)華彩咨咨詢對對組織織優(yōu)化化與執(zhí)執(zhí)行力力建設(shè)設(shè)的認(rèn)認(rèn)識和和思考考項目主主要實實施流流程、、咨詢工工具與與服務(wù)務(wù)內(nèi)容容階段一一：診診斷與與分析析階段二二：組組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整與與責(zé)任任體系系梳理理階段三三：目目標(biāo)管管理與與考核核體系系導(dǎo)入入階段四四：執(zhí)執(zhí)行力力與效效率強(qiáng)強(qiáng)化階段五五：項項目結(jié)結(jié)案與與輔助助實施施配合管管理變變革整整合的的培訓(xùn)訓(xùn)課程程操作及及報價價華彩咨咨詢的的歷史史,經(jīng)營思思想和和業(yè)績績步驟一診斷與分析步驟二組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整步驟五五結(jié)案與與后續(xù)續(xù)工作作規(guī)劃劃步驟三三目標(biāo)管管理與與考核核體系系導(dǎo)入入步驟四四執(zhí)行力力與效效率強(qiáng)強(qiáng)化調(diào)整集集團(tuán)公公司與與分子子公司司管理理模式式，調(diào)調(diào)整組組織架架構(gòu)、、部門門調(diào)置置與崗崗位位位責(zé)任任體系系導(dǎo)入目目標(biāo)管管理與與計劃劃檢核核、績績效考考核系系統(tǒng)，，以強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部執(zhí)執(zhí)行力力全面把把握，，重點(diǎn)點(diǎn)突破破，找找出核核心要要素，，抓住住企業(yè)業(yè)本質(zhì)質(zhì)！通過執(zhí)執(zhí)行力力研討討，導(dǎo)導(dǎo)入群群策群群力營營，管管理日日志，，早晚晚會等等措施施，提提升公公司管管理整整體的的運(yùn)作作效率率和效效果審閱全全部已已經(jīng)編編寫的的材料料，研研討如如何將將所取取得本本次成成果進(jìn)進(jìn)行鞏鞏固，，并規(guī)規(guī)劃下下一步步應(yīng)采采取的的深化化工作作階段一一：項項目整整體規(guī)規(guī)劃與與組織織，執(zhí)執(zhí)行力力診斷斷內(nèi)容說說明工作目目標(biāo)工作方方法對于此此次國國驊集集團(tuán)的的咨詢詢項目目，應(yīng)應(yīng)以國國驊集集團(tuán)的的發(fā)展展戰(zhàn)略略為導(dǎo)導(dǎo)向，，即““戰(zhàn)略略協(xié)同同”。。從企企業(yè)愿愿景、、發(fā)展展戰(zhàn)略略、核核心價價值觀觀、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、內(nèi)部部執(zhí)行行力、、現(xiàn)行行管理理技術(shù)術(shù)、管管理方方法進(jìn)進(jìn)行診診斷因此，，在為為國驊驊集團(tuán)團(tuán)提供供個性性化的的解決決方案案時，，必須須從整整體運(yùn)運(yùn)作的的系統(tǒng)統(tǒng)高度度通過過全面面診斷斷，重重點(diǎn)突突出的的分析析目前前存在在的管管理困困惑與與執(zhí)行行力問問題華彩將將從多多個方方面整整理現(xiàn)現(xiàn)有整整體價價值觀觀，，，企業(yè)業(yè)發(fā)展展歷史史，企企業(yè)家家個性性，核核心班班子的的特點(diǎn)點(diǎn)，寧寧波地地區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的特特點(diǎn)，，管理理特征征和制制度對對企業(yè)業(yè)管理理現(xiàn)狀狀的影影響企業(yè)總總體分分析，，包括括戰(zhàn)略略，團(tuán)團(tuán)隊文文化，，員工工作風(fēng)風(fēng)，人人才結(jié)結(jié)構(gòu)。。企業(yè)制制度分分析，，包括企企業(yè)管管理制制度、、運(yùn)作作模式式、激激勵機(jī)機(jī)制、、人際際關(guān)系系等組織架架構(gòu)與與崗位位設(shè)置置分析析現(xiàn)有管管理體體系與與執(zhí)行行力體體系的的主要要問題題目標(biāo)管管理與與考核核診斷斷一對一一深入入訪談?wù)劷裹c(diǎn)討討論會會集體訪訪談問卷調(diào)調(diào)查三色筆筆法文案分分析標(biāo)桿研研究工作成成果《國驊集集團(tuán)組組織與與執(zhí)行行力診診斷報報告》在本次次華彩彩和國驊集集團(tuán)合作過過程中中，應(yīng)應(yīng)避免免以下下問題題出現(xiàn)現(xiàn):企業(yè)在在咨詢詢過程程中常見問問題咨詢中中常見見問題題產(chǎn)生原原因分分析咨詢公公司和和企業(yè)業(yè)對項項目目目標(biāo)和和過程程理解解偏差差，導(dǎo)導(dǎo)致合合作破破裂咨詢成成了咨咨詢公公司一一邊的的事，，企業(yè)業(yè)在咨咨詢過過程中中旁觀觀咨詢公公司未未能掌掌握企企業(yè)真真實資資料，，咨詢詢項目目出現(xiàn)現(xiàn)偏差差咨詢項項目無無法按按規(guī)定定時間間完成成咨詢成成果無無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，，企業(yè)業(yè)運(yùn)作作不起起來咨咨詢方方案……在項目目啟動動前，，咨詢詢公司司與企企業(yè)沒沒有就就項目目目標(biāo)標(biāo)和過過程達(dá)達(dá)成顯顯性一一致，，缺少少對期期望值值的管管理在咨詢詢項目目啟動動后，，沒有有進(jìn)行行全員員動員員，在在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部達(dá)成成一致致，導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)員員工不不支持持企業(yè)沒沒有成成立內(nèi)內(nèi)部的的咨詢詢團(tuán)隊隊，沒沒有參參與咨咨詢方方案的的設(shè)計計，對對方案案內(nèi)涵涵不理理解項目運(yùn)運(yùn)作缺缺少詳詳細(xì)的的規(guī)劃劃指導(dǎo)導(dǎo)，包包括項項目內(nèi)內(nèi)容、、時間間、責(zé)責(zé)任、、檢核核點(diǎn)等等，對對項目目缺少少管理理解決方方案：：項目規(guī)規(guī)劃內(nèi)容說說明工作目目標(biāo)工作方方法工作成成果《國驊集集團(tuán)組組織架架構(gòu)與與崗位位設(shè)置置分析析報告告》（PPT版）《國驊集集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵職職位說說明書書》（WORD版）組織架架構(gòu)與與崗位位設(shè)置置、工工作分分析是是人力力資源源管理理的基基石，，是招招聘與與與選選拔、、培訓(xùn)訓(xùn)、績績效考考核、、薪酬酬管理理、員員工職職業(yè)發(fā)發(fā)展的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，華華彩咨咨詢將將與國國驊集集團(tuán)職職能小小組一一起開開展工工作分分析；；基于流流程梳梳理，，華彩彩咨詢詢將與與國驊驊集團(tuán)團(tuán)職能能小組組一起起對現(xiàn)現(xiàn)行部部門責(zé)責(zé)任與與核心心崗位位進(jìn)行行分析析；華彩咨咨詢將將與決決委會會和職職能小小組一一起，，以國國驊集集團(tuán)人人才戰(zhàn)戰(zhàn)略為為指導(dǎo)導(dǎo)，系系統(tǒng)編編制國國驊集集團(tuán)組組織核核心崗崗位職職務(wù)說說明書書，并并指導(dǎo)導(dǎo)職能能小組組完善善編制制國驊驊集團(tuán)團(tuán)所有有崗位位職務(wù)務(wù)說明明書；；組織以以國驊驊集團(tuán)團(tuán)決策策委員員會成成員對對方案案進(jìn)行行研討討，提提出調(diào)調(diào)整建建議1、參與與方案案設(shè)計計、接接收報報告、、提供供意見見、協(xié)協(xié)助溝溝通。。2、配合合項目目小組組對進(jìn)進(jìn)行研研討、、提出出調(diào)整整建議議，達(dá)達(dá)成共共識。。3、組織織方案案研討討會4、檢核核并總總結(jié)駐駐點(diǎn)工工作會議研研討一對一一深入入訪談?wù)剬ｎ}研研討會會集體訪訪談流程分分析問卷調(diào)調(diào)查文案分分析階段二二：組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整與與責(zé)任任體系系梳理理流程梳梳理組織結(jié)結(jié)構(gòu)定崗定定編明確部部門職職責(zé)職務(wù)說說明書書橫向為為職務(wù)務(wù)資料料體系系，描描述了了崗位位的主主要工工作信信息工作規(guī)規(guī)范/操作規(guī)規(guī)程個人述述職計劃檢檢核管管理人力資資源管管理制制度目標(biāo)管管理縱向描描述了了信息息溝通通的層層級組織設(shè)設(shè)計、、工作作分析析與職職位體體系是國驊驊集團(tuán)團(tuán)完善善執(zhí)行行力體體系與與管理理制度度的基基礎(chǔ)部門職職責(zé)與與權(quán)限設(shè)設(shè)計以國驊驊集團(tuán)團(tuán)的核核心業(yè)業(yè)務(wù)流流程為為中心心，根根據(jù)各各部門門在流流程中中的位位置，，界定定各部部門的的職責(zé)責(zé)。根據(jù)國國驊集集團(tuán)各各部門門在流流程中中的職職責(zé)和和組織織中的的位置置，設(shè)設(shè)定各各部門門的權(quán)權(quán)限。。部門接口口與工作關(guān)系系設(shè)計對國驊集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)流程上上下游部部門間的的工作接接口進(jìn)行行界定。。重點(diǎn)彌補(bǔ)補(bǔ)直線職職能式組組織架構(gòu)構(gòu)的不足足，加強(qiáng)強(qiáng)平行部部門間合合作，增增加組織織彈性。。組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計根據(jù)國驊驊集團(tuán)目目前業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的趨勢，，華彩建建議國驊驊集團(tuán)對對中長期期的組織織發(fā)展作作出規(guī)劃劃。對國驊集集團(tuán)公司司部門之之間的集集權(quán)和分分權(quán)模式式進(jìn)行規(guī)規(guī)范。重點(diǎn)考慮慮公司將將來的方方向問題題、功能能問題和和人員配配置問題題的協(xié)調(diào)調(diào)性，強(qiáng)強(qiáng)化總部部的管理理與計劃劃職能，，做好規(guī)規(guī)范化、、科學(xué)化化的人力力資源管管理工作作職位說明書職位說明明書是有有效人力力資源管管理的基基礎(chǔ)，國國驊集團(tuán)團(tuán)可以應(yīng)應(yīng)用在招招聘、考考核、培培訓(xùn)、晉晉升和薪薪酬等各各方面。。簡明、專專業(yè)化的的“結(jié)構(gòu)構(gòu)型職務(wù)務(wù)說明書書”崗位職責(zé)責(zé)是該部部門總體體職責(zé)的的細(xì)化，，是指導(dǎo)導(dǎo)部門內(nèi)內(nèi)所有崗崗位員工工努力完完成部門門任務(wù)的的具體內(nèi)內(nèi)容權(quán)限和責(zé)責(zé)任是該該崗位開開展工作作的前提提條件，，也是部部門權(quán)限限和責(zé)任任在該崗崗位的分分解與上中下下級溝通通表明該該崗位在在本部門門系統(tǒng)中中所處的的位置關(guān)鍵考核核指標(biāo)表表明公司司對該崗崗位最關(guān)關(guān)注的工工作內(nèi)容容，它建建立在部部門考核核指標(biāo)基基礎(chǔ)上崗位資格格與技能能要求是是能完成成該崗位位各項工工作的最最低要求求職業(yè)發(fā)展展是該崗崗位可以以向本部部門或其其它部門門晉升的職職位華彩咨詢詢某客戶戶的職務(wù)務(wù)說明書書案例階段三：：目標(biāo)管管理與考考核體系系導(dǎo)入內(nèi)容說明明工作目標(biāo)標(biāo)工作方法法首先設(shè)計計國驊集集團(tuán)績效效管理整整體架構(gòu)構(gòu)以國驊集集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)為為導(dǎo)向，，用經(jīng)濟(jì)濟(jì)利潤樹樹法，設(shè)設(shè)計公司司級、部部門級和和核心崗崗位關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)（KPI）體系，，選擇評評估手段段，明確確信息來來源，并并與決委委會一起起確定關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)目目標(biāo)值與決委會會一起確確定各層層級、崗崗位的管管理要項項，作為為對定量量的關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)的定定性補(bǔ)充充協(xié)助管理理小組成成員設(shè)計計其它部部門、崗崗位的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)和和管理要要項設(shè)計績效效管理的的輸出（（如與薪薪酬、升升遷、培培訓(xùn)等方方面）接接口，明明確績效效管理的的戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向作用用、樹立立正確的的績效管管理觀制定績效效管理制制度和相相關(guān)流程程設(shè)計國驊驊集團(tuán)績績效管理理體系整整體架構(gòu)構(gòu)組織決委委會及管管理小組組進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)（（KPI）設(shè)計的的培訓(xùn)設(shè)計國驊驊集團(tuán)各各層級及及核心崗崗位的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)體體系，明明確各自自的管理理要項設(shè)計績效效管理輸輸出接口口，明確確績效管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向作用，，樹立正正確的績績效管理理觀制定績效效管理制制度和相相關(guān)流程程專題培訓(xùn)訓(xùn)會專題研討討和指導(dǎo)導(dǎo)頭腦風(fēng)暴暴經(jīng)濟(jì)利潤潤樹法文案研究究案例標(biāo)桿桿工作成果果《國驊集團(tuán)團(tuán)目標(biāo)管管理與績績效考核核設(shè)計方方案》（PPT版）《國驊集團(tuán)團(tuán)績效管管理制度度與KPI考核表格格》（WORD版）華彩公司司績效管管理的核核心思想想在于不不斷提升升公司和和員工的的績效與與能力目標(biāo)/計劃教練/輔導(dǎo)考核/檢查回報/報酬績效管理理循環(huán)績效管理理績效管理理績效管理理績效管理理目標(biāo)/計劃教練/輔導(dǎo)考核/檢查回報/報酬績效改善善循環(huán)績效管理理的第一一要求就就是不斷斷提升公公司的員員工的績績效。完完整的績績效管理理由目標(biāo)標(biāo)與計劃劃、教練練與輔導(dǎo)導(dǎo)、考核核與檢查查、回報報與報酬酬四個部部分構(gòu)成成，并形形成一個個閉環(huán)過過程從公司層層面來講講，通過過這個循循環(huán)來引引導(dǎo)員工工實現(xiàn)公公司績效效目標(biāo)和和提升公公司績效效水平從個人層層面來講講，表現(xiàn)現(xiàn)為不斷斷提升的的績效改改進(jìn)循環(huán)環(huán)，通過過員工和和主管共共同參與與，通過過這個循循環(huán)實現(xiàn)現(xiàn)員工技技能的不不斷提高高和績效效的不斷斷提升績效管理理組織與與責(zé)任體體系教練與輔輔導(dǎo)回報與反反饋考核與檢檢查目標(biāo)與計計劃績效管理理體系績效考核核制度設(shè)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)企業(yè)策略略目標(biāo)與與KPI部門業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)與與KPI崗位業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)與與KPI將績效管管理與企企業(yè)戰(zhàn)略略、組織織KPI相聯(lián)系，，并通過過系統(tǒng)的的組織設(shè)設(shè)計與心心智模型型訓(xùn)練使使之具有有自我更更新性，，是華彩彩績效管管理體系系的特點(diǎn)點(diǎn)績效管理理是一個個持續(xù)溝溝通的過過程員工管理者溝通反饋確認(rèn)計劃劃形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員工管理者溝通反饋業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)及時糾偏偏員工管理者溝通反饋評價報酬酬改進(jìn)方向向公司戰(zhàn)略略通過溝通通幫助下下屬提升升能力有助于了了解被考考核員工工的工作作情況，，掌握工工作進(jìn)展展信息，，并有針針對性地地提供相相應(yīng)的輔輔導(dǎo)及資資源有助于主主管客觀觀公正評評價下屬屬的工作作績效有助于提提高考核核工作的的有效性性，提高高員工對對績效考考核及與與績效考考核密切切相關(guān)的的激勵機(jī)機(jī)制的滿滿意度管理者有助于發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己上一階階段工作作中的不不足，確確立下一一階段的的績效改改進(jìn)點(diǎn)以有效的的溝通為為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行績效效考核是是雙方共共同解決決問題的的一個機(jī)機(jī)會，是是員工參參與工作作管理的的一種形形式讓員工對對自己的的工作績績效得到到及時、、客觀和和準(zhǔn)確的的績效反反饋，是是下一步步績效改改進(jìn)的工工作起點(diǎn)點(diǎn)員工國驊集團(tuán)團(tuán)通過實實施績效效管理流流程，強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部部執(zhí)行力力的打造造崗位職責(zé)責(zé)說明關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)能力指標(biāo)標(biāo)建立績效效指標(biāo)設(shè)定績效效目標(biāo)進(jìn)行績效效審核確定績效效評估并并與薪酬酬等掛鉤鉤明確使命命、愿景景、戰(zhàn)略略和關(guān)鍵鍵業(yè)績領(lǐng)領(lǐng)域建立設(shè)計計原則起草頒布布并逐級級落實衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確戰(zhàn)略略目標(biāo)評估差距距和可行行性設(shè)定目標(biāo)標(biāo)并簽署署績效合合約對工作計計劃取得得共識進(jìn)行透明明的評估估與評級級將激勵與與績效相相掛鉤召開反饋饋會議培訓(xùn)績效報告告工作計劃劃最終評估估報告準(zhǔn)備績效效報告每季度審審核績效效，討論論差距解解決辦法法制定修改改工作計計劃挑戰(zhàn)性目目標(biāo)可行性分分析績效合約約工作計劃劃關(guān)鍵活動動通過培訓(xùn)加強(qiáng)考評者操作技巧的的提高建立健康的申訴渠道考評結(jié)果進(jìn)行匯總分析和反饋控制減少考評評者的心心理壓力力減少被考考評者的的抵觸情情緒增加考評評的執(zhí)行行力，提提高對考考評結(jié)果果的利用用阻力阻力阻力同時通過過完善制制度和開開展培訓(xùn)訓(xùn)，增加加考評的的執(zhí)行力力華彩目標(biāo)標(biāo)管理與與績效考考核的四四大核心心理念以績效管管理會議議為中心心，開展展對整個個公司的的績效考考核工作作，基于于以下核核心思想想：1、至上而下下考核，從公司司總經(jīng)理理考核各各部門經(jīng)經(jīng)理，部部門經(jīng)理理再考核核各部門門內(nèi)部員員工。2、分層考核核?？己斯すぷ鲗訉訉臃纸猓?，原則上上非直接接上級可可以旁聽聽或列席席非直接接下級的的績效管管理會議議，但一一般不直直接參與與其考核核過程。。3、注重考核核溝通，通過績績效管理理會議和和績效面面談，一一方面提提高考核核結(jié)果的的準(zhǔn)確性性，提高高被考核核者對考考核結(jié)果果的認(rèn)同同，另一一方面可可以高效效地探討討改進(jìn)工工作的方方法和步步驟，不不斷改進(jìn)進(jìn)工作4、部門成成績和個個人成績績的結(jié)合合。個人最終終考核成成績是其其個人考考核分?jǐn)?shù)數(shù)和部門門考核分分?jǐn)?shù)的加加權(quán)后所所得的綜綜合成績績，即強(qiáng)強(qiáng)調(diào)個人人績效為為團(tuán)隊績績效的提提高作出出貢獻(xiàn)。。1、強(qiáng)調(diào)至至上而下下考核2、強(qiáng)調(diào)分分層考核核，壓力力層層向向下分解解3、強(qiáng)調(diào)績績效面談?wù)勁c溝通通4、強(qiáng)調(diào)組組織績效效與個人人績效的的結(jié)合國驊集團(tuán)團(tuán)公司目目標(biāo)管理理與績效效考核體體系的核核心：四四個強(qiáng)調(diào)調(diào)！建議國驊集團(tuán)團(tuán)公司考核體體系模型：高層平衡計分分卡+中層KPI+基層考核量表表突出考核的實實用性、可操操作性通過導(dǎo)入目標(biāo)標(biāo)管理與績效效考核，強(qiáng)化化公司內(nèi)部的的執(zhí)行力通過具體考核核管理辦法，，將結(jié)果作為為國驊集團(tuán)公公司員工變動動的根本依據(jù)據(jù)可明確地包括括諸如領(lǐng)導(dǎo)能能力、智力等特有品質(zhì)質(zhì)基于業(yè)績考核核得分，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就高表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績不佳者給予警告，提提供有針對性的發(fā)展支支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者保留原位低中高中堅力量:進(jìn)入下一個發(fā)發(fā)展機(jī)會中堅力量:計劃提拔，并并特殊指導(dǎo)超級明星:多方向快速提提升業(yè)績能力潛力華彩某客戶目目標(biāo)管理與績績效考核流程程示例圖總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理辦公室主任高壓車間負(fù)責(zé)人季胺鹽負(fù)責(zé)人脂肪胺車間負(fù)責(zé)人叔胺車間負(fù)責(zé)人。。。班組長班組長班組長操作工操作工操作工操作工其他直線下屬第一層績效管理會議第二層績效管理會議第三層績效管理會議第四層績效管理會議示例階段四：執(zhí)行行力與效率強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法必須深刻意識識到高管層的的行政命令和和發(fā)下各種指指令，必須有有強(qiáng)有力的執(zhí)執(zhí)行與反饋。。通過執(zhí)行力研研討，導(dǎo)入群群策群力營，，管理日志，，早晚會等措措施，提升公公司管理整體體的運(yùn)作效率率和效果真正做到，目目標(biāo)分解到人人到細(xì)節(jié)，事事事落實到目目標(biāo)，人人有有壓力，干好好有動力。執(zhí)行力教育抓住執(zhí)行力的的薄弱環(huán)節(jié)通過目標(biāo)管理理，績效管理理為執(zhí)行力的的落實打下制制度和組織上上的基礎(chǔ)。用工具和措施施，落實執(zhí)行行力會議研討培訓(xùn)導(dǎo)入群策群力力營導(dǎo)入工作日志志導(dǎo)入早晚會工作成果《執(zhí)行力強(qiáng)化手手冊》執(zhí)行力的強(qiáng)化化管理用差異敏感和和沖突管理發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的能能力從找出的問題題中整合出解解決方案的能能力把解決方案傳傳播、傳達(dá)給給同事的能力力組織同事為方方案而奮斗與與努力的能力力在方案實施過過程中靈活解解決問題的能能力為達(dá)目的不懈懈堅持的能力力目標(biāo)管理經(jīng)營計劃管理理績效管理手冊冊會議管理體系系群策群力營管理日志早晚會貫徹戰(zhàn)略的有有效管理制度度找出關(guān)鍵性問問題把計劃落實到到日常經(jīng)營變成每個人的的工作量化的衡量量指標(biāo)溝通經(jīng)營的的重點(diǎn)有系統(tǒng)的鎖鎖定目標(biāo)以績效為導(dǎo)導(dǎo)向個人責(zé)任感感和執(zhí)行力力執(zhí)行力的匯匯聚壓力和動力力華彩房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)操作作示例－－－重點(diǎn)通通過計劃預(yù)預(yù)算實現(xiàn)對對造價的控控制前期預(yù)算中期預(yù)算末期預(yù)算取得施工圖圖圖紙會審與設(shè)計院溝溝通計算工程量量工程施工費(fèi)費(fèi)工程材料費(fèi)費(fèi)施工隊取費(fèi)費(fèi)套取定額工程總造價價1、施工進(jìn)度度付款：甲乙雙方約約定核算周期甲乙雙方各各自核算進(jìn)進(jìn)度施工額額甲乙雙方核核對施工額額甲方付款2、提材料使使用計劃：：根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度細(xì)分施施工量提出材料使使用計劃通知材料部部進(jìn)貨收集施工變變更單分析施工圖圖變更情況況根據(jù)實際施施工量計算算工程量甲方付款甲乙雙方核核對工程量量退甲方供料料示例華彩房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)操作作示例－－－通過協(xié)協(xié)作的采購購流程實現(xiàn)現(xiàn)采購監(jiān)督督材料價格計劃預(yù)算部部工程部材料部研究施工圖圖施工單位用料計劃調(diào)查材料供供應(yīng)方材料質(zhì)量材料進(jìn)廠列用料明細(xì)細(xì)安排購貨計計劃安排考察計計劃了解供應(yīng)方方技術(shù)實力力考察廠家資資質(zhì)考察廠家資資質(zhì)詢比價表核實材料價價格簽定合同安排進(jìn)廠時時間審核用料計計劃驗收驗收驗收收貨示例華彩房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)操作作示例－－－通過工工程進(jìn)度控控制流程改改進(jìn)項目管管理能力施工單位項目部監(jiān)理方每月施工計計劃調(diào)整每月施施工計劃參加每周工工作例會討論每周施施工計劃按計劃施工工討論并解決決施工問題分析計劃工工程量合理理性提出計劃調(diào)調(diào)整意見參加每周工工作例會按計劃監(jiān)督督施工進(jìn)度度與質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工問問題后通知知監(jiān)理方參加每周工工作例會按計劃監(jiān)督督施工質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工問問題示例華彩房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)操作作示例－－－通過流流程優(yōu)化，，規(guī)范匯報報體系高層經(jīng)理部門詳細(xì)信信息由部門門直接報分分管領(lǐng)導(dǎo)日報周報月報季報半/年報不定期報專題研究投資計劃現(xiàn)金收支生產(chǎn)日報周銷量統(tǒng)計計周庫存統(tǒng)計計現(xiàn)金流量表表質(zhì)量周報各類抽查匯匯總新品市場跟跟蹤周報每月銷量匯匯總熱、滯銷產(chǎn)產(chǎn)品分析市場研究報報告競爭對手月月報庫存結(jié)構(gòu)分分析財務(wù)三表每月財務(wù)分分析零部件庫存存結(jié)存生產(chǎn)狀況月月報掉班延產(chǎn)月月報生產(chǎn)成本月月報品質(zhì)綜合分分析品牌建設(shè)季季報渠道狀況季季報采購市場季季報核心供應(yīng)商商季報運(yùn)營和偏差差分析季報報銷售匯總表表財務(wù)三表財務(wù)分析品牌建設(shè)計計劃渠道建設(shè)計計劃品質(zhì)提升計計劃核心供應(yīng)商商評價部門信息管理部和策策劃部分級級分類示例階段五：項項目結(jié)案與與后續(xù)工作作規(guī)劃內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法在整個項目目服務(wù)期截截止前，華華彩將提交交項目手冊冊，并與國國驊集團(tuán)相相關(guān)人員一一起審閱全全部已經(jīng)編編寫的材料料，研討如如何將所取取得本次成成果進(jìn)行鞏鞏固，并規(guī)規(guī)劃下一步步應(yīng)采取的的深化工作作深化工作將將是華彩提提供的先進(jìn)進(jìn)管理理念念、管理方方法在集團(tuán)團(tuán)中生根發(fā)發(fā)芽的保障障將過程中所所有事項進(jìn)進(jìn)行交接，，以確保企企業(yè)在未來來能夠深化化這一體系系完成使用者者手冊，以以助行政需需要及參考考交接所有與與此項目相相關(guān)的文件件將工作進(jìn)行行整體交接接指導(dǎo)國驊集集團(tuán)根據(jù)新新型團(tuán)隊文文化進(jìn)行企企業(yè)管理制制度設(shè)計或或優(yōu)化會議研討項目結(jié)案典典禮工作成果《國驊集團(tuán)咨咨詢成果匯匯總》項目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu)咨詢項目成員客戶項目成員設(shè)計過程實施過程推廣過程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項目初期期，以咨詢詢顧問為主主。同時注注重客戶人人員進(jìn)行培培訓(xùn)和知識識的傳授在實施階段段，咨詢顧顧問重點(diǎn)培培養(yǎng)客戶項項目組成員員，進(jìn)行實實際演練。。客戶成員員將越來越越重要。在項目的后后期，客戶戶項目組成成員將扮演演重要角色色。咨詢顧顧問只負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)。在咨詢實施施過程中不不僅幫助客客戶建立先先進(jìn)的管理理體系，優(yōu)優(yōu)秀的信息息系統(tǒng)，而而且將我們們顧問的知知識、經(jīng)驗驗、思考方方法轉(zhuǎn)移給給客戶的員員工，從而而使企業(yè)擁擁有一批中中堅力量。華彩對國驊驊集團(tuán)公司司管理變革革的建議國驊集團(tuán)的的過去是成成功的，過過去的成功功建立在高高層領(lǐng)導(dǎo)敢敢于突破現(xiàn)現(xiàn)狀，勇于于否定既有有模式的基基礎(chǔ)上。我們希望，，國驊集團(tuán)團(tuán)高層今后后能繼續(xù)““自我否定定”的精神神，突破過過去的行為為模式和思思維模式，，利用但不不依賴過去去的成功經(jīng)經(jīng)驗。企業(yè)管理變變革的運(yùn)作作效率和現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的的決策機(jī)制制是我們?nèi)A華彩希望看看到的國驊驊集團(tuán)的未未來。“敢于自我我否定，積積極推動變變革?！逼髽I(yè)高、中中、基層各各層部分人人員在思想想上可以接接受，但行行動上難以以配合和支支持，尤其其是利益影影響較大的的崗位和人人員高、中、基基層人員過過去的工作作方式與習(xí)習(xí)慣難以在在短時間內(nèi)內(nèi)改變對管理創(chuàng)新新的理解認(rèn)認(rèn)識與磨合合需要有個個過程管理創(chuàng)新會會對管理人人員的素質(zhì)質(zhì)與技能有有新的要求求管理變革會會暴露出國國驊集團(tuán)公公司的一些些深層次的的歷史遺留留問題，并并會在一定定程度上將將其激化為為矛盾沒有足夠的的符合國驊驊集團(tuán)公司司變革需要要的綜合管管理人才國驊集團(tuán)變變革可能遇遇到的阻力力對國驊集團(tuán)團(tuán)變革建議議目錄項目背景和和項目目標(biāo)標(biāo)華彩咨詢對對組織優(yōu)化化與執(zhí)行力力建設(shè)的認(rèn)認(rèn)識和思考考項目主要實實施流程、、咨詢工具與與服務(wù)內(nèi)容容階段一：診診斷與分析析階段二：組組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整與責(zé)任任體系梳理理階段三：目目標(biāo)管理與與考核體系系導(dǎo)入階段四：執(zhí)執(zhí)行力與效效率強(qiáng)化階段五：項項目結(jié)案與與輔助實施施配合管理變變革整合的的培訓(xùn)課程程華彩咨詢的的歷史,經(jīng)營思想和和業(yè)績專項培訓(xùn)之之一－－－成功的變變革管理課程內(nèi)容A.變革通過深入細(xì)細(xì)致的研討討，使您重重新審視變變革正確的認(rèn)識識變革B.變革過程變革的四大大步驟變革的八大大關(guān)鍵問題題講授變革曲曲線變革在企業(yè)業(yè)不同發(fā)展展階段的作作用加深對變革革過程發(fā)展展時必須考考慮的重要要因素的認(rèn)認(rèn)識培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的通過過研研討討與與分分析析，，幫幫助助您您正正確確認(rèn)認(rèn)識識變變革革和和變變革革過過程程；；傳傳授授成成功功領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變變革革的的不不二二法法門門，，使使您您擁擁有有成成功功領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變變革革的的能能力力，，幫幫助助您您成成功功發(fā)發(fā)起起變變革革。。課程程收收益益掌握握變變革革的的四四大大步步驟驟和和變變革革的的八八大大關(guān)關(guān)鍵鍵問問題題掌握握變變革革曲曲線線能夠夠成成功功領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)整整個個變變革革過過程程掌握握解解決決對對變變革革的的抗抗拒拒的的方方法法課程程內(nèi)內(nèi)容容C.實施施變變革革如何何預(yù)預(yù)見見變變革革領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變變革革的的六六大大步步驟驟如何何使使變變革革計計劃劃帶帶來來與與預(yù)預(yù)期期相相一一致致的的改改善善如何何加加強(qiáng)強(qiáng)新新策策略略的的執(zhí)執(zhí)行行力力度度講授授如如何何使使變變革革成成為為管管理理者者的的一一種種能能力力講授授如如何何解解決決對對變變革革的的抗抗拒拒國驊驊集集團(tuán)團(tuán)公公司司高高中中層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專項項培培訓(xùn)訓(xùn)之之二二－－－－領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者重重塑塑團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化的的操操作作課程程內(nèi)內(nèi)容容A.逼近近與與研研討討團(tuán)隊隊文文化化及及其其內(nèi)內(nèi)涵涵重新新認(rèn)認(rèn)識識塑塑造造團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化的的作作用用掌握握核核心心競競爭爭力力的的四四個個方方面面核心心競競爭爭力力與與核核心心價價值值觀觀———從齒齒輪輪到到發(fā)發(fā)動動機(jī)機(jī)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變B.解決決方方案案團(tuán)隊隊文文化化的的形形成成機(jī)機(jī)制制團(tuán)隊隊文文化化體體系系及及其其規(guī)規(guī)劃劃方方法法建設(shè)設(shè)團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化的的四四大大要要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)對對象象培訓(xùn)訓(xùn)目目的的通過過研研討討與與經(jīng)經(jīng)典典案案例例分分析析，，使使您您正正確確認(rèn)認(rèn)識識團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化及及其其內(nèi)內(nèi)涵涵，，掌掌握握企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計的的方方法法，，并并能能夠夠成成功功的的在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部推推行行設(shè)設(shè)計計后后的的團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化，，把把團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化融融入入到到企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營中中，，使使之之真真正正成成為為管管理理型型團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化。。課程程收收益益掌握握核核心心價價值值觀觀和和圍圍繞繞核核心心價價值值觀觀的的57個價價值值觀觀群群掌握握團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化體體系系及及其其規(guī)規(guī)劃劃方方法法掌握握團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化的的形形成成機(jī)機(jī)制制掌握握在在企企業(yè)業(yè)推推行行團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化的的方方法法與與要要點(diǎn)點(diǎn)課程程內(nèi)內(nèi)容容B.解決決方方案案把握握團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化建建設(shè)設(shè)的的三三大大環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)核心心價價值值觀觀和和圍圍繞繞核核心心價價值值觀觀的的57個價價值值觀觀群群及及其其設(shè)設(shè)計計方方法法在企企業(yè)業(yè)推推行行團(tuán)團(tuán)隊隊文文化化的的方方法法與與要要點(diǎn)點(diǎn)國驊驊集集團(tuán)團(tuán)公公司司高高中中層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專項項培培訓(xùn)訓(xùn)之之三三－－－－變變革革管管理理模模式式課程程內(nèi)內(nèi)容容A.變革革是是企企業(yè)業(yè)的的一一種種隱隱性性能能力力變革革管管理理的的復(fù)復(fù)雜雜性性的的理理解解和和指指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和變變革革管管理理的的關(guān)關(guān)系系企業(yè)業(yè)家家精精神神和和變變革革管管理理的的關(guān)關(guān)系系組織織文文化化和和變變革革管管理理的的關(guān)關(guān)系系B.變革革管管理理的的模模式式與與技技術(shù)術(shù)過渡渡階階段段的的變變革革管管理理發(fā)展展變變革革管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域的的管管理理技技能能和和能能力力變革革管管理理的的動動態(tài)態(tài)適適應(yīng)應(yīng)性性模模型型變革革管管理理的的突突變變與與漸漸變變模模式式突變變與與漸漸變變模模式式的的核核心心技技術(shù)術(shù)進(jìn)行行突突變變與與漸漸變變模模式式典典型型案案例例的的研研究究培訓(xùn)訓(xùn)對對象象培訓(xùn)目的掌握變革管理理的核心技術(shù)術(shù)，擁有變革革管理領(lǐng)域的的管理技能和和能力，并熟熟知變革管理理的適應(yīng)性模模型和變革管管理的四種模模式。課程收益擁有發(fā)展變革革管理領(lǐng)域的的管理技能和和能力掌握變革管理理的突變與漸漸變模式掌握變革管理理模式——IMM課程內(nèi)容C.變革管理模式式的應(yīng)用與深深入研討講授變革管理理模式——IMM講授IMM的核心技術(shù)進(jìn)行IMM典型案例的研研究講授變革管理理中的極端模模式——反變革講授反變革的的核心技術(shù)國驊集團(tuán)公司司高中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專項培訓(xùn)之四四－－執(zhí)行行力的整合課程內(nèi)容A.何謂執(zhí)行力？？做事的力度，，強(qiáng)度和堅持持能力B.企業(yè)執(zhí)行能力力的三大構(gòu)成成績效管理能力力聚焦能力快速反應(yīng)能力力C.企業(yè)何以缺乏乏績效IT黑洞隱性冗員黑洞洞計劃管理黑洞洞薪酬績效黑洞洞戰(zhàn)略思考黑洞洞培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的使企業(yè)中高層層經(jīng)理掌握執(zhí)執(zhí)行力的本質(zhì)質(zhì)及執(zhí)行文化化；掌握決定企業(yè)業(yè)執(zhí)行力的要要素、執(zhí)行的的核心法則和和高效執(zhí)行的的基本方法；；徹底提提升中中高層層經(jīng)理理管理理水平平與貫貫徹執(zhí)執(zhí)行水水平課程收收益有力駕駕御系系統(tǒng)建立企企業(yè)的的執(zhí)行行力課程內(nèi)內(nèi)容D.績效管管理能能力的的建設(shè)設(shè)計劃系系統(tǒng)與與檢核核系統(tǒng)統(tǒng)的對對稱流程的的優(yōu)化化與制制度創(chuàng)創(chuàng)新底線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與企業(yè)業(yè)節(jié)奏奏的建建設(shè)E.聚集能能力的的建設(shè)設(shè)洞察能能力，，沖突突管理理TEAM的建設(shè)設(shè)技能能項目管管理能能力過渡經(jīng)經(jīng)理，，過渡渡方案案與特特事特特辦的的文化化E.快速反反應(yīng)能能力的的建設(shè)設(shè)對外信信息偵偵察能能力反饋文文化試點(diǎn)與與創(chuàng)新新國驊集集團(tuán)公公司高高中層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:05:2500:05:2500:0512/25/202212:05:25AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:05:2500:05Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:05:2500:05:2500:05Sunday,December25,202213、乍見翻