東西湖儀器儀表工業(yè)產(chǎn)房施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)A

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)編制單位：編制日期：目錄第一章綜合說明1.1編制原則-----------------------------（4）1.2招標(biāo)范圍-----------------------------（4）1.3業(yè)主對(duì)工程的要求-------------------------（4）1.4編制依據(jù)-----------------------------（4）1.5編制說明-----------------------------（4）1.6本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)--------------（4）1.7施工承諾-----------------------------（6）第二章工程概況2.1工程概況-----------------------------（7）2.2建筑設(shè)計(jì)概況---------------------------（7）2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況---------------------------（7）2.4主要裝飾工程的構(gòu)造-------------------------（8）2.5安裝工程設(shè)計(jì)概況---------------------------（7）2.6室外工程設(shè)計(jì)概況---------------------------（7）第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)---------------------------（10）3.2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)職------------------------（10）第四章、施工部署4.1制定施工部署的原則-------------------------（14）4.2主要施工方案的選擇-------------------------（14）4.3施工步驟------------------------------（14）4.4創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施-------------------------（15）第五章施工準(zhǔn)備5.1現(xiàn)場概況-----------------------------（19）5.2現(xiàn)場施工條件---------------------------（19）5.3施工特點(diǎn)-----------------------------（19）5.4技術(shù)準(zhǔn)備-----------------------------（19）5.5物資準(zhǔn)備-----------------------------（20）5.6人力資源配置----------------------------（22）5.7施工機(jī)械設(shè)備配備---------------------------（22）第六章進(jìn)度控制和保證措施6.1總工期控制-----------------------------（25）6.2制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則----------------------（25）6.3施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)-------------------------（25）6.4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制-------------------------（25）6.5施工進(jìn)度計(jì)劃的管理-------------------------（27）6.6施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施-----------------------（28）第七章主要施工方法7.1定位放線和沉降觀測(cè)------------------------（32）7.2土方工程----------------------------（33）7.3基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程-----------------------（35）7.4基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程-----------------------（38）7.5主體結(jié)構(gòu)混凝土工程-----------------------（43）7.6砌筑工程----------------------------（47）7.7鋼結(jié)構(gòu)安裝工程----------------------------（48）7.8裝飾工程----------------------------（51）7.9樓地面工程---------------------------（53）7.10鋁合金門窗安裝施工方法----------------------（54）7.11水電安裝工程----------------------------（56）7.12鋼管腳手架搭設(shè)---------------------------（64）第八章、質(zhì)量保證措施8.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)---------------------------（65）8.2質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序--------------------------（65）8.3施工質(zhì)量保證體系--------------------------（67）8.4工程施工質(zhì)量保證措施-------------------------（76）8.5工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置--------------------（76）8.6保證工程質(zhì)量措施--------------------------（77）8.7工程資料管理措施--------------------------（80）8.8創(chuàng)建“無滲漏”工程技術(shù)措施----------------------（81）8.9季節(jié)性施工技術(shù)措施-------------------------（83）8.10夜間施工技術(shù)措施-------------------------（84）第九章、職業(yè)健康安全管理措施9.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo)----------------------（85）9.2安全生產(chǎn)管理原則--------------------------（85）9.3建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)----------------------（85）9.4安全管理制度----------------------------（86）9.5安全生產(chǎn)責(zé)任制---------------------------（89）9.6安全教育------------------------------（90）9.7對(duì)安全生產(chǎn)的控制---------------------------（91）9.8臨時(shí)用電安全防護(hù)---------------------------（91）9.9主要施工機(jī)械安全管理措施-------------------------（93）9.10安全防范措施-----------------------------（94）9.11消防保衛(wèi)措施-----------------------------（96）9.12預(yù)防高處墜落事故的安全技術(shù)措施-------------------（97）第十章、環(huán)境管理措施10.1環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)-------------------------（99）10.2文明施工管理體系-------------------------（99）10.3施工現(xiàn)場場容布置及形象管理----------------------（100）10.4防污染控制措施--------------------------（101）10.5文明施工、環(huán)境保護(hù)檢查措施---------------------（102）10.6外部關(guān)系協(xié)調(diào)，防止施工擾民及民擾措施-----------------（102）第十一章、施工平面布置11.1施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃---------------------------（104）11.2施工用電、用水計(jì)劃--------------------------（104）11.3施工總平面布置---------------------------（106）11.4施工現(xiàn)場平面管理---------------------------（109）第一章綜合說明1.1編制原則武漢市國發(fā)展投資有限公司儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場勘測(cè)情況而編制的組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、安全等活動(dòng)的綜合性文件。本施工組織設(shè)計(jì)著重編制施工部署、施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系和保證措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施以指導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)廠房建設(shè)施工。1.2招標(biāo)范圍儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目除樁基以外，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的全部內(nèi)容。1.3業(yè)主對(duì)工程的要求1、投標(biāo)工期為150個(gè)日歷天。2、質(zhì)量等級(jí)達(dá)到現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”等級(jí)。1.4編制依據(jù)1、儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目“招標(biāo)文件”。2、湖北建科建設(shè)工程有限公司設(shè)計(jì)的“儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目”的“建施”、“結(jié)施”、“水施”、“電施”、室外工程施工圖及圖中套用的標(biāo)準(zhǔn)。1.5編制說明1、本文僅對(duì)儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目在施工組織中的全面性問題進(jìn)行統(tǒng)盤規(guī)劃，并做出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。2、儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性文件，故本施工組織設(shè)計(jì)編制不足之處，敬請(qǐng)多提寶貴意見，以便進(jìn)一步調(diào)整、完善。1.6本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)施工中除嚴(yán)格按照工程施工圖及本組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定要求外，尚應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行下列有關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。1.6.1國家法律1、中華人民共和國建筑法。2、中華人民共和國招投標(biāo)法。1.6.2國家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）關(guān)于施工質(zhì)量和安全的條文。1.6.1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；2、《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93；3、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002；4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002；5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；6、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002；7、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-20018、《建筑地面工程施工質(zhì)量規(guī)范》GB50209-2002；9、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；10、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002；11、《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；12、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-200113、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-20011.6.41、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2003；2、《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-97；3、《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-2000；4、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92；5、《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87；6、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；7、《建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程》JGJ33-2001；8、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；9、《建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50104-93；10、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-200111、《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》JGJ/T10-9512、《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ95-2003）13、《冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ109-96）14、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-9415、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；16、《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50-2001，J114-2001）。1.7施工承諾第二章工程概況2.1工程概況表2-1工程名稱儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目工程地點(diǎn)武漢市東西湖十三支溝“荷貝克電氣公司”南側(cè)建設(shè)單位武漢市國發(fā)展投資有限公司設(shè)計(jì)單位湖北建科建設(shè)工程有限公司施工單位湖北工程建設(shè)總承包有限公司招標(biāo)承包范圍除樁基以外，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的全部內(nèi)容招（投）標(biāo)工期150個(gè)日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2.2建筑設(shè)計(jì)概況表2-2序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1建筑功能1#-6#生產(chǎn)車間2總建筑面積24704.01M2建筑層數(shù)框架3層建筑高度18.5m3建筑高度±0.0001#2#生產(chǎn)車間絕對(duì)標(biāo)高為20.70m室內(nèi)外高差300mm3#4#生產(chǎn)車間絕對(duì)標(biāo)高為20.88m5#6#生產(chǎn)車間絕對(duì)標(biāo)高為21.00m4建筑平面呈矩形，其中1#與2#、3#與4#、5#與6#車間在二層、三層以空中連廊相互連接成一體5室內(nèi)設(shè)備每棟單體車間配有一臺(tái)貨用電梯2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表2-3序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)車間結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)2基礎(chǔ)形式預(yù)應(yīng)力管樁+承臺(tái)、基礎(chǔ)梁3砼強(qiáng)度等級(jí)C15基礎(chǔ)墊層C30基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁C35柱、梁C25板C20夾墻小柱、女兒墻小柱、壓頂?shù)确墙Y(jié)構(gòu)構(gòu)件4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)使用年限50年結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防烈度6度框架抗震等級(jí)4級(jí)建筑耐火等級(jí)二級(jí)砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級(jí)B級(jí)5鋼筋類別Ⅰ級(jí)鋼HPB235強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：fy=210N/m2Ⅱ級(jí)鋼HRB335強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：fy=300N/m2Ⅲ級(jí)鋼HRB400強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：fy=360N/m26鋼筋接頭類別搭接綁扎、電渣壓力焊、機(jī)械連接或?qū)?結(jié)構(gòu)截面尺寸（mm）基礎(chǔ)承臺(tái)2800*800、2400*800、2600*1000、2400*2186、2648*2400、2400*2400、3062*3062、3796*2507、4124*3572、4000*3572、4000*2400柱斷面尺寸400*400、500*500、600*600、400*600、800*800基底標(biāo)高-2.000m樓板厚度150mm、130mm8砂漿品種、標(biāo)號(hào)基礎(chǔ)M5水泥砂漿，主體M5混合砂漿9磚品種、規(guī)格Mu2.5，隔墻100mm厚，其它墻體200mm厚2.4主要裝飾工程的構(gòu)造表2-4-1部位序號(hào)裝飾名稱構(gòu)造做法部位地面1細(xì)石混凝土地面素土夯實(shí)；200厚C30混凝土墊層（在軟土層中≥300）；素水泥漿結(jié)合層一道；20厚C20細(xì)石混凝土隨打隨磨光加耐磨劑除衛(wèi)生間以外室內(nèi)空間2防滑（防潮）地磚地面素土夯實(shí)；200厚C30混凝土墊層（在軟土層中≥300）；素水泥漿結(jié)合層一道；50厚C20細(xì)石混凝土找坡；15厚1:2水泥砂漿找平；刷基層處理劑一道；1.5厚聚氨酯防水涂料，四周沿墻上翻350高；20厚1:4干硬性水泥砂漿；10厚防滑地磚衛(wèi)生間樓地面1細(xì)石混凝土樓面鋼筋混凝土樓板；素水泥漿結(jié)合層一遍；30厚C20細(xì)石混凝土隨打隨磨光加耐磨劑除衛(wèi)生間以外室內(nèi)空間2防滑（防潮地磚樓面鋼筋混凝土樓板；素水泥漿結(jié)合層一道；50厚C20細(xì)石混凝土找坡；15厚1:2水泥砂漿找平；刷基層處理劑一道；1.5厚聚氨酯防水涂料，四周沿墻上翻150高；20厚1:4干硬性水泥砂漿；10厚防滑地磚衛(wèi)生間內(nèi)墻1涂料內(nèi)墻加氣混凝土砌塊砌體、刷素水泥將一遍、15厚1：1：6水泥石灰砂漿打底、5厚1：0.5：3水泥石灰砂漿粉面、墻面刮膩?zhàn)诱移?、?nèi)墻涂料除衛(wèi)生間以外室內(nèi)空間2水泥砂漿內(nèi)墻加氣混凝土砌塊砌體、刷素水泥將一遍、15厚2：1：8水泥石灰砂漿打底、10厚1：2水泥砂漿抹面壓光衛(wèi)生間外墻1涂料粉煤灰加氣混凝土砌體（鋼筋混凝土柱）、15厚1：8水泥砂漿找平層、5厚1：2.5水泥砂漿壓實(shí)抹光、涂料飾面詳立面屋面1鋼結(jié)構(gòu)屋面鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)梁、屋面稟條、聚氨酯夾心屋面板，板厚100mm，底板及面板為0.6mm18.5m處大屋面2建筑找坡屋面鋼筋混凝土屋面、干鋪100厚加氣混凝土砌塊、20厚（最薄處）1:8水泥珍珠巖找坡、20厚1:2水泥砂漿找平層、刷基層處理劑一遍、2層4厚SBS或AAP改性瀝青防水卷材2道，表面帶頁巖保護(hù)層13.2m處和18.5m處屋面鋼筋混凝土屋面、20厚（最薄處）1:8水泥珍珠巖找坡、20厚1:2水泥砂漿找平層、刷基層處理劑一遍、2層4厚SBS或AAP改性瀝青防水卷材2道，表面帶頁巖保護(hù)層機(jī)房屋面零星工程1水泥砂漿臺(tái)階素土夯實(shí)、300厚三七灰土、M5砂漿砌磚臺(tái)階、20厚1：2水泥砂漿抹面壓光室外臺(tái)階2水泥砂漿坡道素土夯實(shí)、300厚三七灰土、100厚C15混凝土（Φ6鋼筋雙向中距150）、素水泥漿結(jié)合層一遍、20厚1：2水泥砂漿抹面，15寬水泥金剛砂防滑條，中距150，凸出地面5mm室外無障礙坡道3細(xì)石混凝土散水素土夯實(shí)、150厚三七灰土、40厚C15細(xì)石混凝土，面加5厚1：1水泥砂漿隨打隨抹光室外所有散水，800寬度頂棚1涂料頂棚鋼筋混凝土樓板、7厚1：1：4水泥石灰砂漿打底、5厚1：0.5：3水泥石灰砂漿抹面、刮膩?zhàn)觾杀椋捌?、刷白乳膠水溶液一遍、乳膠漆罩面二度無吊頂房間頂棚2水泥砂漿頂棚鋼筋混凝土樓板、7厚1：3水泥砂漿打底、5厚1：2水泥砂漿抹面、雙飛粉粉平砂光、涂料飾面電梯機(jī)房涂料油漆工程1調(diào)和漆（一）木基層清理，除污，打磨等、刮膩?zhàn)?，磨光、底油一遍、調(diào)和漆二遍一般木裝修2調(diào)和漆（二）金屬表面清理除銹、紅丹打底、刮膩?zhàn)樱ス?、淺灰色或白色調(diào)和漆二遍除不銹鋼外所有外露鐵構(gòu)件門窗工程塑鋼斷熱中空玻璃門窗、防盜門、甲級(jí)防火門、夾板木門、卷簾門2.5安裝工程概況表2.5.1給排水系統(tǒng)給水管采用焊接鋼管，焊接或法蘭連接，排水管采用UPVC管；埋地金屬管道采用石油瀝青普通級(jí)防腐，明裝金屬管道防腐先除銹、后涂防銹漆，再刷面漆兩遍；所有露天設(shè)置的管道均需做玻璃纖維制品層保溫；架空管道須支墩或支、吊架；室外消火栓采用SN65消火栓；給水管道試驗(yàn)壓力0.7Mpa。照明系統(tǒng)電源引線采用YJV-1KV交聯(lián)聚乙烯絕緣塑料護(hù)套電力電纜穿管埋地引入，電源電壓380/220V，三相四線制；車間采用混合照明中的一般照明，控制方式按區(qū)域?qū)嵭蟹纸M控制；照明燈具采用HGC270燈具，燈光源為85w節(jié)能燈，應(yīng)急照明燈采用難燃性玻璃燈罩；照明線路采用BV-500V型電線穿鋼管沿鋼梁敷設(shè)；接地防雷與等電位系統(tǒng)防雷等級(jí)為三級(jí)，金屬屋面作防雷接閃器，防雷引下線利用熱鍍鋅扁鋼沿外墻引下，與接地裝置連接成電氣通路，混凝土屋面構(gòu)架則在構(gòu)架上敷設(shè)避雷帶，接地裝置利用基礎(chǔ)旁的水平接地體，防雷與安全保接地共用接地裝置，水平接地體構(gòu)成閉合環(huán)路，接地電阻為4歐以下；總等電位連接系統(tǒng)的MEB線采用-40*4的熱鍍鋅扁鋼，用于局部等電位聯(lián)結(jié)系統(tǒng)的LEB線采用-25*4的熱鍍鋅扁鋼均沿墻、沿地敷設(shè)。2.6室外工程概況廠區(qū)道路，給水系統(tǒng)，排污系統(tǒng)和雨水系統(tǒng)等。第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1項(xiàng)目部的組成我們按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有較強(qiáng)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；土方班模板班土方班模板班鋼筋班砼班泥工班裝飾班機(jī)操班安裝班其它******建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部施工單位業(yè)主監(jiān)理公司管理層勞務(wù)層3.1.2項(xiàng)目部人員專業(yè)構(gòu)成1、項(xiàng)目部的管理人員均為我公司的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員等項(xiàng)目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。2、項(xiàng)目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)職項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和質(zhì)量管理，是我公司派駐在“儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目”上的代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理：①、參與所承建項(xiàng)目的合同評(píng)審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動(dòng)等，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任；②、組織全員貫徹和實(shí)施公司管理體系文件的各項(xiàng)要求，進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實(shí)現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；③、配合有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識(shí)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護(hù)措施的投入；④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；⑥、負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。參加工程回訪，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度；⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效；⑧、依照審批的《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行演習(xí)。⑨、作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種環(huán)境因素識(shí)別與控制工作；領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理，簽訂責(zé)任書并監(jiān)督實(shí)施；⑩、向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求，確保公司績效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議。2、項(xiàng)目工程師：①、對(duì)所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報(bào)程序；②、中標(biāo)后對(duì)原投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修整和重新編制，報(bào)公司總工程師審批；③、主持編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報(bào)公司總工程師審批。④、主持編制本項(xiàng)目部的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》《重大危險(xiǎn)源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報(bào)公司安全設(shè)備部審批。⑤、主持本單位工程的圖紙會(huì)審與安全技術(shù)交底工作；⑥、實(shí)行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦、貫徹、落實(shí)國家和上級(jí)有關(guān)要求，建立本項(xiàng)目部的有效文件清單，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。⑧、如實(shí)記錄施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項(xiàng)工作，搞好施工日志。3、項(xiàng)目資料員：①、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來往文書資料，及時(shí)收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時(shí)做好資料的保密保管工作；②、負(fù)責(zé)向顧客或相關(guān)方移交資料。4、核算員：①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作，及時(shí)做好變更工程的簽證與驗(yàn)工月報(bào)，收取工程價(jià)款；②、嚴(yán)格執(zhí)行合同經(jīng)濟(jì)條款，且參與合同評(píng)審；③、負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審定。5、項(xiàng)目材料員：①、負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)計(jì)劃（采購）的編制，按照工程進(jìn)度編制好月度需料計(jì)劃，確保工程進(jìn)度需要，盡可能采用環(huán)保型材料；②、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料（半成品）質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗(yàn)收和抽樣檢測(cè)工作，管理好進(jìn)場材料的倉儲(chǔ)保管工作；③、做好物資（包括甲供材料與設(shè)備、安全用品、勞保用品、防護(hù)用品等）檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作，對(duì)不合格的及時(shí)糾正處理和上報(bào)；④、參與合格供方的評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)；⑤、材料臺(tái)帳齊全、正確，控制資源浪費(fèi)。6、項(xiàng)目設(shè)備員：①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場計(jì)劃的編制工作；②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)維修工作，填報(bào)和管理設(shè)備專用的記錄和臺(tái)帳；③、對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施專機(jī)專人操作制度；④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程及檢測(cè)計(jì)量器具的檢驗(yàn)制度；⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、項(xiàng)目質(zhì)檢員：①、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；②、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的各項(xiàng)原材料、半成品嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，杜絕不合格品和工序的違反放行；③、參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)；④、負(fù)責(zé)對(duì)施工焦點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。8、項(xiàng)目安全員：①、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)檢查監(jiān)控，及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患；②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識(shí)別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評(píng)審、采購等活動(dòng)；④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。對(duì)安全事故堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”原則，追查到底；對(duì)安全隱患及時(shí)整改且予以驗(yàn)證；⑤、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全事故報(bào)告制度和現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；⑥、根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員演習(xí)。9、班組長①、加強(qiáng)班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識(shí)；②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。第四章施工部署4.1制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的一貫宗旨、重點(diǎn)抓住四要點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為：1、貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。2、滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。3、合理的施工方案、確切的技術(shù)措施，科學(xué)的工程進(jìn)度。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。5、過硬的施工隊(duì)組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。6、物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。4.2主要施工方案的選擇4.2.1現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定，在現(xiàn)場布置管理人員和施工隊(duì)伍的辦公等必要的臨時(shí)設(shè)施，水電線路根據(jù)生產(chǎn)、生活和安全的需要進(jìn)行合理布置，西面的回車場用于布置生活區(qū)臨建設(shè)施。廠區(qū)以中心規(guī)劃道路為主要臨時(shí)道路，考慮按廠區(qū)規(guī)劃道路路基修筑臨時(shí)道路，澆筑半幅路寬C20混凝土墊層，厚度120mm，且應(yīng)保證規(guī)劃道路面層混凝土的厚度不變。4.2.2室外工程方案根據(jù)土建施工進(jìn)度分段施工。南面和北面廠區(qū)道路、綜合管網(wǎng)在基礎(chǔ)回填土后即可插入施工，東面綠化帶可作為室外工程材料、機(jī)械用地。4.2.3混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期較緊，混凝土全部采用商品砼，現(xiàn)場配備一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用混凝土汽車泵進(jìn)行混凝土澆灌。4.2.4模板工程方案為使混凝土基本達(dá)到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的木膠合板模板，支撐體系主要采用Φ48.5×3扣件式鋼管，輔以快拆頭。4.2.5鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場內(nèi)制作，場內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用機(jī)械連接?？蚣苤鹘畲笥讦?4的鋼筋采用電閘壓力焊，其余采用綁扎搭接。4.2.6垂直運(yùn)輸考慮到施工工期較緊，故本工程的垂直運(yùn)輸在結(jié)構(gòu)施工階段采用2臺(tái)QTZ5013塔吊（基礎(chǔ)形式采用人工挖孔樁+承臺(tái)，樁徑800mm，樁長大于10m），砌筑及裝修階段采用6臺(tái)施工升降機(jī)；腳手架全部采用雙排落地扣件鋼管腳手架。4.3施工步驟4.3.1施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，對(duì)分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時(shí)間和空間。施工總體流程對(duì)整個(gè)施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個(gè)階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個(gè)施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，對(duì)分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。4.3.2施工段的劃分為了確保各道工序按計(jì)劃保質(zhì)保量完成，要求各級(jí)管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項(xiàng)工作：1、在結(jié)構(gòu)施工過程中，我們將加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的穿插力度，以節(jié)約施工過程中的等待時(shí)間。2、各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作。3、材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，做好各項(xiàng)施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實(shí)特殊材料的購置準(zhǔn)備。4、半成品加工和商品砼的供應(yīng)，應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購，聯(lián)系落實(shí)工作，確保現(xiàn)場需要。5、現(xiàn)場各類機(jī)械設(shè)備及水、電供應(yīng)，應(yīng)隨時(shí)保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng)，若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時(shí)采取檢修和應(yīng)急措施。6、經(jīng)常與收聽天氣預(yù)報(bào)，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。7、現(xiàn)場進(jìn)度應(yīng)隨時(shí)保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點(diǎn)發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)在后一節(jié)點(diǎn)采取補(bǔ)救措施，各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證總控制點(diǎn)的完成。8、本工程總體劃分為三個(gè)作業(yè)區(qū)，即1#2#車間、3#4#車間、5#6#車間，每個(gè)作業(yè)區(qū)主體結(jié)構(gòu)在單體車間間流水作業(yè)，基礎(chǔ)平行施工；3#4#車間內(nèi)以變形縫和后澆帶又劃分成兩個(gè)施工段流水作業(yè)。9、場外工程隨車間施工進(jìn)度，分階段穿插施工。4.4創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施4.4.1創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。2、不看重“死后驗(yàn)尸”，重點(diǎn)查結(jié)構(gòu)予控能力、過程控制把關(guān)是否有效。3、予控：看施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施交底三個(gè)層次清楚。對(duì)象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對(duì)性、有可操作性。4、過程控制看：會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)罰掛鉤制度每次會(huì)診、追根后，及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善交底。5、最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗(yàn)介紹給今后其他工程上運(yùn)用。4.4.2模板工程1、要有施工方案、有措施、有計(jì)算：要求精心設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量要認(rèn)真驗(yàn)收。2、支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。3、施工縫的留置：規(guī)范對(duì)施工縫的留置有嚴(yán)格的規(guī)定，施工中要嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。梁的施工縫不能按圖1、圖2進(jìn)行留置：4、模板清掃口的留置應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。注意柱模清掃口的位置一定要對(duì)角開或干脆打開一面，這樣才能排出雜物，留置位置見下圖：5、框架柱模板框架柱模板要求四角密實(shí)方正，設(shè)計(jì)時(shí)利用模板和背楞木方的反復(fù)包邊貼縫，形成重合企口，當(dāng)柱截面大于600×600時(shí)，應(yīng)加對(duì)拉螺栓。見下圖：6、框架梁模板為了保證澆筑砼時(shí)不漏漿，梁底與梁幫采用柱角的重合企口法，同框架柱。7、柱、墻模板定位措施在組裝柱、墻模板前，按照樓地面彈出的柱、墻邊框線，距地面150mm在立筋上焊接Φ12鋼筋作定位筋，見下圖：8、防外口柱、墻接頭錯(cuò)位措施外口柱、墻上下層連通的接頭處，為防止接頭、接茬錯(cuò)位，模板加長向下掛60mm，間隔200mm開設(shè)20mm寬槽口，采用Φ12螺栓頭彎成園鉤，鉤在柱、墻內(nèi)側(cè)的立筋上，螺栓緊后保證上下層接茬平滑無疊痕。9、防脹模措施模板和各連接點(diǎn)要保證有足夠的剛度和強(qiáng)度，經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。10、防止模底砼爛根的措施立模板前，模板下的樓面應(yīng)抄平、抹找平砂漿。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對(duì)照模板線抹直。這樣澆筑混凝土?xí)r不會(huì)因模底不平，有空隙而漏漿。砼澆筑完畢，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補(bǔ)剔鑿砼根部了。4.4.3鋼筋工程1、審圖把關(guān)審圖要把關(guān)，若鋼筋過密，一定要放樣，提前采取措施，否則容易出現(xiàn)問題。2、鋼筋綁扎到位要求所有得鋼筋必須綁扎到位。要達(dá)到這一要求，必須從放線開始檢查，從審圖放樣就開始計(jì)算，有時(shí)柱、梁、板一經(jīng)交叉，加上接頭趕在一起，鋼筋就無法按圖綁扎到位，此時(shí)首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋，相應(yīng)箍筋也要作一定得調(diào)整，才能保證鋼筋到位，箍筋貼牢受力筋。3、鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護(hù)層完全正確。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對(duì)鋼筋定位得措施。4、鋼筋保護(hù)層①、塑料墊塊的購買要按保護(hù)層厚度分別購買。墊塊放置時(shí)，要按要求綁扎到位。②、要配定距框（見下圖），定距框是根據(jù)保護(hù)層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護(hù)層正確無誤。5、主次梁關(guān)系、墻柱關(guān)系、內(nèi)外上下關(guān)系一定要清楚相應(yīng)的套箍保護(hù)層在計(jì)算后作調(diào)整。6、不到位鋼筋處理砼樓面澆筑完畢，要盡快彈線，然后根據(jù)彈線檢查鋼筋位置，對(duì)所有不到位的鋼筋按1∶6調(diào)整到正確位置，才允許鋼筋綁扎，要求所有受力鋼筋與箍筋或水平筋貼牢，柱子角部主筋更要在角部貼緊。4.4.4混凝土結(jié)構(gòu)1、施工準(zhǔn)備工作清理模板中的遺留雜物和對(duì)模板提前進(jìn)行澆水。做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。2、委托商品砼廠家時(shí)要注意的問題合同中要明確混凝土強(qiáng)度等級(jí)、總量、塌落度、抗?jié)B要求等，尤其要注意混凝土的初凝、終凝時(shí)間和混凝土供應(yīng)速度要求。3、商品砼進(jìn)場時(shí)認(rèn)真檢查商品砼進(jìn)場時(shí)要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。4、混凝土澆灌①、在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，布料設(shè)備的出口離模板內(nèi)側(cè)面不應(yīng)小于50㎜，且不得向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料，也不得直沖鋼筋骨架；②、澆筑水平結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，不得在同一處連續(xù)布料，應(yīng)在2～3m范圍內(nèi)水平移動(dòng)布料，且宜垂直于模板布料。③、除施工組織設(shè)計(jì)、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。墻柱澆筑速度應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)要求。梁和板宜同時(shí)澆筑，較大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和類似的結(jié)構(gòu)，可單獨(dú)澆筑?；炷两Y(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)要求。④、混凝土澆筑分層厚度，宜為300～500㎜，當(dāng)水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過500㎜時(shí)，可按1∶6～1∶10坡度分層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500㎜以上。⑤、振搗泵送混凝土?xí)r，振動(dòng)棒移動(dòng)間距宜為400㎜左右，振搗時(shí)間宜為15～30S，且隔20～30min后，進(jìn)行第二次復(fù)振。⑥、對(duì)于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實(shí)。在澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實(shí)等現(xiàn)象，應(yīng)立即采取措施予以糾正。⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機(jī)進(jìn)行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。5、入模前取樣，標(biāo)養(yǎng)和同條件試塊的留置每次澆筑砼時(shí)，必須在入模前見證取樣，以保證砼試塊制作符合規(guī)范規(guī)定。6、混凝土養(yǎng)護(hù)剛澆筑不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化速度較快，因此，混凝土澆筑完后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，根據(jù)氣溫，整個(gè)結(jié)構(gòu)工程在夏季，樓面板宜采用覆蓋麻袋或塑料薄膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第五章施工準(zhǔn)備5.1現(xiàn)場概況該工程位于武漢市東西湖區(qū)新城十三路左側(cè)，北臨荷貝電氣公司，南靠板材基地，東臨現(xiàn)代五金機(jī)電城，施工運(yùn)輸全部采用汽車運(yùn)輸，從規(guī)劃道路直接運(yùn)至施工現(xiàn)場。5.2現(xiàn)場施工條件1、項(xiàng)目業(yè)主7月5日可通施工用電315KVA，72、十三支溝市政道路與現(xiàn)場連接，場地外交通方便，周邊離居民宿舍較遠(yuǎn)，施工噪音及施工時(shí)間上無嚴(yán)格控制。3、現(xiàn)場可用空地面積較大，利于臨建設(shè)施的布置。5.3施工特點(diǎn)本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、夏季節(jié)施工，天氣炎熱，難度較大。2、單棟廠房占地面積大，模板、周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，不易均衡布置物資。面臨農(nóng)忙季節(jié)，人力組織較困難。4、工程各專業(yè)工作配合多，涉及廠區(qū)道路、廠區(qū)綜合管網(wǎng)、屋面防水、電氣、管道、消防、裝修等諸多專業(yè)施工，工種穿插配合量大。我公司作為總包單位，對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào)是工程工作重點(diǎn)。5、砼澆筑采用商品砼，質(zhì)量、進(jìn)度、物料組織難度大。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產(chǎn)的不利因素解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效”建成本工程。5.4技術(shù)準(zhǔn)備1、對(duì)現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場測(cè)量小組，做好施工現(xiàn)場平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等工程測(cè)量所需的測(cè)量準(zhǔn)備工作。3、組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。4、組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。5、根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，在開工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。6、根據(jù)完善的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。7、做好計(jì)量設(shè)備及測(cè)量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。8、根據(jù)圖紙會(huì)審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。9、項(xiàng)目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。10、提出半成品加工，訂貨計(jì)劃和質(zhì)量要求，并且明確進(jìn)場時(shí)間。11、預(yù)算和工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。12、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖5-3-1：技術(shù)管理各級(jí)制度項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員施工隊(duì)\班組項(xiàng)目施工員進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書面交底監(jiān)督執(zhí)行書面交底5.5物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作，對(duì)鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。5.5.1材料的采購、檢驗(yàn)和1、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。3、對(duì)所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。5.5.2施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料\施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃加工\加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場\簽訂供貨合同確定進(jìn)場計(jì)劃確定進(jìn)場計(jì)劃組織進(jìn)場\組織進(jìn)場\按平面圖堆放儲(chǔ)存保管與使用儲(chǔ)存保管與使用5.5.3圖5-4-1：材料使用檢測(cè)程序圖材料進(jìn)場材料進(jìn)場合格不合格合格不合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格不合格內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查合格合格用于工程材料取樣檢驗(yàn)用于工程材料取樣檢驗(yàn)5.5.4材料材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.6人力資源配置5.6.1由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點(diǎn)而制定的生產(chǎn)工藝流程施工?，F(xiàn)場施工勞動(dòng)力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我公司決定以高級(jí)工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修。正常情況下工作時(shí)間：上午7：00-11：30時(shí)，下午1：30-6：30時(shí)。特殊情況公司臨時(shí)調(diào)度人員，實(shí)行二班連續(xù)作業(yè)。具體人員配備見附表。5.7施工機(jī)械設(shè)備配備5.7.1在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得好的經(jīng)濟(jì)效益，除了配備必要的勞動(dòng)力外,必須提高機(jī)械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機(jī)械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點(diǎn)，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性與適用性,本工程擬配備機(jī)械、設(shè)備、儀器滿足實(shí)際施工要求。具體配備見附表。本工程施工機(jī)械布置詳見施工時(shí)總平面布置示意圖。5.7.3工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項(xiàng)目組進(jìn)場進(jìn)行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時(shí)施工用電用水線路，施工照明及臨時(shí)設(shè)施的搭建等）。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機(jī)械進(jìn)場。土方開挖的同時(shí)，逐步安排砂漿機(jī)、混凝土攪拌機(jī)和零星小型施工機(jī)械如潛水泵、混凝土振搗器等的進(jìn)場。同時(shí)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進(jìn)行場內(nèi)加工。各專業(yè)施工機(jī)械由項(xiàng)目設(shè)備組視具體施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行進(jìn)退場?？傊?，項(xiàng)目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。若施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。第六章進(jìn)度控制和保證措施6.1總工期控制儀器儀表五金配件生產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工期為150個(gè)日歷天。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在150個(gè)日歷天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。6.2制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則1、本著充分利用時(shí)間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。2、根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé),下設(shè)一個(gè)施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個(gè)班組同時(shí)施工。3、配備足夠的施工機(jī)械，再大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。4、進(jìn)入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動(dòng)競賽，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。5、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。6、以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。6.3施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附表。6.4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。5、對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖6-4-1項(xiàng)目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃確定材料確定材料短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備實(shí)施實(shí)施階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目副經(jīng)理評(píng)后報(bào)告2評(píng)后報(bào)告1專業(yè)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理評(píng)后報(bào)告2評(píng)后報(bào)告1專業(yè)工程師報(bào)送業(yè)主報(bào)送業(yè)主處罰追查原因未完成完成處罰追查原因未完成完成6.5施工進(jìn)度計(jì)劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計(jì)劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對(duì)現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點(diǎn)，分別以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。本工程實(shí)施長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)下達(dá)日施工計(jì)劃，并對(duì)下達(dá)的日施工計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)前一天賢達(dá)的日施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)于未按計(jì)劃要求完成的工序，及時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)上。通過周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成來保證月施工進(jìn)度計(jì)劃與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成，從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求按時(shí)或提前完成。對(duì)于因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的部分計(jì)劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施時(shí)，及時(shí)對(duì)周施工進(jìn)度計(jì)劃與月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計(jì)劃要求有序進(jìn)行。調(diào)整計(jì)劃而引起的工期延誤，由編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。6.6施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施6.6.1在150個(gè)日歷天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請(qǐng)建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2.0倍配備，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。6.6.21、工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取二班制連續(xù)作業(yè)。2、工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。3、項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。4、成立QC小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。5、配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度。6、針對(duì)施工過程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。7、提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)場時(shí)間。6.6.31、項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工地項(xiàng)目經(jīng)理部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃；各分包工程隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。）5、將總合同的條款要求，分解納入對(duì)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工地項(xiàng)目經(jīng)理部與現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。7、項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按項(xiàng)目部的每周計(jì)劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延誤。9、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各分包單位執(zhí)行。10、各分包單位與項(xiàng)目部工作交往過程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系。由項(xiàng)目部解決的事應(yīng)立即處理。11、項(xiàng)目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。6.6.4為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)實(shí)施的各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低造價(jià)。4、乙供材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：⑴ 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。⑵ 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。⑶ 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。6.6.5項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款⑴ 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。⑵ 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計(jì)劃員訂購情況材料計(jì)劃員訂購情況費(fèi)用情況責(zé)任體系費(fèi)用情況責(zé)任體系材料采購員訂購價(jià)格材料采購員訂購價(jià)格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是ISO9002保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。6.6.6項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有關(guān)這方面的工作，在施工組織中詳細(xì)闡述。第七章主要施工方法7.1定位放線和沉降觀測(cè)7.1.1總則根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制及標(biāo)高準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行軸線定位控制和標(biāo)高傳遞。本工程所使用的測(cè)量儀器與各類鋼卷尺，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及公司的《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定，均需經(jīng)蘇州市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局檢測(cè)認(rèn)可，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)、記錄。所有的儀器均經(jīng)檢測(cè)，必須在檢測(cè)有效期限內(nèi)。做到定人、定機(jī)、定時(shí)。7.1.2平面控制網(wǎng)：一、定位依據(jù)：依據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工總平面圖等有關(guān)資料。二、定位程序：資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測(cè)→定位測(cè)放→定位自檢→定位驗(yàn)線。三、定位方法及要點(diǎn)：1、根據(jù)業(yè)主提供的定位依據(jù)，分別測(cè)出控制線，作為軸線測(cè)設(shè)依據(jù)，各條控制線采用全站儀測(cè)設(shè)，以確?？刂戚S線的精度。2、主要軸線在離建筑物邊線不小于10米處埋設(shè)控制樁，作為結(jié)構(gòu)施工時(shí)的測(cè)量依據(jù)。各控制軸線投到結(jié)構(gòu)層上之后，要用鋼尺實(shí)量其間距作為校核，控制軸線的投測(cè)誤差應(yīng)符合下表的規(guī)定，校核合格后方可進(jìn)行施工：項(xiàng)目允許誤差（mm）每層3總高（H≤30m）53、控制軸線投測(cè)到施工層后，根據(jù)控制軸線測(cè)設(shè)其它細(xì)部軸線及柱、梁等軸線，各部位放線的允許誤差應(yīng)符合下表的要求：項(xiàng)目允許誤差