學(xué)校重大事項(xiàng)決策制度

PAGEPAGE3學(xué)校重大問題和重要事項(xiàng)決策制度,充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，根據(jù)我校實(shí)際，特制定本制度。一、重大事項(xiàng)的范圍（一)重大決策1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實(shí)及向上級請示報(bào)告的重要事項(xiàng)；2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計(jì)劃；3、重大改革措施及規(guī)章制度；4、師資隊(duì)伍的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度；5、教職工福利費(fèi)的使用方案和使用情況；6、教職工年度考核情況；7、教職工職稱評定；8、評優(yōu)、評先工作；9、分配方案的制定或調(diào)整；10、教師工作安排;11、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決策報(bào)告；（二)重要干部任免教研組長、年級組長和班主任的選拔與任免；（三)重大事項(xiàng)安排1、年度基建、維修項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新;（四）大額度資金使用1、500元以上單件物品的采購；2、1000元以上基建和維修項(xiàng)目;二、重大事項(xiàng)的決策形式（一）學(xué)校重大事項(xiàng)的決策形式為校務(wù)會議,實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事,并以會議決定形式體現(xiàn)議決定。（二到會方可舉行。三、重大事項(xiàng)的決策程序（一）事先個(gè)別醞釀（1釀，充分交換意見，提出學(xué)校重大問題的初步意見。,分討論做準(zhǔn)備。（二)會前調(diào)查研究原則，做到：、組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。、在行政會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。、在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想，形（三）在會上充分討論:,校長負(fù)責(zé)，最終做出決策。、對涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會。(4后進(jìn)一步溝通，并再次召開校務(wù)會討論作出決策。（5)、凡涉及“三重一大"的行政會議，必須有詳實(shí)的會議記錄，會議記錄要存檔備查。（四）會后各司其職決策形成之后做到：.(2)、校長負(fù)責(zé)具體實(shí)施，黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會民主管理監(jiān)督實(shí)施,即校長是第一負(fù)