建設(shè)工程總承包管理方案圖文并茂

第九章施工總承包管理方案9.1總包管理策劃9.1.1對(duì)本工程總包管理的整體設(shè)想1本工程施工總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作，確保實(shí)現(xiàn)土建工程的各項(xiàng)建造目標(biāo)；二是作為本工程的總承包管理單位，對(duì)指定分包商和獨(dú)立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù)，提供現(xiàn)場(chǎng)上的一切照管、配合、協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2本工程施工總承包管理主要設(shè)想通過對(duì)該工程的分析，我們認(rèn)為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必須切實(shí)作好總包管理工作，總包管理的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)鍵，因此，為搞好本工程的總包管理，們?cè)诳偨Y(jié)以前總包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取如下措施：1）建好一個(gè)總包管理班子（項(xiàng)目部）“事在人為”，總包項(xiàng)目部的管理能力和自身素質(zhì)是做好總包管理工作的前提和基礎(chǔ)，我們將根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個(gè)人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總包管理班子，確保總包管理的各項(xiàng)任務(wù)順利完成。2）明確管理思路明確的管理思路是進(jìn)行總包管理的指導(dǎo)思想，是保證總包管理按照合同要求進(jìn)行的綱領(lǐng)，因此，為確?？偘芾淼哪繕?biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們將遵循如下思路進(jìn)行總包管理：“以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以‘公正’、‘科學(xué)’、‘統(tǒng)一’、‘控制’、‘協(xié)調(diào)’為原則，以總包管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段，開展創(chuàng)建精品工程的活動(dòng)。3）制定管理目標(biāo)明確的管理目標(biāo)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，我們?cè)诒竟こ讨袑⒆裱案咂瘘c(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成；4）編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)我們豐富的總包管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的總包管理流程，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。明確的管理要素有利于在工作中抓住重點(diǎn)，是總包管理的精髓。圖9.1.1-1總承包管理工作流程圖9.1.1-1總承包管理工作流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查5）實(shí)施過程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理在總包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，通過實(shí)施嚴(yán)格的過程管理和過程控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（見圖9.1.1-2）。3施工總承包管理的目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)及科技目標(biāo)等。圖9.1.1-2總承包管理過程控制程序圖9.1.1-2總承包管理過程控制程序工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本、效益目標(biāo)業(yè)主滿意目標(biāo)熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計(jì)劃工程施工及管理過程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程業(yè)主及監(jiān)理審核9.1.2總包管理體系設(shè)置1建立管理體系的原則1）健全的管理體系是實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)，要落實(shí)對(duì)分包的管理就必須建立完善的、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的、切實(shí)可行的管理體系，管理體系的建立要符合以下原則：責(zé)任分明、流程清晰的原則；管理體系中的職責(zé)落實(shí)到人，管理流程清晰、分明，有利于指令的傳達(dá)和反饋。2）人員精簡(jiǎn)、一專多能的原則組織機(jī)構(gòu)中的人員要精干，同時(shí)，人員要具有綜合協(xié)調(diào)和管理能力，因?yàn)樵摴こ淌且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術(shù)，也需要管理能力，兩者的有機(jī)結(jié)合是落實(shí)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)。3）橫向到邊、豎向到底的原則管理體系中的人員組成，既要包括承包人的各個(gè)專業(yè)，也要包括各個(gè)分包人，組織機(jī)構(gòu)要建成網(wǎng)絡(luò)，要保證責(zé)任能到人，事事有人管。4）制度完善、講求實(shí)效的原則管理體系應(yīng)該包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行編制，作到講求實(shí)效、切實(shí)可行。2管理組織1）總體管理組織詳見項(xiàng)目管理班子配備情況。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見圖7.2-1。2）專業(yè)管理組織在總體管理組織的框架下，為保證各專項(xiàng)指標(biāo)的完成，各專業(yè)要建立各自的管理組織或體系，專業(yè)管理組織包括技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理組織、工期管理組織、后勤管理組織等。3）總承包管理制度項(xiàng)目部正式進(jìn)場(chǎng)前，將依據(jù)有關(guān)質(zhì)量、安全、工期、材料、設(shè)備等各種管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制各種總承包管理制度，包括但不限于下列制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（1）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度（2）施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度（3）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法（4）施工項(xiàng)目成本管理制度（5）施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度（6）總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度（7）施工項(xiàng)目安全管理制度（8）施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度（9）施工項(xiàng)目文明施工管理制度（10）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度（11）施工項(xiàng)目材料管理制度（12）施工項(xiàng)目資金管理制度（13）施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度（14）施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度（15）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度（16）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度（17）施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度（18）施工現(xiàn)場(chǎng)交通管理制度（19）施工現(xiàn)場(chǎng)后勤服務(wù)制度4）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的管理流程協(xié)議未達(dá)成協(xié)議未達(dá)成獨(dú)立承包單位合同洽談總包、項(xiàng)目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定材料管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合臨時(shí)設(shè)施、水、電使用分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同圖9.1.2-1獨(dú)立承包單位的選擇與進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作流程圖圖9.1.2-1獨(dú)立承包單位的選擇與進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作流程圖9.2總包的管理和服務(wù)內(nèi)容9.2.1管理和服務(wù)原則表9.2.1-1管理和服務(wù)原則序號(hào)管理原則內(nèi)容1統(tǒng)一原則實(shí)施施工總承包管管理的目的是是為了向發(fā)包包人交付一個(gè)個(gè)滿意工程，因因此，作為承承包人，對(duì)發(fā)發(fā)包人指定獨(dú)獨(dú)立承包商我我們將納入施施工總承包統(tǒng)統(tǒng)一管理之中中。2公正原則我們將制定周密、合合理、科學(xué)的的施工總承包包管理措施和和辦法，對(duì)每每個(gè)獨(dú)立承包包商的管理都都將按照事先先確定的統(tǒng)一一的措施和方方法實(shí)施管理理。3服務(wù)原則我們將遵循“將管管理寓于服務(wù)務(wù)”之中的管管理理念，通通過做好服務(wù)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目目標(biāo)，從而達(dá)達(dá)到齊心協(xié)力力共同建好工工程的目的。9.2.2管理范圍承包人必須按發(fā)包人與其他設(shè)計(jì)顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項(xiàng)目管理及優(yōu)質(zhì)施工，整體項(xiàng)目（包括對(duì)各分包工程)管理，包括（但不限于)以下項(xiàng)目：表9.2.2－1管理和服務(wù)原則序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1工期管理根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確定各各獨(dú)立承包商商的施工進(jìn)度度計(jì)劃，并把把該進(jìn)度計(jì)劃劃納入統(tǒng)一的的工期管理之之中；2質(zhì)量管理該工程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是合格。因因此，作為整整體工程中的的每一項(xiàng)都應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格的按照照質(zhì)量計(jì)劃和和保證措施去去實(shí)施；3安全及文明施工安全是事關(guān)生命的的大事，安全全生產(chǎn)不僅是是對(duì)人民生命命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)護(hù)，也是確保保工程順利施施工的前提。因因此，我們將將按照“省文文明工地”的的標(biāo)準(zhǔn)要求，做做好安全管理理和文明施工工工作，并確確保在施工場(chǎng)場(chǎng)地施工的每每一個(gè)專業(yè)分分包方都能通通過我們的有有效管理做到到安全和文明明施工；4環(huán)境保護(hù)管理我們將按照ISOO140011要求，把所所有專業(yè)工程程及施工隊(duì)伍伍納入環(huán)境保保護(hù)體系之中中，創(chuàng)造綠色色環(huán)境，建造造綠色工程；；5工程資料管理工程資料是施工過過程的真實(shí)見見證，是對(duì)工工程整體質(zhì)量量和使用功能能的綜合評(píng)價(jià)價(jià)，也是將來來使用和維護(hù)護(hù)的重要依據(jù)據(jù)，因此，我我們將按照國(guó)國(guó)家和地方有有關(guān)規(guī)范要求求，對(duì)工程資資料進(jìn)行統(tǒng)一一管理，確保保向發(fā)包人交交出完整的、符符合要求的竣竣工資料；6交叉施工的協(xié)調(diào)管管理由于該工程涉及專專業(yè)多，各專專業(yè)之間的交交叉施工作業(yè)業(yè)多，為了有有序的進(jìn)行工工程施工，防防止工序倒置置，我們?cè)O(shè)立立了專門部門門，配備了專專業(yè)工程師對(duì)對(duì)所有專業(yè)涉涉及到的交叉叉施工予以協(xié)協(xié)調(diào)管理。9.2.3管理服務(wù)的保證措施1我們認(rèn)為，作為總承包方，服務(wù)發(fā)包人，無份外之事；管理分包，無不管之事，從理念上，我們將要求所有管理人員高度重視管理服務(wù)的重要性，樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的理念，做到“令行禁止，規(guī)范管理”，嚴(yán)格按合同要求和承諾向各專業(yè)分包商提供各項(xiàng)服務(wù)；保證按發(fā)包人與其他設(shè)計(jì)顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項(xiàng)目管理及優(yōu)質(zhì)施工。2組織上的重要保證。管理服務(wù)必須有部門和人員做保證，我們?cè)陧?xiàng)目管理組織中，將設(shè)置專門的管理和服務(wù)部門，同時(shí)，根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量為每個(gè)專業(yè)公司設(shè)置一名聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)與各專業(yè)公司進(jìn)行溝通，了解各類需求并及時(shí)解決；3任務(wù)分工：總承包組織機(jī)構(gòu)中的總包協(xié)調(diào)部將為協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地和設(shè)施提供專職服務(wù)；總承包機(jī)構(gòu)中綜合管理辦公室將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運(yùn)服務(wù)；總承包組織機(jī)構(gòu)中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我們各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾，對(duì)各專業(yè)公司進(jìn)行管理和服務(wù)；4專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決專業(yè)公司所需的各項(xiàng)服務(wù)。各專業(yè)公司只需將服務(wù)要求聯(lián)系單交給聯(lián)絡(luò)員或有關(guān)部門，我們將在24小時(shí)內(nèi)或要求時(shí)間內(nèi)予以解決。（附專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單）專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單編號(hào)：專業(yè)公司名稱聯(lián)系人填報(bào)時(shí)間聯(lián)系電話一、要求提供服務(wù)務(wù)的內(nèi)容：（如：要求接駁水水電、要求提提供材料堆放放場(chǎng)地等）二、要求解決的時(shí)時(shí)間：（如：24小時(shí)之之內(nèi)）三、總包單位回復(fù)復(fù)結(jié)果：（如：由XX部門門XX工程師師負(fù)責(zé)在244小時(shí)之內(nèi)解解決）年月日總包簽收人：9.3計(jì)量支付對(duì)指定分包的計(jì)量和支付將直接影響工程進(jìn)展順利與否的關(guān)鍵，為此項(xiàng)目將按照我局現(xiàn)行的“分包單位計(jì)量與支付管理制度”，來保證分包單位施工的順利進(jìn)行。1首先項(xiàng)目將成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師以及計(jì)量工程師為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的計(jì)量與支付工作。2項(xiàng)目部在每月開始之前，將根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃與分包單位編制資金計(jì)劃表，并報(bào)發(fā)包人以備施工需要。3根據(jù)進(jìn)度款支付的時(shí)間，項(xiàng)目部將提前7天與指定分包單位，共同對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量，并按發(fā)包人確認(rèn)的模式進(jìn)行上報(bào)，從而保證進(jìn)度款支付的及時(shí)與準(zhǔn)確。4充分理解支付節(jié)點(diǎn)含義，用工程進(jìn)度保證支付進(jìn)度。9.4合同簽訂圖9.4-1總承包合同管理關(guān)系圖業(yè)主總承包商設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司圖9.4-1總承包合同管理關(guān)系圖業(yè)主總承包商設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司總包供應(yīng)商自行施工項(xiàng)目自行分包商專業(yè)分包商直接承包商主合同2合同管理流程1）業(yè)主合同主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財(cái)務(wù)資金部主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財(cái)務(wù)資金部其它相關(guān)部門主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目經(jīng)理公司主管商務(wù)負(fù)責(zé)人主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部協(xié)辦項(xiàng)目合約商務(wù)部主辦公司合約商務(wù)部協(xié)辦項(xiàng)目合約商務(wù)部主辦公司合約商務(wù)部業(yè)主合同簽訂業(yè)主合同評(píng)審與會(huì)簽業(yè)主合同談判業(yè)主合同草擬業(yè)主合同用印業(yè)主合同簽訂業(yè)主合同評(píng)審與會(huì)簽業(yè)主合同談判業(yè)主合同草擬業(yè)主合同用印業(yè)主合同文本傳遞業(yè)主合同交底業(yè)主合同變更通知業(yè)主合同存檔業(yè)主合同文本傳遞業(yè)主合同交底業(yè)主合同變更通知業(yè)主合同存檔主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目總承包部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主辦：公司主管商務(wù)負(fù)責(zé)人。協(xié)辦：公司合約商務(wù)部其它相關(guān)部門主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目總承包部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主辦：公司主管商務(wù)負(fù)責(zé)人。協(xié)辦：公司合約商務(wù)部其它相關(guān)部門主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部圖9.4-2業(yè)主合同管理流程圖9.4-2業(yè)主合同管理流程2）專業(yè)分包合同主辦：業(yè)主，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部主辦：項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)辦：財(cái)務(wù)資金部主辦：業(yè)主，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部主辦：項(xiàng)目商務(wù)部協(xié)辦：財(cái)務(wù)資金部其它相關(guān)部門主辦：業(yè)主協(xié)辦：項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)副經(jīng)理主辦：業(yè)主協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部協(xié)辦項(xiàng)目合約商務(wù)部主辦業(yè)主協(xié)辦項(xiàng)目合約商務(wù)部主辦業(yè)主分包合同簽訂分包合同評(píng)審與會(huì)簽分包合同談判分包合同草擬分包合同用印分包合同簽訂分包合同評(píng)審與會(huì)簽分包合同談判分包合同草擬分包合同用印分包合同文本傳遞分包合同交底分包合同變更通知分包合同存檔分包合同文本傳遞分包合同交底分包合同變更通知分包合同存檔主辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部等主辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目相關(guān)人員主辦：業(yè)主協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部主辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部等主辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部協(xié)辦：項(xiàng)目相關(guān)人員主辦：業(yè)主協(xié)辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部主辦：項(xiàng)目合約商務(wù)部圖9.4-3專業(yè)分包合同管理流程圖9.4-3專業(yè)分包合同管理流程3合同管理規(guī)定表9.4-1合同管理規(guī)定規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對(duì)工程簽署的所有有合同（以下下簡(jiǎn)稱“合同同”），包括括但不限于總總承包合同及及補(bǔ)充協(xié)議、分分包合同、物物資采購(gòu)合同同、設(shè)備租賃賃合同、借款款合同、擔(dān)保保合同等進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化程序序管理，積極極配合業(yè)主對(duì)對(duì)指定分包進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)，使使總承包能夠夠?qū)Ρ竟こ桃砸约爸付ǚ职鼏挝弧ⅹ?dú)立立分包單位進(jìn)進(jìn)行有效的管管理、協(xié)調(diào)，確確保工程施工工順利實(shí)施。合同草擬局法務(wù)合約部負(fù)責(zé)責(zé)制定各類合合同的標(biāo)準(zhǔn)合合同文本，項(xiàng)項(xiàng)目、采購(gòu)部部門在辦理相相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)應(yīng)使用局合同同標(biāo)準(zhǔn)文本，并并視實(shí)際情況況在標(biāo)準(zhǔn)合同同文本基礎(chǔ)上上進(jìn)行完善使使用。標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含含通用條款與與專用條款兩兩部分。通用用條款由合約約商務(wù)部擬訂訂，合同草擬擬人不得增加加、刪減、更更改；合同草草擬人可根據(jù)據(jù)實(shí)際情況對(duì)對(duì)專用條款部部分做相應(yīng)調(diào)調(diào)整。局未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包包、采購(gòu)合同同文本時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目、采購(gòu)部部門的主辦人人應(yīng)與合約商商務(wù)部協(xié)商確確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)點(diǎn)（必要時(shí)合合約商務(wù)部應(yīng)應(yīng)參與談判），由由合約商務(wù)部部根據(jù)實(shí)際情情況草擬合同同文本，保證證文本的有效效和適用。合同評(píng)審與會(huì)簽審審批合同評(píng)審可以視評(píng)評(píng)審合同的復(fù)復(fù)雜性，采用用傳閱、書面面評(píng)審方式和和會(huì)議評(píng)審方方式，并由參參加評(píng)審的人人員填寫《合合同評(píng)審表》。合同簽訂所有分包合同在指指定分包單位位確定后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)的、不不阻礙、不挑挑剔地與指定定分包單位簽簽訂施工合同同。合同用印、份數(shù)項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)按按規(guī)定數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)備好合同文文本，分包合合同應(yīng)準(zhǔn)備不不少于四份，其其中兩份留局局，由合約商商務(wù)部負(fù)責(zé)歸歸檔。合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印印完畢，由合合約商務(wù)部保保存正本，并并負(fù)責(zé)向局財(cái)財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢畢后，由項(xiàng)目目合約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合合約商務(wù)部傳傳遞合同正本本，并由合約約商務(wù)部向局局財(cái)務(wù)資金部部傳遞合同副副本，如遇副副本不足情形形，即采用復(fù)復(fù)印文本傳遞遞。物資、設(shè)備采購(gòu)、租租賃合同以及及臨建設(shè)施合合同等簽訂完完畢后，采購(gòu)購(gòu)部門保存合合同文本正本本原件，并負(fù)負(fù)責(zé)向局財(cái)務(wù)務(wù)部傳遞合同同副本，如遇遇副本不足情情形，可采用用復(fù)印文本。合同交底業(yè)主合同的交底由由合約商務(wù)部部組織向項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理人員、項(xiàng)目目財(cái)務(wù)人員等等進(jìn)行交底。分分包合同由項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理理組織向項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目商務(wù)人員、項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理人員、項(xiàng)目目財(cái)務(wù)人員等等進(jìn)行交底。物物資、設(shè)備采采購(gòu)、租賃合合同以及臨建建設(shè)施合同由由采購(gòu)部門組組織向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目商商務(wù)人員、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)人員等進(jìn)行行交底。合同交底應(yīng)采用書書面方式進(jìn)行行，并不得少少于以下十個(gè)個(gè)方面內(nèi)容：：項(xiàng)目投標(biāo)背背景；簽約雙雙方合同負(fù)責(zé)責(zé)人、參與人人職權(quán)范圍；；合同造價(jià)條條款缺陷；工工程目標(biāo)的約約定；合同變變更方式約定定；竣工驗(yàn)收收與移交約定定；合同結(jié)算算期限與結(jié)算算工程款支付付約定；合同同保修金以及及保修金返還還約定；爭(zhēng)議議解決約定；；其他合同缺缺陷約定。合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程程變更、洽商商內(nèi)容超出合合同約定工程程范圍和造價(jià)價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理理應(yīng)組織項(xiàng)目目相關(guān)人員，針針對(duì)變更進(jìn)行行評(píng)審會(huì)簽，并并完成合同修修訂（變更）評(píng)評(píng)審記錄。業(yè)業(yè)主合同變更更會(huì)簽填寫《合合同變更會(huì)簽簽單》，報(bào)局局總經(jīng)理審批批后方可變更更合同文本保管合同文本包括中標(biāo)標(biāo)通知書、各各類合同、合合同變更、合合同會(huì)簽單、合合同會(huì)簽文本本、用印申請(qǐng)請(qǐng)單等文件。合約商務(wù)部負(fù)責(zé)局局合同文本正正本（除物資資采購(gòu)合同以以外）的保管管工作并匯總總臺(tái)帳，采購(gòu)購(gòu)部門負(fù)責(zé)建建立物資采購(gòu)購(gòu)合同臺(tái)帳和和采購(gòu)合同文文本的保管。臺(tái)臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至至少包括：合合同類別、項(xiàng)項(xiàng)目名稱、合合同名稱、工工程范圍、合合同金額、簽簽訂日期、履履行效力期間間等。物資采購(gòu)、設(shè)備采采購(gòu)合同的原原件正本由采采購(gòu)部門保管管，合同會(huì)簽簽單以及會(huì)簽簽合同文本的的復(fù)印件由合合約商務(wù)部保保管。采購(gòu)合合同變更文本本由物資及設(shè)設(shè)備部門負(fù)責(zé)責(zé)保管正本。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全全部合同文件件的保管和合合同臺(tái)帳的建建立、維護(hù)和和更新。4指定分包項(xiàng)目的發(fā)包指定分包項(xiàng)目由業(yè)主組織招標(biāo)，我局將積極配合業(yè)主對(duì)指定分包招標(biāo)，做到：1）承包人根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，在投標(biāo)書中制定專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，供業(yè)主使用；2）提前向業(yè)主提出該專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；3）按業(yè)主要求，協(xié)助編制招標(biāo)文件，應(yīng)邀協(xié)助業(yè)主進(jìn)行評(píng)標(biāo)；4）及時(shí)與指定分包中標(biāo)人洽談和簽定合同；5）負(fù)責(zé)進(jìn)行必要管理，提供工程施工條件。5其他承包人承包項(xiàng)目的發(fā)包該類項(xiàng)目由業(yè)主或其他發(fā)包人進(jìn)行發(fā)包，隊(duì)伍確定后，工程承包方負(fù)責(zé)配合，提供施工條件，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。9.5項(xiàng)目對(duì)分包的提供的施工配合作為總承包單位，我們將會(huì)為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位提供照管和協(xié)調(diào)，為其提供總包單位在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的各種施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時(shí)照明和電力、用水，以及所有的守衛(wèi)、照明，清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等。我們將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、合同通用條件、專用條款和技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合我們豐富的施工總承包經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各獨(dú)立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：9.5.1腳手架我項(xiàng)目部將在編制施工進(jìn)度計(jì)劃以及資源需求計(jì)劃時(shí)，充分考慮分包施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，保證最大限度的滿足指定分包使用腳手架。提前21天將腳手架搭設(shè)方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。腳手架拆除前上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位拆除計(jì)劃，保證在有關(guān)方批準(zhǔn)的前提下進(jìn)行拆除工作，不影響其他分包施工安排；我部組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)腳手架安全維護(hù)工作。提供有特殊要求的腳手架（如電梯單位）。9.5.2垂直運(yùn)輸為確保工程順利進(jìn)行，在整個(gè)工程施工期間，我們將提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械，包括各類塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等共同使用，并保持良好的狀態(tài)。根據(jù)各分包使用計(jì)劃最大限度滿足分包使用運(yùn)輸機(jī)械。具體將采取如下措施。1確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)：為確保機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，組成一個(gè)專業(yè)小組，著重對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，保證垂直運(yùn)輸機(jī)械的完好率達(dá)到95%以上。2合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用：保證各專業(yè)分包施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度，確保施工計(jì)劃的按期完成，承包方內(nèi)部設(shè)有運(yùn)輸調(diào)度中心，組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械，最大限度滿足分包使用。各專業(yè)分包要使用運(yùn)輸機(jī)械，需填寫吊運(yùn)申請(qǐng)表，然后，承包方根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單，各專業(yè)分包必須按承包方頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。通過承包方的有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率和運(yùn)行速度。同時(shí)，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，承包方還將對(duì)分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間作統(tǒng)一的規(guī)定。承包方的運(yùn)輸調(diào)度中心將千方百計(jì)優(yōu)化吊運(yùn)方案，滿足各專業(yè)分包的使用要求和工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃。3需塔吊吊裝的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)前，及時(shí)了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據(jù)塔吊的起重能力以及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，提供設(shè)備、材料的堆放場(chǎng)地，盡量避免或減少二次倒運(yùn)。9.5.3施工用電根據(jù)整個(gè)施工場(chǎng)地的情況，統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，主電纜在整個(gè)場(chǎng)地周圍將環(huán)形埋地布置，現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)采用三級(jí)配電，就近原則布置，在倉(cāng)庫(kù)、辦公、加工場(chǎng)地附近設(shè)置二級(jí)配電箱，可提供各專業(yè)分包商隨時(shí)接駁三級(jí)配電箱；在施工過程中，電纜由管井引入樓體，各層設(shè)置配電箱，以滿足專業(yè)分包商各樓層內(nèi)的施工需要；準(zhǔn)確計(jì)算用電高峰用電量，在臨電設(shè)置上留有余地；現(xiàn)場(chǎng)臨電實(shí)施工程全過程規(guī)范管理。不因臨電問題影響工期。為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。對(duì)用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。在安全用電上，為加強(qiáng)管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有承包商的準(zhǔn)用證，分包商不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時(shí)施工用電過程中，要求分包商認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號(hào)明確、容量大小明確、使用部位明確。對(duì)所有臨時(shí)電線一律實(shí)行架空，不得隨地亂拖亂拉。對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控。承包方每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析講評(píng)。通過這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理，加上各專業(yè)公司的積極支持配合，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。9.5.4施工用水采用DN100干管分別沿建筑物地下室外側(cè)環(huán)行布置；在施工過程中，各樓層設(shè)置施工用水接口；主樓施工階段按樓層設(shè)置消防水管，用水由施工總承包單位統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包商根據(jù)需要設(shè)置分表。準(zhǔn)確計(jì)算高峰用水量，保證消防、施工需要。在臨水設(shè)置上留有余地，現(xiàn)場(chǎng)臨水實(shí)施工程全過程規(guī)范管理。不因臨水問題影響工期。根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由承包方對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。承包方的管理部門將每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。承包方還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。9.5.5施工通道和場(chǎng)地1在工程開工前，我們將把施工通道和場(chǎng)地的安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報(bào)公司總工程師審批，我們將根據(jù)批復(fù)進(jìn)行布置，現(xiàn)場(chǎng)的施工通道和場(chǎng)地平面布置，將充分考慮各分包單位的需要和要求，將充分考慮業(yè)主、監(jiān)理、政府、市政和各分包單位的規(guī)定和要求，保證滿足工程施工的需要。2必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場(chǎng)地是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)分包商的進(jìn)場(chǎng)情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地。必要時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況予以調(diào)整。對(duì)大件設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)前，及時(shí)了解其重量、尺寸、安裝位置等，提供設(shè)備、材料的堆放場(chǎng)地，盡量避免或減少二次倒運(yùn)。3施工工作面的協(xié)調(diào)：作為承包人，我們將負(fù)責(zé)工程次序、時(shí)間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，積極主動(dòng)的了解各專業(yè)分包商的施工難度和施工需要，對(duì)不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動(dòng)的找出解決辦法。隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)分包商足夠的時(shí)間放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)留配件等；協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會(huì)在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成；根據(jù)不同的施工階段，如安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。4施工作業(yè)面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，承包方將制定相應(yīng)的措施，要求施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，承包方安全環(huán)境部門將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合要求需要整改的派專人立即整改。在主要場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道做好24小時(shí)36伏安全照明和必要的警示。5現(xiàn)場(chǎng)道路的管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，承包方將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場(chǎng)較多時(shí)，承包方將派人維持交通秩序。9.5.6庫(kù)房、管理用房在工程開工前，我們將把庫(kù)房、管理用房安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報(bào)工程師審批，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的倉(cāng)庫(kù)和管理用房：1根據(jù)各專業(yè)分包商的進(jìn)場(chǎng)情況，編制施工階段的倉(cāng)庫(kù)和管理用房規(guī)劃方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2提供搭設(shè)場(chǎng)地，供各分包商自行搭建。也可代為搭建。3根據(jù)施工進(jìn)度安排和各分包商進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排。進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)總包和各分包已建現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)和管理用房的調(diào)劑使用，以降低施工成本，節(jié)約施工用地。9.5.7其其他便利1測(cè)量控制和服務(wù)務(wù)：為確保工工程質(zhì)量，我我們將制定專專門的測(cè)量控控制方案，對(duì)對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的的標(biāo)高、軸線線進(jìn)行統(tǒng)一管管理、統(tǒng)一測(cè)測(cè)量，因此我我們將根據(jù)施施工進(jìn)度情況況和各專業(yè)分分包商的需要要，隨時(shí)提供供施工所需的的標(biāo)高和軸線線，同時(shí)，我我們還將同時(shí)時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)點(diǎn)示意圖和軸軸線控制圖；；2安全措施：我們們?cè)谡麄€(gè)合同同履約期間，將將設(shè)置安全防防護(hù)設(shè)施，包包括護(hù)身欄桿桿、腳手架、洞洞口蓋板和加加筋、豎井防防護(hù)欄桿、防防護(hù)棚、防護(hù)護(hù)網(wǎng)等；在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急急程序及安全全規(guī)則的相關(guān)關(guān)海報(bào)；在主主要場(chǎng)所和臨臨時(shí)安全疏散散通道做好224小時(shí)366伏安全照明明和必要的警警示；實(shí)行動(dòng)動(dòng)火證管理制制度，做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防管管理工作。整個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全措措施將納入總總包的統(tǒng)一管管理之中，因因此，對(duì)專業(yè)業(yè)分包商的施施工安全措施施我們提供如如下服務(wù)：協(xié)協(xié)助各專業(yè)分分包商編制安安全施工方案案并進(jìn)行復(fù)核核；檢查、驗(yàn)驗(yàn)收各專業(yè)分分包商的施工工安全措施是是否到位、有有效；對(duì)不符符合國(guó)家、地地方及安全施施工方案要求求的措施將發(fā)發(fā)出書面整改改通知，必要要時(shí)將派專員員協(xié)助整改；；定期（每周周一次）對(duì)各各專業(yè)分包商商的安全管理理情況進(jìn)行檢檢查并發(fā)出書書面檢查通報(bào)報(bào)。3成品、半成成品的保護(hù)：：成品、半成成品是各單位位的施工成果果，成品與半半成品保護(hù)的的好壞體現(xiàn)了了施工現(xiàn)場(chǎng)的的總體管理水水平，因此，我我們對(duì)各專業(yè)業(yè)分包商的成成品、半成品品保護(hù)將采取取如下措施：：1）設(shè)立成品、半半成品保護(hù)的的專職保安隊(duì)隊(duì)伍，實(shí)行224小時(shí)輪流流值班看護(hù)；；建立嚴(yán)格的的工序交接制制度。在工程程施工后期實(shí)實(shí)行內(nèi)部施工工準(zhǔn)用證制度度，由保安負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)用證證進(jìn)行管理，并并做好交接記記錄。2）必須進(jìn)行交叉叉施工作業(yè)時(shí)時(shí)，在交叉作作業(yè)點(diǎn)設(shè)專職職管理人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站管理理。3）實(shí)施各專業(yè)分分包商自防與與專職看護(hù)相相結(jié)合的方式式。4）施工現(xiàn)場(chǎng)文明明施工管理：：我們將根據(jù)據(jù)吉林省長(zhǎng)春春市文明工地地的要求，制制定安全文明明施工方案，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施管理，并并對(duì)各專業(yè)分分包商進(jìn)行方方案交底；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)水水電、施工道道路、倉(cāng)庫(kù)、材材料加工堆放放場(chǎng)、辦公用用房、生活用用房、垃圾站站等統(tǒng)一規(guī)劃劃，按施工平平面布置圖，分分階段予以調(diào)調(diào)整和管理；；施工圍墻、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語、標(biāo)標(biāo)記、生產(chǎn)生生活區(qū)域的布布置實(shí)行統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，并定定期進(jìn)行檢查查評(píng)比（每周周一次）；由總承包項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全及文明施施工管理，并并為各專業(yè)分分包商隨時(shí)提提供咨詢服務(wù)務(wù)或相關(guān)支持持。5）垃圾清除和竣竣工清理：采采取定期清理理的措施確保?，F(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)時(shí)排水溝渠的的暢通和清潔潔；總承包現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾圾、廢料堆放放地點(diǎn)，分包包商、商家定定期清理垃圾圾至堆放地，總總承包方負(fù)責(zé)責(zé)外運(yùn)工作；；現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置置分類垃圾箱箱，各專業(yè)分分包商需將生生活垃圾、施施工垃圾分類類放置在相應(yīng)應(yīng)垃圾箱內(nèi)；；在各樓層也也設(shè)置足夠數(shù)數(shù)量和足夠尺尺寸的垃圾收收集點(diǎn)，每天天及時(shí)組織外外運(yùn)，確保施施工現(xiàn)場(chǎng)的整整潔、有序。6）工程竣工資料料復(fù)核、歸檔檔：在各專業(yè)業(yè)分包商施工工前，我們將將為每個(gè)專業(yè)業(yè)分包商提供供一份工程技技術(shù)資料整理理規(guī)范；在施施工過程中，對(duì)對(duì)各獨(dú)立承包包商資料的收收集和整理情情況每日檢查查一次，并隨隨時(shí)提供咨詢?cè)兓蚱渌麑I(yè)業(yè)分包商要求求的服務(wù)；竣竣工后及時(shí)協(xié)協(xié)助專業(yè)分包包商完成本專專業(yè)的工程竣竣工資料的編編制，由施工工總承包統(tǒng)一一整理歸檔，并并向發(fā)包人提提供符合國(guó)家家檔案部門要要求的規(guī)格編編制成冊(cè)的竣竣工圖及有關(guān)關(guān)技術(shù)檔案資資料。7）對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)項(xiàng)目的照管。（1）機(jī)電電工程主要是是設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)高、尺寸正正確，預(yù)留預(yù)預(yù)埋到位。使使用BIM技技術(shù)主持綜合合布線深化設(shè)設(shè)計(jì)。（2）精裝裝修主要是工工作面與軸線線、標(biāo)高點(diǎn)的的交接，樣板板間提前施工工完畢。對(duì)精精裝成品保護(hù)護(hù)。（3）外裝裝、幕墻、門門窗、電梯為為軸線、標(biāo)高高交接，構(gòu)件件垂直度、平平整度達(dá)標(biāo)，腳腳手架、垂直直運(yùn)輸設(shè)備使使用，場(chǎng)地需需求，成品保保護(hù)等。（4）對(duì)室室外景觀、園園林主要是地地下管線試壓壓，及時(shí)完成成回填土至工工作面，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料堆場(chǎng)清清理完畢，道道路通暢。塔塔吊，道路在在地面以下基基礎(chǔ)破除等。9.6總包管管理、協(xié)調(diào)措措施9.6.1總總包對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的管理、協(xié)協(xié)調(diào)1施工總進(jìn)度度計(jì)劃策劃作為總承包單位，本本單位將根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件提提供的工期關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)結(jié)合工程施工工經(jīng)驗(yàn)，編制制本工程施工工總控制進(jìn)度度計(jì)劃，合理理安排總工期期，對(duì)各專業(yè)業(yè)工程給出階階段性的工期期控制點(diǎn)，把把所有專業(yè)工工程包含在其其中。計(jì)劃安安排中為指定定分包預(yù)留可可行的作業(yè)時(shí)時(shí)間并采取相相應(yīng)的控制和和管理措施。（施工進(jìn)度安排具體內(nèi)容詳見第四章施工總體部署）。1）總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃由施工總總承包依據(jù)與與業(yè)主簽定的的施工總承包包合同，以整整個(gè)工程為對(duì)對(duì)象，綜合考考慮各方面的的情況，對(duì)施施工過程作出出戰(zhàn)略性的部部署，確定主主要施工階段段（地下室、主主體結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試試、裝修、驗(yàn)驗(yàn)收等）的開開始及關(guān)鍵線線路、工序，明明確施工的主主攻方向。2）確保施工總目目標(biāo)（合同工工期）的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。各專業(yè)分分包單位在編編制分部、分分項(xiàng)工程及工工序的安排時(shí)時(shí)必須服從施施工總目標(biāo)的的要求和規(guī)定定，既可靠又又要留有余地地。3）體現(xiàn)可行性和和合理性的結(jié)結(jié)合。計(jì)劃安安排體現(xiàn)技術(shù)術(shù)上的可靠性性和組織上的的先進(jìn)性。充充分反映建筑筑施工的內(nèi)在在規(guī)律，特別別是土建為機(jī)機(jī)電設(shè)備優(yōu)先先創(chuàng)造安裝條條件，機(jī)電設(shè)設(shè)備為墻、頂頂、精裝修創(chuàng)創(chuàng)造隱蔽條件件。4）注重經(jīng)濟(jì)效益益。盡可能安安排流水施工工，組織均衡衡施工，在確確保工期的前前提下，以較較小的投入贏贏得最大的收收益。2施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控制施工總包單位對(duì)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的主要控制制是：形象進(jìn)進(jìn)度、施工產(chǎn)產(chǎn)值、工程質(zhì)質(zhì)量、工料消消耗、文明施施工等內(nèi)容。計(jì)計(jì)劃的編制是是依據(jù)圖紙和和合同工期的的要求，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)的情況況等多方因素素編制，在計(jì)計(jì)劃的落實(shí)控控制中，施工工總承包和分分包的計(jì)劃管管理員，深入入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研研究，掌握情情況并用統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方法，找找出實(shí)際完成成情況與計(jì)劃劃控制的差異異，分析原因因，制定措施施，加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在在動(dòng)態(tài)中求平平衡。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的主主要控制措施施：1）計(jì)劃動(dòng)員。施施工總承包動(dòng)動(dòng)員相關(guān)職能能部門參與計(jì)計(jì)劃的編制并并集中深入討討論，以明確確施工目標(biāo)及及為達(dá)到目標(biāo)標(biāo)各自應(yīng)做的的工作。2）建立例會(huì)制度度。施工總承承包定期召開開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)會(huì)議由施工總總承包主持，各各專業(yè)分包主主管生產(chǎn)的負(fù)負(fù)責(zé)人參加。主主要是檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，提出存存在的問題。分分析原因研究究對(duì)策采取措措施。業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工總總承包隨時(shí)召召集并提前下下達(dá)會(huì)議通知知單。分包單單位必須派符符合資格的人人參加，參加加者將代表其其決策者。3）下達(dá)施工任務(wù)務(wù)指令。施工工任務(wù)指令原原則上由施工工總承包經(jīng)理理簽發(fā)，主要要是針對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)新情況利用用簽發(fā)指令的的形式，取得得短平快的效效果，其次是是對(duì)在穿插施施工時(shí)，必須須在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成，否否則影響下道道工序的施工工計(jì)劃。4）工程進(jìn)度分析析。計(jì)劃管理理人員定期進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度分析析，掌握指標(biāo)標(biāo)的完成情況況是否影響總總目標(biāo)。勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)械設(shè)設(shè)備的投入是是否滿足施工工進(jìn)度的要求求，通過分析析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、暴露問題題、找出原因因、制定措施施，確保進(jìn)度度計(jì)劃的順利利進(jìn)行。3施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最最有效方法是是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。調(diào)整的的內(nèi)容包括：：關(guān)鍵線路長(zhǎng)長(zhǎng)度的調(diào)整、非非關(guān)鍵工作時(shí)時(shí)差的調(diào)整、增增減工作項(xiàng)目目、調(diào)整邏輯輯關(guān)系、重新新估計(jì)某些工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間、對(duì)資源源的投入作局局部調(diào)整等。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)應(yīng)遵循下表99.6.1--1的方法進(jìn)進(jìn)行：表9.6.1-11進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整方法法表序號(hào)項(xiàng)目方法1關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際際進(jìn)度比計(jì)劃劃進(jìn)度提前時(shí)時(shí)，若不擬縮縮短工期，選選擇資源占用用量大、或直直接費(fèi)用高的的后續(xù)關(guān)鍵工工作，適當(dāng)延延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)時(shí)間以降低資資源強(qiáng)度或費(fèi)費(fèi)用；若要提提前完成計(jì)劃劃，則將計(jì)劃劃的未完成部部分作為一個(gè)個(gè)新計(jì)劃，重重新調(diào)整，按按新計(jì)劃實(shí)施施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際際計(jì)劃比計(jì)劃劃進(jìn)度落后時(shí)時(shí)，在未完成成線路中選擇擇資源強(qiáng)度小小或費(fèi)用率低低的關(guān)鍵工作作，縮短其持持續(xù)時(shí)間，并并把計(jì)劃的未未完部分作為為一個(gè)新計(jì)劃劃，按工期優(yōu)優(yōu)化方法進(jìn)行行調(diào)整。2非關(guān)鍵線路的調(diào)整整非關(guān)鍵工作時(shí)差的的調(diào)整，在時(shí)時(shí)差長(zhǎng)度范圍圍內(nèi)進(jìn)行。途途徑有三：一一是延長(zhǎng)工作作持續(xù)時(shí)間以以降低資源強(qiáng)強(qiáng)度；二是縮縮短工作持續(xù)續(xù)時(shí)間以填充充資源低谷；；三是移動(dòng)工工作的始末時(shí)時(shí)間以使資源源均衡。3其他應(yīng)遵循的原則則增減工作項(xiàng)目時(shí)不不打亂原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的邏輯輯關(guān)系，并重重新計(jì)算時(shí)間間參數(shù)，分析析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的影響響。只有當(dāng)實(shí)際情況要要求改變施工工方法或組織織方法時(shí)，才才可進(jìn)行邏輯輯關(guān)系調(diào)整，且且不應(yīng)影響原原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的的原計(jì)劃持續(xù)續(xù)時(shí)間有誤或或?qū)崿F(xiàn)條件不不充分時(shí)，可可重新估算持持續(xù)時(shí)間，并并計(jì)算時(shí)間參參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異異常時(shí)，采用用資源優(yōu)化方方法對(duì)原計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整或或采取應(yīng)急措措施，使其對(duì)對(duì)工期影響最最小。如果潛在延誤只是是工期延誤的的潛在因素，總總承包商將按按照進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)體系，及時(shí)時(shí)評(píng)估延誤可可能性大小、延延誤工期長(zhǎng)短短。同時(shí)，總總承包商將協(xié)協(xié)調(diào)各相關(guān)分分包提出延誤誤最小化的施施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的的突發(fā)事件發(fā)發(fā)生時(shí)，總承承包商將即時(shí)時(shí)作出延誤預(yù)預(yù)期評(píng)估，發(fā)發(fā)出延誤通知知，知會(huì)業(yè)主主，建筑師、監(jiān)監(jiān)理。同時(shí)與與業(yè)主、監(jiān)理理工程師聯(lián)絡(luò)絡(luò)是否要更改改施工計(jì)劃，以以便搶回?fù)p失失之工期。4實(shí)施獎(jiǎng)懲制制度每月初，總承包單單位根據(jù)上月月要求完成的的單項(xiàng)工程控控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)未按計(jì)劃完完成的予以處處罰，起到懲懲戒的作用。若若是由于各專專業(yè)分包單位位自身原因拖拖延工期而使使后續(xù)單項(xiàng)工工程施工受阻阻的，各專業(yè)業(yè)分包商必須須承擔(dān)由此而而產(chǎn)生的損失失，同時(shí)總承承包商有權(quán)保保留對(duì)各專業(yè)業(yè)分包商的工工期索賠權(quán)。5施工進(jìn)度報(bào)報(bào)告每月5日由總承包包單位編制并并提供業(yè)主一一份每月進(jìn)度度報(bào)告，月報(bào)報(bào)包括以下內(nèi)內(nèi)容：本月完完成實(shí)物工程程量及形象進(jìn)進(jìn)度說明；相相應(yīng)的計(jì)劃實(shí)實(shí)物工程量完完成比例；各各分包商勞動(dòng)動(dòng)力投入情況況；材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況；工程質(zhì)量量狀況；施工工安全狀況；；工程款支付付情況；合同同工期執(zhí)行情情況；存在問問題及處理措措施；下月計(jì)計(jì)劃安排；反反映工程主要要形象進(jìn)度的的工程照片。9.6.2總總包對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的管理、協(xié)協(xié)調(diào)本單位將牢固樹立立質(zhì)量第一的的思想，堅(jiān)持持樣板引路，重重點(diǎn)突出“精精”和“細(xì)”，一一是點(diǎn)點(diǎn)處處處按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，多多方消除質(zhì)量量通??；二是是“粗糧細(xì)做做”，“細(xì)糧糧精做”，以以高于國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量，更突出出感觀效果，最最終實(shí)現(xiàn)高檔檔次的質(zhì)量等等級(jí)。確保每每道工序受控控，建造業(yè)主主滿意工程。1質(zhì)量預(yù)控措措施1）質(zhì)量管理以預(yù)預(yù)控為重點(diǎn)。2）各分包方應(yīng)建建立完善質(zhì)量量管理體系，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量在各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)受控。3）分包方進(jìn)場(chǎng)后后，及時(shí)向施施工總承包提提交質(zhì)量保證證計(jì)劃書，計(jì)計(jì)劃書包括以以下內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量管理保證證措施、關(guān)鍵鍵部位質(zhì)量的的跟蹤控制、質(zhì)質(zhì)量通病的防防治等。4）在每個(gè)分項(xiàng)及及重要工序施施工前，分包包方應(yīng)通過施施工總承包向向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施施工方案，施施工方案中主主要包括以下下內(nèi)容：施工工流程、施工工方法、系統(tǒng)統(tǒng)試驗(yàn)等要求求與其它專業(yè)業(yè)配合交叉施施工辦法、機(jī)機(jī)具、材料安安排，設(shè)備、半半成品供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等。5）分包方的技術(shù)術(shù)交底確實(shí)要要起到作業(yè)指指導(dǎo)書的作用用，交底中應(yīng)應(yīng)明確機(jī)具、材材料、質(zhì)量要要求、注意事事項(xiàng)、交叉配配合等。2質(zhì)量管理制制度表9.6.2-11質(zhì)量管管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容/措施1質(zhì)量技術(shù)交底制度度工程施工前項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向全體管理人人員進(jìn)行施工工組織設(shè)計(jì)交交底，分項(xiàng)工工程施工三天天前項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人以書書面形式向責(zé)責(zé)任工程師進(jìn)進(jìn)行施工方案案交底，施工工方案要有指指導(dǎo)性。分項(xiàng)項(xiàng)工程施工一一天前責(zé)任工工程師向施工工班組進(jìn)行書書面的施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)交底底，技術(shù)交底底要有針對(duì)性性、指導(dǎo)性和和可操作性。無無施工方案和和技術(shù)交底不不得施工。2檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立立起規(guī)范的檢檢驗(yàn)檢測(cè)制度度，所有使用用的物資、施施工過程中各各工序的質(zhì)量量、成品與半半成品的質(zhì)量量都要按照相相應(yīng)的國(guó)家或或地方規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)，未通通過檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)程序的物資資不能使用于于工程中，未未通過驗(yàn)收的的工序不得進(jìn)進(jìn)入下道工序序。檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其其責(zé)、委托試試驗(yàn)、見證取取樣的原則?？偝邪粌H對(duì)自身身施工和自行行分包范圍內(nèi)內(nèi)的工程嚴(yán)格格執(zhí)行檢驗(yàn)檢檢測(cè)制度，對(duì)對(duì)合同中有質(zhì)質(zhì)量責(zé)任要求求的專業(yè)分包包工程和直接接分包工程也也要嚴(yán)格執(zhí)行行檢驗(yàn)檢測(cè)制制度。3樣板引路制度分項(xiàng)工程開工前，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部的責(zé)任工程程師和質(zhì)檢員員，根據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)方案、措施施交底及現(xiàn)行行的國(guó)家規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，組組織分包單位位進(jìn)行樣板（工工序樣板、分分項(xiàng)工程樣板板、樣板墻、樣樣板間、樣板板段等）施工工，樣板工程程驗(yàn)收合格后后才能進(jìn)行專專項(xiàng)工程的展展開施工。同同時(shí)各分包在在樣板施工中中也接受了技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培培訓(xùn)，做到統(tǒng)統(tǒng)一操作程序序，統(tǒng)一施工工做法，統(tǒng)一一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4三檢制度1）自檢制度：全全過程跟蹤，及及時(shí)整改，不不需做預(yù)先鑒鑒定的檢驗(yàn)批批。2）互檢制度：經(jīng)經(jīng)自檢合格的的檢驗(yàn)批，由由上下工序班班組進(jìn)行互檢檢，符合工程程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，雙方填填寫互檢記錄錄，經(jīng)責(zé)任工工程師簽字認(rèn)認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)質(zhì)量工程師。對(duì)對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，班班組應(yīng)認(rèn)真及及時(shí)整改。3）專職檢制度：：在互檢合格格的基礎(chǔ)上，由由質(zhì)量工程師師組織各相關(guān)關(guān)方進(jìn)行專職職質(zhì)量檢查，檢檢查合格后填填寫相應(yīng)專職職檢查紀(jì)錄，并并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收。5掛牌管理制度1）技術(shù)交底掛牌牌：在工序開開始前針對(duì)施施工中的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掛牌，將施施工操作的具具體要求寫在在牌子上，既既有利于管理理人員對(duì)工人人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交交底，又便于于工人自覺閱閱讀技術(shù)交底底，達(dá)到理論論與實(shí)踐的統(tǒng)統(tǒng)一。2）施工部位掛牌牌：執(zhí)行施工工部位掛牌制制度，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工部位掛掛“施工部位位牌”，牌中中注明施工部部位、工序名名稱、施工要要求、檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)責(zé)任人、操作作責(zé)任人、處處罰條例等，保保證出現(xiàn)問題題可以追查到到底，并且結(jié)結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，從而提提高相關(guān)責(zé)任任人的責(zé)任心心。3）半成品、成品品掛牌：對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)使用用的鋼構(gòu)件、鋼鋼筋原材、鋼鋼筋半成品、模模板、幕墻龍龍骨及玻璃等等進(jìn)行掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須須注明使用部部位、規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間等，必要要時(shí)注明存放放要求和保護(hù)護(hù)要求。6專項(xiàng)方案審批制度度分項(xiàng)工程開工前，由由相關(guān)專業(yè)施施工部門組織織編制該分項(xiàng)項(xiàng)工程的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案，技技術(shù)管理部進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。方方案編制完成成后由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)人員員評(píng)審，特殊殊工程施工方方案必須經(jīng)本本工程專家顧顧問團(tuán)評(píng)審并并征求咨詢公公司意見，經(jīng)經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主審審批。7質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及及講評(píng)制度1）每周生產(chǎn)例會(huì)會(huì)質(zhì)量講評(píng)制制度：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將每周周召開生產(chǎn)例例會(huì)，把質(zhì)量量講評(píng)放在例例會(huì)的重要議議事議程上，除除布置生產(chǎn)任任務(wù)外，還要要對(duì)上周工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)作作全面的總結(jié)結(jié)，指出施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量問題以及及解決這些問問題的措施，并并形成會(huì)議記記要，以便在在召開下周例例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢檢查執(zhí)行情況況。對(duì)執(zhí)行不不力者要提出出警告，并限限期整改。2）每周質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度：由質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)主持持，總承包專專業(yè)工程師以以及分包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量及技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加。首首先由分包商商匯報(bào)上周施施工項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量情況，質(zhì)質(zhì)量體系運(yùn)行行情況，質(zhì)量量問題及解決決辦法，以及及需要項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)助配配合事宜。然然后與會(huì)者共共同商討解決決質(zhì)量問題所所應(yīng)采取的措措施或方法，會(huì)會(huì)后予以貫徹徹執(zhí)行。每次次會(huì)議都要作作好例會(huì)會(huì)議議紀(jì)要，并需需各方簽字，作作為下周例會(huì)會(huì)檢查執(zhí)行情情況的依據(jù)。3）每月質(zhì)量檢查查講評(píng)制度：：每月月底由由質(zhì)量管理部部組織分包商商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及及技術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)在施工程程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)質(zhì)量檢查，之之后，由分包包商寫出本月月度在施工程程質(zhì)量總結(jié)報(bào)報(bào)告交工程質(zhì)質(zhì)量管理部，再再由工程質(zhì)量量管理部匯總總，并結(jié)合質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的的獎(jiǎng)罰情況，以以《月度質(zhì)量量管理情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)》的形式式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。8過程監(jiān)控制度在工程具體施工階階段，設(shè)置土土建、幕墻、機(jī)機(jī)電等專業(yè)工工程師對(duì)工程程進(jìn)行全過程程全天候質(zhì)量量跟蹤，并建建立質(zhì)量跟蹤蹤記錄。通過過記錄來反映映工程整體質(zhì)質(zhì)量情況，把把情況及時(shí)反反饋到各專業(yè)業(yè)施工部，并并報(bào)質(zhì)量管理理經(jīng)理。通過過建立該制度度，總承包商商能全面了解解工程過程質(zhì)質(zhì)量情況，確確保工程質(zhì)量量保持過程受受控。9成品保護(hù)制度1）總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和工程進(jìn)展展的不同階段段、不同部位位編制成品保保護(hù)方案；以以合同、協(xié)議議等形式明確確各分包對(duì)成成品的交接和和保護(hù)責(zé)任，確確定主要分包包單位為主要要的成品保護(hù)護(hù)責(zé)任單位，明明確項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)各分包包單位保護(hù)成成品工作協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任任。2）總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)所有有入場(chǎng)分包單單位都要進(jìn)行行定期的成品品保護(hù)意識(shí)的的教育工作，依依據(jù)合同、規(guī)規(guī)章制度、各各項(xiàng)保護(hù)措施施，使分包單單位認(rèn)識(shí)到做做好成品保護(hù)護(hù)工作是保證證自己的產(chǎn)品品質(zhì)量從而保保證分包自身身的榮譽(yù)和切切身利益的必必要責(zé)任。10質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）各分部分項(xiàng)工工程根據(jù)不同同的施工進(jìn)度度按每一施工工單元進(jìn)行一一次質(zhì)量大檢檢查，檢查結(jié)結(jié)果作為獎(jiǎng)罰罰的依據(jù)。2)班組發(fā)現(xiàn)上道道工序存在施施工質(zhì)量問題題，上報(bào)質(zhì)量量管理部門，由質(zhì)量管理部門根據(jù)施工質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3）通過“質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督核查追蹤蹤專題會(huì)”的的結(jié)果，對(duì)于于嚴(yán)格按照質(zhì)質(zhì)量要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工工的單位和個(gè)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)問題并整改改不到位的單單位給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，對(duì)于于造成嚴(yán)重施施工質(zhì)量事故故的單位堅(jiān)決決予以清退出出場(chǎng)，并追究究相應(yīng)責(zé)任。4）通過獎(jiǎng)罰制度度，使操作工工人自覺提高高質(zhì)量意識(shí)，不不斷提升施工工水平，創(chuàng)建建過程精品。3施工質(zhì)量的的過程監(jiān)控措措施1）施工總承包專專業(yè)工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師在在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題向分分包商下發(fā)《工工程質(zhì)量整改改通知單》，必必要時(shí)下發(fā)停停工單，直至至將問題改正正為止。2）施工總承包專專業(yè)工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師將將對(duì)分包的隱隱、預(yù)檢及各各項(xiàng)施工試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行核查，如如發(fā)現(xiàn)不合格格將責(zé)令其整整改，合格后后，分包才可可通過施工總總承包向監(jiān)理理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。3）施工總承包專專業(yè)工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師將將根據(jù)分包的的施工方案、技技術(shù)交底等對(duì)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格或或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與與資料不符，將將責(zé)令有關(guān)分分包方限期整整改，驗(yàn)收合合格后，再向向監(jiān)理及業(yè)主主報(bào)驗(yàn)。4）依據(jù)本工程的的特點(diǎn)，在施施工過程中重重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量管理的程程序進(jìn)行確定定，詳見質(zhì)量量管理工作流流程圖9.66.2--11。5）對(duì)工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定定具體的程序序，使專業(yè)分分包在工程質(zhì)質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方方面能按照統(tǒng)統(tǒng)一的程序有有條不紊地進(jìn)進(jìn)行，詳見工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序流程圖圖9.6.22-2。4施工質(zhì)量的糾正措措施各級(jí)檢查組織檢查查時(shí)發(fā)現(xiàn)的不不合格項(xiàng)目；；對(duì)驗(yàn)收批檢驗(yàn)時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格格項(xiàng)；業(yè)主或或監(jiān)理的反饋饋，及時(shí)根據(jù)據(jù)不合格項(xiàng)的的輕重制定相相應(yīng)的糾正措措施。具體方方法如下：1）收集信息：：針對(duì)工程施施工中出現(xiàn)的的不合格項(xiàng)，根根據(jù)不合格項(xiàng)項(xiàng)的分類，按按質(zhì)量體系程序序執(zhí)行，及時(shí)時(shí)制定和落實(shí)實(shí)整改方案。2）項(xiàng)目部定期期或不定期收收集施工過程程中建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位滿意度及改改進(jìn)要求，由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持每季度召召集一次項(xiàng)目目全體人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理狀狀況、施工方方法進(jìn)行分析析和評(píng)價(jià)，并并設(shè)專人對(duì)分分析評(píng)價(jià)結(jié)果果整理匯總成成書面材料。3）分析、處理理信息項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織各相關(guān)部部室、專業(yè)分包包商分析問題題產(chǎn)生的原因因。項(xiàng)目部對(duì)對(duì)不合格項(xiàng)做做到“四不放過”原原則。即：不不找到事情原原由不放過，不不找到事情責(zé)責(zé)任人不放過過不，未徹底底糾正不放過過，預(yù)防措施施不得力不放放過?？偨Y(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，消除潛潛在的不合格格因素。確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要素針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)總承包專業(yè)分包圖9.6.2-1質(zhì)量管理工作流程不合格不合格合格不合格合格圖9.6.2-2工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位9.6.3總總包對(duì)施工安安全的管理、協(xié)協(xié)調(diào)1總體設(shè)想：：本工程實(shí)行行施工總承包包管理，因此此對(duì)于本工程程項(xiàng)目，我單單位將根據(jù)環(huán)環(huán)境管理體系系和（職業(yè)健健康安全管理理體系的目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)、管管理方案，建建設(shè)部《建筑筑工程安全防防護(hù)、文明施施工措施費(fèi)用用及使用管理理規(guī)定》，以以及長(zhǎng)春市建建委關(guān)于安全全防護(hù)、文明明施工措施方方面有關(guān)文件件的規(guī)定，建建立施工總承承包模式下的的職業(yè)健康安安全與環(huán)境管管理體系。見見圖9.6..3-1。組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位責(zé)任制考核記錄組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)責(zé)任制崗位責(zé)任制考核記錄成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責(zé)任制管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：企業(yè)總工輸出內(nèi)容安全生產(chǎn)管理要素列表安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項(xiàng)目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺(tái)帳管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全管理策劃、安全管理制度與臺(tái)帳輸出內(nèi)容項(xiàng)目安全管理策劃、安全管理制度與臺(tái)帳輸出內(nèi)容工程意外傷害保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)合同項(xiàng)目統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)管理要素工程意外傷害保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)合同項(xiàng)目統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)管理要素辦理工程意外傷害保險(xiǎn)管理職責(zé)編制：安全環(huán)境部批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理輸出內(nèi)容安全教育管理要素安全教育管理要素進(jìn)行安全管理策劃交底、安全教育管理職責(zé)編制：安全總監(jiān)批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理輸出內(nèi)容教育記錄及交底記錄教育記錄及交底記錄編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施管理要素各分項(xiàng)工程技術(shù)措施、安全專項(xiàng)方案及交底管理職責(zé)編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)安全技術(shù)方案、措施、交底記錄輸出內(nèi)容專項(xiàng)安全技術(shù)方案、措施、交底記錄輸出內(nèi)容安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底管理要素安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底管理要素對(duì)各分項(xiàng)工程、專項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底管理職責(zé)編制：項(xiàng)目責(zé)任工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人輸出內(nèi)容施工過程的安全檢查施工過程的安全檢查管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，檢查落實(shí)管理職責(zé)編制：安全總監(jiān)批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理隱患整改通知單、整改報(bào)告、獎(jiǎng)罰款通知單輸出內(nèi)容隱患整改通知單、整改報(bào)告、獎(jiǎng)罰款通知單輸出內(nèi)容圖9.6.3-1安全生產(chǎn)管理流程圖9.6.3-1安全生產(chǎn)管理流程專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，必須服服從總承包管管理。進(jìn)場(chǎng)后后，專業(yè)分包包隊(duì)伍可以使使用工地現(xiàn)有有的塔吊、物物料提升機(jī)等等垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械；可以使使用現(xiàn)有的工工地上的施工工通道，并按按總包單位的的要求設(shè)置施施工場(chǎng)地和物物料、機(jī)械存存放場(chǎng)地；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨臨電在機(jī)電部部、物資設(shè)備備部、安全環(huán)境部部的同意下，可以提供接駁點(diǎn)，水電費(fèi)按表計(jì)量；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的臨時(shí)防護(hù)、腳手架可以提供專業(yè)分包隊(duì)伍使用，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的衛(wèi)生設(shè)施也可提供專業(yè)分包隊(duì)伍使用。專業(yè)分包隊(duì)伍必須服從項(xiàng)目部的總承包管理，不得隨意破壞現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施及垂直運(yùn)輸設(shè)備，相互保護(hù)好對(duì)方的成品，統(tǒng)一按照總包單位的管理，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（包括公共區(qū)域）的衛(wèi)生，并做到工完場(chǎng)清。2安全管理層層級(jí)1）施工總承承包及各專業(yè)業(yè)分包單位建建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的安安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，有組組織、有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地開展安全全生產(chǎn)活動(dòng)。2）企業(yè)的法法人代表與施施工總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽定定安全責(zé)任狀狀，明確雙方方在安全生產(chǎn)產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)權(quán)利和義務(wù)，以以及具體的安安全生產(chǎn)考核核指標(biāo)。3）根據(jù)項(xiàng)目目法施工的要要求，施工總總承包經(jīng)理與與各專業(yè)分包包商經(jīng)理簽定定安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議，確定安安全生產(chǎn)中的的責(zé)任和指標(biāo)標(biāo)。4）施工總承承包及各專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)主管部部門負(fù)責(zé)人（專專業(yè)工程師）與與各專業(yè)部門門的業(yè)務(wù)人員員，各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)務(wù)主管部門人人員與作業(yè)班班組、特殊工工種作業(yè)人員員都要分別簽簽定安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書。從從經(jīng)理到生產(chǎn)產(chǎn)班組縱向到到底，一環(huán)不不漏，各職能能部門人員的的安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任做到橫向向到邊，使全全體職工增強(qiáng)強(qiáng)安全知識(shí)，提提高安全意識(shí)識(shí)。5）各級(jí)人員員的安全協(xié)議議簽定后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（安安全工程師）監(jiān)監(jiān)督、檢查本本協(xié)議的落實(shí)實(shí)情況，確保保安全考核指指標(biāo)的完成。6）各級(jí)安全全管理協(xié)議，特特別是各專業(yè)業(yè)分包商的安安全協(xié)議必須須在各專業(yè)分分包商進(jìn)場(chǎng)前前簽訂。安全全管理工作流流程見圖9..6.3-22。3安全管理要要素安全管理從對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃劃、風(fēng)險(xiǎn)與重重大危險(xiǎn)的更更新和安全技技術(shù)管理制度度等方面進(jìn)行行管理，具體體見表9.66.3-1所所示。確定安全管理目標(biāo)確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖9.6.3-2安全管理工作流程表9.6.3-11施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理控制序號(hào)項(xiàng)目具體體內(nèi)容1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)1）總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將采用用召開專題會(huì)會(huì)議的形式，進(jìn)進(jìn)行整個(gè)施工工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作作，其操作程程序執(zhí)行我單單位的《危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序序》。2）專題會(huì)議由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織，項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、安全全總監(jiān)、安全全員、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任工程師和和項(xiàng)目其他相相關(guān)的管理人人員參加，共共同完成。3）根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)結(jié)果，由項(xiàng)目目安全與環(huán)境境施工管理部部，負(fù)責(zé)編制制《項(xiàng)目危險(xiǎn)險(xiǎn)源臺(tái)帳》，并并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理以及我單位位上一級(jí)部門門審核確認(rèn)。4）根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源源辨識(shí)情況，將將對(duì)危險(xiǎn)源逐逐個(gè)排查，逐逐個(gè)采取有效效措施，確保保工程實(shí)施過過程中，所有有參建人員和和現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)的的安全。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法法：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是是在危險(xiǎn)源辨辨識(shí)的基礎(chǔ)上上，按定性評(píng)評(píng)價(jià)與定量評(píng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的的方式進(jìn)行；；定性評(píng)價(jià)采采用直接判斷斷法，定量評(píng)評(píng)價(jià)采用作業(yè)業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性性評(píng)價(jià)法。（2）直接判斷法法的依據(jù)主要要包括法律法法規(guī)的符合性性、相關(guān)方的的合理要求、類類似事故的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、直直接察覺到的的風(fēng)險(xiǎn)等。（3）作業(yè)條件風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法法，主要是以以與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性有關(guān)的三三種因素指標(biāo)標(biāo)值的乘積來來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性的大小。2）重大風(fēng)險(xiǎn)的判判定依據(jù)：凡符合以下條件之之一的危險(xiǎn)源源，均應(yīng)判定定為重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（1）不符合法律律、法規(guī)和其其他要求的；；（2）相關(guān)方有合合理抱怨和要要求的；（3）曾經(jīng)發(fā)生過過事故，且未未采取有效控控制措施的；；（4）直接觀察到到可能導(dǎo)致危危險(xiǎn)且無適當(dāng)當(dāng)控制措施的的；（5）通過作業(yè)條條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)評(píng)價(jià)法，評(píng)價(jià)價(jià)總分≥1660分的。3風(fēng)險(xiǎn)控制策劃項(xiàng)目針對(duì)評(píng)價(jià)出出的重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，采取響應(yīng)應(yīng)的控制措施施，控制措施施的選定從以以下方面進(jìn)行行考慮：（1）首先是消除除危險(xiǎn)源；（2）其次是降低低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)次；；（3）最后采取個(gè)個(gè)體危險(xiǎn)防護(hù)護(hù)措施；（4）也可上述三三種方式聯(lián)合合使用。項(xiàng)目對(duì)未評(píng)價(jià)為為重大風(fēng)險(xiǎn)的的危險(xiǎn)源，維維持我單位現(xiàn)現(xiàn)有的運(yùn)行控控制，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和控控制。4危險(xiǎn)源與重大風(fēng)險(xiǎn)更新1）當(dāng)發(fā)生下列情情況時(shí)，項(xiàng)目目應(yīng)組織有關(guān)關(guān)人員，重新新進(jìn)行危險(xiǎn)源源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，具體體如下：（1）相關(guān)法律、法法規(guī)和其他要要求發(fā)生變化化；（2）我單位的職職業(yè)健康安全全方針和職業(yè)業(yè)健康安全目目標(biāo)發(fā)生重大大變化；（3）項(xiàng)目的產(chǎn)品品、活動(dòng)和服服務(wù)發(fā)生較大大變化；（4）相關(guān)方有合合理抱怨和要要求。2）危險(xiǎn)源與重大大風(fēng)險(xiǎn)的更新新工作，參照照上述的危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制策劃劃要求進(jìn)行。5安全技術(shù)管理制度1）安全技術(shù)，是是為了控制或或消除施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人在生生產(chǎn)勞動(dòng)過程程中的危險(xiǎn)因因素，防止發(fā)發(fā)生人身事故故而研究采取取的技術(shù)措施施，也是保證證安全順利地地完成各項(xiàng)任任務(wù)的前提，因因此，安全技技術(shù)管理在安安全生產(chǎn)管理理中占有十分分重要的地位位，根據(jù)國(guó)家家有關(guān)規(guī)定和和本工程實(shí)際際情況，制定定安全技術(shù)管管理制度。2）施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案中，必須有有單項(xiàng)的安全全技術(shù)措施。安安全技術(shù)措施施一定有針對(duì)對(duì)性，要根據(jù)據(jù)施工工程的的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施施工方法、作作業(yè)環(huán)境、隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)等實(shí)實(shí)際情況，明明確具體地提提出應(yīng)采取的的措施和注意意事項(xiàng)。3）臨時(shí)用電工程程必須納入施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)之中，要有有設(shè)計(jì)、有計(jì)計(jì)劃、有平面面布置圖、有有說明、有計(jì)計(jì)算。4）特殊和危險(xiǎn)性性大的工程，必必須單獨(dú)編制制安全技術(shù)措措施；單獨(dú)編編制的安全技技術(shù)措施方案案，一定要有有依據(jù)、有詳詳圖、有說明明、有審批。5）所有施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案，均須須經(jīng)安全環(huán)境境部會(huì)簽提出出意見，并交交安全環(huán)境部部一份歸檔。9.6.4總總包對(duì)文明施施工的管理、協(xié)協(xié)調(diào)文明施工工作由施施工總承包統(tǒng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)統(tǒng)一管理、各各專業(yè)分包商商必須按以下下規(guī)定辦理。環(huán)環(huán)境、廢物管管理見表9..6.4-11。1進(jìn)場(chǎng)前必須按花花名冊(cè)，每人人交一張1寸寸彩照統(tǒng)一到到綜合管理辦辦公室辦理胸胸卡。無胸卡卡者禁止進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)。2專業(yè)分包的管理理人員一律佩佩戴白色安全全帽，施工工工人一律配戴戴黃色安全帽帽，其它顏色色的安全帽一一律不準(zhǔn)帶入入現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)動(dòng)保障用品齊齊備。3所有施工現(xiàn)場(chǎng)及及辦公室的標(biāo)標(biāo)牌由施工總總承包統(tǒng)一制制作，未經(jīng)允允許不得懸掛掛任何標(biāo)語或或標(biāo)記，如確確需懸掛必報(bào)報(bào)綜合管理辦辦公室，由綜綜合管理辦公公室報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)。4在進(jìn)行噪聲作業(yè)業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)嚴(yán)格控制作業(yè)業(yè)時(shí)間，工地地設(shè)群眾來訪訪接待站。5防止人為活動(dòng)的的噪聲，特別別要杜絕人為為的敲打、叫叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野野蠻裝卸噪聲聲等現(xiàn)象。最最大限度減少少噪聲。6施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境境衛(wèi)生整齊、無無積水，車輛輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不不得遺撒或夾夾帶泥沙。7分包商辦公區(qū)、生生活區(qū)、材料料加工場(chǎng)地應(yīng)應(yīng)保持清潔，生生活垃圾由總總包商負(fù)責(zé)清清運(yùn)出施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。分包商商施工必須做做到隨時(shí)工完完場(chǎng)清，隨時(shí)時(shí)清理建筑垃垃圾，在其責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)須保保持垃圾分類類堆放，施工工總承包隨時(shí)時(shí)對(duì)分包執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查。8辦公室、伙房、飲飲水站、吸煙煙室、垃圾站站、廁所等設(shè)設(shè)統(tǒng)一制作的的標(biāo)牌。9伙房有衛(wèi)生許可可證、炊事員員每年進(jìn)行一一次健康檢查查，持健康合合格證者上崗崗。見表9..6.4-11。表9.6.4-11環(huán)境、廢廢物管理目標(biāo)標(biāo)序號(hào)環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)責(zé)任實(shí)施部門實(shí)施監(jiān)控部門1有毒、有害廢棄物物的排放定點(diǎn)排放廢棄物分類管理，有有毒有害廢棄棄物定點(diǎn)排放放項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部2生活污水排放達(dá)標(biāo)排污滿足長(zhǎng)春市相相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部3火災(zāi)、爆炸的發(fā)生生杜絕杜絕火災(zāi)、爆炸事事故發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部4水電能源杜絕浪費(fèi)杜絕長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流流水項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部5噪聲排放達(dá)標(biāo)符合《建筑施工場(chǎng)場(chǎng)界噪聲限值值》項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部6粉塵排放最大限度減少場(chǎng)界目測(cè)無揚(yáng)塵項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部7運(yùn)輸遺灑避免避免運(yùn)輸遺灑現(xiàn)象象項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部8化學(xué)危險(xiǎn)品、油品品泄漏杜絕杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的油油漆、涂料等等化學(xué)品和含含有化學(xué)成分分的特殊材料料等泄漏和遺遺灑項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部9光污染杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)夜間采用用定向式燈罩罩項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)境部表9.6.4-22衛(wèi)生管管理制度序號(hào)衛(wèi)生管理制度主要要內(nèi)容1嚴(yán)格執(zhí)行政府衛(wèi)生生防疫管理規(guī)規(guī)定，制定法法定傳染病、食食物中毒、急急性職業(yè)中毒毒等突發(fā)疾病病應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，配配備專職衛(wèi)生生監(jiān)督員，對(duì)對(duì)生活區(qū)及施施工人員衛(wèi)生生情況進(jìn)行檢檢查，并做好好記錄3炊事人員身體健康康證、衛(wèi)生知知識(shí)培訓(xùn)證齊齊全，上崗必必須穿戴潔凈凈的工作服、帽，并保持個(gè)人衛(wèi)生4生活區(qū)食堂嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行食品衛(wèi)生生管理規(guī)定，辦辦理衛(wèi)生許可可證。嚴(yán)格食食品、原材料料進(jìn)貨管理，炊炊具、餐具及及時(shí)清洗，定定期消毒。庫(kù)庫(kù)房通風(fēng)、防防潮，采取防防蟲、防鼠措措施5現(xiàn)場(chǎng)飲水機(jī)、開水水爐設(shè)專人管管理，每日清清洗，定期消消毒6嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)有毒毒有害施工原原料的使用，限限量出入庫(kù)，劃劃定敞開式的的使用區(qū)域，為為使用者配備備個(gè)人防護(hù)用用具，防止中中毒7對(duì)生產(chǎn)性粉塵和金金屬粉塵多的的場(chǎng)所，缺氧氧和易產(chǎn)生一一氧化碳的場(chǎng)場(chǎng)所為工人配配備專用的個(gè)個(gè)人防護(hù)用品品，減低對(duì)人人身健康的危危害8發(fā)生法定傳染病、食食物中毒、急急性職業(yè)中毒毒時(shí)，在2小時(shí)內(nèi)向長(zhǎng)長(zhǎng)春市建委和和疾病控制中中心報(bào)告，并并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，采取應(yīng)應(yīng)對(duì)措施9.6.5總總包對(duì)竣工驗(yàn)驗(yàn)收組織管理理、協(xié)調(diào)措施施1竣工驗(yàn)收組織總承包針對(duì)工程規(guī)規(guī)模大，分包包單位多等特特點(diǎn)，在裝修修工程進(jìn)入后后期，由技術(shù)術(shù)質(zhì)量部門擬擬定收尾竣工工驗(yàn)收計(jì)劃。并并制訂出保證證計(jì)劃順利實(shí)實(shí)現(xiàn)的措施，詳詳細(xì)地列出驗(yàn)驗(yàn)收工作和督督促檢查工作作的重點(diǎn)，落落實(shí)到人：1）各專業(yè)分包單單位的經(jīng)理必必須組織人員員逐段、逐部部位、逐房間間進(jìn)行查驗(yàn)。檢檢查施工過程程中有無丟項(xiàng)項(xiàng)、漏項(xiàng)，一一旦發(fā)現(xiàn)立即即組織人員定定期解決，并并作好竣工資資料的收集整整理工作。2）施工總承包技技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部門根據(jù)據(jù)各分包單位位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)籌安安排，組織工工程質(zhì)量及驗(yàn)驗(yàn)收資料進(jìn)行行全面檢查，凡凡不符合要求求的令其整改改后再報(bào)。重重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)調(diào)試：（1）檢查調(diào)試資料料結(jié)果是否滿滿足設(shè)計(jì)要求求，調(diào)試前，機(jī)機(jī)電分包單位位認(rèn)真作好調(diào)調(diào)試計(jì)劃，作作好供電、供供水準(zhǔn)備工作作，消除影響響功能效果的的缺陷。（2）協(xié)助業(yè)主在當(dāng)當(dāng)?shù)叵啦块T門辦理消防驗(yàn)驗(yàn)收，填寫《建建筑工程消防防驗(yàn)收申請(qǐng)表表》。3）施工總承包在在工程自檢的的基礎(chǔ)上，確確認(rèn)工程全部部符合工程驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具具備交付使用用的條件后，即即可開始驗(yàn)收收。4）在正式驗(yàn)收前前三天，施工工總承包向監(jiān)監(jiān)理公司發(fā)送送《竣工驗(yàn)收收通知書》。由由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)會(huì)同施工總承承包進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。2竣工驗(yàn)收承包人于竣工后115天內(nèi)提交交完工歸檔整整套竣工記錄錄資料給發(fā)包包人自用，并并按國(guó)家規(guī)定定提交竣工資資料歸檔（包包括開工前及及完工時(shí)整個(gè)個(gè)工地地面水水平標(biāo)高記錄錄圖等），所所有竣工資料料均需以滿足足發(fā)包人及政政府部門一切切有關(guān)規(guī)定為為原則?？⒐ぶ赋邪艘丫呔邆淞巳缦聴l條件：按合同同要求完成合合同內(nèi)的全部部工作（包括括獨(dú)立工程）；；通過預(yù)驗(yàn)和和正式驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收紀(jì)要所列列全部要求已已做出必要的的更改、修改改或更換；取得發(fā)包人及有關(guān)關(guān)單位或部門門發(fā)出必須的的驗(yàn)收或使用用證明文件。圖9.6.5-1工程竣工驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收主承建部分完工專業(yè)分包部分完工提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主組織驗(yàn)收工程備案整改項(xiàng)目組織自檢檔案預(yù)驗(yàn)收我們將嚴(yán)格履行承承諾，負(fù)責(zé)本本工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，并并按有關(guān)規(guī)定定辦理工程項(xiàng)項(xiàng)目移交。工工程竣工驗(yàn)收收建立在檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程、分部工工程、單位圖9.6.5-1工程竣工驗(yàn)收程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收主承建部分完工專業(yè)分包部分完工提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主組織驗(yàn)收工程備案整改項(xiàng)目組織自檢檔案預(yù)驗(yàn)收專業(yè)分包商對(duì)承建建的項(xiàng)目進(jìn)行行檢驗(yàn)時(shí)，我我們派人員參參加，并加具具有關(guān)意見；；檢驗(yàn)合格后后，要求專業(yè)業(yè)分包商將承承建的項(xiàng)目的的有關(guān)資料移移交我們，并并要求專業(yè)分分包商負(fù)責(zé)人人參加業(yè)主組組織的單位工工程質(zhì)量驗(yàn)收收。在組織竣工驗(yàn)收前前，督促建設(shè)單位位提請(qǐng)城建檔檔案管理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)工程檔案案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收收。預(yù)驗(yàn)收合合格后，由城城建檔案管理理機(jī)構(gòu)出具工工程檔案認(rèn)可可文件。工程基本完工后，我們們及時(shí)組織清清理場(chǎng)地，撤撤出無關(guān)設(shè)備備及剩余材料料，保證環(huán)境境潔凈、安全全衛(wèi)生；自檢合格后向向監(jiān)理發(fā)出竣竣工預(yù)檢通知知書，在監(jiān)理預(yù)檢檢合格后，雙雙方協(xié)商確定定竣工驗(yàn)收時(shí)時(shí)間，并向業(yè)業(yè)主提交工程程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。業(yè)主收到工程驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告后，由由發(fā)包人、承包人、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、長(zhǎng)長(zhǎng)春市質(zhì)監(jiān)站站等共同組織織工程整體驗(yàn)收評(píng)定；如如驗(yàn)收中業(yè)主主、設(shè)計(jì)或監(jiān)監(jiān)理單位提出出問題，我們們將及時(shí)進(jìn)行行合理論證、整整改，直至達(dá)達(dá)到合同要求求。3竣工移交單位工程質(zhì)量驗(yàn)收收合格后155天內(nèi)，我們協(xié)助業(yè)業(yè)主在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)將工程程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告、有關(guān)文件等整整理成移交手手冊(cè)，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理單位盡快熟熟悉工程項(xiàng)目目各部分、各各系統(tǒng)情況，為為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單單位的接收、使使用、維護(hù)、管管理做準(zhǔn)備。移交手冊(cè)至至少包括以下下內(nèi)容：1）各部分、各系系統(tǒng)的工程概概況；2）全部圖紙及相相關(guān)圖紙清單單；3）各承包商、主主要材料設(shè)備備供應(yīng)商清單單、聯(lián)系人及及電話；4）各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)功能、使用用功能或使用用說明；5）電梯、空調(diào)、發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)等主要要設(shè)備的運(yùn)行行參數(shù)；6）主要材料設(shè)備備的數(shù)量；7）工程、材料、設(shè)設(shè)備的保修書書（包括保修修內(nèi)容、期限限、聯(lián)系人、電電話等)在進(jìn)行移交準(zhǔn)備工工作的同時(shí)編編寫移交計(jì)劃劃，并在上款款內(nèi)容完成后后3天內(nèi)組織織發(fā)包人、承承包人、監(jiān)理理、相關(guān)專業(yè)業(yè)施工單位、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理單位位進(jìn)行移交并并簽署交接驗(yàn)驗(yàn)收證明文件件。4竣工資料的的整理竣工資料是指在進(jìn)進(jìn)行工程竣工工驗(yàn)收和資料料歸檔時(shí)所需需的資料。具具體包括開工工報(bào)告、竣工工報(bào)告、工程程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定證書、材材料檢驗(yàn)報(bào)告告、產(chǎn)品質(zhì)量量合格證、經(jīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案、隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄、安裝工工程的調(diào)試方方案、調(diào)試記記錄等?？⒐べY料質(zhì)量的形形成直接受施施工管理工作作質(zhì)量高低的的直接和間接接因素控制和和制約。為了了保證竣工資資料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊齊全，我們注注重加強(qiáng)資料料的日常管理理和后期整理理，切實(shí)做到到“三同步步”，即：工程立項(xiàng)開開工與竣工資資料收集同步步、工程施工過過程與竣工資資料形成同步步、工程完工驗(yàn)驗(yàn)收與合同竣竣工資料驗(yàn)收收同步。1）在工程臨近竣竣工首尾階段段，即由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭頭成立竣工資資料整理小組組，明確各成成員的責(zé)任分分工，專門負(fù)負(fù)責(zé)竣工資料料的后期整理理工作。2）邀請(qǐng)長(zhǎng)春市城城市建設(shè)檔案案館、長(zhǎng)春市市建筑工程安安全監(jiān)督站、長(zhǎng)長(zhǎng)春房屋建筑工程程竣工驗(yàn)收備備案辦公室有有關(guān)專家、工工作人員到場(chǎng)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)導(dǎo)竣工資料的的整理工作，針針對(duì)其提出的的問題或建議議，及時(shí)整改改完善。3）嚴(yán)把竣工驗(yàn)收收關(guān)，對(duì)業(yè)主主指定分包商商、獨(dú)立承包包商等各專業(yè)承包商單單位編制的竣竣工圖、文字字資料、施工工報(bào)告進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審查，著著重檢查隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄的真實(shí)性性和工程設(shè)計(jì)計(jì)變更單的落落實(shí)情況，認(rèn)認(rèn)真審查竣工工圖及文字資資料是否完整整、準(zhǔn)確、簽簽證是否完備備，組卷排列列是否合理等等等，指導(dǎo)各各專業(yè)施工單單位整理工程程資料，使其其滿足評(píng)優(yōu)申申報(bào)和檔案接接收要求。4）竣工資料提請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理單位和和發(fā)包人在確確認(rèn)表上蓋章章確認(rèn)，以證證明竣工資料料上的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容與該項(xiàng)目目送審資料的的實(shí)際內(nèi)容相相一致。5）對(duì)整理裝訂成成冊(cè)的竣工資資料編制總目目錄，并在每每頁的下方統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)，以以便查找；對(duì)對(duì)記錄、反映映施工過程的的一些影像資資料、照片等等刻盤備份。詳詳見表9.66.5-1。表9.6.5-1工工程竣工檔案案編制移交實(shí)實(shí)施細(xì)則的主主要要求序號(hào)項(xiàng)目要求1立卷1）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目由多個(gè)單位位（子單位）工工程組成時(shí)，按按單位（子單單位）工程分分類組卷。2）建設(shè)項(xiàng)目文件件劃分為前期期階段文件（立立項(xiàng)、審批、招招投標(biāo)、勘察察、測(cè)量、設(shè)設(shè)計(jì)及工程準(zhǔn)準(zhǔn)備過程中形形成的文件）、施施工階段及驗(yàn)驗(yàn)收階段文件件（工程竣工工文件、竣工工圖、設(shè)備廠廠家資料、監(jiān)監(jiān)理文件）及及其電子檔案案、聲像檔案案四個(gè)部分組組成。3）建設(shè)項(xiàng)目立卷卷的原則：前前期階