徐州科技城一號(hào)辦公樓工程監(jiān)理大綱

NUMPAGES37徐州科技城一號(hào)辦公樓工程監(jiān)理大綱徐州工程學(xué)院土建系02監(jiān)理PAGE63徐州科技城一號(hào)辦公樓工程監(jiān)理工作大綱徐州工程學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理公司二00五年六月目錄第一章工程概況及對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)理解的概述第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)及依據(jù)第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第四章施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作第五章施工階段的監(jiān)理工作第六章竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任的監(jiān)理工作第七章重難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點(diǎn)第一章工程概況及對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)理解的概述一、工程概況本工程為徐州科技城一號(hào)辦公樓，場(chǎng)地位于徐州解放路與泰山南路交叉口，臨科技大道與礦大相望。本工程為四層框架結(jié)構(gòu)，工程設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期按50年考慮，抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，安全等級(jí)為二級(jí)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制等級(jí)為三級(jí)，砌體質(zhì)量控制等級(jí)：B級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：丙級(jí)。本工程圖中除標(biāo)高、總平面尺寸以米計(jì)，其余均以毫米計(jì)，本工程的±0.000相當(dāng)于場(chǎng)地絕對(duì)高程20.300米，室內(nèi)外高差為450mm。二、對(duì)監(jiān)理任務(wù)理解的概述針對(duì)本工程我公司在編制監(jiān)理大綱時(shí)，充分考慮了該工程的情況，對(duì)監(jiān)理人員的配備，不僅滿足招標(biāo)文件的要求，而且在人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)搭配上都作了精心安排。在監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)上，采取中，青搭配組合，建立組負(fù)責(zé)人和重要崗位都由實(shí)踐豐富的技術(shù)人員為主體，以隨便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不安全隱患。在施工準(zhǔn)備階段，重要抓好施工圖審核和對(duì)承包人施工測(cè)量放樣的監(jiān)督審查，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和施工組織設(shè)計(jì)及承包人的質(zhì)保體系進(jìn)行全面審核，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度打好基礎(chǔ)?；A(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)工程為本項(xiàng)目的關(guān)鍵部位，是監(jiān)理工作中必須全天候、全過(guò)程監(jiān)理的重點(diǎn)，在旁站監(jiān)理和巡視檢查中，將安排足夠的人員實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)理。在工程施工過(guò)程中，以抓好質(zhì)量控制為中心，努力尋求質(zhì)量、進(jìn)度、投資的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理綜合目標(biāo)。在監(jiān)理大綱中，對(duì)工程質(zhì)量的事前控制要點(diǎn)、主要的質(zhì)量監(jiān)理方法和手段、質(zhì)量監(jiān)理程序、監(jiān)理措施及質(zhì)量缺陷和事故處理提出了較詳細(xì)的方案。如果中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中加以細(xì)化。在監(jiān)理大綱中對(duì)工作進(jìn)度、投資控制、合同和信息管理的程序及主要監(jiān)理措施亦都作了簡(jiǎn)要闡述。因此監(jiān)理大綱涵蓋了主要的監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和措施。根據(jù)我工司對(duì)本工程特點(diǎn)的理解，在監(jiān)理大綱“重難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)理要點(diǎn)”中作了簡(jiǎn)要陳述，待中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及承包人施工組織設(shè)計(jì)中不足的地方，補(bǔ)充監(jiān)控要點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。紀(jì)律和制度是監(jiān)理工作能否順利實(shí)施的重要保證。通過(guò)認(rèn)真貫徹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度使監(jiān)理工作正常有序的開(kāi)展，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理側(cè)重規(guī)范監(jiān)理人員的職業(yè)道德。第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)及依據(jù)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1、本項(xiàng)目監(jiān)理的主要任務(wù)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。監(jiān)理的主要任務(wù)就是控制本工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三大目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約。三大目標(biāo)之間既存在矛盾和對(duì)立的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。在確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),必須統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)三者間發(fā)生矛盾時(shí)我們的處理原則是安全第一，質(zhì)量第二。亦就是當(dāng)工程進(jìn)度與安全和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從安全和質(zhì)量的需要。在投資控制中如果不變更設(shè)計(jì)將留下安全質(zhì)量隱患時(shí)，則批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理工程師要通過(guò)自身謹(jǐn)慎而勤奮的工作，對(duì)目標(biāo)與需求之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到三大目標(biāo)的最佳匹配和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。2、項(xiàng)目監(jiān)理擬采用的基本方法（1）、搞好目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，在本監(jiān)理大綱中提出初步的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定各項(xiàng)目標(biāo)的綜合控制措施，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制由于工程施工環(huán)靜十分復(fù)雜，人們對(duì)自然認(rèn)識(shí)在實(shí)踐中不斷深化，因此在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)工序過(guò)程控制，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握施工的各種信息，將實(shí)際目標(biāo)值與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)生偏差就采取糾正措施（必要時(shí)修改該表計(jì)劃），諸如采用先進(jìn)的施工方法、增加機(jī)械設(shè)備和人力的投入等。在項(xiàng)目過(guò)程中不斷循環(huán)，直至工程竣工交付使用。（3）、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。本項(xiàng)目參建單位多，包括工程的業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和材料供應(yīng)商等主要參建單位，各單位間密切協(xié)作是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要因素，監(jiān)理協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是在各單位的結(jié)合部位上做到緊密配合，步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共同努力。在監(jiān)理組內(nèi)部，本項(xiàng)目在施工高峰期涉及的專(zhuān)業(yè)很多，作為項(xiàng)目總監(jiān)，組織協(xié)調(diào)好監(jiān)理組內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作接口，使其在監(jiān)理工作中步調(diào)一致，并在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，確定協(xié)調(diào)內(nèi)容，如召開(kāi)各種例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)等。對(duì)參建各有關(guān)單位的職責(zé)和權(quán)限加以明確是協(xié)調(diào)的重要組織措施。采用指令和工作聯(lián)系單位等亦是主要的協(xié)調(diào)方式之一，總之，認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)全體參建人員的工作積極性和相關(guān)單位的有機(jī)配合，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，成為一體化運(yùn)行的整體。（4）、信息管理在工程施工過(guò)程中，有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和和管理等每天都有大量的信息產(chǎn)生，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將安排專(zhuān)人對(duì)目標(biāo)控制必需的重要信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用。總監(jiān)理工程師應(yīng)是各種工程信息的集散中心。來(lái)自外面、下面的信息，匯集到總監(jiān)那里，經(jīng)分析處理后，通過(guò)協(xié)調(diào)、會(huì)議、指令、報(bào)告等手段，將信息傳遞或反饋給有關(guān)單位。（5）、合同管理在工程施工過(guò)程中，對(duì)工程承包合同實(shí)行監(jiān)督檢查和管理，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，亦是總監(jiān)駐地代表的主要職責(zé)，是監(jiān)理工作的依據(jù)和綱領(lǐng)。有關(guān)合同管理的內(nèi)容和程序?qū)⒃诤竺嬖斒觥?、本項(xiàng)目施工監(jiān)理的目的根據(jù)業(yè)主在施工監(jiān)理招標(biāo)文件中所確定的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，若我公司中標(biāo)承擔(dān)本項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，我們將起到的作用和要求到達(dá)的目的是：通過(guò)監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在業(yè)主計(jì)劃的投資、進(jìn)度、和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成辦公樓。二、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到工程承包合同中約定的質(zhì)量要求。2、工期目標(biāo)確保辦公樓工程建設(shè)工期為100天。3、投資目標(biāo)通過(guò)嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)、認(rèn)真審批驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加強(qiáng)合同管理措施，將工程項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)內(nèi)。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為確保我公司承擔(dān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，我公司經(jīng)認(rèn)真研究，決定成立監(jiān)理組，由項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)駐地代表全面負(fù)責(zé)監(jiān)理組的工作在快速、有序、高效、穩(wěn)妥地情況下運(yùn)轉(zhuǎn)，為委托人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我公司擬按直線式組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，如下框圖所示：徐州科技城一號(hào)辦公樓指揮部徐州工程學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理公司徐州科技城一號(hào)辦公樓指揮部徐州工程學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理公司徐州工程學(xué)院建設(shè)監(jiān)理公司副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)徐州工程學(xué)院工程建設(shè)監(jiān)理公司徐州科技城一號(hào)辦公樓監(jiān)理組總監(jiān)理工程師;總監(jiān)理工程師駐地代表：結(jié)構(gòu)監(jiān)理材料、試驗(yàn)監(jiān)理水電監(jiān)理測(cè)量、計(jì)量監(jiān)理圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖二、監(jiān)理工程師配備方案1、我公司擬委派總監(jiān)理工程師一人，為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師駐地代表一人。2、我公司擬委派進(jìn)場(chǎng)的五名監(jiān)理工程師均為已取得鐵道部監(jiān)理工程師資格、崗位證書(shū)，具有多年從事房建工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作經(jīng)歷，具有較豐富的同類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)，有能力勝任職責(zé)內(nèi)的工作。3、進(jìn)場(chǎng)人員5人，其中公民建專(zhuān)業(yè)2人，測(cè)量、給排水、電力及通信信號(hào)各1人。三、各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理工程師受委托人委托，行使合同中規(guī)定的職責(zé)，負(fù)責(zé)合同管理和工程監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格遵守委托人和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同所授予的職權(quán)范圍以及委托人和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容。（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)1.對(duì)監(jiān)理公司和委托人負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件負(fù)責(zé)合同執(zhí)行和管理，并負(fù)責(zé)對(duì)其所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理、檢查和協(xié)調(diào)。2.全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，糾正設(shè)計(jì)圖紙中明顯的錯(cuò)誤，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，需要時(shí)可報(bào)委托人。3.負(fù)責(zé)審批承包人的總體施工布置、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程的施工細(xì)則，并全面組織實(shí)施。4.主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面組織實(shí)施。5.按合同和規(guī)范的要求核實(shí)工程數(shù)量，審批各類(lèi)抽樣試驗(yàn)報(bào)告，各種混合料配合比的設(shè)計(jì)報(bào)告，向承包人簽發(fā)工地指令。6.簽發(fā)承發(fā)包的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，報(bào)建設(shè)單位。7.批準(zhǔn)承包人所使用的主要工程材料，施工機(jī)械及施工工藝。8.參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，支持召開(kāi)有業(yè)主代表、承包人參加的工地例會(huì)，研究和盡可能解決施工中的各種問(wèn)題，起草工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)參加各方代表簽字。9.征得委托人同意發(fā)布工程開(kāi)工令，在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布停工令、復(fù)工令。10.在委托人授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布工程變更令。11.盡可能的防止索賠，采取必要的措施預(yù)防可能發(fā)生的索賠。處理工期調(diào)整、費(fèi)用索賠問(wèn)題。12.建立本項(xiàng)目的資料管理系統(tǒng)的檔案制度。工地日志、記錄、工程圖片、報(bào)表及設(shè)計(jì)、施工、竣工圖紙等均應(yīng)指定專(zhuān)人保管。13.參加委托人組織的工程質(zhì)量檢查、評(píng)比與驗(yàn)收和建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，組織重大質(zhì)量事故的處理。14.按規(guī)定向委托人和公司報(bào)送各項(xiàng)定期報(bào)表和各種工作報(bào)告。15.定期或不定期地巡視工程施工情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理?？偙O(jiān)理工程師駐地代表協(xié)助總監(jiān)理工程師履行上述職責(zé)，當(dāng)總監(jiān)理工程師缺席時(shí)，代行總監(jiān)理工程師的職責(zé)。(二)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1.接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師駐地代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專(zhuān)業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作，參與編制本專(zhuān)業(yè)或本職務(wù)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位監(jiān)理工程師可專(zhuān)任或兼任本項(xiàng)目監(jiān)理組的投資控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、資料管理員以及測(cè)量員、計(jì)量員等職務(wù)，并做好工作。3.努力學(xué)習(xí)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，熟悉本項(xiàng)目監(jiān)理合同與施工合同條款；熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范與規(guī)程；熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及質(zhì)量要求。認(rèn)真執(zhí)行本合同編制的各項(xiàng)監(jiān)理工作規(guī)定和程序，不斷提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。4.認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并參加設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)。5.審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中屬于本專(zhuān)業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見(jiàn)。6.深入工地現(xiàn)場(chǎng)，檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理。7.及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題。8.審查承包人所使用的施工機(jī)械、設(shè)備、原材料、成品、半成品是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，是否符合合同規(guī)定，并將審查結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師。9.處理一般性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，參加重大事故的調(diào)查處理。10.參與本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量的審核，及竣工結(jié)算的審核。11.參加監(jiān)理工作會(huì)議或?qū)I(yè)技術(shù)會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)議記錄。12.參加本專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程質(zhì)量評(píng)定、竣工初驗(yàn)及單位工程質(zhì)量核驗(yàn)。13.做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督承包人編制竣工檔案。14.負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專(zhuān)業(yè)及職務(wù)分工有關(guān)的部分的內(nèi)容編寫(xiě)。15.每日認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人“監(jiān)理日志”。16.定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題，并積極提出改進(jìn)建議，如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四章施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作一、施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備1.根據(jù)本工程的特點(diǎn)，接到施工中標(biāo)通知書(shū)后，監(jiān)理人員將以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，完善監(jiān)理組織體系。2.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)聯(lián)系，盡快確定監(jiān)理組住地，對(duì)監(jiān)理辦公用品、住地生活設(shè)施和試驗(yàn)交通設(shè)備等按投標(biāo)書(shū)承諾，盡快到位以利于監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。3.熟悉合同文件和設(shè)計(jì)圖紙資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件中存在的差錯(cuò)、遺漏查證核實(shí)。4.組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審，受委托人委托組織或參加對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)，形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題等提出合理化建議。5.繪制有關(guān)上墻圖表、對(duì)招標(biāo)文件及業(yè)主提供的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理的各種“監(jiān)表”、“檢表”、記錄、報(bào)表等清理認(rèn)可。6.審查匯總每個(gè)施工標(biāo)段內(nèi)施工圖數(shù)量，并按發(fā)包合同內(nèi)工程數(shù)量進(jìn)行列表對(duì)比，建立工程數(shù)量對(duì)比臺(tái)帳。二、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)分期審查承包人在施工工程時(shí)所使用的機(jī)械設(shè)備，并按以下要求進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和記錄。1.進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書(shū)所列是否符合。2.各種施工機(jī)械的配套情況能否充分滿足工程施工的質(zhì)量要求3.各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度（特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路）是否適應(yīng)。4.數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期由承包人撤離工地；承包人要求替代或更換的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。5.已進(jìn)入工地并經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用的施工機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不得運(yùn)出工地。三、審核承包人的施工測(cè)量監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或在承包人的施工復(fù)測(cè)工作之前的合理時(shí)間內(nèi)，參與勘測(cè)設(shè)計(jì)單位向承包人在現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量數(shù)據(jù)交接，并對(duì)承包人的施工復(fù)測(cè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1.審核承包人復(fù)測(cè)誤差是否在允許范圍內(nèi)，測(cè)量資料是否滿足《測(cè)規(guī)》要求。2.對(duì)承包人進(jìn)行的平面控制測(cè)量布設(shè)方案、測(cè)量精度，以及最終測(cè)量成果進(jìn)行全面監(jiān)督審核，確保精度符合規(guī)范要求。3.若原始水準(zhǔn)基點(diǎn)發(fā)生損壞和丟失，當(dāng)丟失的基點(diǎn)在兩個(gè)以上時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派人員予以補(bǔ)測(cè)；當(dāng)僅有一個(gè)點(diǎn)丟失時(shí)，可直接由承包人予以補(bǔ)定，監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)定。4.對(duì)承包人以施工放樣為目的的加密控制測(cè)量工作或施工復(fù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)督，特別是相臨施工單位間搭接部分的測(cè)量資料及樁撅應(yīng)重點(diǎn)檢查并復(fù)核認(rèn)定。5.指示承包人對(duì)所有測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。6.檢查承包人使用的測(cè)量?jī)x器是否按規(guī)定進(jìn)行了計(jì)量檢定，檢定證書(shū)是否在有效期內(nèi)。四、審查承包人質(zhì)量保證體系承包單位應(yīng)建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，主要審查內(nèi)容如下：1.承包單位是否按GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量保證體系，并通過(guò)了認(rèn)證?；虬慈尜|(zhì)量管理建立了質(zhì)量保證體系。2.投標(biāo)書(shū)中所報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職的質(zhì)量檢查工作是否到位及其資格證書(shū)。3.有關(guān)質(zhì)量管理及自檢的職責(zé)是否明確和完善，質(zhì)量責(zé)任是否明確到任。4.原材料及半成品的質(zhì)量控制方法和手段。5.工藝過(guò)程控制的方法，質(zhì)量通病的預(yù)防、質(zhì)量缺陷的控制和糾正措施。五、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前，要求承包人完成并提交標(biāo)段綜合性施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)工程實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。審核內(nèi)容如下：1.施工場(chǎng)地布置得合理性，是否符合文明施工要求，是否符合環(huán)境保護(hù)的要求。2.施工方案和施工方法、工藝的科學(xué)性、合理性和可行性。3.施工總工期的安排及年度和季節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的合理性，能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4.投入資源(機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等)和進(jìn)度目標(biāo)的適應(yīng)性。5.關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路投入的施工力量與非關(guān)鍵線路上的施工力量的協(xié)調(diào)性。6.安全措施和環(huán)靜措施的可行性。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序如圖2承包人編制施工組（施工方案）報(bào)批承包人編制施工組（施工方案）報(bào)批監(jiān)理組織審核總監(jiān)簽發(fā)審核意見(jiàn)報(bào)徐州科技城一號(hào)辦公樓指揮部承包人按審定意見(jiàn)組織施工合格不合格修改意見(jiàn)圖2施工組織設(shè)計(jì)（重大施工方案）審批程序圖六、檢查和審批承包單位實(shí)驗(yàn)室工程承包單位實(shí)驗(yàn)室所開(kāi)展的試驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)能滿足本工程各項(xiàng)試驗(yàn)的需要。重點(diǎn)檢查以下幾個(gè)方面：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其實(shí)驗(yàn)范圍。2.試驗(yàn)室設(shè)備配備的數(shù)量、精度等級(jí)、量程等是否滿足本工程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的要求。3.試驗(yàn)人員的資格和數(shù)量。4.實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度。5.原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告資料管理。6.試驗(yàn)設(shè)備的量值溯源是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定周期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。7.法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。是否通過(guò)政府計(jì)量主管部門(mén)的計(jì)量認(rèn)證獲當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)定級(jí)評(píng)審。七、審批開(kāi)工報(bào)告對(duì)一般單項(xiàng)和單位工程的開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)檢查確認(rèn)具備開(kāi)工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令，并報(bào)委托人核備。對(duì)于全階段及重點(diǎn)工程的開(kāi)工報(bào)告，需經(jīng)委托人同意方可批準(zhǔn)。八、完成監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及委托人的工程建設(shè)管理辦法等由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。其主要內(nèi)容有：（1）工程項(xiàng)目概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標(biāo)；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；（9）監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；；（12）監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃在開(kāi)工前前報(bào)委托人，經(jīng)經(jīng)委托人審核核批準(zhǔn)后實(shí)施施。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則其主主要內(nèi)容如下下：（1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作流程；；（3）監(jiān)理工作的控制制要點(diǎn)及目標(biāo)標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法法及措施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師同意后報(bào)報(bào)委托人審核核，經(jīng)委托人人同意后實(shí)施施。根據(jù)工程程施工動(dòng)態(tài)的的特點(diǎn)和施工工情況的變化化，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)的的對(duì)監(jiān)理實(shí)施施的細(xì)則進(jìn)行行補(bǔ)充和調(diào)整整，以便更好好的控制工程程質(zhì)量。第五章施工工階段的監(jiān)理理工作三控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施階段段，主要應(yīng)作作好工程質(zhì)量量控制、工程程進(jìn)度控制、工工程投資控制制和合同、信信息管理的各各項(xiàng)工作。一、工程質(zhì)量監(jiān)理理（一）、工工程質(zhì)量的事事前控制工程項(xiàng)目施工階段段，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點(diǎn)抓抓好質(zhì)量的事事前控制。在在審查施工承承包人質(zhì)保體體系和施工組組織設(shè)計(jì)，盡盡量做好以下下幾點(diǎn)：1.對(duì)施工隊(duì)伍及管理理人員質(zhì)量的的控制，把好好施工人員質(zhì)質(zhì)量關(guān)，抓好好人員資質(zhì)審審查與控制。對(duì)對(duì)主要管理人人員、技術(shù)主主管及內(nèi)部質(zhì)質(zhì)檢工程師必必須審查認(rèn)可可后方可上崗崗。對(duì)不合格格人員，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求承包人人予以撤換。對(duì)特殊作業(yè)、關(guān)鍵鍵工序的作業(yè)業(yè)人員必須持持證上崗，必必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行行考試、考核核。2.對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)械設(shè)備的控控制，重點(diǎn)審審查砼攪拌、運(yùn)運(yùn)輸和提升設(shè)設(shè)備以及其它它輔助設(shè)備的的規(guī)格、數(shù)量量及性能等滿滿足要求。3.對(duì)工程所需的主要要原材料、半半成品、購(gòu)配配件的控制，優(yōu)優(yōu)選供貨廠家家，嚴(yán)格按承承包合同要求求辦理。加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)的抽檢檢試驗(yàn)，不合合格材料不準(zhǔn)準(zhǔn)入場(chǎng)。4.對(duì)施工方案、方法法和工藝的控控制。要求施施工承包人編編制實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，認(rèn)真審查查施工方案的的可行性和合合理性，施工工方法是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，選選擇和進(jìn)場(chǎng)的的機(jī)械設(shè)備是是否相適應(yīng)，工工藝是否先進(jìn)進(jìn)，安全有保保障。5.對(duì)施工環(huán)境的控制制和審查。尤尤其是作業(yè)技技術(shù)環(huán)境和管管理環(huán)境。諸諸如水、電供供應(yīng)、施工照照明、安全防防護(hù)設(shè)備、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)道路等條條件是否良好好。在管理上上質(zhì)保體系能能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對(duì)付自然然環(huán)境條件變變化的措施和和對(duì)策能否實(shí)實(shí)現(xiàn)，是否按按環(huán)境保護(hù)工工程同時(shí)施工工安排施工計(jì)計(jì)劃。（二）、工程施工工過(guò)程中質(zhì)量量監(jiān)理的主要要方法和手段段施工質(zhì)量控制擬采采用以下幾種種方法和手段段：1.旁站監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵工序和隱蔽蔽工程實(shí)施全全過(guò)程旁站監(jiān)監(jiān)督，以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故的苗頭頭和影響工程程質(zhì)量因素的的變化及潛在在的質(zhì)量隱患患，及時(shí)采取取措施加以控控制。如框架架結(jié)構(gòu)砼澆注注、地基處理理、基礎(chǔ)回填填等進(jìn)行全過(guò)過(guò)程旁站監(jiān)理理。制定旁站站監(jiān)理的表格格，明確旁站站檢查和觀察察的各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)，從而判斷斷工程內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量。2.測(cè)量、量測(cè)和觀察察對(duì)構(gòu)筑物平面位置置、線形、幾幾何尺寸，可可借助儀器進(jìn)進(jìn)行測(cè)量，或或用簡(jiǎn)單工具具量測(cè)，亦可可憑借感官進(jìn)進(jìn)行目測(cè)觀察察。3.試驗(yàn)檢測(cè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試試驗(yàn)室試驗(yàn)，取取得數(shù)據(jù)，確確認(rèn)使用的各各種材料和工工程部位內(nèi)在在質(zhì)量。按照照委托人的規(guī)規(guī)定，進(jìn)行一一定數(shù)量的平平行抽檢試驗(yàn)驗(yàn)，以確認(rèn)工工程質(zhì)量。4.指令文件監(jiān)理工程師對(duì)施工工承包人提出出指示和要求求的書(shū)面文件件，指出施工工中存在的問(wèn)問(wèn)題，要求其其應(yīng)該怎樣做做或不能做什什么，將作為為技術(shù)文件資資料存檔。5.規(guī)定質(zhì)量監(jiān)理工作作程序在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施辦辦法或工地會(huì)會(huì)議上，明確確規(guī)定雙方必必須遵守的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作程序，規(guī)范范各自的行為為，如隱蔽工工程檢查驗(yàn)收收制度等。6.利用計(jì)量支付控制制手段這是業(yè)主賦予監(jiān)理理工程師最主主要的權(quán)利和和手段。如果果施工承包人人的質(zhì)量達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)的要要求，監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕簽署署支付證書(shū)。本工程各主要工序序的質(zhì)量控制制要點(diǎn)和采取取的方法和手手段如下：序號(hào)工程項(xiàng)目工序或部位質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法和手段1工程測(cè)量測(cè)量放線審查測(cè)量?jī)x器檢定證書(shū)旁站、抽檢原始記記錄，審核成果資料2混凝土及鋼筋混凝土混凝土工程配合比設(shè)計(jì)、砼攪攪拌、砼運(yùn)輸、砼灌注、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、拆模及砼強(qiáng)度質(zhì)量評(píng)評(píng)定。審核配合比，旁站站制作試塊，審核試試驗(yàn)報(bào)告。鋼筋制作安裝鋼筋材料及物理性性能、焊接質(zhì)量、數(shù)量、直徑徑、位置綁扎接頭。抽樣試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)、量測(cè)。打入樁基礎(chǔ)樁身質(zhì)量，打入樁樁質(zhì)量檢測(cè)量測(cè)、抽樣、旁站站3樓地面工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)層支架底模、鋼筋制制安、砼配合、砼澆注審核方案、巡視檢檢查、旁站砂漿找平層或結(jié)合合層砂漿配合比、平整整度、厚度審核、檢查裝飾面層裝飾材料、鋪砌工工藝抽檢、目測(cè)、量測(cè)測(cè)4屋面工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)層鋼筋制安、砼配合合比、砼澆注巡視、檢查、旁站站保溫隔熱層原材料、厚度抽檢、檢查防水層防水材料、鋪設(shè)工工藝、坡度控制抽檢、檢查、旁站站監(jiān)督5其它給排水系統(tǒng)給排水管網(wǎng)布置及及結(jié)構(gòu)形式、坡度、補(bǔ)砌質(zhì)質(zhì)量、封閉補(bǔ)砌質(zhì)量及回填填、排水系統(tǒng)；補(bǔ)砌防水層層的鋪設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、量測(cè)、觀察強(qiáng)弱電系統(tǒng)管線布設(shè)，材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、觀察（三）、工程施工工質(zhì)量監(jiān)理程程序每道（步）工序完成后每道（步）工序完成后承包人資檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單進(jìn)行下道工序分項(xiàng)工程已完成承包人自檢填報(bào)檢驗(yàn)審批復(fù)單及分項(xiàng)工程合格證書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理組簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格證書(shū)返工不合格合格返工不合格不合格審查開(kāi)工申請(qǐng)單不合格圖3質(zhì)量量控制程序圖圖質(zhì)量控制的基本程程序在工程開(kāi)工前，應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同和和有關(guān)監(jiān)理工工作規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施細(xì)則及流程程等制定出本本監(jiān)理合同的的工作程序及及說(shuō)明，以供供本監(jiān)理合同同的所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化、標(biāo)準(zhǔn)化化，見(jiàn)圖3。質(zhì)量控制制一般應(yīng)按以以下程序進(jìn)行行：2.工程開(kāi)工報(bào)告審核核批程在各單位工程開(kāi)工工之前，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)要求承包包人提交開(kāi)工工報(bào)告并進(jìn)行行審批。開(kāi)工工報(bào)告應(yīng)提出出工程實(shí)施計(jì)計(jì)劃和施工方方案、施工工工藝，并依據(jù)據(jù)技術(shù)規(guī)范列列明本項(xiàng)目工工程的質(zhì)量控控制體系和指指標(biāo)及檢驗(yàn)頻頻率和方法，同同時(shí)說(shuō)明材料料、設(shè)備、勞勞力組織、技技術(shù)安全措施施及現(xiàn)場(chǎng)部署署等的準(zhǔn)備情情況，并提供供測(cè)量放樣、材材料試驗(yàn)、施施工圖等必要要的基礎(chǔ)資料料。（見(jiàn)圖4）承包人再補(bǔ)充完善或選承包人再補(bǔ)充完善或選其它開(kāi)工項(xiàng)目承包人選擇開(kāi)工項(xiàng)目提出單位開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審核通知承包人補(bǔ)充、完善或另選開(kāi)工地點(diǎn)和工程開(kāi)工條件是否具備批復(fù)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)徐州科技城一號(hào)辦公樓指揮部承包人收到批復(fù)申請(qǐng)單位工程開(kāi)工否是圖4單位工程程開(kāi)工程序框框圖3.施工測(cè)測(cè)量放樣控制制程序（見(jiàn)圖圖5）設(shè)計(jì)單位會(huì)同監(jiān)理、承包人現(xiàn)場(chǎng)交樁復(fù)測(cè)、復(fù)核設(shè)計(jì)單位會(huì)同監(jiān)理、承包人現(xiàn)場(chǎng)交樁復(fù)測(cè)、復(fù)核承包人施工放樣、提交“施工放樣報(bào)驗(yàn)單“監(jiān)理組審核批復(fù)施工放樣報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測(cè)不合格不合格不合格合格圖5施工測(cè)測(cè)量與放樣控控制程序（1）.參參與設(shè)計(jì)單位位向承包人現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交樁，簽簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)交樁樁記錄，對(duì)承承包人的測(cè)量量精度進(jìn)行檢檢查和認(rèn)可。（2）.在在工程開(kāi)工之之前，對(duì)承包包人的施工防防線測(cè)量進(jìn)行行檢查和認(rèn)可可。（3）.在在工程施工過(guò)過(guò)程中，對(duì)工工程的位置、高高程、尺寸及及其線形的準(zhǔn)準(zhǔn)確性進(jìn)行檢檢測(cè)、復(fù)查和和認(rèn)可。（4）.構(gòu)構(gòu)造物幾何尺尺寸應(yīng)與設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)一致。（5）.監(jiān)監(jiān)督并審核各各項(xiàng)工程、分分部分項(xiàng)或總總體工程項(xiàng)目目的中間驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收所進(jìn)行的檢檢查測(cè)量成果果資料。4.工序質(zhì)量檢查程序序（見(jiàn)圖6）上道工序施工完畢返修上道工序施工完畢返修通知監(jiān)理工程師施工單位自檢現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)確認(rèn)建立工程師簽署質(zhì)檢證允許進(jìn)行下道工序不合格不合格圖6工序質(zhì)量檢檢查程序5.原材料、半成品、成成品及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)程序序（見(jiàn)圖7）承包人報(bào)送原材料、構(gòu)配件的材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、材料復(fù)試報(bào)告等。工程設(shè)備則報(bào)送設(shè)備出廠合格證、性能試驗(yàn)單承包人報(bào)送原材料、構(gòu)配件的材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、材料復(fù)試報(bào)告等。工程設(shè)備則報(bào)送設(shè)備出廠合格證、性能試驗(yàn)單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能及觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包人可以使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)圖7原材料、半半成品、成品品及設(shè)備質(zhì)量量簽認(rèn)程序6.工程隱檢驗(yàn)收程序序（見(jiàn)圖8）施工單位已完成驗(yàn)收前工作，施工單位已完成驗(yàn)收前工作，并且自檢合格，驗(yàn)收合格，各種檢查證已填寫(xiě)好并簽認(rèn)報(bào)監(jiān)理檢查監(jiān)理審核檢查各種證填寫(xiě)是否齊全、合格；驗(yàn)收前工程是否全部完成；工程完成質(zhì)量是否合格檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)可進(jìn)行下道工序不同意返工圖8工程隱檢、預(yù)預(yù)檢及分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收程序框圖7、現(xiàn)場(chǎng)配置材料、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控措施（1）原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制①.進(jìn)場(chǎng)的原材料，必必須有合格證證和檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，隨料料交驗(yàn)，否則則拒收。同時(shí)時(shí)還按批量、型型號(hào)和抽檢頻頻率，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，見(jiàn)見(jiàn)證取樣，送送交有資質(zhì)（或或業(yè)主制定）的的試驗(yàn)站各類(lèi)類(lèi)型指標(biāo)進(jìn)行行試驗(yàn)，合格格后方準(zhǔn)使用用。②進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備，必須有有出廠合格證證書(shū)和檢驗(yàn)證證書(shū)，防止假假冒偽劣產(chǎn)品品和次品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，監(jiān)理人員員隨即抽樣做做產(chǎn)品性能的的檢測(cè)，如有有不合格，立立即撤換、退退還處理。③隨即監(jiān)督檢查承包包單位對(duì)各種種材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的儲(chǔ)存、堆放放、保管及防防護(hù)措施，保保證其它完好好性。（2）現(xiàn)場(chǎng)配置構(gòu)配件件等質(zhì)量控制制①.在原材料合格的基基礎(chǔ)上，重點(diǎn)點(diǎn)旁站其生產(chǎn)產(chǎn)工藝和施工工方法；嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收隱隱蔽工程工序序，合格后繼繼續(xù)下道工序序的制作。②．檢查外形和尺寸寸要求，對(duì)砼砼構(gòu)件安設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求，還要檢查查其蜂窩麻面面、裂縫、變變形等是否符符合要求，確確?，F(xiàn)場(chǎng)制度度構(gòu)配件符合合要求。③.構(gòu)配件堆放、起吊吊、運(yùn)輸嚴(yán)格格按規(guī)范執(zhí)行行。8、分項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定程序和辦辦法（1）、分項(xiàng)工程質(zhì)量量在班組的基基礎(chǔ)上，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組織織有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)定，由由專(zhuān)職質(zhì)量檢檢查員核定，由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量評(píng)定結(jié)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。班組在施工過(guò)程中中，按照施工工規(guī)范和操作作工藝的要求求，邊操作邊邊檢查，將誤誤差控制在規(guī)規(guī)定的限值內(nèi)內(nèi)。當(dāng)分項(xiàng)工工程施工到一一個(gè)階段或全全部完成時(shí)，班班組按照質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的檢檢查內(nèi)容全數(shù)數(shù)進(jìn)行自檢。對(duì)對(duì)不符合規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)要求求的，及時(shí)返返修使其達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)，這這是班組的自自檢。一個(gè)分分項(xiàng)工程完成成后，單位工工程負(fù)責(zé)人組組織工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)、班組組質(zhì)量員、專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量檢查查員，對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)（工種）檢檢查評(píng)定，專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量檢查查員核定。在在分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定中，地基與與基礎(chǔ)和主體體分部工程，因因?yàn)槭顷P(guān)系建建筑工程結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的兩個(gè)個(gè)分部工程。因因此，對(duì)這兩兩個(gè)分部工程程的評(píng)定，還還應(yīng)由企業(yè)的的技術(shù)部門(mén)和和質(zhì)量部門(mén)派派人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地檢查工程程質(zhì)量狀況和和核實(shí)這兩個(gè)個(gè)分部工程的的質(zhì)量等級(jí)。一個(gè)單位工程完成成后，由企業(yè)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織企業(yè)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、生產(chǎn)等等有關(guān)部門(mén)和和人員到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定。評(píng)定結(jié)結(jié)束后，送當(dāng)當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)設(shè)部門(mén)備案。在在有總分包的的工程中，總總包單位對(duì)工工程質(zhì)量應(yīng)全全面負(fù)責(zé)，分分包單位應(yīng)對(duì)對(duì)其承包的分分項(xiàng)、分部工工程的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并將質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定和核實(shí)的結(jié)結(jié)果報(bào)送總包包單位。要求求對(duì)分項(xiàng)工程程嚴(yán)格掌握標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控控制，把質(zhì)量量問(wèn)題消滅在在施工過(guò)程中中。(2)、實(shí)行質(zhì)量量監(jiān)督在標(biāo)準(zhǔn)中分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定，都都規(guī)定了由專(zhuān)專(zhuān)職檢查員核核實(shí)的內(nèi)容。這這種核定是企企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量量部門(mén)的檢驗(yàn)驗(yàn)，也是質(zhì)量量部門(mén)代表企企業(yè)驗(yàn)收產(chǎn)品品質(zhì)量，以保保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)合格的產(chǎn)品品。分項(xiàng)、分分部工程等級(jí)級(jí)應(yīng)以專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量檢查員核核定的質(zhì)量等等級(jí)為準(zhǔn)。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量量評(píng)定結(jié)果簽簽署意見(jiàn)，并并報(bào)工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行檢查、備備案，對(duì)工程程進(jìn)行質(zhì)量等等級(jí)的評(píng)定是是工程交工驗(yàn)驗(yàn)收的依據(jù)。（四）、工程質(zhì)量量缺陷和事故故處理1.質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處處理在各項(xiàng)工程的施工工過(guò)程中或完完工后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存存在不符合技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)規(guī)定、要求，出出現(xiàn)了不容許許的質(zhì)量缺陷陷，或不能滿滿足全線創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的工程質(zhì)量量相要求或嚴(yán)嚴(yán)重影響使用用時(shí)，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量缺陷的性性質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按如下下方式處理：：（1）.當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷處處于萌芽狀態(tài)態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)發(fā)出警告，要要求承包人立立即更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱(chēng)職職的施工人員員，或要求立立即改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。（2）.當(dāng)因施工而引起的的質(zhì)量缺陷出出現(xiàn)時(shí)，立即即向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工的指令（先先口頭書(shū)面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對(duì)質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理，同時(shí)時(shí)得到了監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后，再書(shū)面面通知恢復(fù)施施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或單項(xiàng)工程程完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對(duì)對(duì)下道工序或或分項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時(shí)，監(jiān)理工工程師對(duì)質(zhì)量量缺陷產(chǎn)生的的原因及責(zé)任任作出判定并并確定了補(bǔ)救救方案后，再再進(jìn)行質(zhì)量缺缺陷的處理及及下道工序或或分項(xiàng)工程的的施工。（4）.在交工使用后的保保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量缺缺陷時(shí)，監(jiān)理理工程師將及及時(shí)指令承包包人進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)、加固后徹徹底返工。2.質(zhì)量缺陷責(zé)任的判判定對(duì)承包人提出有爭(zhēng)爭(zhēng)議的質(zhì)量缺缺陷責(zé)任予以以判定。判定定時(shí)應(yīng)全面審審查與本項(xiàng)工工程有關(guān)的施施工資料、設(shè)設(shè)計(jì)資料及水水文地質(zhì)資料料，必要時(shí)還還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)、鉆芯芯等，在分清清技術(shù)責(zé)任的的同時(shí)，還應(yīng)應(yīng)明確質(zhì)量缺缺陷處理的費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)。3.質(zhì)量缺陷責(zé)任的修修補(bǔ)及加固（1）.對(duì)因施工原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷的修補(bǔ)與與加固，要求求承包人必須須對(duì)質(zhì)量缺陷陷產(chǎn)生的原因因進(jìn)行認(rèn)真的的分析并提出出修補(bǔ)和加固固的方案，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，對(duì)因設(shè)設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)通過(guò)過(guò)業(yè)主（或原原設(shè)計(jì)單位）提提出處理方案案，然后由承承包人進(jìn)行修修正或加固。（2）修補(bǔ)措施及方案案不能降低質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)在技技術(shù)規(guī)范所允允許的范圍內(nèi)內(nèi)。（3）.如缺陷的嚴(yán)重程度度已危及使用用要求，必須須推倒重來(lái)，徹徹底返工。同同時(shí)還應(yīng)要求求有關(guān)單位對(duì)對(duì)有關(guān)人員根根據(jù)責(zé)任大小小分別作嚴(yán)肅肅處理。（4）.如果已完工工程并并不構(gòu)成對(duì)工工程安全的危危害，且能滿滿足設(shè)計(jì)和使使用要求，在在征得業(yè)主同同意后可不進(jìn)進(jìn)行加固或變變更處理，但但工程缺陷屬屬于承包人責(zé)責(zé)任，應(yīng)降低低此項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)用的支付。4.質(zhì)量事故的處理（1）.對(duì)重大事故應(yīng)立即即指令承包人人暫停該項(xiàng)工工程的施工，并并采取有效的的安全措施。（2）.要求承包人盡快提提出質(zhì)量事故故報(bào)告，并報(bào)報(bào)業(yè)主，質(zhì)量量事故報(bào)告應(yīng)應(yīng)詳實(shí)反映該該項(xiàng)工程名稱(chēng)稱(chēng)、部位、事事故原因、應(yīng)應(yīng)急措施、處處理方案及損損失費(fèi)用等。（3）.盡快組織有關(guān)人員員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行審查、分分析、診斷或或驗(yàn)收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)承包包人提出的處處理方案予以以審查、修正正、批準(zhǔn)，指指令該項(xiàng)工程程施工。（4）.對(duì)有爭(zhēng)議的事故責(zé)責(zé)任予以判定定，判定時(shí)應(yīng)應(yīng)有各種依據(jù)據(jù)、資料，在在分清技術(shù)責(zé)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明明確事故處理理的費(fèi)用，承承擔(dān)比例及支支付方式。質(zhì)量事故處理程序序（見(jiàn)圖9）施工過(guò)程事故發(fā)生施工過(guò)程事故發(fā)生承包人暫停施工監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)查看，下達(dá)指令承包人向監(jiān)理組報(bào)告重大事故否承包人向監(jiān)理組建議補(bǔ)救措施監(jiān)理組下達(dá)指令承包人復(fù)工暫時(shí)停工向徐州工程學(xué)院工程建設(shè)指揮部聯(lián)合查勤寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，確定處理方案駐地監(jiān)理組指示承包人復(fù)工原因是否清楚是否圖9質(zhì)量量事故處理程程序框圖二、工程進(jìn)度監(jiān)理理（一）、進(jìn)度計(jì)劃劃的審批1.進(jìn)度計(jì)劃的審查步步驟組織有關(guān)人員對(duì)承承包人提交的的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真真的審查，并并在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)或滿足施施工需要的合合理時(shí)間內(nèi)審審查完畢。施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的編制及審審查程序見(jiàn)圖圖10，審查工作按以下步步驟進(jìn)行;熟悉合同、圖紙、說(shuō)明書(shū)等資料熟悉合同、圖紙、說(shuō)明書(shū)等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本建設(shè)（工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機(jī)械安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修改必要進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程費(fèi)用研討修改必要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制質(zhì)量控制計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃安全環(huán)保控制措施編制工作量完成計(jì)劃監(jiān)理站審核監(jiān)理站審查后報(bào)中國(guó)礦大校區(qū)指揮部審批執(zhí)行有有同意不同意無(wú)（1）.閱讀文件，列出問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)調(diào)查了解。（2）.提出問(wèn)題與承包人人進(jìn)行討論或或澄清。（3）對(duì)有問(wèn)題或不符符合合同規(guī)定定的部分進(jìn)行行認(rèn)真分析，向向承包人提出出修改意見(jiàn)。（4）.審查承包人修改后后的進(jìn)度計(jì)劃劃直到符合要要求并正式批批準(zhǔn)。2、進(jìn)度計(jì)劃的審查查內(nèi)容（1）.工期和時(shí)間安排的的合理性及業(yè)業(yè)主的全線施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)安排。①.施工總工期安排應(yīng)應(yīng)符合合同工工期要求及業(yè)業(yè)主的全線施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)安排。②.各施工階段的施工工順序和時(shí)間間安排應(yīng)與材材料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃向協(xié)協(xié)調(diào)。③.各施工階段的技術(shù)術(shù)措施是否得得當(dāng)。④.受冰凍、低溫、炎炎熱、雨季氣氣候影響的工工程，安排施施工的季節(jié)是是否適宜，是是否采取了有有效的預(yù)防和和保護(hù)措施。⑤.在計(jì)劃安排中對(duì)不不利因素應(yīng)有有充分考慮，并并留有足夠的的余地。（2）.施工準(zhǔn)備的可靠性性（3）.計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。①.各階段計(jì)劃完成的的工程量及金金額應(yīng)與承包包人的設(shè)備和和人力實(shí)際情情況相適應(yīng)，并并符合業(yè)主年年度、季度計(jì)計(jì)劃要求。②.各施工方案和施工工方法應(yīng)與承承包人的施工工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)術(shù)水平相適應(yīng)應(yīng)。③.關(guān)鍵路線上的施工工力量安排與與非關(guān)鍵路線線上的施工力力量安排相適適應(yīng)。（二）、進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查1、每日進(jìn)度檢查記記錄各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師安排分部工工程、分項(xiàng)工工程對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，以作為掌掌握工程進(jìn)度度和決策的依依據(jù)。每日進(jìn)進(jìn)度檢查的主主要記錄和報(bào)報(bào)告如下：（1）.當(dāng)日完成及累計(jì)完完成的俄工程程量（2）.當(dāng)日完成參加施工工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及生生產(chǎn)效率（3）.當(dāng)日承包人的主管管及技術(shù)人員員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的的情況（4）.當(dāng)日發(fā)生的影響工工程進(jìn)度的特特殊事故（5）.當(dāng)日的天氣情況等等（6）.當(dāng)日施工停滯的人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及原因2.每月工程進(jìn)度報(bào)告告根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員提供的每日日施工進(jìn)度記記錄，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯匯總，每月向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)送一份每月月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）.概況或說(shuō)明（2）.工程進(jìn)度：應(yīng)以工工程量清單所所列項(xiàng)目為單單位，編制出出工程進(jìn)度累累計(jì)曲線和完完成金額的進(jìn)進(jìn)度累計(jì)曲線線。（3）.工程圖片（關(guān)鍵工工程及工序施施工情況）（4）.其它有關(guān)事項(xiàng)建議議及存在問(wèn)題題。3.進(jìn)度控制圖表及臺(tái)臺(tái)帳編制和建立各種用用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、反映實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度差距的進(jìn)度度控制圖及工工程進(jìn)度臺(tái)帳帳。以便隨時(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行分析和和評(píng)價(jià)，并作作為要求承包包人加快工程程進(jìn)度、調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃或或采取其它合合同措施的依依據(jù)。（三）、進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整1.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的的組織安排、施施工順序、人人力和設(shè)備與與計(jì)劃上的方方案有較大不不一致時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包人人對(duì)原始計(jì)劃劃予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并并應(yīng)滿足合同同工期的要求求。施工進(jìn)度度監(jiān)理程序見(jiàn)見(jiàn)圖11。業(yè)主與承包人簽業(yè)主與承包人簽訂施工承包人合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理組審查批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況總監(jiān)審查總監(jiān)按月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值得檢查繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工兩者對(duì)比報(bào)徐州科技城一號(hào)辦公樓指揮部備查主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表當(dāng)月計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表資金使用計(jì)劃業(yè)主提供材料的用料計(jì)劃質(zhì)量保證措施10、安全、環(huán)保措施說(shuō)明：施工進(jìn)度總體計(jì)劃，由監(jiān)理組初審，辦公樓指揮部審批月進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理組審批指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)批準(zhǔn)實(shí)施不同意不同意不符合符合圖11施施工進(jìn)度監(jiān)理理工作程序2.加快工程進(jìn)度承包人在無(wú)任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認(rèn)為實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度過(guò)慢，將不不能按照進(jìn)度度計(jì)劃制定的的竣工工期完完成工程時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快工工程進(jìn)度的措措施，以達(dá)到到工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的階段段目標(biāo)或總體體目標(biāo)，承包包人提出和采采取的加快工工程進(jìn)度的措措施必須經(jīng)過(guò)過(guò)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以以下事項(xiàng)：（1）.承包人提出的加快快工程進(jìn)度的的措施符合工工程程序并能能保證質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)。（2）.因增加夜間施工或或節(jié)假日施工工而涉及附加加費(fèi)用，應(yīng)由由承包人負(fù)擔(dān)擔(dān)。3.進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或承包人人在施工過(guò)程程中遇到不可可預(yù)見(jiàn)或不可可抗拒的因素素，從而使工工程進(jìn)度延誤誤并經(jīng)批準(zhǔn)延延期后，監(jiān)理理應(yīng)要求承包包人對(duì)原來(lái)的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃予以調(diào)整整，但必須控控制在合同工工期內(nèi)。三、工程費(fèi)用的監(jiān)監(jiān)理工程費(fèi)用監(jiān)理必須須建辦公樓指指揮部的文件件、規(guī)定。（一）、工程驗(yàn)工工計(jì)價(jià)的規(guī)定定1.工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)的規(guī)規(guī)定（1）、驗(yàn)工計(jì)價(jià)范圍圍：①．合同文件工程量量清單所列的的工程項(xiàng)目數(shù)數(shù)量;②.變更設(shè)計(jì)修訂的工工程量清單所所增減的工程程；③.合同文件規(guī)定的需需要通過(guò)驗(yàn)工工的各項(xiàng)費(fèi)用用支付。（2）.主要的驗(yàn)工計(jì)價(jià)依依據(jù)：①.工程量清單及說(shuō)明明；②.合同圖紙③.工程變更令及修訂訂的工程量清清單；④.合同條款；⑤．技術(shù)規(guī)范；⑥.有關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各各項(xiàng)規(guī)定及補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定。（3）.驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序（見(jiàn)見(jiàn)圖12）驗(yàn)工計(jì)價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)承包人提出驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及相應(yīng)附件各專(zhuān)業(yè)工程師審核驗(yàn)工工程質(zhì)量驗(yàn)收附件及工程數(shù)量總監(jiān)審核簽署付款憑證委托人復(fù)審工程款支付工程款不合格不合格圖12驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序序圖（1）.工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表表季度或年度工程需需要驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)時(shí)，承包人人應(yīng)根據(jù)合同同文件的有關(guān)關(guān)規(guī)定向監(jiān)理理工程師填報(bào)報(bào)驗(yàn)工計(jì)劃報(bào)報(bào)表。（2）.審查文件接到承包人填報(bào)的的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)報(bào)表和有關(guān)資資料后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的審審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題或資料不不全，應(yīng)退還還承包人，暫暫不進(jìn)行驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。3、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)的的主要文件：：（1）.工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；；（2）.單位工程的開(kāi)工申申請(qǐng)批復(fù)單；；（3）.檢驗(yàn)申請(qǐng)單及有關(guān)關(guān)的自檢資料料；（4）.工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及及有關(guān)的質(zhì)量量評(píng)定意見(jiàn)；；（5）.工程變更令；（6）.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收證書(shū)。（二）、工程款支支付工程款支付應(yīng)按業(yè)業(yè)主有關(guān)規(guī)定定辦理。涉及及變更設(shè)計(jì)的的工程驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)程序見(jiàn)圖圖13單項(xiàng)/分部工程完工單項(xiàng)/分部工程完工填報(bào)變更令調(diào)整臺(tái)帳工程收方（驗(yàn)基）等季度、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)入臺(tái)帳審查臺(tái)帳驗(yàn)收數(shù)量未超出合同數(shù)量可以辦理支付手續(xù)辦理支付手續(xù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)超出合同數(shù)量不能支付，須完善變更手續(xù)1、承包人上報(bào)報(bào)表表/附件/臺(tái)帳和報(bào)表表軟盤(pán)到監(jiān)理理組2、監(jiān)理組審查臺(tái)帳帳及支付報(bào)表表3、工程組審查驗(yàn)工工工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量是否滿足足規(guī)范要求，填填寫(xiě)支付審核核報(bào)表4、總監(jiān)審查驗(yàn)工支支付工程項(xiàng)目目是否符合有有關(guān)合同文件件規(guī)定5、總監(jiān)簽署支付憑憑證圖13變更設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序序圖四、合同管理（一）、工程變更更設(shè)計(jì)1、有關(guān)規(guī)定（1）、任何變更設(shè)計(jì)計(jì)必須委托人人制定的有關(guān)關(guān)變更設(shè)計(jì)的的管理實(shí)施方方法執(zhí)行。（2）.任何工程的形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變更，必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更令，并由由監(jiān)理工程師師監(jiān)督承包人人實(shí)施。（3）.監(jiān)理工程師認(rèn)為有有必要根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定變更工程時(shí)時(shí)，應(yīng)先經(jīng)業(yè)業(yè)主同意。（4）.業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定辦理理。（5）.承包人請(qǐng)求變更時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師先審查，報(bào)報(bào)業(yè)主同意后后，根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理。（6）.監(jiān)理工程師應(yīng)就頒頒布工程變更更令而引起的的費(fèi)用增減，業(yè)業(yè)主和承包人人進(jìn)行協(xié)商，確確定變更費(fèi)用用。2.工程變更設(shè)計(jì)程序序（見(jiàn)圖14）變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)的提議（提議單位）有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審查磋商設(shè)計(jì)技術(shù)單位審核施工單位總監(jiān)批準(zhǔn)或?qū)徟嘘P(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表監(jiān)理工程師核定費(fèi)用及工期變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目成立承包人組織實(shí)施建設(shè)單位建設(shè)單位補(bǔ)充合同合同權(quán)報(bào)送合同權(quán)限以外圖14工程程變更設(shè)計(jì)審審批程序框圖圖3.建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳帳凡經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)、總總監(jiān)發(fā)布的變變更設(shè)計(jì)令，均均應(yīng)進(jìn)入變更更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。變變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳帳應(yīng)詳細(xì)登錄錄變更令號(hào)、批批準(zhǔn)日期、結(jié)結(jié)構(gòu)形式，工工程數(shù)量增減減、驗(yàn)收采用用單價(jià)等內(nèi)容容。（二）、工程延期期1.有關(guān)規(guī)定必須在確認(rèn)下述條條件滿足后，才才受理工程延延期。（1）.由于非承包人的責(zé)責(zé)任，工程不不能按原定工工期完工。（2）.延期情況發(fā)生后，承承包人在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理工程程師提交了工工程延期意向向。（3）.承包人承諾繼續(xù)按按合同規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交有關(guān)延延期的詳細(xì)資資料，并根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師需求隨時(shí)提提供有關(guān)證明明。（4）.延期事件終止后，承承包人在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)，向監(jiān)理理工程師提交交正式的延期期申請(qǐng)報(bào)告。2.延期的主要類(lèi)型（1）.額外的或附加的工工作。（2）.異常的惡劣氣候條條件。（3）.由業(yè)主造成的延誤誤、妨礙、阻阻止。（4）.不是承包人的過(guò)失失、違約或由由其它特殊情情況。（5）.合同中規(guī)定的任何何延誤原因。3.臨時(shí)延期如果影像延期的事事件有連續(xù)性性，監(jiān)理工程程師可在收到到并確認(rèn)承包包人提交的臨臨時(shí)報(bào)告先給給與臨時(shí)延期期。在收到并并確認(rèn)承包人人正式延期申申請(qǐng)后，再給給與該事件的的最終延期。但但最終延期不不準(zhǔn)少于累計(jì)計(jì)的臨時(shí)延期期。4.受理程序（1）.收集資料，做好記記錄在收到承包人延期期意向后，做做好工地實(shí)際際情況的調(diào)查查和日常記錄錄，收集來(lái)自自現(xiàn)場(chǎng)以外的的各種文件資資料與信息。（2）.審查承包人的延期期申請(qǐng)收到承包人正式的的延期申請(qǐng)后后，應(yīng)主要從從以下幾個(gè)方方面進(jìn)行審查查：①.延期申請(qǐng)的格式滿滿足監(jiān)理工程程師的要求。②.請(qǐng)應(yīng)列明延期的細(xì)細(xì)則及編號(hào)；；闡明延期發(fā)發(fā)生、發(fā)展的的原因及申請(qǐng)請(qǐng)所依據(jù)的合合同條款；附附有延期測(cè)算算方法及測(cè)算算細(xì)節(jié)和延期期涉及的有關(guān)關(guān)證明、文件件、資料、圖圖紙等。審查通過(guò)后，可開(kāi)開(kāi)始下一步的的評(píng)估。否則則，監(jiān)理工程程師應(yīng)申請(qǐng)退退回承包人。延延期申報(bào)、審審批程序見(jiàn)圖圖15。延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生28天內(nèi)報(bào)延期意向申請(qǐng)連續(xù)性以28天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告延誤事件結(jié)果28天內(nèi)報(bào)正式《延期申請(qǐng)書(shū)》監(jiān)理組審查《延期申請(qǐng)書(shū)》填寫(xiě)《延期審批書(shū)》總監(jiān)審批簽發(fā)《延期審批書(shū)》通知承包人徐州科技城辦公樓指揮部校區(qū)指揮部否監(jiān)理審批程序圖15工程延期申申報(bào)及審批程程序框圖（3）.延期評(píng)估應(yīng)主要從以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行評(píng)評(píng)定：承包人提交的申請(qǐng)請(qǐng)資料必須真真實(shí)、齊全，滿滿足評(píng)審需要要。申請(qǐng)延期的合同依依據(jù)必須正確確。申請(qǐng)延期的理由必必須正確與充充分。申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄和和有關(guān)資料，進(jìn)進(jìn)行并就修改改的結(jié)果與業(yè)業(yè)主和承包人人進(jìn)行協(xié)商。（4）.審查報(bào)告主要由以以下文件組成成；①.正文受理承包人延期申申請(qǐng)的工作日日期；工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)況；確認(rèn)的的延期理由及及合同依據(jù)；；經(jīng)調(diào)查、討討論、協(xié)商、確確認(rèn)的延期測(cè)測(cè)算方法及由由此確認(rèn)的延延期天數(shù)、結(jié)結(jié)論等。②.附件監(jiān)理人員對(duì)該延期期的評(píng)論；承包人的延期申請(qǐng)請(qǐng)。包括涉及及的文件、資資料、證明等等。（5）.確定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確確認(rèn)其結(jié)論之之后，簽發(fā)《索索賠時(shí)間/金額審批表表》。（三）.費(fèi)用索賠賠索賠是雙方的，承承包人可以向向建設(shè)單位索索賠，建設(shè)單單位也可向承承包人索賠。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)盡盡力避免建設(shè)設(shè)單位向承包包人支付賠償償，但也應(yīng)站站在公正的立立場(chǎng)上，支持持施工單位的的正當(dāng)索賠。有關(guān)規(guī)定在確認(rèn)下述條件滿滿足時(shí)，才受受理費(fèi)用索賠賠。（1）.承包人必須依據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定索賠額外的的費(fèi)用。（2）承包人在出現(xiàn)引引起索賠的事事件后，應(yīng)按按合同規(guī)定的的期限向監(jiān)理理工程師提交交索賠意向，并并同時(shí)抄送業(yè)業(yè)主。（3）.承包人承諾繼續(xù)按按規(guī)定向監(jiān)理理工程師提交交說(shuō)明索賠數(shù)數(shù)額依據(jù)等的的詳情材料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需要隨隨時(shí)提交有關(guān)證明。（4）.承承包人在索賠賠事件終止后后，按合同規(guī)規(guī)定的期限，向向監(jiān)理工程師師提交正式的的索賠申請(qǐng)。2.費(fèi)用索索賠的主要類(lèi)類(lèi)型（1）.難難以預(yù)見(jiàn)的情情況所引起①.異常惡劣的氣候條條件。②.外界障礙（化石、谷谷物、地下建建筑等）。③.戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴暴亂等。④.通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防防范的任何一一種自然力。（2）.業(yè)主責(zé)任引起①.未按合同規(guī)定和承承包人合理的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提交對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有有和出入權(quán)。②.未按規(guī)定向承包人人付款。③.延誤提供圖紙。④.提前占用或使用永永久性工程區(qū)區(qū)段而造成損損失或損害。⑤.因工程設(shè)計(jì)不當(dāng)而而造成的損失失與損害。⑥.違約使合同中途終終止。3.索賠執(zhí)行程序（見(jiàn)見(jiàn)圖16）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報(bào)索賠意向申請(qǐng)連續(xù)性以28天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告延誤事件結(jié)束28天內(nèi)報(bào)正式《索賠申請(qǐng)書(shū)》索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報(bào)索賠意向申請(qǐng)連續(xù)性以28天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告延誤事件結(jié)束28天內(nèi)報(bào)正式《索賠申請(qǐng)書(shū)》監(jiān)理組審查、填寫(xiě)《索賠審批表》總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)《索賠審批書(shū)》通知承包人報(bào)業(yè)主核批否是4.處理索賠賠的依據(jù)和注注意事項(xiàng)（1）.處理索賠應(yīng)做到有有理（合同中中規(guī)定）；有有據(jù)（有完備備的資料）；；有法（有相相應(yīng)法規(guī)的規(guī)規(guī)定）。（2）.要嚴(yán)格審查索賠資資料的真實(shí)性性和可靠性，應(yīng)應(yīng)將相關(guān)的監(jiān)監(jiān)理工程師日日志列入索賠賠資料，對(duì)照照核實(shí)。（3）.要嚴(yán)格控制索賠的的時(shí)效性。五、信息管理（一）、會(huì)議制度度1.每周由項(xiàng)目監(jiān)理組組總監(jiān)理工程程師主持召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理人員會(huì)會(huì)議，匯報(bào)工工程監(jiān)理情況況，交流信息息，總結(jié)上周周工作，安排排部署下周工工作；2.定期召開(kāi)監(jiān)理工作作例會(huì)，由總總監(jiān)理工程師師主持，建設(shè)設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表，施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及職能能人員，項(xiàng)目目監(jiān)理組全體體人員參加，必必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)、勘測(cè)單單位參加。會(huì)會(huì)議內(nèi)容主要要是檢查工程程進(jìn)展現(xiàn)況，存存在問(wèn)題及解解決方法，并并共同安排下下月的工作并并做出決定。會(huì)會(huì)后編印會(huì)議議紀(jì)要分發(fā)各各方；3.如因工作急需，建建設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位均可可提出召開(kāi)臨臨時(shí)監(jiān)理工作作會(huì)議，以解解決當(dāng)時(shí)急需需處理的問(wèn)題題，參加人員員根據(jù)需要，會(huì)會(huì)后編印會(huì)議議紀(jì)要分送各各方。（二）、監(jiān)理日志志與監(jiān)理報(bào)表表1.各分站站長(zhǎng)應(yīng)每日日填報(bào)“監(jiān)理日志”，記錄施工工現(xiàn)場(chǎng)該日監(jiān)監(jiān)理工作一切切情況。各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員應(yīng)每日填報(bào)報(bào)監(jiān)理日志及及各種監(jiān)理報(bào)報(bào)表，具體辦辦法見(jiàn)（六）“工程技術(shù)監(jiān)監(jiān)理資料管理理”。2.信息管理員根據(jù)監(jiān)監(jiān)理日志及有有關(guān)監(jiān)理報(bào)表表進(jìn)行整理，寫(xiě)寫(xiě)出總結(jié)資料料報(bào)總監(jiān)理工工程師，并作作為編制“監(jiān)理月報(bào)”的依據(jù)。（三）、項(xiàng)目監(jiān)理理組與每月月月底編制“監(jiān)理月報(bào)”，于次月5日前送建設(shè)設(shè)單位及有關(guān)關(guān)單位。“監(jiān)理月報(bào)”的內(nèi)容編制制見(jiàn)“《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》內(nèi)容編制制的規(guī)定”。（四）、項(xiàng)目監(jiān)理理組信息管理理人員不定期期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)報(bào)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，報(bào)送送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)單位。（五）、保持文件件資料信息傳傳遞渠道暢通通，總監(jiān)理工工程師是各種種信息的集散散中心。自下下、自外而來(lái)來(lái)的信息，通通過(guò)各種渠道道匯集到總監(jiān)監(jiān)手中，總監(jiān)監(jiān)又通過(guò)指令令、計(jì)劃和“辦法”，對(duì)下、對(duì)對(duì)外發(fā)布信息息，達(dá)到控制制的目的。（六）、工程技術(shù)術(shù)監(jiān)理資料管管理1.監(jiān)理資料管理由總總監(jiān)總牽頭，監(jiān)監(jiān)理組全體人人員分工負(fù)責(zé)責(zé)，辦公室文文秘負(fù)責(zé)歸檔檔管理。2.監(jiān)理資料必須做到到完整、準(zhǔn)確確、真實(shí)，它它應(yīng)是在工程程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程形成的各各種原始記錄錄，是開(kāi)展各各項(xiàng)管理的依依據(jù)和憑證。有有關(guān)資料必須須符合委托人人的要求。3.利用計(jì)算機(jī)建立圖圖、表系統(tǒng)文文件輔助監(jiān)理理工作開(kāi)展和和管理，也可可在在計(jì)算機(jī)機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理理臺(tái)帳，圖17為信息管理理程序框圖。辦公樓建設(shè)指揮部辦公樓建設(shè)指揮部承包人監(jiān)理組其它信息數(shù)據(jù)庫(kù)中央處理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)禁毒管理子系統(tǒng)費(fèi)用管理系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)行政管理子系統(tǒng)信息存儲(chǔ)測(cè)量監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師行政后勤圖17信息管理程程序框圖4.監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核資料，不得得接受經(jīng)濟(jì)涂涂改的報(bào)驗(yàn)資資料，并在審審核管理后交交資料管理員員存放。5.監(jiān)理資資料應(yīng)按單位位工程建立案案卷盒（夾），分分類(lèi)存放保管管，一般分為為：行政檔案案、驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)檔案和技術(shù)術(shù)檔案。6.監(jiān)理資料的收發(fā)、借借閱必須通過(guò)過(guò)資料管理員員履行手續(xù)。7.監(jiān)理資料按委托人人規(guī)定的編碼碼方式進(jìn)行編編碼，便于檢檢查查詢(xún)。8.工程技術(shù)資料，包包括開(kāi)工報(bào)告告、各項(xiàng)施工工記錄、原材材料及半成品品的出廠合格格證相應(yīng)材質(zhì)質(zhì)證明以及交交驗(yàn)報(bào)告、各各項(xiàng)工程檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)評(píng)定定結(jié)果。地質(zhì)質(zhì)復(fù)驗(yàn)和測(cè)量量資料、設(shè)計(jì)計(jì)文件、圖紙紙及變更設(shè)計(jì)計(jì)等要求用符符合規(guī)范要求求的統(tǒng)一的表表格，及時(shí)規(guī)規(guī)范的填寫(xiě)，簽簽字手續(xù)完備備并符合法律律規(guī)定要求。監(jiān)監(jiān)理工程師要要及時(shí)指導(dǎo)和和督促施工單單位收集整理理編制規(guī)范完完整的軍工文文件。六、主要的監(jiān)理措措施為確保監(jiān)理目標(biāo)（即即以質(zhì)量控制制為中心的質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度和投資控控制三大目標(biāo)標(biāo)）的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)，完成合合同管理任務(wù)務(wù)。監(jiān)理組擬擬采用以下監(jiān)監(jiān)理措施。（一）、組織措施施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。完善善和加強(qiáng)建立立組織的內(nèi)部部監(jiān)管機(jī)制，加加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍伍的自身建設(shè)設(shè)，在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，通過(guò)過(guò)組織功能，不不斷提高監(jiān)理理水平，使監(jiān)監(jiān)理組織處于于良性、高效效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。1.按照監(jiān)理組織的職職責(zé)分工，將將目標(biāo)按施工工階段和分部部、分項(xiàng)工程程進(jìn)行分解，使使目標(biāo)具體化化并分別落實(shí)實(shí)到個(gè)人。2.嚴(yán)格把握工程變更更、變更規(guī)模模及審批權(quán)限限，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資控制目目標(biāo)。3.總監(jiān)要組織班子或或指定專(zhuān)人做做好信息的收收集、交流和和處理工作，全全體監(jiān)理人員員都要自覺(jué)做做好信息的收收集交流工作作。4.建立健全例會(huì)制度度、巡視制度度以及監(jiān)理工工程師業(yè)務(wù)交交流制度。5.制定并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)對(duì)監(jiān)理工程師師考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法。6.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主主、承包人和和其他有關(guān)單單位的聯(lián)系，確確保工程施工工的順利進(jìn)行行，做好聯(lián)合合創(chuàng)優(yōu)工作。7.總監(jiān)要積極做好目目標(biāo)控制的督督查工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取補(bǔ)救措措施。8.由于承包人的原因因造成工期延延誤，可要求求承包人采取取組織措施，增增加投入勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)械設(shè)設(shè)備，按合同同工期完成。9.每隔一定時(shí)間組織織一次對(duì)各施施工單位的質(zhì)質(zhì)量檢查，督督促施工單位位開(kāi)展以質(zhì)量量安全、文明明施工和工期期進(jìn)度為主要要內(nèi)容的勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽。（二）、技術(shù)措施施1.加強(qiáng)質(zhì)量的事前控控制技術(shù)措施施，嚴(yán)格事中中、事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施。2.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的的溝通，做好好圖紙的會(huì)審審議技術(shù)交底底工作。3.認(rèn)真審批承包人編編制的施工組組織設(shè)計(jì)，協(xié)協(xié)助承包人建建立施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系，增增加同時(shí)作業(yè)業(yè)的施工面，優(yōu)優(yōu)化安排，減減小相互干擾擾。采用高效效能的施工方方法及施工機(jī)機(jī)械設(shè)備，采采用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)、縮短工藝藝過(guò)程間和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間。4.編制各類(lèi)監(jiān)理工作作程序和控制制規(guī)劃，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。5.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度控制。6.使用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)監(jiān)理工作，及及時(shí)根據(jù)計(jì)劃劃值和實(shí)際值值之間的關(guān)系系，進(jìn)行分析析與研究，制制定糾偏措施施。7.充分運(yùn)用先進(jìn)的科科學(xué)儀器和試試驗(yàn)手段，控控制好工程質(zhì)質(zhì)量。8.監(jiān)督承包人合理組組織施工，避避免不必要的的趕工期。9.加強(qiáng)對(duì)施工單位工工地試驗(yàn)室的的檢查，指導(dǎo)導(dǎo)工作，要求求各試驗(yàn)室達(dá)達(dá)標(biāo)、有合格格資質(zhì)。設(shè)備備定期檢查合合格，各種試試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)資料料圖表上墻。（三）.合同措施施1.總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)確把握各各類(lèi)合同條款款內(nèi)容，特別別是對(duì)違約責(zé)責(zé)任的賠償條條款不能含混混不清。2.加強(qiáng)已簽合同的管管理，監(jiān)督合合同雙方嚴(yán)格格按合同要求求履行責(zé)任和和義務(wù)。凡因因不履行合同同義務(wù)給對(duì)方方造成經(jīng)濟(jì)損損失的，均應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的范圍內(nèi)協(xié)協(xié)商或裁定合合理的賠償額額度。3.對(duì)于合同文件外的的工期要求和和工程要求，會(huì)會(huì)造成工程投投入的增大，總總監(jiān)應(yīng)建議業(yè)業(yè)主支付適當(dāng)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用補(bǔ)償償承包人，以以確保各項(xiàng)工工程的工程質(zhì)質(zhì)量，做到公公正監(jiān)理。4.按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)助有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求。5.按合同條款初審支支付證書(shū)，以以減少對(duì)方提提出索賠的機(jī)機(jī)會(huì)和條件，公公正客觀處理理各種索賠。（四）、經(jīng)濟(jì)措施施1.嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)不符符合合同規(guī)定定及質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的的工程不予以以計(jì)量和支付付。2.對(duì)由于承包人的原原因造成工期期延誤者進(jìn)行行必要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，對(duì)工工期提前者向向業(yè)主建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開(kāi)支支費(fèi)用的比較較分析，嚴(yán)格格控制工程投投資。4.在不影響使用功能能和保證質(zhì)量量的前提下，向向業(yè)主推薦能能節(jié)省投資的的新工藝、新新技術(shù)。5.建議業(yè)主在簽訂施施工合同時(shí)，扣扣留總價(jià)一定定比例的質(zhì)量量保證金，實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良的工程，實(shí)實(shí)行優(yōu)良工程程獎(jiǎng)勵(lì)金和關(guān)關(guān)鍵工程的形形象進(jìn)度獎(jiǎng)。第六章竣工驗(yàn)收階階段及缺陷責(zé)責(zé)任的監(jiān)理工工作一、竣工驗(yàn)收階段段1在收到的承包人單單位工程竣工工報(bào)告后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包人申申請(qǐng)交工的單單位工程進(jìn)行行全面的檢查查，確認(rèn)其主主體工程已全全部完工，相相應(yīng)的附屬工工程是否達(dá)到到要求，施工工現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)進(jìn)行了全面清清理。2督促承包人根據(jù)委委托人關(guān)于竣竣工文件編制制的要求及時(shí)時(shí)整理竣工文文件和驗(yàn)收資資料。3總監(jiān)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理師審查查承包人提交交的竣工文件件和驗(yàn)收資料料，并提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。4約請(qǐng)委托人代表和和設(shè)計(jì)代表，對(duì)對(duì)承包人申請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收的單位位工程進(jìn)行初初驗(yàn)，對(duì)存在在問(wèn)題提出整整改要求，整整改合格并經(jīng)經(jīng)承包人自檢檢合格后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查。單單位工程驗(yàn)收收程序見(jiàn)圖18。承包人提出單位工程驗(yàn)收申報(bào)承包人提出單位工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合格單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署單位工程驗(yàn)收合格證整改返修否是圖18單位工程驗(yàn)驗(yàn)收程序5提出本監(jiān)理合同段段內(nèi)工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。6參加或組織對(duì)本合合同段工程的的初驗(yàn)有關(guān)工工作，對(duì)合同同段范圍內(nèi)的的初驗(yàn)報(bào)告，提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)，參加委托托人組織的竣竣工交接驗(yàn)收收工作。7編寫(xiě)本合同段范圍圍內(nèi)的監(jiān)理工工作總結(jié)，其其主要內(nèi)容有有：工程施工及監(jiān)理概概況；關(guān)于工程進(jìn)度控制制，質(zhì)量控制制，投資控制制的情況；關(guān)于工程信息管理理，合同管理理、資料管理理及協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)各方關(guān)系情情況；對(duì)工程材料，設(shè)備備質(zhì)量控制的的情況；監(jiān)理工程執(zhí)行中存存在的問(wèn)題及及改進(jìn)的建議議：其他。結(jié)論。8審查末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表，簽署付付款憑證報(bào)業(yè)業(yè)主審批。二、缺陷責(zé)任期的的監(jiān)理工作1在工程缺陷責(zé)任期期內(nèi)，實(shí)行定定期回訪：2根據(jù)竣工驗(yàn)交意見(jiàn)見(jiàn)，保留檢查查承包人在缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)按合同進(jìn)行行的缺陷修復(fù)復(fù)的質(zhì)量。3對(duì)建設(shè)單位反映的的工程缺陷原原因及責(zé)任進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和確確認(rèn)，并協(xié)助助進(jìn)行處理。4協(xié)助建設(shè)單位按保保修合同規(guī)定定結(jié)算保留金金。5做好缺陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理工作的記記錄和總結(jié)。第七章重難點(diǎn)工程程和關(guān)鍵工序序的監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)本監(jiān)理標(biāo)段地質(zhì)復(fù)復(fù)雜，不良地地質(zhì)發(fā)育，重重難點(diǎn)工程多多，施工困難難，施工的重重難點(diǎn)和關(guān)鍵鍵工序需要解解決的控制質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題更加加復(fù)雜。為了了做好重難點(diǎn)點(diǎn)工程和關(guān)鍵鍵工程的監(jiān)理理工作，經(jīng)我我公司認(rèn)真研研究分析，對(duì)對(duì)本段重難點(diǎn)點(diǎn)工程和關(guān)鍵鍵工序擬采取取以下的控制制方法和監(jiān)理理對(duì)策。一、施工測(cè)量的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)在施工測(cè)量方面督督促施工單位位注意以下幾幾點(diǎn)：1、測(cè)量用儀器及鋼鋼尺等計(jì)量器器具按規(guī)定定定期檢定，并并盡量不更換換，以免產(chǎn)生生誤差。2、以規(guī)劃給予的標(biāo)標(biāo)高，將其引引致場(chǎng)內(nèi)作永永久性保護(hù)（竣竣工工作后作作永久標(biāo)志），由由建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同確確定±0.0000標(biāo)高與海拔拔高度關(guān)系。3、在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置矩形形控制網(wǎng)，并并對(duì)軸坐標(biāo)觀觀測(cè)點(diǎn)加以妥妥善保護(hù)，作作為施工過(guò)程程中基礎(chǔ)放線線依據(jù)和軸線線測(cè)量依據(jù)。4、各層間的豎向偏偏差檢驗(yàn)用經(jīng)經(jīng)緯儀或線錘錘，最大誤差差不得超過(guò)3mm，建筑物全全高誤差不得得超過(guò)規(guī)范要要求，必要時(shí)時(shí)對(duì)整個(gè)建筑筑物的垂直度度可用垂準(zhǔn)檢檢測(cè)。5、竣工時(shí)繪制竣工工測(cè)量圖，詳詳盡標(biāo)明各建建筑物實(shí)際軸軸線距離及±0.0000海拔高度，并并在竣工后200天左右自然然沉降穩(wěn)定時(shí)時(shí)對(duì)±0.0000標(biāo)高進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)。6、在施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)基基底平面和標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，并形成測(cè)測(cè)量記錄。二、工程使用材料料、半成品的的質(zhì)量監(jiān)理1、所有用于工程的的原材料、半半成品、設(shè)備備均應(yīng)有出廠廠（材質(zhì)）證證明或產(chǎn)品合合格證，主體體結(jié)構(gòu)必須使使用大廠生產(chǎn)產(chǎn)的性能穩(wěn)定定的鋼材。2、各種規(guī)格、級(jí)別別鋼筋均應(yīng)由由監(jiān)理見(jiàn)證取取樣送具有省省市建委批準(zhǔn)準(zhǔn)資格的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)單位出具的的鋼材理學(xué)試試驗(yàn)報(bào)告單，并并明確標(biāo)注所所用項(xiàng)目及用用途。3、焊接所需的鋼材材和焊接材料料，必須進(jìn)行行工藝和力學(xué)學(xué)性能試驗(yàn)，并并做好焊接試試驗(yàn)記錄。4、用于工程結(jié)構(gòu)的的水泥（包括括鋼筋砼框架架、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)澆板、挑挑梁及預(yù)制結(jié)結(jié)構(gòu)件）均需需使用大廠懸懸窖水泥。所所有水泥均應(yīng)應(yīng)按規(guī)范要求求由指出試驗(yàn)驗(yàn)單位按批次次出具試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，凡超過(guò)過(guò)齡期的一律律按要求降級(jí)級(jí)使用，不允允許將不同品品牌水泥在同同一部位混淆淆使用。5、沙、石、磚等地地方材料應(yīng)按按不同產(chǎn)地分分別送檢并出出具報(bào)告。沙沙石不允許含含有機(jī)物和其其它有害雜質(zhì)質(zhì)，如含泥量量過(guò)大，禁止止入場(chǎng)。6、在水泥和砂石的的供應(yīng)商確定定之后，應(yīng)及及時(shí)按實(shí)取樣樣到有關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行配合比比設(shè)計(jì)，如使使用外加劑應(yīng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠廠家的使用說(shuō)說(shuō)明嚴(yán)格按計(jì)計(jì)量配制。7、鋼，木門(mén)窗，鋼鋼筋砼預(yù)制件件除要求具備備出廠合格證證明外，應(yīng)對(duì)對(duì)送至現(xiàn)場(chǎng)的的待安裝件進(jìn)進(jìn)行幾何尺寸寸，截面尺寸寸及外表缺陷陷檢查。8、屋面防水材料及及水電材料物物化性能必須須達(dá)到產(chǎn)品出出廠證書(shū)有關(guān)關(guān)指示，不允允許使用省委委禁止或限制制使用的材料料。9、鋁合金玻璃幕墻墻所用的各種種材料，應(yīng)按按規(guī)范要求提提出相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)保資料。三、基礎(chǔ)的質(zhì)量控控制1、對(duì)基礎(chǔ)放線進(jìn)行行核查，同時(shí)時(shí)對(duì)基礎(chǔ)墊層層的模板，厚厚度，砼澆注注（密實(shí)度），進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。2、對(duì)于基礎(chǔ)、軸線線，埋設(shè)主筋筋位置進(jìn)行核核查無(wú)誤后，方方可澆注砼。四、鋼筋砼工程的的質(zhì)量監(jiān)理鋼筋砼分部是工程程結(jié)構(gòu)的骨架架，也是整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量量關(guān)鍵，因此此在各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)各個(gè)部位都都必須認(rèn)真檢檢查，嚴(yán)格把把關(guān)，不達(dá)到到施工規(guī)范要要求決不允許許進(jìn)行下道工工序，且在對(duì)對(duì)照?qǐng)D紙對(duì)鋼鋼筋查驗(yàn)之后后，結(jié)構(gòu)部分分的澆注應(yīng)實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理。1、模板工程（1）模板在安裝前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行校核，以以免邊緣變形形而在澆注時(shí)時(shí)產(chǎn)生漏漿現(xiàn)現(xiàn)象。（2）模板安裝前應(yīng)涂涂刷非油質(zhì)脫脫模劑，避免免拆模時(shí)模板板與砼粘結(jié)，嚴(yán)嚴(yán)禁安裝后淋淋脫模劑以免免污染鋼筋。（3）各個(gè)跨度>4mm的梁及現(xiàn)澆澆板支模時(shí)，應(yīng)應(yīng)按L/10000-30000高度起拱。（4）模板安裝完畢應(yīng)應(yīng)對(duì)軸線及標(biāo)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核核并如實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)書(shū)面隱蔽記記錄。（5）模板拆除必須嚴(yán)嚴(yán)格按《砼結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502204-922）中標(biāo)2.4.1執(zhí)行，其中中底模應(yīng)在實(shí)實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的的50%后可拆除，跨跨度大于4m，拆除強(qiáng)度度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)度的75%，決不允許許為了加快架架料及模板周周轉(zhuǎn)而提前拆拆除。2、鋼筋工程（1）凡用于工程的鋼鋼筋必須有出出廠證明，每每捆（盤(pán)）鋼鋼筋均有標(biāo)志志，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)應(yīng)按爐（批）號(hào)及直徑分分批檢驗(yàn)，合合格后方允許許使用。（2）鋼筋的級(jí)別和直徑徑必須與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙相符，不不得隨意調(diào)換換，若需要進(jìn)進(jìn)行代換應(yīng)征征得設(shè)計(jì)單位位同意并按等等強(qiáng)原則進(jìn)行行。（3）鋼筋的加工尺寸寸應(yīng)準(zhǔn)確，偏偏差不應(yīng)超過(guò)過(guò)規(guī)范允許范范圍。（4）焊接鋼筋的操縱縱者應(yīng)持證上上崗，焊條應(yīng)應(yīng)有合格證，起起性能符合《鋼鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》表表2。0。3要求，并將將焊接試件送送至檢驗(yàn)單位位進(jìn)行力學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)。（5）為保證成型鋼筋筋骨架位置準(zhǔn)準(zhǔn)確并牢固，應(yīng)應(yīng)用鐵碼或帶帶鉛絲墊塊固固定，不允許許用軟石支墊墊，以免澆筑筑過(guò)程中震動(dòng)動(dòng)脫落，造成成鋼筋保護(hù)層層改變。3、砼工程（1）駐地監(jiān)理工程師師對(duì)于待攪拌拌的生料（水水泥，砂，石石）應(yīng)分別核核驗(yàn)其質(zhì)量，證證明以確認(rèn)實(shí)實(shí)際使用材料料與設(shè)計(jì)配合合比材料的產(chǎn)產(chǎn)地及規(guī)格相相同，并檢查查水泥出長(zhǎng)日日期，若超過(guò)過(guò)三個(gè)月應(yīng)降降級(jí)或停止使使用，同時(shí)應(yīng)應(yīng)觀察沙，石石中含泥量，必必要時(shí)可下令令沖洗。（2）檢查攪拌后場(chǎng)，設(shè)設(shè)計(jì)配合比和和施工配合比比應(yīng)為重量比比，并按水泥泥的整包重進(jìn)進(jìn)行換算后掛掛牌操作，后后場(chǎng)應(yīng)設(shè)置秤秤量準(zhǔn)確的臺(tái)臺(tái)秤，水灰比比和踏落度應(yīng)應(yīng)符合配合比比要求。由于于沙石材料含含水量隨外部部環(huán)境