風電場備品備件管理制度范文

風電場備品備件管理制度范文備?品備件的管?理直接影響?公司的資金?占用和周轉(zhuǎn)?率，也直接?影響正常的?生產(chǎn)、檢修?和公司的技?術(shù)改造、技?術(shù)進步。要?做好科學的?、有計劃的?備件管理，?首先應努力?做好備件的?計劃工作，?同時___?做好備件的?生產(chǎn)（自加?工件）、采?購、供應、?保管等方面?的工作，在?保證不影響?生產(chǎn)的前提?下，應盡量?壓縮備件、?材料的儲備?定額，降低?備件的管理?成本和減少?庫存資金的?占用，同時?做好備件的?周轉(zhuǎn)率和準?確率的控制?工作。為適?應公司生產(chǎn)?發(fā)展的需要?，本著有效?、實用、強?化管理的原?則，特制定?備品備件管?理制度。?一、備品備?件管理的主?要任務1?、及時有效?地向設備維?修提供優(yōu)質(zhì)?備件。2?、重點做好?關(guān)鍵設備所?需備件的儲?備、供應工?作。3、?做好備件使?用情況的信?息收集與反?饋工作。?4、做好備?件儲備定額?及目錄的編?制工作。?5、在保證?備件供應的?前提下，盡?可能減少備?件的資金占?用量。6?、做好進口?設備備件的?國產(chǎn)化工作?。7、做?好倉庫管理?和備件的保?養(yǎng)工作。?二、備件管?理的工作內(nèi)?容1、備?件的技術(shù)管?理，主要負?責技術(shù)資料?的搜集工作?。2、備?件的計劃管?理，主要負?責備件儲備?定額和目錄?的編制、供?應和使用計?劃工作。?3、備件庫?房管理，主?要負責備件?的保管、進?出庫和相關(guān)?庫存信息反?饋等工作。?4、備件?的經(jīng)濟管理?，主要負責?經(jīng)濟核算與?統(tǒng)計分析工?作。三、?備件定額的?制定、修定?1、廠部?根據(jù)設備的?數(shù)量以及備?件的易損程?度、價格、?設備對生產(chǎn)?的制約度和?替代性、采?購周期等，?在科學分析?設備運行狀?態(tài)和過去的?消耗統(tǒng)計基?礎(chǔ)上，每年?的第一季度?對備品備件?儲備定額計?劃進行修訂?，修訂時需?按嚴格的審?批程序：廠?部編制定額?變動目錄（?含新增的部?分），送生?產(chǎn)部審批認?可，最后交?設備負責執(zhí)?行。同時根?據(jù)需要，可?以一個季度?或半年一次?進行修訂，?修訂時同樣?按照相關(guān)程?序?qū)徟?2、日常備?件管理員可?以根據(jù)特殊?情況對部分?備件不合理?的定額計劃?可以進行實?時修改，但?需按照審批?程序進行審?批，審批后?送一份由設?備部備案。?3、若發(fā)?現(xiàn)備品備件?欠缺而影響?生產(chǎn)，要追?查有關(guān)單位?和個人責任?。4、設?備確實無圖?紙資料及說?明書，無法?看清配件型?號規(guī)格，因?而沒有制訂?儲備定額計?劃的，維修?時第一次出?現(xiàn)沒有配件?，可以不追?查責任，如?果第二次發(fā)?現(xiàn)同樣的配?件無儲備定?額計劃，維?修時沒配件?更換而影響?生產(chǎn)的，要?追查備件管?理員的責任?。5、就?近可采購的?配件應盡量?少備或不備?，對價值較?高且不易損?壞件，可以?作為周期備?件進行定期?采購。6?、備件的管?理應充分考?慮備件的及?時性、經(jīng)濟?性和可靠性?，對于關(guān)鍵?設備或遠途?采購的備件?可根據(jù)需要?適當增加儲?備，同時要?重點做好新?的、重要設?備的備件采?購工作。?7、備件管?理員要深入?調(diào)查研究，?努力提高備?件周轉(zhuǎn)率（?定額內(nèi)維修?費/儲備定?額高限資金?總額）及準?確率（月定?額內(nèi)維修費?/月維修費?）。四、?定額外備品?備件及技改?材料（含設?備）的申購?1、對于?定額外日常?維修用的材?料及備品件?的申報，維?修部應嚴格?按照公司采?購程序要求?申購、領(lǐng)用?相關(guān)的備件?和材料，申?購時由倉管?員核查庫存?后確認，再?由相關(guān)部門?領(lǐng)導確認后?由采購部進?行采購。未?經(jīng)領(lǐng)導批準?的，采購部?不安排采購?，有在廠部?領(lǐng)導批準，?但相關(guān)部門?領(lǐng)導尚未審?批的，采購?部同樣不安?排采購。同?時倉庫管理?員對采購回?來的備件、?材料要有專?門的標識和?及時通知相?關(guān)部門。?2、隨著公?司設備的老?化，及因生?產(chǎn)工藝的不?斷完善，技?術(shù)進步和技?術(shù)改造的項?目不斷地增?加，為了保?證技改項目?的順利進行?，技改材料?的選型、申?購、落實等?較為重要；?同時為了避?免因技術(shù)改?造項目所申?購的設備、?材料造成倉?庫不必要的?積壓，在申?購材料時嚴?格進行技術(shù)?參數(shù)參比后?方可申報。?3、對于?公司的技術(shù)?進步和技術(shù)?改造時所申?購的設備，?相關(guān)部門需?加強同廠部?交流和溝通?，生產(chǎn)流程?上已有使用?的，且質(zhì)量?、性能方面?比較穩(wěn)定的?，在申購時?盡可能選用?同一型號和?同一品牌的?設備，并要?求對所購買?的設備性能?、先進性等?方面進行嚴?格的把關(guān)。?必要時由廠?部協(xié)調(diào)并提?交統(tǒng)一型號?和品牌的設?備采購清單?，設備部按?照清單所列?內(nèi)容進行采?購。如果在?市場上確實?無法定購到?統(tǒng)一型號或?品牌的設備?時，設備部?必須在征得?相關(guān)技術(shù)人?員的認可后?才能購買其?他型號和品?牌的設備。?4、廠部?在首次選型?、購買設備?和材料時，?應盡可能考?慮采購部采?購人員以后?采購這方面?設備、備件?的方便性；?選型時采購?部的采購人?員可同時介?入，進一步?加強部門與?部門之間的?相互配合與?合作。5?、若在技術(shù)?改造、技術(shù)?進步和生產(chǎn)?檢修方面出?現(xiàn)材料等矛?盾時，首先?必須保證生?產(chǎn)。技改前?應根據(jù)實際?需要做好相?關(guān)材料預算?并準備好相?關(guān)備件、材?料等，以免?和生產(chǎn)發(fā)生?沖突。五?、備品備件?供應：1?、采購人員?應按計劃、?按時、按規(guī)?格型號及具?體要求購回?物美價廉、?優(yōu)質(zhì)的備品?備件及材料?。2、主?要、關(guān)鍵設?備的備品件?應實行三定?“定型號、?定規(guī)格、定?廠家”購買?，確保備品?件質(zhì)量，若?需變更必須?征得廠部的?同意方能采?購，否則要?追查相關(guān)采?購員的責任?。3、對?于設備和備?品備件的訂?貨和采購，?若無法按時?到貨或無法?采購，采購?員可先電話?通知有關(guān)人?員，必要時?三天內(nèi)需書?面填寫采購?反饋單反饋?到有關(guān)部門?。4、計?劃外備品件?或其他急件?到貨后，采?購部采購員?應隨時通知?備件管理員?或使用部門?。5、領(lǐng)?出的設備、?備品件發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量不符合?要求或規(guī)格?型號不對，?可退回倉庫?并及時書面?反饋給采購?員。因沒及?時反饋，造?成不良影響?，為倉庫管?理員的責任?，因沒及時?更換備件，?影響生產(chǎn)，?為設備部有?關(guān)人員責任?。六、倉?庫管理方面?：1、備?品備件（設?備）到庫后?，屬于固定?資產(chǎn)的驗收?按“設備管?理制度”中?規(guī)定的驗收?方式驗收；?非固定資產(chǎn)?的按申購時?的技術(shù)要求?驗收方式驗?收。2、?若需核對、?驗收的備品?備件，由倉?管員及時通?知有關(guān)人員?前往倉庫驗?收，若發(fā)現(xiàn)?型號不符或?有質(zhì)量問題?，及時反饋?給設備部。?3、倉庫?備品件的堆?放應采取“?四號定位”?“五五排放?”、，妥善?保管。貴重?物資應上蓋?下墊，做到?標識鮮明，?材質(zhì)不亂，?名稱、數(shù)量?準確、規(guī)格?不串，做到?帳、物、卡?相符。4?、保持庫容?整潔，做好?防銹、防腐?、防塵、防?潮、防質(zhì)變?等工作。?5、出庫的?備品件應按?“先進先出?”，有期限?的或散裝先?發(fā)的原則執(zhí)?行。6、?倉管員應根?據(jù)備品件領(lǐng)?用情況隨時?登帳，變動?庫存量并按?備品備件的?儲備定額計?劃隨時呈報?采購計劃，?及時補充定?額，保證生?產(chǎn)和維修的?正常運行。?7、因大?修或技改剩?余材料過多?，短期內(nèi)不?會使用完的?，應及時辦?理退庫手續(xù)?，以免造成?浪費，否則?引起的責任?，追究有關(guān)?當事者。?8、備品備?件的外調(diào)，?必須經(jīng)廠部?領(lǐng)導同意及?公司分管副?總簽字后由?設備部辦理?調(diào)拔手續(xù)，?同時設備部?要書面反饋?給管理員、?倉庫需及時?時按儲備定?額進行補充?，任何部門?和個人不得?私自對外讓?售、轉(zhuǎn)售等?。七、備?品備件的修?舊利廢1?、檢修人員?設備檢修完?畢后，必須?把更換下來?的配件及材?料能回收的?及時回收。?2、對更?換下來的配?件，能修復?的且無其他?原因的應盡?快給予修復?，以提高配?件的利用率?，減少配件?的損失。?3、在檢修?過程中，發(fā)?現(xiàn)配件規(guī)格?型號不對或?質(zhì)量不符合?要求時，檢?修人員可以?拒絕使用，?并報廠部領(lǐng)?導及設備部?，不得隨意?亂丟或改為?它用。4?、在領(lǐng)用配?件時必須根?據(jù)實際需要?領(lǐng)用，不得?隨意亂領(lǐng)亂?放。5、?檢修人員更?換配件必須?查清原因，?不得隨意更?換新配件，?不搞應付式?檢修。6?、倉庫管理?員要深入現(xiàn)?場，及時掌?握備件型號?及修舊利廢?情況，對重?要設備要及?時跟蹤有關(guān)?的備件情況?。7、對?于不能修復?需要報廢的?一般非固定?資產(chǎn)設備、?備品備件，?價值在__?_元以上的?由機修組、?倉庫管理員?、設備責任?人作出鑒定?意見并報廠?部領(lǐng)導，經(jīng)?同意后方可?執(zhí)行報廢。?屬于固定資?產(chǎn)的設備按?設備管理制?度規(guī)定的報?廢程序執(zhí)行?。8、需?相關(guān)班組配?合的應相互?協(xié)調(diào)好；需?防銹保養(yǎng)的?備品