護理部干事上半年工作總結(jié)范文

護理部干事上半年工作總結(jié)范文白駒過隙，這半年的工作結(jié)束了，也該對上半年工作做一個，下面就是小編給大家?guī)淼淖o理部干事，希望能幫忙到大家!

護理部干事上半年工作總結(jié)范文(一)

回憶半年來的工作，護理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞“醫(yī)院管理年〞活動的工作目標(biāo)和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)立“二甲〞的中心工作，結(jié)合護理部的和目標(biāo)，積極發(fā)展工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、積極完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)

護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。發(fā)動全院護理人員利用休息時間，加入腸道門診工作，確保了腸道門診順利進行。加入衛(wèi)生局中心血站獻血效勞10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益效勞15余人次，

二、圍繞創(chuàng)立“二甲〞醫(yī)院的工作重心，積極發(fā)展工作

1.為落實“二甲〞評審的各項準(zhǔn)備工作，護理部按照“二甲〞護理管理評審規(guī)范，就相關(guān)各項工作進行分解安頓，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安頓完成各項工作。護理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

2.一月中旬護理部組織大內(nèi)科、大外科的護士長到__醫(yī)院、__醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進的管理理念、管理，以彌補自己工作中的缺乏之處，為創(chuàng)立等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。

三、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量，保障護理平安

1.根據(jù)__省等級醫(yī)院考核規(guī)范及__衛(wèi)生局護理質(zhì)量控制檢查規(guī)范及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查根底上重新制定了新的質(zhì)量規(guī)范，制定了?月護理部目標(biāo)管理考核規(guī)范》、?月護理質(zhì)量檢查表》。護理部每月一次按照質(zhì)量規(guī)范對各科室進行檢查、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量。

2.為更好地標(biāo)準(zhǔn)臨床護理工作，護理部重新制定了?晨會交__細那么》、?床頭交__程序》、?治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準(zhǔn)那么對臨床護士進行考核。

護理部干事上半年工作總結(jié)范文(二)

轉(zhuǎn)眼，2022年已經(jīng)進入第二季度。護理部第一階段的工作方案以及培訓(xùn)、考核方案根本未受的影響，均按方案完成;臨床各護理單元也按照護理部的工作要求根本完成各項工作和培訓(xùn)任務(wù)。

2022年_月_日，董事會召集醫(yī)院全體中層干部進行第一季度院務(wù)公開會議。_總，_總分別對醫(yī)院及社區(qū)第一季度各項工作進行通告，并對2022年第二季度之后的工作進行部署。響應(yīng)醫(yī)院號召，會后護理部根據(jù)護理隊伍現(xiàn)狀進行階段性總結(jié)及下一步護理工作展望。

2022年上半年，是醫(yī)院突飛猛進的半年，是經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的半年。護理隊伍也在每一位護理人員的共同努力下不斷壯大，無論業(yè)務(wù)技術(shù)還是護理效勞都有了較大進步。

但仍然存在需要改良和繼續(xù)完善的問題。

一、護理部已全層覆蓋的護理工作及下一步護理工作展望

(一)已覆蓋全部護理單元的工作

1、靜脈留置針全覆蓋。

2、月護理質(zhì)量檢查持續(xù)進行及護理平安質(zhì)量專項檢查的新啟動。

3、月運行病歷科室內(nèi)質(zhì)控。

4、本院護理文書考核細那么的制定和投入使用。

5、護理新入院評估、護理危險5大因素評估表的制定和啟用。

6、護理平安各項評估工程的集中培訓(xùn)，全面考核。

7、護理平安警示的分期培訓(xùn)。

8、綜合護理查房的發(fā)展。

(二)工作展望

1、秉承“一日從醫(yī)，四季為民〞的效勞宗旨，緊抓護理十六項核心制度，重抓效勞質(zhì)量，進一步推開優(yōu)質(zhì)護理覆蓋全部護理單元。

2、今年護理部方案在保證護理隊伍理論及技術(shù)穩(wěn)定進步的根底上，緊跟醫(yī)院開展的腳步，主開護理平安質(zhì)量主線，緊抓護理平安，確保平安行護，為醫(yī)院的穩(wěn)定和良性開展保駕護航。

3、護理工作中應(yīng)急情況啟動預(yù)案演練的重點訓(xùn)練。

二、各護理單元在配合

支持完成護理部要求的全覆蓋的內(nèi)容和工作展望的根底上，單項覆蓋工作及今后要求。

外科：無陪護優(yōu)質(zhì)護理持續(xù)發(fā)展并更加細致;骨科?？谱o理培訓(xùn)全科護理人員覆蓋;責(zé)任制護理試運行，保證質(zhì)量，不流于形式。

內(nèi)科：胃腸鏡洗消、術(shù)中配合，全員掌握并更加熟練;責(zé)任制護理試運行。

手術(shù)室：手術(shù)護士、巡臺護士技術(shù)全方位不局限，全員熟練配臺。

兒科：重在護理技術(shù)操作全面性，以醫(yī)院護理延伸工程為突破口，全員全面提高各項護理技術(shù)。

門診部：門診優(yōu)質(zhì)效勞的精細化，流程制定并切實執(zhí)行到位;提高輸液技術(shù)及應(yīng)急情況的處理能力。

護理部將一如既往，全力推進醫(yī)院護理管理、護理效勞及護理技術(shù)更上臺階。

護理部干事上半年工作總結(jié)范文(三)

護理部在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著及支持下，順利發(fā)展了今年上半年的工作。工作重點在優(yōu)質(zhì)護理的發(fā)展、護理質(zhì)控管理、不良事件的預(yù)防及上報、護理人才的培養(yǎng)等方面?，F(xiàn)將護理部工作總結(jié)如下：

一、強化護理質(zhì)控管理，加強監(jiān)管力度

1、深入科室催促護士長做好工作安頓。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前后、危重癥和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險等病人護理工作的落實情況。加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。

2、建立健全各項、質(zhì)控規(guī)范，保障護理環(huán)節(jié)質(zhì)量。按照年初制定的方案，護理部充沛調(diào)動各科護士長，共同參與到護理部質(zhì)控中，將質(zhì)控規(guī)范細化，責(zé)任明確化，按照分工發(fā)展質(zhì)控檢查工作。護理部將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反應(yīng)于科室，并在護士長列會中提出，分析查找原因，給出倡議，要求其整改，并對整改效果進行追蹤跟進。

3、嚴(yán)格核心制度的落實。護理部重點在查對制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、交接班制度、分級護理制度、護理質(zhì)量缺陷登記制度的執(zhí)行高低功夫。深入科室，嚴(yán)格考核，采取現(xiàn)場抽查及每月定期考查等形式，使護理人員真正理解了核心制度的，從基本上認(rèn)識到核心制度在工作中的重要性，懂得如何按照核心制度發(fā)展工作。

4、強化護士長的管理意識。要求各科護士長必須有日工作安頓、周工作方案、月工作重點。充沛發(fā)揮護士長的主觀能動性，激勵護士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，將好的管理在護士長例會中提出，與大家共同分享。指導(dǎo)新上任的護士長工作，幫忙她們在短時間內(nèi)承當(dāng)起科室護理管理工作。

5、加強了醫(yī)院感染控制管理。通過每月的質(zhì)控檢查、日常巡查及夜查房，對護理人員消毒執(zhí)行情況進行了全面考核，重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、消毒監(jiān)測的管理和考核;加強了消毒供給室無菌物品的洗滌、消毒寄存、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量;要求對手術(shù)病人的病房進行空氣消毒，確保了醫(yī)療護理平安。

6、嚴(yán)格落實醫(yī)療效勞收費規(guī)范，配合醫(yī)保辦、新農(nóng)合，為患者提供便捷快速效勞。經(jīng)常下科室檢查收費、記費情況，嚴(yán)格督查，要求科室防止少收、多收、漏收。

7、半年質(zhì)控工作情況：1-11月共完成質(zhì)控大檢查_次，其中抽查護理病歷_份、危重癥病人護理_人次、根底護理_人次，檢查急救藥品、物品、器材管理_次、病室管理及護理平安管理_次、院感及特殊科室管理_次，對患者采取書面式稱心度調(diào)查_次(共調(diào)查_人次)。

8、各項護理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：①、根底護理平均得_分，合格率100%。②、，危重癥護理平均得分_分，合格率100%。③、急救器材藥品管理平均得分_分，合格率60%。④、護理文件書寫平均得分_分，合格率達100%。⑤、護理人員三基考核合格率達100%。⑥、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%。⑧、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

二、落實優(yōu)質(zhì)護理的發(fā)展，提升病員稱心度

1、夯實根底護理，簡化就醫(yī)流程(由護士為患者取藥、送檢查等)，要求各病區(qū)必須將工作安頓具體化，責(zé)任到人頭，將優(yōu)質(zhì)護理工作落到實處。

2、為提高護理質(zhì)量及病人稱心度，護理部增加了對患者稱心度調(diào)查的次數(shù)，采取定期或不定期、書面或口頭等方式。針對患者提出的熱水供給時間較短、搖床少、加熱飯菜不方便、衛(wèi)生間區(qū)域地面濕滑，容易滑倒、繳費手續(xù)麻煩等問題，及時與總務(wù)科、藥械科、財務(wù)科等相關(guān)科室或分管院長聯(lián)系，取得協(xié)助后，結(jié)合實際情況妥善處理了該類事件;將患者在就醫(yī)期間提出的對患者關(guān)愛及隱私愛護不夠、個別護士穿刺技術(shù)較差、希望得到更多的等問題，反應(yīng)于護士長，提供護理部意見，要求并協(xié)助其處理。根據(jù)病員回饋的信息，反映出這一舉措取得了一定功效。

3、為更好的發(fā)展健康教育及護患溝通，護理部協(xié)助各護理組制作了健康教育處方及宣傳畫，供病人查閱;組織全體護士共同學(xué)習(xí)護士禮儀標(biāo)準(zhǔn)，指點說話方式及技巧，要求護士長對護士從業(yè)行為多察看，對不良現(xiàn)象多指正教導(dǎo)。

三、提升護理平安防備意識，杜絕過失事故發(fā)生

1、定期催促檢查醫(yī)療護理平安，重點加強了節(jié)前平安檢查。制定了護理平安檢查情況表、節(jié)假日前護理平安檢查評分規(guī)范等護理平安檢查規(guī)范，要求護理部各質(zhì)控小組及各科護士長必須做好護理平安防備工作，經(jīng)常巡視、排查平安隱患，增強醫(yī)務(wù)人員防備意識，杜絕事故隱患。由護理部帶頭，堅持護士長每日夜查房及節(jié)假日值班，以保證夜間及節(jié)假日的護理平安。

2、完善了護理平安不良事件主動報告和管理制度、護理不良事件報告單、壓瘡申報表、壓瘡(難免)評估表、壓瘡察看護理記錄單、跌倒/墜床風(fēng)險評估表、跌倒/墜床危險因素評估及方案表、導(dǎo)管脫落危險度評估表、輸血不良反饋報告表、各科工作量統(tǒng)計表等規(guī)范表格的制定及修訂工作。在工作中不斷強調(diào)護理不良事件的主動上報，1-11月接到護理不良事件_例、藥物不良反饋_例、輸血不良反饋_例和壓瘡_例(院外褥瘡_例，難免褥瘡_例)的上報，較往年上報數(shù)有了較大的增長。

3、針對上報的不良事件及日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，護理部在護士長例會上對這些事件進行分析討論，為護理人員敲響警鐘，以減少防止不良事件的發(fā)生。

四、落實人才培養(yǎng)方案，提高護理人員整體素質(zhì)

1、為適應(yīng)新醫(yī)改制度及醫(yī)療市場競爭日益加劇的情況，不斷提高護理質(zhì)量及水平，及時接收先進的護理理念、操作技術(shù)，護理部有方案的安頓各科護士長到內(nèi)江市第二人民醫(yī)院接受護理管理短期培訓(xùn)，并選派工作能力及責(zé)任心強的護理骨干加入院外業(yè)務(wù)培訓(xùn)或到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

2、護理部加強了對新入及低年資護士的培訓(xùn)力度，在及定崗前對新入人員進行獨自談話，談話重點為護士執(zhí)業(yè)道德、護士禮儀、標(biāo)準(zhǔn)用語、各項規(guī)章制度的執(zhí)行、護理平安等內(nèi)容;同時組織該類人員集體學(xué)習(xí)?護士條例》、相關(guān)法律法規(guī)、護理、觀看護士禮儀培訓(xùn)視頻等內(nèi)容;對擬聘護士采取聘用前理論及操作考試，成績合格者方聘用。

3、組織護理操作培訓(xùn)及操作、規(guī)章制度考試36次(考核_人次)，組織業(yè)務(wù)學(xué)，三基理論考試_次。要求全體護士積極加入醫(yī)院舉辦的各類業(yè)務(wù)講座及遠程教育學(xué)習(xí)。

4、組織5.12國際活動，評選出技能比賽一等獎_名、二等獎_名、優(yōu)秀獎_名及優(yōu)秀護士_名，予以相應(yīng)獎勵，激勵獲獎?wù)咴俳釉賲?，要求五年資下列(含五年資)護士必須加入技能培訓(xùn)及考試，以提高技能水平。

5、加強，以培養(yǎng)護理能手、應(yīng)急護理人員、管理型后備人員為重點。

6、加強?？谱o理的發(fā)展，一年壓瘡小組加入會診_例，治愈壓瘡患者_名(其余Y名患者未接受全面治療無法統(tǒng)計)，治療不愈合傷口_例，該患者傷口已全面愈合。靜脈治療小組加入PICC穿刺_例，PICC維護_人次。

五、存在問題

1、護理人員素質(zhì)參差不齊，個別護士主動效勞意識、工作責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)水平及理論知識較差。

2、核心制度貫徹不徹底，個別護理人員未能嚴(yán)格執(zhí)行查對制度。

3、護理文件書寫欠標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容單一不全面，?？谱o理記錄不足護理;護理記錄中缺項、漏項較多，病情察看不足連續(xù)性。對疾病的察看要點不能全面掌握，導(dǎo)致護理文書書寫質(zhì)量不高。

4、少數(shù)護理人員無菌觀念不強，院感防備意識較差。

5、護理平安防備意識不強，有待加強。

6、宣教工作發(fā)展不盡如人意。

7、急救藥品、物品、器材管理差強人意。

六、下半年工作打算

1、繼續(xù)以發(fā)展優(yōu)質(zhì)化效勞為重點，樹立主動效勞意識，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)護理觀念，強調(diào)護士儀表禮儀，掌握的溝通協(xié)調(diào)技巧，積極發(fā)展健康、平安知識宣教。

2、加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)力度，提高護理人員專業(yè)技能及理論水平。重點加強新入及低年資護士的培訓(xùn)及考核，加強急診科護理人員的培訓(xùn)，加強應(yīng)急小組護理人員的培訓(xùn)。設(shè)立優(yōu)秀帶教人員評定，鼓勵帶教人員更好的發(fā)展帶教工作。

3、繼續(xù)加強質(zhì)控管理力度，對全院護理工作做到妥善方案、認(rèn)真部署、及時督查。加大日常巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，加強平安知識培訓(xùn)，調(diào)動科室人員護理平安防備思維及意識，做好主動防備工作。培養(yǎng)科室人員工作責(zé)任心及主動性，避免過失事故發(fā)生，激勵護理不良事件的主動上報。

4、加大急救藥品、物品、器材的管理，加強檢查力度。

5、加強院感監(jiān)管力度。

6、不斷完善護理文書書寫質(zhì)量規(guī)范，提高護理文書書寫質(zhì)量。

7、開拓新護理工程，在合乎規(guī)定的前提下拓展護理收費工程。

隨著新醫(yī)改政策的進一步深化，醫(yī)療市場競爭愈演愈烈趨于白熱化，只有在做好本職工作的同時，不斷提高自身素質(zhì)，不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，不斷改善就醫(yī)。

護理部干事上半年工作總結(jié)范文(四)

回憶半年來的工作，護理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞“醫(yī)院管理年〞活動的工作目標(biāo)和重點要求及醫(yī)院創(chuàng)立“二甲〞的中心工作，結(jié)合護理部的工作方案和目標(biāo)，積極發(fā)展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、積極完成醫(yī)院的各項指令性任務(wù)

護理部作為職能部門，能較好地做好上情下達、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。發(fā)動全院護理人員利用休息時間，加入腸道門診工作，確保了腸道門診順利進行。加入衛(wèi)生局中心血站獻血效勞_人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益效勞_余人次，

二、圍繞創(chuàng)立“二甲〞醫(yī)院的工作重心，積極發(fā)展工作

1、為落實“二甲〞評審的各項準(zhǔn)備工作，護理部按照“二甲〞護理管理評審規(guī)范，就相關(guān)各項工作進行分解安頓，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安頓完成各項工作。護理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進行檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

2、_月中旬護理部組織大內(nèi)科、大外科的護士長到__醫(yī)院、__市第_人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進的管理理念、管理辦法，以彌補自己工作中的缺乏之處，為創(chuàng)立等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。

三、繼續(xù)狠抓護理質(zhì)量，保障護理平安

1、根據(jù)__省?等級醫(yī)院考核規(guī)范》及__市衛(wèi)生局?護理質(zhì)量控制檢查規(guī)范》及醫(yī)院實際，護理部在原有的護理質(zhì)量檢查根底上重新制定了新的質(zhì)量規(guī)范，制定了?月護理部目標(biāo)管理考核規(guī)范》、?月護理質(zhì)量檢查表》。

護理部每月一次按照質(zhì)量規(guī)范對各科室進行檢查、打分，并將科室的護理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質(zhì)量。

2、為更好地標(biāo)準(zhǔn)臨床護理工作，護理部重新制定了?晨會交接班細那么》、?床頭交接班程序》、?治療班考核要求》等護理制度，并以新制度為準(zhǔn)那么對臨床護士進行考核。

3、半年來組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計_余次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，護理部進行反應(yīng)性檢查，取得了較理想的成績。

4、護理部每季度組織召開護理質(zhì)控及護理平安會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改。

5、護理部有專人負責(zé)管理各級護士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實護理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)，疾病護理查房_次，完成全院護士七項常用護理操作(心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達_%，考核合格率達_%。

四、改良效勞流程，改善效勞態(tài)度，切實做到以病人為中心

1、積極參與病區(qū)效勞中心建立。_月中旬病區(qū)一站式效勞中心正式成立，護理部抽調(diào)了_名護理人員參加該部門?！爸行抹暤某闪?biāo)準(zhǔn)了新病人入院處置、特檢病人的護送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護士的工作量，得到臨床科室的一致好評。

2、為適應(yīng)廣闊患者的要求，改善輸液室“窗口〞面貌，上半年醫(yī)院對輸液室進行了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的面貌，護理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進行改造。首先，優(yōu)化護理人員結(jié)構(gòu)、合理配置護理人員。護理部克服困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護士補充到輸液室護理隊伍中去，確保了輸液室護理人員的配備。

第二，實行了彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，解決了輸液頂峰期排長隊的現(xiàn)象。

第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。

第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的場所。

第五，改善效勞態(tài)度，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人稱心度回升達_%以上，在_月份醫(yī)院“稱心窗口，稱心職工〞評比活動中，輸液室被評為“稱心窗口〞。

3、各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)發(fā)展出院病人的延伸效勞。半年來病區(qū)與延伸效勞中心完成出院病人回訪__人次，信訪__人次，家訪__人次，回訪率達__%。在延伸