醫(yī)院6S管理指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)價(jià)須知

PAGEPAGE2醫(yī)院6S管理指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)價(jià)須知項(xiàng)目名稱(chēng)：象山縣中醫(yī)醫(yī)院6S管理指導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目概況和項(xiàng)目背景象山縣中醫(yī)醫(yī)院建于1985年3月，是一所集中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)、保健、康復(fù)于一體的非營(yíng)利性的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院,是浙江省首批中醫(yī)“名院”建設(shè)單位，是全縣中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療中心和醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院始終堅(jiān)持“以人為本”，堅(jiān)持“傳承、精誠(chéng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的辦院宗旨，先后被縣衛(wèi)生局授予系統(tǒng)先進(jìn)集體、被浙江省衛(wèi)生廳授予省文明中醫(yī)醫(yī)院、被浙江省委省政府授予省級(jí)文明單位。醫(yī)院建筑面積13888平方米，核定床位250張，設(shè)有25個(gè)臨床科室，10個(gè)醫(yī)技科室。醫(yī)院在充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，注意與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和現(xiàn)代科技相結(jié)合，現(xiàn)已擁有螺旋CT、彩色B超、電子胃鏡、腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、膀胱鏡、支撐喉鏡、鼻腔內(nèi)窺鏡、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)麻醉機(jī)、全自動(dòng)呼吸機(jī)等一大批先進(jìn)設(shè)備，形成了以骨傷科、針灸推拿科、五官科、心腦血管科、肝膽外科、腫瘤外科、皮膚科、肛腸科、中醫(yī)內(nèi)科、肝科、兒科、婦科以及心理門(mén)診、不孕不育、口腔正畸等見(jiàn)長(zhǎng)的特色專(zhuān)科，其中中醫(yī)心血管科被列入省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科；針灸推拿科被列入國(guó)家級(jí)農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)科。醫(yī)院堅(jiān)持發(fā)揮自己的特色和優(yōu)勢(shì)，尤以中醫(yī)中藥及中西醫(yī)綜合療法治療腫瘤、乳腺病、心腦血管疾病、面癱、中風(fēng)、肝病、男性病、皮膚病、肛腸病、腦病、肺病、耳鼻咽喉疾病、婦科病、不孕不育等療效顯著，其中冬病夏治、冬令膏方進(jìn)補(bǔ)等療效確切的中醫(yī)特色診療項(xiàng)目深受群眾歡迎。隨著醫(yī)院的軟、硬件不斷改善，為了提升醫(yī)院管理水平，提高員工工作素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化程度，打造一流的服務(wù)環(huán)境，我院決定在全院各部門(mén)、各工作區(qū)域全面推行6S管理。6S管理具體內(nèi)容：整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）。鑒于6S管理工作的重要性和高標(biāo)準(zhǔn)，我院決定借助外力，向?qū)I(yè)的咨詢公司尋求咨詢合作，通過(guò)一定周期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使我院的6S管理水平得到質(zhì)的提升，打造醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的6S標(biāo)桿醫(yī)院。三、供應(yīng)商資格條件及要求：1、供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；（4）有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；（5）參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄。2、投標(biāo)人的特定條件：供應(yīng)商提供輔導(dǎo)咨詢的咨詢師應(yīng)是與供應(yīng)商建立勞動(dòng)關(guān)系的全職人員，采購(gòu)人不接受供應(yīng)商外聘的兼職咨詢師，且咨詢師應(yīng)具有醫(yī)療行業(yè)的工作背景，提供咨詢師相關(guān)資格證書(shū)的掃描件；供應(yīng)商在開(kāi)標(biāo)日前，提供有關(guān)醫(yī)療單位精益醫(yī)療6S管理咨詢的實(shí)施成功案例10例以上（其中包括3個(gè)及3個(gè)以上相同或更大規(guī)模實(shí)施案例），競(jìng)標(biāo)時(shí)，提供與案例用戶簽訂的合同封面和簽字蓋章頁(yè)的掃描件。采購(gòu)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)。四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及要求1、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：象山縣中醫(yī)醫(yī)院2、項(xiàng)目實(shí)施范圍：醫(yī)院全部科室3、項(xiàng)目實(shí)施方式：樣板科室?guī)?dòng)整院參與原則：推行精益醫(yī)療6S管理，樹(shù)立模范，積累經(jīng)驗(yàn)；帶動(dòng)全院職工持之以恒保持6S成果，并能不斷PDCA。樣板科室分別為：初步擬定急診、檢驗(yàn)科、西藥房、針灸推拿科、骨科病區(qū)、外科病區(qū)、手術(shù)室（根據(jù)調(diào)研后具體情況確定樣板科室）。4、項(xiàng)目完成周期：從項(xiàng)目實(shí)施起14個(gè)月時(shí)間，如醫(yī)院涉及基建改造等原因，完成日期順延；5、項(xiàng)目具體要求：項(xiàng)目要求提升醫(yī)院運(yùn)行效率、加強(qiáng)院感管理、提升質(zhì)量管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，把精益醫(yī)療和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)融入其中，達(dá)到真正高效、服務(wù)于精益醫(yī)療的醫(yī)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，場(chǎng)地布局合理化，空間被有效利用，職場(chǎng)環(huán)境美化。業(yè)務(wù)操作：關(guān)注各科室院感和安全操作，解決風(fēng)險(xiǎn)隱患。部分科室關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改善，工作效率提升；物資管理達(dá)成物品三定管理（定點(diǎn)、定容、定量），進(jìn)行合適的效期管理；關(guān)注科室現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備定期保養(yǎng)，保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目具體服務(wù)要求序號(hào)所需服務(wù)模塊服務(wù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)1醫(yī)院6S管理情況現(xiàn)狀診斷提供醫(yī)院6S現(xiàn)狀針對(duì)性調(diào)研及相關(guān)調(diào)研報(bào)告。26S管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)針對(duì)醫(yī)院各級(jí)人員提供6S管理針對(duì)性的人員培訓(xùn)。36S管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目給出醫(yī)院框架性6S總體方案及改進(jìn)藍(lán)圖，并分步驟給出每個(gè)建設(shè)期的實(shí)施方案，標(biāo)注關(guān)鍵路徑與各階段的典型指標(biāo)/特征。46S管理分階段實(shí)施推進(jìn)圍繞6S管理的實(shí)踐及醫(yī)院的改進(jìn)期望，給出具體的、針對(duì)性的實(shí)施要點(diǎn)及實(shí)施建議，結(jié)合項(xiàng)目培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核、項(xiàng)目匯報(bào)讓醫(yī)院能獲得技能提升效果。56S督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)