南京財(cái)經(jīng)大學(xué)繼續(xù)教育企業(yè)戰(zhàn)略管理三套試題答案

一、單項(xiàng)選擇題1、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，既有來自外部因素，也有來自主觀因素，而企業(yè)戰(zhàn)略變革問題的核心與關(guān)鍵是（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略變革的動(dòng)因B、戰(zhàn)略變革的類型C、戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯D、戰(zhàn)略變革方式2、“該企業(yè)通常是行業(yè)的領(lǐng)先者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，主動(dòng)尋求變革”的戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)思維邏輯模式是（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略后應(yīng)式B、戰(zhàn)略因應(yīng)式C戰(zhàn)略反應(yīng)式D、戰(zhàn)略先應(yīng)式3、企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，小幅度、循序漸進(jìn)地實(shí)施戰(zhàn)略變革的方式是以下哪一種？（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略漸變式B、戰(zhàn)略連變式C戰(zhàn)略突變式D、戰(zhàn)略跳變式4、“企業(yè)在短期內(nèi)迅速地、大幅度地推進(jìn)戰(zhàn)略變革，同時(shí)它也是一種無法事前計(jì)劃、不可確定的劇烈的變革”。這句話所描述的是哪種戰(zhàn)略變革方式？（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略漸變式B、戰(zhàn)略連變式C戰(zhàn)略突變式D、戰(zhàn)略跳變式5、企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，以大小不等的規(guī)模、幅度和頻率，采用連續(xù)的實(shí)驗(yàn)、試錯(cuò)和調(diào)適，快速進(jìn)行戰(zhàn)略變革。這種戰(zhàn)略變革方式（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略漸變式B、戰(zhàn)略連變式C戰(zhàn)略突變式D、戰(zhàn)略跳變式6、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略變革的決定性動(dòng)力是（）（,答題答案：）A、共同愿景與使命B、高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C、企業(yè)家精神D、樹立危機(jī)意識(shí)7、戰(zhàn)略變革成功的保證是（）（,答題答案：）A、共同愿景與使命B、高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)C、企業(yè)家精神D、樹立危機(jī)意識(shí)8、下列那條不屬于漸進(jìn)式變革的優(yōu)點(diǎn)（）（,答題答案：）A、有利于維持組織的穩(wěn)定性B、進(jìn)度容易控制C不會(huì)遇到太大阻力D、能夠以較快的速度達(dá)到目的9、中國古代哲學(xué)思想強(qiáng)調(diào)“天人合一，主客相融”，“地”指的是（）（,答題答案：）A、外部環(huán)境B、企業(yè)C、領(lǐng)導(dǎo)者D、使命或愿景TOC\o"1-5"\h\z10、企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢在于不斷的否定自己，競爭優(yōu)勢是隨著時(shí)間推移不斷被削弱，這一觀點(diǎn)是（）（，答題答案：）A、成本效益原理B、差異化競爭優(yōu)勢理論C、理查德?達(dá)維尼的競爭優(yōu)勢理論D、熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論11、采取漸進(jìn)式變革的原因有戰(zhàn)略變革是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程和（）（，答題答案：）A、相對于競爭者有資源優(yōu)勢B、相對于競爭者仍具優(yōu)勢C、相對于競爭者有人力優(yōu)勢D、相對于競爭者有財(cái)務(wù)優(yōu)勢12、關(guān)于戰(zhàn)略變革的表述，下列哪個(gè)觀點(diǎn)錯(cuò)誤（）（，答題答案：）A、戰(zhàn)略變革是組織和環(huán)境的整體匹配模式隨著時(shí)間在形式、性質(zhì)、與狀態(tài)上的變化B、戰(zhàn)略變革是企業(yè)對產(chǎn)品、市場領(lǐng)域的再選擇和對其組合的重新安排C、戰(zhàn)略變革是企業(yè)正式管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型D、戰(zhàn)略變革是企業(yè)文化的變化13、企業(yè)戰(zhàn)略變革機(jī)制的核心是（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略彈性B、企業(yè)文化建設(shè)C戰(zhàn)略控制D、企業(yè)制度建設(shè)14、以管理層動(dòng)態(tài)能力和組織控制力為支撐的企業(yè)戰(zhàn)略對外部環(huán)境或內(nèi)部情況變化的適應(yīng)性反應(yīng)程度。這指的是（）（，答題答案：）A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略變革C、戰(zhàn)略彈性D、戰(zhàn)略選擇15、相對靜止期只能取得平均利潤，通過創(chuàng)造性破壞，在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突破，以贏得超額利潤，這一觀點(diǎn)是（）（，答題答案：）A、成本效益原理B、差異化競爭優(yōu)勢理論C、理查德?達(dá)維尼的競爭優(yōu)勢理論D、熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論二、多項(xiàng)選擇題1、漸進(jìn)式變革的優(yōu)點(diǎn)有（）（E答題答案：）A、過去戰(zhàn)略能延續(xù)B、有利于維持組織的穩(wěn)定性C、進(jìn)度容易控制D、企業(yè)文化不用改變E、不會(huì)遇到太大阻力2、戰(zhàn)略變革的概念包含下列哪兩層含義（）（C答題答案：）TOC\o"1-5"\h\zA、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容方面的變革B企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的變革C、企業(yè)組織層面的變化D、企業(yè)組織資源方面的變革E企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的變革3、戰(zhàn)略變革的成功要素有（）（E,答題答案：）A、企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)變革的決定性動(dòng)力B、共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力C、高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證D、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動(dòng)力E、樹立危機(jī)意識(shí)是戰(zhàn)略變革的前提4、導(dǎo)致戰(zhàn)略變革發(fā)生障礙的原因主要有（）（E答題答案：）A、企業(yè)家認(rèn)知?jiǎng)傂訠、資源的專屬所定C、風(fēng)險(xiǎn)厭惡心理D、戰(zhàn)略實(shí)施成本考量E、組織文化的阻力5、以領(lǐng)導(dǎo)變革主體的行為方式可將戰(zhàn)略變革分為（）（CD答題答案：）A、強(qiáng)制式變革B、水平式變革C理性或自利J式變革D、教育或交流式變革E、垂直式變革6、競爭優(yōu)勢是隨著時(shí)間推移不斷被削弱，它隨時(shí)間變化有三個(gè)階段（）（CD答題答案：）A、優(yōu)勢形成B、優(yōu)勢高潮C、優(yōu)勢維持D、優(yōu)勢侵蝕E、優(yōu)勢起伏7、下列哪些是戰(zhàn)略變革的具體原因（）（E,答題答案：）A、各種環(huán)境白^變化以戰(zhàn)略資源變化。C、企業(yè)愿景、使命的變化D、經(jīng)營績效惡化E、組織與戰(zhàn)略的相互匹配的關(guān)系不適應(yīng)8、下列哪些屬于戰(zhàn)略變革的動(dòng)因理論（）（DC,答題答案：）A、企業(yè)文化融合理論B、成本效益原理C熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論D、理查德?達(dá)維尼的競爭優(yōu)勢理論E、市場傳播力理論9、戰(zhàn)略變革是一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)過程，包括以下三個(gè)階段（）（BC,答題答案：）A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略實(shí)施與控制D、戰(zhàn)略技術(shù)E、戰(zhàn)略要求10、組織與戰(zhàn)略的相互匹配的關(guān)系不適應(yīng)的主要組織要素是（）（BD,答題答案：）A、組織結(jié)構(gòu)B、組織文化C、組織關(guān)系D、規(guī)則制度E、組織技術(shù)三、判斷題1、變革能否繼續(xù)下去，取決于變革領(lǐng)導(dǎo)人能否首先完成自我變革。（，答題答案：）A、是B、否2、采用戰(zhàn)略后應(yīng)式的企業(yè)面對激烈的市場競爭時(shí)，為了挽回不利的局面，才被迫無奈地進(jìn)行變革。（，答題答案：）A、是B、否3、基于企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機(jī)制的企業(yè)彈性的高低決定了企業(yè)戰(zhàn)略變革能力的強(qiáng)弱。若戰(zhàn)略彈性高，則說明企業(yè)處于主動(dòng)地位，變革能力強(qiáng)；若戰(zhàn)略彈性高，則表明企業(yè)處于被動(dòng)地位，變革能力弱。（，答題答案：）A、是B、否4、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯正從“市場主義型”和“公平主義型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C(jī)會(huì)主義型”和“關(guān)系主義型”。（,答題答案：）A、是B、否5、內(nèi)部彈性是迅速適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境要求的管理能力。（，答題答案：）A、是B、否6、戰(zhàn)略變革是在原有基礎(chǔ)上的權(quán)變。（，答題答案：）A、是B、否7、戰(zhàn)略彈性是指以管理層動(dòng)態(tài)能力和組織控制力為支撐的企業(yè)戰(zhàn)略對內(nèi)部環(huán)境變化的適應(yīng)性反應(yīng)程度。（,答題答案：）A、是B、否8、從內(nèi)部人員申選出新的首席執(zhí)行官表明公司鼓勵(lì)創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革。（,答題答案：）A、是B、否（答題答案：）9（答題答案：）A、是B、否10、企業(yè)戰(zhàn)略變革機(jī)制的核心是戰(zhàn)略彈性。（，答題答案：）A、是B、否11、企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢在于不斷的否定自己，競爭優(yōu)勢是隨著時(shí)間推移不斷被削弱。（,答題答案：）A、是B、否12、經(jīng)營績效惡化必然本能地要求企業(yè)戰(zhàn)略做出革新以扭轉(zhuǎn)局勢。（，答題答案：）A、是B、否13、熊皮特“創(chuàng)造性破壞”理論認(rèn)為，相對靜止期只能取得平均利潤，通過創(chuàng)造性破壞，在技術(shù)、產(chǎn)品或渠道等方面取得突破，以贏得超額利潤。（，答題答案：）A、是B、否14、多元化的高層管理團(tuán)隊(duì)更可能在必要時(shí)候改變他們企業(yè)的戰(zhàn)略和支持改革。（，答題答案：）A、是B、否15、漸進(jìn)式變革是力求在短時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行大幅度、迅速地全面調(diào)整，徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。（，答題答案：）A、是B、否16、突變式變革能夠以較快的速度達(dá)到目的態(tài)，突破傳統(tǒng)觀念，迅速提升競爭力。（，答題答案：）A、是B、否17、戰(zhàn)略變革、革新、轉(zhuǎn)化是一件事。（，答題答案：）A、是B、否18、以領(lǐng)導(dǎo)變革主體的行為方式可分為漸進(jìn)式變革、突變式變革。（，答題答案：）A、是B、否19、圍繞企業(yè)是否該變以及該怎樣變，即戰(zhàn)略變革的“源”與“內(nèi)在邏輯”問題，而存在于戰(zhàn)略變革表面下的“根本”問題，即“戰(zhàn)略變革動(dòng)因"，才是企業(yè)戰(zhàn)略變革問題的核心與關(guān)鍵所在。（，答題答案：）A、是B、否20、戰(zhàn)略變革是企業(yè)對產(chǎn)品、市場領(lǐng)域的再選擇和對其組合的重新安排（，答題答案：）A、是B、否21、如果企業(yè)處于穩(wěn)定期，且市場、技術(shù)也處于一個(gè)相對穩(wěn)定的狀態(tài)下，采用戰(zhàn)略跳變式比較合適。（，答題答案：）A、是B、否（，答題答案：）22、實(shí)施成本是因企業(yè)利益相關(guān)者對戰(zhàn)略變革的抵制和反對所引起的經(jīng)濟(jì)損失。（，答題答案：）A、是B、否23、戰(zhàn)略變革物理成本指戰(zhàn)略變革時(shí)需要耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力。（，答題答案：）A、是B、否24、戰(zhàn)略跳變式變革所涉及的規(guī)模和范圍大小一樣。（，答題答案：）A、是B、否25、高層管理團(tuán)隊(duì)越是同一化，那些經(jīng)理們越是可能創(chuàng)新和追求戰(zhàn)略變革。（，答題答案：）A、是B、否一、單項(xiàng)選擇題1、從控制主體狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可分為避免型控制和（）（,答題答案：）A、事前控制B、事中控制C、開關(guān)型控制D、事后控制2、將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因并糾正偏差的過程，是（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略控制C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略變革3、對企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，這是（）（,答題答案：）A、生產(chǎn)控制B、財(cái)務(wù)控制C、營銷控制D、人力控制4、在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，按照既定標(biāo)準(zhǔn)檢查戰(zhàn)略行動(dòng)，確定行與不行，類似于開關(guān)得開與止，這是（）（,答題答案：）A、事前控制B、事中控制C、避免型控制D、開關(guān)型控制5、戰(zhàn)略控制的主要工具是（）（,答題答案：）A、IFE矩陣B、平衡計(jì)分卡CGS矩陣D、平衡技術(shù)卡6、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是（）（,答題答案：）A、可以完全預(yù)防B、靜態(tài)的C、不一定存在D、具有不確定性7、反映客戶對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列經(jīng)營活動(dòng)是否滿意以及在多大程度上滿意的指標(biāo)（）（,答題答案：）A、市場份額B、客戶滿意程度C客戶保持率D、銷售凈利率8、反映企業(yè)爭取到的客戶繼續(xù)保持交易關(guān)系的部分所占的比例的指標(biāo)是（）（,答題答案：）A、市場份額B、客戶滿意程度C客戶保持率D、銷售凈利率9、員工滿意程度、員工流動(dòng)率、員工知識(shí)水平等指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡哪類指標(biāo)（）（,答題答案：）A、學(xué)習(xí)與成長B、業(yè)務(wù)流程C、顧客角度D、財(cái)務(wù)角度10、研究開發(fā)增長率、新產(chǎn)品銷售額在總銷售中占有的比重、新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間等指標(biāo)，屬于平衡計(jì)分卡哪類指標(biāo)（）（,答題答案：）A、學(xué)習(xí)與成長B、業(yè)務(wù)流程C、顧客角度D、財(cái)務(wù)角度11、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和（）（，答題答案：）A、戰(zhàn)略變革是組織和環(huán)境的整體匹配模式隨著時(shí)間在形式、性質(zhì)、與狀態(tài)上的變化B、戰(zhàn)略變革是企業(yè)對產(chǎn)品、市場領(lǐng)域的再選擇和對其組合的重新安排C、戰(zhàn)略變革是企業(yè)正式管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型D、競爭風(fēng)險(xiǎn)12、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制措施中的強(qiáng)化內(nèi)部控制，包括結(jié)構(gòu)防范、系統(tǒng)防護(hù)和（）（，答題答案：）A、組織保證B、人員保證C、資金保證D、文化保證13、內(nèi)部控制中，結(jié)構(gòu)防范風(fēng)險(xiǎn)不包括（）（，答題答案：）A、職責(zé)分離B、完整和準(zhǔn)確的記錄保存C、資產(chǎn)的實(shí)物安全D、授權(quán)的層級14、三鹿奶粉事件表明（）（，答題答案：）A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)很難預(yù)防B、它是營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)C、它屬于競爭風(fēng)險(xiǎn)D、它是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)15、自然災(zāi)害可以導(dǎo)致公司產(chǎn)生（）（，答題答案：）A、競爭風(fēng)險(xiǎn)B、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)C、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)D、以上說法都正確二、多項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略控制的特征（要求）是（）（BCE答題答案：）A、適宜性日可行性C、不確定性H確定性E、伸縮性2、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容包括（）（E答題答案：）A、設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)B、績效監(jiān)控與偏差評估C、設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施D、監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素E、激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體3、戰(zhàn)略控制的意義在于（）（CDE答題答案：）A、企業(yè)文化融合理論B、戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)C、戰(zhàn)略控制能力與效率的高低是戰(zhàn)略決策的重要制約因素D、戰(zhàn)略控制可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋E、戰(zhàn)略控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等基礎(chǔ)建設(shè)4、戰(zhàn)略控制的步驟包括（）（，答題答案：）A、制定效益標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實(shí)際效益C、評價(jià)實(shí)際效益D、糾正措施和權(quán)變計(jì)劃E、落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和生存能力的因素。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對下列因素產(chǎn)生重大影響（）（CD答題答案：）A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)C、核心競爭力H企業(yè)效益E、企業(yè)運(yùn)行方6、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施有（）（CDE答題答案：）A、培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化B、創(chuàng)造技術(shù)水平C、建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)D、設(shè)置戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)邊界E、

強(qiáng)化內(nèi)部控制7、開關(guān)控制方法的具體操作方式有（）（BC,答題答案：）A、直接領(lǐng)導(dǎo)B、自我調(diào)節(jié)C、共同愿景D、戰(zhàn)略技術(shù)E、戰(zhàn)略要求）（E,答題答案：）（E,答題答案：）D、成本控制E、質(zhì)量控制A、生產(chǎn)控制B、營銷控制C、財(cái)務(wù)控制9、平衡計(jì)分卡的業(yè)務(wù)流程角度指標(biāo)主要有（）（CD答題答案：）A、創(chuàng)新指標(biāo)B、員工滿意程度C高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證D、售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)E、員工培訓(xùn)次數(shù)10、平衡計(jì)分卡方法認(rèn)為，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績，即（）（BCE答題答案：）A、學(xué)習(xí)與成長B、業(yè)務(wù)流程C、顧客Dk技術(shù)E、財(cái)務(wù)三、判斷題1、成本控制是通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平。（，答題答案：）A、是B、否2、平衡計(jì)分卡是一種績效評價(jià)體系，該評價(jià)體系目的在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績效評價(jià)模式（，答題答案：）A、是B、否3、平衡計(jì)分卡方法認(rèn)為，組織應(yīng)從四個(gè)角度審視自身業(yè)績：學(xué)習(xí)與成長、業(yè)務(wù)流程、顧客、營銷。（，答題答案：）A、是B、否4、新產(chǎn)品銷售比例是返還給股東的利潤與股東投資額之比。（，答題答案：）A、是B、否5、從控制主體狀態(tài)來看，戰(zhàn)略控制可分為生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量控制。（，答題答案：）A、是B、否6、從控制的切入點(diǎn)來看，戰(zhàn)略控制可分為避免型控制、開關(guān)型控制。（,答題答案：）A、是B、否7、事后控制是在戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)中隨時(shí)監(jiān)測戰(zhàn)略行為、資源、效果。（，答題答案：）A、是B、否8、開關(guān)型控制是采用適當(dāng)手段，使不適當(dāng)行為沒有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。（，答題答案：）A、是B、否9、戰(zhàn)略控制分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和整體控制。9、戰(zhàn)略控制分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和整體控制。（，答題答案：）A、是B、否10、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防到位，是可以完全可以避免的。（，答題答案：）A、是B、否發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差11、戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵是將既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較,的原因并糾正偏差。（，答題答案：）發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差A(yù)、是B、否12、戰(zhàn)略控制能力與效率的高低是戰(zhàn)略決策的重要制約因素。（，答題答案：）A、是B、否13、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略控制會(huì)產(chǎn)生更多的短期和厭惡風(fēng)險(xiǎn)的管理決策。（，答題答案：）A、是B、否14、建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織和完善風(fēng)險(xiǎn)管理程序。（,答題答案：）A、是B、否15、供應(yīng)商定價(jià)和供應(yīng)商政策的調(diào)整等可能導(dǎo)致公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。（，答題答案：）A、是B、否16、董事會(huì)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控中應(yīng)該負(fù)有最主要的責(zé)任。（，答題答案：）A、是B、否17、培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。（，答題答案：）A、是B、否18、商業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)本身也是風(fēng)險(xiǎn)的來源。（，答題答案：）A、是B、否19、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)變成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（，答題答案：）A、是B、否20、強(qiáng)化內(nèi)部控制的措施是告知員工那些該為那些不該為。（，答題答案：）A、是B、否21、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略過程中由于環(huán)境的確定性所造成企業(yè)的損失。（，答題答案：）A、是B、否22、平衡計(jì)分卡不僅是一種管理手段，也體現(xiàn)了一種管理思想。將組織愿景轉(zhuǎn)化成能考核多方面量化指標(biāo)（,答題答案：）A、是B、否（，答23、創(chuàng)新指標(biāo)研究開發(fā)增長率、新產(chǎn)品銷售額在總銷售中占有的比重和經(jīng)營周轉(zhuǎn)效率。（，答題答案：）A、是B、否24、客戶保持率指客戶對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列經(jīng)營活動(dòng)是否滿意以及在多大程度上滿意。（，答題答案：）A、是B、否25、新產(chǎn)品銷售比例是新產(chǎn)品銷售量與舊產(chǎn)品銷售量之比。（，答題答案：）A、是B、否一、單項(xiàng)選擇題1、在推行新戰(zhàn)略的過程中，能讓員工真切地感受到實(shí)實(shí)在在的績效和階段性的成果，這說明的是（）（,答題答案：）A、讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價(jià)值以領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C、注重引導(dǎo)D、注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙2、“定位決定地位，布局決定結(jié)局”，在企業(yè)文化建設(shè)中高度重視戰(zhàn)略的作用，這說明的是（）（,答題答案：）A、讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價(jià)值以領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚C、注重引導(dǎo)D、注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙3、采取有效途徑及時(shí)清除各種障礙的方法有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、研討和溝通、組織措施和（）（,答題答案：）A、人才機(jī)制B、文化建設(shè)C、制度建設(shè)D、效果測評4、通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系，這是（）（,答題答案：）A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化5、按組織系統(tǒng)層層細(xì)化，將戰(zhàn)略目標(biāo)直至落實(shí)到個(gè)人過程是（）（,答題答案：）A、橫向展開B、水平展開C、交叉展開D、縱向展開6、按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過程是（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略變革B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略分解D、戰(zhàn)略選擇7、通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等方式把所制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，這叫做（）（,答題答案：）A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略彈性D、戰(zhàn)略使命8、公司治理問題產(chǎn)生的直接原因（）（，答題答案：）A、企業(yè)發(fā)展的結(jié)果B、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立C企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分離的結(jié)果D、委托代理問題的產(chǎn)生9、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)體系由物質(zhì)文化、規(guī)范文化和（）組成（，答題答案：）

A、共同愿景與使命B、精神文化C企業(yè)家精神D、危機(jī)文化10、下列哪項(xiàng)激勵(lì)方式能有效的避免高級管理人員行為短期化（）（，答題答案：）A、股票所有權(quán)激勵(lì)B、解聘C、延遲報(bào)酬制度D、股票期權(quán)11、董事會(huì)設(shè)立的最根本目的是（）（，答題答案：）A、為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性B、確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施C監(jiān)督高級管理人員的工作D、維護(hù)股東的利益12、（）是指完成工作所需專業(yè)職位的形式和數(shù)量（，答題答案：）A、專門化日集權(quán)化C、分權(quán)化D、規(guī)范化13、（）是指決策權(quán)保留在公司高層經(jīng)理人手中的程度（，答題答案：）A、專門化日集權(quán)化C、分權(quán)化D、規(guī)范化）（，答題答案：）C、）（，答題答案：）C、競爭式多部門結(jié)構(gòu)D、職能式部門A、合作式多部門結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部式多部門結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)15、與相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（）（，答題答案：）D、職能式部門A、合作式多部門結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部式多部門結(jié)構(gòu)CD、職能式部門結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解從兩個(gè)緯度進(jìn)行，即（）（D,答題答案：）A、文化分解B、時(shí)間分解C、物質(zhì)分解D、空間分解E、化學(xué)分解2、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系是（）（E答題答案：）A、資源是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障B、戰(zhàn)略的目標(biāo)之一是提高資源的利用效率C、戰(zhàn)略應(yīng)該促進(jìn)資源的有效儲(chǔ)備D、戰(zhàn)略管理本身就是資源配置的過程E、戰(zhàn)略實(shí)施過程就是資源的浪費(fèi)過程3、下列哪些屬于戰(zhàn)略配置的無形資源類型（）（BD,答題答案：）A、企業(yè)形象B、商業(yè)信譽(yù)C、財(cái)力資源D、社會(huì)責(zé)任E、組織技術(shù)4、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有（）（E答題答案：）A、人員以職位C、職責(zé)D、關(guān)系E、信息5、戰(zhàn)略實(shí)施的過程包括（）（BDE答題答案：）A、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)B、戰(zhàn)略計(jì)劃C、戰(zhàn)略領(lǐng)域D、戰(zhàn)略運(yùn)作E、戰(zhàn)略控制6、戰(zhàn)略實(shí)施的原則有（）（CD答題答案：）A、適度合理性原則B、適度跨度原則C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則H權(quán)變原則E、根本利益原則7、下列哪些屬于公司治理的主體（）（E答題答案：）A、股東日債權(quán)人C、雇員D、顧客E、供應(yīng)商8、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系是（）（E答題答案：）A、戰(zhàn)略選擇決定了組織結(jié)構(gòu)所需要采取的形式B、特定戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)結(jié)合才能推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、組織結(jié)構(gòu)會(huì)限制戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行D、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的類型，組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略E、組織結(jié)構(gòu)如果沒有重大改變，組織戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)也必然要改良9、競爭優(yōu)勢是隨著時(shí)間推移不斷被削弱，它隨時(shí)間變化有三個(gè)階段（）（CD答題答案：）A、優(yōu)勢形成B、優(yōu)勢高潮C、優(yōu)勢維持D、優(yōu)勢侵蝕E、優(yōu)勢起伏10、戰(zhàn)略實(shí)施中常見阻力有（）（CD,答題答案：）A、沖突以理性P礙C、認(rèn)識(shí)P礙H資源配置障礙E、情感障礙三、判斷題1、戰(zhàn)略實(shí)施將直接影響戰(zhàn)略的績效。（，答題答案：）A、是B、否2、差的戰(zhàn)略如果經(jīng)過好的實(shí)施，有可能會(huì)挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略。（，答題答案：）A、是B、否3、戰(zhàn)略控制必須貫穿于實(shí)施過程中。（，答題答案：）A、是B、否4、戰(zhàn)略與組織應(yīng)該相互適應(yīng)。（，答題答案：）A、是B、否5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是成功地規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略的一種要求。（，答題答案：）A、是B、否6、7S模型是有效實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略的模型。（，答題答案：）A、是B、否7、戰(zhàn)略分解就是按照一定要求和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)將戰(zhàn)略逐層細(xì)化，并最終演繹成經(jīng)營單位或職能部門年度目標(biāo)的活動(dòng)過程。（，答題答案：）A、是B、否8、企業(yè)文化既可以成為戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力，也可能成為戰(zhàn)略實(shí)施的阻力。（，答題答案：）A、是B、否（，答題答案：）9、戰(zhàn)略管理本身就是資源配置的過程。（，答題答案：）A、是B、否（，答題答案：）10、空間分解是明確戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度和分階段的戰(zhàn)略目標(biāo)（，答題答案：）A、是B、否11、戰(zhàn)略實(shí)施是市場驅(qū)動(dòng)性的企業(yè)家活動(dòng)。（，答題答案：）A、是B、否12、企業(yè)文化的不斷變化常被用于有效地實(shí)施戰(zhàn)略。（，答題答案：）A、是B、否13、戰(zhàn)略實(shí)施只需要少數(shù)幾個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。（，答題答案：）A、是B、否14、戰(zhàn)略實(shí)施過程是一個(gè)機(jī)械執(zhí)行既定戰(zhàn)略的過程。（，答題答案：）A、是B、否15、預(yù)算是一種有效的控制手段。（，答題答案：）A、是B、否16、戰(zhàn)略控制過程不包括反饋。（，答題答案：）A、是B、否17、企業(yè)文化出現(xiàn)在組織中，但是它們的發(fā)展是非常微妙的，以至于高層管理者不能影響它們的形成。（，答題答案：）A、是B、否18、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于基層員工，與中層經(jīng)理無關(guān)。（，答題答案：）A、是B、否19、高層管理團(tuán)隊(duì)越是多元化越是大，就越容易實(shí)施有效的戰(zhàn)略。（，答題答案：）A、是B、否20、無論哪種類型的控制，控制的基本過程都是一樣的。（，答題答案：）A、是B、否21、首席執(zhí)行官可以同時(shí)擔(dān)任重事會(huì)主席，從而在戰(zhàn)略制定和實(shí)施中擁有更大的權(quán)力。（，答題答案：）A、是B、否22、企業(yè)文化不會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。（，答題答案：）A、是B、否（，答題答案：）23、戰(zhàn)略的配置資源主要有人力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源。（，答題答案：）A、是B、否（，答題答案：）24、戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的類型，組織結(jié)構(gòu)服從于企業(yè)戰(zhàn)略。（，答題答案：）A、是B、否25、戰(zhàn)略實(shí)施意味著企業(yè)內(nèi)部資源的重新分配，這種利益再分配必將引起部分人的擔(dān)心。（,答題答案：）A、是B、否一、單項(xiàng)選擇題1、在IE矩陣分析法中，如果經(jīng)營單位落入到了第V象限，適合采取下列哪些戰(zhàn)略（）（,答題答案：）A、收獲型和一體化戰(zhàn)略B、市場滲透和一體化戰(zhàn)略C、市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)D、產(chǎn)品開發(fā)和收獲型戰(zhàn)略2、在SPACE巨陣中，下列哪項(xiàng)因素不是構(gòu)成橫縱坐標(biāo)的因素（）（，答題答案：）A、競爭優(yōu)勢B、規(guī)模優(yōu)勢C、財(cái)務(wù)優(yōu)勢D、環(huán)境穩(wěn)定性3、SPACE巨陣中哪個(gè)象限不適合采取市場滲透、市場開發(fā)的戰(zhàn)略（）（，答題答案：）A、進(jìn)取象限B、進(jìn)取象限C、防御象限D(zhuǎn)、競爭象限4、戰(zhàn)略評價(jià)的方法分為兩類（）（，答題答案：）D、專家決A、定性和定量方法B、直覺與數(shù)學(xué)方法CD、專家決策和回歸分析方法5、在下列影響戰(zhàn)略選擇的因素當(dāng)中，哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素（）（,答題答案：）A、對待外部環(huán)境的態(tài)度B、對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C決策者需要和價(jià)值觀D、決策者的文化水平6、下列哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍（）（，答題答案：）A、信息輸入階段B、信息輸出階段C、匹配階段D、決策階段7、SPACE巨陣的兩個(gè)數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素：財(cái)務(wù)優(yōu)勢（）（，答題答案：）A、核心文化B、核心理念C、競爭優(yōu)勢D、成本優(yōu)勢8、著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手比較的分析是（）（，答題答案：）A、機(jī)會(huì)和威脅分析B、優(yōu)劣勢分析C、部D、利潤分析9、BCG矩陣分析中的“SBU'指的是什么（）（，答題答案：）A、戰(zhàn)略經(jīng)營單位B、事業(yè)部C、物流部D、研究開發(fā)部10、屬于戰(zhàn)略環(huán)境分析方法的是EFE矩陣和（）（，答題答案：）A、IFE矩陣B、BCG矩陣C、QSPM矩陣D、SWOT矩陣11、在BCG矩陣分析法中，下面哪種類型是為企業(yè)帶來最多現(xiàn)金的類型（）（,答題答案：）A、問題類以明星類C、現(xiàn)金牛類H瘦狗類12、在BCG矩陣分析法中，下面哪種類型是最具有發(fā)展?jié)摿Φ念愋停ǎ?，答題答案：）A、問題類以明星類C、現(xiàn)金牛類D＞瘦狗類13、下列哪些矩陣的分析方法不屬于戰(zhàn)略制定框架的匹配階段（）（，答題答案：）A、BCG矩陣B、P/MEP矩陣C、QSPM矩陣D、GS矩陣14、在GS矩陣分析法中，以（）作為評價(jià)的依據(jù)（，答題答案：）A、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場增長B、競爭地位和環(huán)境優(yōu)勢C、市場增長和環(huán)境優(yōu)勢D、競爭地位和市場增長15、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）分析的結(jié)果是（）（，答題答案：）A、反映生產(chǎn)方式的最優(yōu)程度B反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度C反映銷售業(yè)績的最優(yōu)程度D、反映產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)程度二、多項(xiàng)選擇題1、對瘦狗型業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，具體包括（）（DE答題答案：）A、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì)B、重點(diǎn)投資，提高市場占有率C應(yīng)減少批量，逐漸撤退D、將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移E、將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理2、BCG矩陣分析中的企業(yè)實(shí)力包括（）（DC,答題答案：）A、文化融合力B、市場占有率C技術(shù)利用能力D、資金利用能力E、市場傳播力3、影響戰(zhàn)略選擇的因素有（）（E答題答案：）A、企業(yè)過去戰(zhàn)略B、企業(yè)對外環(huán)境依賴程度C企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者E、競爭者戰(zhàn)略狀況與反應(yīng)4、戰(zhàn)略選擇的原則有（）（，答題答案：）A、一致性原則B、合理性原則C競爭性原則D、風(fēng)險(xiǎn)性原則E、利益性原則5、SPACE巨陣有四個(gè)象限分別表示企業(yè)采取的四種戰(zhàn)略模式，他們是（）（E答題答案：）A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2G6、IE矩陣的兩個(gè)分析指標(biāo)是（）（C答題答案：）A、市場吸引力B、盈利能力C、經(jīng)營實(shí)力D、創(chuàng)造力E、傳播力7、對金牛產(chǎn)品采用的具體策略有（）（BC答題答案：）A、所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限日把設(shè)備投資和其它投資盡量壓縮C采用榨油式方法，爭取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤D、增加經(jīng)營杠桿E、資本投資需求8、對明星產(chǎn)品采用的是發(fā)展戰(zhàn)略，具體包括（）（BDE答題答案：）A、積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì)B、以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率C、維持目前投資規(guī)模D、加強(qiáng)競爭地位E、對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)9、QSPM的輸入信息包括兩部分，他們是（）（C,答題答案：）

A、EFE矩陣、IFE矩陣因素評價(jià)結(jié)果B、EFE矩陣、IFE矩陣得出的戰(zhàn)略方案C、SWOT矩陣、SPACE巨陣等分析的備選戰(zhàn)略D、SWOT矩陣分析的因素結(jié)果E、SPACE巨陣分析的因素結(jié)果10、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因有（）（CD答題答案：）A、改善績效水平B、生產(chǎn)運(yùn)作要求C、適應(yīng)環(huán)境變化D、優(yōu)化資源配置E、改進(jìn)生產(chǎn)方式三、判斷題1、BCG矩陣問題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化。（，答題答案：）A、是B、否2、評價(jià)組織戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)性是指組織所制定和實(shí)施戰(zhàn)略的不確定性做出判斷。（，答題答案：）A、是B、否3、競爭性是評價(jià)戰(zhàn)略利用組織比較優(yōu)勢、保持增強(qiáng)業(yè)務(wù)或組織競爭力程度的指標(biāo)。（，答題答案：）A、是B、否4、戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點(diǎn)是證明優(yōu)秀、論證最佳和追求完美。（，答題答案：）A、是B、否5、明星產(chǎn)品采用的是發(fā)展戰(zhàn)略：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會(huì)，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率。（,答題答案：）A、是B、否6、問號(hào)產(chǎn)品是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群（，答題答案：）A、是B、否7、銷售增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實(shí)力。（，答題答案：）A、是B、否8、市場引力包括企業(yè)實(shí)