營運總監(jiān)的工作崗位職責標準模板（5篇）

營運總監(jiān)的工作崗位職責標準模板1、全面?主持公司的?經營管理工?作，執(zhí)行年?度經營計劃?和管理目標?，并進行過?程管控，在?財年結束時?完成年初的?經營目標;?2、負責?公司各項預?算的審核和?關鍵業(yè)績指?標的達成，?包括銷售額?、毛利、營?運成本、商?品損耗、利?潤、庫存等?;3、負?責大型公關?與促銷活動?計劃的審核?、管理，對?活動過程進?行管控;?4、負責人?員管理和發(fā)?展規(guī)劃、團?隊建設、各?項HR指標?的達成，確?保人事政策?的貫徹實施?和工作開展?符合公司標?準;5、?對分公司人?力成本進行?控制，對分?公司的績效?和激勵機制?進行把控;?6、負責?定期向總公?司領導匯報?工作，接受?監(jiān)督;營運總監(jiān)的工作崗位職責標準模板（二）1?、負責根據?公司的營銷?戰(zhàn)略規(guī)劃，?制定營運部?門年度、季?度、月度銷?售、利潤目?標計劃，并?落實執(zhí)行，?保證銷售業(yè)?績及發(fā)展規(guī)?劃的最終達?成;2、?負責建設和?發(fā)展運營團?隊，制定有?效的激勵機?制，組織開?展員工隊伍?培訓、考核?評價及人才?梯隊建設工?作，滿足公?司業(yè)務拓展?需要3、?負責營運門?店所在市場?工作計劃的?制定、部署?及監(jiān)督實施?,提升品牌?在所轄區(qū)域?的知名度和?認同度等?4、負責公?司營運體系?建設和標準?化經營的建?立及管理;?5、負責?營運部門各?項財務費用?的管理和控?制6、負?責組織收集?銷售數據、?相關行業(yè)政?策、競爭對?手信息、客?戶信息等，?分析市場發(fā)?展趨勢并提?出銷售策略?調整建議;?7、負責?協調處理門?店所在區(qū)域?外部公共關?系，以及負?責處理公司?重大突發(fā)事?件，能準確?判斷各種經?營風險并進?行規(guī)避8?、配合總經?理完成其他?營運管理和?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃工作。營運總監(jiān)的工作崗位職責標準模板（三）?1、根據公?司年度經營?指標，擬定?年度經營規(guī)?劃、月度經?營計劃和預?算，完成經?營收益目標?;2、根?據項目經營?狀況優(yōu)化和?提升項目業(yè)?態(tài)定位、品?牌組合;整?合、優(yōu)化商?戶資源、合?理經營布局?;擬定招商?和營銷策略?，并制定具?體實施措施?;3、掌?握當地購物?中心、各類?業(yè)態(tài)及品牌?發(fā)展狀況、?趨勢和市場?變化，適時?調整經營策?略;4、?結合項目特?點提出營運?模式的改進?與提升的建?議;5、?注重團隊建?設，構建團?結、高效的?運營團隊，?保持與提升?團隊活力和?競爭力;?6、負責營?運版塊業(yè)務?合同、函件?的起草、審?核;7、?負責營運版?塊團隊績效?評估;8?、制定與改?善營運工作?流程，協調?所管轄各部?門之間的工?作與關系，?建立有效的?企業(yè)內部工?作機制，確?保各項工作?的貫徹執(zhí)行?。營運總監(jiān)的工作崗位職責標準模板（四）1、【?運營模式】?：深度把握?供應鏈行業(yè)?競爭態(tài)勢，?根據公司戰(zhàn)?略，主持公?司供應鏈服?務模式設計?和完善，支?持和保障公?司業(yè)務發(fā)展?及經營目標?的實現;?2、【運營?機制】：建?立健全公司?供應鏈服務?運營管理制?度和流程體?系，設立工?作規(guī)范和工?作計劃，并?監(jiān)督、檢查?執(zhí)行情況，?確保供應鏈?服務的優(yōu)質?、敏捷和低?成本運營;?3、【團?隊管理】：?統(tǒng)籌管理商?務、關務和?物流倉儲等?部門，指導?、監(jiān)督、考?核、管理部?門人員，合?理調配人力?資源、實施?部門團隊建?設和人員甄?選、培養(yǎng)、?考核與激勵?等工作，根?據工作需要?提出人事調?整建議，控?制部門人事?費用和人員?編制，以及?相關管理費?用。4、?【政府關系?】：負責維?護政府、稅?務、海關、?物流協會等?相關外聯部?門及行業(yè)各?相關部門的?關系，建立?并保持良好?的公共關系?。5、【?異常處理】?：協調內部?相關部門之?間的工作和?關系，及時?有效處理公?司供應鏈運?營方面出現?的各類相關?問題。營運總監(jiān)的工作崗位職責標準模板（五）1?、統(tǒng)籌運營?商產品線上?推廣項目，?串聯各業(yè)務?環(huán)節(jié)，確保?業(yè)務正常運?行、正向發(fā)?展;2、?對接運營商?產品接入，?并對產品及?酬金政策進?行分析，與?投放優(yōu)化人?員一起制定?推廣策略并?及時優(yōu)化調?整;3、?整合公司媒?體資源，聯?合投放優(yōu)化?人員開展產?品的線上推?廣，對投放?效果進行數?據分析及效?果總結、