質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（4篇）

質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述層級(jí)質(zhì)量?技術(shù)交底制?度技術(shù)交?底是指在正?式施工以前?對(duì)參與施工?的有關(guān)管理?人員、技術(shù)?人員和工人?講解工程對(duì)?象的設(shè)計(jì)情?況、建筑和?結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、?技術(shù)要求、?施工工藝等?，以便他們?詳細(xì)地了解?工程，心中?有數(shù)，掌握?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?避免發(fā)生指?導(dǎo)錯(cuò)誤及操?作錯(cuò)誤。做?好技術(shù)交底?工作，必須?明確技術(shù)交?底的內(nèi)容，?并搞好技術(shù)?交底的分工?。1、技?術(shù)交底的內(nèi)?容①圖紙?交底。使施?工人員了解?施工工程的?設(shè)計(jì)特點(diǎn)，?做法要求，?以便掌握設(shè)?計(jì)關(guān)鍵，認(rèn)?真按圖施工?。②施工?___設(shè)計(jì)?交底。要將?施工___?設(shè)計(jì)的全部?內(nèi)容向施人?員交待，以?便掌握工程?特點(diǎn)、施工?部署、任務(wù)?劃分、施工?方法、施工?進(jìn)度、各項(xiàng)?管理措施、?平面布置等?，用先進(jìn)的?技術(shù)手段和?科學(xué)___?手段完成施?工任務(wù)。?③設(shè)計(jì)變更?和洽商交底?。將設(shè)計(jì)變?更的結(jié)果向?施工人員和?管理人員做?統(tǒng)一說明，?便于統(tǒng)一口?徑、避免差?錯(cuò)。④分?項(xiàng)工程技術(shù)?交底。分項(xiàng)?工程技術(shù)交?底主要包括?施工工藝、?技術(shù)安全措?施、規(guī)范要?求、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)?、新工藝、?新材料工程?的特殊要求?等。2、?技術(shù)交底的?分級(jí)和分工?①技術(shù)交?底采用自上?而下三級(jí)交?底，分述如?下。a、?一級(jí)技術(shù)交?底：由分公?司技術(shù)負(fù)責(zé)?人主持，依?據(jù)施工__?_設(shè)計(jì)，編?制《單位工?程施工質(zhì)量?技術(shù)交底卡?》，向工程?項(xiàng)目經(jīng)理、?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行技?術(shù)交底。b?、二級(jí)技術(shù)?交底：由項(xiàng)?目經(jīng)理或項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人主持，以?《技術(shù)交底?卡》的方式?，向施工員?、質(zhì)檢員、?施工班組長(zhǎng)?進(jìn)行技術(shù)交?底。交底要?求細(xì)致、齊?全，貫徹落?實(shí)關(guān)鍵部位?，特殊部位?的技術(shù)要求?，質(zhì)量要求?，操作要點(diǎn)?及注意事項(xiàng)?等。c、?三級(jí)技術(shù)交?底。由施工?員或施工班?組長(zhǎng)向施工?操作人員結(jié)?合實(shí)際以口?頭形式進(jìn)行?技術(shù)交底，?必要時(shí)應(yīng)現(xiàn)?場(chǎng)示范操作?。班組長(zhǎng)在?接受交底后?，應(yīng)___?工作進(jìn)行認(rèn)?真討論，保?證明確施工?意圖。二?、施工圖紙?___制度?1、設(shè)計(jì)?圖紙___?制度施工?現(xiàn)場(chǎng)工程技?術(shù)負(fù)責(zé)人要?___施工?人員、質(zhì)檢?員等查找設(shè)?計(jì)圖紙的毛?病和差錯(cuò)，?設(shè)計(jì)圖紙是?否符合客觀?實(shí)際，是否?便于施工，?圖紙使用說?明是否齊全?、清楚、明?確等。工?程規(guī)模不論?大小，項(xiàng)目?經(jīng)理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人均要?參加建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理單?位等工程技?術(shù)人員進(jìn)行?的圖紙會(huì)審?，并做好會(huì)?審記錄。設(shè)?計(jì)圖紙未經(jīng)?會(huì)審，不準(zhǔn)?施工。圖?紙會(huì)審后，?在施工過程?中仍發(fā)現(xiàn)設(shè)?計(jì)圖紙和設(shè)?計(jì)文件有差?錯(cuò)的或與實(shí)?際不符的，?應(yīng)當(dāng)及時(shí)提?出意見和建?議。施工條?件、材料規(guī)?格品種等不?完全符合設(shè)?計(jì)要求，或?者建設(shè)單位?、設(shè)計(jì)單位?需要變更設(shè)?計(jì)圖紙，均?必須按照技?術(shù)核定程序?及時(shí)辦理核?定手續(xù)。?2、設(shè)計(jì)圖?紙和施工_?__設(shè)計(jì)學(xué)?習(xí)制度設(shè)?計(jì)圖紙會(huì)審?后及施工_?__設(shè)計(jì)審?批后，將作?為施工全過?程的依據(jù)，?現(xiàn)場(chǎng)的一切?技術(shù)、質(zhì)安?和管理活動(dòng)?都應(yīng)圍繞其?進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)?施工的有關(guān)?人員必須經(jīng)?過認(rèn)真、反?復(fù)地學(xué)習(xí)設(shè)?計(jì)圖紙以及?學(xué)習(xí)施工_?__設(shè)計(jì)后?，才能進(jìn)行?施工。三?、工程質(zhì)量?層級(jí)檢驗(yàn)制?度1、工?程質(zhì)量層級(jí)?檢驗(yàn)制度?為確保工程?質(zhì)量，在施?工的全過程?要經(jīng)常進(jìn)行?質(zhì)量檢查，?發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，?及時(shí)糾正，?力求消滅事?故苗頭，發(fā)?現(xiàn)較大的質(zhì)?量問題，要?立即采取措?施補(bǔ)救，不?留隱患，確?保工程質(zhì)量?，以符合驗(yàn)?收規(guī)范和設(shè)?計(jì)要求。?質(zhì)量檢查分?為三級(jí)檢查?：（1）?工人班組的?自檢、互檢?和交接檢。?各工人班?組在新項(xiàng)目?任務(wù)開工之?前，須明確?其質(zhì)量要求?。在施工過?程中，為了?使操作規(guī)程?得到遵守，?質(zhì)量措施得?到貫徹，從?而達(dá)到保證?質(zhì)量的目的?。班組長(zhǎng)必?須認(rèn)真__?_班組經(jīng)常?進(jìn)行質(zhì)量自?檢、互檢和?交接檢，自?檢要作文字?記錄，如發(fā)?現(xiàn)偏差、錯(cuò)?誤或事故苗?頭，給予糾?正。項(xiàng)目?部專業(yè)檢查?2）施工質(zhì)?量檢查：?在施工過程?中，項(xiàng)目經(jīng)?理部在現(xiàn)場(chǎng)?的施工人員?（包括技術(shù)?負(fù)責(zé)人）和?質(zhì)檢員要充?分掌握主要?工程項(xiàng)目和?關(guān)鍵性工序?的進(jìn)度，結(jié)?合班組的質(zhì)?量意識(shí)和技?術(shù)情況，經(jīng)?常進(jìn)行有關(guān)?質(zhì)量方面的?檢查，注意?保證質(zhì)量的?技術(shù)措施是?否得到貫徹?，施工和驗(yàn)?收規(guī)范、操?作規(guī)程是否?得到遵守，?是否按照?qǐng)D?紙施工，如?發(fā)現(xiàn)問題及?偏差錯(cuò)誤，?就立即指出?并幫助糾正?。定期質(zhì)?量檢查定?期的質(zhì)量大?檢查由分公?司和總公司?二級(jí)進(jìn)行。?施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量大檢?查，分公司?每半月進(jìn)行?一次，總公?司每季進(jìn)行?一次。每次?檢查必須_?__項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?施工技術(shù)人?員、質(zhì)檢員?、施工員、?班組長(zhǎng)等參?加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工的工程?項(xiàng)目進(jìn)行一?次大檢查，?要及時(shí)糾正?檢查中發(fā)現(xiàn)?的一些錯(cuò)誤?、偏差，并?總結(jié)現(xiàn)階段?的質(zhì)量施工?情況，分析?原因，采取?措施，提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?針對(duì)重點(diǎn)工?程，分公司?應(yīng)___各?項(xiàng)目經(jīng)理部?有關(guān)人員參?加現(xiàn)場(chǎng)施工?技術(shù)、質(zhì)量?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?。四、施?工階段的制?度1、質(zhì)?量否決制度?對(duì)不合格?分項(xiàng)、分部?和單位工程?必須進(jìn)行返?工。不合格?分項(xiàng)工程流?入下道工序?，要追究班?組長(zhǎng)的責(zé)任?；不合格分?部工程流入?下道工序要?追究施工員?和項(xiàng)目經(jīng)理?的責(zé)任；不?合格工程流?入社會(huì)要追?究分公司經(jīng)?理和項(xiàng)目經(jīng)?理的責(zé)任。?有關(guān)責(zé)任人?員要針對(duì)出?現(xiàn)不合格品?的原因要取?必要的糾正?和預(yù)防措施?。2、施?工掛牌制度?施工現(xiàn)場(chǎng)?主要工種如?鋼筋、混凝?土、模板、?砌磚、抹灰?等，施工過?程中要在現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)行掛牌?制，注明管?理者、操作?者、施工日?期，并做相?應(yīng)的圖文記?錄，作為重?要的施工檔?案保存。因?現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)?范、規(guī)程施?工而造成質(zhì)?量事故的要?追究有關(guān)人?員的責(zé)任。?3、樣板?引路制度現(xiàn)?場(chǎng)施工操作?要注重工序?的優(yōu)化，工?藝的改進(jìn)和?工序的標(biāo)準(zhǔn)?化操作，通?過不斷探索?，積累必要?的管理和操?作經(jīng)驗(yàn)，提?高工序的操?作水平，確?保操作質(zhì)量?。每個(gè)分項(xiàng)?工程或工種?（特別是量?大面廣的分?項(xiàng)工程）都?要在開始大?面積操作前?做出示范樣?板，包括樣?板墻、樣板?間、樣板件?等，統(tǒng)一操?作要求，明?確質(zhì)量目標(biāo)?。4、施?工過程記錄?制度施工?現(xiàn)場(chǎng)需要以?施工日記的?形式，由現(xiàn)?場(chǎng)施工員負(fù)?責(zé)逐日將工?程項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全、材料情?況復(fù)檢情況?，機(jī)構(gòu)作用?情況，氣象?情況，班組?工作安排情?況，尤其是?澆搗砼和拆?模板、隱蔽?工程驗(yàn)收情?況等主要事?項(xiàng)，填寫在?施工日記中?。施工日記?是現(xiàn)場(chǎng)的原?始記錄，可?作為日后查?閱和作技術(shù)?檔案資料之?用。5、?成品保護(hù)制?度施工現(xiàn)?場(chǎng)有關(guān)人員?應(yīng)當(dāng)象重視?工序的操作?一樣重視成?品的保護(hù)。?項(xiàng)目管理人?員應(yīng)合理安?排施工工序?，減少工序?的交叉作業(yè)?。上下工序?之間應(yīng)做好?交接工作，?并做好記錄?。如下道工?序的施工可?能對(duì)上道工?序的成品造?成影響時(shí)，?應(yīng)征得上道?工序操作人?員及管理人?員的同意，?并避免破壞?和污染，否?則造成的損?失由下道工?序操作者及?管理人員負(fù)?責(zé)。6、?工程質(zhì)量事?故報(bào)告制度?施工中工?程發(fā)生質(zhì)量?事故，項(xiàng)目?經(jīng)理部應(yīng)馬?上向分公司?、總公司匯?報(bào)，并同時(shí)?向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量?監(jiān)督機(jī)構(gòu)和?建設(shè)行政主?管部門報(bào)告?，并做好事?故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)?的保護(hù)工作?。如發(fā)生重?大的質(zhì)量事?故，則由總?公司會(huì)同有?關(guān)部門進(jìn)行?研究處理，?一般事故則?由分公司、?項(xiàng)目經(jīng)理部?會(huì)同有關(guān)部?門進(jìn)行處理?。對(duì)事故上?報(bào)不及時(shí)或?隱瞞不報(bào)的?要追究有關(guān)?人員的責(zé)任?。五、施?工結(jié)束階段?質(zhì)量驗(yàn)收制?度驗(yàn)收程?序按照國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)《建?筑工程施工?質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)》（?gb503?00-__?__）把工?程劃分為檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?工程、分部?工程、單位?工程進(jìn)行驗(yàn)?收，驗(yàn)收順?序首先驗(yàn)收?檢驗(yàn)批（或?分項(xiàng)工程質(zhì)?量），再驗(yàn)?收分部工程?質(zhì)量，最后?驗(yàn)收單位工?程質(zhì)量。?驗(yàn)收___?檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)工程由?專職質(zhì)量檢?查員負(fù)責(zé)檢?查評(píng)定，項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人、專業(yè)施?工員、班組?長(zhǎng)參加，驗(yàn)?收評(píng)定合格?后再提交監(jiān)?理工程師_?__驗(yàn)收。?分部工程?、單位工程?，首先由項(xiàng)?目經(jīng)理__?_到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行初檢，公?司技術(shù)、質(zhì)?量負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目經(jīng)理、?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、專業(yè)?施工員、質(zhì)?量檢查員參?加，驗(yàn)收通?過后由項(xiàng)目?經(jīng)理提交給?建設(shè)、監(jiān)理?單位___?驗(yàn)收。驗(yàn)?收規(guī)定對(duì)?驗(yàn)收過程中?發(fā)現(xiàn)的不合?格驗(yàn)收批、?分項(xiàng)工程、?分部工程必?須進(jìn)行返工?，返工符合?要求后才允?許進(jìn)行下道?工序。如果?不合格檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)工?程注入下道?工序，要追?究班組長(zhǎng)、?質(zhì)量檢查員?的責(zé)任；不?合格分部程?流入下道工?序，要追究?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人和項(xiàng)目?經(jīng)理的責(zé)任?。針對(duì)出現(xiàn)?的不合格品?要由責(zé)任人?___相關(guān)?人員分析原?因、采取必?要的糾正和?預(yù)防措施，?防止重復(fù)發(fā)?生。六、?交付使用階?段制度1?、竣工服務(wù)?承諾制度?項(xiàng)目經(jīng)理部?應(yīng)按合同工?期交付建設(shè)?單位使用，?樹立信譽(yù)第?一的思想。?工程竣工后?應(yīng)在建筑物?醒目位置鑲?嵌標(biāo)牌，注?明建設(shè)單位?、設(shè)計(jì)單位?、施工單位?、監(jiān)理單位?以及開竣工?的日期，這?是一種紀(jì)念?，更是一種?承諾。項(xiàng)目?經(jīng)理部、分?公司要主動(dòng)?做好用戶回?訪工作，按?有關(guān)規(guī)定實(shí)?行工程保修?制度并負(fù)責(zé)?收集質(zhì)量情?報(bào)。2、?建設(shè)工程的?回訪、保修?制度工程?項(xiàng)目在竣工?驗(yàn)收交付使?用后，按照?合同和有關(guān)?規(guī)定，在一?定期限內(nèi)，?分公司和項(xiàng)?目經(jīng)理部應(yīng)?主動(dòng)對(duì)工程?進(jìn)行回訪，?聽取建設(shè)單?位或用戶對(duì)?工程質(zhì)量的?意見，對(duì)屬?于施工單位?施工過程中?的質(zhì)量問題?，負(fù)責(zé)維修?，不留隱患?，如屬設(shè)計(jì)?原因造成的?質(zhì)量問題，?在征得建設(shè)?單位和設(shè)計(jì)?單位認(rèn)可后?，協(xié)助修補(bǔ)?。分公司?或項(xiàng)目經(jīng)理?部在接到用?戶來(lái)訪、來(lái)?信的質(zhì)量投?訴后，應(yīng)立?即___力?量維修，發(fā)?現(xiàn)影響安全?的質(zhì)量問題?應(yīng)緊急處理?。回訪的?方式一般有?季節(jié)性回訪?、技術(shù)性回?訪和保修期?滿前回訪三?種形式。季?節(jié)性回訪，?大多數(shù)雨季?回訪屋面、?墻面防水情?況，冬季回?訪采暖系統(tǒng)?的質(zhì)量情況?。發(fā)現(xiàn)問題?、采取有效?措施，及明?加以解決。?技術(shù)回訪主?要了解在工?程施工過程?中所采用的?新材料、新?技術(shù)、新工?藝、新設(shè)備?等的技術(shù)性?能和使用后?的效果，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?加以補(bǔ)救和?解決；同時(shí)?也便于總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，獲取?科學(xué)依據(jù)，?為改進(jìn)、完?善和推廣創(chuàng)?造條件。保?修期滿前的?回訪一般在?保修期即將?結(jié)束之前進(jìn)?行。項(xiàng)目?經(jīng)理部在向?建設(shè)單位提?交工程竣工?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)?，應(yīng)當(dāng)向建?設(shè)單位出具?質(zhì)量保修書?。質(zhì)量保修?書中應(yīng)當(dāng)明?確建設(shè)工程?的保修范圍?、保修期限?和保修責(zé)任?等。在正?常使用條件?下，建設(shè)工?程的最低保?修期限為：?（見___?第279_?__《建設(shè)?工程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》）?基礎(chǔ)設(shè)施?工程、房屋?建筑的地基?基礎(chǔ)工程和?主體結(jié)構(gòu)工?程，為設(shè)計(jì)?文件規(guī)定的?該工程的合?理使用年限?；屋面防?水工程、有?防水要求的?衛(wèi)生間、房?間的外墻面?的防滲漏，?為___年?；供熱與?供冷系統(tǒng)，?為___個(gè)?采暖期、供?冷期；電?氣管線、給?排水管道、?設(shè)備___?和裝修工程?，為___?年。其他項(xiàng)?目的保修期?限由發(fā)包方?與承包方約?定。建設(shè)工?程的保修期?，自竣工驗(yàn)?收合格之日?起計(jì)算。?建設(shè)工程在?保修范圍和?保修期限內(nèi)?發(fā)生質(zhì)量問?題的，項(xiàng)目?經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)?履行保修義?務(wù)，并對(duì)造?成的損失承?擔(dān)賠償責(zé)任?。質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（二）為了在?施工項(xiàng)目管?理的全過程?中取得各階?段目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在進(jìn)行?各項(xiàng)施工中?，必須采取?多種手段加?強(qiáng)質(zhì)量管理?工作。必須?強(qiáng)調(diào)，建立?健全的施工?項(xiàng)目管理_?__機(jī)構(gòu)，?經(jīng)公司項(xiàng)目?部研究決定?對(duì)質(zhì)量進(jìn)度?控制作如下?樣板制度。?一、按施?工項(xiàng)目各工?種劃分，做?出各工種樣?板質(zhì)量定位?示范標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量?管理部門按?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣?板分項(xiàng)工程?進(jìn)行驗(yàn)收，?確定樣板標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)可后，?其他各分項(xiàng)?工程按樣板?標(biāo)準(zhǔn)施工。?二、工程?項(xiàng)目部決定?對(duì)如下工種?項(xiàng)目設(shè)立先?作施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)樣板：?1、主體?結(jié)構(gòu)工程樣?板（1）?、設(shè)模板制?安樣板。質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到?設(shè)計(jì)要求，?截面尺寸標(biāo)?準(zhǔn)無(wú)誤，標(biāo)?高準(zhǔn)確，支?撐穩(wěn)固，組?模嚴(yán)實(shí)。?（2）、鋼?筋制安樣板?。下料準(zhǔn)確?，加工成型?符合設(shè)計(jì)要?求，___?全數(shù)檢查，?間距、綁扎?、錨固長(zhǎng)度?、焊接、_?__按圖施?工檢查等全?部達(dá)到合格?。（3）?、砼澆搗樣?板。確定一?個(gè)結(jié)構(gòu)部位?給一個(gè)專業(yè)?施工隊(duì)澆搗?，做到振搗?密實(shí)，標(biāo)高?平面控制良?好，拆模后?外觀質(zhì)量良?好，無(wú)異型?。（4）?、砌磚樣板?。清理好基?層，彈好砌?___置線?，和門窗洞?口線，質(zhì)量?作到橫平、?豎直、灰縫?飽滿。2?、裝飾裝修?樣板。按裝?飾、裝修工?種劃分不同?的施工質(zhì)量?樣板，做完?樣板后，經(jīng)?項(xiàng)目部質(zhì)量?部門驗(yàn)收合?格，確定分?項(xiàng)樣板工程?質(zhì)量。三?、各樣板工?程確定后，?所有施工中?的各分項(xiàng)工?程全部按樣?板工程標(biāo)準(zhǔn)?施工，對(duì)確?認(rèn)的樣板全?部由工程項(xiàng)?目部掛牌，?標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工?程樣板名稱?。四、_?__全體員?工對(duì)樣板工?程的施工重?要性認(rèn)識(shí)，?達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)。?江西天豐建?設(shè)集團(tuán)有限?公司公司?對(duì)項(xiàng)目工程?定期檢查制?度1、經(jīng)?公司研究決?定，對(duì)公司?的原項(xiàng)目工?程進(jìn)行全面?的質(zhì)量檢查?制度。2?、對(duì)所有項(xiàng)?目工程每月?___一次?由質(zhì)量技術(shù)?負(fù)責(zé)人組成?的___檢?查。3、?每季度公司?___各工?程項(xiàng)目部的?全體質(zhì)量技?術(shù)人員進(jìn)行?大檢查。?4、月檢采?取抽檢和項(xiàng)?目部自檢相?結(jié)合，并將?檢查后情況?總匯報(bào)給公?司。5、?季度檢采取?普通的檢查?，對(duì)存在問?題的項(xiàng)目部?通知停工整?改。6、?通過檢查，?總結(jié)成績(jī)，?找差距，制?作有效措施?，爭(zhēng)創(chuàng)文明?優(yōu)良工程。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)有?限公司施?工現(xiàn)場(chǎng)掛牌?制度為了?加強(qiáng)對(duì)施工?項(xiàng)目的目標(biāo)?管理，達(dá)到?明了的施工?層序和施工?環(huán)節(jié)，更好?地掌握整個(gè)?項(xiàng)目的作業(yè)?層次和進(jìn)度?質(zhì)量控制，?經(jīng)公司和工?程項(xiàng)目部決?定對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)作如下掛?牌規(guī)定。?一、所屬工?程項(xiàng)目部必?須掛好五牌?一圖，項(xiàng)目?部的管理人?員和技術(shù)人?員，按姓名?、年齡、性?別、職務(wù)、?職稱簽發(fā)工?作卡，相應(yīng)?在到工作聯(lián)?系明了、責(zé)?任落實(shí)、分?管有序。?二、對(duì)施工?班長(zhǎng)按工種?劃分，由工?程項(xiàng)目部制?定工種班長(zhǎng)?工作卡，卡?上貼上一寸?相片，標(biāo)注?姓名、年齡?、性別、職?務(wù)。從而達(dá)?到管理有層?次的目的。?三、工程?項(xiàng)目部的各?特種工，必?須有相應(yīng)的?技術(shù)職稱證?或上崗證，?由項(xiàng)目部簽?發(fā)工作卡，?標(biāo)明姓名、?年齡、性別?、工種、職?務(wù)，上班必?須配戴。?四、施工現(xiàn)?場(chǎng)各部位的?施工班全部?實(shí)行施工現(xiàn)?場(chǎng)掛牌制，?標(biāo)注施工牌?名稱，施工?部位，工種?，施工人數(shù)?，下班后標(biāo)?寫完成工程?進(jìn)度部位，?作好交班的?自檢、互檢?、交接檢工?作。五、?對(duì)工地的重?要場(chǎng)地要進(jìn)?行掛牌，如?木工加工場(chǎng)?、鋼筋加工?場(chǎng)、總配電?房、配電箱?、各班組生?活區(qū)、宿舍?衛(wèi)生區(qū)、防?火責(zé)任區(qū)、?安全責(zé)任區(qū)?、機(jī)電、提?升機(jī)全部分?類掛牌，標(biāo)?注責(zé)任人。?六、工地?現(xiàn)場(chǎng)掛好安?全標(biāo)志牌，?文明施工牌?，標(biāo)注責(zé)任?人。七、?施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?行掛牌制度?，望全體管?理人員、技?術(shù)人員、施?工班長(zhǎng)、工?人、自覺遵?守按時(shí)辦理?工作證卡，?和項(xiàng)目部統(tǒng)?一制作的施?工班標(biāo)牌，?相應(yīng)落實(shí)好?責(zé)任人，上?報(bào)給項(xiàng)目部?。八、本?掛牌制度自?簽訂之日起?執(zhí)行江西?天豐建設(shè)集?團(tuán)有限公司?現(xiàn)場(chǎng)施工?員質(zhì)量責(zé)任?制一、負(fù)?責(zé)本工程項(xiàng)?目的施工質(zhì)?量，對(duì)工程?技術(shù)質(zhì)量，?安全工作負(fù)?責(zé)。二、?熟悉施工圖?紙，了解工?程概況，繪?制現(xiàn)場(chǎng)平面?布置圖，搞?好現(xiàn)場(chǎng)布局?。對(duì)設(shè)計(jì)要?求、質(zhì)量要?求、具體作?法要有清楚?的了解和熟?記，___?班組認(rèn)真按?圖施工。?三、全面負(fù)?責(zé)本工程施?工項(xiàng)目的施?工現(xiàn)場(chǎng)勘察?、測(cè)量、施?工___和?現(xiàn)場(chǎng)交通安?全防護(hù)設(shè)置?等具體工作?，___班?組努力完成?開路口、路?面破復(fù)、臨?時(shí)道路修筑?等工程任務(wù)?，對(duì)施工中?的有關(guān)問題?及時(shí)解決，?向上報(bào)告并?保證施工進(jìn)?度。四、?參加圖紙優(yōu)?會(huì)審，審理?和解決圖紙?中的疑難問?題，碰到大?的問題負(fù)責(zé)?與甲方和設(shè)?計(jì)部門聯(lián)系?，妥善解決?。堅(jiān)持按圖?施工，分項(xiàng)?工程施工前?，應(yīng)寫出書?面技術(shù)交底?。五、參?與班組技術(shù)?交底、工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)交底、?操作方法交?底。嚴(yán)守施?工操作規(guī)程?，嚴(yán)抓質(zhì)量?，確保安全?，負(fù)責(zé)對(duì)新?工人上崗前?培訓(xùn)，教育?督促工人不?違章作業(yè)。?六、編制?單位工程生?產(chǎn)計(jì)劃。填?寫施工日志?和隱蔽工程?的驗(yàn)收記錄?，配合質(zhì)檢?員整理技術(shù)?資料和施工?質(zhì)量管理，?按時(shí)下達(dá)各?部件砼配合?比。負(fù)責(zé)瀝?青砼路面的?檢測(cè)。七?、對(duì)原材料?、設(shè)備、成?品或半成品?、安全防護(hù)?用品等質(zhì)量?低或不符合?施工規(guī)范規(guī)?定和設(shè)計(jì)要?求的，有權(quán)?禁止使用。?八、按照?安全操作規(guī)?程和質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)要求?，___班?組開展質(zhì)量?、安全自檢?互檢，努力?提高工人技?術(shù)素質(zhì)和自?我防護(hù)能力?。對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)置的交?通安全設(shè)施?和機(jī)械設(shè)備?等安全防護(hù)?裝置經(jīng)__?_驗(yàn)收合格?后方可進(jìn)行?工程項(xiàng)目的?施工。九?、認(rèn)真做好?隱蔽工程分?項(xiàng)、分部及?單位工程竣?工驗(yàn)收簽證?工作，、保?存技術(shù)原始?資料，辦理?工程變更手?序，負(fù)責(zé)工?程竣工后的?決算上報(bào)。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)有?限公司材?料采購(gòu)、檢?驗(yàn)保管制崗?位責(zé)任制?一、深入現(xiàn)?場(chǎng)了解情況?，根據(jù)施工?生產(chǎn)需要，?做好料具采?購(gòu)、運(yùn)輸、?供應(yīng)工作。?二、熟悉?各種材料的?規(guī)格和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)?材料除應(yīng)有?出產(chǎn)說明書?或材料合格?證外，對(duì)原?材料試件進(jìn)?行試驗(yàn)，否?則禁止使用?。三、實(shí)?行定額儲(chǔ)備?、計(jì)劃用料?，按施工平?面堆放材料?，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料的管?理和使用。?四、掌握?施工時(shí)度，?做好材料的?分批采購(gòu)、?進(jìn)場(chǎng)工作，?每月用書面?向隊(duì)部報(bào)材?料的儲(chǔ)備情?況。五、?調(diào)度材料余?缺，處理積?壓料具，做?好廢舊料具?的回收和修?舊工作。?六、及時(shí)掌?握市場(chǎng)信息?，搞好成本?核算，提高?經(jīng)濟(jì)效益。?七、按施?工計(jì)劃，做?好材料準(zhǔn)備?，保證工程?使用需要。?八、做好?材料發(fā)放的?登記工作。?九、對(duì)統(tǒng)?籌使用的中?小型機(jī)器，?入庫(kù)后應(yīng)及?時(shí)和定期維?修保養(yǎng)，并?建立經(jīng)常檢?查制度。?十、凡工程?中一次性使?用材料，應(yīng)?按定耗計(jì)劃?發(fā)放。十?一、對(duì)可回?收的小工具?、元件，應(yīng)?有回收計(jì)劃?，并督促班?組定期回收?。十二、?建立物資進(jìn)?、出審批制?度，嚴(yán)格掌?握小型號(hào)的?購(gòu)置，嚴(yán)格?控制工程日?用品的消耗?。十三、?健全保管制?度，建立物?資進(jìn)出賬簿?，做到定期?盤點(diǎn)，賬物?相符。江?西天豐建設(shè)?集團(tuán)有限公?司工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)定?、核定制度?為了更好?地搞好施工?質(zhì)量管理工?作，增強(qiáng)施?工中質(zhì)量管?理力度，達(dá)?到施工質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)，?因此對(duì)工程?質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)?定保證工程?質(zhì)量，滿足?規(guī)定要求的?重要職能。?現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)定?，核定作如?下細(xì)則規(guī)定?：一、嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?施工者自檢?與專業(yè)檢查?相結(jié)合的原?則，應(yīng)做到?及時(shí)、準(zhǔn)確?，真實(shí)、可?靠的檢查質(zhì)?量的達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)打分記錄?。二、按?施工班組劃?分對(duì)所施工?有部位進(jìn)行?___檢查?，對(duì)于檢查?不合格的部?位進(jìn)行整改?，通過整改?后再進(jìn)行復(fù)?檢。復(fù)檢必?須達(dá)到合格?標(biāo)準(zhǔn)。三?、各項(xiàng)目部?必須嚴(yán)格對(duì)?隱蔽分項(xiàng)工?程進(jìn)行認(rèn)真?隱檢；對(duì)照?質(zhì)量等級(jí)打?分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?打分。以得?分結(jié)果核定?質(zhì)量等級(jí)。?四、施工?班組應(yīng)以作?業(yè)小組為核?心作好質(zhì)量?檢驗(yàn)，申報(bào)?給工程項(xiàng)目?部；由項(xiàng)目?部___質(zhì)?量技術(shù)部門??，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?，業(yè)主對(duì)申?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行?復(fù)驗(yàn)評(píng)定，?核定質(zhì)量等?級(jí)；量化標(biāo)?準(zhǔn)以打分確?定質(zhì)量等級(jí)?。五、對(duì)?工程質(zhì)量等?級(jí)評(píng)定，核?定采取現(xiàn)場(chǎng)?觀察評(píng)分，?儀器測(cè)試將?結(jié)果對(duì)照規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)給予?打分，對(duì)隱?蔽工程項(xiàng)目?嚴(yán)格按照設(shè)?計(jì)圖紙要求?和質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)?量等級(jí)。?六、工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)定?，核定標(biāo)準(zhǔn)?。質(zhì)量驗(yàn)收?評(píng)分70到?至___分?為合格，達(dá)?到___分?以上為樣板?工程。七?、整個(gè)項(xiàng)竣?工驗(yàn)收質(zhì)量?等級(jí)申報(bào)政?府工程質(zhì)量?監(jiān)督部門和?社會(huì)監(jiān)理部?門予以__?_核定、簽?名。八、?希所屬工程?項(xiàng)目部認(rèn)真?學(xué)習(xí)本制度?，確保工程?質(zhì)量等級(jí)評(píng)?定核定制度?的完善，使?工程質(zhì)量管?理、認(rèn)證有?條可依。?江西天豐建?設(shè)集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量責(zé)?任制度施?工項(xiàng)目實(shí)施?階段的質(zhì)量?控制是工程?建設(shè)質(zhì)量管?理的最重要?一環(huán)。為了?更好地完善?施工質(zhì)量責(zé)?任制，實(shí)行?全面質(zhì)量責(zé)?任管理；劃?分管理層，?落實(shí)質(zhì)量承?包制到人到?位。項(xiàng)目經(jīng)?理是工程項(xiàng)?目質(zhì)量管理?的第一責(zé)任?人，所對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理質(zhì)量?承包責(zé)任制?作如下細(xì)則?規(guī)定：一?、認(rèn)真貫徹?國(guó)家和地方?的施工質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和?施工規(guī)范，?___全體?管理人員，?技術(shù)人員學(xué)?員國(guó)家有關(guān)?對(duì)施工質(zhì)量?的強(qiáng)制文件?。二、定?期___召?開施工質(zhì)量?評(píng)比會(huì)議，?研究施工質(zhì)?量控制措施?和對(duì)策，配?備足夠的施?工技術(shù)人員?。三、主?持處理施工?現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量?問題和質(zhì)量?隱患，拿出?有效切實(shí)可?行的整改方?案和技術(shù)措?施，杜絕質(zhì)?量問題發(fā)生?，消除質(zhì)量?隱患。四?、定期每周?進(jìn)行三次施?工現(xiàn)場(chǎng)巡視?，發(fā)現(xiàn)問題?和隱患及明?處理整改。?對(duì)做得好的?施工班進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和?精神鼓舞。?五、項(xiàng)目?經(jīng)理牽關(guān)_?__圖紙會(huì)?審和施工技?術(shù)交底，從?而達(dá)到質(zhì)量?控制合格標(biāo)?準(zhǔn)。六、?項(xiàng)目經(jīng)理必?須對(duì)新工人?要進(jìn)行培訓(xùn)?后上崗，杜?絕不培訓(xùn)上?崗。七、?項(xiàng)目經(jīng)理必?須對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目施工質(zhì)量?負(fù)總責(zé)，對(duì)?施工質(zhì)量達(dá)?標(biāo)等級(jí)進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛?鉤，對(duì)達(dá)到?合格的工程?按總造價(jià)獎(jiǎng)?___‰，?不合格負(fù)責(zé)?全部經(jīng)濟(jì)損?失的___?%處罰。達(dá)?到樣板工程?獎(jiǎng)勵(lì)___?‰。八、?對(duì)不盡職的?項(xiàng)目經(jīng)理予?以撤換處分?或罰款__?_萬(wàn)元。?九、項(xiàng)目經(jīng)?理必須定期?向企業(yè)匯報(bào)?施工中的質(zhì)?量問題和生?產(chǎn)安全工作?，總結(jié)成績(jī)?找差距，以?定下步工作?和對(duì)策。?十、本承包?責(zé)任制對(duì)公?司所屬項(xiàng)目?經(jīng)理有效，?必須按承包?責(zé)任制執(zhí)行?。江西天?豐建設(shè)集團(tuán)?有限公司?工程技術(shù)交?底制度江?西天豐建設(shè)?集團(tuán)有限公?司工程質(zhì)?量三級(jí)檢查?制度對(duì)施?工項(xiàng)目而言?，質(zhì)量控制?，就是為了?確保合同、?規(guī)范所規(guī)定?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，必須采取?的一系列檢?測(cè)、監(jiān)控措?施、手段和?方法。應(yīng)遵?守以下規(guī)章?制度：一?、必須堅(jiān)持?“質(zhì)量第一?，用戶至上?”的宗旨。?，切實(shí)抓好?質(zhì)量控制，?真正地把“?質(zhì)量第一，?用戶至上”?作為質(zhì)量控?制的基本原?則。二、?堅(jiān)持“人人?為核心”，?因?yàn)槿耸琴|(zhì)?量的創(chuàng)造者?，質(zhì)量控制?必須“以人?為核心”，?把人作為控?制的動(dòng)力，?調(diào)動(dòng)人的積?極性、創(chuàng)造?性，增強(qiáng)人?的責(zé)任感。?三、施工?班必須堅(jiān)持?“預(yù)防為主?”，就是要?從對(duì)質(zhì)量的?事后檢查把?關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)?質(zhì)量的事前?控制、施工?中控制。?四、公司堅(jiān)?持定期每季?度對(duì)所屬工?程項(xiàng)目進(jìn)行?一次全面性?的質(zhì)量檢查?，對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?事故作認(rèn)真?評(píng)估和處理?整改方案，?落實(shí)整改措?施，總結(jié)成?績(jī)，表彰好?人好事；對(duì)?檢查結(jié)論全?部采取評(píng)分?制確定質(zhì)量?等級(jí)。五?、工程項(xiàng)目?部每月__?_日、__?_日進(jìn)行月?評(píng)定質(zhì)量檢?查，必須堅(jiān)?持以質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)為評(píng)價(jià)，?嚴(yán)格檢查，?一切用數(shù)據(jù)?說話，公正?公平，評(píng)分?量化質(zhì)量等?級(jí)。六、?施工班必須?堅(jiān)持班前、?班后的自檢?、互檢、交?接檢的制度?，嚴(yán)格按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)為依?據(jù)進(jìn)檢查。?對(duì)檢查中存?在的問題由?當(dāng)班工種負(fù)?責(zé)整改好后?方能交給下?一個(gè)班組施?工。七、?施工企業(yè)的?三檢制度必?須堅(jiān)持按時(shí)?按期進(jìn)行，?在處理質(zhì)量?問題的過程?中，應(yīng)尊重?客觀事實(shí)，?尊重科學(xué)，?正直、公正?，不持偏見?，遵紀(jì)守法?，杜絕不正?之氣；既要?堅(jiān)持原則，?嚴(yán)格要求，?秉公辦事，?實(shí)事求是，?以理服人，?合理處理。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)有?限公司工?程質(zhì)量問題?處理制度?1、百年大?計(jì)，質(zhì)量第?一，嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家各項(xiàng)?工程質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?。2、認(rèn)?真執(zhí)行公司?制行的質(zhì)量?管理崗位責(zé)?任制，分工?明確，責(zé)任?到人。3?、嚴(yán)格按照?設(shè)計(jì)圖紙和?施工規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工，防?止偷工減料?。4、對(duì)?各種的質(zhì)量?問題發(fā)現(xiàn)，?必須立即上?報(bào)，落實(shí)整?改方案，采?取定人員，?定時(shí)間整改?。5、對(duì)?造成質(zhì)量問?題的責(zé)任人?，根據(jù)問題?大小，酌情?予以___?元。6、?故因責(zé)任人?玩您守職，?不認(rèn)真抓緊?質(zhì)量問題整?改的予以拆?職處分。?江西天豐建?設(shè)集團(tuán)有限?公司項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?崗位責(zé)任制?1、全面?主持本項(xiàng)目?的技術(shù)工作?。2、貫?徹規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)程的?實(shí)施，收集?、整理有關(guān)?實(shí)施情況，?同時(shí)推廣新?技術(shù)、新工?藝。3、?準(zhǔn)備參加圖?紙會(huì)審、技?術(shù)交底、制?定施工方案?、落實(shí)技術(shù)?措施。4?、對(duì)本項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)行?規(guī)劃管理，?保證質(zhì)量目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?同時(shí)處理現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)問題?。５、參?加圖紙會(huì)審?，審理和解?決圖紙中的?疑難問題，?碰到大的技?術(shù)問題，負(fù)?責(zé)和甲方和?設(shè)計(jì)部門聯(lián)?系，妥善解?決。江西?天豐建設(shè)集?團(tuán)有限公司?質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（三）第一章?總則__?_市城市軌?道交通__?_號(hào)線南延?伸線工程0?3標(biāo)段由中?鐵十一局集?團(tuán)有限公司?承建為了貫?徹執(zhí)行現(xiàn)行?的各種質(zhì)量?管理文件、?規(guī)程、規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，保?證工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)方案的?實(shí)施，明確?各級(jí)人員、?各職能部門?在質(zhì)量管理?中的責(zé)任，?根據(jù)《建設(shè)?工程質(zhì)量工?程管理?xiàng)l例?》等法律法?規(guī)的有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合本?項(xiàng)目實(shí)際，?建立工程質(zhì)?量責(zé)任層層?負(fù)責(zé)制，層?層把關(guān)，各?司其職。對(duì)?本項(xiàng)目部工?程項(xiàng)目，明?確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?人，主要領(lǐng)?導(dǎo)親自監(jiān)督?檢查，各業(yè)?務(wù)科室及施?工隊(duì)、工班?負(fù)責(zé)人，按?照職責(zé)分工?，承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任。質(zhì)?量責(zé)任落實(shí)?到各個(gè)崗位?職工，形成?全員、全方?位、全過程?的質(zhì)量管理?體系。工程?出現(xiàn)質(zhì)量事?故，追究領(lǐng)?導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任及主要?責(zé)任人責(zé)任?。為確保?本項(xiàng)目工程?質(zhì)量目標(biāo)及?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，?以優(yōu)質(zhì)的工?程繼續(xù)鞏固?我公司在_?__市政建?筑市場(chǎng)，保?證業(yè)主、監(jiān)?理及其他相?關(guān)方的滿意?度，并規(guī)范?項(xiàng)目在工程?施工中的管?理運(yùn)作和質(zhì)?量控制，根?據(jù)公司“以?人為本，守?法誠(chéng)信，關(guān)?愛環(huán)境，建?造精品”的?管理方針，?特制定本質(zhì)?量管理責(zé)任?制度。實(shí)?行全員、全?過程、全方?位的質(zhì)量管?理。結(jié)合本?管段工程特?點(diǎn)，制定各?部門、各級(jí)?的質(zhì)量管理?職責(zé)，明確?各工序的責(zé)?任人，明確?每個(gè)管理人?員、工種的?工作程序、?質(zhì)量目標(biāo)和?責(zé)任。做到?橫向到邊、?縱向到底，?層層分解目?標(biāo)、層層落?實(shí)責(zé)任。形?成事事有人?管、件件有?目標(biāo)、人人?有責(zé)任的全?員、全過程?管理體系。?1、項(xiàng)目?分部質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?的主要職責(zé)?（1）認(rèn)?真貫徹國(guó)家?、建設(shè)部有?關(guān)工程質(zhì)量?的法律、法?規(guī)、條例以?及規(guī)范、規(guī)?定、標(biāo)準(zhǔn)等?，對(duì)本標(biāo)段?工程質(zhì)量負(fù)?責(zé)。（2?）建立健全?工程質(zhì)量保?證體系，健?全機(jī)構(gòu)，配?齊人員，制?定規(guī)劃，建?立質(zhì)量管理?規(guī)章制度，?完善管理機(jī)?制和質(zhì)量責(zé)?任制。（?3）___?制定項(xiàng)目分?部的質(zhì)量管?理方針、目?標(biāo)。制定工?程質(zhì)量管理?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，?制定和審核?指導(dǎo)性施工?___設(shè)計(jì)?，研究重點(diǎn)?、難點(diǎn)工程?施工方案和?質(zhì)量保證措?施。（4?）___召?開質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)?議，研究解?決存在的問?題，確保工?程質(zhì)量保證?體系及工程?質(zhì)量處于良?性運(yùn)轉(zhuǎn)和可?控狀態(tài)。?（5）定期?或不定期地?___工程?質(zhì)量檢查和?評(píng)比活動(dòng)，?促進(jìn)工程質(zhì)?量管理水平?的不斷提高?。建立工程?質(zhì)量監(jiān)督機(jī)?制，實(shí)行質(zhì)?量一票否決?制度，嚴(yán)格?獎(jiǎng)懲制度，?有效調(diào)動(dòng)各?分部創(chuàng)優(yōu)積?極性。（?6）___?工程中采用?的新技術(shù)、?新工藝、新?材料和新設(shè)?備。（7?）___各?架子隊(duì)質(zhì)量?管理文件。?（8）負(fù)?責(zé)___和?處理質(zhì)量事?故，審定處?理方案。質(zhì)?量管理__?_是質(zhì)量管?理工作的常?設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)?責(zé)___召?集質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)?議、編擬領(lǐng)?導(dǎo)小組會(huì)議?材料、撰寫?質(zhì)量管理情?況報(bào)告、_?__安排領(lǐng)?導(dǎo)小組質(zhì)量?檢查的活動(dòng)?、收集工程?質(zhì)量信息，?確保質(zhì)量管?理體系正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公?室設(shè)在安全?質(zhì)量環(huán)保部?，安全質(zhì)量?環(huán)保部長(zhǎng)兼?任辦公室主?任。2、?項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)?量管理職責(zé)?2（1）?項(xiàng)目經(jīng)理代?表公司履行?本工程承包?合同，執(zhí)行?質(zhì)量方針，?實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)?量目標(biāo)和創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃。處?理與項(xiàng)目有?關(guān)的外部關(guān)?系，并簽署?合同或協(xié)議?。是現(xiàn)場(chǎng)工?程質(zhì)量管理?具體的總負(fù)?責(zé)人。（?2）負(fù)責(zé)策?劃項(xiàng)目質(zhì)量?管理的__?_機(jī)構(gòu)，明?確人員職責(zé)?，建立合理?的分配和獎(jiǎng)?懲辦法，充?分調(diào)動(dòng)參與?項(xiàng)目建設(shè)所?有施工人員?的積極性。?（3）負(fù)?責(zé)項(xiàng)目合同?內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，安排和?調(diào)整項(xiàng)目施?工計(jì)劃及進(jìn)?度，調(diào)配現(xiàn)?場(chǎng)內(nèi)的物資?、資金及人?員，對(duì)完成?項(xiàng)目的施工?計(jì)劃負(fù)責(zé)，?對(duì)工程質(zhì)量?、工期、成?本、安全、?文明生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。（4?）___編?制施工人員?培訓(xùn)計(jì)劃，?不斷提高施?工人員質(zhì)量?意識(shí)和操作?技能。3?、副經(jīng)理質(zhì)?量管理職責(zé)?（1）負(fù)?責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃的執(zhí)?行。（2?）負(fù)責(zé)安排?施工計(jì)劃，?___施工?生產(chǎn)，調(diào)配?勞力和設(shè)備?。（3）?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施?工質(zhì)量控制?的管理，防?范可能出現(xiàn)?的工程質(zhì)量?事故，消滅?質(zhì)量事故隱?患。（4?）按有關(guān)文?件要求負(fù)責(zé)?處理一般質(zhì)?量事故和質(zhì)?量事故技術(shù)?處理方案的?編制。（?5）統(tǒng)籌項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)劃?及有關(guān)工作?的安排，開?展質(zhì)量教育?，保證項(xiàng)目?部的各項(xiàng)制?度的正常運(yùn)?行。4、?總工程師質(zhì)?量管理職責(zé)?（1）在?項(xiàng)目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真貫徹質(zhì)量?方針和目標(biāo)?，貫徹國(guó)家?和行業(yè)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真?___審核?圖紙，主持?編制項(xiàng)目工?程實(shí)施性施?工___設(shè)?計(jì)和施工方?案，制訂項(xiàng)?目工程的質(zhì)?量保證措施?，明確其技?術(shù)保證和質(zhì)?量保證要求?，做好技術(shù)?交底工作；?3（2）?制訂和實(shí)施?項(xiàng)目工程“?質(zhì)量計(jì)劃”?，加強(qiáng)施工?過程的控制?，主持關(guān)鍵?工序攻關(guān)和?人員培訓(xùn)，?制定工藝操?作規(guī)程，嚴(yán)?格項(xiàng)目工程?的施工技術(shù)?和質(zhì)量檢驗(yàn)?管理，對(duì)因?技術(shù)管理原?因造成的重?大質(zhì)量事故?負(fù)責(zé)；（?3）制訂和?實(shí)施糾正措?施和預(yù)防措?施，主持對(duì)?不合格項(xiàng)的?評(píng)審和處置?；（4）?監(jiān)督檢查采?購(gòu)物資的檢?驗(yàn)和試驗(yàn)及?設(shè)備的控制?；（5）?推廣應(yīng)用統(tǒng)?計(jì)技術(shù)，加?強(qiáng)文件和資?料的控制，?建立質(zhì)量記?錄，安排項(xiàng)?目圖冊(cè)、文?件、資料的?分配、簽發(fā)?、保管及日?常處理；?（6）__?_推廣和應(yīng)?用“四新”?技術(shù)，編寫?有關(guān)成果報(bào)?告和施工技?術(shù)總結(jié)。?5、工程技?術(shù)部部長(zhǎng)質(zhì)?量管理職責(zé)?（1）在?工程質(zhì)量管?理中，具體?貫徹執(zhí)行國(guó)?家、___?市、集團(tuán)公?司有關(guān)工程?質(zhì)量的法律?、法規(guī)、強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)章、制度?。掌握與本?工程相關(guān)的?施工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范、技?術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?并嚴(yán)格推行?。（2）?編制重難點(diǎn)?單位工程的?施工___?設(shè)計(jì)和施工?方案，在施?工___設(shè)?計(jì)和方案中?，必須按照?國(guó)家規(guī)定的?現(xiàn)行有關(guān)規(guī)?范要求編寫?質(zhì)量保證措?施和質(zhì)量管?理制度。檢?查、督促各?架子隊(duì)抓好?現(xiàn)場(chǎng)管理。?（3）參?加項(xiàng)目分部?質(zhì)量檢查與?成品保護(hù)、?創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等?工作，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的施工質(zhì)?量問題提出?技術(shù)整改措?施，并督促?及時(shí)糾正。?（4）_?__各架子?隊(duì)上報(bào)施工?___方案?中的質(zhì)量技?術(shù)保證措施?，確保技術(shù)?上切實(shí)可行?。（5）?參加和協(xié)助?工程質(zhì)量事?故調(diào)查分析?，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?檢查落實(shí)處?置4情況。?（6）檢?查落實(shí)創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃，推行?新技術(shù)、新?工藝、新方?法、新材料?。開展各項(xiàng)?科技攻關(guān)，?指導(dǎo)ＱＣ小?組活動(dòng)。?（7）定期?和不定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量管理?工作情況，?提出管理建?議并按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它臨時(shí)?工作。（?8）在總工?程師的領(lǐng)導(dǎo)?下具體落實(shí)?施工圖的審?核與優(yōu)化、?施工工藝流?程設(shè)計(jì)、新?工藝新方法?的編制與推?廣等工作。?（9）負(fù)?責(zé)制定開工?報(bào)告、創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃、質(zhì)量?計(jì)劃、施工?測(cè)量控制、?項(xiàng)目部級(jí)技?術(shù)交底及技?術(shù)方面的培?訓(xùn)等工作。?6、安質(zhì)?環(huán)保部部長(zhǎng)?質(zhì)量管理職?責(zé)（1）?及時(shí)并貫徹?執(zhí)行國(guó)家、?地方、行業(yè)?、建設(shè)單位?和企業(yè)內(nèi)部?有關(guān)安全、?質(zhì)量、環(huán)保?法律法規(guī)、?規(guī)范、規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)，并?對(duì)落實(shí)情況?實(shí)施檢查和?合規(guī)性評(píng)價(jià)?。（2）?協(xié)助項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)貫徹落?實(shí)“六位一?體”的管理?要求和管理?目標(biāo)，并對(duì)?運(yùn)行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?和指導(dǎo)。積?極配合內(nèi)部?和外部審核?。（3）?___制定?本項(xiàng)目安全?、質(zhì)量、環(huán)?保水保管理?辦法和創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃，并負(fù)?責(zé)___實(shí)?施、督促、?檢查和指導(dǎo)?。（4）?定期或不定?期___實(shí)?施安全、質(zhì)?量、環(huán)保檢?查，及時(shí)糾?正違反安全?生產(chǎn)規(guī)定，?違反施工程?序、規(guī)程、?規(guī)范行為，?及時(shí)下發(fā)安?全、質(zhì)量、?環(huán)保問題整?改通知單，?責(zé)令有關(guān)單?位和人員制?定糾正和預(yù)?防措施，并?驗(yàn)證其整改?情況。（?5）負(fù)責(zé)_?__實(shí)施危?險(xiǎn)源、環(huán)境?因素識(shí)別和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，?參與制定管?理方案，參?與不合格品?的界定，保?證質(zhì)量，降?低污染，消?除安全風(fēng)險(xiǎn)?。（6）?負(fù)責(zé)與業(yè)主?、上級(jí)主管?部門的溝通?聯(lián)系，協(xié)調(diào)?與地方環(huán)保?部5門的?聯(lián)系，使本?工程環(huán)境保?護(hù)工作有序?展開。（?7）指導(dǎo)q?c小組活動(dòng)?，推薦qc?小組參加上?級(jí)成果鑒定?與發(fā)布。負(fù)?責(zé)優(yōu)質(zhì)工程?的申報(bào)和質(zhì)?量情況反饋?。（8）?___開展?安全、質(zhì)量?、環(huán)保評(píng)比?，推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，參與?安全、質(zhì)量?、環(huán)保事故?調(diào)查處理，?提出改進(jìn)意?見并監(jiān)督落?實(shí)。（9?）對(duì)危險(xiǎn)源?提出預(yù)防措?施，制定應(yīng)?急預(yù)案；落?實(shí)安全專項(xiàng)?費(fèi)用的審核?和上報(bào)。?7、機(jī)電物?資部部長(zhǎng)質(zhì)?量管理職責(zé)?（1）負(fù)?責(zé)物資采購(gòu)?工作并__?_物資進(jìn)貨?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?。（2）?對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?和可追溯性?監(jiān)督檢查。?（3）負(fù)?責(zé)控制顧客?提供產(chǎn)品，?主持對(duì)采購(gòu)?的不合格品?的分析、處?置工作。?（4）負(fù)責(zé)?采購(gòu)物資的?搬運(yùn)、貯存?。（5）?負(fù)責(zé)___?落實(shí)機(jī)械設(shè)?備的配置、?使用、維修?及管理。?（6）__?_對(duì)分供方?進(jìn)行評(píng)選評(píng)?價(jià)，建立合?格分供方檔?案。8、?計(jì)劃合同部?部長(zhǎng)質(zhì)量管?理職責(zé)（?1）參與機(jī)?電物資部的?招標(biāo)和質(zhì)量?控制，__?_供應(yīng)商的?資質(zhì)及質(zhì)量?保證能力。?（2）參?與因機(jī)電物?資質(zhì)量問題?而造成的工?程質(zhì)量事故?的調(diào)查處理?。（3）?___各相?關(guān)部門進(jìn)行?合同評(píng)審及?分承包方的?評(píng)價(jià)工作。?（4）負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部的?年、季、月?施工計(jì)劃的?編制，及時(shí)?辦理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)。（5?）提出項(xiàng)目?運(yùn)行的資金?計(jì)劃。9?、綜合部部?長(zhǎng)質(zhì)量管理?職責(zé)（1?）傳達(dá)上級(jí)?及項(xiàng)目分部?領(lǐng)導(dǎo)的指示?、決定，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)收集?、督促、檢?查各架子隊(duì)?的執(zhí)行情況?。（2）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目分?部并督導(dǎo)所?屬各單位的?安全質(zhì)量信?息、宣傳工?作，刊發(fā)項(xiàng)?目部安全質(zhì)?量信息。?（3）負(fù)責(zé)?上級(jí)及各單?位的來(lái)文（?電）批處和?項(xiàng)目__文?件資料管理?，?。ㄞD(zhuǎn)）?發(fā)文件、通?知、電報(bào)等?。（4）?負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人?員的取證工?作及安排相?關(guān)的培訓(xùn)工?作。（5?）按時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它臨時(shí)工?作。10?、財(cái)務(wù)部部?長(zhǎng)質(zhì)量管理?職責(zé)（1?）監(jiān)督檢查?各架子隊(duì)建?設(shè)資金的使?用，保證工?程質(zhì)量的資?金投入。?（2）具體?落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)?懲制度，實(shí)?施工程質(zhì)量?管理與經(jīng)濟(jì)?掛鉤，兌現(xiàn)?項(xiàng)目分部與?各架子隊(duì)的?質(zhì)量責(zé)任書?，并監(jiān)督檢?查各單位對(duì)?逐級(jí)簽訂質(zhì)?量責(zé)任書的?執(zhí)行情況。?11、工?程資料管理?員質(zhì)量責(zé)任?（1）、?工程部所有?的原始資料?，施工圖紙?、施工__?_設(shè)計(jì)、開?工報(bào)告、作?業(yè)指導(dǎo)書、?技術(shù)交底和?其他技術(shù)資?料等，由工?程部資料員?負(fù)責(zé)收集、?分類存檔、?保管。（?2）、負(fù)責(zé)?上級(jí)各類來(lái)?文的收文、?閱辦，按照?領(lǐng)導(dǎo)審批意?見復(fù)印、下?發(fā)、分類歸?檔、保管，?保證技術(shù)資?料的及時(shí)性?。（3）?、及時(shí)上報(bào)?工程部交給?的上報(bào)文件?。（4）?、借閱各種?技術(shù)資料應(yīng)?履行登記手?續(xù)，本部人?員借閱時(shí)間?不7超過?三天，外室?或外單位人?員借閱，需?經(jīng)負(fù)責(zé)人同?意，但不準(zhǔn)?借出本部，?保證技術(shù)文?件的完整性?。（5）?、存檔的技?術(shù)資料一般?不外借，不?復(fù)制（對(duì)部?外人）不外?傳，做好保?密工作。?12、工程?技術(shù)員質(zhì)量?責(zé)任（1?）、認(rèn)真熟?悉施工圖紙?，提出圖紙?中存在的問?題，參加圖?紙會(huì)審工作?。（2）?、做好分部?分項(xiàng)工程技?術(shù)交底工作?，向各班組?做好技術(shù)交?底工作。?（3）、參?與施工質(zhì)量?技術(shù)公關(guān)，?對(duì)保證施工?質(zhì)量提出技?術(shù)措施。?（4）、檢?查現(xiàn)場(chǎng)施工?是否符合圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)和工?藝操作要求?，嚴(yán)格按照?施工過程控?制程序進(jìn)行?施工，并做?好施工標(biāo)記?和施工日志?。13、?測(cè)量工程師?質(zhì)量職責(zé)?（1）熟悉?本項(xiàng)目工程?的設(shè)計(jì)圖紙?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、測(cè)量?jī)x器?性能及操作?規(guī)程，對(duì)測(cè)?量工作質(zhì)量?負(fù)責(zé)；（?2）嚴(yán)格按?測(cè)量規(guī)范實(shí)?施工程放樣?測(cè)量，保證?工程放樣精?度符合規(guī)定?要求。每項(xiàng)?測(cè)量都要進(jìn)?行復(fù)核，保?證構(gòu)筑物各?種斷面、幾?何尺寸、中?線、水平達(dá)?到設(shè)計(jì)及規(guī)?范要求，并?將測(cè)量技術(shù)?交底下達(dá)給?施工隊(duì)；?（3）作好?各項(xiàng)測(cè)量記?錄，真實(shí)反?映工程形成?過程的斷面?尺寸，坐標(biāo)?位置，施工?放樣和檢查?結(jié)果。并進(jìn)?行技術(shù)復(fù)核?，證實(shí)完全?符合設(shè)計(jì)圖?紙、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求。?對(duì)存在的問?題及時(shí)反映?，并指導(dǎo)施?工隊(duì)?wèi)?yīng)注意?的事項(xiàng)；?（4）負(fù)責(zé)?管理本項(xiàng)目?使用的測(cè)量?儀器，保證?其性能準(zhǔn)確?、測(cè)量結(jié)8?果、數(shù)據(jù)無(wú)?誤，儀器性?能完全處于?良好狀態(tài)。?14、試?驗(yàn)工程師質(zhì)?量職責(zé)（?1）認(rèn)真執(zhí)?行城市軌道?交通現(xiàn)行有?關(guān)檢驗(yàn)和試?驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范和規(guī)程?；（2）?具體負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的檢驗(yàn)?工作，熟練?操作各類儀?器設(shè)備，按?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行各類檢驗(yàn)?和試驗(yàn)；?（3）按時(shí)?收集、整理?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?報(bào)告，并及?時(shí)上報(bào)；?（4）參與?不合格工程?分析和質(zhì)量?事故調(diào)查會(huì)?議，協(xié)助提?出糾正和預(yù)?防措施。?13、架子?隊(duì)質(zhì)量管量?職責(zé)12.?1架子隊(duì)質(zhì)?量管量職責(zé)?（1）嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?國(guó)家、__?_市、集團(tuán)?公司和項(xiàng)目?部有關(guān)工程?質(zhì)量的法律?、法規(guī)、強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)章、制度?。掌握與工?程相關(guān)的施?工質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范、技術(shù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并?嚴(yán)格推行。?（2）結(jié)?合各單位工?程的特點(diǎn)負(fù)?責(zé)各自的質(zhì)?量管理辦法?的制定、修?改及實(shí)施，?確保工程質(zhì)?量。（3?）結(jié)合各工?程特點(diǎn)制定?實(shí)施性施工?___設(shè)計(jì)?、作業(yè)指導(dǎo)?書。（4?）針對(duì)各施?工工序按施?工規(guī)范和設(shè)?計(jì)文件等要?求作好詳細(xì)?明了的技術(shù)?交底資料。?（5）按?要求和相關(guān)?程序作好各?工序的報(bào)檢?及平時(shí)的質(zhì)?量檢查工作?，按要求定?期進(jìn)行安全?質(zhì)量檢查，?掌握質(zhì)量管?理動(dòng)態(tài)（范?本），糾正?和制止違章?指揮、作業(yè)?。9（6?）配合項(xiàng)目?分部試驗(yàn)室?作好試塊的?制作及相關(guān)?的試驗(yàn)檢測(cè)?工作。（?7）作好相?應(yīng)的量測(cè)、?地質(zhì)資料等?基礎(chǔ)工作，?并作好資料?的整理歸檔?上報(bào)工作。?（8）、?負(fù)責(zé)按規(guī)定?收集、統(tǒng)計(jì)?、上報(bào)有關(guān)?報(bào)表、資料?；負(fù)責(zé)各類?文件的收發(fā)?、記錄。?（9）配合?項(xiàng)目分部各?部門作好成?品保護(hù)、創(chuàng)?優(yōu)及質(zhì)量管?理攻關(guān)及其?他相關(guān)質(zhì)量?等工作。?（10）發(fā)?生工程質(zhì)量?事故時(shí)，必?須在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)及時(shí)?將情況向項(xiàng)?目分部主管?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，?逐級(jí)上報(bào)。?并參與質(zhì)量?事故的調(diào)查?、分析和處?理。（1?1）參與項(xiàng)?目分部__?_的安全質(zhì)?量大檢查。?（12）?按時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它臨時(shí)工作?。12.?2施工工班?質(zhì)量管理職?責(zé)（1）?、嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行上級(jí)有?關(guān)工程質(zhì)量?的法律、法?規(guī)、強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章?、制度。掌?握與工程相?關(guān)的施工質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)范?、技術(shù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格?執(zhí)行。（?2）嚴(yán)格按?施工規(guī)范、?設(shè)計(jì)文件、?技術(shù)交底規(guī)?范施工。?（3）配合?上級(jí)作好相?關(guān)的技術(shù)管?理、資料的?收集等工作?。（4）?對(duì)于存在質(zhì)?量問題的工?程嚴(yán)格執(zhí)行?檢查人員的?指令，及時(shí)?按要求進(jìn)行?整改。1?0（5）當(dāng)?發(fā)現(xiàn)施工中?有地質(zhì)情況?與設(shè)計(jì)不符?等異常情況?時(shí)及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，并?嚴(yán)格按要求?和相關(guān)程序?施工。（?6）參與上?級(jí)部門__?_的安全質(zhì)?量大檢查，?對(duì)檢查中提?出的問題及?時(shí)整改。?（7）發(fā)生?工程質(zhì)量事?故時(shí)，必須?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)及時(shí)將?情況向主管?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，?并積極配合?質(zhì)量事故的?調(diào)查、分析?和處理。?（8）作好?施工中各道?工序的自檢?工作。（?9）按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它臨時(shí)?工作。1?2.3架子?隊(duì)質(zhì)檢員的?職責(zé)、權(quán)限?（1）在?隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)?主管的領(lǐng)導(dǎo)?下開展管段?內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量監(jiān)督檢?查工作，質(zhì)?檢業(yè)務(wù)上接?受項(xiàng)目分部?質(zhì)檢工程師?的指導(dǎo)。?（2）熟悉?管段內(nèi)工點(diǎn)?的設(shè)計(jì)、施?工情況及施?工進(jìn)度，對(duì)?施工工序的?各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行實(shí)時(shí)、具?體的質(zhì)量檢?查、監(jiān)督工?作，發(fā)現(xiàn)施?工質(zhì)量問題?及時(shí)處理，?處理不了的?及時(shí)向技術(shù)?主管或上級(jí)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反?映。（3?）配合隊(duì)技?術(shù)主管搞好?隱蔽工程檢?查、簽證前?的自檢工作?，備齊有關(guān)?資料。對(duì)自?檢中發(fā)現(xiàn)的?問題，及時(shí)?督促作業(yè)隊(duì)?整改直至符?合要求。?（4）在監(jiān)?理工程師到?現(xiàn)場(chǎng)檢查簽?證過程中，?協(xié)助技術(shù)主?管做好有關(guān)?施工的工藝?流程、質(zhì)量?保證措施及?其它與工程?相關(guān)的問題?的解釋說明?，并出具必?要的書面資?料。11?（5）在隱?蔽工程檢查?簽證后，現(xiàn)?場(chǎng)督促施工?作業(yè)班組或?作業(yè)者本人?按檢查時(shí)要?求的標(biāo)準(zhǔn)施?工，認(rèn)真控?制好各施工?過程或施工?工序的工程?質(zhì)量，制止?各類違章施?工現(xiàn)象。?（6）負(fù)責(zé)?各工程的各?道工序的檢?查與驗(yàn)收工?作。（7?）在技術(shù)主?管及項(xiàng)目部?質(zhì)檢工程師?的指導(dǎo)下，?認(rèn)真填寫有?關(guān)施工日志?和質(zhì)量方面?的基礎(chǔ)資料?，安排落實(shí)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?布置的各項(xiàng)?工作。1?2.4操作?人員嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)質(zhì)?量管理規(guī)章?制度，嚴(yán)格?按技術(shù)交底?書進(jìn)行施工?，發(fā)現(xiàn)技術(shù)?交底書有誤?時(shí)，要及時(shí)?向工班長(zhǎng)指?出，各工種?操作人員要?對(duì)本崗位的?工序質(zhì)量負(fù)?責(zé)；認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)技術(shù)交底?書要求，堅(jiān)?持按質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及操作規(guī)?程施工；服?從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、技術(shù)和質(zhì)?檢人員指揮?、指導(dǎo)和檢?查，做好交?接檢查，嚴(yán)?格控制工序?質(zhì)量；對(duì)因?自己違章施?工、盲目蠻?干甚至偷工?減料而造成?的質(zhì)量問題?或事故負(fù)直?接責(zé)任；加?強(qiáng)技術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，增強(qiáng)主?人翁責(zé)任感?。質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（四）?責(zé)任制度?編制單位：?___順廈?建設(shè)工程有?限公司第?一章總則?第一條為貫?徹“百年大?計(jì)，質(zhì)量第?一”的方針?，加強(qiáng)城北?二級(jí)客運(yùn)站?工程質(zhì)量管?理，落實(shí)工?程建設(shè)質(zhì)量?職責(zé)，確保?城北一級(jí)客?運(yùn)站工程質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，特制定?本制度。?第二條本制?度依據(jù)《建?筑工程質(zhì)量?管理規(guī)定》?及有關(guān)上級(jí)?部門規(guī)定以?及而制定。?第三條本?工程實(shí)行“?項(xiàng)目法人（?項(xiàng)目法人）?負(fù)責(zé)、監(jiān)理?單位控制、?施工單位保?證和政府監(jiān)?督相結(jié)合”?的質(zhì)量管理?體制。第?二章建管局?質(zhì)量管理職?責(zé)第四條?建管局應(yīng)根?據(jù)國(guó)家和水?利部有關(guān)規(guī)?定依法設(shè)立?，主動(dòng)接受?上級(jí)工程質(zhì)?量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?對(duì)其質(zhì)量體?系的監(jiān)督檢?查，完成對(duì)?質(zhì)量體系的?建立。第?五條根據(jù)岳?城水庫(kù)除險(xiǎn)?加固工程規(guī)?模和工程特?點(diǎn)，按《水?利工程質(zhì)量?管理規(guī)定》?等有關(guān)規(guī)定?建立質(zhì)量管?理體系，并?依據(jù)工程特?點(diǎn)建立質(zhì)量?管理機(jī)構(gòu)和?質(zhì)量管理制?度。第六?條工程開工?初期應(yīng)明確?工程建設(shè)質(zhì)?量方針及質(zhì)?量管理目標(biāo)?。第七條?建管局在工?程開工前，?按規(guī)定向水?利部質(zhì)量與?安全監(jiān)督總?站海河流域?分站辦理工?程質(zhì)量監(jiān)督?手續(xù)。在工?程施工過程?中，主動(dòng)接?受質(zhì)量監(jiān)督?機(jī)構(gòu)對(duì)工程?質(zhì)量的監(jiān)督?檢查。第?八條建管局?應(yīng)監(jiān)督各參?建單位建立?各自的質(zhì)量?體系，努力?提高工程質(zhì)?量管理水平?。第九條?工程施工過?程中建管局?對(duì)工程質(zhì)量?進(jìn)行檢查、?抽檢。工程?完工后，及?時(shí)___有?關(guān)部門進(jìn)行?工程質(zhì)量驗(yàn)?收、簽證。?第十條建?管局抽查監(jiān)?理單位監(jiān)理?日志、施工?單位施工原?始記錄、施?工日志記錄?及其他資料?。第十一?條建管局在?工程質(zhì)量檢?查過程中，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題，及時(shí)通?知監(jiān)理單位?。第三章?監(jiān)理單位質(zhì)?量管理職責(zé)?第十二條?監(jiān)理單位根?據(jù)所承擔(dān)監(jiān)?理任務(wù)向岳?城水庫(kù)除險(xiǎn)?加固工程現(xiàn)?場(chǎng)派出相對(duì)?應(yīng)的監(jiān)理機(jī)?構(gòu)，人員配?備必須滿足?工程項(xiàng)目要?求。監(jiān)理工?程師上崗必?須持有水利?部頒發(fā)的監(jiān)?理工程師崗?位證書，一?般監(jiān)理人員?上崗要經(jīng)過?崗前培訓(xùn)。?第十三條?監(jiān)理單位應(yīng)?根據(jù)監(jiān)理合?同參與招標(biāo)?工作，必須?從保證工程?質(zhì)量、全面?履行工程承?建合同出發(fā)?。第十四?條監(jiān)理單位?主持設(shè)計(jì)單?位向施工單?位進(jìn)行設(shè)計(jì)?交底，解決?施工技術(shù)問?題，并簽發(fā)?設(shè)計(jì)圖紙。?第十五條?監(jiān)理單位_?__施工單?位編制的施?工___設(shè)?計(jì)、施工方?案、施工工?藝、各種試?驗(yàn)等，檢查?與督促施工?過程中常規(guī)?質(zhì)量控制工?作。第十?六條監(jiān)理單?位在收到施?工單位開工?申請(qǐng)報(bào)告后?，___是?否具備開工?條件，并向?施工單位發(fā)?布開工令，?施工單位方?可正式開工?。第十七?條監(jiān)理單位?應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督?合同中有關(guān)?工程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、要求的?實(shí)施；參加?工程質(zhì)量檢?查、工程質(zhì)?量事故調(diào)查?處理和工程?驗(yàn)收工作。?第四章設(shè)?計(jì)單位質(zhì)量?管理職責(zé)?第十八條設(shè)?計(jì)單位應(yīng)對(duì)?本單位編制?的設(shè)計(jì)文件?的質(zhì)量負(fù)責(zé)?。第十九?條設(shè)計(jì)單位?必須建立健?全設(shè)計(jì)質(zhì)量?保證體系，?加強(qiáng)設(shè)計(jì)過?程質(zhì)量控制?，健全設(shè)計(jì)?文件的審核?、會(huì)簽批準(zhǔn)?制度，做好?設(shè)計(jì)文件的?技術(shù)交底工?作。第二?十條設(shè)計(jì)文?件必須符合?下列基本要?求：1.?設(shè)計(jì)文件應(yīng)?當(dāng)符合國(guó)家?、水利行業(yè)?有關(guān)工程建?設(shè)法規(guī)、工?程勘測(cè)設(shè)計(jì)?技術(shù)規(guī)程