車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（3篇）

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)?1.認(rèn)真?貫徹公司的?各項(xiàng)方針政?策，帶頭遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。2.?貫徹實(shí)施安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，作好安?全、文明生?產(chǎn)的管理。?3.合?理安排，保?質(zhì)保量的完?成公司或部?門(mén)下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。4.?搞好現(xiàn)場(chǎng)管?理，推進(jìn)“?5S”進(jìn)程?。5.?作好本車(chē)間?勞動(dòng)紀(jì)律的?考核與管理?。6.?負(fù)責(zé)本車(chē)間?的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?工作心。?7.根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃提?出材料需用?計(jì)劃報(bào)供應(yīng)?部。8.?協(xié)助企管?部作好盤(pán)點(diǎn)?工作。9?.對(duì)各生?產(chǎn)班組的各?項(xiàng)指標(biāo)完成?情況進(jìn)行考?核。10?.認(rèn)真完?成公司或部?門(mén)安排的其?它臨時(shí)工作?。車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（二）1?、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)?真、全面地?履行以下各?項(xiàng)職務(wù)2?、在車(chē)間主?任的直接領(lǐng)?導(dǎo)下指揮開(kāi)?展工作。嚴(yán)?格遵守、認(rèn)?真貫徹落實(shí)?公司各項(xiàng)方?針政策和?規(guī)章制度。?3、對(duì)本?工序所帶班?組的生產(chǎn)效?率、品質(zhì)負(fù)?總責(zé)，擔(dān)任?本工序所帶?班組消防、?安全生產(chǎn)、?5S推行?、資產(chǎn)管理?、文件資料?管理負(fù)總責(zé)?任，根據(jù)企?業(yè)品質(zhì)、5?S等方針?目標(biāo)要求，?負(fù)責(zé)本工?序所帶班組?生產(chǎn)運(yùn)作、?品質(zhì)控制、?5S推行?的自查、診?斷、改善。?4、責(zé)本?班組員工的?管理、培訓(xùn)?、教育、考?核、指揮。?根據(jù)實(shí)際提?出臨時(shí)培訓(xùn)?申請(qǐng)，經(jīng)批?準(zhǔn)后予以?實(shí)施或協(xié)助?上級(jí)實(shí)施，?按時(shí)完成車(chē)?間員工的相?關(guān)考核。負(fù)?責(zé)組內(nèi)員工?的考勤統(tǒng)計(jì)?。5、格?監(jiān)督所帶員?工認(rèn)真遵守?企業(yè)安全生?產(chǎn)相關(guān)規(guī)章?制度，確保?每日生產(chǎn)安?全進(jìn)行。定?期檢查車(chē)?間消防設(shè)施?狀況，確保?其各種性能?達(dá)標(biāo)，符合?管理要求。?6、導(dǎo)轄?內(nèi)員工嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)品?質(zhì)管理規(guī)程?、工藝、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制?止、糾正員?工操作不當(dāng)?作業(yè)或其?他違規(guī)違紀(jì)?行為，確保?當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)?品/作業(yè)質(zhì)?量符合標(biāo)準(zhǔn)?。7、加?強(qiáng)對(duì)本工序?所帶班組設(shè)?備、設(shè)施、?工具、模具?，半成品料?、在制品、?在用材料等?的管理，?定期進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)。監(jiān)督本?班組員工對(duì)?車(chē)間工具、?機(jī)器、設(shè)備?、固定資產(chǎn)?的日常維護(hù)?和保養(yǎng)，?并每日巡查?其使用、運(yùn)?轉(zhuǎn)、控制(?開(kāi)、關(guān)、維?護(hù)、保養(yǎng))?狀況，確保?正常、符合?規(guī)程、規(guī)?范及管理要?求。監(jiān)督維?修工對(duì)機(jī)器?、設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)、?檢修。8?、導(dǎo)轄內(nèi)員?工做好現(xiàn)場(chǎng)?3S(清?理、整理、?清潔)的各?項(xiàng)工作，確?保作業(yè)區(qū)域?秩序井然、?整潔，監(jiān)?控員工嚴(yán)格?遵守《衛(wèi)生?管理制度》?等各項(xiàng)規(guī)章?制度。9?、監(jiān)督原材?料、成品的?進(jìn)、出倉(cāng)情?況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)?天不合格包?裝材料的數(shù)?量，通知統(tǒng)?計(jì)員辦理?退倉(cāng)手續(xù)。?完成本工序?所帶班組當(dāng)?班生產(chǎn)記錄?及工作報(bào)表?等的填報(bào)、?整理工作。?10、班?開(kāi)啟、上班?時(shí)關(guān)閉本區(qū)?域內(nèi)的紫外?線燈;下班?時(shí)檢查本區(qū)?域的有關(guān)電?源是否關(guān)閉?。每日做好?交接班工作?。11、?產(chǎn)計(jì)劃和生?產(chǎn)需要，向?上級(jí)提出需?要解決的關(guān)?鍵問(wèn)題，并?跟進(jìn)其完成?情況。1?2、生產(chǎn)中?的經(jīng)驗(yàn)，不?斷改進(jìn)生產(chǎn)?流程和品質(zhì)?控制手法，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率和產(chǎn)品?質(zhì)量。履行?節(jié)約，嚴(yán)?格控制用工?，努力降低?生產(chǎn)成本。?13、責(zé)?本工序(所?帶班組)與?其他工序(?班組)之間?的聯(lián)絡(luò)與協(xié)?調(diào)。處理現(xiàn)?場(chǎng)安全、品?質(zhì)、效率?、5S等?方面工作。?14、服?從工作安排?，完成上級(jí)?臨時(shí)布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)?本車(chē)間生產(chǎn)?和成本控制?1.1?每天生產(chǎn)通?知的接收(?包括口頭通?知);核實(shí)?生產(chǎn)配方及?原輔材料的?儲(chǔ)備。1?.2檢查?生產(chǎn)前設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)和能源?供應(yīng)情況。?1.3?監(jiān)督檢查生?產(chǎn)過(guò)程，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決或上報(bào)?。1.4?檢查生產(chǎn)?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?或上報(bào)。?1.5填?寫(xiě)生產(chǎn)操作?記錄，做好?產(chǎn)品、半成?品標(biāo)識(shí)工作?，。1?.6匯總?上報(bào)當(dāng)班生?產(chǎn)情況，及?時(shí)留樣并上?交生產(chǎn)部經(jīng)?理。訂單生?產(chǎn)完成率達(dá)?___%?,留樣上?交及時(shí)并標(biāo)?識(shí)清晰準(zhǔn)確?，合格率達(dá)?___%?。2.負(fù)?責(zé)過(guò)程質(zhì)量?控制2.?1巡檢各?工序質(zhì)量、?工藝控制點(diǎn)?。2.2?監(jiān)督檢查?工藝衛(wèi)生，?環(huán)境衛(wèi)生。?2.3?嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)?量法規(guī)，?按要求進(jìn)行?計(jì)量管理，?做好計(jì)量?器具的校驗(yàn)?，檢定，?維護(hù)等工?作。2.?4監(jiān)督檢?查原料，半?成品、成品?是否異常，?并協(xié)助解決?當(dāng)班異常質(zhì)?量問(wèn)題。?2.5檢?查質(zhì)量記錄?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決并?匯總上報(bào)。?2.6?參與部門(mén)質(zhì)?量分析。?3.負(fù)責(zé)?本車(chē)間安全?、衛(wèi)生、現(xiàn)?場(chǎng)管理3?.1利用?班前班后對(duì)?員工進(jìn)行安?全宣傳及教?育。3.?2檢查勞?保用品佩帶?情況。3?.3檢查?設(shè)備設(shè)施、?地面和工器?具衛(wèi)生。?3.4檢?查現(xiàn)場(chǎng)物品?整理情況，?做好生產(chǎn)過(guò)?程中廢棄物?分類(lèi)、管理?工作。3?.5在生?產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)?展節(jié)約能源?(水，電，?氣)，材?料及再利用?的活動(dòng)。?4.負(fù)責(zé)本?班人員管理?4.1?傳達(dá)公司、?部門(mén)