X地產(chǎn)公司績效考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——X地產(chǎn)公司績效考核辦法X地產(chǎn)公司績效考核手段之相關(guān)制度和職責，地產(chǎn)公司績效考核手段(試行)為了提高工作質(zhì)量和工作效率,促進各部門關(guān)鍵績效和重要工作任務(wù)的達成,確?？冃У某掷m(xù)提升,公司按工程創(chuàng)辦體系、營銷體系和行政體系制定考評手段如下:地產(chǎn)...

地產(chǎn)公司績效考核手段(試行)

為了提高工作質(zhì)量和工作效率,促進各部門關(guān)鍵績效和重要工作任務(wù)的達成,確?？冃У某掷m(xù)提升,公司按工程創(chuàng)辦體系、營銷體系和行政體系制定考評手段如下:

地產(chǎn)公司工程創(chuàng)辦考評體系

一、適用部門

工程管理部、設(shè)計部、工程前期部、物資部、預算部、造價審核部、物管技術(shù)部。上述各部門的資料員考評按行政考評體系舉行考評。

二、考評分類

考評分為:部門考評、部門經(jīng)理考評和員工考評。

部門考評為:部門重要工作任務(wù)60%+關(guān)鍵績效指標40%。

部門經(jīng)理考評為:部門業(yè)績70%+職業(yè)行為30%。

員工考評為:崗位重要工作任務(wù)70%+職業(yè)行為30%。

三、考評形式

上級與下屬就考評周期內(nèi)的工作績效舉行面談溝通(不再辦公系統(tǒng)流轉(zhuǎn))。

四、考評周期和時間

考評周期為季度考評。

每季度結(jié)果兩個工作日,部門經(jīng)理填寫部門考評表和本人職業(yè)行為考評表,同時提交次季度部門重點工作任務(wù)。員工填寫本崗位考評表,同時提交次季度崗位重點工作任務(wù),逐級審批。

五、績效記錄

考評周期內(nèi),上級須對下級的工作完成處境做《績效記錄表》,根據(jù)績效記錄處境予以客觀評估?？冃в涗洖榭荚u的重要依據(jù)。

每季度初,部門經(jīng)理須將上季度的《績效記錄表》提交人力資源部備案。

六、考評步驟

考評步驟為:自我考評、逐級考評、總經(jīng)理審定。

七、評分標準

(1)KPI指標按考評表上的計分方式評分;

(2)重點工作任務(wù)完成處境的評估,根據(jù)工作任務(wù)實際完成的時間與質(zhì)量,按以下方式評估:

A、工作任務(wù)按時按質(zhì)完成(綠燈),此考評工程權(quán)重分得100%;

B、非主觀理由工作任務(wù)未按時按質(zhì)完成(黃燈),此考評工程得分不得超過權(quán)重分的80%;

C、工作任務(wù)未按時按質(zhì)完成(紅燈),此考評工程得分不得超過權(quán)重分的60%;

(3)上級領(lǐng)導根據(jù)工作需要可以適當調(diào)整工作任務(wù),并在績效考評表上予以反映。

(4)職業(yè)行為評估時,考評人參照《南京仁恒職業(yè)行為BPI評分標準》。

(5)考評人賦予被考評人加分時,要有概括考評說明。

八、考評獎金與評估等級

1、季度考評,分月度發(fā)放獎金。月度獎金標準為崗位級別工資*20%/12。

2、根據(jù)本部門人員季度考評分,季度評估等級和獎金發(fā)放標準如下:

A、考評分最高的人員(約20%評估等級為優(yōu)秀),加發(fā)月獎金標準*3*20%;

B、考評分最低的人員(約10%評估等級為尚需提升),在年底獎金中扣減月獎金標準*3*20%;

C、其他人員評估等級為良好或合格,獎金不作增減。

3、根據(jù)考評分,部門經(jīng)理將部門人員季度評估等級與獎金發(fā)放標準填寫在《獎金發(fā)放表》中,提交人力資源部審核后,提報總經(jīng)理批準。

九、績效面談

每季度的考評,上級須與下級舉行績效面談,面談內(nèi)容包括但不限于:次季度重要工作籌劃、本季度工作完成處境、工作需提升之處、考評結(jié)果等。

年度內(nèi)兩次考評等級為尚需提升的人員,人力資源部和其主管副總另行面談,面談內(nèi)容將會記錄在《績效面談表》中,雙方簽字。

十、績效申訴

員工對考評結(jié)果有異議,可以通過上級領(lǐng)導或人力資源部舉行申訴,申訴一經(jīng)確認有效,公司根據(jù)概