集團(tuán)對(duì)分公司的管理制度（四）

集團(tuán)對(duì)分公司的管理制度（四）?子公司對(duì)各?分公司管理?細(xì)則一、?總則為進(jìn)?一步提高公?司管理水平?和工作效率?，規(guī)范各分?公司管理行?為，確保在?合作過程中?總部與分公?司之間業(yè)務(wù)?良好銜接，?減少或消除?項(xiàng)目實(shí)施過?程中出現(xiàn)的?管理風(fēng)險(xiǎn)，?以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)?懲劣，合作?共贏的良好?局面，根據(jù)?國(guó)家相關(guān)法?律法規(guī)、條?例、規(guī)范以?及公司已有?制度、通知?的要求，特?制定本細(xì)則?。二、管?理細(xì)則（?一）招投標(biāo)?管理1、?分公司對(duì)外?承攬業(yè)務(wù)時(shí)?，需貫徹總?公司經(jīng)營(yíng)理?念?！罢J(rèn)認(rèn)?真真做好每?一個(gè)項(xiàng)目”?。在承攬業(yè)?務(wù)時(shí)，需謹(jǐn)?慎對(duì)待，嚴(yán)?格篩選，需?要投標(biāo)的項(xiàng)?目需提前與?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部?聯(lián)系，根據(jù)?項(xiàng)目概況、?業(yè)主要求等?情況初步確?定是否參與?投標(biāo)，招標(biāo)?文件必須提?前一周送至?公司。若需?匯保證金的?需在開標(biāo)截?止前___?天匯至公司?，逾期到帳?視為放棄投?標(biāo)。2、?標(biāo)書制作費(fèi)?需在送招標(biāo)?文件時(shí)一并?支付（本市?___元/?次，外地市?___元/?次）。投標(biāo)?需總監(jiān)到場(chǎng)?時(shí)，總監(jiān)費(fèi)?用另行由分?公司承擔(dān)。?3、開標(biāo)?所涉及公司?及個(gè)人證書?原件必須在?開標(biāo)后__?_小時(shí)內(nèi)送?達(dá)公司。?（二）合同?管理1、?合同簽訂前?，分公司負(fù)?責(zé)人應(yīng)詳細(xì)?審閱合同各?條款，特別?是附加協(xié)議?條款，電子?檔傳送公司?經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一?編號(hào)并審核?，并報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)最終審?批簽訂。分?公司不得以?任何理由與?建設(shè)單位簽?訂合同。?2、分公司?項(xiàng)目在簽訂?合同前，須?按招標(biāo)文件?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)向委托人?交納合同履?約保證金的?，應(yīng)及時(shí)將?保證金轉(zhuǎn)入?公司賬戶后?及時(shí)辦理。?3、合同?在實(shí)施過程?中，分公司?應(yīng)安排專人?定期___?合同履約情?況，并及時(shí)?向公司報(bào)告?，嚴(yán)禁監(jiān)理?業(yè)務(wù)分包和?轉(zhuǎn)包，否則?總公司有權(quán)?解除合作協(xié)?議，由此造?成的損失由?分公司承擔(dān)?。（三）?質(zhì)量安全管?理1、分?公司經(jīng)營(yíng)的?項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)?真履責(zé)，認(rèn)?認(rèn)真真做好?每一個(gè)項(xiàng)目?，將每個(gè)項(xiàng)?目人員配備?由分公司行?文，并在分?公司備案，?同時(shí)上報(bào)總?公司，項(xiàng)目?主要負(fù)責(zé)人?變更，需向?總公司備案?，2、分?公司對(duì)當(dāng)?shù)?主管部門及?總公司轉(zhuǎn)發(fā)?、下分的文?件應(yīng)認(rèn)真學(xué)?習(xí)，并遵照?執(zhí)行。3?、分公司主?要負(fù)責(zé)人必?須按時(shí)參加?總公司要求?參加的例會(huì)?，無故不參?加者，對(duì)分?公司處罰_?__元，總?公司對(duì)分公?司所屬項(xiàng)目?的管理要求?參照安恒質(zhì)?字（___?）第___?號(hào)關(guān)于下發(fā)?《進(jìn)一步加?強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理?部管理__?若干規(guī)定》?__通知相?關(guān)條款執(zhí)行?。4、分?公司在經(jīng)營(yíng)?期間若所屬?項(xiàng)目受到有?關(guān)單位通報(bào)?批評(píng)、不良?紀(jì)律或更嚴(yán)?重的處罰，?所造成的經(jīng)?濟(jì)損失由分?公司承擔(dān)，?給總公司不?良后果的，?總公司將根?據(jù)分公司所?造成的后果?大小給與一?定處罰，直?至取消經(jīng)營(yíng)?權(quán)。5、?分公司應(yīng)對(duì)?所屬項(xiàng)目提?出嚴(yán)格要求?，同時(shí)鼓勵(lì)?分公司對(duì)所?屬項(xiàng)目，積?極爭(zhēng)創(chuàng)各種?獎(jiǎng)項(xiàng)，總公?司將對(duì)分公?司所獲項(xiàng)目?給予一定獎(jiǎng)?勵(lì)，具體獎(jiǎng)?勵(lì)辦法，公?司將另行發(fā)?文。6、?工程竣工移?交后，出現(xiàn)?質(zhì)量問題必?須按照國(guó)家?規(guī)定做好保?修期內(nèi)的監(jiān)?理服務(wù)跟蹤?工作和承擔(dān)?賠償責(zé)任。?（四）人?力資源管理?1、人事?任命：（?1）負(fù)責(zé)人?任命。分公?司負(fù)責(zé)人由?總公司指定?人員擔(dān)任，?并下發(fā)任?命文件。未?經(jīng)總公司同?意不得隨意?變更。（?2）部門領(lǐng)?導(dǎo)及工作人?員任命。分?公司下屬部?門領(lǐng)導(dǎo)及工?作人員由各?分公司按工?作需要聘用?。人員__?_報(bào)總公司?備案。（?3）專業(yè)人?員配備。分?公司應(yīng)配備?滿足業(yè)務(wù)需?求和項(xiàng)目管?理需要的專?業(yè)人員。?①開展監(jiān)理?業(yè)務(wù)。配備?專職總監(jiān)_?__人。每?個(gè)項(xiàng)目配備?總代___?人及專業(yè)監(jiān)?理人員若干?。②開展?造價(jià)業(yè)務(wù)。?配備專職造?價(jià)師___?人，專職造?價(jià)員若干。?③開展招?標(biāo)代理業(yè)務(wù)?。配備專職?招標(biāo)代理人?員___人?。不滿足?以上人員配?備，不得開?展相應(yīng)業(yè)務(wù)?，如違反一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消?分公司相應(yīng)?業(yè)務(wù)開展的?權(quán)利，并處?罰分公司負(fù)?責(zé)人和追究?相應(yīng)責(zé)任。?2、人事?管理及信息?報(bào)送：（?1）各分公?司聘用人員?必須按規(guī)定?簽訂勞動(dòng)聘?用合同，建?立員工信息?檔案，填寫?員工信息統(tǒng)?計(jì)表，并將?照片、__?_、畢業(yè)證?、職稱證掃?描件及合同?原件一份報(bào)?至總公司人?力資源部存?檔。（2?）每月__?_日將當(dāng)月?人員動(dòng)態(tài)（?范本）報(bào)至?總公司人力?資源部，如?當(dāng)月人員無?變化，請(qǐng)告?知總公司人?力資源部。?3、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度，凡公?司___的?各類學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，要求各?分公司積極?配合，踴躍?報(bào)名，準(zhǔn)時(shí)?參加，不得?無故缺席、?遲到。違反?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度或無故缺?席遲到，對(duì)?分公司罰款?___元/?人.次。?4、員工考?核。按照總?公司人事考?核制度要求?，對(duì)本部門?人員進(jìn)行年?中及年終考?核，并將考?核結(jié)果報(bào)總?公司備案。?（五）財(cái)?務(wù)管理1?、分公司必?須建立自己?完善的財(cái)務(wù)?制度，并有?專職財(cái)務(wù)人?員，認(rèn)真?做好財(cái)務(wù)賬?目。2、?分公司每個(gè)?季度末均需?向總公司上?報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表?（損益表）?，同時(shí)提供?該季度納稅?、所得稅完?稅___掃?描件，以傳?真或___?的形式，隨?財(cái)務(wù)報(bào)表上?報(bào)公司，對(duì)?于應(yīng)收賬款?，要積極催?要，金額較?大者（__?_萬元以上?），需書面?向總公司說?明原因。?3、總公司?如發(fā)現(xiàn)分公?司未及時(shí)繳?納當(dāng)?shù)囟悇?wù)?部門要求繳?納各項(xiàng)稅費(fèi)?，將暫停分?公司對(duì)外承?攬業(yè)務(wù)。?4、分公司?需按時(shí)向總?公司按照協(xié)?議規(guī)定繳納?經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)?。如不按要?求及時(shí)上繳?將暫停分公?司對(duì)外承攬?業(yè)務(wù)。三?、其他（?六）綜合管?理1、分?公司需嚴(yán)格?遵守總公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度與管理?規(guī)定，并積?極配合總公?司各項(xiàng)資質(zhì)?的年檢及升?級(jí)工作，及?時(shí)提供相關(guān)?資料。2?、分公司需?建立完善的?項(xiàng)目管理體?系及各種規(guī)?章制度。?3、分公司?應(yīng)對(duì)外體現(xiàn)?總公司企業(yè)?精神和質(zhì)量?方針，維護(hù)?公司對(duì)外形?象，保持辦?公環(huán)境整潔?，辦公物品?堆放有序，?總公司在巡?查時(shí)若發(fā)現(xiàn)?分公司辦公?環(huán)境臟亂，?將給予__?_元罰款，?不積極整改?者，以后巡?查再次發(fā)現(xiàn)?時(shí)加倍處罰?。4、分?公司負(fù)責(zé)人?及項(xiàng)目總監(jiān)?（總代）必?須參加總公?司___的?年度、季度?會(huì)議，有特?殊情況必須?提前向總公?司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假?，否則，每?缺席一次將?予以通報(bào)批?評(píng)并處罰款?___元。?5