房地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理方案

PAGE四PAGE一目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc219704855"一、公司工程管理基本目標(biāo)和原則1HYPERLINK\l"_Toc219704856"（一）基本目標(biāo)1HYPERLINK\l"_Toc219704857"（二）雙方合作宣言1HYPERLINK\l"_Toc219704858"（三）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式4HYPERLINK\l"_Toc219704859"（四）工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制5HYPERLINK\l"_Toc219704860"（五）工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc219704861"（六）保密承諾7HYPERLINK\l"_Toc219704862"二、公司工程管理規(guī)定和制度8HYPERLINK\l"_Toc219704863"（一）工程開工標(biāo)準(zhǔn)8HYPERLINK\l"_Toc219704864"（二）開工前相關(guān)工作的具體做法8HYPERLINK\l"_Toc219704865"（三）監(jiān)理例會(huì)制度12HYPERLINK\l"_Toc219704866"（四）分子公司上報(bào)相關(guān)工程資料的規(guī)定13HYPERLINK\l"_Toc219704867"（五）甲供材料進(jìn)場及管理、甲指材料管理14HYPERLINK\l"_Toc219704868"（六）材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度15HYPERLINK\l"_Toc219704869"（七）對(duì)監(jiān)理公司工作的管理17HYPERLINK\l"_Toc219704870"（八）工程資料管理規(guī)定18HYPERLINK\l"_Toc219704871"（九）工地現(xiàn)場評(píng)比規(guī)定19HYPERLINK\l"_Toc219704872"（十）安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)21HYPERLINK\l"_Toc219704873"（十一）施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定23HYPERLINK\l"_Toc219704874"（十二）工程進(jìn)度款支付制度25HYPERLINK\l"_Toc219704875"（十三）工程支援款支付的規(guī)定27HYPERLINK\l"_Toc219704876"（十四）建設(shè)工程驗(yàn)收管理制度27HYPERLINK\l"_Toc219704877"（十五）工程變更管理制度30HYPERLINK\l"_Toc219704878"（十六）工程結(jié)算管理制度37HYPERLINK\l"_Toc219704879"（十七）主體驗(yàn)收條例41HYPERLINK\l"_Toc219704880"（十八）工程簽證單、按月核算書、結(jié)算管理辦法42HYPERLINK\l"_Toc219704881"（十九）建筑垃圾管理規(guī)定54HYPERLINK\l"_Toc219704882"（二十）項(xiàng)目交付條件的規(guī)定55HYPERLINK\l"_Toc219704883"（二十一）物業(yè)驗(yàn)收制度56HYPERLINK\l"_Toc219704884"（二十二）竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)58HYPERLINK\l"_Toc219704885"（二十三）工程保修合同62HYPERLINK\l"_Toc219704886"（二十四）保修工程結(jié)算通知書67HYPERLINK\l"_Toc219704887"（二十五）保修金結(jié)算通知書68HYPERLINK\l"_Toc219704888"（二十六）保修期工程維修通知書69HYPERLINK\l"_Toc219704889"（二十七）質(zhì)量保證金支付規(guī)定70HYPERLINK\l"_Toc219704890"（二十八）工程質(zhì)量控制管理規(guī)定71HYPERLINK\l"_Toc219704891"（二十九）關(guān)于工程施工中工期延誤問題的處理規(guī)定75HYPERLINK\l"_Toc219704893"三、工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)78HYPERLINK\l"_Toc219704894"（一）土方和基坑支護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)78HYPERLINK\l"_Toc219704895"（二）樁基工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)79HYPERLINK\l"_Toc219704896"（三）鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)（地下室）工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)80HYPERLINK\l"_Toc219704897"（四）鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)82HYPERLINK\l"_Toc219704898"（五）混凝土工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)82HYPERLINK\l"_Toc219704899"（六）加氣混凝土填充墻砌筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)84HYPERLINK\l"_Toc219704900"（七）門窗工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)85HYPERLINK\l"_Toc219704901"（八）抹灰工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)86HYPERLINK\l"_Toc219704902"（九）樓地面工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)87HYPERLINK\l"_Toc219704903"（十）廚衛(wèi)間防水工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)88HYPERLINK\l"_Toc219704904"（十一）外保溫工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)89HYPERLINK\l"_Toc219704905"（十二）平屋面工程質(zhì)量監(jiān)督控制要點(diǎn)90HYPERLINK\l"_Toc219704906"四、附件93HYPERLINK\l"_Toc219704907"附件1：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)模板93HYPERLINK\l"_Toc219704908"附件2：工程日?qǐng)?bào)模板101HYPERLINK\l"_Toc219704909"附件3：公司制訂的安全文明施工參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)103HYPERLINK\l"_Toc219704910"附件4：關(guān)于工程款支付的證明105HYPERLINK\l"_Toc219704911"附件5：工程進(jìn)度款支付流程106HYPERLINK\l"_Toc219704912"附件6：工程款支援工作流程107HYPERLINK\l"_Toc219704913"附件7：工程款支援申請(qǐng)書108HYPERLINK\l"_Toc219704914"附件8：工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書110HYPERLINK\l"_Toc219704915"附件9：工程變更申請(qǐng)單111HYPERLINK\l"_Toc219704916"附件10：工程簽證單113HYPERLINK\l"_Toc219704917"附件11：工程延期簽證單114HYPERLINK\l"_Toc219704918"附件12：工程竣工驗(yàn)收聯(lián)辦單115HYPERLINK\l"_Toc219704919"附件13：甲供材料清單116HYPERLINK\l"_Toc219704920"附件14：工程簽證單目錄117HYPERLINK\l"_Toc219704921"附件15：每月按月核算書目錄118HYPERLINK\l"_Toc219704922"附件16：工程變更資料目錄119HYPERLINK\l"_Toc219704923"附件17：工程變更減少項(xiàng)目目錄120HYPERLINK\l"_Toc219704924"附件18：樣板間材料認(rèn)價(jià)清單121HYPERLINK\l"_Toc219704925"附件19：工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書122HYPERLINK\l"_Toc219704926"附件20：工程結(jié)算表123HYPERLINK\l"_Toc219704927"附件21：工程管理日志模板124HYPERLINK\l"_Toc219704928"附件22：工程質(zhì)量檢查細(xì)則表（土建部分）127PAGE156PAGE一一、公司工程管理基本目標(biāo)和原則（一）基本目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)保證建設(shè)工程全部合格（全部經(jīng)政府相關(guān)部門備案）。2.進(jìn)度目標(biāo)確保所有工程建設(shè)工期在合同工期內(nèi)完成。3.投資目標(biāo)規(guī)范合同條款，實(shí)行按施工圖固定總價(jià)、變更按實(shí)結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，確保工程投資總造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.安全文明施工所有項(xiàng)目均須獲得市級(jí)以上安全文明工地證書。（二）雙方合作宣言甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合作已達(dá)成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關(guān)合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：1、甲方宣言：（1）奉行雙方共贏的基本原則公司在開展各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，堅(jiān)持在平等互利的基礎(chǔ)上，保障合作雙方的合同利益得以實(shí)現(xiàn)；在力所能及的范圍內(nèi)，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我公司堅(jiān)持維護(hù)雙方合作的合同契約關(guān)系和雙方的商業(yè)信譽(yù)形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴(yán)格依據(jù)合同盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)最大限度的維護(hù)雙方的合同權(quán)利。我公司倡導(dǎo)，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們?cè)敢夂退械恼嬲\合作者建立長期的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實(shí)守信的合作過的公司進(jìn)行再次合作。凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴(yán)格依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持浩創(chuàng)人良好的形象，消除對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。我公司所有的合作活動(dòng)，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當(dāng)事人在堅(jiān)持維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，開展真誠合作；任何有損雙方公司利益的個(gè)人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。我公司要求我方的當(dāng)事人，絕不允許出現(xiàn)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有吃、拿、卡、要的行為。同時(shí)，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個(gè)人行為。我公司也同樣要求與我方合作的公司或個(gè)人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會(huì)得到保障，其它的真誠合作以外的違規(guī)行為，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。凡乙方在合同執(zhí)行過程中，為達(dá)到滿足單方利益的需求，對(duì)我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，且我公司將會(huì)在一定的范圍內(nèi)給予通報(bào)；我公司永不再和其進(jìn)行任何形式的商業(yè)合作。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將嚴(yán)厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須貨真價(jià)實(shí)；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部有乙方承擔(dān)，我方將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。凡乙方為我方提供項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它形式的服務(wù)，乙方必須嚴(yán)格遵守雙方合同中的相關(guān)約定，嚴(yán)禁在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)服務(wù)人員不是合同中承諾的原班人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合同承諾；督促無效，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它服務(wù)的最終成果必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及雙方合同約定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。凡乙方承攬我方項(xiàng)目建設(shè)工程的，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書和雙方簽訂合同中的相關(guān)約定。（4）奉行效益評(píng)估的合作原則我公司最愿意看到，經(jīng)過雙方的真誠合作，合作方都能夠取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。每一項(xiàng)合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對(duì)合同項(xiàng)目的運(yùn)行情況及效果，進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)行效果是否達(dá)到了預(yù)期目的。比如，通過效益評(píng)估，可以判定出我公司相關(guān)人員的決策、管理能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會(huì)給予對(duì)方通告并采取相應(yīng)的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機(jī)會(huì)。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個(gè)原則上的合作才會(huì)發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個(gè)基礎(chǔ)上選擇和確定與對(duì)方的長期合作關(guān)系。2、乙方宣言（1）就甲方宣言中，對(duì)乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅(jiān)持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機(jī)會(huì)，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（3）乙方承諾對(duì)涉及甲方利益的事項(xiàng)保密，包括但不限于甲方的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、人事狀況以及重大決策及行動(dòng)計(jì)劃等事項(xiàng)。（三）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式1．一個(gè)起點(diǎn)：每個(gè)階段的考核只有一個(gè)起始點(diǎn)開工前期的起點(diǎn)，以招拍掛獲取土地之日為考核點(diǎn)；在設(shè)計(jì)階段，某一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后，必須在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)趕回來，不會(huì)重新起步（如方案設(shè)計(jì)耽誤5天，必須在施工圖設(shè)計(jì)階段趕回來）；開工后的工程進(jìn)度考核以正式開工日為考核點(diǎn)，主體階段滯后計(jì)劃，必須在裝飾、裝修階段趕回來。2．一個(gè)原則：以合同為原則所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計(jì)劃的理由和依據(jù)（如下雨、節(jié)假日、農(nóng)忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場整改等等）。3．一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全總部實(shí)行統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)（工程管理手冊(cè)）。（四）工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制1．多層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案的設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開工（開挖基礎(chǔ)土方）200日歷天：主體五層結(jié)頂230日歷天：主體結(jié)頂310日歷天：外架拆除370日歷天：主體工程竣工2．高層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開工150日歷天：±0280日歷天：主體結(jié)頂（20層以下，20層以上視層數(shù)而定）360日歷天：外架拆除440日歷天：主體工程竣工3、地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：60-80日歷天4、園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工計(jì)劃主體竣工后三個(gè)月內(nèi)全部完成。5、交付日期確定：合同工期+90天外網(wǎng)、配套、園林工期+90天保險(xiǎn)期（不再考慮其他因素）（五）工程建設(shè)各主要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容1拿地后30日歷天天規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成成2拿地后40日歷天天工程管理團(tuán)隊(duì)組建建完成3拿地后40日歷天天地質(zhì)勘探單位確定定4拿地后60日歷天天地質(zhì)勘探完成5拿地后90日歷天天施工圖設(shè)計(jì)完成6拿地后100日歷歷天監(jiān)理單位確定7拿地后110日歷歷天內(nèi)部招標(biāo)完成8拿地后110日歷歷天文物勘探完成，三三通一平完成成9拿地后120日歷歷天工程正式開工10開工后110日歷歷天（多層）現(xiàn)場樣板間完成11開工后120日歷歷天（小高層層）現(xiàn)場樣板間完成11主體完成1/2確定電梯合同13主體完成2/3確定外墻保溫材料料14主體完成2/3確定屋面瓦、面磚磚、配電箱合合同15主體完成2/3確定涂料、暖氣片片、進(jìn)戶門、窗窗戶、合同、園園林施工合同同16外架拆除前確定外網(wǎng)配套合同同17主體結(jié)頂前確定智能化設(shè)備型型號(hào)18交付前60天確定標(biāo)識(shí)、游樂設(shè)設(shè)施、健身器器材合同備注：以上時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)為最后期期限（六）保密承諾主體施工單位進(jìn)場后，在第一次工程例會(huì)上，監(jiān)理單位、施工單位必須向建設(shè)單位簽署保密承諾。承諾不把甲方的技術(shù)資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。二、公司工程管理規(guī)定和制度（一）工程開工標(biāo)準(zhǔn)1、三通一平工作完成（1）施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個(gè)標(biāo)段（2）施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)段（3）施工道路施工已完成，具備通車條件（4）施工場地平整到位，場區(qū)拆遷完成。2、臨建已基本搭設(shè)完成3、施工合同已簽訂完成4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項(xiàng)目部管理人員已全部到崗6、土方開挖的機(jī)械設(shè)備、人員已到位7、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師已下達(dá)正式開工令8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計(jì)正式開工）9、甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓(xùn)會(huì)議已召開，工程管理的制度已經(jīng)建立。10、甲乙雙方施工組織設(shè)計(jì)完成。（二）開工前相關(guān)工作的具體做法1．編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（模板詳見附件1）2．核查施工企業(yè)質(zhì)保、安保體系：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須與報(bào)名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗(yàn)收交；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機(jī)械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時(shí)，罰處全部履約保證金。3．施工企業(yè)進(jìn)場溝通內(nèi)容及安排施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位參加交底會(huì)。交底會(huì)內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣傳。（3.1）甲方組織第一次溝通會(huì)時(shí)間：中標(biāo)后第三天主題：溝通見面會(huì)參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、專業(yè)工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)容：?三方互相介紹人員，編制項(xiàng)目通訊錄；?確定第二次溝通的時(shí)間和第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間；?強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容的執(zhí)行；?宣布會(huì)議紀(jì)律；?強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性；?發(fā)放圖紙及變更；?簽署保密承諾;?看現(xiàn)場。（3.2）甲方組織第二次溝通會(huì)時(shí)間：第一次溝通會(huì)后兩天主題：管理制度的交流、文化的溝通參加人員：甲方：工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容：甲方必須強(qiáng)調(diào)的主要內(nèi)容：?浩創(chuàng)公司企業(yè)文化化和理念?雙方合作宣言?文明施工標(biāo)準(zhǔn)?工程管理目標(biāo)及原原則?再次強(qiáng)調(diào)施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)容?合同文件的組成?工程款支付和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)劃分?主體驗(yàn)收條例?公司相關(guān)工程管理理規(guī)定和制度度監(jiān)理公司必須強(qiáng)調(diào)調(diào)的基本內(nèi)容容：?工程例會(huì)制度?進(jìn)度、質(zhì)量、安全全文明施工評(píng)評(píng)比方案?質(zhì)量、進(jìn)度控制和和施工協(xié)調(diào)?量價(jià)合一（3.3）監(jiān)理公司司組織第一次次工程例會(huì)時(shí)間：施工單位進(jìn)進(jìn)場后一周內(nèi)內(nèi)主題：開工前的各各項(xiàng)工作計(jì)劃劃參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、主主任工程師、主主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表、項(xiàng)目目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、相相關(guān)管理人員員4．施工企業(yè)報(bào)送施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)必須包含的的內(nèi)容：（4.1）符合現(xiàn)場場實(shí)際的施工工總平面圖；；（4.2）項(xiàng)目管理理人員名單、職職務(wù)、資質(zhì)及及聯(lián)系方式；；（4.3）質(zhì)量保證證體系、安全全保證體系；；（4.4）安全文明明施工措施（其其中必須有二二層以上挑腳腳手架的方案案）；（4.5）麥?zhǔn)铡⑶锴锸談趧?dòng)力組組織計(jì)劃及措措施；（4.6）符合合同同要求的施工工進(jìn)度總計(jì)劃劃及各施工階階段勞動(dòng)力安安排；5．圖紙會(huì)審施工單位進(jìn)場十日日內(nèi)，由建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位對(duì)圖圖紙進(jìn)行會(huì)審審；圖紙會(huì)審審紀(jì)要必須在在三日內(nèi)下發(fā)發(fā)到各單位。（三）監(jiān)理例會(huì)制制度為規(guī)范工程管理，加加強(qiáng)參建各方方的協(xié)作，有有效地完成合合同內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律律，特制定本本監(jiān)理例會(huì)制制度：1．會(huì)議議程（1.1）落實(shí)上周周例會(huì)要求及及決議完成情情況；（1.2）施工單位位比照施工組組織設(shè)計(jì)中的的網(wǎng)絡(luò)圖介紹紹工程進(jìn)展情情況；（1.3）施工單位位提出未完成成計(jì)劃的原因因、采取的彌彌補(bǔ)措施以及及需甲方、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)解決決的問題；（1.4）監(jiān)理對(duì)上上周的施工情情況小結(jié)（1.4.1）進(jìn)度度：周計(jì)劃的的完成情況，月月末的月計(jì)劃劃總結(jié)及相應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等等；（1.4.2）質(zhì)量量：存在的質(zhì)質(zhì)量缺陷及相相應(yīng)的處理決決定：（1.4.3）安全全文明：總結(jié)結(jié)現(xiàn)場安全文文明方面存在在的不足、隱隱患及處理決決定、安全文文明檢查通報(bào)報(bào)。2.會(huì)議時(shí)間：：每周一次，具具體時(shí)間由監(jiān)監(jiān)理公司和甲甲方共同確定定（原則上安安排在每周一一上午）。3．參加人員：建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、主任工工程師及各專專業(yè)工程師、監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表及各各專業(yè)工程師師、施工單位位各項(xiàng)目經(jīng)理理，技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。4．會(huì)議紀(jì)律（4.1）按時(shí)參加加會(huì)議。遲到到10分鐘以內(nèi)罰罰款100元，遲到超超過10分鐘罰款200元，第一次次曠會(huì)者罰款款500元，連續(xù)兩兩次曠會(huì)加倍倍處罰。（4.2）確有特殊殊情況不能參參加會(huì)議者，必必須在會(huì)前書書面向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部請(qǐng)假，電電話請(qǐng)假無效效；不得連續(xù)續(xù)兩次以上（不不包括兩次）請(qǐng)請(qǐng)假，否則將將按曠會(huì)論處處；（4.3）會(huì)議期間間不得隨意外外出，手機(jī)務(wù)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉閉，否則一次次罰款50元。確有必必要接聽電話話務(wù)必到會(huì)場場外接聽，不不得影響開會(huì)會(huì)，否則每次次處罰100元；（4.4）各項(xiàng)目部部最遲不得晚晚于周四上午午12：00把下周計(jì)劃劃報(bào)到監(jiān)理部部，每月的25日前應(yīng)把下下月計(jì)劃報(bào)到到監(jiān)理部，否否則將給予500元罰款、累累計(jì)超過兩次次的（不包括括兩次）加倍倍處罰；（4.5）各項(xiàng)目部部應(yīng)于會(huì)議前前作好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，提出的的問題應(yīng)明確確、條理清晰晰，就上周要要求未完成原原因以書面形形式報(bào)監(jiān)理部部，會(huì)上不再再重復(fù)匯報(bào)。重重點(diǎn)匯報(bào)擬采采取的措施及及須甲方、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)的問問題，否則將將提出批評(píng)；；（4.6）以上各項(xiàng)項(xiàng)處罰要求現(xiàn)現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)現(xiàn)，遲交一天天加倍處罰。（四）分子公司上上報(bào)相關(guān)工程程資料的規(guī)定定1.各在建項(xiàng)目目每周須在當(dāng)當(dāng)周內(nèi)（最遲遲不能遲于下下周一）將監(jiān)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要要上報(bào)至成本本設(shè)計(jì)中心總總工程師和工工程管理經(jīng)理理；2.各在建項(xiàng)目目每月5日以前將上上月監(jiān)理月報(bào)報(bào)上報(bào)至成本本設(shè)計(jì)中心總總工程師和工工程管理經(jīng)理理；3.各在建項(xiàng)目目每日（含雙雙休日）必須須在OA上填寫工程程日?qǐng)?bào)（詳見見附件2），每月最最后一天必須須上報(bào)工程管管理月報(bào)（報(bào)報(bào)送至生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營中心工程程副總）。（五）甲供材料進(jìn)進(jìn)場及管理、甲甲指材料管理理1.甲供材料的的采購嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司相關(guān)關(guān)招標(biāo)管理制制度。2.正式開工后后一個(gè)月內(nèi)，施施工單位應(yīng)列列出詳細(xì)的甲甲供、甲指材材料設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后報(bào)甲甲方工程項(xiàng)目目部，同時(shí)將將該計(jì)劃抄報(bào)報(bào)總部總部成成本設(shè)計(jì)中心心處。甲方工工程項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格按此計(jì)劃劃保障供應(yīng)，合合約預(yù)算部嚴(yán)嚴(yán)格按此計(jì)劃劃招標(biāo)、采購購、議價(jià)。該該計(jì)劃是考核核招標(biāo)采購部部的標(biāo)準(zhǔn)。3.甲供材料進(jìn)進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目相相關(guān)專業(yè)工程程師會(huì)同供貨貨方、監(jiān)理工工程師一起對(duì)對(duì)材料名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格等等級(jí)、包裝等等方面進(jìn)行檢檢查并辦理物物資進(jìn)場手續(xù)續(xù)。4.項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)甲供材料在在施工過程中中使用情況的的跟蹤、記錄錄和匯報(bào)（向向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人匯報(bào)）。5.各在建項(xiàng)目目經(jīng)理須在甲甲供材料合同同的執(zhí)行情況況進(jìn)行后評(píng)價(jià)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容容包括但不限限于供貨方材材料實(shí)際質(zhì)量量（與合同承承諾情況是否否一致），供供應(yīng)材料是否否及時(shí)，供貨貨方配合情況況等方面。該該評(píng)價(jià)報(bào)告存存檔。6.甲指材必須須保證供應(yīng)商商不少于三家家，并且保證證在規(guī)定的期期限內(nèi)能夠按按所指價(jià)格購購買，付款方方式必須符合合市場規(guī)律，禁禁止以先付款款后提貨的方方式指定價(jià)格格。7.甲指材中能夠封樣樣的必須封樣樣保存。（六）材料設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)收制度1．材料報(bào)驗(yàn)制度：：（1.1）材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，所使用用的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表由監(jiān)理公公司統(tǒng)一形式式。（1.2）報(bào)驗(yàn)時(shí)間間：現(xiàn)場質(zhì)檢檢員質(zhì)檢后報(bào)報(bào)驗(yàn)。（1.3）報(bào)驗(yàn)程序序內(nèi)容：隱蔽蔽驗(yàn)收在填寫寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表時(shí)需蓋章。（1.4）見證試驗(yàn)驗(yàn)按相關(guān)規(guī)定定和程序嚴(yán)格格進(jìn)行。見證證試驗(yàn)室的選選定，須分子子公司工程副副總或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批同意意。2.材料（構(gòu)配配件、半成品品）采購報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度：（2.1）工程材料料（構(gòu)配件、半半成品）是構(gòu)構(gòu)成工程的主主要因素，應(yīng)應(yīng)對(duì)其采購、檢檢驗(yàn)、保管、使使用等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的管管理；（2.2）對(duì)用于工工程的主要材材料（構(gòu)配件件、半成品）進(jìn)進(jìn)場時(shí)必須具具備正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單；（2.3）進(jìn)入現(xiàn)場場的工程材料料（構(gòu)配件、半半成品）應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定分分類存放、保保管或保養(yǎng)，對(duì)對(duì)過期產(chǎn)品（有有使用期限的的或變質(zhì)產(chǎn)品品）不得用于于工程；（2.4）凡采用新新材料、新型型制品時(shí)，材材料供應(yīng)單位位應(yīng)出具技術(shù)術(shù)鑒定文件，由由監(jiān)理單位、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)認(rèn)并同意后，方方可定貨并使使用在工程上上；（2.5）主要工程程材料（構(gòu)配配件、半成品品）的采購，應(yīng)應(yīng)由承包單位位的采購部門門向監(jiān)理單位位提交采購清清單，注明品品名、規(guī)格、型型號(hào)、主要質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)和采采購數(shù)量，交交監(jiān)理單位審審查；（2.6）訂貨前，承承包單位還應(yīng)應(yīng)提供樣品和和有關(guān)供貨廠廠家資質(zhì)證明明、單價(jià)等向向監(jiān)理單位申申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理理單位會(huì)同建建設(shè)單位研究究同意后方可可定貨；（2.7）建設(shè)單位位采購供應(yīng)的的工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）應(yīng)遵守守本制度，承承包單位可以以拒絕接收建建設(shè)單位提供供的不合格材材料（構(gòu)配件件、半成品）。3.工程設(shè)備采采購報(bào)驗(yàn)制度度：（3.1）此項(xiàng)所指指工程設(shè)備是是指用于永久久工程的機(jī)械械設(shè)備及其輔輔機(jī)、附件等等。（3.2）監(jiān)理單位位對(duì)工程設(shè)備備采購合同應(yīng)應(yīng)及時(shí)編號(hào)，統(tǒng)統(tǒng)一管理，防防止漏訂或誤誤訂，控制設(shè)設(shè)備到貨期，以以確保滿足工工期需求。（3.3）工程設(shè)備備的檢驗(yàn)要求求：（3.3.1）對(duì)整整機(jī)裝的新購購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)參參與運(yùn)輸質(zhì)量量及供貨情況況的檢查。（3.3.2）對(duì)解解體裝運(yùn)的自自組裝設(shè)備，在在對(duì)總成、部部件及隨機(jī)附附件、備件進(jìn)進(jìn)行外觀檢查查后，應(yīng)按合合同規(guī)定由供供貨廠家工地地組裝或指導(dǎo)導(dǎo)工地組裝，并并按項(xiàng)目逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢測實(shí)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合合格后，才能能簽署驗(yàn)收。（3.3.3）現(xiàn)場場組焊或建設(shè)設(shè)單位自制的的設(shè)備，組焊焊（或制作）前前應(yīng)向監(jiān)理單單位報(bào)送施工工方案。制作作單位應(yīng)按審審批后的方案案進(jìn)行制作和和組焊，并經(jīng)經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后后，監(jiān)理單位位方可簽認(rèn)。（3.3.4）設(shè)備備出庫到現(xiàn)場場的運(yùn)輸按合合同及有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。（七）對(duì)監(jiān)理公司司工作的管理理1.項(xiàng)目監(jiān)理合合同、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議是我方對(duì)對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)項(xiàng)目部工作進(jìn)進(jìn)行管理的基基礎(chǔ)性文件；；對(duì)監(jiān)理公司司的管理必須須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理合同。2.項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則是我方對(duì)監(jiān)監(jiān)理公司項(xiàng)目目部工作進(jìn)行行管理的重要要依據(jù)；3.在項(xiàng)目分部部工程的驗(yàn)收收、隱蔽工程程的驗(yàn)收、重重大、關(guān)鍵工工序的施工、突突發(fā)質(zhì)量問題題或事故的處處理以及其它它對(duì)工程質(zhì)量量有重大影響響的施工環(huán)節(jié)節(jié)等方面，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及各各專業(yè)工程師師須對(duì)監(jiān)理人人員的工作情情況進(jìn)行監(jiān)督督和檢查；4.項(xiàng)目經(jīng)理及及各專業(yè)工程程師須對(duì)監(jiān)理理文件（尤其其是會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理月報(bào)報(bào)、停工令等等文件）進(jìn)行行重點(diǎn)監(jiān)控，確確保文件的真真實(shí)、及時(shí)和和準(zhǔn)確；5.項(xiàng)目經(jīng)理需需定期和施工工單位溝通，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員在在監(jiān)理過程中中是否存在吃吃、拿、卡、要要等腐敗行為為進(jìn)行定期調(diào)調(diào)查。一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人人員吃、拿、卡卡、要的行為為，立即撤換換相關(guān)監(jiān)理人人員。6.項(xiàng)目經(jīng)理須須對(duì)監(jiān)理公司司及人員的業(yè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行行評(píng)價(jià)，每周周必須有一份份對(duì)監(jiān)理公司司的評(píng)價(jià)報(bào)告告。該報(bào)告發(fā)發(fā)送到公司工工程副總、總總經(jīng)理，并存存檔。7.每周對(duì)監(jiān)理公公司的收發(fā)文文登記進(jìn)行一一次檢查、核核對(duì)，以確保保資料在傳遞遞過程中及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、不不丟失、不滯滯留。（八）工程資料管管理規(guī)定1.各在建項(xiàng)目目必須有專人人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資資料的管理工工作，文件的的保管環(huán)境應(yīng)應(yīng)適宜于防止止文件的丟失失、損壞和污污染，保管時(shí)時(shí)應(yīng)保持文件件的完整、齊齊全；2.文件標(biāo)識(shí)的的內(nèi)容包括：：編碼、受控控文件的發(fā)放放編號(hào)、版本本號(hào)、受控與與非受控、本本頁及總頁編編號(hào)、版本及及修改狀態(tài)識(shí)識(shí)別標(biāo)識(shí)；3.外來文件、法法規(guī)、條例、國國家或行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用用的表格以及及市場采購的的通用表格不不編碼；合同同規(guī)定使用表表格的編碼按按合同管理相相關(guān)規(guī)定辦理理；4.文件的發(fā)放放和補(bǔ)發(fā)應(yīng)填填寫《文件發(fā)發(fā)放回收記錄錄表》《文件件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表表》；5.受控文件在在封頁或首頁頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受受控文件則加加蓋藍(lán)色“非受控文件”印章；6.文件更改后后，應(yīng)在被更更改的文件中中版本/更改的“更改”部位作出更更改標(biāo)識(shí)，第第一次更改從從0改為1，第二次更更改從1改為2，以此類推推；7.由于增加或或減少總頁數(shù)數(shù)，導(dǎo)致原文文件中本頁/總頁的變化化，應(yīng)對(duì)文件件的所有頁碼碼均進(jìn)行更改改；8.文件更改時(shí)時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)對(duì)文件的版本本標(biāo)識(shí)或修改改狀態(tài)標(biāo)識(shí)予予以更改以便便識(shí)別，在文文件更改記錄錄上及時(shí)予以以記錄，以便便核對(duì)、追溯溯，并填寫《文文件更改申請(qǐng)請(qǐng)和審批單》；；文件換頁、換換版更改時(shí)，在在更換新頁或或新版的同時(shí)時(shí)，撤回舊頁頁或舊版；作作廢文件應(yīng)在在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間（如一年）集集中銷毀，銷銷毀的方式應(yīng)應(yīng)考慮方便、適適用、可行；；銷毀后在《作作廢文件清單單》上予以記記錄；留作資資料以供追溯溯/累計(jì)知識(shí)需需要的作廢文文件，應(yīng)經(jīng)公公司同意，并并在其每頁上上加蓋藍(lán)色“參考”印章；9.外來文件，在在其封面或首首頁上加蓋紅紅色“受控文件”印章，須分分發(fā)的，還應(yīng)應(yīng)編號(hào)并辦理理發(fā)放簽收；；10.歸檔文件件一律為正本本且不加蓋受受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)和編號(hào)（外外來文件除外外）；11.凡公開的的文件如在公公司內(nèi)部張貼貼公布的程序序、辦法、規(guī)規(guī)定等的全文文或其中一部部分均應(yīng)受控控；凡公開的的文件均應(yīng)注注明文件編碼碼、版本號(hào)、生生效日期并加加蓋受控印章章；12.公司可以以借閱的文件件應(yīng)不涉及公公司人事、商商業(yè)和技術(shù)秘秘密；13.公司外部部人員借閱應(yīng)應(yīng)經(jīng)工程副總總同意，辦理理借閱登記，并并按期歸還。除除非經(jīng)工程副副總同意，不不得復(fù)制，并并填寫《文件件借閱登記表表》。（九）工地現(xiàn)場評(píng)評(píng)比規(guī)定為提高施工企業(yè)積積極性，使工工程快速、高高質(zhì)的進(jìn)行，促促進(jìn)施工企業(yè)業(yè)安全文明施施工，特依據(jù)據(jù)招標(biāo)文件以以及合同相關(guān)關(guān)條款制定進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全文明施工工的評(píng)比，并并在各標(biāo)段施施工單位之間間展開競賽，評(píng)評(píng)比實(shí)施細(xì)則則如下：1．進(jìn)度評(píng)比（1.1）施工企業(yè)業(yè)須按照投標(biāo)標(biāo)文件及施工工合同所要求求的節(jié)點(diǎn)工期期完成施工任任務(wù)，完不成成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，每每節(jié)點(diǎn)罰款叁叁萬元；（合合同中有明確確節(jié)點(diǎn)劃分）（1.2）施工企業(yè)業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理理公司及甲方方審批的施工工組織設(shè)計(jì)，將將節(jié)點(diǎn)工期目目標(biāo)分解成月月計(jì)劃；（1.3）施工企業(yè)業(yè)按照監(jiān)理公公司及甲方的的要求，及時(shí)時(shí)上報(bào)周進(jìn)度度計(jì)劃，周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與與月進(jìn)度計(jì)劃劃相符，否則則退回重新申申報(bào)；（1.4）依據(jù)施工工企業(yè)上報(bào)的的周計(jì)劃，對(duì)對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行該周的的進(jìn)度考評(píng)。（1.5）對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯滯后的，進(jìn)行行處罰，提前前完成計(jì)劃的的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最最高獎(jiǎng)勵(lì)3000元。對(duì)進(jìn)度度滯后最嚴(yán)重重的隊(duì)伍罰款款3000元。并在當(dāng)當(dāng)周工程例會(huì)會(huì)上通報(bào)計(jì)劃劃評(píng)比結(jié)果及及獎(jiǎng)罰通知。（1.6）獎(jiǎng)罰在最最近的一次工工程款支付中中予以兌現(xiàn)。（1.7）周獎(jiǎng)罰是是合同中獎(jiǎng)罰罰條款的具體體補(bǔ)充和落實(shí)實(shí)，與合同條條款不沖突。2.質(zhì)量評(píng)比每周進(jìn)行質(zhì)量大檢檢查，質(zhì)量大大檢查的結(jié)果果在工程例會(huì)會(huì)上宣布，如如有重大質(zhì)量量問題將對(duì)施施工單位進(jìn)行行處罰。3.安全文明施施工評(píng)比依據(jù)安全文明評(píng)比比表格，每周周進(jìn)行質(zhì)量檢檢查的同時(shí)對(duì)對(duì)現(xiàn)場安全文文明施工進(jìn)行行評(píng)比。分?jǐn)?shù)數(shù)最高的給予予獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)數(shù)最低的給予予處罰，最大大獎(jiǎng)勵(lì)額度為為3000元，最高處處罰額度為3000元。4.評(píng)比時(shí)間每周檢查督促進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明施工工；進(jìn)場現(xiàn)場場評(píng)比，評(píng)比比時(shí)間由各項(xiàng)項(xiàng)目部確定。說明：安全文明工工地評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)原則上按當(dāng)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)關(guān)條文執(zhí)行。公公司制訂的安安全文明施工工參考標(biāo)準(zhǔn)詳詳見附件3。（十）安全文明施施工最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.施工現(xiàn)場必必須做到封閉閉施工：（1.1）施工圍墻墻高度不低于于1.8米，且結(jié)構(gòu)構(gòu)堅(jiān)固，造型型美觀；（1.2）大門口或或臨街處施工工圍墻應(yīng)采用用砂漿砌筑，墻墻面必須粉底底刷白，工整整書寫文明標(biāo)標(biāo)語；（1.3）現(xiàn)場主要要出入口應(yīng)設(shè)設(shè)置大門，門門扇采用雙扇扇平開，開啟啟靈活且高度度不低于1.８米；每個(gè)個(gè)標(biāo)段門頭安安裝到位（門門頭方案統(tǒng)一一規(guī)劃）。（1.4）圍墻外必必須做到無建建筑垃圾，無無積水，無建建筑材料。2.施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的各種機(jī)械械設(shè)備、臨時(shí)時(shí)設(shè)施、建筑筑材料以及場場區(qū)道路等，必必須嚴(yán)格按照照各階段施工工現(xiàn)場平面布布置圖進(jìn)行布布置。3.施工現(xiàn)場必必須做到場地地平整，道路路通暢，嚴(yán)禁禁停放各種非非施工車輛；；場區(qū)道路施施行分配管理理，施工單位位應(yīng)每天對(duì)分分配的道路進(jìn)進(jìn)行清潔，保保持路面干凈凈整潔；4.圍墻、擋板板離開路面一一米，擋板與與道路之間進(jìn)進(jìn)行綠化。5.施工現(xiàn)場材材料堆放必須須做到，散材材成方，型材材成垛，并標(biāo)標(biāo)明標(biāo)識(shí)。6.施工現(xiàn)場固固定機(jī)械設(shè)備備要及時(shí)清洗洗養(yǎng)護(hù)，且必必須搭棚防護(hù)護(hù)，設(shè)備旁必必須懸掛操作作規(guī)程牌和設(shè)設(shè)備標(biāo)牌。7.在施工現(xiàn)場場攪拌的各類類砂漿、砼，必必須懸掛配合合比標(biāo)牌，且且內(nèi)容完整、清清晰；配備的的計(jì)量器具必必須齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確，并有計(jì)計(jì)量記錄。8.施工現(xiàn)場各各作業(yè)面材料料應(yīng)堆放整齊齊，并做到“工完、料盡盡、腳下清”。9.安全網(wǎng)：施施工到二層時(shí)時(shí)必須掛上安安全網(wǎng)，安全全網(wǎng)應(yīng)整潔，高高度應(yīng)高于樓樓作面1米。10.標(biāo)語、條條幅：標(biāo)語、條條幅規(guī)范、統(tǒng)統(tǒng)一、醒目，不不合規(guī)的條幅幅必須撤換。11.加強(qiáng)施工工現(xiàn)場用水、用用電管理，做做到無常流水水、常明燈。12.施工現(xiàn)場場各種臨時(shí)設(shè)設(shè)施必須做到到：結(jié)構(gòu)堅(jiān)固固，室內(nèi)寬敝敝明亮，通風(fēng)風(fēng)良好；現(xiàn)場場辦公室、倉倉庫、宿舍、廚廚房、廁所，必必須做到內(nèi)墻墻粉底刷白，地地面硬化，且且室內(nèi)凈高不不得低于２.６米。現(xiàn)場辦辦公室室內(nèi)應(yīng)應(yīng)做到整潔有有序，各項(xiàng)管理制制度齊全。現(xiàn)現(xiàn)場辦公室墻墻面至少應(yīng)懸懸掛如下內(nèi)容容：（12.1）崗位責(zé)責(zé)任制；（12.2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖；（12.3）施工平平面布置圖；；（12.4）工程質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工保證證體系；（12.5）工作量量逐月實(shí)際完完成進(jìn)度圖；；（12.6）工程施施工天氣晴雨雨表。13.施工現(xiàn)場場倉庫內(nèi)各種種袋（箱）裝裝材料應(yīng)碼放放成垛，小、散散材料應(yīng)上架架存放；墻面面應(yīng)懸掛材料料管理制度、材材料員職責(zé)。14.施工現(xiàn)場場職工宿舍無無地鋪、通鋪鋪，室內(nèi)床鋪鋪、職工衣被被及其它日用用品排放整齊齊；15.施工現(xiàn)場場廚房：灶臺(tái)臺(tái)必須貼瓷片片，紗門、紗紗窗、紗罩齊齊全；室外生生活垃圾入池池，泔水缸加加蓋密閉，燃燃煤必須堆放放入池，煤池池高不得低于于60cm。16.現(xiàn)場廁所所設(shè)專人管理理，管理制度度及責(zé)任人須須在墻上明確確；周圍打掃掃及時(shí)，地面面無積水、污污垢，滅蠅措措施得力。17.施工現(xiàn)場場應(yīng)做好消防防保衛(wèi)工作，成成立治保機(jī)構(gòu)構(gòu)，制訂現(xiàn)場場保衛(wèi)制度和和門衛(wèi)制度，加加強(qiáng)治安管理理，杜絕發(fā)生生治安事件；；制訂消防措措施，配齊消消防器材，專專人負(fù)責(zé)管理理。（十一）施工現(xiàn)場場用電管理規(guī)規(guī)定為確保施工現(xiàn)場正正常施工，提提高安全用電電管理，保障障施工機(jī)械設(shè)設(shè)備和操作人人員的安全，特特制定安全用用電管理規(guī)定定：1.施工單位進(jìn)進(jìn)入工地，首首先向甲方項(xiàng)項(xiàng)目部提交施施工用電申請(qǐng)請(qǐng)表與機(jī)械設(shè)設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)經(jīng)甲方工程管管理人員核實(shí)實(shí)后，確定供供電方案。2.供電方案確確定后，乙方方將施工電纜纜引到甲方供供電配電柜前前，由甲方電電工操作接線線，電纜下端端由乙方電工工操作接線接接入乙方配電電柜，雙方電電工核對(duì)無誤誤后，方可送送電。3.送電前，甲甲、乙雙方共共同核對(duì)施工工用電電表讀讀數(shù)，并做簽簽字記錄。以以后每月雙方方同時(shí)現(xiàn)場抄抄表，核對(duì)電電量，簽字認(rèn)認(rèn)可，做為分分?jǐn)傠娰M(fèi)的依依據(jù)。4.施工單位臨臨時(shí)供電配電電柜要安裝在在固定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需需高出自然地地坪300mmm以上，安安裝要牢固，門門鎖可靠，箱箱體要有防水水措施，接地地可靠。5.乙方配電柜柜主開關(guān)，必必須采用漏電電開關(guān)，配電電柜到運(yùn)行設(shè)設(shè)備，必須采采用三級(jí)保護(hù)護(hù)，實(shí)行一閘閘一機(jī)制，嚴(yán)嚴(yán)禁一閘多機(jī)機(jī)運(yùn)行，接線線壓接要牢固固，16mmm2以上電源線線必須用接線線鼻，嚴(yán)禁采采用掛線。6.進(jìn)線電源零零線，必須作作重復(fù)接地，正正常工作時(shí)不不帶電的設(shè)備備金屬外殼應(yīng)應(yīng)可靠接地或或接零（在同同一個(gè)系統(tǒng)中中，只能采用用一種保護(hù)措措施），接地地電阻不大于于4Ω。7.現(xiàn)場施工主主電纜，采用用地埋方式，埋埋深不得低于于700mmm，做鋪沙、蓋蓋磚保護(hù)或者者穿入電纜保保護(hù)套管內(nèi)，電電纜走向路徑徑及轉(zhuǎn)角處必必須加裝指示示標(biāo)牌，字體體為紅色，高高度為1m左右，每每30m設(shè)一標(biāo)標(biāo)牌。8.施工單位現(xiàn)現(xiàn)場不允許有有架空線，所所有線路必須須入地暗埋，必必須架空的應(yīng)應(yīng)采用橡套電電纜，固定在在瓷瓶上，嚴(yán)嚴(yán)禁掛綁在腳腳手架上，采采用地拖線臨臨時(shí)施工時(shí)，只只允許使用橡橡套電纜，所所有架空線、臨臨時(shí)線，不允允許使用花線線、銅塑線、鋁鋁塑線、黑皮皮線、電話線線等做電源線線，否則，每每發(fā)現(xiàn)一次罰罰款50元。9.施工單位臨臨時(shí)檢修，警警示標(biāo)志牌應(yīng)應(yīng)配全，檢修修時(shí)應(yīng)先停電電，驗(yàn)電無誤誤，懸掛警示示牌后，方可可進(jìn)行維修作作業(yè)；必須帶帶電作業(yè)時(shí)，必必須有專業(yè)人人員監(jiān)護(hù)，保保護(hù)措施齊全全方可作業(yè)。10.各施工單單位辦公室、民民工住室內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁使用電爐爐做飯、燒水水、取暖等，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒沒收電爐外，每每次罰施工單單位200元。11.民工住房房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安安裝照明線路路，線路必須須穿絕緣套管管，加裝漏電電保護(hù)開關(guān)，每每套房內(nèi)合理理的安裝手機(jī)機(jī)充電插座，嚴(yán)嚴(yán)禁個(gè)人私拉拉亂扯，不經(jīng)經(jīng)電工同意，不不許私自加裝裝電源插座。12.民工住房房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安安裝降溫排風(fēng)風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁禁個(gè)人私自安安裝小型床頂頂小電扇，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自自安裝，每次次罰款50元。13.甲方電工工不定期的配配合乙方電工工對(duì)各施工單單位現(xiàn)場和生生活區(qū)進(jìn)行安安全用電檢查查，發(fā)現(xiàn)不安安全隱患，即即時(shí)下發(fā)整改改通知書（經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)發(fā)）限期整改改，逾期不整整改或者整改改不合格的，甲甲方電工有權(quán)權(quán)罰款或者進(jìn)進(jìn)行停電整改改，停電期間間發(fā)生的損失失由施工單位位自負(fù)。14.施工單位位所用的計(jì)量量裝置，必須須經(jīng)過相關(guān)技技能部門的檢檢驗(yàn)，并在檢檢測有效期內(nèi)內(nèi)，嚴(yán)禁施工工單位私自改改動(dòng)電表和表表箱接線等，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除除追繳正常電電費(fèi)外，并按按正常用電負(fù)負(fù)荷的5—10倍罰款。（十二）工程進(jìn)度度款支付制度度為規(guī)范工程進(jìn)度款款簽字付款工工作行為，提提高該項(xiàng)工作作的質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，特制定定本制度。1.建設(shè)項(xiàng)目工工程進(jìn)度款支支付必須按合合同規(guī)定的節(jié)節(jié)點(diǎn)工程完成成后支付且無無質(zhì)量問題。2.工程節(jié)點(diǎn)及及相關(guān)工作完完成且自檢合合格并經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收合格后，施施工單位向監(jiān)監(jiān)理公司報(bào)送送付款申請(qǐng)。各各節(jié)點(diǎn)付款時(shí)時(shí)，承建方必必須承諾定額額發(fā)放民工工工資，付款前前必須填寫承承諾書。3.監(jiān)理公司收收到施工單位位的付款申請(qǐng)請(qǐng)后，總監(jiān)必必須派人現(xiàn)場場核實(shí)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量完成情況況及相關(guān)工作作完成情況，全全部工作完成成，由現(xiàn)場相相關(guān)監(jiān)理工程程師簽署意見見，報(bào)總監(jiān)，總總監(jiān)審核后，簽簽署工程款支支付證書報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部。否則則，簽署明確確書面意見退退回施工單位位，限期整改改。4.項(xiàng)目部收到到工程款支付付證書后，由由項(xiàng)目經(jīng)理派派相關(guān)專業(yè)工工程師去現(xiàn)場場核實(shí)情況，由由主任工程師師負(fù)責(zé)核實(shí)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料完成成情況，各項(xiàng)項(xiàng)工作滿足要要求，簽署意意見上報(bào)。若若發(fā)現(xiàn)未完成成工作而上報(bào)報(bào)，由項(xiàng)目部部寫明書面意意見，退還監(jiān)監(jiān)理公司，由由監(jiān)理公司退退還施工單位位，進(jìn)行限期期整改。對(duì)在在限定期限內(nèi)內(nèi)整改未完成成的施工單位位加倍處罰（額額度以未完成成工作量作為為基準(zhǔn)）。5.同一份工程程款支付證書書（或同樣原原因）施工單單位和監(jiān)理公公司被退回的的次數(shù)各限一一次，若發(fā)生生第二次退回回，對(duì)施工單單位罰款500元，監(jiān)理公公司罰款100元；第二次次退回再報(bào)仍仍不合格，將將對(duì)施工單位位罰款2000元，監(jiān)理公公司500元。6.工程支付證證書若被預(yù)算算部退回，則則要追究項(xiàng)目目部經(jīng)理的責(zé)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理罰款200元，主任工工程師100元，相關(guān)專專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者，報(bào)公公司處理。7.監(jiān)理公司、項(xiàng)項(xiàng)目部、預(yù)算算部對(duì)工程支支付證書的審審批時(shí)間分別別為1.5個(gè)工作日、1.5個(gè)工作日、2個(gè)工作日。8.相關(guān)工作為為：（1）工地安全全文明是否達(dá)達(dá)標(biāo)；（2）所發(fā)的整整改通知單內(nèi)內(nèi)容是否整改改完畢；（3）所發(fā)文件件是否簽收、手手續(xù)是否齊全全；（4）簽證單是是否按月按要要求匯總上報(bào)報(bào)；（5）工作配合合是否到位；；（6）工程扣款款是否簽署。（7）上筆工程款中農(nóng)民工工資發(fā)放到位的證明材料（第一次工程款不需要）。9.關(guān)于工程款款支付的證明明詳見附件4。10.工程進(jìn)度度款支付流程程詳見附件5。（十三）工程支援援款支付的規(guī)規(guī)定1.支付工程支支援款必須合合同手續(xù)完善善，工程進(jìn)度度大于應(yīng)支付付工程款的相相應(yīng)工程進(jìn)度度。2.工程支援由由施工單位書書面報(bào)告提出出，報(bào)告應(yīng)包包括支援款的的用途，下一一步工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)達(dá)到時(shí)間承承諾和違約處處罰等內(nèi)容，并并由監(jiān)理公司司簽署意見報(bào)報(bào)項(xiàng)目部。3.工程支援款款由項(xiàng)目經(jīng)理理、工程副總總、總工集體體研究后，由由工程副總經(jīng)經(jīng)理向總經(jīng)理理匯報(bào)。4.按總經(jīng)理批批準(zhǔn)后的數(shù)額額填寫相關(guān)單單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽批后，報(bào)報(bào)工程預(yù)算部部備案，財(cái)務(wù)務(wù)部拔付。5.工程支援款款數(shù)額原則上上不能超過下下一個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)應(yīng)付款額的50%。同時(shí)在下下一個(gè)節(jié)點(diǎn)付付款時(shí)應(yīng)將支支援款扣除。特特殊情況的支支援款由總經(jīng)經(jīng)理特批。6.工程款支援援工作流程詳詳見附件6。7.工程款支付付申請(qǐng)書詳見見附件7。（十四）建設(shè)工程程驗(yàn)收管理制制度為了確?？偛拷ㄔO(shè)設(shè)工程驗(yàn)收工工作規(guī)范、高高效，確保公公司對(duì)各項(xiàng)建建設(shè)工程做出出客觀、公正正的評(píng)價(jià)，特特制定本驗(yàn)收收管理制度。1.總部的工程程驗(yàn)收工作由由成本設(shè)計(jì)中中心負(fù)責(zé)，具具體負(fù)責(zé)人為為總工程師、總總經(jīng)理。分子子公司的主體體驗(yàn)收工作由由分子公司工工程驗(yàn)收委員員會(huì)負(fù)責(zé)。2.總部成本設(shè)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)收主體工工程及園林景景觀工程、智智能化工程，其其他工程驗(yàn)收收由分子公司司驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)。合同同造價(jià)在2萬元以下的的零星工程驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)不不再驗(yàn)收，由由工程副總簽簽署最終驗(yàn)收收意見。3.分子公司驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)人人員組成：（3.1）總工程師師（驗(yàn)收委員員會(huì)主任）：：是驗(yàn)收委員員會(huì)的總負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)工程程驗(yàn)收全面負(fù)負(fù)責(zé)。（3.2）工程副總總經(jīng)理：負(fù)責(zé)責(zé)檢查工程合合同履行情況況，審查施工工質(zhì)量、竣工工資料的完整整性、規(guī)范性性。（3.3）工程預(yù)算算部經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)審查竣工工資料、施工工合同及其他他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資資料。（3.4）規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)負(fù)責(zé)審查施工工工程是否遵遵循施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范范。（3.5）企管部經(jīng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督驗(yàn)收過程程是否符合公公司制度、流流程。（3.6）物業(yè)公司司總工程師（非非常設(shè)）：負(fù)負(fù)責(zé)審查工程程項(xiàng)目是否符符合物業(yè)公司司前期提出的的要求。4.建設(shè)工程驗(yàn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人、驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)的的責(zé)任（4.1）總部成本本設(shè)計(jì)中心及及分子公司工工程驗(yàn)收委員員會(huì)分別承擔(dān)擔(dān)各項(xiàng)竣工工工程項(xiàng)目質(zhì)量量的最后把關(guān)關(guān)責(zé)任。（4.2）總部成本本設(shè)計(jì)中心和和分子公司驗(yàn)驗(yàn)收委員會(huì)必必須充分考慮慮和準(zhǔn)備法律律糾紛有關(guān)的的證據(jù)和文件件，如公司與與合作方發(fā)生生法律糾紛時(shí)時(shí)，要準(zhǔn)備充充分的證據(jù)，捍捍衛(wèi)公司利益益。（4.3）各級(jí)驗(yàn)收收負(fù)責(zé)人應(yīng)加加強(qiáng)自律。如如果違反法律律、法規(guī)和公公司制度，發(fā)發(fā)生受賄、舞舞弊等行為，給給公司造成損損失，相關(guān)人人將承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法法律責(zé)任。5.各級(jí)驗(yàn)收負(fù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)權(quán)（5.1）依據(jù)驗(yàn)收收規(guī)范、施工工圖紙、合同同等文件，對(duì)對(duì)例行工程竣竣工驗(yàn)收合格格后的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行查核核，并按要求求填寫《工程程項(xiàng)目成果驗(yàn)驗(yàn)收鑒定書》。查查核例行竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的的真實(shí)性，對(duì)對(duì)判定不合格格的工程下發(fā)發(fā)整改意見，限限期整改。（5.2）對(duì)例行工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收工作做做出最終評(píng)價(jià)價(jià)。（5.3）若在查核核過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本公司項(xiàng)目目管理人員存存在嚴(yán)重失職職行為的，有有權(quán)提請(qǐng)或建建議對(duì)其進(jìn)行行處分，并限限期整改。6.驗(yàn)收工作程程序（6.1）在例行工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收合格后后一周內(nèi)，分分子公司驗(yàn)收收委員會(huì)應(yīng)對(duì)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收收查核。按權(quán)權(quán)限要求總部部成本設(shè)計(jì)中中心負(fù)責(zé)查核核驗(yàn)收的工程程，在分子公公司驗(yàn)收委員員會(huì)驗(yàn)收合格格一周內(nèi)，由由成本設(shè)計(jì)中中心做出驗(yàn)收收評(píng)價(jià)。（6.2）具體驗(yàn)收收時(shí)間安排由由驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)主任在規(guī)定定期限內(nèi)決定定。（6.3）分子公司司驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)查核鑒定合合格的工程項(xiàng)項(xiàng)目才有資格格投入使用或或進(jìn)入結(jié)算程程序。7.工程項(xiàng)目成成果驗(yàn)收鑒定定書詳見附件件8。（十五）工程變更更管理制度1.目的（1.1）為了加強(qiáng)強(qiáng)工程變更管管理，規(guī)范工工作流程，有有效地控制成成本，確保工工程質(zhì)量和工工程進(jìn)度，制制定本流程。（1.2）通過對(duì)對(duì)工程變更進(jìn)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)驗(yàn)證與確認(rèn)，保保證工程變更更的及時(shí)性、合合理性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，消除工工程變更對(duì)工工程成本和進(jìn)進(jìn)度帶來的消消極影響。2.適用范圍（2.1）范圍：適適用于分子公公司施工合同同簽訂后至工工程交付前的的工程變更管管理，工程變變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更和現(xiàn)場場變更。（2.2）有效時(shí)間間：工程變更更在正式施工工15天前提出變變更申請(qǐng)，正正式施工7日前確認(rèn)變變更；若現(xiàn)場場變更遇特殊殊情況時(shí)，可可及時(shí)溝通再再行報(bào)批。（2.3）下發(fā)工程程變更指令性性文件時(shí)，要要附審批完成成的相應(yīng)工程程變更申請(qǐng)單單，否則工程程項(xiàng)目部有權(quán)權(quán)拒絕變更。（2.4）工程變更更申請(qǐng)單必須須統(tǒng)一編號(hào)，編編號(hào)原則為XX公司-XX項(xiàng)目-X年-001；工程項(xiàng)目目部報(bào)送工程程簽證單時(shí)，應(yīng)應(yīng)在發(fā)包單位位情況說明一一欄中注明相相應(yīng)工程變更更單編號(hào)。3.術(shù)語和定義義（3.1）工程變更更：設(shè)計(jì)變更更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容的完善、修修改及優(yōu)化，現(xiàn)現(xiàn)場變更是施施工現(xiàn)場管理理所引起的變變更，一般需需要設(shè)計(jì)單位位的簽字、蓋蓋章，并經(jīng)發(fā)發(fā)包單位的有有關(guān)職能部門門（規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部、工程項(xiàng)項(xiàng)目部）簽章章后執(zhí)行。（3.2）工程變更更的分類（3.2.1）A類類變更——總部公司或或分子公司為為改進(jìn)設(shè)計(jì)，改改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能能、使用功能能、增減工程程內(nèi)容，導(dǎo)致致做法變動(dòng)、材材料代換或其其他變更事項(xiàng)項(xiàng)而提出的變變更。（3.2.2）B類類變更——分子公司現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理引起的設(shè)計(jì)計(jì)變更：在施施工過程中，因因施工錯(cuò)誤、材材料/設(shè)備變更、施施工現(xiàn)場條件件誤差、施工工工藝技術(shù)等等原因引起的的設(shè)計(jì)變更和和由于現(xiàn)場施施工效果達(dá)不不到設(shè)計(jì)要求求而導(dǎo)致的做做法變更。（3.2.3）C類類變更——分子公司客客戶需求變更更：在項(xiàng)目施施工過程中，來來自營銷、業(yè)業(yè)主、物業(yè)管管理等方面提提出的修改建建議而進(jìn)行的的變更設(shè)計(jì)。（3.2.4）D類類變更——由于設(shè)計(jì)單單位的施工圖圖出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺缺陷或設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤引起的設(shè)設(shè)計(jì)變更。4.變更原則（遵遵循先審批后后實(shí)施的原則則）（4.1）公司鼓勵(lì)勵(lì)為了改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)而提出的的A類變更。經(jīng)經(jīng)核算，變更更有利于降低低造價(jià)、促進(jìn)進(jìn)銷售、縮短短工期，公司司將給予提出出變更意見者者一定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（4.2）符合國家家規(guī)范：設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)是對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)中不不滿足國家規(guī)規(guī)范、法規(guī)的的部分進(jìn)行變變更，使之滿滿足國家相關(guān)關(guān)規(guī)范、法規(guī)規(guī)；（4.3）保證使用用功能：設(shè)計(jì)計(jì)變更是對(duì)原原設(shè)計(jì)中不合合理的部分進(jìn)進(jìn)行變更，變變更后應(yīng)比原原設(shè)計(jì)更合理理、更滿足使使用功能。（4.4）降低建造造成本：在不不影響使用功功能、滿足國國家規(guī)范的前前提下，變更更方案應(yīng)更加加節(jié)約成本；；（4.5）保證建造造工期：在不不影響使用功功能、滿足國國家規(guī)范的前前提下，變更更方案應(yīng)更縮縮短施工周期期；5.變更內(nèi)容（5.1）原設(shè)計(jì)中中不符合國家家規(guī)范、法規(guī)規(guī)的內(nèi)容；（5.2）原設(shè)計(jì)中中某些施工工工藝做法現(xiàn)場場難以實(shí)現(xiàn)、改改進(jìn)后更加合合理的內(nèi)容；；（5.3）原設(shè)計(jì)中中某些功能要要求不能達(dá)到到或違背銷售售承諾而需要要進(jìn)行改進(jìn)的的內(nèi)容；（5.4）原設(shè)計(jì)中中存在的遺漏漏、缺陷等內(nèi)內(nèi)容；（5.5）由于某種種需要公司提提出的對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)的更改內(nèi)內(nèi)容；（5.6）客戶提出出的變更；（物物業(yè)、營銷）6.變更級(jí)別（6.1）一般變更更：是指不涉涉及規(guī)劃調(diào)整整、建筑外觀觀、建筑功能能布局等，對(duì)對(duì)質(zhì)量和工期期不產(chǎn)生較大大影響的設(shè)計(jì)計(jì)變更。（6.2）重大變更更：是指涉及及到規(guī)劃調(diào)整整、建筑外觀觀、建筑功能能布局等變更更及對(duì)質(zhì)量和和工期有較大大影響的設(shè)計(jì)計(jì)變更和單項(xiàng)項(xiàng)變更金額在在伍萬元以上上（含）的變變更。7.工程變更評(píng)評(píng)審：①.進(jìn)度評(píng)審；②.造價(jià)評(píng)審；③.造價(jià)與進(jìn)度度關(guān)聯(lián)性評(píng)審審；④.施工工藝評(píng)評(píng)審；⑤.技術(shù)評(píng)審；⑥.功能性評(píng)審審；8.相關(guān)部門職職責(zé)（8.1）工程項(xiàng)目目部（8.1.1）辦理理施工單位提提出的工程變變更的前期手手續(xù),報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部；（8.1.1）判定定一般變更與與重大變更；；（8.1.3）執(zhí)行行變更；（8.1.4）三天天內(nèi)持變更正正式手續(xù)到工工程預(yù)算部備備案存檔；變變更涉及建筑筑平面功能變變化時(shí)，三天天內(nèi)反饋?zhàn)兏Y(jié)果到營銷銷部備案。（8.1.5）變更更實(shí)施后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織向向工程預(yù)算部部辦理工程簽簽證單事宜。（8.2）規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部（8.2.1）辦理理設(shè)計(jì)單位提提出的設(shè)計(jì)變變更的前期手手續(xù)；辦理工工程項(xiàng)目部、銷銷售部、物業(yè)業(yè)公司提交的的設(shè)計(jì)變更申申請(qǐng)；完善相相關(guān)部門提交交的變更申請(qǐng)請(qǐng)方案；（包包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)院協(xié)助出具具變更方案）（8.2.2）辦理理根據(jù)施工圖圖審查和消防防審查意見進(jìn)進(jìn)行的變更；；（8.2.3）辦理理由于規(guī)劃、功功能、立面調(diào)調(diào)整等重大技技術(shù)方案調(diào)整整的變更；（8.2.4）對(duì)超超過伍仟元的的一般設(shè)計(jì)變變更和重大設(shè)設(shè)計(jì)變更的造造價(jià)、造價(jià)與與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性性、技術(shù)、功功能性等進(jìn)行行審核；（8.3）工程預(yù)算算部（8.3.1）對(duì)擬擬發(fā)生的超過過伍仟元的一一般設(shè)計(jì)變更更和重大設(shè)計(jì)計(jì)變更，一般般在3日內(nèi)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，核核算變更成本本，特殊情況況可適當(dāng)延長長時(shí)間。（8.3.2）變更更實(shí)施后，檢檢查變更實(shí)際際發(fā)生額是否否在核算范圍圍內(nèi)；（8.3.3）跟蹤蹤、調(diào)整工程程動(dòng)態(tài)成本，并并每月向總部部成本設(shè)計(jì)中中心通報(bào)；（8.3.4）根據(jù)據(jù)成本總控原原則，協(xié)調(diào)各各相關(guān)部門優(yōu)優(yōu)化變更；（8.3.5）每月月對(duì)已完成變變更進(jìn)行分類類匯總、做出出評(píng)估，匯總總在《成本監(jiān)監(jiān)控月報(bào)》中中報(bào)成本設(shè)計(jì)計(jì)中心。（8.4）銷售部、物物業(yè)公司（8.4.1）辦理理客戶提出的的設(shè)計(jì)變更或或物業(yè)管理需需求提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更的前前期手續(xù)，報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部；（8.4.2）跟蹤蹤變更的落實(shí)實(shí)情況；（8.5）總部成本本設(shè)計(jì)中心、地地產(chǎn)發(fā)展中心心、生產(chǎn)運(yùn)營營中心（8.5.1）審批批變更金額在在伍萬以上（含含）的設(shè)計(jì)變變更。（8.5.2）伍拾拾萬元以上（含含）的設(shè)計(jì)變變更，報(bào)總部部審批；（8.5.3）跟蹤蹤、調(diào)整工程程動(dòng)態(tài)成本，并并每月向總部部通報(bào)；（8.5.4）根據(jù)據(jù)成本總控原原則，協(xié)調(diào)各各相關(guān)部門優(yōu)優(yōu)化變更；（8.6）總部工工程管理中心心（8.6.1）審批批成本大于伍伍拾萬元以上上（含）的變變更。（8.6.2）審批批重大設(shè)計(jì)變變更。9.工作程序（9.1）工程項(xiàng)目目部、銷售部部、物業(yè)公司司在遇到需要要對(duì)工程進(jìn)行行調(diào)整，即要要發(fā)生工程變變更時(shí)，要求求由提請(qǐng)部門門在1天內(nèi)填寫辦辦理《工程變變更申請(qǐng)單》（后后附），確定定該變更費(fèi)用用承擔(dān)單位，出出具變更初步步方案報(bào)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部，并并需注明施工工方法及詳圖圖、技術(shù)性能能參數(shù)等（銷銷售部、物業(yè)業(yè)公司提出的的，由物業(yè)公公司出具現(xiàn)狀狀描述及最終終效果描述和和可能情況下下的技術(shù)方案案，銷售部出出具現(xiàn)狀描述述及結(jié)果描述述，其它要求求由規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部幫助完善善），（如附附有變更圖紙紙請(qǐng)作為本申申請(qǐng)單附件一一并提交）。（9.2）《工程變變更申請(qǐng)單》填填寫完成后，需需要報(bào)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部進(jìn)行變變更完善（如如需要），變變更完善所需需時(shí)間不能超超過1.5天，如需要要設(shè)計(jì)院出具具方案，所需需時(shí)間不能超超過3天；（9.3）總工程師師判定變更級(jí)級(jí)別（一般設(shè)設(shè)計(jì)變更或重重大設(shè)計(jì)變更更）；（9.4）總工程師師初步判斷變變更金額，金金額小于伍仟仟元時(shí)，由總總工程師確定定變更是否必必須執(zhí)行；金金額大于伍仟仟元（含）時(shí)時(shí)，由總工程程師批復(fù)工程程預(yù)算部核算算金額；（9.5）預(yù)算部進(jìn)進(jìn)行變更費(fèi)用用核算，預(yù)算算部在接到《工工程變更申請(qǐng)請(qǐng)單》3日內(nèi)應(yīng)完成成成本核算工工作，特殊情情況可適當(dāng)延延長時(shí)間；（9.6）工程預(yù)算算部核算金額額后返回總工工程師，由總總工程師確定定變更是否必必須執(zhí)行；（9.7）對(duì)于必須須執(zhí)行的變更更，伍萬元以以下的設(shè)計(jì)變變更由分子公公司總工程師師在對(duì)其施工工工藝審核認(rèn)認(rèn)可后，明確確變更實(shí)施可可行性，報(bào)成成本副總簽批批后下發(fā)執(zhí)行行，時(shí)間不能能超過1天。（9.8）伍萬元以以上（含）的的設(shè)計(jì)變更在在對(duì)其施工工工藝審核認(rèn)可可后，報(bào)總工工程師進(jìn)行技技術(shù)審核，明明確變更實(shí)施施可行性，審審核時(shí)間不能能超過1天；（9.9）對(duì)于必須須執(zhí)行的變更更，變更成本本高于伍萬元元（含）的、低低于伍拾萬元元的，經(jīng)分子子公司總經(jīng)理理簽批后，設(shè)設(shè)計(jì)變更由規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部辦辦理網(wǎng)上審批批、現(xiàn)場變更更由工程項(xiàng)目目部辦理網(wǎng)上上審批，報(bào)總總部成本設(shè)計(jì)計(jì)中心專業(yè)總總工、項(xiàng)目總總工、設(shè)計(jì)副副總經(jīng)理、成成本副總經(jīng)理理、總經(jīng)理、地地產(chǎn)發(fā)展中心心總經(jīng)濟(jì)師和和生產(chǎn)運(yùn)營中中心總工程師師審批，審批批在2天內(nèi)完成；；（9.10）對(duì)于必必須執(zhí)行的變變更，變更成成本高于伍拾拾萬元（含）的的，在以上簽簽批的基礎(chǔ)上上，由總部工工程管理中心心在1天內(nèi)確認(rèn)批批準(zhǔn)方可下發(fā)發(fā)執(zhí)行；屬于于重大設(shè)計(jì)變變更的，應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院出出具2套以上設(shè)計(jì)計(jì)變更方案（含含兩套）及相相關(guān)設(shè)計(jì)變更更方案的測算算可行性分析析報(bào)總部成本本設(shè)計(jì)中心、工工程管理中心心審批；（9.11）對(duì)于已已經(jīng)設(shè)計(jì)單位位和公司正常常手續(xù)評(píng)審、批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變變更項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)全部由工程程項(xiàng)目部組織織實(shí)施。（9.12）規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部應(yīng)將最最終申請(qǐng)單和和正式設(shè)計(jì)變變更發(fā)工程項(xiàng)項(xiàng)目部，工程程項(xiàng)目部報(bào)預(yù)預(yù)算部備案；；（9.13）工程預(yù)預(yù)算部在接到到工程項(xiàng)目部部報(bào)送的施工工單位的工程程簽證單時(shí)，應(yīng)應(yīng)核查變更實(shí)實(shí)際成本發(fā)生生費(fèi)用額是否否在批準(zhǔn)額度度內(nèi)，如超出出批準(zhǔn)額度±5%，需分析偏偏差原因，并并報(bào)分子公司司成本副總；；（9.14）工程預(yù)預(yù)算部隨時(shí)調(diào)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本本變化情況，每每月編制《成成本監(jiān)控月報(bào)報(bào)》，報(bào)分子子公司及總部部成本設(shè)計(jì)中中心；（9.15）所有變變更單全部匯匯總至工程預(yù)預(yù)算部存檔備備案，預(yù)算部部每月對(duì)本月月所有已完變變更進(jìn)行分類類、匯總整理理、責(zé)任費(fèi)用用等評(píng)估，匯匯總在《成本本監(jiān)控月報(bào)》中中，報(bào)分子公公司及總部成成本設(shè)計(jì)中心心；10.其他：（10.1）對(duì)于客客戶提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更，銷銷售部須明確確費(fèi)用承擔(dān)單單位，屬客戶戶承擔(dān)費(fèi)用的的，需預(yù)先收收回費(fèi)用，屬屬公司承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用（需經(jīng)分分子公司批準(zhǔn)準(zhǔn)）的，計(jì)入入營銷費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行考核；（10.2）杜絕由由施工問題造造成的變更，如如果發(fā)生此類類變更要追究究施工單位的的責(zé)任，由此此發(fā)生的費(fèi)用用由施工單位位負(fù)責(zé)；（10.3）杜絕變變更滯后，造造成施工完畢畢后才提出變變更，出現(xiàn)此此類情況要追追究責(zé)任部門門和責(zé)任人的的責(zé)任。（10.4）規(guī)劃調(diào)調(diào)整或重大設(shè)設(shè)計(jì)方案調(diào)整整（在原招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上上增加新的項(xiàng)項(xiàng)目）的變更更，需在規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部提供供可能的多種種方案前提下下，并經(jīng)工程程預(yù)算部進(jìn)行行費(fèi)用測算及及方案成本比比較，經(jīng)專題題會(huì)議討論，分分子公司報(bào)總總部成本設(shè)計(jì)計(jì)中心批準(zhǔn)后后方可實(shí)施。（10.5）審批后后的《工程變變更申請(qǐng)單》屬屬于公司內(nèi)部部文件，只在在公司內(nèi)部使使用，不得對(duì)對(duì)外下發(fā)；（10.6）審批后后的《工程變變更申請(qǐng)單》必必須經(jīng)總工程程師簽批同意意后，方可下下發(fā)至相關(guān)部部門執(zhí)行。（十六）工程結(jié)算算管理制度1.總則（1.1）為保證公公司業(yè)務(wù)快速速發(fā)展，合理理控制并降低低成本，規(guī)范范總部所有的的工程結(jié)算工工作，根據(jù)相相關(guān)法律及總總部管理文件件，特制定本本制度。（1.2）本制度適適用于浩創(chuàng)（中中國）房地產(chǎn)產(chǎn)有限公司及及其各房地產(chǎn)產(chǎn)類分子公司司所有工程結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)工作作。（1.3）根據(jù)總部部授權(quán)須成本本設(shè)計(jì)中心審審核的結(jié)算必必須經(jīng)成本設(shè)設(shè)計(jì)中心審批批之后方可向向相關(guān)業(yè)務(wù)部部門及承包方方下發(fā)。（1.4）所有結(jié)算算表必須以書書面形式，結(jié)結(jié)算分項(xiàng)詳細(xì)細(xì)說明以電子子版形式向成成本設(shè)計(jì)中心心備案。（1.5）工程結(jié)算算分為兩類：：主體工程結(jié)結(jié)算、其他工工程結(jié)算。2.主體工程結(jié)結(jié)算管理程序序（2.1）主體工程程結(jié)算包括工工程簽證單、按按月核算書、竣竣工結(jié)算等三三階段內(nèi)容。（2.2）工程簽證證單階段（2.2.1）工程程簽證單指施施工單位申請(qǐng)請(qǐng)工程變更時(shí)時(shí)的工程量確確認(rèn)表，由施施工單位申報(bào)報(bào)，經(jīng)監(jiān)理公公司→各分子公司司工程項(xiàng)目部部→工程預(yù)算部部審核后在合合同約定時(shí)間間內(nèi)返還各承承包方。（2.2.2）對(duì)于于經(jīng)工程變更更測算，單項(xiàng)項(xiàng)金額在伍萬萬元以上（含含）的設(shè)計(jì)變變更或單項(xiàng)金金額在壹萬元元以上（含）的的現(xiàn)場簽證，須須事前和成本本設(shè)計(jì)中心溝溝通，統(tǒng)一意意見后返還承承包方。（2.3）按月核算算書階段（2.3.1）由總總部成本設(shè)計(jì)計(jì)中心規(guī)定審審批時(shí)間，原原則上每月一一次；按月核核算書由各分分子公司預(yù)算算部審定經(jīng)總總部成本設(shè)計(jì)計(jì)中心審核后后返還至各承承包方。（2.3.2）主體體鋼筋調(diào)差及及甲方指定價(jià)價(jià)材料調(diào)差計(jì)計(jì)入按月核算算書中。（2.4）竣工結(jié)算算階段（2.4.1）主體體工程竣工結(jié)結(jié)算由各分子子公司審定經(jīng)經(jīng)總部成本設(shè)設(shè)計(jì)中心審批批后返還至各各承包方。3.其他工程結(jié)結(jié)算管理程序序（3.1）其他工程程結(jié)算單項(xiàng)合合同變更額伍伍萬元以內(nèi)的的，由各分子子公司審定后后報(bào)總部成本本設(shè)計(jì)中心備備案，備案資資料包括結(jié)算算表復(fù)印件及及結(jié)算書電子子版。（3.2）其他工程程結(jié)算單項(xiàng)合合同變更額伍伍萬元以上（含含伍萬元）的的，由各分子子公司審定經(jīng)經(jīng)總部成本設(shè)設(shè)計(jì)中心審批批后下發(fā)至各各承包方。4.工程結(jié)算的的原則及依據(jù)據(jù)（4.1）工程結(jié)算算應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事事求是、客觀觀公正的原則則。（4.2）工程結(jié)算算的編制依據(jù)據(jù)（4.2.1）工程程竣工驗(yàn)收意意見表，竣工工聯(lián)辦單，竣竣工報(bào)告。（4.2.2）工程程施工合同、招招標(biāo)文件、招招標(biāo)答疑、投投標(biāo)書、施工工圖、竣工圖圖、經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）、圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場簽證證等工程變更更。（4.2.3）國家家和地方統(tǒng)一一制定的建設(shè)設(shè)工程工程量量清單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范、預(yù)算定定額、價(jià)目表表、費(fèi)用定額額（標(biāo)準(zhǔn)），材材料價(jià)格信息息、直接費(fèi)價(jià)價(jià)格指數(shù)以及及其他有關(guān)的的計(jì)價(jià)取費(fèi)規(guī)規(guī)定。（4.2.4）施工工過程中各月月份已簽字確確認(rèn)并返還的的工程簽證單單、按月核算算書。（4.2.5）施工工過程中承包包方未報(bào)的調(diào)調(diào)減內(nèi)容工程程簽證單、按按月核算書。5.工程結(jié)算審審核步驟（5.1）熟悉合同同文件、施工工圖紙或竣工工圖。（5.2）了解工程程發(fā)包范圍。（5.3）深入現(xiàn)場場并與工程人人員溝通，核核實(shí)按實(shí)計(jì)算算的工作量。（5.4）掌握預(yù)算算采用的定額額依據(jù)。（5.5）選擇合適適的審查方法法，按相應(yīng)內(nèi)內(nèi)容審核。6.工程結(jié)算審審核內(nèi)容（6.1）施工圖紙紙或竣工圖完完備程度。（6.2）結(jié)算包括括的范圍的確確定是否合理理。（6.3）工程簽證證單及按月核核算書是否有有甲、乙、監(jiān)監(jiān)理三方簽字字。（6.4）實(shí)際抽查查工程量計(jì)算算的準(zhǔn)確度。7.其他（7.1）施工過程程中的獎(jiǎng)罰、水水電費(fèi)扣除、工工期罰款、履履約保證金扣扣除等由財(cái)務(wù)務(wù)決算。8.工作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任任（8.1）工程結(jié)算算結(jié)果必須保保證準(zhǔn)確率在在98%以上，總部部成本設(shè)計(jì)中中心將根據(jù)結(jié)結(jié)算質(zhì)量，對(duì)對(duì)各分子公司司預(yù)算部進(jìn)行行工作質(zhì)量考考核。（8.2）主體工程程結(jié)算及單項(xiàng)項(xiàng)合同變更金金額超過伍萬萬元（含）的的其他工程結(jié)結(jié)算由總部成成本設(shè)計(jì)中心心和各分子公公司共同負(fù)責(zé)責(zé)，其他由各各分子公司相相關(guān)業(yè)務(wù)歸口口部門負(fù)責(zé)。（8.3）各分子公公司工程預(yù)算算部負(fù)責(zé)主體體工程、門窗窗工程、室外外管網(wǎng)工程、樁樁基工程、裝裝修工程、園園林綠化工程程、智能化工工程、零星工工程結(jié)算，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、勘勘探合同結(jié)算算，招標(biāo)采購購部負(fù)責(zé)材料料、設(shè)備合同同結(jié)算，工程程配套部負(fù)責(zé)責(zé)行政事業(yè)性性收費(fèi)、土地地合同結(jié)算，其其他結(jié)算由相相關(guān)業(yè)務(wù)歸口口部門負(fù)責(zé)，所所有審批后的的結(jié)算表均需需在結(jié)算完成成三日內(nèi)由各各業(yè)務(wù)部門報(bào)報(bào)工程預(yù)算部部備案。9.附則（9.1）本制度自自發(fā)布之日起起執(zhí)行，解釋釋權(quán)歸浩創(chuàng)（中中國）房地產(chǎn)產(chǎn)有限公司成成本設(shè)計(jì)中心心。（9.2）具體管理理辦法參見浩浩創(chuàng)總部成通通字[20077]第25號(hào)關(guān)于實(shí)施施《工程簽證證單、按月核核算書、結(jié)算算管理辦法》的的通知。（十七）主體驗(yàn)收收條例為規(guī)范主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加加快工程進(jìn)度度，提高裝飾飾工程質(zhì)量，特制定本條條例。1.主體驗(yàn)收之之前需具備如如下條件：（1.1）各種預(yù)留留孔洞位置準(zhǔn)準(zhǔn)確、數(shù)量符符合要求；（1.2）各種構(gòu)件件外形尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確，有誤差差的部位修整整完畢；（1.3）腳手架眼眼已經(jīng)堵塞完完成并經(jīng)監(jiān)理理驗(yàn)收；（1.4）粉刷控制制的貼餅已經(jīng)經(jīng)完成；（1.5）設(shè)計(jì)要求求的陽角護(hù)角角已經(jīng)施工完完成；（1.6）墻體內(nèi)預(yù)預(yù)埋的強(qiáng)弱電電管、盒等配配件已經(jīng)安裝裝完畢并固定定牢固；（1.7）所有工程程試驗(yàn)單合格格且齊全。2.裝飾施工之之前需完成如如下工程項(xiàng)目目：（2.1）裝飾樣板板間完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通通過；（2.