河科大生產(chǎn)運(yùn)作與管理設(shè)備管理

設(shè)備管理與維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃與控制Contents設(shè)備管理1設(shè)備前期管理2設(shè)備合理使用和維護(hù)保養(yǎng)3設(shè)備更新與改造49.1設(shè)備管理設(shè)備企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實(shí)物狀態(tài)，價(jià)值在一定限額以上的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料的總稱。設(shè)備主要指企業(yè)生產(chǎn)所需用的除土地和建筑物以外的有形固定資產(chǎn)，如各種機(jī)器、機(jī)械電子裝置等。設(shè)備分類按其在生產(chǎn)中的作用分生產(chǎn)工藝設(shè)備輔助生產(chǎn)設(shè)備試驗(yàn)研究設(shè)備管理用設(shè)備公用福利設(shè)備按設(shè)備工藝性質(zhì)分機(jī)械設(shè)備：①金屬切削機(jī)床②鍛壓設(shè)備③起重運(yùn)輸設(shè)備④木工鑄造設(shè)備⑤專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備⑥其它機(jī)械設(shè)備動(dòng)力設(shè)備：①動(dòng)能發(fā)生設(shè)備②電器設(shè)備③工業(yè)爐窯④其它動(dòng)力設(shè)備9.1設(shè)備管理設(shè)備管理指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作設(shè)備壽命周期設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報(bào)廢全過程所經(jīng)歷的全部時(shí)間9.1設(shè)備管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定設(shè)備規(guī)劃；選擇、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收所需設(shè)備；合理使用和維修保養(yǎng)；適時(shí)改造、調(diào)撥和更新報(bào)廢；合理的經(jīng)濟(jì)管理：合理籌集、使用資金、計(jì)提折舊、費(fèi)用核算等；制度管理9.1設(shè)備管理設(shè)備管理的意義為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步設(shè)備管理9.1設(shè)備管理設(shè)備管理的形成與發(fā)展發(fā)展時(shí)期：事后修理時(shí)期（20，30年代）預(yù)防維修時(shí)期（--70年代）設(shè)備綜合管理時(shí)期（70--今）9.1設(shè)備管理設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)全過程全方位全員參與對(duì)設(shè)備整個(gè)一生進(jìn)行管理對(duì)設(shè)備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理等方面進(jìn)行管理全體人員都參與管理9.1設(shè)備管理9.2設(shè)備前期管理設(shè)備的設(shè)計(jì)制造對(duì)使用的影響長久性遺傳性放大性9.2設(shè)備前期期管理設(shè)備的自自制應(yīng)注意的的問題設(shè)備的可可靠性；；設(shè)備的適適應(yīng)性；；設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性；；設(shè)備的維維修性；；設(shè)備的安安全性；；設(shè)備的效效率。9.2設(shè)備前期期管理費(fèi)用分析析設(shè)備的壽壽命周期期費(fèi)用：：設(shè)備設(shè)置置費(fèi)維持費(fèi)自制設(shè)備備的壽命命周期費(fèi)費(fèi)用估算算：單價(jià)估算算法：估算設(shè)備備的制造造成本；；估算設(shè)備備的使用用成本；；制造成本本+使用成本本+設(shè)計(jì)、調(diào)調(diào)試費(fèi)等等9.2設(shè)備前期期管理設(shè)備選擇擇總的選擇擇原則1234技術(shù)上先先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合合理生產(chǎn)上可可行能源消耗耗少9.2設(shè)備前期期管理設(shè)備選擇擇選擇具體體因素生產(chǎn)效率率：應(yīng)與與企業(yè)的的長短期期生產(chǎn)任任務(wù)相適適應(yīng)。配套性：：性能、、能力方方面的配配套性。?？煽啃裕海壕缺１３中?、、零件耐耐用性、、操作安安全性。。適應(yīng)性：：與原有有設(shè)備及及所產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品相適適應(yīng)。節(jié)能性：：能源利利用的性性能維修性：：可維修修、易維維修、售售后服務(wù)務(wù)好。耐用性環(huán)保性：：噪音、、有害物物質(zhì)排放放符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)性9.2設(shè)備前期期管理設(shè)備評(píng)價(jià)價(jià)技術(shù)性評(píng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)能力力、可靠靠性、可可維護(hù)性性、互換換性、安安全性、、配套性性、操作作性、易易于安裝裝、節(jié)能能性對(duì)現(xiàn)行組組織的影影響、交交貨、備備件的供供應(yīng)、售售后服務(wù)務(wù)、法律律及環(huán)境境保護(hù)9.2設(shè)備前期期管理設(shè)備的費(fèi)費(fèi)用與收收益設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用用固定費(fèi)用用費(fèi)用AB選擇設(shè)備B9.2設(shè)備前期期管理設(shè)備評(píng)價(jià)價(jià)經(jīng)濟(jì)性評(píng)評(píng)價(jià)投資回收收期設(shè)備的最最小年平平均壽命命周期費(fèi)費(fèi)用法式中：cy—設(shè)備的年年平均壽壽命周期期費(fèi)用I—設(shè)備購置置費(fèi)用（（基本投投資）Ci—設(shè)備在第第i年的使用用費(fèi)用Te—設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)壽命命設(shè)備投資回收期（年）=設(shè)備投資費(fèi)（元）采用新設(shè)備后取得的年費(fèi)用節(jié)約額（元/年）Cy=I+∑CITei=1Te9.2設(shè)備前期期管理設(shè)備的安安裝與調(diào)調(diào)試安裝時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮的的因素與生產(chǎn)組組織的要要求相符符合并滿滿足工藝藝要求方便工件件的存放放、運(yùn)輸輸、切削削的清理理滿足空間間的要求求設(shè)備安裝裝、維修修及操作作安全的的要求動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)和勞保保要求設(shè)備的調(diào)調(diào)試清洗、檢檢查、調(diào)調(diào)整、試試運(yùn)轉(zhuǎn)、、驗(yàn)收、、移交。。由設(shè)備的的使用部部門、管管理部門門、工藝藝技術(shù)部部門協(xié)同同調(diào)試。。9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備的合合理使用用設(shè)備的使使用是設(shè)設(shè)備壽命命周期中中所占時(shí)時(shí)間最長長的環(huán)節(jié)節(jié)。合理理的使用用設(shè)備可可以減少少設(shè)備的的磨損，，提高設(shè)設(shè)備利用用率，發(fā)發(fā)揮設(shè)備備效益。。合理的使使用設(shè)備備應(yīng)注意意：提高設(shè)備備利用率率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備滿滿負(fù)荷運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格操作作程序，，保證設(shè)設(shè)備精度度為設(shè)備創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作環(huán)境和和條件合理配備備操作工工人建立健全全設(shè)備使使用工作作制度9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備磨損損理論設(shè)備的有有形磨損損：機(jī)器器設(shè)備在在使用過過程中因因震蕩、、磨擦、、腐蝕、、疲勞或或在自然然力作用用下造成成的設(shè)備備實(shí)體的的損耗。。也稱物物質(zhì)磨損損。第Ⅰ種有有形磨損損：在使用過過程中，，由于摩摩擦、應(yīng)應(yīng)力及化化學(xué)反應(yīng)應(yīng)等原因因造成的的有形磨磨損，又又稱使用用磨損。。零部件尺尺寸變化化，形狀狀變化；；公差配合合性質(zhì)改改變，性性能精度度降低；；零部件損損害。第Ⅱ種有有形磨損損：不是由于于使用而而產(chǎn)生的的，而是是源于自自然力的的作用所所發(fā)生的的有形磨磨損，又又稱自然然磨損。9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備磨損損理論有形磨損損曲線（（規(guī)律））設(shè)備有形形磨損的的發(fā)展過過程具有有一定的的規(guī)律性性，一般般分為三三個(gè)階段段。第Ⅰ階段段：初期磨損損階段磨損速度度快，時(shí)時(shí)間跨度度短。對(duì)對(duì)設(shè)備沒沒危害，，必經(jīng)階階段，叫叫“磨合合”或“跑合合”。第Ⅱ階段段：正常磨損損階段最佳運(yùn)行行狀態(tài)，，磨損速速度緩慢，磨磨損量小小，曲線線呈平穩(wěn)穩(wěn)狀態(tài)。第Ⅲ階段段：急劇磨損損階段磨損速度度非?？炜?，喪失失精度和強(qiáng)度度，事故故概率急急升。ⅠⅡⅡⅢⅢ磨損程度度時(shí)間零件磨損損示意圖圖9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備磨損損理論設(shè)備的無無形磨損損：不表表現(xiàn)為實(shí)實(shí)體的變變化，卻卻表現(xiàn)為為設(shè)備原原始價(jià)值值的貶值值，又叫叫精神磨磨損。第Ⅰ類無無形磨損損：由于設(shè)備備制造工工藝的不不斷改進(jìn)進(jìn)，勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率不斷提提高，致致使生產(chǎn)產(chǎn)同種設(shè)設(shè)備所需需要的社社會(huì)平均均勞動(dòng)減減少，成成本降低低，從而而使原已已購買的的設(shè)備貶貶值。不不影響設(shè)設(shè)備功能能。第Ⅱ類無無形磨損損：由于社會(huì)會(huì)技術(shù)的的進(jìn)步，，出現(xiàn)性性能更完完善和效效率更高高的新型型設(shè)備，，致使原原有設(shè)備備陳舊落落后，喪喪失部分分或全部部使用價(jià)價(jià)值。又又叫技術(shù)術(shù)性無形形磨損。。其后果果是生產(chǎn)產(chǎn)率大大大低于社社會(huì)平均均水平，，因而生生產(chǎn)成本本大大高高于社會(huì)會(huì)平均水水平。9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備磨損損理論設(shè)備磨損損的補(bǔ)償償設(shè)備的磨磨損形式式可消除的的有形磨損損不可消除除的有形磨損損第Ⅱ類無形磨損損修理更換（更更新）現(xiàn)代化改改裝（改改造）設(shè)備磨損損的補(bǔ)償償方式完全補(bǔ)償償局部補(bǔ)償償局部補(bǔ)償償9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)：是指指人們?yōu)闉楸３衷O(shè)設(shè)備正常常工作以以及消除除隱患而而進(jìn)行的的一系列列日常保保護(hù)工作作。按工工作量大大小和維維護(hù)廣度度、深度度專業(yè)維修人員在操作人員配合下定期專業(yè)維修人員在操作人員協(xié)助下操作人員在專業(yè)維修人員指導(dǎo)下操作人員三級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)日常保養(yǎng)重點(diǎn)對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行清洗、、潤滑、、緊固、、檢查狀狀況。普遍地進(jìn)進(jìn)行清洗洗、潤滑滑、緊固固、檢查查，局部部調(diào)整對(duì)設(shè)備局局部解體體和檢查查，進(jìn)行行內(nèi)部清清洗、潤潤滑?；只謴?fù)和更更換易損損件。對(duì)設(shè)備主主體進(jìn)行行徹底檢檢查和調(diào)調(diào)整，對(duì)對(duì)主要零零部件的的磨損檢檢查鑒定定。產(chǎn)品生生產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)度度制制造使設(shè)備保保持安全全可靠使生產(chǎn)能能夠正常常進(jìn)行維護(hù)管理理的重要要性供應(yīng)商產(chǎn)品銷售采購供應(yīng)客戶9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)維護(hù)管理理的問題題.基礎(chǔ)資料料管理不不完善.庫存高,但還是經(jīng)經(jīng)常性缺缺件.庫存記錄錄不準(zhǔn)確確.缺乏有效效的采購購管理.難以制定定合理的的維護(hù)計(jì)計(jì)劃.搶修和重重復(fù)維修修,成本高.缺乏故障障歷史的的記錄分分析9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)維護(hù)管理理的問題題如何解解決1.維護(hù)什么么2.何時(shí)維護(hù)護(hù)3.怎么維護(hù)護(hù)4.用何維護(hù)護(hù)要清楚地地知道9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備的故故障故障及劣劣化故障：指指設(shè)備或或其零部部件在運(yùn)運(yùn)行過程程中喪失失其規(guī)定定功能突發(fā)故障障漸發(fā)故障障劣化使用劣化化自然劣化化災(zāi)害性劣劣化9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備故障障曲線（（規(guī)律））實(shí)踐證明明，可維維修設(shè)備備的故障障率隨時(shí)時(shí)間的推推移呈圖圖示曲線線形狀，，這就是是著名的的“浴盆盆曲線””。設(shè)備備維修期期內(nèi)的設(shè)設(shè)備故障障狀態(tài)分分三個(gè)時(shí)時(shí)期：初始故障障期故障率由由高而低低。材料料缺陷、、設(shè)計(jì)制制造質(zhì)量量差、裝裝配失誤誤、操作作不熟練練等原因因造成。。偶發(fā)故障障期故障率低低且穩(wěn)定定，由于于維護(hù)不不好或操操作失誤誤造成。。最佳工工作期耗損故障障期故障率急急劇升高高，磨損損嚴(yán)重，，有效壽壽命結(jié)束束。9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)時(shí)間故障率初始故障期偶發(fā)故障期耗損故障期故障率曲線（浴盆曲線）設(shè)備檢查查對(duì)設(shè)備的的運(yùn)行狀狀況、工工作性能能、零件件的磨損損程度進(jìn)進(jìn)行檢查查和校驗(yàn)驗(yàn)，以求求及時(shí)地地發(fā)現(xiàn)問問題，消消除隱患患，并能能針對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出維護(hù)措措施，做做好修理理前的各各種準(zhǔn)備備，以提提高設(shè)備備修理工工作的質(zhì)質(zhì)量，縮縮短修理理時(shí)間。。日常檢查查定期檢查查9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備修理理設(shè)備修理理是對(duì)設(shè)備備的磨損損或損壞壞所進(jìn)行行的補(bǔ)償償或修復(fù)復(fù)。其實(shí)實(shí)質(zhì)是補(bǔ)補(bǔ)償設(shè)備備的物質(zhì)質(zhì)磨損。。設(shè)備修理理的類型型小修：對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行的局局部修理理。拆卸卸部分零零部件。。中修：對(duì)對(duì)設(shè)備部部分解體體，工作作量較大大。大修：全全面的修修理，對(duì)對(duì)設(shè)備全全部拆卸卸分解，，徹底修修理。9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)設(shè)備修理理的方式式：臨時(shí)性修修理---事后修預(yù)防性修修理（計(jì)計(jì)劃保修修制）標(biāo)準(zhǔn)修理理法---定時(shí)全部部更換零零部件檢查后修修理法---定時(shí)檢查查，更換換磨損零零件全員生產(chǎn)產(chǎn)維修制制度無維修設(shè)設(shè)計(jì)---設(shè)計(jì)的設(shè)設(shè)備無法法維修9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)9.3設(shè)備合理理使用和和維護(hù)保保養(yǎng)兩種常見見的維修修體制計(jì)劃預(yù)防防修理制制全面生產(chǎn)產(chǎn)維修制制（TPM）計(jì)劃預(yù)防防修理制制計(jì)劃預(yù)修修制的內(nèi)內(nèi)容設(shè)備的維維護(hù)計(jì)劃預(yù)修修制設(shè)備計(jì)劃劃修理計(jì)劃預(yù)防防修理制制設(shè)備的維維護(hù)日常維護(hù)護(hù)定期清洗洗換油定期檢查查計(jì)劃修理理小修中修大修計(jì)劃預(yù)防防修理制制實(shí)行計(jì)劃劃修理的的方法1標(biāo)準(zhǔn)修理理法嚴(yán)格按照照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修理理，而不不管設(shè)備備零件的的實(shí)際磨磨損情況況及設(shè)備備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況如如何。2定期修理理法根據(jù)設(shè)備備實(shí)際使使用情況況，參考考有關(guān)修修理定額額，制定定設(shè)備修修理的計(jì)計(jì)劃日期期和大致致的修理理工作量量。3檢查后修理法只規(guī)定設(shè)備的檢查計(jì)劃，根據(jù)檢查結(jié)果和以前的修理記錄來確定修理的時(shí)間和內(nèi)容。全面生產(chǎn)產(chǎn)維修制制（TPM）TPM的產(chǎn)生日本企業(yè)業(yè)界在生生產(chǎn)維修修制的基基礎(chǔ)上，，根據(jù)英英國人創(chuàng)創(chuàng)立的設(shè)設(shè)備綜合合工程學(xué)學(xué)，在1970年提出的的TPM是現(xiàn)代設(shè)設(shè)備管理理漸趨成成熟的標(biāo)標(biāo)志TPM的基本思思想全效益全系統(tǒng)全員參加加全面生產(chǎn)產(chǎn)維修制制（TPM）TPM的基本特特征以提高設(shè)設(shè)備綜合合效率為為目標(biāo)建立以設(shè)設(shè)備一生生為對(duì)象象的生產(chǎn)產(chǎn)維修總總系統(tǒng)涉及設(shè)備備的計(jì)劃劃、使用用、保養(yǎng)養(yǎng)等所有有部門從最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到第第一線工工人全體體參與加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)維修保保養(yǎng)思想想教育，，開展班班組自主主活動(dòng)，，推廣生生產(chǎn)維修修。全面生產(chǎn)產(chǎn)維修制制（TPM）TPM的主要內(nèi)內(nèi)容日常檢點(diǎn)點(diǎn)定期檢查查計(jì)劃修理理改善性維維修故障修理理維修記錄錄分析開展“5S”活動(dòng)，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行TPM教育5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞詞，因?yàn)槲逦鍌€(gè)單詞前前面發(fā)音都都是“S”，所以統(tǒng)稱稱為“5S”。9.3設(shè)備合理使使用和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)基本維修決決策集中維修與與分散維修修委托維修與與自行維修修備用設(shè)備問問題預(yù)防性維修修與事后修修理更換年限決決策9.4設(shè)備的更新新和技術(shù)改改造設(shè)備的壽命命1物理壽命指自然壽命2設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命指設(shè)備從投入使用，到設(shè)備年使用費(fèi)用最低為止所經(jīng)歷的時(shí)間3設(shè)備的技術(shù)壽命指設(shè)備從投入使用，到由于遭受無形磨損而喪失使用價(jià)值被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間4設(shè)備的折舊舊壽命設(shè)備從購進(jìn)進(jìn)到其在財(cái)財(cái)務(wù)帳薄上上帳面價(jià)值值為零所經(jīng)經(jīng)歷的時(shí)間間9.4設(shè)備的更新新和技術(shù)改改造設(shè)備更新用新型設(shè)備備更換原有有的技術(shù)落落后或經(jīng)濟(jì)濟(jì)上不合理理的舊設(shè)備備。設(shè)備更新對(duì)對(duì)象役齡長的設(shè)設(shè)備。性能、制造造質(zhì)量不良良的設(shè)備。。經(jīng)過多次大大修已無修修復(fù)價(jià)值的的設(shè)備。技術(shù)落后的的設(shè)備。不能滿足新新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)要求的設(shè)設(shè)備。浪費(fèi)能源的的設(shè)備。9.4設(shè)備的更新新和技術(shù)改改造設(shè)備更新中中應(yīng)注意的的問題更新前的調(diào)調(diào)查；更新中的更更新與自制制相結(jié)合，，更新與設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)革新、技技術(shù)改造相相結(jié)合；所需資金的的籌措；更換下的老老設(shè)備的妥妥善處理。。設(shè)備更新方方式原型更新（（簡單更新新）新型更新（（技術(shù)更新新）9.4設(shè)備的更新新和技術(shù)改改造設(shè)備的技術(shù)術(shù)改造概念設(shè)備的現(xiàn)代代化改裝，，廣義的設(shè)設(shè)備更新方方式。是針針對(duì)設(shè)備的的無形磨損損而采取的的局部補(bǔ)償償?shù)脑O(shè)備更更新方式。。貫穿于設(shè)設(shè)備使用的的整個(gè)過程程。內(nèi)容大型設(shè)備進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)代化化改造將普通設(shè)備備改造成專專用設(shè)備對(duì)設(shè)備的重重點(diǎn)部件進(jìn)進(jìn)行改造9.4設(shè)備的更新新和技術(shù)改改造設(shè)備技術(shù)改改造的特點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性好適應(yīng)性廣針對(duì)性強(qiáng)相關(guān)性強(qiáng)

9.4設(shè)備的更新新和技術(shù)改改造設(shè)備技術(shù)改改造應(yīng)注意意的問題123采取謹(jǐn)慎的的態(tài)度從生產(chǎn)需要要出發(fā)，從從薄弱環(huán)節(jié)節(jié)出發(fā)學(xué)習(xí)與獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)相結(jié)合Contents設(shè)備管理1設(shè)備前期管管理2設(shè)備合理使使用和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)3設(shè)備更新與與改造4思考題設(shè)備磨損有有哪幾種主主要形式，，如何補(bǔ)償償？導(dǎo)致新設(shè)備備出現(xiàn)故障障的主要原原因有哪些些？ThankYou!下次課先先進(jìn)的生生產(chǎn)方式9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。03:09:4003:09:4003:0912/25/20223:09:40AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:09:4003:09Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:09:4003:09:4003:09Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2203:09:4003:09:40December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20223:09:40上上午03:09:4012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:09上上午12月-2203:09December25,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/253:09:4003:09:4025December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:09:40上上午午3:09上上午午03:09:4012月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:09:4003:09:4003:0912/25/20223:09:40AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:09:4003:09Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。03:09:4003:09:4003:09Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:09:4003:09:40December25,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。25十十二二月20223:09:40上上午03:09:4012月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:09上上午12月-2203:09December25,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/253:09:4003:09:4025December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:09:40上上午3:09上上午03:09:4012月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山