年度工作計(jì)劃模板9篇

第年度工作方案模板9篇年度工作方案篇1

一：總體工作思路：

以落實(shí)“加強(qiáng)和改良國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的假設(shè)干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施方法〞為依托，緊緊圍繞公司20某某年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式；堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性；加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和和關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，以及重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的監(jiān)督檢查，關(guān)注董事會(huì)決策和公司重點(diǎn)工作開(kāi)展，探索建立監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制；切實(shí)履行好法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益和公司利益，保障資產(chǎn)保值增值。

二、主要措施：

〔一〕依法完善監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督工作有效性。

1、結(jié)合國(guó)家政策、形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改良國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的假設(shè)干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施方法，使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出，合法有效、監(jiān)督有力〞的根底之上。

2、完善監(jiān)督職能。緊緊把握鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境和公司開(kāi)展戰(zhàn)略，探索建立監(jiān)事會(huì)工作新機(jī)制。樹(shù)立“日常監(jiān)督與集中檢查并重〞、“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)跟蹤并重〞的工作思路。改良完善20某某年財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和資產(chǎn)效率與效益監(jiān)督模式，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部主體責(zé)任清晰、工作協(xié)作配合的工作機(jī)制。

3、建立與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子信息溝通渠道和有效的溝通方式，圍繞公司中心工作，構(gòu)建“監(jiān)督+效勞〞的工作模式，積極主動(dòng)、嚴(yán)細(xì)監(jiān)督，提高監(jiān)督效率，支持經(jīng)營(yíng)班子依法經(jīng)營(yíng)。

〔二〕以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，監(jiān)督董事會(huì)決議執(zhí)行。

1、以維護(hù)股東利益為目的，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，更加主動(dòng)地深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)去，要帶著問(wèn)題搞調(diào)研，確保日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)、細(xì)致深入。

2、針對(duì)職能部門(mén)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要組織專(zhuān)門(mén)力量，客觀公正調(diào)查分析，查清原因、落實(shí)責(zé)任，向董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子提交改良意見(jiàn)。

3、發(fā)揮監(jiān)事和工作人員主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出合理化建議。

4、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)招投標(biāo)與合同實(shí)施有方案地抽查檢查，開(kāi)展事前監(jiān)督。

5、發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會(huì)工作，催促董事會(huì)相關(guān)決議落實(shí)，監(jiān)督相關(guān)決策順利執(zhí)行。

〔三〕、強(qiáng)化對(duì)重要部門(mén)和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)、設(shè)備等職能部門(mén)和主要車(chē)間的工作監(jiān)督，針對(duì)部門(mén)工作對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的影響，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查。

2、對(duì)功能性性承包合同、根本建設(shè)工程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。

3、創(chuàng)造條件開(kāi)展對(duì)部門(mén)的管理審計(jì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作進(jìn)行評(píng)價(jià)

三、工程方案與工作要點(diǎn)〔見(jiàn)附表〕：

年度工作方案篇2

20某某年上半年，我區(qū)流動(dòng)人口和出租屋綜合管理〔房屋租賃管理、社區(qū)網(wǎng)格管理〕緊密?chē)@區(qū)委區(qū)政府中心工作，貫徹落實(shí)市主管部門(mén)指導(dǎo)思想，突出以改革謀開(kāi)展和管理質(zhì)量提升兩條主線，問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力，深耕細(xì)作、標(biāo)準(zhǔn)管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展。

一、上半年主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

〔一〕社區(qū)網(wǎng)格根底數(shù)據(jù)。截止6月中旬，全區(qū)共劃分社區(qū)網(wǎng)格1135個(gè)，配備網(wǎng)格員996名〔其中效勞外包156名〕，管理房屋22131棟〔處〕，63.01萬(wàn)〔間〕套，總面積5655.62萬(wàn)平方米；人口160.66萬(wàn)人〔其中戶籍人口62.14萬(wàn)人，非戶籍人口98.52萬(wàn)人〕；核實(shí)納管法人信息5.82萬(wàn)條。

〔二〕社會(huì)事件信息數(shù)據(jù)。1至6月，全區(qū)網(wǎng)格員上傳到分撥系統(tǒng)的實(shí)有社會(huì)事件〔矛盾糾紛和問(wèn)題隱患〕信息9452宗。其中，消防平安類(lèi)3468宗，人口房屋類(lèi)3334宗，城市管理類(lèi)864宗，食藥市監(jiān)類(lèi)792宗，社會(huì)治安類(lèi)602宗。社會(huì)事件辦結(jié)率91.01%，較去年同期的60.08%大幅提升31個(gè)百分點(diǎn)。

〔三〕房屋租賃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。截止5月底，全區(qū)房屋租賃納管總面積743.14萬(wàn)平方米；1-5月登記〔備案〕合同租金交易額27.6億元；代征私房出租稅7876萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22.5%；調(diào)處房屋租賃糾紛13宗，涉及金額47.4萬(wàn)元。

二、上半年主要工作成效

〔一〕社區(qū)網(wǎng)格管理改革方案已提交審定

為解決我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理體制不順、職責(zé)不清，管理效勞效能低，嚴(yán)重制約羅湖城區(qū)管理和社會(huì)治理水平的問(wèn)題，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的部署和要求，我辦負(fù)責(zé)牽頭社區(qū)網(wǎng)格管理改革。我辦匯同區(qū)編辦、綜治辦、科技創(chuàng)新局、羅湖公安分局、區(qū)人力資源局等部門(mén)深入調(diào)查研究、并借鑒兄弟區(qū)成功做法，于3月份完成起草《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理改革方案》及配套的《羅湖社區(qū)網(wǎng)格管理規(guī)定》，并通過(guò)了區(qū)法制部門(mén)的審查。方案主要內(nèi)容是：改革社區(qū)網(wǎng)格員隊(duì)伍管理體制，將網(wǎng)格員收歸街道網(wǎng)格中心統(tǒng)一管理使用，創(chuàng)設(shè)網(wǎng)格組互助機(jī)制；固化網(wǎng)格員工作職責(zé)，突出“四實(shí)〞信息采集主業(yè)；建立網(wǎng)格信息采集事項(xiàng)準(zhǔn)入制度，實(shí)行“采辦別離〞、委托事項(xiàng)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)〞；重構(gòu)網(wǎng)格員薪酬及績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，網(wǎng)格員收入直接與工作量和工作質(zhì)量掛鉤，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶；建立嚴(yán)格的責(zé)任追究和退出機(jī)制等。5月，結(jié)合我區(qū)臨聘人員管理改革和區(qū)強(qiáng)區(qū)放權(quán)管理體制改革的相關(guān)精神，我辦將上述《方案》和《規(guī)定》合并形成《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理規(guī)定〔送審稿〕》，連同擬制的《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員工作職責(zé)清單》一并報(bào)請(qǐng)區(qū)強(qiáng)區(qū)放權(quán)管理體制改革專(zhuān)項(xiàng)小組審定。

〔二〕社會(huì)事件大分撥平臺(tái)建設(shè)取得階段性成果

按照區(qū)行政效能提升改革和羅湖“智慧城區(qū)〞建設(shè)的要求，我辦會(huì)同區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)科技創(chuàng)新局負(fù)責(zé)依托“智慧羅湖〞城區(qū)管理與社會(huì)治理一體化平臺(tái)，建設(shè)以“實(shí)現(xiàn)全區(qū)社會(huì)事件信息歸集、統(tǒng)一分撥、處置反應(yīng)、考核督查全流程閉環(huán)管理〞為根本目標(biāo)的大分撥系統(tǒng)，并與行政執(zhí)法平臺(tái)相銜接?，F(xiàn)已完成對(duì)全區(qū)原有9個(gè)主要部門(mén)11個(gè)事件來(lái)源的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程梳理，形成《羅湖區(qū)社會(huì)事件分類(lèi)分級(jí)處置清單》，統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)事件分類(lèi)，并根據(jù)危險(xiǎn)性、影響力及緊急程度等將事件分為Ａ、Ｂ、Ｃ三個(gè)等級(jí)，逐一明確處置責(zé)任主體，已報(bào)請(qǐng)區(qū)法制方法律審查。與此同時(shí)，我辦還完成編制《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)信息采集工作手冊(cè)》，明晰網(wǎng)格員責(zé)任邊界，固化數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，細(xì)化工作指引。目前，大分撥目標(biāo)與愿景、社會(huì)治理一體化平臺(tái)建設(shè)方案已形成，現(xiàn)正向各職能部門(mén)征集智慧城區(qū)相關(guān)工程建設(shè)需求。

〔三〕社區(qū)根底信息采集質(zhì)量穩(wěn)步提升

緊扣主業(yè)，全面提升轄區(qū)實(shí)有人口、實(shí)有房屋、實(shí)有法人信息采集工作質(zhì)量，是我辦今年的一項(xiàng)核心任務(wù)。年初，我辦組成五個(gè)督導(dǎo)組，由班子成員分別擔(dān)任組長(zhǎng)，出發(fā)前隨機(jī)抽簽，不打招呼，直接赴各街道社區(qū)親自上門(mén)抽查“三個(gè)實(shí)有〞信息，“一線工作法〞準(zhǔn)確掌握實(shí)際情況，解剖麻雀，找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，開(kāi)出五副“藥方〞：一是改革考核方式。實(shí)行“雙隨機(jī)〞交叉考核，即行動(dòng)開(kāi)始前半小時(shí)，隨機(jī)抽取考核對(duì)象、隨機(jī)抽取考核人員，從街道、派出所抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干交叉考核；二是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。抽查成績(jī)作為各街道當(dāng)月社區(qū)網(wǎng)格“四實(shí)〞信息采集績(jī)效評(píng)估成績(jī)，并全區(qū)通報(bào)。在通報(bào)中對(duì)成績(jī)突出的和差距較大的都直接點(diǎn)名，對(duì)存在問(wèn)題較嚴(yán)重的發(fā)出限期整改通知并定期復(fù)查，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的網(wǎng)格員，按規(guī)定相應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效金直至辭退；三是建立約談制度。對(duì)問(wèn)題特別嚴(yán)重以及被動(dòng)局面扭轉(zhuǎn)不力的，視情況分別由區(qū)網(wǎng)格辦約談街道分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格管理中心負(fù)責(zé)人，街道約談網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員，記錄在案并相應(yīng)問(wèn)責(zé)；四是突出重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板。在全覆蓋考核的根底上，對(duì)人員居住密集出租屋、兼格弱格工作落后區(qū)域?qū)嵭袑?zhuān)項(xiàng)抽查考核，促進(jìn)管理水平提升；五是強(qiáng)化網(wǎng)格與公安部門(mén)間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。網(wǎng)格員提供線索，公安機(jī)關(guān)加大對(duì)不自覺(jué)履行居住登記義務(wù)且拒不整改者的處分力度，轄區(qū)民警負(fù)責(zé)帶隊(duì)拔除拒不配合信息采集的“釘子戶〞。上半年，我辦還與羅湖公安分局聯(lián)合行動(dòng)，調(diào)集百名警力和網(wǎng)格骨干一道兒先后開(kāi)展了“4.17〞和“6.14〞兩次出租屋信息采集聯(lián)合督查大行動(dòng)，形成聲勢(shì)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化督導(dǎo)促進(jìn)工作，對(duì)外營(yíng)造氣氛起到良好警示和宣傳效果。1至6月，全區(qū)網(wǎng)格員采集、更新和注銷(xiāo)人口、房屋、法人信息數(shù)量均較去年同期有大幅提高：采集人口信息條〔同比提高10.01%〕，注銷(xiāo)條〔提高8.23%〕，其中采集重點(diǎn)關(guān)注人口215人，注銷(xiāo)重點(diǎn)關(guān)注人口285人；采集房屋信息5518間套〔同比提高45.50%〕，注銷(xiāo)7518間套〔提高88.19%〕；采集法人信息7802條〔同比提高12.28%〕，注銷(xiāo)5971條〔提高45.46%〕。

〔四〕流動(dòng)人口和出租屋綜合管理不斷加強(qiáng)

一是針對(duì)春節(jié)后流動(dòng)人口變化大、各類(lèi)事故易發(fā)的特殊時(shí)段，組織在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展居住人口信息采集、出租屋治安消防平安隱患集中排查專(zhuān)項(xiàng)督查。二是對(duì)“三小〞場(chǎng)所違規(guī)住人和平安隱患實(shí)施重點(diǎn)排查。三是強(qiáng)化重點(diǎn)關(guān)注人群信息采集。專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)了黃貝街道錦星花園整治，與相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同配合，清查重點(diǎn)管理出租屋366間套，遣送重點(diǎn)人員38人，撤除違章搭建物1200平方米。此外，協(xié)助公安機(jī)關(guān)核實(shí)重點(diǎn)片區(qū)〔棚改〕重點(diǎn)關(guān)注人員居住信息一批。四是“拉網(wǎng)排雷〞專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)嚴(yán)查住宅改變功能、集體宿舍等。五是“翻開(kāi)生命通道〞專(zhuān)項(xiàng)排查整治。針對(duì)六類(lèi)消防隱患信息，做到應(yīng)采盡采，重點(diǎn)對(duì)城中村、老舊住宅區(qū)以及人員密集場(chǎng)所，始終保持平安隱患排查高壓態(tài)勢(shì)。六是聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安分局、市市場(chǎng)監(jiān)管委羅湖局、各街道辦在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“日租房〞平安隱患排查整治工作，摸排掌握了轄區(qū)570家“日租房〞平安隱患情況，配合相關(guān)部門(mén)查處疑似“十元店〞182家。七是協(xié)助開(kāi)展整治交通運(yùn)輸秩序打擊非法營(yíng)運(yùn)暨“雷霆十號(hào)〞專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。八是積極推動(dòng)區(qū)創(chuàng)新物業(yè)管理改革。完成制定《推動(dòng)物業(yè)創(chuàng)新涉及網(wǎng)格管理工作的事項(xiàng)》，建立網(wǎng)格中心、網(wǎng)格員與物業(yè)管理公司、物業(yè)管理處的聯(lián)系制度，做好信息通報(bào)，提高信息采集效率；派專(zhuān)人參加區(qū)物業(yè)創(chuàng)新管理提升能力專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)組，上半年共檢查了33個(gè)試點(diǎn)物業(yè)小區(qū)。九是繼續(xù)深化樓棟長(zhǎng)制、做好宜居出租屋創(chuàng)立等工作。上半年全區(qū)網(wǎng)格員共出動(dòng)20239人次，清查重點(diǎn)房屋間套，網(wǎng)格員日常巡查中采集上傳實(shí)有社會(huì)事件〔矛盾糾紛和問(wèn)題隱患〕信息9452宗。

〔五〕房屋租賃管理效勞更加高效便捷

《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房屋租賃條例》廢止后，我辦將房屋租賃管理效勞工作側(cè)重點(diǎn)從管理轉(zhuǎn)向效勞，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析、租賃糾紛調(diào)解和提供民生、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和招商引資效勞等工作。按照全市統(tǒng)一部署，今年上半年，房屋租賃合同登記備案正式啟用深圳市公共審批平臺(tái)、深圳市一窗綜合效勞受理平臺(tái)辦理，我辦積極組織各街道房屋租賃管理所和窗口效勞人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保全區(qū)10個(gè)租賃所的房屋租賃業(yè)務(wù)全部進(jìn)駐街道統(tǒng)一受理窗口辦理，為市民提供“一門(mén)式一網(wǎng)式〞便捷效勞。截止到20某某年5月底，全區(qū)房屋租賃納管總面積743.14萬(wàn)平方米，其中：租賃合同登記〔備案〕33553宗〔同比下降23%〕，675.44萬(wàn)平方米〔同比下降15%〕，租金交易額27.6億元〔同比下降15%〕；代征私房出租稅7876萬(wàn)元〔同比增長(zhǎng)22.5%〕；房屋租賃信息表〔無(wú)合法產(chǎn)權(quán)或及改變?cè)O(shè)計(jì)用途〕13146份〔同比增長(zhǎng)95%〕，面積47.8萬(wàn)平方米〔同比增長(zhǎng)100%〕；租賃合同見(jiàn)證〔為市民辦理義務(wù)教育入學(xué)、居住證申辦等事項(xiàng)提供的效勞〕5530宗，19.9萬(wàn)平方米；調(diào)處房屋租賃糾紛13宗，涉及金額47.4萬(wàn)元〔去年同期為1宗、1.08萬(wàn)元〕。此外，我辦還完成了20某某年羅湖轄區(qū)房屋租賃指導(dǎo)租金測(cè)算、房屋租賃市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告、500平方米以上空置物業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作。

三、下一步主要工作方案

〔一〕根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的決策抓好社區(qū)網(wǎng)格管理改革各項(xiàng)措施落地。目前，全市各兄弟區(qū)先后對(duì)社區(qū)網(wǎng)格員的管理體制、工資待遇等進(jìn)行了調(diào)整和研究，有些力度還比擬大。我辦已將《羅湖區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員管理規(guī)定》提請(qǐng)區(qū)強(qiáng)區(qū)放權(quán)管理體制改革專(zhuān)項(xiàng)小組審定，但我區(qū)同時(shí)也在進(jìn)行全區(qū)臨聘人員管理體制改革、社區(qū)基層治理改革等探索，需要統(tǒng)籌考慮。待區(qū)委區(qū)政府做出決策后，我辦將扎實(shí)高效做好各項(xiàng)改革措施落地工作?，F(xiàn)階段主要是采取有效措施，穩(wěn)定網(wǎng)格員隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，加大督導(dǎo)力度、開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)操培訓(xùn)、落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲和奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，努力發(fā)揮網(wǎng)格員隊(duì)伍在社會(huì)基層治理中的應(yīng)有作用。

〔二〕加緊建設(shè)全區(qū)社會(huì)事件大分撥平臺(tái)。緊密配合區(qū)科技創(chuàng)新局、區(qū)應(yīng)急辦，征集各職能部對(duì)羅湖“智慧城區(qū)〞建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，加緊大分撥平臺(tái)建設(shè)，研究建立全區(qū)社會(huì)事件信息歸集、統(tǒng)一分撥、處理反應(yīng)、考核督查全流程的閉環(huán)管理機(jī)制。與此同時(shí)，對(duì)網(wǎng)格員信息采集手持終端〔PDA〕設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級(jí)，增加軌跡管理、視頻對(duì)話、遠(yuǎn)程調(diào)度、黃紅牌預(yù)警以及網(wǎng)格信息即時(shí)顯示、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等功能，借助科技手段提升網(wǎng)格監(jiān)督管理和考核評(píng)估水平。

〔三〕夯實(shí)“一標(biāo)三實(shí)〞社區(qū)根底數(shù)據(jù)推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格管理信息化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化。一是根據(jù)基層管理實(shí)際需要，對(duì)社區(qū)網(wǎng)格邊界劃分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；二是對(duì)轄區(qū)全部房屋編碼和建筑房屋門(mén)樓牌進(jìn)行復(fù)核，查漏補(bǔ)缺，提高精準(zhǔn)度，建立以門(mén)樓牌為基準(zhǔn)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)地址信息庫(kù)〔即“一標(biāo)〞〕，并以此對(duì)各類(lèi)人口、房屋、法人數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配關(guān)聯(lián)，建立較為精準(zhǔn)的社區(qū)根底信息〔即“三實(shí)〞〕數(shù)據(jù)庫(kù)，為全面提升城市管理和治安管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)根底。

〔四〕做好恢復(fù)房屋租賃行政執(zhí)法工作相關(guān)準(zhǔn)備。《深圳市租賃房屋管理方法》立法工作已經(jīng)開(kāi)展，對(duì)房屋租賃相關(guān)行政處分有明確規(guī)定。我區(qū)房屋租賃行政執(zhí)法工作自20某某年《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房屋租賃條例》廢止后已暫停2年，且在我區(qū)街道管理體制改革、社區(qū)管理體制改革中，各街道房屋租賃管理所原有局部執(zhí)法人員被分流調(diào)離，一旦恢復(fù)執(zhí)法，從執(zhí)法人員到相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)程、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)法設(shè)備等均需要提前做好準(zhǔn)備。

年度工作方案篇3

一、指導(dǎo)思想：

年工程部工作以精細(xì)化管理為根底，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)〞的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良〞的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率根本到達(dá)100%，按方案工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位平安施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)平安事故發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的原那么，建立零傷亡的目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

〔一〕、工程進(jìn)度控制

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度方案的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比擬方案與實(shí)際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度方案完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

〔二〕工程進(jìn)度方案

工程部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進(jìn)度方案，嚴(yán)格按照方案表施工。預(yù)計(jì)在年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：

1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程〔外墻保溫、門(mén)窗安裝〕。

2、西大門(mén)與B3、B4、B5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計(jì)15天〕前完成消防設(shè)備的'聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；

7、4月6日西大門(mén)與B3、B4、B5土建工程〔外墻保溫、門(mén)窗安裝〕。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車(chē)道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；

〔三〕強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量方案是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

〔四〕狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，工程部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、企業(yè)和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要催促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。工程部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制〞，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)〞制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

〔五〕本錢(qián)控制

工程工程部本錢(qián)控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、本錢(qián)控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定本錢(qián)控制目標(biāo)，對(duì)方案外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某局部工程有突破本錢(qián)方案的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)本錢(qián)。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。

3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。

4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

年度工作方案篇4

我公司市場(chǎng)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門(mén)員工的努力下將08年的工作劃上一個(gè)滿意的句話。為再接再厲，特做出市場(chǎng)部年度工作方案和內(nèi)容提綱。

1市場(chǎng)部職能

2市場(chǎng)部組織架構(gòu)

3市場(chǎng)部年度工作方案

4市場(chǎng)部09年度銷(xiāo)售工作方案

實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu)

實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、催促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售

協(xié)調(diào)職能部門(mén)、樹(shù)立良好企業(yè)文化

把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣

信息收集反應(yīng)、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案

一市場(chǎng)部職能：

市場(chǎng)部直接對(duì)銷(xiāo)售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、效勞中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)核心的組成局部，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷(xiāo)售政策、推廣方案是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場(chǎng)部作用:

直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)籌劃、銷(xiāo)售方案的制定和實(shí)施。

催促銷(xiāo)售部年度工作方案的進(jìn)行事實(shí)。

全面協(xié)調(diào)各部門(mén)工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性

及時(shí)性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

方案性

執(zhí)行力

3市場(chǎng)部工作職能：

制定年度、季度銷(xiāo)售方案、協(xié)助銷(xiāo)售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷(xiāo)售本錢(qián)、對(duì)銷(xiāo)售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控

制定、催促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣。

專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷(xiāo)售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。

全面收集銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)

二市場(chǎng)部工作方案

1制定09年銷(xiāo)售工作方案:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求時(shí)機(jī)、制定20某某年市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作方案。

2實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷(xiāo)售本錢(qián)、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。

年度工作方案篇5

為加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開(kāi)展戰(zhàn)略，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展新常態(tài)，順應(yīng)群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新趨勢(shì)，全面建設(shè)升級(jí)版的“藍(lán)色高新區(qū)〞和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)，特制訂“藍(lán)貝創(chuàng)客方案〞。

一、指導(dǎo)思想。

全面落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以完善高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，以激發(fā)全市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力為主線，以構(gòu)建眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)效勞平臺(tái)為載體，有效整合資源，完善效勞模式，培育創(chuàng)新文化，加快形成“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新〞生動(dòng)局面。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)嚴(yán)格選拔和跟蹤培養(yǎng)，在三年內(nèi)〔20某某-2023〕重點(diǎn)扶持開(kāi)展一批以創(chuàng)業(yè)咖啡、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地等創(chuàng)新型孵化器為代表的形式多樣的眾創(chuàng)空間；扶持行業(yè)領(lǐng)先的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)300家以上，其中具備登陸新三板等資本市場(chǎng)資質(zhì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)50家以上；招募“藍(lán)貝創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師〞100名以上，與10所以上國(guó)內(nèi)知名高校互建“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地〞和“藍(lán)貝孵化基地〞，與20家以上國(guó)內(nèi)外知名創(chuàng)業(yè)效勞機(jī)構(gòu)建立合作，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者1000人次以上；探索總結(jié)理念先進(jìn)、成效顯著、可復(fù)制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效勞模式，聚集一批擁有創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力、具備國(guó)際化視野、符合高新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向的海內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者以及專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)效勞機(jī)構(gòu)。

三、選拔方式

“藍(lán)貝創(chuàng)客方案〞由三局部組成。其中，“青蘋(píng)果方案〞面向適合創(chuàng)業(yè)苗圃階段的初創(chuàng)期工程團(tuán)隊(duì)；“紅蘋(píng)果方案〞面向入駐孵化器的小微企業(yè)，“金蘋(píng)果方案〞面向進(jìn)入加速器的快速成長(zhǎng)階段企業(yè)。

“藍(lán)貝創(chuàng)客方案〞選拔環(huán)節(jié)主要包括：

〔一〕在線報(bào)名。

工程企業(yè)通過(guò)電子郵箱、網(wǎng)站等方式提交報(bào)名材料。

〔二〕工程初選。

由研究機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和孵化效勞機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任評(píng)委，依據(jù)報(bào)名材料選拔優(yōu)秀工程企業(yè)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

〔三〕工程路演。

工程企業(yè)根據(jù)所屬行業(yè)類(lèi)別，分組進(jìn)行固定時(shí)間、固定PPT格式的路演辯論。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)投資人、創(chuàng)業(yè)效勞機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和上市公司董事長(zhǎng)擔(dān)任活動(dòng)評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

〔四〕實(shí)地考察。

工作人員走訪工程企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察其運(yùn)作開(kāi)展情況，核實(shí)報(bào)名材料中涉及的相關(guān)信息。

〔五〕公布結(jié)果。

綜合路演、考察情況，確定入選工程企業(yè)名單，由青島高新區(qū)管委授牌。培育期內(nèi)，培育對(duì)象應(yīng)制定開(kāi)展目標(biāo)和年度工作方案。創(chuàng)業(yè)效勞事業(yè)部實(shí)施跟蹤管理和跟蹤效勞，每年對(duì)培育對(duì)象進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況，對(duì)培育對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四、培育管理

“藍(lán)貝創(chuàng)客方案〞實(shí)施周期為20某某年至20某某年，培育措施如下：

〔一〕加大資金支持力度。

處于培育期內(nèi)的入選企業(yè)或團(tuán)隊(duì)可獲得一次性創(chuàng)業(yè)扶持資金10-50萬(wàn)元。對(duì)在高新區(qū)孵化載體辦公的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)給予一定比例房租補(bǔ)貼，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)主要成員可優(yōu)惠租住高新區(qū)人才公寓。

〔二〕支持企業(yè)融資開(kāi)展。

培育期內(nèi)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，可優(yōu)先獲得高新區(qū)“藍(lán)貝基金〞、科技銀行等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資效勞。引導(dǎo)各類(lèi)資本支持企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展。支持幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)登陸主板、新三板等各級(jí)資本市場(chǎng)。

〔三〕提供配套科技效勞。

培育期內(nèi)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，可獲得高新區(qū)各類(lèi)研發(fā)公共效勞平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、法律咨詢(xún)和國(guó)內(nèi)外知名創(chuàng)業(yè)效勞機(jī)構(gòu)提供的效勞。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的效勞費(fèi)用給予一定比例補(bǔ)貼。

〔四〕鼓勵(lì)企業(yè)國(guó)際化。

對(duì)參加國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)或與海外機(jī)構(gòu)建立合作的培育期內(nèi)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，給予一定資金支持。優(yōu)秀企業(yè)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可獲得赴美國(guó)硅谷等全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)先地區(qū)游學(xué)的時(shí)機(jī)。

〔五〕培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

培育期內(nèi)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，可免費(fèi)獲得“產(chǎn)業(yè)+金融〞雙導(dǎo)師跟蹤指導(dǎo)。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可優(yōu)先入選“藍(lán)貝創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)〞；可獲得赴清華大學(xué)、北京大學(xué)等頂尖高校接受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。

〔六〕協(xié)助培育期內(nèi)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)國(guó)家、省、市相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定和支持政策。

五、工作保障

〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！八{(lán)貝創(chuàng)客方案〞由高新區(qū)創(chuàng)業(yè)效勞事業(yè)部牽頭負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。高新區(qū)各有關(guān)部門(mén)和單位積極配合、共同推進(jìn)“藍(lán)貝創(chuàng)客方案〞的實(shí)施。

〔二〕資金安排。在高新區(qū)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)資金中每年安排一定的“藍(lán)貝創(chuàng)客方案〞專(zhuān)項(xiàng)資金，用于開(kāi)展各項(xiàng)培育措施，確保政策兌付到位。

〔三〕抓好落實(shí)。各有關(guān)部門(mén)和單位要根據(jù)本意見(jiàn)精神，結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)目標(biāo)考核，每年對(duì)各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?！八{(lán)貝創(chuàng)客方案〞取得實(shí)效。

〔四〕營(yíng)造氣氛。加強(qiáng)高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宣傳，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氣氛，吸引更多高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程和人才。

六、附那么

〔一〕“藍(lán)貝創(chuàng)客方案〞由青島高新區(qū)創(chuàng)業(yè)效勞事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

〔二〕“藍(lán)貝創(chuàng)客方案〞自發(fā)文之日起施行。

年度工作方案篇6

今年我繼續(xù)接任八年級(jí)102班的班主任工作。為了使他們能夠在中學(xué)的時(shí)間里，學(xué)到更多的本領(lǐng)，開(kāi)展自己的個(gè)性，提高個(gè)人的素質(zhì)，我將盡我最大的努力，教導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自己提高自己。在上一年的班主任工作中，我能夠重新認(rèn)識(shí)自己的缺乏，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并希望能在現(xiàn)在這批學(xué)生中，把自己在教育教學(xué)上的理論更好的應(yīng)用在實(shí)踐上。畢竟，班級(jí)中的每一位同學(xué)，都是一個(gè)可貴的生命。教師的使命就是教育好每一位學(xué)生，而班主任的使命便是以學(xué)生的健康成長(zhǎng)為首要任務(wù)。

同時(shí)，班主任不應(yīng)充當(dāng)班集體的“保姆〞，而應(yīng)是班級(jí)德育工作的組織者。這樣班主任應(yīng)當(dāng)力爭(zhēng)是學(xué)生的朋友，同時(shí)是各科老師的德育伙伴，針對(duì)本班情況，現(xiàn)將工作方案如下

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨和國(guó)家的教育方針為指南，遵循學(xué)生的身心開(kāi)展規(guī)律，在學(xué)校政教處的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行素質(zhì)教育，提高學(xué)生各方面的素質(zhì)、特長(zhǎng)，為學(xué)生的開(kāi)展和健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境氣氛。

二、班上根本情況

本學(xué)期全班共有學(xué)生60人，其中男生29人，女生31人,通過(guò)七年級(jí)兩個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，學(xué)生在、紀(jì)律、衛(wèi)生上都有不少的進(jìn)步，班級(jí)凝聚力增強(qiáng)。不過(guò)也有局部學(xué)生相比照擬淘氣、較缺上進(jìn)心，自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作。

三、主要工作

〔一〕建立班委會(huì)

學(xué)期初要盡快組織學(xué)生通過(guò)民主選舉組建一支工作能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的新一屆班委會(huì)，并明確班委會(huì)成員的具體分工，為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實(shí)行班干部負(fù)責(zé)制加強(qiáng)班級(jí)管理崗位責(zé)任制。設(shè)崗位，定人員，定工作，把班級(jí)工作分成假設(shè)干崗位，讓人人有事做，事事有人做的工作得到落實(shí)。這樣，使學(xué)生的實(shí)踐能力、社會(huì)責(zé)任感得到提高。為本學(xué)期的管理工作打下根底。

〔二〕思想教育

本學(xué)期對(duì)學(xué)生要加強(qiáng)思想教育。加強(qiáng)學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的行為準(zhǔn)那么，用身邊事例，對(duì)學(xué)生進(jìn)行誠(chéng)信教育、利用班會(huì)將行為標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練落到實(shí)處．教育學(xué)生不賭博，遠(yuǎn)離毒品。在學(xué)期初段，結(jié)合學(xué)校的安排，整頓班風(fēng)學(xué)風(fēng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。在學(xué)期中段進(jìn)行人生觀、世界觀的教育，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀和世界觀。提高同學(xué)們的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)責(zé)任感和進(jìn)取心。把學(xué)生培養(yǎng)成具有健全人格、美好心靈，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的學(xué)生。培養(yǎng)學(xué)生良好的行為標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)正氣。

〔三〕平安教育

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的平安教育，增強(qiáng)學(xué)生的法律意識(shí)和平安意識(shí)，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力和在危險(xiǎn)的環(huán)境中的應(yīng)變能力。

〔四〕培優(yōu)轉(zhuǎn)差

加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理輔導(dǎo)，在現(xiàn)階段就開(kāi)始動(dòng)起來(lái)，把一些有可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)的因素減少到最少，笨鳥(niǎo)先飛。對(duì)每一次考試成績(jī)做好跟蹤，把臨界生的名單和人數(shù)把握好，及時(shí)找學(xué)生談心，了解其思想學(xué)習(xí)情況。鼓勵(lì)勤奮好學(xué)，樹(shù)立學(xué)習(xí)典范，協(xié)同科任老師做好優(yōu)生的培養(yǎng)工作，爭(zhēng)取有較多的同學(xué)進(jìn)入全年級(jí)前列，同時(shí)做好差生的教育轉(zhuǎn)化工作，采用正面教育，加強(qiáng)學(xué)生自我管理建設(shè)管理小組，由學(xué)習(xí)委員帶頭、組長(zhǎng)為骨干，全面負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)工作；開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展“學(xué)習(xí)結(jié)對(duì)，共同提高〞的互幫互助學(xué)習(xí)活動(dòng)；同時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)，開(kāi)展家庭教育指導(dǎo)工作：積極與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行聯(lián)系與溝通，多角度進(jìn)一步了解學(xué)生。尋求在實(shí)際工作中獲得家長(zhǎng)的支持。共同對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。關(guān)心保護(hù)，安排班干部一幫一的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)師生對(duì)話建立師生聯(lián)系制度，以周記形式有話就說(shuō)，實(shí)話實(shí)說(shuō)；建立師生結(jié)對(duì)活動(dòng)，讓學(xué)生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛(ài)老師的熱情，讓老師走近學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生豎立更遠(yuǎn)大的理想、提供更科學(xué)地學(xué)習(xí)的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度。

〔五〕做好常規(guī)管理工作

經(jīng)常性地做好校紀(jì)校規(guī)的檢查催促工作，特別是遲到、追逐打鬧、晚自習(xí)講話等違紀(jì)現(xiàn)象，要及時(shí)教育，杜絕打架的現(xiàn)象。做好儀表的標(biāo)準(zhǔn)化教育，催促男生不留長(zhǎng)頭發(fā)，女生不化裝。配合政教處加強(qiáng)學(xué)生衛(wèi)生保健和心理健康教育。依靠班干部管好班級(jí)的室內(nèi)衛(wèi)生及區(qū)域衛(wèi)生。

〔六〕組織有益的活動(dòng)，豐富學(xué)生的生活

班級(jí)的各項(xiàng)教育活動(dòng)必須有一個(gè)主題，圍繞著主題可以讓學(xué)生們?cè)谡n余時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備過(guò)程本身就已經(jīng)是一個(gè)受教育的過(guò)程。在各種活動(dòng)的過(guò)程中，充分發(fā)揮集體教育的功能，讓學(xué)生們自我教育，互相教育。班風(fēng)的形成必然要經(jīng)歷“導(dǎo)向〞，“形成〞和“穩(wěn)固〞的過(guò)程，因此活動(dòng)的內(nèi)容要多樣化，經(jīng)常化。力求使班級(jí)在最短的時(shí)間內(nèi)形成“團(tuán)結(jié)向上，心理健康，學(xué)習(xí)勤奮，全面開(kāi)展〞的班集體。

年度工作方案篇7

教師認(rèn)真上好，教研組在研討中要本著幫助年輕老師的開(kāi)展角度出發(fā)，提出一些有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)，促進(jìn)其提高?！坝^摩課〞作為教研組的大型教研活動(dòng)，一定要做好上課教師的推選、召開(kāi)和研討工作，各教研組將每次組上活動(dòng)作好考勤登記和活動(dòng)記錄并交學(xué)?？蒲刑巶浒?。

2、開(kāi)展好“推門(mén)聽(tīng)課活動(dòng)〞。

3、定期組織、召開(kāi)教研組、備課組階段工作研討會(huì)，并將資料和圖片存檔。

4、定期召開(kāi)課題組研討會(huì)。

5、按照縣繼教辦的要求，認(rèn)真完成教師一年一度的繼續(xù)教育的材料登記工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的教研教改意識(shí)。及時(shí)組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念。

7、鼓勵(lì)教師積極撰寫(xiě)論文，參加論文的評(píng)比，切實(shí)加強(qiáng)教師理論和實(shí)踐的整合。鼓勵(lì)教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，要求每位教師每學(xué)期寫(xiě)出至少一篇質(zhì)量較高的論文或教學(xué)設(shè)計(jì)典型案例、教育教學(xué)隨筆，并積極向各級(jí)報(bào)刊雜志推薦。本年度力爭(zhēng)有更多的論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

二、加強(qiáng)教師的自修和培訓(xùn)工作

1、目前正在推行的新課改，對(duì)當(dāng)今教師提出了更新更高的要求，不但要求教師要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要懂得新時(shí)期的教育教學(xué)理念和教學(xué)手段、方法、策略，如何組織和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，這就要求教師除了要有淵博的知識(shí)，還要有豐富的教學(xué)管理和調(diào)控能力。所以教師也要與時(shí)俱進(jìn)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自修，并寫(xiě)好讀書(shū)筆記及階段的學(xué)習(xí)心得、體會(huì)。本學(xué)年里要求教師每學(xué)期寫(xiě)一篇讀書(shū)心得或教育教學(xué)論文，在期末交科研處作教師個(gè)人資料存檔。

2、根據(jù)學(xué)校和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安排有方案地進(jìn)行教師培訓(xùn)

三、具體活動(dòng)時(shí)間安排表：

1、制定學(xué)校本學(xué)期教研工作方案〔20某某年8月〕

2、與教務(wù)處聯(lián)合召開(kāi)教研組組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)工作會(huì)，落實(shí)“三課〞的開(kāi)展和學(xué)期工作安排〔20某某年9月〕

3、備課組活動(dòng)和教研組活動(dòng)的開(kāi)展?！?0某某年9月-20某某年1月〕

4、召開(kāi)學(xué)術(shù)委員會(huì)議，了解教師上課情況?！膊欢ㄆ凇?/p>

5、課題組研討會(huì)?！膊欢ㄆ凇?/p>

6、醞釀并確立下一學(xué)期教研課題，并做好立項(xiàng)、申報(bào)及前期的準(zhǔn)備工作?！?0某某年10月——20某某年1月〕

7、積極組織各級(jí)論文評(píng)比活動(dòng)，不定期地推薦、選送優(yōu)秀學(xué)生的習(xí)作、優(yōu)秀老師的論文向有關(guān)刊物投稿?！膊欢ㄆ凇?/p>

8、開(kāi)展好每周一次的備課組活動(dòng)和教研組活動(dòng)，并做好相關(guān)記錄。〔不定期〕

9、各教研組、備課組總結(jié)及資料匯總，檢查教師的聽(tīng)課記錄、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)筆記并按照任務(wù)要求匯總上交各種材料?！?0某某年12月——20某某年1月〕

10、科研處進(jìn)行資料歸檔?！?0某某年12月——20某某年1月〕

年度工作方案篇8

新學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教育、管理、指導(dǎo)和效勞相結(jié)合的原那么，以育人為核心，以效勞為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，積極致力于營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境。

一、圍繞中心，服從大局，做好新生入住及管理效勞工作

1、認(rèn)真做好新學(xué)期宿舍入住工作。對(duì)宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，不留任何死角。在新生入校時(shí)，以一個(gè)干凈的、有序的環(huán)境迎接學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)到我們的學(xué)生宿舍，他們給與了積極的評(píng)價(jià)。

2、認(rèn)真落實(shí)學(xué)生作息制度。為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，嚴(yán)格執(zhí)行宿舍的晚間熄燈制度。學(xué)生宿舍管理處對(duì)此進(jìn)行了細(xì)致的前期調(diào)研，在此根底上，嚴(yán)密制定了實(shí)施方案。新學(xué)期一開(kāi)始，晚間熄燈制度正式施行，每晚準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉大門(mén)，熄燈，早上準(zhǔn)時(shí)起床，我們的宿舍管理老師克服各種困難，和學(xué)生住在一塊，一起作息，保證各種制度的落實(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好的、有序的、文明的、和諧的宿舍環(huán)境

二、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)程序，加強(qiáng)管理，探索新形勢(shì)下的宿舍管理新模式

1、堅(jiān)決落實(shí)“依法治校〞原那么，注重加強(qiáng)制度建設(shè)。在原有制度根底上推行程序化管理，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度，先后修改和完善了《宿舍管理方法》、《住宿管理員職責(zé)》、《住校生請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《住校學(xué)生量化管理?xiàng)l例》、《學(xué)生宿舍平安保衛(wèi)細(xì)那么》等一系列制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依。

2、完善效勞體系，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“自我教育、自我管理、自我效勞〞的延伸。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，嘗試開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng)立系列活動(dòng)，催促班主任老師積極參與管理。三、爭(zhēng)取做好學(xué)生宿舍的平安與穩(wěn)定工作

〔１〕加大宣傳力度。對(duì)于平安穩(wěn)定工作，我們注重正面引導(dǎo)，加強(qiáng)了信息的公示和披露，效果良好，，對(duì)于用電、防火、防盜等平安事項(xiàng)，我們利用早操時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順利開(kāi)展。

〔２〕加強(qiáng)檢查與維修。為杜絕平安隱患，建立了例常巡查制度，對(duì)宿舍進(jìn)行平安巡查；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的平安隱患如：對(duì)學(xué)生宿舍樓的線路、平安通道、消防設(shè)備等進(jìn)行定期檢查及維修，力爭(zhēng)在源頭上預(yù)防和控制平安事故的發(fā)生?？倓?wù)處等部門(mén)對(duì)違章使用大功率電器、私拉亂接電線、燃點(diǎn)蠟燭等違紀(jì)情況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒(méi)收。

〔３〕重視平安管理工作。每周一的例會(huì)對(duì)全體值班員進(jìn)行小結(jié)，對(duì)值班老師進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)。將平安秩序工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求值班員每天巡查各樓層，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)采取措施解決，力爭(zhēng)做到學(xué)生寢室平安有序，無(wú)明火、無(wú)外來(lái)人員留宿現(xiàn)象，宿舍樓內(nèi)無(wú)停放自行車(chē)現(xiàn)象。

在新學(xué)期里我們力爭(zhēng)保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為學(xué)校的工作大局做出一定奉獻(xiàn)。我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，服從大局，積極探索、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校宿舍管理效勞工作的新局面。

年度工作方案篇9

20某某年，結(jié)合某某街道實(shí)際，積極發(fā)揮中心在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)“保開(kāi)展、保民生、保穩(wěn)定〞各項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)，保質(zhì)保量完成考核任務(wù)和街道黨工委、辦事處賦予的各項(xiàng)