中級經(jīng)濟師考試工商管理考前模擬試卷

一、單項選擇題

1.隨著科學(xué)技術(shù)及國內(nèi)經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的（）。

A.前瞻性

B.靈活性

C.風(fēng)險性

D.全局性

[答案]C

[解析]隨著科學(xué)技術(shù)及國內(nèi)經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的風(fēng)險性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）。

A.企業(yè)部門戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D.企業(yè)文化戰(zhàn)略

[答案]B

[解析]企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

3.某企業(yè)目前競爭壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，則表明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（）。

A.成長期

B.成熟期

C.衰退期

D.形成期

[答案]D

[解析]形成期是指企業(yè)目前競爭壓力較小，企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多

4.（）是市場營銷的首要任務(wù)。

A.發(fā)現(xiàn)市場機會

B.選擇目標市場

C.制定營銷策略

D.實施與控制營銷策略

[答案]A

[解析]發(fā)現(xiàn)市場機會是市場營銷的首要任務(wù)。

5.（）被用來分析備選方案能夠被成功的實施。

A.適用性標準

B.可行性標準

C.可接受標準

D.可持續(xù)標準

[答案]B

[解析]可行性標準被用來分析備選方案能夠被成功的實施

6.波士頓矩陣右上角屬于（）區(qū)

A.金牛B瘦狗C幼童D明星

[答案]D

[解析]波士頓矩陣右上角屬于明星區(qū)

7.市場需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場需求的水平、時間、性質(zhì)等不同情況，市場營銷的任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)差別，下列做法錯誤的是（）

A.負需求，進行轉(zhuǎn)變性市場營銷

B.潛在需求，進行開發(fā)性市場營銷

C.下降需求，進行刺激性市場營銷

D.不規(guī)則需求，進行同步性性市場營銷

[答案]C

[解析]下降需求，進行整合性市場營銷

8.企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的（）

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長型

[答案]D

[解析]指揮型的戰(zhàn)略模式是指企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。

9.企業(yè)確定目標市場時，會相應(yīng)的采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是（）。

A.品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求

B.成本和營銷費用會加大，資源分配分散，不易形成拳頭產(chǎn)品

C.目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大競爭對手，企業(yè)會陷入困境

D.服務(wù)對象比較分撒，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化

[答案]C

[解析]集中性營銷策略優(yōu)點：服務(wù)對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷生產(chǎn)專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點：目標市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手出現(xiàn)，企業(yè)會陷入困境。

10.戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡記分卡等方法。

A.戰(zhàn)略控制法

B.利潤計劃輪盤法

C.行為模式法

D.累計積分法

[答案]B

[解析]戰(zhàn)略控制通常利用杜邦分析法、利潤計劃輪盤法和平衡記分卡等方法。

11.國有獨資公司的董事會每屆任期為（）年。

A.1

B.3

C.5

D.9

[答案]B

[解析]國有獨資公司的董事會每屆任期不得超過3年。

12.解決品牌屬性問題的是（）。

A.品牌化決策

B.品牌模式選擇

C.品牌識別界定

D.品牌管理規(guī)劃

[答案]A

[解析]品牌化決策解決品牌屬性問題。

13.決策條件是指決策過程中（）。

A.所要達到的目的

B.決策實施后產(chǎn)生的后果

C.面臨的時空狀態(tài)

D.可選方案的情況

[答案]C

[解析]決策條件的含義

14.決策收益表法的首要步驟是（）。

A.預(yù)測自然概率

B.列出決策收益表

C.確定決策目標

D.計算期望值

[答案]C

[解析]決策收益表法的步驟：確定決策目標，預(yù)測自然狀態(tài)及概率，擬定可行方案，計算損益值，列出決策收益表，計算期望值，比較期望值確定最優(yōu)可行方案。

15.特別適合分析比較復(fù)雜的問題的風(fēng)險型決策方法是（）

A.決策收益表法

B.決策樹分析法

C.盈虧平衡點法

D.線性規(guī)劃法

[答案]B

[解析]決策樹分析法特別適合分析比較復(fù)雜的問題的風(fēng)險型決策。

16.某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值如下表，根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇（）方案。

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅰ或Ⅱ

暢銷一般滯銷Ⅰ806040Ⅱ605040Ⅲ9030-10[答案]C

[解析]樂觀原則是應(yīng)用“大中取大”原則。

17.運用德爾菲法，專家人數(shù)一般為（）

A.5-8人

B.8-15人

C.10-50人

D.50-100人

[答案]C

[解析]德爾菲法的關(guān)鍵在于選擇專家人數(shù)為10-50人。

18.實行低價格、高促銷費用的推出新產(chǎn)品的策略是（）

A快速撇脂策略B緩慢撇脂策略C快速滲透策略D緩慢滲透策略

[答案]C

[解析]考察產(chǎn)品引入期的策略

19.下列說法錯誤的是（）

A.快速反應(yīng)時關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務(wù)需求的能力

B.整個物流的基本目標是要使變異減小到最低程度

C.物流體系設(shè)計只需要控制每一個業(yè)務(wù)點的資金負擔和周轉(zhuǎn)速度

D.運輸費用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三方利潤源泉”的主要組成部分

[答案]C

[解析]物流體系設(shè)計需要控制整個企業(yè)的資金負擔和周轉(zhuǎn)速度

20.產(chǎn)品的生命周期在不同的階段會有不同的對策，下列說法錯誤的是（）

A.在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

B.在產(chǎn)品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性

C.在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

D.在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險顯得尤為重要

[答案]B

[解析]在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得一定的認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需要的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。21.具有經(jīng)濟意義上的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，是公司財產(chǎn)權(quán)的第（）次分離

A.1

B.2

C.3

D.4

[答案]B

[解析]第一次分離：出資人與公司法人的分離；第二次分離：法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。

22.對經(jīng)營者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出堅定的信心和樂觀精神，這是對經(jīng)營者（）方面的要求。

A.精湛的業(yè)務(wù)能力

B.優(yōu)秀的個性品質(zhì)

C.健康的職業(yè)心態(tài)

D.平和的處事態(tài)度

[答案]B

[解析]對經(jīng)營者的要求：一是理智感，即堅定的信心和樂觀精神；二是道德觀

23.在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損失的，（）

A.發(fā)起人可以免除責(zé)任

B.發(fā)起人對公司承擔賠償責(zé)任

C.發(fā)起人對公司承擔部分責(zé)任D、投資者自行負責(zé)

[答案]B

[解析]對公司造成損失的，發(fā)起人應(yīng)該承擔責(zé)任

24.經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中，按照社會公眾欣賞的方式行事，這是企業(yè)家激勵機制中的（）激勵的體現(xiàn)

A.報酬

B.聲譽

C.市場競爭

D.社會公眾

[答案]B

[解析]這是聲譽激勵。獎金、年薪、股票期權(quán)屬于報酬激勵。

25.以下屬于股東權(quán)利的是（）

A.經(jīng)營決策權(quán)

B.經(jīng)理任命權(quán)

C.股利分配權(quán)

D.抽回資本權(quán)

[答案]C

[解析]股東的權(quán)利包括：1、股東會的出席權(quán)和表決權(quán)2、臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)3、董事監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)4、公司資料的查閱權(quán)

5.公司股利的分配權(quán)6、公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)7、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

8.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)9、公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)

10.股東訴訟權(quán)。

26.董事會的形式包括定期會議和（）。

A.特別會議

B.臨時會議

C.高級會議

D.緊急會議

[答案]B

[解析]董事會的形式包括定期會議和臨時會議。

27.董事會每年至少召開（）次。

A.1

B.2

C.3

D.4

[答案]B

[解析]董事會每年至少召開2次

28.大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的（）

A.固定設(shè)定機構(gòu)

B.任意設(shè)定機構(gòu)

C.必須設(shè)定機構(gòu)

D.輔助設(shè)定機構(gòu)

[答案]B

[解析]大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機構(gòu)。

29.監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，由（）產(chǎn)生。

A.董事會任命

B.股東會選舉

C.經(jīng)理層選舉

D.外部招聘

[答案]B

[解析]監(jiān)事會是由股東選舉產(chǎn)出，對董事會和經(jīng)理人員進行監(jiān)督。

30.企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（）。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計劃生產(chǎn)能力

D.預(yù)計生產(chǎn)能力

[答案]C

[解析]計劃生產(chǎn)能力的定義。

31.已知設(shè)備組有機器20臺，每臺機器的有效工作時間是15個小時，每臺機器每小時的生產(chǎn)量是50件，則該設(shè)備組一個月（無休息日）的生產(chǎn)能力是（）件。

A.408000

B.451200

C.462800

D.450000

[答案]D

[解析]M=F*S*P=15*30*20*50=450000

32.節(jié)拍適用于（）生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃

A.小批量

B.大批大量

C.單件小批

D.單件大批

[答案]B

[解析]節(jié)拍適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

33.創(chuàng)新的最主要特點是具有價值和（）。

A.多層次性

B.新穎性

C.體現(xiàn)文化

D.階段性

[答案]B

[解析]考察創(chuàng)新的特點

34.在生產(chǎn)中隊每道工序上的加工進度控制是（）

A.投入進度控制

B.工序控制進度

C.生產(chǎn)進度控制

D.出產(chǎn)進度控制

[答案]B

[解析]工序控制進度的定義

35.（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對生產(chǎn)過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量進行的控制。

A.原材料控制

B.投入控制

C.在制品控制

D.產(chǎn)品控制

[答案]C

[解析]在制品控制的概念

36.在MRPⅡ上能解決“如果怎么樣，將會怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的（）

A.數(shù)據(jù)的共享性

B.動態(tài)的應(yīng)變性

C.模擬的預(yù)見性

D.物流和資金流的統(tǒng)一性

[答案]C

[解析]模擬預(yù)見性的概念

37.廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合

A.創(chuàng)新能力

B.技術(shù)能力

C.生產(chǎn)能力

D.銷售能力

[答案]B

[解析]廣義的生產(chǎn)能力的定義

38.生產(chǎn)控制的核心在于（）

A.控制計劃的制定

B.作業(yè)分配的合理性

C.進度管理

D.技術(shù)控制

[答案]C

[解析]生產(chǎn)控制的核心在于進度管理

39.研究開發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和（）

A.高端研究

B.實驗開發(fā)

C.原始創(chuàng)新

D.集成創(chuàng)新

[答案]B

[解析]考察研究開發(fā)的類型。

40.由于技術(shù)的非自愿擴散，促進了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新特征中的（）

A.風(fēng)險性

B.一體化與國際化

C.外部性

D.時間差異性

[答案]C

[解析]考察技術(shù)創(chuàng)新的外部性的定義。41.為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織是（）。

A.新事業(yè)發(fā)展部

B.企業(yè)技術(shù)中心

C.技術(shù)創(chuàng)新小組

D.內(nèi)企業(yè)家

[答案]A

[解析]新事業(yè)發(fā)展部的概念

42.企業(yè)聯(lián)盟的各種形式中，適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)的模式是（）

A.星型模式

B.平行模式

C.橢圓模式

D.聯(lián)邦模式

[答案]A

[解析]星型模式適合垂直供應(yīng)鏈企業(yè)，平行模式適合某一市場機會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作。聯(lián)邦模式適合高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

43.（）包括一切導(dǎo)致技術(shù)和知識遷移的過程和活動，包括有償?shù)暮蜔o償?shù)?，也包括有意識和無意識的轉(zhuǎn)移活動。

A.技術(shù)引進

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

C.技術(shù)轉(zhuǎn)移

D.技術(shù)貿(mào)易

[答案]C

[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念和含義

44.技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一是（）。

A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓

B.技術(shù)許可證

C.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

D.信息傳播

[答案]C

[解析]產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一

45.合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是（）

A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

B.技術(shù)開發(fā)合同

C.技術(shù)咨詢合同

D.技術(shù)服務(wù)合同

[答案]A

[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的定義

46.在知識保護的各項法律中，排他性最強的是（）

A.版權(quán)法

B.技術(shù)秘密法

C.合同法

D.專利法

[答案]D

[解析]專利法在各項法律的排他性是最強的。

47.按照規(guī)劃的性質(zhì)分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為（）。

A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃

C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃

D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃

[答案]A

[解析]按照規(guī)劃的性質(zhì)分類為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃

48.人力資源規(guī)劃的制定，第一個步驟是（）。

A.進行人力資源供給與需求預(yù)測

B.制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體規(guī)劃

C.人力資源實施與效果評價

D.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求

[答案]D

[解析]人力資源規(guī)劃制定的步驟：第一，收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求；第二，進行人力資源供給與需求預(yù)測；第三，制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體規(guī)劃；第四，人力資源實施與效果評價

49.下列不是經(jīng)濟訂貨批量模型假設(shè)的是（）。

A.只涉及一種產(chǎn)品

B.年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)事連續(xù)的

C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長

D.貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計

[答案]C

[解析]在經(jīng)濟訂貨批量模型中，假設(shè)的條件：①只涉及一種產(chǎn)品；②年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)事連續(xù)的；③．一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)；④各批量單獨運送接受；⑤貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計

50.某企業(yè)每增加500萬的銷售額，需要增加的總體人數(shù)人員為10人，預(yù)計1年后銷售額增加1000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：5：4，則需要增加客服人員（）人。

A.10

B.8

C.12

D.20

[答案]B

[解析]根據(jù)題意，1年后應(yīng)該增加總體人員1000÷500×10＝20人，根據(jù)比例管理人員、客服人員的比例是1：5：4，需要客服人員是20×4/﹙1＋5＋4﹚＝8人。

51.加班費，津貼等屬于薪酬形式中的（）

A.基本薪酬

B.間接薪酬

C.激勵薪酬

D.補償薪酬

[答案]D

[解析]補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難條件下額外的勞動付出和承擔工作風(fēng)險所給予的報酬

52.免費體檢、帶薪休假屬于薪酬中的（）

A.基本薪酬

B.間接薪酬

C.激勵薪酬

D.補償薪酬

[答案]B

[解析]間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放、但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或者可以用貨幣進行計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動，如社會保險、免費工作餐、班車接送、免費體檢、公費進修班培訓(xùn)等

53.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員100人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理10人，銷售總監(jiān)5人，該企業(yè)的人員變動矩陣如下，由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后銷售總監(jiān)內(nèi)部供給量為（）人

職務(wù)人員調(diào)動率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)0.8

0.2銷售經(jīng)理0.10.7

0.2業(yè)務(wù)主管

0.10.7

0.2業(yè)務(wù)員

0.10.60.3A.10

B.5

C.6

D.7

[答案]B

[解析]銷售總監(jiān)供給量由兩部分組成，即留下來的銷售總監(jiān)和由銷售經(jīng)理升職為銷售總監(jiān)的人組成，即銷售總監(jiān)內(nèi)部供給量為0.8*5+0.1*10=5

54.某公司發(fā)行債券5000萬元，溢價發(fā)行，發(fā)行價格為5800萬元，期限3年，債券年利率為8%，銀行存款年利息率為5%，每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費用率為2%，則該筆資金的資本成本率為（）。

A.5.20%

B.5.28%

C.6.55%

D.7.00%

[答案]B

55.如果某企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)是1.5，說明（）。

A.當公司息稅前利潤增長1倍時，普通股每股收益將增長1.5倍

B.當普通股每股收益增長1倍時，息稅前利潤增長1.5倍

C.當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前利潤應(yīng)該增長1.5倍

D.當公司息稅前利潤增長1倍時，營業(yè)額應(yīng)該增長1.5倍。

[答案]A

[解析]財務(wù)杠桿系數(shù)是指是普通股每股收益的變動率相當于息稅前利潤的變動率的倍數(shù)。

56.下列不屬于績效考核的功能是（）

A.管理功能

B.監(jiān)控功能

C.宣傳功能

D.增進績效功能

[答案]C

[解析]績效考核的功能：管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進績效功能

57.下列不是無效勞動合同的是（）。

A.以口頭形式訂立的合同

B.違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的勞動合同

C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同

D.以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更的勞動合同

[答案]A

[解析]無效勞動合同的確認

①以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立的或者變更的勞動合同

②企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同

③違反法律法規(guī)的勞動合同

無效勞動合同的處理

①確認全部無效還是部分無效

②分清造成無效勞動合同的責(zé)任

58.下列說法錯誤的是（）。

A.員工個人績效時其工作結(jié)果的直接反應(yīng)，對其所在部門和整個企業(yè)的目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)有直接影響

B.績效作為一種工作結(jié)果和工作行為，具有單因性、多維性和變動性的特點

C.績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業(yè)整體績效的提高

D.績效目標對員工工作業(yè)績和工作行為提供了導(dǎo)向，這充分說明了績效考核對員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能

[答案]B

[解析]績效考核的特點：多因性、多維性和變動性的特點

59.投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量被稱為（）。

A.初始現(xiàn)金流量

B.營業(yè)現(xiàn)金流量

C.凈現(xiàn)金流量

D.終結(jié)現(xiàn)金流量

[答案]B

[解析]營業(yè)現(xiàn)金流量的定義

60.并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購手段強行并購企業(yè)的方式稱為（）

A.善意并購

B.敵意并購

C.強行并購

D.協(xié)商并購

[答案]B

[解析]敵意并購的定義多選題

61.行業(yè)生命周期分為幾個階段（）

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.膨脹期

E.衰退期

[答案]ABCE

[解析]考點為行業(yè)生命周期的四個階段

62.企業(yè)在進行績效考核的時候容易產(chǎn)生誤差和錯誤，導(dǎo)致這些誤差和錯誤的原因主要有（）

A.暈輪效應(yīng)、偏見效應(yīng)

B.從眾心理

C.優(yōu)先與近期效應(yīng)

D.邏輯推理效應(yīng)

E.蝴蝶效應(yīng)、鯰魚效應(yīng)

參考答案ABCD

[解析]導(dǎo)致績效考核產(chǎn)生偏差的原因有：暈輪效應(yīng)、偏見效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)。

63.文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有）

A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性

B.失去了戰(zhàn)略的靈活性

C.員工素質(zhì)必須高

D.耗費叫較多的人力和時間

E.強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)的某些問題

[答案]CDE

[解析]化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有員工素質(zhì)必須高、耗費叫較多的人力和時間、強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)的某些問題。降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性屬于合作型戰(zhàn)略實施的局限性。失去了戰(zhàn)略的靈活性屬于轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略實施的局限性

64.下列關(guān)于市場營銷管理的說法正確的是（）。

A.制定營銷戰(zhàn)略是市場營銷的首要任務(wù)

B.應(yīng)該把一個產(chǎn)品的總體市場分成為若干個具有不同需求特征的細分市場

C.與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標不一致的市場機會經(jīng)過運作也是可用的

D.營銷戰(zhàn)略涉及市場營銷組合和營銷預(yù)算

E.為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實施中意外事件的不利影響，要對營銷戰(zhàn)略

[答案]BDE

[解析]A選項錯誤：發(fā)現(xiàn)市場機會是市場營銷的首要任務(wù)。C選項錯誤：與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標不一致的市場機會經(jīng)過運作是不可用的

65.德爾菲法的關(guān)鍵在于（）。

A.規(guī)定最滿意度

B.選擇好專家

C.規(guī)定約束條件

D.決定適合的專家人數(shù)

E.擬定好意見征詢表

[答案]BDE

[解析]德爾菲法的關(guān)鍵：選擇好專家；適當?shù)娜藬?shù)10—50人較好；擬定好意見征詢表

66.經(jīng)營者的選拔方式包括（）。

A.內(nèi)部提拔

B.高層推薦

C.外部空降

D.市場招聘

E.關(guān)系進入

[答案]AD

[解析]經(jīng)營者的選拔方式包括：內(nèi)部提拔和市場招聘

67.可以召開股東大會的是（）

A董事會

B監(jiān)事會

C連續(xù)90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東

D經(jīng)理

E獨立董事

[答案]ABC

[解析]股東大會的召開：首先由董事會召集，董事會不能舉行的，可以召開監(jiān)事會；監(jiān)事會不召集和主持的超過90天的單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召開。

68.生產(chǎn)控制的方式（）

A.事后控制

B.螺旋控制

C.事前控制

D.事中控制

E.360控制

[答案]ACD

解析:生產(chǎn)控制的方式：事前、事中和事后控制。

69.按照企業(yè)是否使用中間商可以把營銷渠道分為（）

A直接渠道B間接渠道C寬渠道D窄渠道E長渠道

[答案]AB

[解析]CD選項是按照使用中間商數(shù)目來劃分的，E選項是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少來劃分的。

70.下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點的是（）

A.符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律

B.具有較強的靈活性

C.能充分適應(yīng)市場的差異性

D.能提高市場占有率

E.加大了市場風(fēng)險

[答案]ABCD

[解析]E選項錯誤，多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點之一是分散風(fēng)險71.MRP的主要依據(jù)是（）

A.銷售計劃

B.主生產(chǎn)計劃

C.物料清單

D.庫存處理信息

E.客戶訂單

[答案]BCD

[解析]MRP的主要依據(jù)三個：主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存處理信息

72.企業(yè)技術(shù)中心不僅僅從事研究工作，同時還是企業(yè)的（）。

A.資源開發(fā)中心

B.試驗檢測中心

C.情報信息中心

D.數(shù)據(jù)處理中心

E.教育培訓(xùn)中心

[答案]BCDE

[解析]企業(yè)技術(shù)中心不包括A選項

73.技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑（）

A.技術(shù)許可證

B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

C.信息傳播

D.設(shè)備和軟件購置

E.技術(shù)開發(fā)

[答案]ABCD

[解析]技術(shù)轉(zhuǎn)移包括：技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購

74.關(guān)于企業(yè)采購管理，下列說法正確的有（）

A.企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)

B.采購量越大，價格越便宜，因此采購越多越好

C.從采購的立場看，通常是要求最好的品質(zhì)

D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求計劃確定采購計劃

E.從降低產(chǎn)銷成本的目的看，最低的采購價格是最好的選擇

[答案]AD

[解析]B選項錯誤：采購成本低，但是庫存成本高了；C選項錯誤：最適合的品質(zhì)；E選項錯誤：適當?shù)膬r格是最好的選擇，盲目追求成本低，會影響產(chǎn)品質(zhì)量。

75.直接薪酬包括（）。

A.基本薪酬

B.間接薪酬

C.非經(jīng)濟性薪酬

D.補償薪酬

E.激勵薪酬

[答案]ADE

[解析]直接薪酬包括：基本薪酬、激勵薪酬和補償薪酬三種。

76.下列說法正確的是（）。

A。貨物碼堆必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的需求

B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等

C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，能提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，范圍較廣

D.貨物的檢查內(nèi)容包括：數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查和保管條件檢查

E.避免或降低保管損耗率是倉庫管理的重要指標之一

[答案]ADE

[解析]B選項錯誤：散堆用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨、如煤炭、礦砂、散糧等。C選項錯誤:應(yīng)用范圍較窄。

77.關(guān)于勞動合同說法正確的是（）

A.《勞動合同法》第3條規(guī)定，訂立勞動合同，應(yīng)當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則

B.由于權(quán)力義務(wù)是對應(yīng)的，一方的權(quán)利即為一方的義務(wù)，勞動合同往往從權(quán)利方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系

C.合同的條款分為法定條款和約定條款，不違反法律和行政法規(guī)，具有與法定條款同樣的約束力

D.《勞動合同法》規(guī)定非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協(xié)議

E.企業(yè)勞動合同有效應(yīng)該具備四個要件：合同主體、內(nèi)容、形式和訂立程序合法

[答案]ACDE

[解析]B錯誤：勞動合同往往從義務(wù)方面表述雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系

78.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標包括（）。

A.投資回收期

B.平均報酬率

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部報酬率

E.外部報酬率

[答案]AB

[解析]非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標包括投資回收期，平均報酬率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)

79.初始現(xiàn)金流量包括（）

A.固定資產(chǎn)投資

B.流動資產(chǎn)投資

C.其他投資費用

D.原有固定資產(chǎn)的變價收入

E.固定資產(chǎn)殘值收入

[答案]ABCD

[解析]E屬于終結(jié)現(xiàn)金流量內(nèi)容

80.按照并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)，企業(yè)并購分為（）

A.承擔債務(wù)式并購

B.股權(quán)交易式并購

C.縱向并購

D.橫向并購

E.混合并購

[答案]CDE

[解析]AB屬于按照并購的支付方式來分相二、案例分析題

（一）

某公司十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2011年該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)并購，擬生產(chǎn)三種不同型號的空調(diào)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號空調(diào)及決策收益表單位：萬元市場狀態(tài)

方案銷路好銷路

一般銷路差投資額經(jīng)營期限0.30.50.2（萬元）（年）方案1400200-203503方案2300180603004方案3230150502005方案415010040100681.該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)聯(lián)合前實施的是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D，穩(wěn)定戰(zhàn)略

[答案]CD

[解析]集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。

82.目前該公司實施的戰(zhàn)略是（）

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

參考答案B

[解析]前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織?？照{(diào)元器件企業(yè)是該空調(diào)公司的供應(yīng)原材料的，因此該戰(zhàn)略屬于后向一體化。

83.方案1的期望收益值為（）萬元。

A.588

B.255

C.260

D.298

參考答案D

方案1期望收益=（400×0.3+200×0.5－20×0.2）×3—350=298萬元

84.該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為（）

A方案1

B方案2

C.方案3

D方案4

[答案]C

方案1期望收益=（400×0.3+200×0.5-20×0.2）×3-350=298萬元

方案2期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2）×4-300=468萬元

方案3期望收益=（230×0.3+150×0.5+50×0.2）×5-200=570萬元

方案4期望收益=（150×0.3+100×0.5+40×0.2）×6-100=518萬元

（二）某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。

85.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（

A

）。

A.計劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

[解析]該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作，屬于計劃生產(chǎn)能力

86.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（BCD

）。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

[解析]A不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素

87.該車工車間的年生產(chǎn)能力是（

D

）件。

A.60000

B.70000

C.72500

D.75000

[解析]該題考查車間的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F·S/t=7.5×2×250×20/1＝75000

88.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（

D

）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

[解析]該題考察作業(yè)場地的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F·A/a·t＝145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚＝72500

89.該企業(yè)應(yīng)采用（BCD

）類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。

A.產(chǎn)品價格

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

[解析]本題考察了企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的指標類型，主要有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量

和產(chǎn)品產(chǎn)值。三）

某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元，通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

根掘以上材料，回答下列問題：

90.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

[答案]BCD

[解析]最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。

91.影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素是（）。

A.本地區(qū)人力資源供給率

B.行業(yè)勞動力市場供求狀況。

C職業(yè)市場狀況。

D.企業(yè)人才流失率

[答案]D

[解析]ABC屬于外部因素

92.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52