建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理(共3453字)

第6頁共6頁建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理(共3453字)摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時代，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大，面對不斷增加的挑戰(zhàn)，如何能改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營的成果和如何控制項目管理成為了目前需要解決的問題。在目前變動的市場過程中，想要占據(jù)一定地份額就必須在項目成本管理方面做好規(guī)劃，盡可能將工期縮短并提高工作效率。本文研究了建筑施工企業(yè)經(jīng)營和項目管理的相關(guān)措施，希望提供相應(yīng)的幫助。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營與項目管理；措施在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，項目的實際收益對于企業(yè)來說是非常重要的。在此過程中，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和項目管理。在人員方面，要進(jìn)行相應(yīng)的分配，在施工中能夠滿足相關(guān)的要求，達(dá)到項目的目的。施工項目的總目標(biāo)就是目的，需要建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，進(jìn)行合理的分配和組織，提高建筑施工的質(zhì)量，確保施工項目的實際收益。1改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營的措施1.1采用合理的經(jīng)營策略建筑施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該做好信息方面采集工作，及時對信息進(jìn)行分類，做好圖像和文字的處理。要有相關(guān)的人員對信息進(jìn)行過濾，以免產(chǎn)生誤導(dǎo)，對建筑施工企業(yè)經(jīng)營計劃的制定產(chǎn)生影響。企業(yè)經(jīng)營計劃離不開準(zhǔn)確的信息，因此，信息的采集一定要全面。在企業(yè)經(jīng)營過程中，一定要把握好機(jī)遇，一個好的機(jī)遇比企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力來得重要，如果沒有好的機(jī)遇，那么企業(yè)的實力也是無處施展，項目的經(jīng)濟(jì)效益也得不到最大化。建筑施工企業(yè)經(jīng)營要注重經(jīng)營策略的規(guī)劃，合理的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營跨出的重要一步[1]。1.2提高企業(yè)經(jīng)營的設(shè)備和技術(shù)想要提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，就需要提高企業(yè)經(jīng)營的設(shè)備和技術(shù)。市場是在不斷變化的，企業(yè)在經(jīng)營過程中想要出類拔萃就需要有競爭力。企業(yè)自身的競爭力需要不斷得到提升。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備需要不斷跟進(jìn)，現(xiàn)代技術(shù)在不斷發(fā)展，如果沒有跟進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，只會使企業(yè)脫離市場。因此，需要企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)工作，及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)需要對新設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理，要注意設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，一方面可以提高建筑施工企業(yè)的工作效率，另一方面，在一定程度上，減少了成本的開支，為企業(yè)的資金進(jìn)行其他分配。設(shè)備管理要注意適當(dāng)進(jìn)行設(shè)備更新及改造，在整體上提升裝備技術(shù)水平[2]。1.3強化合同的管理建筑施工企業(yè)經(jīng)營需要嚴(yán)格按照合同要求辦事，建立良好的信用形象，才能為企業(yè)樹立威望。建筑施工企業(yè)在編制合同的時候，一定要遵循相關(guān)的法規(guī)要求執(zhí)行。在項目實施之前，需要制定項目管理計劃，項目管理計劃的目標(biāo)是合同中的需求，要嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容，在項目結(jié)束時提交相應(yīng)的交付物和成果。在項目過程中，會出現(xiàn)一個總承包企業(yè)，多個分包企業(yè)單位，這時就需要和每一個分包企業(yè)單位簽訂相應(yīng)的合同。因此，每一個分包企業(yè)單位都需要對總承包公司負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)違規(guī)的外包情況，影響企業(yè)的形象。企業(yè)要學(xué)會運用索賠方面的知識對發(fā)包方進(jìn)行約束，維護(hù)自身的權(quán)利。1.4完善企業(yè)經(jīng)營的制度建筑施工企業(yè)需要建立完善的企業(yè)經(jīng)營制度，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的制度。企業(yè)經(jīng)營要定期進(jìn)行制度的改變，將已經(jīng)不適用的和過時的制度淘汰掉，引進(jìn)適合時展的企業(yè)經(jīng)營制度。企業(yè)可以適當(dāng)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，通過了解國外的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身制定相關(guān)的制度。企業(yè)制度管理離不開制度標(biāo)準(zhǔn)，因此，制度的標(biāo)準(zhǔn)也是關(guān)鍵，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而約束企業(yè)相關(guān)人員的行為。2改善建筑施工企業(yè)項目管理的措施2.1建筑施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容建筑施工企業(yè)項目管理注重資源的配置，優(yōu)質(zhì)的配置可以使生產(chǎn)效率提高。在企業(yè)項目開展的過程中，需要注意生產(chǎn)要素的搭配，什么生產(chǎn)要素該用什么樣的比例是很關(guān)鍵的，生產(chǎn)要素的比例不是只按理論來分配，而是根據(jù)項目的實際施工需求來決定的。另一方面，生產(chǎn)要素的分配不是靜態(tài)的而是動態(tài)的，要計算最優(yōu)生產(chǎn)要素的組合，項目有其自身的屬性和規(guī)律，生產(chǎn)要素的分配需要遵循這些來進(jìn)行搭配，實現(xiàn)資源配置的流動性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)要素不足或者是過剩的情況。2.2建筑施工企業(yè)項目成本的管理項目開展必然伴隨著成本的投入，項目成本管理是項目管理中的重要部分。建筑施工企業(yè)項目成本管理要做到全面管理控制，所謂的全面管理控制就是包括所有的組織單位以及相關(guān)各人員的經(jīng)濟(jì)支出。項目的進(jìn)行在資金方面是有限制的，因此，要做好每一步的項目成本的核算[3]。項目在進(jìn)行過程中難免出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，項目的成本管理需要動態(tài)進(jìn)行控制，對于超支的現(xiàn)象，要提前備案。項目成本管理過程中要秉持最低成本的原則，企業(yè)需要采用相應(yīng)的管理手段來降低成本，用最少的資本投入完成目標(biāo)。在成本費方面要注意，人工費，材料費以及設(shè)備費的管理。在人工費方面，可以適當(dāng)采用人員組合形式，提高工作的效率，減少不必要的人員浪費。在材料費方面，要提高材料的利用率，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。在設(shè)備費方面要注意設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)，在用機(jī)械時也要提高其利用率，避免出現(xiàn)消耗設(shè)備的現(xiàn)象。2.3健全項目成本管理體系一個好的建筑施工企業(yè)項目成本管理必定離不開一個健全的體系。成本核算有很多形式，核算需要參照其各自的標(biāo)準(zhǔn)。面對不同類型的成本需要用到不同的成本核算方式。在企業(yè)管理的同時，需要注重建立起來的項目成本管理體系時是否完善，是否會有效。成本管理不只是一個人的工作，應(yīng)將成本管理的相關(guān)工作分配到每個企業(yè)人員的身上，讓每個企業(yè)人員明確自身的職責(zé)，并且需要了解整個成本管理的流程和程序。每個人員需要做好各自的成本策劃，從而結(jié)合個人的計劃制定出完整的方案。2.4對項目管理進(jìn)行實時監(jiān)控在項目過程中，需要項目經(jīng)理進(jìn)行實時的監(jiān)控，項目經(jīng)理需要對每個工作階段進(jìn)行審核和檢查，工作中已出現(xiàn)錯誤的地方要多加注意。項目經(jīng)理應(yīng)該制定某個制度，對于相關(guān)項目的參與人員和相關(guān)工作人員需要進(jìn)行獎懲制度，通過獎懲制度讓工作人員有工作的積極性，提高項目的管理和工作效率[4]。在項目實施的過程中，要時刻注意項目的進(jìn)度，要適當(dāng)給予項目管理一定的權(quán)利，讓其能調(diào)動工作，從而提高整個項目的質(zhì)量，為公司謀得項目的最高效益。3結(jié)束語建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理需要一個好的企業(yè)管理計劃，企業(yè)可以通過完善企業(yè)經(jīng)營管理策略、健全企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度、強化合同管理等方面提高經(jīng)營的效果。在項目管理方面，著重抓住企業(yè)項目成本管理，做好項目的成本規(guī)劃，用最少的成本投入，獲得最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)發(fā)展的越來越好。企業(yè)發(fā)展是每個人的職責(zé)，要團(tuán)結(jié)其企業(yè)內(nèi)部人員，各部門人員之間要團(tuán)結(jié)，通過實時監(jiān)控項目，做到項目的各個工作階段銜接自然，避免出現(xiàn)項目延遲的現(xiàn)象。企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益就必須做好企業(yè)經(jīng)營策略和項目管理工作。參考文獻(xiàn)[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(4):257-257.[2]李曉宇.建筑工程項目