學(xué)習(xí)《華為的冬天》體會(huì)交流文章18篇匯編

學(xué)習(xí)《華為的冬天》體會(huì)交流文章18篇匯編目錄1.讀《華為的冬天》有感

2.《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會(huì)

3.《華為的冬天》心得體會(huì)

4.學(xué)習(xí)《華為的冬天》心得體會(huì)

5.以過冬天的心態(tài)活在春天里

6.居安思危謀發(fā)展成竹在胸繪藍(lán)圖——讀《華為的冬天》有感

7.企業(yè)“過冬”，我們?cè)撛趺崔k——《華為的冬天》讀后感

8.讀《華為的冬天》心得體會(huì)9.《華為的冬天》讀后感

10讀《華為的冬天》有感11思危方益遠(yuǎn)謀定而后動(dòng)

12《華為的冬天》讀后感

13《華為的冬天》讀后感

14文化的力量

15心存危機(jī)練內(nèi)功提質(zhì)增效謀發(fā)展16讀《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會(huì)17常懷憂患謀發(fā)展居安思危勇向前——重讀《華為的冬天》心得體會(huì)18從居危到思變從變革到發(fā)展

讀《華為的冬天》有感一個(gè)企業(yè)，要長(zhǎng)久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場(chǎng)，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來意識(shí)，而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會(huì)經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候，是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級(jí)干部隊(duì)伍，高級(jí)不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評(píng)價(jià)，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！叭绻麤]有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級(jí)干部自我批評(píng)與自我反醒的真句。任總預(yù)提了華為的危機(jī)，一定會(huì)到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績(jī)，放大了憂患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來臨的時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰都是新手，都是無計(jì)可施，也是任正非所說的“太嫩”。居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級(jí)預(yù)見，是被管理者的高級(jí)認(rèn)知，是制度的高級(jí)執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會(huì)《華為的冬天》寫于2001年3月，正值華為公司發(fā)展勢(shì)頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機(jī)意識(shí)和失敗意識(shí)。時(shí)隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機(jī)意識(shí)和超強(qiáng)的管理思維，也已被華為公司20年多來的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所一一證明。作為國(guó)有企業(yè)的一名基層管理者，學(xué)習(xí)和借鑒華為公司的危機(jī)管理理念，全面提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。對(duì)此，我總結(jié)了以下六點(diǎn)心得體會(huì)，希望與大家共勉。一是樹立危機(jī)意識(shí)。心中常思“冬天”，發(fā)展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律。集團(tuán)公司從1952年建企以來，一路經(jīng)歷坎坷磨難，歷盡風(fēng)霜終屹立不倒，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中不斷發(fā)展壯大、奮力崛起。我們今天的成績(jī)來之不易，所以更要有危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要時(shí)刻有危機(jī)感。胸懷大局，肩有擔(dān)當(dāng)，才能使企業(yè)立于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。二是正視發(fā)展短板。在保證市場(chǎng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，如何降低成本、提質(zhì)增效，提高產(chǎn)值利潤(rùn)率是當(dāng)前管理過程中存在的短板?；罡傻迷俣?，如果沒有利潤(rùn)，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑒，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)。放在建筑企業(yè)來說，就要從源頭抓起，實(shí)施全過程成本管控。分公司要認(rèn)真履行成本總控職能，全程檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正解決。項(xiàng)目的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅(jiān)持每月召開成本分析會(huì)，總結(jié)當(dāng)月成本管理的亮點(diǎn)和不足，找出利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并在分公司范圍內(nèi)借鑒應(yīng)用。三是合理使用人才。讓真正能干事、干成事的員工發(fā)展為企業(yè)的“頂梁柱”，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，讓高貢獻(xiàn)者得到高報(bào)酬，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。四是建立革新思維。沒有改革就沒有發(fā)展。三建集團(tuán)之所以今天還能重塑輝煌，是因?yàn)榻?jīng)歷過改革的陣痛，經(jīng)歷過體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷過市場(chǎng)的“嚴(yán)刑拷打”。我們的老員工經(jīng)歷過下崗分流，經(jīng)歷過轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)。每一次革新都在推動(dòng)著集團(tuán)公司不斷向前發(fā)展。所以，時(shí)至今日，我們必須要有革新思維，用創(chuàng)新的手段去應(yīng)對(duì)、解決前方道路上的新情況，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)每一位員工來說，就是不斷地提升自我，提高自身實(shí)力。對(duì)企業(yè)來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發(fā)展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?！度A為的冬天》心得體會(huì)近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)的背景下，寫了這篇發(fā)人深思的文章?！度A為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應(yīng)居安思危，切忌盲目樂觀。作為三建建設(shè)第五分公司負(fù)責(zé)人，我立足自身，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考。分公司于2021年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶領(lǐng)分公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，謀求更大發(fā)展呢？在此，我有以下幾點(diǎn)感想：與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。讓危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為分公司不斷積極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂患，死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)止步不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”?！度A為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說好不說壞，但市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的，居安思危才能長(zhǎng)久生存下去。在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)。抓好短板管理，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實(shí)現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展。分公司目前的短板就是市場(chǎng)開發(fā)能力，這就需要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維，以務(wù)實(shí)的舉措、高效的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)新局面。增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承擔(dān)的責(zé)任與大局聯(lián)系起來，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展聯(lián)系起來，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局服務(wù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對(duì)錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人發(fā)展與分公司的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出不足，不斷改進(jìn)。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問題的本領(lǐng)。成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。學(xué)習(xí)《華為的冬天》心得體會(huì)華為公司作為一個(gè)上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，更應(yīng)該從大局出發(fā)，在企業(yè)的任何發(fā)展階段都要保持清醒的頭腦，及時(shí)調(diào)整自己的方向和重心，始終把員工的利益放在首位，既要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，又要激發(fā)員工的憂患危機(jī)意識(shí)。讀《華為的冬天》感觸頗深，我深感自己肩頭責(zé)任重大。作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我將引導(dǎo)職工從思想上、行動(dòng)上認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的不易，增強(qiáng)工程處發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。雖然工程處在2021年度取得了可喜的成績(jī)，但在市場(chǎng)開發(fā)和基礎(chǔ)管理上與其他兄弟單位相比還存在一些差距。所以，我們更應(yīng)該在基礎(chǔ)管理工作上下功夫，細(xì)抓工程處精細(xì)化管理，打破“吃大鍋飯”的常態(tài)，提倡“能者多勞、能者多得、能者居上”的管理理念，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

在安全標(biāo)化工地創(chuàng)建中，積極打造分區(qū)域標(biāo)桿項(xiàng)目，引導(dǎo)工程處各項(xiàng)目逐步走向規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目成本核算管理辦法》，促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目的成本核算水平和成本創(chuàng)效能力，以穿透式管理建立上下聯(lián)動(dòng)、措施有力的結(jié)算工作體系；全力打造優(yōu)秀的BIM管理團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目BIM數(shù)字信息技術(shù)引領(lǐng)科技創(chuàng)新。在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷探索問題、不斷進(jìn)行自我批評(píng)，居安思危，提前將企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行分析研究，做到防患于未然，在“冬天”來臨之際，方可胸有成竹地去戰(zhàn)勝困難，迎接美好的春天。以過冬天的心態(tài)活在春天里在全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效的大背景下，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、高效益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我重讀了任正非《華為的冬天》?！坝诎菜嘉?，于治憂亂”，越是在企業(yè)向好的環(huán)境下，我們?cè)绞菓?yīng)該學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理理念。分公司近幾年市場(chǎng)開發(fā)額完成較好，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進(jìn)集團(tuán)公司引領(lǐng)方陣。近五年人均工資翻了一番?？吹椒止镜陌l(fā)展蒸蒸日上，我們習(xí)慣性地相信日子會(huì)越來越好，但更應(yīng)該看到集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的逐年增長(zhǎng)，給基層單位帶來新機(jī)遇的同時(shí)也帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該居安思危，常懷憂患意識(shí)。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，僅僅有一把手一個(gè)人的危機(jī)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要讓員工充滿危機(jī)感，并在分公司上下形成共識(shí)，能夠做到為一個(gè)共同目標(biāo)去努力?！皞漕A(yù)不虞，為國(guó)常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅(jiān)持堅(jiān)守的心，才能始終如一地度過每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質(zhì)與分公司的快速發(fā)展不匹配；二是分公司的基礎(chǔ)管理能力不夠扎實(shí)；三是項(xiàng)目管理能力有待提高，精細(xì)化施工意識(shí)較弱，創(chuàng)新能力不足，缺乏工匠精神與創(chuàng)新精神?！度A為的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為分公司的一員，每個(gè)員工的利益、前途都和分公司的發(fā)展密切聯(lián)系、息息相關(guān)，這就要求我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，思考失敗，正視危機(jī)，迎難而上。2022年，分公司將開展有計(jì)劃的培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)職工對(duì)工作的責(zé)任心，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和使命感。其次，制度化、模板化是所有員工快速進(jìn)步的“法寶”。如何做好基礎(chǔ)管理，快速地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化。分公司各科室要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板，不斷地在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐，清晰流程，一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工又少用時(shí)，這樣，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，管理才會(huì)不斷進(jìn)步。最后，自我批判是思想品德、素質(zhì)、技能、創(chuàng)新的優(yōu)良工具，通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自身。要正確認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷提升自己。春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來臨，遇到冬天并不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，敢于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，我們就會(huì)順利過冬！居安思危謀發(fā)展成竹在胸繪藍(lán)圖——讀《華為的冬天》有感小的時(shí)候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對(duì)聯(lián)：常將有日思無日，莫到無時(shí)想有時(shí)，橫批是未雨綢繆。據(jù)說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時(shí)思有時(shí)”，告誡他居家過日子要居安思危、從長(zhǎng)計(jì)議，同時(shí)勉勵(lì)他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對(duì)聯(lián)一直鞭策激勵(lì)我勤奮讀書、踏實(shí)做事，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人。若干年過去了，鄰居家的對(duì)聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團(tuán)上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文，我總會(huì)有新的收獲與啟迪。其實(shí)，《華為的冬天》與鄰居家的對(duì)聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際，任先生引導(dǎo)他的職工要樹牢危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績(jī)，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應(yīng)對(duì)冬天的到來。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團(tuán)為建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)國(guó)防工業(yè)項(xiàng)目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，為我們積累了管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財(cái)富，也積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔(dān)當(dāng)，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團(tuán)躋身建投集團(tuán)領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績(jī)。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們?cè)撊ト绾纹平馄髽I(yè)發(fā)展的瓶頸制約。今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責(zé)無旁貸。我們都是集團(tuán)的一分子，不能一味地站在自己的角度立場(chǎng)想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團(tuán)的蓬勃發(fā)展與每一名職工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學(xué)施工、精細(xì)化管理，才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設(shè)身處地地為我們的企業(yè)，同時(shí)也為我們自身從長(zhǎng)計(jì)議。目前，世界局勢(shì)很不太平，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競(jìng)天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會(huì)被市場(chǎng)的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢(shì)、新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國(guó)家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，同時(shí)利用培優(yōu)扶強(qiáng)政策，組建專業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號(hào)”“國(guó)字號(hào)”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。企業(yè)“過冬”，我們?cè)撛趺崔k——《華為的冬天》讀后感近日，華為總裁任正非的《華為的冬天》在職工中廣為閱讀。文中警醒職工增強(qiáng)危機(jī)感，要從各方面加強(qiáng)管理，安全“過冬”。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，都會(huì)不同程度地遇到“冬天”，經(jīng)歷低谷。今天的華為公司不僅是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一名，在世界500強(qiáng)企業(yè)中也排名前列，它的發(fā)展歷程給了我們?cè)S多啟示。正如任正非在文章里所寫，危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為華為成功的重要因素之一。正是基于這樣的危機(jī)管理，華為才能時(shí)刻保持清醒，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。任正非在危機(jī)意識(shí)的樹立、流程管理的注重以及運(yùn)行成本的控制等方面的思維，都是值得借鑒的。也有網(wǎng)友評(píng)論，說這篇文章是為了今后的裁員作鋪墊的?，F(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)的冬天來臨時(shí)，進(jìn)行人工成本的優(yōu)化是必不可少的，因?yàn)樗炕?jī)效。我們的三建集團(tuán)，也有著70年的發(fā)展歷程，一路走來，挺過了嚴(yán)寒才有了今天的枝繁葉茂。今天的集團(tuán)公司正處于全方位高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，只有堅(jiān)定不移、篤行不怠，我們才能積蓄能量、蓬勃綻放。通過認(rèn)真閱讀，我感悟最深的有兩個(gè)方面：一是補(bǔ)短板。這與前段時(shí)間大家都在談的“木桶效應(yīng)”是一個(gè)道理，高的再高，短的跟不上來，依然是弱項(xiàng)，所以均衡發(fā)展至關(guān)重要。就一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言，最薄弱的一環(huán)往往影響整體發(fā)展成效。工作中，我們首先要找出最薄弱的環(huán)節(jié)，想辦法把短板依次補(bǔ)起來。只有堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷優(yōu)化工作流程，提升綜合能力與水平，才能讓企業(yè)得以高效率、高質(zhì)量發(fā)展。二是創(chuàng)新。創(chuàng)新包括生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和人才建設(shè)的創(chuàng)新，這兩個(gè)元素是相輔相承的。有了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新水平才能上臺(tái)階，創(chuàng)新能力的提升也會(huì)促進(jìn)人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng)，所以創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、進(jìn)步、強(qiáng)大的動(dòng)力。但創(chuàng)新就會(huì)有矛盾、有失誤，要緊扣主業(yè)不偏題，在實(shí)踐中磨練，在磨練中總結(jié)，在總結(jié)中優(yōu)化，做到心中有數(shù)，循序漸進(jìn)。踏步新征程，我將著力加強(qiáng)各類理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，汲取思想精華，總結(jié)心得體會(huì)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，將理論轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的具體思路和有力抓手，以更加堅(jiān)定的信心和決心，全身心投入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)解決好工作中遇到的困難和問題，在三建集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展征程中做出更大貢獻(xiàn)。讀《華為的冬天》心得體會(huì)我們所處的時(shí)代日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈，連全球領(lǐng)先的華為公司董事長(zhǎng)任正非都居安思危，存有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，我們何能心安理得穩(wěn)坐如泰山？不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。企業(yè)的冬天來臨，所有人都將如履薄冰，沒有人能獨(dú)善其身。聯(lián)想到最近在組織生活會(huì)上查擺剖析的自身問題，讓我的危機(jī)感也越來越強(qiáng)，不得不慎重地思考自己的工作道路。作為分公司綜合辦主任，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善于交際溝通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累、越累越煩、越煩越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到無法勝任工作的惡性循環(huán)，我的冬天該怎么度過？雖然查擺問題后也制定了相應(yīng)的整改措施和今后努力的方向，但真正落實(shí)的時(shí)候，思緒雜亂無章，無從下手。曾有人說過：“人最大的對(duì)手，往往不是別人，而是自己的懶惰。任何時(shí)候都要靠本事吃飯。你必須拼盡全力，才有資格說自己的運(yùn)氣不好?！闭娴氖且会樢娧?，字字扎心。說實(shí)話，即使不愿承認(rèn)，但真的是自己的懶惰造成的，安于現(xiàn)狀、固步自封，不想吃苦耐勞、不愿動(dòng)腦筋、懶于用心去學(xué)去做，更別說提升自我了。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新事物、新知識(shí)、新理念層出不窮，各行各業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、強(qiáng)手如云。讀罷《華為的冬天》，我感想頗多……像華為公司這樣先進(jìn)、優(yōu)秀的強(qiáng)企尚需多方面地改進(jìn)提升，才能長(zhǎng)足發(fā)展。如果一味地啃老本，不學(xué)習(xí)不提升，我也真的會(huì)被淘汰的。我們無法讓環(huán)境適應(yīng)自己，但我們可以讓自己適應(yīng)環(huán)境。工作能力、工作效率如何提升？只能通過學(xué)習(xí)，沒有其它捷徑。只有立足現(xiàn)實(shí)，終身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和短板，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探尋問題的解決辦法，在不斷解決問題中提高能力，提高專業(yè)化水平，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”“弱什么、強(qiáng)什么”，持續(xù)努力，精準(zhǔn)發(fā)力。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、是過程，應(yīng)用是目的、是結(jié)果。以學(xué)習(xí)促進(jìn)應(yīng)用，以應(yīng)用促進(jìn)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、知行合一，從而更好地提升個(gè)人修養(yǎng)、交際能力、工作能力、管理能力，讓自己變強(qiáng)變優(yōu)秀，在工作崗位上變得有價(jià)值。活到老，學(xué)到老。今后，我將勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！度A為的冬天》讀后感在讀完《華為的冬天》之后，我的內(nèi)心感觸頗深，主要有以下幾點(diǎn)想和大家分享：一、還能改進(jìn)嗎？在文章的開篇，任總便發(fā)問：你的流程哪一點(diǎn)有什么危機(jī)？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？這句話適合我們每一個(gè)人帶入到自己的生活工作中去思考。我的本職工作是財(cái)務(wù)工作。在日常的工作中，每當(dāng)我感到工作疲憊或者工作內(nèi)容繁瑣時(shí)，我就會(huì)想到是不是我的方法可以改進(jìn)一些，是不是可以借助電算化，使繁瑣的工作變得簡(jiǎn)單明了。通過不斷地自我提問，我發(fā)現(xiàn)工作真的可以改進(jìn)并且變得充滿樂趣和挑戰(zhàn)。二、規(guī)范化管理任總在文中提到規(guī)范化管理，要以會(huì)計(jì)為監(jiān)督，因?yàn)橐?guī)范化就能實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和有序，使賬務(wù)的維護(hù)成本降低。這也為我如何更好地工作提供了思路。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)其他部門最不喜歡的可能就是財(cái)務(wù)部，因?yàn)閳?bào)銷很困難。原本正常發(fā)生的業(yè)務(wù)，有些同事為了避免去財(cái)務(wù)部“受氣”，干脆自己吃點(diǎn)虧不報(bào)銷了，下次出差也不想去了，影響了工作的積極性。財(cái)務(wù)人員也很苦惱，為啥別的部門就是“教不會(huì)”呢？一張發(fā)票反反復(fù)復(fù)，來來回回，也是苦不堪言。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我想我們的問題就是出在了“規(guī)范化管理”上，只要我們有制度可依，嚴(yán)格按照流程來辦，這些問題便會(huì)很大程度地減少。三、危機(jī)！危機(jī)！還是危機(jī)！《華為的冬天》全篇給我最大的感受就是危機(jī)！結(jié)合自身，我們是一家房地產(chǎn)分公司，在經(jīng)過了十多年的房地產(chǎn)大發(fā)展后，迎來了國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控。加之疫情的影響，我們行業(yè)的未來在哪里？我們個(gè)人能為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值？我們個(gè)人的前途又在哪里？我覺得這值得我們每一位地產(chǎn)人去思考，去探索。惟有居安思危，未雨綢繆，我們才能在瞬息萬變的歷史浪潮中屹立不倒。常懷危機(jī)意識(shí)謹(jǐn)記使命擔(dān)當(dāng)從古至今，“畏危者安，畏亡者存”。從孟子“生于憂患，死于安樂”，到范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，再到任正非《華為的冬天》，均為我們?cè)忈屃艘粋€(gè)哲理：不論個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是國(guó)家都必須有危機(jī)憂患意識(shí)，在安定中保持危機(jī)感，把握當(dāng)下，未雨綢繆，不斷進(jìn)取，才不至于走向衰敗、滅亡。我作為分公司第一負(fù)責(zé)人，定會(huì)身先士卒承擔(dān)起引領(lǐng)分公司發(fā)展的重任。而分公司的發(fā)展，與每一位員工息息相關(guān)，正所謂“天下興亡匹夫有責(zé)”。2014年，集團(tuán)公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重組，初衷是充分發(fā)揮區(qū)域性分公司的引領(lǐng)作用，助力太原總部強(qiáng)勢(shì)崛起。但重組幾年來，分公司雖全力以赴積極開拓，經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，但始終未能跨越階梯定位，真正起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。這便是分公司一直未逾越的冬天。2022年分公司已會(huì)好路線圖，明確了時(shí)間表，我將以上率下、以身作則，以高度的使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃部署，帶領(lǐng)分公司員工雷厲風(fēng)行干起來，堅(jiān)定不移落下去，踔厲奮發(fā)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的自我價(jià)值，勇毅篤行全面提升分公司發(fā)展品質(zhì)。思在高處，以會(huì)議精神領(lǐng)航新征程；行在腳下，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行初心使命。開創(chuàng)2022年分公司工作新局面，要全面落實(shí)好“四個(gè)聚焦”：一是聚焦經(jīng)營(yíng)承攬。通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、模式，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)保目標(biāo)、推進(jìn)新興市場(chǎng)增效益，樹立“全員經(jīng)營(yíng)”理念，舞活經(jīng)營(yíng)“龍頭”。二是聚焦保安全，提質(zhì)量，以品質(zhì)取勝。緊盯安全管理，全面加強(qiáng)文明施工及環(huán)保管理，攻堅(jiān)克難力促進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目品牌。三是聚焦效益為王。重規(guī)劃，強(qiáng)管控，切實(shí)防范合同風(fēng)險(xiǎn)。以抓好項(xiàng)目前期策劃、加強(qiáng)合同交底、合理配置資源、強(qiáng)化成本預(yù)算分析、實(shí)行施工全過程常態(tài)化督導(dǎo)管控、應(yīng)收賬款確權(quán)和在建項(xiàng)目清收等六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主要抓手，全面實(shí)現(xiàn)控本增效，利潤(rùn)最大化。四是聚焦人才支撐。優(yōu)化人才配置，培育“真”和“實(shí)”的文化，強(qiáng)化“效”和“譽(yù)”的理念，開展人才素質(zhì)提升工程，營(yíng)造人才發(fā)展環(huán)境。讀《華為的冬天》有感《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。任正非飽含哲理的話語像徐徐春風(fēng)拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負(fù)責(zé)人，我將團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機(jī)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細(xì)節(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實(shí)值得借鑒學(xué)習(xí)。我會(huì)潛移默化地引導(dǎo)職工從思想意識(shí)的改變開始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的收入。應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，需要全體職工胸懷寬廣，共進(jìn)退，同感恩，正確應(yīng)對(duì)我們可能會(huì)出現(xiàn)的冬天。要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家政策，主動(dòng)適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢(shì)，借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，加大對(duì)綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項(xiàng)目的跟蹤力度，勇于開拓新的建筑市場(chǎng)領(lǐng)域。進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛崗敬業(yè)落到實(shí)處。同時(shí)持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，做好項(xiàng)目成本控制，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。人生沒有等待，機(jī)會(huì)不會(huì)停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛一行、干一行鉆一行。無論任何時(shí)候都要居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，時(shí)刻以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對(duì)企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！思危方益遠(yuǎn)謀定而后動(dòng)讀罷《華為的冬天》，我的心中生發(fā)出一種沉甸甸的感動(dòng)。華為在企業(yè)發(fā)展正值盛世、非同凡響、喜氣洋洋的時(shí)候，而老總?cè)握菂s認(rèn)為情況危險(xiǎn)，他發(fā)出警告：冬天要來了！要“居安思危”，這“不是危言聳聽”！《華為的冬天》讓我們懂得取得成績(jī)不足為道，長(zhǎng)久成功才是王道?！度A為的冬天》對(duì)企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用。如何才能居安思危，變中求勝，長(zhǎng)盛不衰？作為三建建設(shè)總經(jīng)理，我深深感到成績(jī)已往，責(zé)任在肩，略談一下自己的感受。生于憂患，死于安樂。古人云：“安而不忘危。”要居安思危，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情隨時(shí)反彈，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和高度的時(shí)代緊迫感，務(wù)必統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，緊跟集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展步伐，在轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效上下苦功。增強(qiáng)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。要培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，以盡職促安全，以創(chuàng)新立標(biāo)桿，以務(wù)實(shí)促生產(chǎn)，以防控保穩(wěn)定，以智慧促效能。解放思想，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。堅(jiān)決抨擊躺在功勞簿上睡大覺、“等靠要”等不良思想，要轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革、勇于創(chuàng)新，搶抓時(shí)間和機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，為集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展積極奉獻(xiàn)。思危方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。當(dāng)前，國(guó)際環(huán)境劇烈變化，市場(chǎng)變數(shù)異常嚴(yán)峻，我們更應(yīng)該以學(xué)習(xí)《華為的冬天》為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，做實(shí)各項(xiàng)工作，展現(xiàn)新作為！《華為的冬天》讀后感讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機(jī)的問題，還發(fā)動(dòng)全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)。也許有人會(huì)說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實(shí)，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心。它不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”，更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”或許我們覺得自己僅僅是三建集團(tuán)4100余名職工中的一分子，又在一個(gè)微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的工作拿自己的錢理所當(dāng)然?？赡軟]有人會(huì)覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個(gè)偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個(gè)道理。在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時(shí)隨地處于被動(dòng)?！度A為的冬天》也啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對(duì)待外面的世界。目前，集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團(tuán)第一梯隊(duì)，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會(huì)面臨諸多瓶頸制約，但集團(tuán)上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個(gè)姹紫嫣紅的春天！《華為的冬天》讀后感《華為的冬天》大談危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理：企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，需要每位員工居安思危、不斷進(jìn)取。目前，集團(tuán)公司處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，學(xué)習(xí)《華為的冬天》對(duì)我們有著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。要對(duì)企業(yè)面臨和潛在的危機(jī)展開討論，時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦，如何順利度過冬天。我們應(yīng)該及早樹立這種危機(jī)意識(shí)，靜心思考企業(yè)發(fā)展過程中存在的不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題。從市場(chǎng)、管理、發(fā)展、機(jī)遇、創(chuàng)新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，并不斷改進(jìn)完善，提前準(zhǔn)備好御寒的冬衣，練就強(qiáng)壯的身體。企業(yè)取得今天的發(fā)展和成就，實(shí)屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應(yīng)該把榮譽(yù)和成績(jī)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)中尋求到發(fā)展的本源。當(dāng)前，西藏分公司正按照集團(tuán)黨委的要求召開組織生活會(huì)、開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，廣大黨員干部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取群眾意見、認(rèn)真查擺問題、開展批評(píng)自我批評(píng)，進(jìn)一步制定措施、整改落實(shí)、提升自我。集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展的工作規(guī)劃，為廣大干部職工指明了方向。唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)，抵御冬天的到來。文化的力量企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。知彼知己，百戰(zhàn)不殆。任正非的《華為的冬天》講述了“居安思?！薄拔Ｖ杏袡C(jī)”“防患于未然”等管理哲學(xué)。企業(yè)在任何時(shí)候、任何情況下都要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感、緊迫感，也要心懷兵臨城下、勇毅前行的責(zé)任感、使命感。任正非為了讓華為“壽命”更長(zhǎng)、走得更遠(yuǎn)，以戰(zhàn)略家的眼光、思想家的敏銳善于預(yù)見華為的發(fā)展方向和趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)興衰更替規(guī)律，掌握利用規(guī)律，在危機(jī)中求變求新、求優(yōu)求強(qiáng)。正是這種憂患意識(shí)和危機(jī)文化，成就了華為這個(gè)世界級(jí)“巨人”。北京同仁堂股份有限公司是一家擁有300多年歷史的知名老企業(yè)，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，在社會(huì)公眾中有著良好的口碑形象?！巴侍谩笔羌矣鲬魰缘钠放?，擁有龐大的消費(fèi)者群體，深受市場(chǎng)用戶的信賴和認(rèn)可。幾百年來，任憑時(shí)序更迭、風(fēng)云變幻、波濤洶涌、急流險(xiǎn)灘，同仁堂依然長(zhǎng)盛不衰、歷久彌新、氣勢(shì)如虹。歸根結(jié)底，是“同仁堂”公司自古到今積蓄了深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。山西三建集團(tuán)有限公司成立70年來，三建人矢志不移，接續(xù)奮斗，篤定前行，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，賡續(xù)紅色血脈，弘揚(yáng)三建精神，創(chuàng)新傳承三建文化，堅(jiān)決扛起“建設(shè)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、發(fā)展企業(yè)、富裕職工”的歷史使命，認(rèn)真踐行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力做大做強(qiáng)，塑造良好形象，開辟了一條適合自身特色發(fā)展的正確道路，創(chuàng)造了轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的根本性轉(zhuǎn)變和歷史性變革，是三建的先進(jìn)文化凝聚了集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。綜觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)變遷，企業(yè)凝練的先進(jìn)文化理念是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)最具牽引性、有效性、全局性、持久性、根本性的核心源動(dòng)力。同時(shí)，也印證了“一流的企業(yè)管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人治”的論斷。心存危機(jī)練內(nèi)功提質(zhì)增效謀發(fā)展《華為的冬天》是2001年華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機(jī)警鐘。時(shí)隔20余年再次拜讀，又有新的領(lǐng)悟，也讓我對(duì)“居安思危”有了更加深刻的認(rèn)識(shí)！今年是黨的二十大召開之年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，是集團(tuán)建企七十周年，更是集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展走進(jìn)新階段、邁上新臺(tái)階的開局之年。在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，林武書記推薦的這篇文章，可謂雪中送碳?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅針對(duì)華為，他為所有人、所有企業(yè)深刻講述了“居安思危”的哲理，講述了要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理?！拔肺Ｕ甙玻吠稣叽??！比握窍壬谖闹姓f：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！币粋€(gè)成功的人思考的往往都是失敗。他從不畏懼失敗，從不盲目地為成功驕傲自滿。他關(guān)注的、思考的是，如果我失敗了，該怎么復(fù)盤，該如何解決，該怎么崛起。這不僅是對(duì)華為的警醒，更是所有企業(yè)在發(fā)展路上的清醒劑。近幾年，我們的建筑行業(yè)受到了很多因素影響，國(guó)家政策、行業(yè)市場(chǎng)變化和發(fā)展需要我們時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，理性看待現(xiàn)狀，儲(chǔ)備能量，埋頭奮斗，用十二分的勤奮和努力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。先相信才會(huì)看見，而后付諸恒久的行動(dòng)力，常懷遠(yuǎn)慮，要讓危機(jī)意識(shí)成為企業(yè)不斷前行的動(dòng)力之源。苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理，我一直堅(jiān)信標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是維護(hù)秩序的最重要前提。各司其責(zé)，相互監(jiān)督，換位思考，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，凡事往前多走一步多想一寸，那么結(jié)果也就會(huì)慢慢靠近我們的理想預(yù)期。今年，我們將專注內(nèi)業(yè)管理，以發(fā)展連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性為基礎(chǔ)，以夯實(shí)內(nèi)功、優(yōu)化資源、提升管理為主線，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、強(qiáng)推轉(zhuǎn)型升級(jí)、狠抓效益提升，堅(jiān)持“控增量、化存量”清收策略，在應(yīng)收賬款管理上實(shí)現(xiàn)新突破，聚焦提檔提質(zhì)提效，在促進(jìn)管控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)上實(shí)現(xiàn)新成效，推進(jìn)科技創(chuàng)新，在加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)新作為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，在加強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，同時(shí)全面推行項(xiàng)目管理專業(yè)化，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，在調(diào)動(dòng)全員參與管理積極性上增添新動(dòng)力。忠于初心，篤定前行。行業(yè)雖良莠不齊，只有回歸本質(zhì)才能真正走出一條光明大道。行行相通，保持耐心，屬于我們的那條路終歸要一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地趟過去。高質(zhì)量發(fā)展不僅要順應(yīng)形勢(shì)“求變”，更要堅(jiān)守初心“守魂”。我們要以規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，更多地關(guān)注市場(chǎng)需求、更多地打造實(shí)力、更多地構(gòu)建協(xié)同、更多地提升效率、更多地提高職工的獲得感和幸福感。居安思危可長(zhǎng)盛。世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理。發(fā)展與變化是必然，我們要在安逸中時(shí)刻想到危機(jī)?；蛟S，未來的每一天都將是風(fēng)馳電掣的跋涉。在攀登的時(shí)光里，一切峰巒疊嶂都是磨礪。作為第一分公司的一班之長(zhǎng)，我將團(tuán)結(jié)引領(lǐng)分公司職工更加堅(jiān)定地行動(dòng)起來，以戰(zhàn)略謀篇，共尋增長(zhǎng)極，以經(jīng)營(yíng)突破，共贏高質(zhì)量，為集團(tuán)公司的行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量。讀《華為的冬天》學(xué)習(xí)體會(huì)2001年3月，正當(dāng)華為高歌猛進(jìn)的時(shí)候，任正非以《華為的冬天》在企業(yè)內(nèi)部敲響了危機(jī)警鐘。他是一個(gè)身在其中，卻又置身事外的旁觀者。通過學(xué)習(xí)感觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。一、冬天哲學(xué)全文字里行間無不透露著任正非居安思危的哲學(xué)。居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以，這是中國(guó)文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說:“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感?！边@是對(duì)居安思危最現(xiàn)實(shí)和最完美的解釋，活在危機(jī)中的人才配享受成功。冬天確實(shí)是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒。冬天在任正非的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。二、木桶理論決定一個(gè)木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。尤其在管理上，強(qiáng)調(diào)流程化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化和時(shí)效性，這是員工快速進(jìn)步的法寶。建立統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，達(dá)到各部門的均衡發(fā)展，這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、自我批判批判與自我批判是個(gè)人成長(zhǎng)最好的老師，但是能接受別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會(huì)自我批判，也只有自我批判才會(huì)成為強(qiáng)者。四、創(chuàng)新要理性華為提倡“小改進(jìn)，大鼓勵(lì)”，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定，所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。麻雀雖小，但五臟俱全。做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。五、平常心哲學(xué)世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對(duì)變革，面對(duì)挫折，要有一顆平常心。所謂“不以物喜，不以己悲”，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大師王陽明曾說：“無善無惡心之體，有善有惡意之動(dòng)。知善知惡是良知，為善去惡是格物?！毙牟攀侵黧w，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來還擊，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無言才是我們最強(qiáng)有力的武器!常懷憂患謀發(fā)展居安思危勇向前——重讀《華為的冬天》心得體會(huì)2月28日，我與分公司班子成員及科室人員一起學(xué)習(xí)了《華為的冬天》。盡管在十幾年以前已經(jīng)讀過這篇文章，但這次學(xué)習(xí)依然使我受益匪淺，感觸