物流成本管理培訓(xùn)課件

物流成本管理LogisticsCostManagement第一節(jié)物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)物流成本管理的意義與作用第三節(jié)物流成本管理的研究內(nèi)容與研究方法第四節(jié)相關(guān)的物流理論緒論第一章國外物流成本管理發(fā)展的狀況物流成本認識階段物流項目成本管理階段引入物流預(yù)算管理制度的階段物理預(yù)算管理制度確立階段物流業(yè)績評價制度確立階段

狀況神奈川大學(xué)的唐澤豐峰教授，等代表認為日本物流成本管理的發(fā)展階段明確物流成本，從物流成本與銷售額的比率角度進行管理的階段采用物流預(yù)算制度，可以對物流成本的差異進行分析的階段正式確定物流成本的基準值或標準值，使物流預(yù)算的提出或物流的管理有一個客觀的、恰當?shù)臉藴实碾A段建立物流管理會計制度的階段

階段菊池康教授，等代表認為日本物流成本管理的發(fā)展階段了解物流成本的實際狀況（對物流活動的重要性提高認識）物流成本計算（了解并解決物流活動中存在的問題）物流成本管理（物流成本的標準成本管理和預(yù)算管理）物流收益評估（評估物流對企業(yè)效益的貢獻程度）物流盈虧分析（對物流系統(tǒng)的變化或改革作出模擬模型）

階段物流成本管理的意義與作用提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和總體競爭力加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持新型工業(yè)化降低成本，提高利潤增強競爭優(yōu)勢

微觀作用宏觀意義物流成本管理的研究內(nèi)容物流成本計算物流成本分析物流成本決策模塊物流成本控制模塊物流成本分析模塊物流成本預(yù)測物流成本決策物流成本計劃的制定物流成本控制物流成本信息反饋

三大模塊物流成本控制的基本內(nèi)容運輸成本的控制庫存持有成本的控制裝卸搬運成本的控制包裝成本的控制流通加工成本的控制

基本內(nèi)容物流成本管理三個模塊的相互聯(lián)系成本分析與預(yù)測是成本決策的前提。成本計劃是成本決策所確定目標的具體。成本控制，是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，以保證目標的實現(xiàn)。成本計算與分析是對目標是否實現(xiàn)的檢驗和評估。

聯(lián)系科學(xué)方法論的體系哲學(xué)方法論亞哲學(xué)性方法論——“三論”系統(tǒng)論控制論信息論

體系唯物辯證法所闡闡明的的原理理物質(zhì)觀時空觀實踐觀真理觀普遍與特殊必然與偶然可能與現(xiàn)實形式與內(nèi)容現(xiàn)象與本質(zhì)對立與統(tǒng)一量變與質(zhì)變

原理科學(xué)方法論論在成本本管理理學(xué)中中形成成的具具體化化的專專門方方法邏輯研究方法其他研究方法歸納法演繹法實踐研究方法系統(tǒng)性和集成性研究方法模糊性隨機定量分析的研究方法與工業(yè)工程相結(jié)合的研究方法歷史法移植拓展法

方法物流成成本管管理的的技術(shù)術(shù)方法法的研研究與與應(yīng)用用遠不不能適適應(yīng)其其發(fā)展展要求求的原原因長期以來，物流成本管理從屬財務(wù)會計，同時受到經(jīng)濟的影響，物流成本管理的職能受到了很大的限制。物流成本管理中所研究的對象存在極為復(fù)雜的管理環(huán)境中。相關(guān)因素的多重性相關(guān)因素的復(fù)雜性相關(guān)因素具有不穩(wěn)定性相關(guān)因素的不確定性相關(guān)因素的模糊性

原因物流成成本管管理研研究的的相關(guān)關(guān)學(xué)科科數(shù)學(xué)預(yù)測學(xué)決策學(xué)行為科學(xué)經(jīng)濟學(xué)系統(tǒng)論信息論控制論運籌學(xué)博弈論協(xié)同學(xué)

相關(guān)學(xué)科經(jīng)濟數(shù)數(shù)學(xué)模模型在物流成成本管管理中的應(yīng)應(yīng)用借助于模型，用數(shù)學(xué)的形式對所研究的對象進行定量描述，可顯示出其特有的精確性和嚴密性。借助于模型，可以掌握變量之間的相關(guān)性，即可據(jù)以了解其運動變化的趨勢，預(yù)測其在一定條件下可能出現(xiàn)的情況，從而提高預(yù)見性，減少盲目性。模型和最優(yōu)化方法相結(jié)合，進而確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，可以為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做出最優(yōu)決策提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。

應(yīng)用相關(guān)物物流理理論“黑大陸”學(xué)說物流成本冰山理論“第三利潤源”學(xué)說“效益背反”理論成本中心說利潤中心說服務(wù)中心說戰(zhàn)略說

理論對第三利潤潤源理理論的的最初認識物流可以完全從流通中分化出來，自成體系，有目標，可以進行管理，因而能進行獨立的總體判斷。物流和其他獨立的經(jīng)濟活動一樣，它不是總體的成本構(gòu)成因素，而是單獨盈利因素。物流可以成為“利潤中心”。從物流服務(wù)角度來說，通過有效的物流服務(wù)，可以給接受物流服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機會，成為生產(chǎn)企業(yè)的“第三利潤源”。通過有效的物流活動，可以優(yōu)化社會經(jīng)濟系統(tǒng)和整個國民經(jīng)濟的運行，提高國民經(jīng)濟的總效益。

認識第一節(jié)節(jié)物物流成成本的的概念念、構(gòu)構(gòu)成與與分類類第二節(jié)節(jié)物物流成成本的的特點點與影影響因因素第三節(jié)節(jié)物物流成成本管管理的的目的的及方方法物流成本管理概述第二章物流成成本的的概念成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品，以消耗資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值。成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟價值。成本是為達到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量。成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值。

概念對成本本含義義的不不同理解成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度成本是制定產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)成本是計算企業(yè)盈虧的依據(jù)成本是企業(yè)進行決策的依據(jù)成本是綜合反應(yīng)企業(yè)工作業(yè)績的重要指標

理解物流成成本的的構(gòu)成成廣義物流成本狹義物流成本客戶服務(wù)成本物流活動中的物資消耗物資在物流活動中發(fā)生的合理耗損企業(yè)為了開展物流活動的人力成本物流活動中發(fā)生的其他費用用于保證物流系統(tǒng)順利運行的資金成本研究設(shè)計、重建與優(yōu)化物流過程的費用

物流成成本的常見見的分分類方方法按經(jīng)濟內(nèi)容分類按經(jīng)濟用途分類按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類根據(jù)狹義物流成本計入營業(yè)成本的方式分類狹義物流成本按其轉(zhuǎn)化為費用的不同方式分類勞動對象方面的成本勞動手段方面的成本活勞動方面的成本運輸成本流通加工成本配送成本包裝成本裝卸與搬運成本倉儲成本固定成本變動成本直接成本間接成本產(chǎn)品成本期間成本

常見分類物流成成本的的重新分類類客戶服務(wù)成本運輸成本倉儲成本訂單處理和信息系統(tǒng)成本批量成本庫存持有成本包裝成本

重新分類物流成成本的的重要要特性性具有很強的隱蔽性不同企業(yè)間，物流成本難以相互比較

重要特性美國、日本對對宏觀觀經(jīng)濟濟中的的總體體物流流成本本的計計算范范圍第一部分為庫存費用第二部分為運輸成本第三部分為物流管理費用第一種方式是按物流范圍劃分的物流費用計算標準第二種方式是支付形式劃分的物流費用計算標準第三種方式是按物流的功能劃分的物流費用計算標準

美國日本影響物流成成本的因素競爭性因素管理因素環(huán)境因素產(chǎn)品因素訂貨周期庫存水平運輸產(chǎn)品價值產(chǎn)品密度產(chǎn)品廢品率產(chǎn)品破損率特殊搬運

因素物流成成本管管理的的目的的通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動中存在的主要問題。對各個物流相關(guān)部門進行比較和評價。依據(jù)物流成本計算結(jié)果，制定物流規(guī)劃，確立物流管理戰(zhàn)略。通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強化總體物流管理。

目的物流成成本的的管理理方法法物流成本縱向管理法計算機管理系統(tǒng)管理法物流成本橫向管理法用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃，制定最優(yōu)運輸計劃，實現(xiàn)物品運輸優(yōu)化運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇選擇最佳的配比和配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化運用存儲確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)物資存儲優(yōu)化運用模擬技術(shù)對整個物流系統(tǒng)進行研究，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化

方法降低物流成成本管管理的的手段段從商品流通過程降低物流成本通過物流服務(wù)消減成本借助信息降低物流成本通過配送降低物流成本削減退貨成本利用一貫制運輸和物流外包降低成本

手段第一節(jié)節(jié)客客戶服服務(wù)成成本概概述第二節(jié)節(jié)客客戶服服務(wù)第三節(jié)節(jié)物物流服服務(wù)水水平的的衡量量第四節(jié)節(jié)物物流服服務(wù)水水平標標準的的制定定客戶服務(wù)成本第三章確定最最適合合的物流服務(wù)務(wù)水平的的步驟驟明確與物流活動相關(guān)的客戶服務(wù)要素。衡量目前的各物流服務(wù)要素所達到的水平。在制定的服務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)（部門）制定最合適的物流服務(wù)水平、并根據(jù)衡量所得的現(xiàn)有物流服務(wù)水平，制定出最終的物流服務(wù)水平調(diào)整方案。

步驟客戶服服務(wù)的的特征征本質(zhì)性特征經(jīng)營性特征無形性感知性不可分性不確定性有償性可得性互動性獨特性

特征客戶服服務(wù)的的重要要性客戶服務(wù)在經(jīng)歷了客戶評價之后，可能產(chǎn)生客戶滿意?？蛻舴?wù)的最終目標是要經(jīng)過多次的客戶滿意，不斷強化客戶印象，并最終產(chǎn)生客戶信任?？蛻魸M意是實現(xiàn)客戶信任的必經(jīng)之路?？蛻粜湃螌τ谔嵘髽I(yè)利潤至關(guān)重要。

重要性物流服務(wù)的組組成要要素存在于交易前的物流服務(wù)要素存在于交易中的物流服務(wù)要素存在于交易后的物流服務(wù)要素客戶服務(wù)書面指南客戶服務(wù)書面指南的溝通與提供構(gòu)建企業(yè)實施客戶服務(wù)的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)確保企業(yè)的客戶服務(wù)系統(tǒng)具有一定的柔性向客戶提供管理服務(wù)缺貨水平轉(zhuǎn)運的情況產(chǎn)品的替代性訂貨信息的提供提交訂單的便利性訂貨周期特殊運輸處理安裝設(shè)備、修理、質(zhì)量保證以及提供零部件產(chǎn)品跟蹤對于客戶退貨、投訴和索賠的應(yīng)對臨時性的替代產(chǎn)品的可獲性

組成要素物流服務(wù)務(wù)水平的的衡量量的目目標外部衡量的目標內(nèi)部衡量的目標識別影響客戶決策的最重要的物流服務(wù)要素確定客戶對企業(yè)所提供物流服務(wù)的感知情況找出企業(yè)的物流服務(wù)與客戶要求之間是否真的存在差距了解企業(yè)內(nèi)部的信息流和從客戶到企業(yè)的信息流是否通暢

目標外部衡量的測量量內(nèi)容容客戶關(guān)注的物流服務(wù)要素清單客戶對各物流服務(wù)要素的重要性認識確定客戶對企業(yè)（主要競爭對手）提供的物流服務(wù)的感覺客戶心目中理想的物流服務(wù)客戶的基本特征

內(nèi)容物流服務(wù)務(wù)水平標準的制制定以客戶為導(dǎo)向制定物流服務(wù)水平標準以成本/收益為導(dǎo)向制定物流服務(wù)水平標準以競爭為導(dǎo)向，制定物流服務(wù)水平標準

標準第一節(jié)節(jié)物物流成成本計計算的的特點點和原原則第二節(jié)節(jié)物物流成成本計計算程程序第三節(jié)節(jié)成成本核核算制制度與與會計計科目目第四節(jié)節(jié)物物流成成本計計算方方法物流成本的計算第四章物流成成本計計算的的特點點計算要素難以確定按照現(xiàn)行的企業(yè)會計準則計算物流成本難度很大國家標準發(fā)布前計算方法難以統(tǒng)一物流成本的計算范圍太大以不同的對象計算物流成本的結(jié)果相差很大物流成本的計算內(nèi)容難以歸集一些非物流費用與物流費用很難清楚界定

特點國家標標準規(guī)規(guī)定的的物流流成本本構(gòu)成成物流成本項目物流成本范圍物流成本支付形態(tài)

構(gòu)成物流成成本計計算的的原則則合法性原則可靠性原則相關(guān)性原則分期核算原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則按實際成本計價的原則一致性原則重要性原則

原則正確計計算物物流成成本所所必須須劃清清的費費用支支出界界限正確劃分應(yīng)計入物流成本和不應(yīng)進入物流成本的費用界限。正確劃分資本性支出與收益性支出的費用界限。正確劃分本期物流成本和以前或以后各期物流成本的界限。正確劃分不同成本對象的費用界限。

界限物流成成本計計算的的程序序明確物流范圍確定物流功能的范圍審核原始記錄確定成本計算對象確定成本項目處理跨期費用的攤提工作進行成本歸集和分配設(shè)置和登記成本明細賬

程序在規(guī)定定或調(diào)調(diào)整成成本項項目時應(yīng)考慮的的問題題各項費用在管理上有無單獨反映、控制和考核的需要。各項費用在物流成本中所占比重的大小。某種費用專設(shè)成本項目所增加的核算工作量的大小。

問題物流成本的的計算算物流成本歸集物流成本分配

計算物流成成本分分配的的原則則因果原則受益原則公平原則承受能力原則成本效益性原則及時性原則基礎(chǔ)性原則管理性原則多元性原則

原則物流成本分分配的的用途成本分配用于變動成本法成本分配用于確定各責(zé)任單位的業(yè)績成本分配用于經(jīng)濟決策成本分配用于資產(chǎn)計價和確定損益成本分配用于培養(yǎng)員工的成本意識

用途成本核核算制制度完全成本法制造成本法變動成本法

方法成本核核算的的主要要會計計科目目生產(chǎn)成本科目制造費用科目勞務(wù)成本科目主要業(yè)務(wù)成本科目營業(yè)稅及附加科目其他業(yè)務(wù)成本科目銷售費用科目管理費用科目財務(wù)費用科目

科目物流成成本的的計算算方法法物流成本計算的一般方法產(chǎn)品成本計算方法會計核算方法下的物流成本計算統(tǒng)計計算方法下的物流成本計算產(chǎn)品成本計算基本方法品種法分批法分步法分類法定額法作業(yè)成本法標準成本法變動成本法產(chǎn)品成本計算輔助方法

計算方法分批法法成本計算的的主要要特點點成本計算對象是產(chǎn)品的批別（單件產(chǎn)品為件別）產(chǎn)品成本計算是不定期的一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配費用的問題

特點分步法法成本本計算的的主要要特點點成本計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。需要將歸集在生產(chǎn)成本明細賬中的生產(chǎn)經(jīng)營費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的進行費用分配。除了按品種計算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。

特點第一節(jié)節(jié)運運輸與與物流流第二節(jié)節(jié)運運輸成成本概概念、、構(gòu)成成及影影響因因素第三節(jié)節(jié)降降低運運輸成成本的的方法法及措措施第四節(jié)節(jié)運運輸定定價運輸成本第五章運輸在在物流流系統(tǒng)統(tǒng)中提提供的的兩大大功能能物品轉(zhuǎn)移（主要功能）物品儲存（附屬功能）兩大功能

常見的的五種種運輸輸方式式公路運輸鐵路運輸水路運輸航空運輸管道運輸

方式運輸在在物流流管理理中的的作用用運輸是是物流流系統(tǒng)統(tǒng)中最最為重重要的的構(gòu)成成要素運輸是成本本消耗耗最大大的物物流活活動作用運輸成成本的的構(gòu)成成營運成本管理費用財務(wù)費用

構(gòu)成影響運運輸成成本的的因素素產(chǎn)品特征運輸特征產(chǎn)品密度產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的裝載性能輸送距離載貨量裝卸搬運市場特征競爭性流通的平衡性

因素

降低運運輸成成本的的措施施簡化運輸系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低運輸成本提高車輛的裝載效率，降低運輸成本選擇最佳運輸手段，降低運輸成本選擇合理的運輸方式，降低運輸成本進行合理的運輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化減少不必要的運輸環(huán)節(jié)直達運輸“四就”直撥運輸組織輕重裝配實行解體運輸高效的堆碼方法拼裝整車運輸實施托盤化運輸實施集裝箱運輸選擇合適的運輸工具實行聯(lián)合運輸開展國際多式聯(lián)運自發(fā)集運共同運輸或共同配送開展集運

措施

降低運運輸成成本的數(shù)理理方法起點和終點不同的單一路線選擇運輸問題的圖上作業(yè)法起點和終點重合的問題多個起點和終點的問題

方法對流迂回

運價的的特點點運價只有銷售價格一種形式運價與貨物的重量和運送的距離有關(guān)

特點運價的的結(jié)構(gòu)構(gòu)與運距相關(guān)的運價按貨物分類的運價俺運輸批量劃分的運價其它運價單一運價比例運價遞減運價分段統(tǒng)一運價與需求相關(guān)的運價等級運價協(xié)議運價綜合運價體積運價遲延運價保值運價

結(jié)構(gòu)

使用FOB、CFR、CIF時應(yīng)注意意的事事項FOBCFRCIF關(guān)于風(fēng)險劃分的問題關(guān)于船貨銜接的問題關(guān)于裝船費用的負擔(dān)問題關(guān)于風(fēng)險承擔(dān)問題關(guān)于卸貨費用的負擔(dān)問題關(guān)于裝船通知的問題關(guān)于保險的問題關(guān)于風(fēng)險承擔(dān)的問題

注意事項

特殊服服務(wù)費費的主主要內(nèi)內(nèi)容特殊的線路服務(wù)端點服務(wù)改道和再委托中途經(jīng)停服務(wù)運輸保護聯(lián)運取貨和送貨轉(zhuǎn)軌滯期費

主要內(nèi)容

第一節(jié)節(jié)倉倉儲活活動概概述第二節(jié)節(jié)倉倉儲成成本的的構(gòu)成成與計計算第三節(jié)節(jié)降降低倉倉儲成成本的的方法法與手手段倉儲成本第六章儲備的的分類類當年儲備長期儲備戰(zhàn)略儲備分類

倉儲與與倉庫庫的作用用處處可以創(chuàng)造“時間效用”倉儲是社會物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件降低成本提高效率進行產(chǎn)品整合調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷售服務(wù)倉儲的作用

倉庫的作用

倉儲對對企業(yè)業(yè)成本本的影影響負面影響正面影響可以節(jié)省加班費用，有利于降低成本。避免由于缺貨而進行緊急采購時，引起的成本提高。使企業(yè)能在有利時機進行銷售，或在有利時機實施購進，從而增加銷售利潤或減少購進成本。增加固定資產(chǎn)投資以及其他成本的支出。機會損失。陳舊損失與跌價損失。倉儲活動有可能占用企業(yè)過多的流動資金。影響

與倉儲儲活動動有關(guān)關(guān)的物物流成成本倉儲成本庫存持有成本相關(guān)成本

倉儲成成本的的構(gòu)成成建造、購買或租賃倉庫的設(shè)備設(shè)施所帶來的成本。各類倉儲作業(yè)帶來的成本。構(gòu)成

企業(yè)獲獲得倉倉庫等等設(shè)備備設(shè)施施的方方式自有倉庫租賃倉庫公共倉庫方式

倉庫等等設(shè)施施設(shè)備備的價價值損損耗有形損耗無形損耗使用損耗閑置損耗損耗

影響有有形損損耗的的因素素倉庫等設(shè)施設(shè)備本身的質(zhì)量與可靠性倉庫等設(shè)施設(shè)備的使用條件倉庫等設(shè)施設(shè)備的自然條件倉庫等設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護條件設(shè)計的合理性原材料的種類與特性安裝的規(guī)范、精度與可靠性工作負荷工作時間工作特性人員的技術(shù)熟練程度濕度溫度風(fēng)力雨量地下水地面水保養(yǎng)水平維修質(zhì)量因素

倉庫等設(shè)施施設(shè)備備折舊舊的因因素計提折舊的基數(shù)倉庫等設(shè)施設(shè)備的預(yù)計凈殘值倉庫等設(shè)施設(shè)備的預(yù)計使用年限因素

企業(yè)自自有倉庫庫等設(shè)施設(shè)設(shè)備的折折舊方方法方法直線法平均年限法工作量法

加速折舊法雙倍余額遞減法年數(shù)總和法余額遞減法遞減折舊率法

公共倉倉庫的的收費費結(jié)構(gòu)構(gòu)組成成存儲費搬運費附加成本組成

現(xiàn)代倉倉庫內(nèi)的主主要作作業(yè)備貨作業(yè)出入庫作業(yè)驗貨作業(yè)場地管理作業(yè)日常養(yǎng)護與管理作業(yè)裝卸搬運作業(yè)流通加工作業(yè)入庫作業(yè)出庫作業(yè)入庫時的驗貨作業(yè)出庫時的驗貨作業(yè)全面分揀批處理分揀分區(qū)分揀分撥分揀主要作業(yè)

物流活活動中中的裝裝卸搬運作業(yè)業(yè)具有有的特特點具有“伴生”性與“保障”功能“起訖”性的特點與“咽喉”的作用特點

流通加加工作作業(yè)的的主要要作用用增強物流系統(tǒng)的服務(wù)水平。提高效率，降低損失。流通加工為配送創(chuàng)造了條件。對于物流企業(yè)而言，流通加工可以提升其獲取利潤的能力。作用

各類倉倉儲作作業(yè)成成本的的構(gòu)成成出入庫操作、驗貨、備貨、日常貨品養(yǎng)護與管理、場所管理作業(yè)成本裝卸搬運成本流通加工成本構(gòu)成

裝卸搬運成本本的構(gòu)構(gòu)成人工成本燃料和動力成本耗費的低值易耗品成本折舊成本修理租費外付裝卸搬運費運輸管理費事故損失費用應(yīng)由裝卸搬運作業(yè)承擔(dān)的管理費等間接成本構(gòu)成

流通加加工成成本的的構(gòu)成成人工成本流通加工材料成本燃料與動力成本耗費的低值易耗品的成本折舊成本維修費設(shè)備租賃費因流通加工產(chǎn)生的廢品損失流通加工作業(yè)外包的成本事故損失費用流通加工作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的管理費等間接成本構(gòu)成

降低倉倉儲成成本的的方法法與手手段合理規(guī)劃倉儲空間的取得方式，降低倉儲成本。合理選擇不同吞吐量下倉儲類型與作業(yè)模式，以降低倉儲成本。進行合理的倉庫結(jié)構(gòu)與空間布局決策，以降低倉儲成本。方法與手段

企業(yè)利利用自自有倉倉庫進進行倉倉儲活活動，，具有有的優(yōu)優(yōu)缺點點優(yōu)點缺點自有倉庫，使得企業(yè)對倉儲活動擁有更大的控制權(quán)。當企業(yè)長期需要大量的倉儲空間時，自有倉庫的成本將低于公共倉庫，從而為企業(yè)節(jié)約成本。自有倉庫可以提高企業(yè)在客戶心目中的資信等級，幫助企業(yè)樹立良好形象，從而有助于企業(yè)在競爭中取勝。自有倉庫的固定容量，缺乏靈活性，會造成企業(yè)資源的浪費。自有倉庫還存在位置上的局限性。自有倉庫需要前期進行大規(guī)模的投資，就給企業(yè)帶來了一系列的問題。優(yōu)缺點

企業(yè)利利用租租賃倉倉庫進進行倉倉儲活活動，，具有有的優(yōu)優(yōu)缺點點優(yōu)點缺點財務(wù)角度看，租賃倉庫可以使企業(yè)避免倉庫資本投資和財務(wù)風(fēng)險。租賃倉庫不要求企業(yè)對其設(shè)施和設(shè)備進行任何投資，企業(yè)只需要支付相對較少的租金，即可得到倉儲空間一定租賃期內(nèi)，租賃的倉儲空間是一定的，會隨著企業(yè)庫存量的改變而改變，容易造成浪費。優(yōu)缺點

企業(yè)利利用公共倉庫進進行倉倉儲活活動，，具有有的優(yōu)優(yōu)缺點點優(yōu)點缺點企業(yè)只需支付相對較少的租金，即可得到倉儲空間以及相應(yīng)的倉儲作業(yè)服務(wù)。公共倉庫的規(guī)模效應(yīng)可以降低企業(yè)成本。便于企業(yè)掌握與控制成本。企業(yè)對于倉儲空間的需求具有季節(jié)性波動時，公共倉庫可以滿足企業(yè)在高峰期的大量額外的存儲需求。公共倉庫能夠幫助企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，從而增強企業(yè)經(jīng)營的靈活性。供倉庫有利于企業(yè)擴大市場范圍。使用公共倉庫可以避免管理上的麻煩與困難。公共倉庫會增加企業(yè)的包裝成本。增加了企業(yè)控制物流活動的難度。優(yōu)缺點

選擇最優(yōu)的的混合合倉儲儲空間間的具具體步步驟預(yù)測全年不同時期對倉儲空間的需求量。要在滿足全年倉儲空間需求的前提下，計算各種混合倉儲空間組合的相關(guān)成本。根據(jù)計算出的數(shù)據(jù)繪制出不同規(guī)模組合下的成本曲線。根據(jù)自有倉儲空間或長期租賃倉儲空間的倉儲成本既包含固定成本也包含可變成本，短期使用公共倉庫的成本都屬于變動成本。步驟

降低裝裝卸搬搬運成本應(yīng)應(yīng)遵循的的原則則經(jīng)濟合理的選擇，裝卸搬運設(shè)備。在高峰期間或適用期間，可以暫時不用補充裝卸搬運設(shè)備，減少設(shè)備投資。你不覺昌庫優(yōu)化單元路線，盡量減少裝卸、搬運次數(shù)與搬運距離。想提高一次裝卸搬運作業(yè)的處理量，充分利用裝卸搬運設(shè)備的處理能力。降低裝卸搬運的難度，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低成本。原則

降低備貨作作業(yè)成本的方法法備貨人員必須熟悉產(chǎn)品存放的位置。恰當?shù)剡x擇場地管理方法。對于同一條過道左右兩邊貨架上的產(chǎn)品加上左右編號，將出庫頻率比較高的產(chǎn)品集中堆放在一條過道上或者是倉庫門附近。加強場地管理，提高備貨作業(yè)效率。合理分區(qū)，降低備貨成本。合理選擇備貨作業(yè)方式。方法

降低流流通加加工成成本的的手段段根據(jù)需要的加工方式與加工深度，選擇最具經(jīng)濟性的流通加工設(shè)施設(shè)備。提高流通加工能力的使用效率，減少人員與設(shè)施設(shè)備的閑置，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，從而降低成本。將流通加工作業(yè)與其他倉儲作業(yè)整合起來，以降低成本。手段

第一節(jié)節(jié)庫庫存持持有成成本第二節(jié)節(jié)包包裝成成本第三節(jié)節(jié)其其他物物流成成本庫存持有成本與其他物流成本第七章庫存持持有成成本的的構(gòu)成成資金成本庫存服務(wù)成本儲存空間成本庫存風(fēng)險成本構(gòu)成

庫存占占用資資金的的確定定方法法直接成本法吸收成本法定期盤存法永續(xù)盤存法先入先出法后入先出法平均成本法特定成本法方法

庫存服服務(wù)成成本的的主要要內(nèi)容容繳納的稅金因持有庫存而支付的火災(zāi)及盜竊保險主要內(nèi)容

庫存風(fēng)風(fēng)險成成本的的主要要內(nèi)容容過期成本破損成本損耗移倉成本主要內(nèi)容

影響庫庫存持持有成成本的的因素素庫存周轉(zhuǎn)率庫存水平因素

降低庫庫存持持有成成本的的方法法適當提高庫存周轉(zhuǎn)率，能降低庫存持有成本。控制庫存水平是控制庫存持有成本的最有效方法。庫存管理分類方法ABC分類法關(guān)鍵因素分析法準時制（JIT）與零庫存管理物料需求計劃（MRP）制造資源計劃（MRPⅡ）企業(yè)資源計劃（ERP）定量庫存成本控制法定期庫存成本控制法定期定量混合控制法方法

包裝的的主要要功能能保護貨物提高物流作業(yè)效率與效用信息傳遞營銷手段識別產(chǎn)品跟蹤裝卸說明書功能

包裝滿滿足保保護產(chǎn)品要要求的條件件產(chǎn)品本身的特性物流環(huán)境外界自然環(huán)境條件

包裝的的分類類按照包裝的功能分類按照包裝的層次分類工業(yè)包裝商業(yè)包裝單件包裝內(nèi)包裝外包裝分類

包裝成成本的的構(gòu)成成與計計算包裝材料成本包裝機械設(shè)備成本包裝技術(shù)成本包裝技術(shù)購買成本包裝技術(shù)設(shè)計成本具體人員的人工成本設(shè)計中領(lǐng)用的材料或產(chǎn)品與設(shè)計有關(guān)的其他各種成本支出包裝人工成本包裝輔助成本與包裝相關(guān)的管理費等間接成本構(gòu)成與計算

降低包包裝成成本的的手段段與方方法通過試驗與價值分析，優(yōu)化包裝設(shè)計，降低包裝成本。發(fā)展包裝機械化，降低包裝成本組織散裝運輸，降低包裝成本包裝物的回收和舊包裝的利用實驗室測試確定包裝設(shè)計是否合理利用價值分析法判定包裝設(shè)計手段與方法

有利于于降低低包裝裝成本本與其其他物物流成成本，，提高高物流流效率率的先先進包包裝方方式實現(xiàn)包裝規(guī)格的標準化集裝化和集合包裝降低物流成本提高物流運作效率保證產(chǎn)品的儲運安全促進包裝標準化、規(guī)格化、系列化的實現(xiàn)產(chǎn)品集合包裝是實現(xiàn)集裝化運輸?shù)幕A(chǔ)，是運輸業(yè)高度發(fā)展的必然結(jié)果方式

其他物流成成本批量成本不同生產(chǎn)批量制造出的成本在成本上的差別生產(chǎn)啟動成本與生產(chǎn)批量和生產(chǎn)啟動頻次有關(guān)的成本與采購批量和采購頻次有關(guān)的成本采購的數(shù)量不同，所導(dǎo)致的采購價格的差異訂貨成本訂單處理/信息系統(tǒng)成本成本

第一節(jié)節(jié)物物流成成本分分析第二節(jié)節(jié)物物流成成本預(yù)預(yù)測第三節(jié)節(jié)物物流成成本決決策物流成本的分析、預(yù)測與決策第八章物流成成本分分析的的方法指標對比法因素分析法實際指標與計劃指標對比本期實際指標與前期實際指標對比本期實際指標與同行業(yè)先進水平對比方法

用于物流成成本分分析的的指標標各類物流成本企業(yè)物流成本的效益指標物流營運能力指標人力資源引用能力指標作業(yè)資源營運能力指標物流總資產(chǎn)營運能力指標物流流動資產(chǎn)營運能力指標物流固定資產(chǎn)營運能力指標物流作業(yè)利潤率物流作業(yè)的成本利潤率物流獲利能力指標物流總資產(chǎn)利潤率物流流動資產(chǎn)利潤率物流固定資產(chǎn)利潤率物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率

指標物流成本預(yù)預(yù)測的的步驟驟確定預(yù)測目標收集預(yù)測資料建立預(yù)測模型評價與修正預(yù)測值步驟

物流成成本的的預(yù)測測方法法外推法因果法判斷分析法（集合意見法、直觀法）－定量分析法－定量分析法－定性分析法物流成本預(yù)測的時間序列預(yù)測法物流成本預(yù)測的回歸分析法趨勢平均法指數(shù)平滑法一元線性回歸預(yù)測法多元線性回歸預(yù)測法三大類

具體方法

物流成本決決策以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法利用量本利分析進行物流成本決策

決策以物流流總成成本最最低為為依據(jù)據(jù)的決決策方方法各類物流成本之間的悖反關(guān)系倉儲成本及庫存持有成本與批量成本之間的關(guān)系運輸成本與倉儲成本及庫存持有成本之間的關(guān)系包裝成本與其他物流成本的關(guān)系訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本的關(guān)系包裝與運輸?shù)年P(guān)系包裝與裝卸搬運的關(guān)系包裝與倉儲活動的關(guān)系通過差量分析法進行物流成本決策以物流總成本為依據(jù)，進行倉庫租賃決策以成本為依據(jù)，對是否建設(shè)訂單處理及信息系統(tǒng)進行決策利用數(shù)學(xué)模型進行物流成本決策

方法

通過物物流作作業(yè)的的量，，本利利分析析，可進行行的物物流成成本決決策

對物流業(yè)務(wù)量（額）的決策確定企業(yè)可以獲得的利潤額在實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流作業(yè)所要達到的營業(yè)量在實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流作業(yè)單價在實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流成本水平?jīng)Q策利用量量本利利分析析進行行物流流成本本決策策時應(yīng)應(yīng)注意意的問問題混合物流成本的分解問題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的問題歷史成本分析法工程研究法賬戶分類法合同認定法高低點法散布圖法回歸直線法問題

第一節(jié)節(jié)物物流成成本控控制概概述第二節(jié)節(jié)標標準成成本法法第三節(jié)節(jié)目目標成成本法法物流成本的控制第九章物流成成本控控制的的方法法標準成本法目標成本法目標成本——供應(yīng)物流成本管理方法

現(xiàn)代物物流成成本控控制的性質(zhì)質(zhì)企業(yè)全員控制全過程控制全環(huán)節(jié)控制全方位控制商品使用價值和價值結(jié)合的控制經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的控制性質(zhì)

物流成成本控控制現(xiàn)代化化的主要表現(xiàn)物流成本控制思想革新化物流成本控制組織合理化物流成本控制方法科學(xué)化物流成本控制手段電子化物流成本控制人才專業(yè)化表現(xiàn)

物流成成本控控制的的基本本程序序制定成本標準監(jiān)督物流成本的形成及時揭示并糾正不利偏差評價和激勵提出降低物流成本的課題討論和決策確定方案實施的方法步驟及負責(zé)實施的部門和人員貫徹執(zhí)行確定的方案程序

物流成成本控控制必必須遵遵循的的原則則經(jīng)濟原則全面原則權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則目標控制原則重點控制原則全過程控制全方位控制全員控制原則

成本控控制按按控制制的時時間具具體可可分為為三個個環(huán)節(jié)節(jié)物流成本事前控制是物流活動或提供物流作業(yè)前，對影響物流成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核，確定目標物流成本。它是物流成本的前饋控制。物流成本事中控制是在物流成本形成過程中，隨時對實際發(fā)生的物流成本與目標物流成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證物流成本目標的實現(xiàn)，它是物流成本的控制過程。物流成本是否控制是在物流成本形成之后，對實際物流成本的計算、分析和考核，它是物流成本的后饋控制。三個環(huán)節(jié)

采用標準成成本系系統(tǒng)具具有的的優(yōu)點點能對成本數(shù)據(jù)進行有效的分析可以減少簿記標準工作量標準成本中已剔除了各種不合理因素，從而使材料在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計價時更為科學(xué)優(yōu)點

實施標標準成本系系統(tǒng)的的七個個步驟驟制定單位物流服務(wù)的標準成本。根據(jù)實際產(chǎn)量和成本標準計算物流服務(wù)的標準成本。匯總計算實際成本。計算標準成本與實際成本的差異。分析成本差異產(chǎn)生的原因。向成本負責(zé)人提供控制報告。評價成本目標的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)成本業(yè)績實施獎懲。步驟

標準成成本的的分類類與組成理想標準成本正常標準成本現(xiàn)行標準成本基本標準成本分類

直接材料的標準成本直接人工的標準成本間接費用的標準成本組成

間接費費用分分配率率標準準的取取決因因素產(chǎn)量費用間接費用預(yù)算因素

第一節(jié)節(jié)作作業(yè)成成本管管理概概述第二節(jié)節(jié)物物流作作業(yè)成成本核核算第三節(jié)節(jié)物物流作作業(yè)成成本分分析第四節(jié)節(jié)實實例分分析第五節(jié)節(jié)時時間驅(qū)驅(qū)動作作業(yè)成成本法法第六節(jié)節(jié)物物流作作業(yè)管管理控控制與與管理理系統(tǒng)統(tǒng)物流作業(yè)成本管理第十章在新環(huán)環(huán)境對對傳統(tǒng)統(tǒng)成本本管理理的沖沖擊下下，企企業(yè)繼繼續(xù)使使用傳統(tǒng)技技術(shù)與方法法的后后果產(chǎn)品成本計算不準確成本控制可能產(chǎn)生負功能行為后果

作業(yè)的的內(nèi)涵涵作業(yè)是以人為主體的。作業(yè)消耗一定資源。區(qū)分不同作業(yè)的標志是作業(yè)目的。對于一個生產(chǎn)經(jīng)營程序設(shè)置欠合理的企業(yè)，作業(yè)可以區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。作業(yè)的范圍可以被限定。作業(yè)成本計算的目的不是將共同成本分配到產(chǎn)品，而是對于各種作業(yè)的資源進行計量和定價。內(nèi)涵

作業(yè)的的劃分分邏輯性作業(yè)平衡性作業(yè)質(zhì)量作業(yè)變化作業(yè)單位作業(yè)批別作業(yè)產(chǎn)品作業(yè)過程作業(yè)顧客作業(yè)劃分

成本動動因的的分類類資源動因作業(yè)動因分類

確定、、選擇擇成本本動因因個數(shù)數(shù)需要要考慮的的因素素成本動因與實際制造費用的相關(guān)程度產(chǎn)品成本的精確度和產(chǎn)品組合的復(fù)雜程度成本與效益的關(guān)系成本動因與實耗資源成本的相關(guān)程度會計的行為面確定

選擇

作業(yè)成本本管理的的成本計計算程序序確認和計量耗用企業(yè)資源的成本確認和計量后有資源的作業(yè)計量作業(yè)成本選擇成本動因，即選擇驅(qū)動成本發(fā)生的因素匯集成本庫作業(yè)成本分配計算產(chǎn)品成本程序

作業(yè)成本本管理法法的實施施第一階段，分析需求第二階段，作業(yè)分析第三階段，識別與分析數(shù)據(jù)來源第四階段，設(shè)計作業(yè)成本模型第五階段，實施作業(yè)成本模型實施

實施作業(yè)業(yè)成本管管理過程程中，另另外三項項重要工工作項目管理是為了保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。轉(zhuǎn)變促成是為了順利實現(xiàn)人員已組織的轉(zhuǎn)變。知識轉(zhuǎn)移則是通過聯(lián)合項目團隊、培訓(xùn)等方式使企業(yè)能夠擁有一批充分掌握作業(yè)成本管理方法的人員，在項目結(jié)束后能夠繼續(xù)推進作業(yè)成本管理，使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)持續(xù)性的提高與改進。工作

推行作業(yè)業(yè)成本管管理應(yīng)重重視的問問題作業(yè)成本管理的實施涉及企業(yè)的方方面面，整個工作不僅與財務(wù)部門密切相關(guān)，其他職能部門和業(yè)務(wù)部門的積極參與同樣是項目成功的重要保障。企業(yè)的最高管理層尤其需要給予項目有力的支持，并抓好自己的管理和協(xié)調(diào)工作。對業(yè)務(wù)流程的深度理解和具體化，是作業(yè)成本管理設(shè)計和推行的基礎(chǔ)，這一工作的客觀性與科學(xué)性是作業(yè)成本管理最終設(shè)計結(jié)果準確合理的重要保障。作業(yè)成本管理的推行，對于企業(yè)的每個員工來說，都是一個全新的事物，打破了他們心中傳統(tǒng)的成本觀念與管理模式。作業(yè)成本管理對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求很高。作業(yè)成本管理，改變了企業(yè)的管理模式，影響面涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。問題

作業(yè)成本本管理的的優(yōu)點①在成本分配觀下，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，制造費用分攤采用量步驟法，以提高成本信息的準確性。②在過程觀念下，作業(yè)鏈和價值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ)，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。③企業(yè)商品凝聚了在各個作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值，作業(yè)鏈同時表現(xiàn)為價值鏈。這樣不僅能夠合理的分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析，追根溯源，不斷改進作業(yè)方式，合理的進行資源配置，實現(xiàn)持續(xù)降低成本的目標。④作業(yè)成本管理能夠很好的適應(yīng)經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境對成本管理的客觀要求。⑤作業(yè)成本管理有利于加強成本控制。⑥作業(yè)成本管理作業(yè)成本為對象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點，以成本動因為基礎(chǔ)，及時有效的提供成本控制所需的相關(guān)信息，從而極大可能的增強管理人員的成本意識。⑦作業(yè)成本管理以作業(yè)中心為基礎(chǔ)，設(shè)置成本控制責(zé)任中心，將作業(yè)員工的獎懲與其作業(yè)責(zé)任成本控制直接掛鉤，充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性與合作精神，進而達到有效的控制成本的目的。⑧作業(yè)成本管理有利于提高商品的市場競爭能力。⑨作業(yè)成本管理能很好，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展需要。優(yōu)點

作業(yè)成本本管理的缺點由于作業(yè)成本管理提供的仍然是歷史成本信息，所以要發(fā)揮決策作用，必須要有附加條件。作業(yè)成本管理雖然大大減少了現(xiàn)行方法在產(chǎn)品成本計算上的主觀分配，但并未從根本上消除它們。就作業(yè)成本管理的最核心內(nèi)容，即成本歸集庫和成本動因的選擇而言，作業(yè)成本管理也無法做到盡善盡美。缺點

作業(yè)成本本管理的的關(guān)鍵獲得企業(yè)高層的認同明確實施的責(zé)任主體推動組織再造開發(fā)和應(yīng)用實施工具關(guān)鍵

物流企業(yè)業(yè)實施作作業(yè)成本本管理的的必要性性第一，傳統(tǒng)的成本計算法造成了所謂的“物流費用冰山說”。第二，基于現(xiàn)代化生產(chǎn)的特點，利用傳統(tǒng)的物流成本計算方法提供的物流成本處處失真，不利于進行科學(xué)的物流控制。第三，傳統(tǒng)的會計實踐通常并不能提供足夠的物流量度。傳統(tǒng)會計方法不能滿足物流一體化的要求。傳統(tǒng)會計科目的費用分配率存在問題。傳統(tǒng)會計方法不能對物流供應(yīng)鏈改造活動進行物流成本核算。必要性

物流企業(yè)業(yè)實施作作業(yè)成本本管理的的重要性和和可行性性首先，物流企業(yè)的間接費用在總成本中所占比例較高的特點與作業(yè)成本管理適用的條件不謀而合。其次，物流企業(yè)個性化生產(chǎn)的要求高。再次，作業(yè)成本管理能有效解決物流企業(yè)產(chǎn)品定價難的問題。物流企業(yè)實行了先進的計算機管理物流企業(yè)只有高素質(zhì)的管理人才可行性

重要性

在選擇成成本動因時需需要考慮的因因素相關(guān)程度實行成本行為導(dǎo)向因素

企業(yè)物流流成本分分析的主主要應(yīng)用用企業(yè)物流診斷企業(yè)物流流程再造企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用

利用物流流作業(yè)成成本的核核算結(jié)果果進行效效益分析析產(chǎn)品效益分析客戶效益分析分析

運用價值工程程方法對，，具有增值值作用的的物流作業(yè)業(yè)進行分析F上升，C下降F不變，C下降F上升，C不變F上升，C上升F下降，C下降分析

運輸業(yè)實實施作業(yè)業(yè)成本核核算的具具體操作作方法對作業(yè)劃分和作業(yè)中心的確認作業(yè)中心成本的歸并資源的確定資源動因的分析方法

TDABC法對傳統(tǒng)統(tǒng)ABC法的改進更清楚地反映資源的有效利用率更能滿足復(fù)雜的現(xiàn)實運營要求更易于公司管理層的實施更便于系統(tǒng)建成后的更新改進

物流企業(yè)業(yè)作業(yè)成成本管理下的的成本控控制體系系作業(yè)改善作業(yè)消除（ActivityElimination）作業(yè)選擇（ActivitySelection）作業(yè)減低（ActivityReduction）作業(yè)分享（ActivitySharing）成本動因分析價值鏈效率計算體系

物流作業(yè)業(yè)管理的的目標快速反應(yīng)最小變異最低庫存整合運輸產(chǎn)品質(zhì)量生命周期支持目標

物流企業(yè)業(yè)實施作作業(yè)成本本管理的的思考間接費用的界定物流信息網(wǎng)絡(luò)的建立作業(yè)成本管理應(yīng)用中要注意的其他問題首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)一思想，對作業(yè)成本管理要有一個清醒的認識。其次，在作業(yè)成本管理的應(yīng)用中，要注意所選的成本因素不宜太多，否則會使得其成本分析的勞動量加大，以致無法實現(xiàn)。再次，作業(yè)活動劃分應(yīng)當是中分的太細，會使信息凌亂，不利于信息統(tǒng)計分析；分得太粗，又不能反映作業(yè)間的相互關(guān)系。思考

9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。06:04:2406:04:2406:0412/25/20226:04:24AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2206:04:2406:04Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。06:04:2406:04:2406:04Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2206:04:2406:04:24December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20226:04:24上上午06:04:2412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:04上上午12月-2206:04December25,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富