中國大賽網(wǎng)科技有限公司

中國大賽網(wǎng)科技有限公司TOC\o"1-3"\h\u90831.執(zhí)行總結(jié) 3105381.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的 3266021.2公司簡介 365421.3運(yùn)營與服務(wù) 3249611.4市場分析 320411.5企業(yè)管理設(shè)置 3223121.6資金需求 4138301.7財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 4142361.8法律關(guān)系 435742.公司簡介 562792.1公司簡介 5130942.2公司使命 5191372.3公司戰(zhàn)略 5190012.4公司注冊資金 5171242.5公司人員情況 5219813.運(yùn)營與服務(wù) 6162513.1網(wǎng)站建構(gòu) 637643.2網(wǎng)站特色說明 6250213.3網(wǎng)站服務(wù) 6142663.4本網(wǎng)站的盈利模式 7217364.市場分析

8150034.1宏觀背景分析 8168314.2競爭對手分析 9296414.2.1現(xiàn)有競賽網(wǎng)站分析 9303964.2.2現(xiàn)有競賽網(wǎng)站缺陷分析 952164.3競爭優(yōu)勢分析 9130334.3.1市場領(lǐng)先優(yōu)勢 9287014.3.2品牌優(yōu)勢 9124244.3.3人才優(yōu)勢 9327384.3.4技術(shù)優(yōu)勢 10138074.3.5全程一體化的服務(wù)優(yōu)勢 10260284.4保護(hù)自己的優(yōu)勢 10261734.5市場風(fēng)險分析 10258264.6風(fēng)險應(yīng)對策略 1063644.7結(jié)論 1167525．企業(yè)管理設(shè)置 12301885.1公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 12229667.2.1網(wǎng)站運(yùn)營主管 12181725.2部分職位描述 123625.2.1網(wǎng)站編輯 1299355.2.2行政人事主管 12261775.2.3人事專員 13204735.2.4行政專員 13137865.2.5客戶服務(wù)專員 1324455.2.6策劃專員 13294745.2.7業(yè)務(wù)專員 13272045.3管理計(jì)劃書 148765.3.1公司成立初期管理計(jì)劃 14117065.3.2公司長期管理計(jì)劃 14146365.4管理目標(biāo) 15298785.5團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢 15290936．資金需求 16206376.1目前資金需求量 16176866.1.1初始投資金額 16152246.1.2資金類型 1613116.1.3資金來源 16269356.2資本金使用表 16254606.3資本的退出 1710566.3.1上市發(fā)行 17110426.3.2兼并與收購 17136966.3.3破產(chǎn)清理 1822787．財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 1995007.1資金來源及股本結(jié)構(gòu) 198837.2資金來源及運(yùn)用 19115087.3財(cái)務(wù)分析 1927047.3.1公司業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)支出明細(xì)表 19113487.3.2成本及稅費(fèi)明細(xì) 20318577.3.3利潤表及現(xiàn)金流量表預(yù)測 21318227.4財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與可行性分析 21150507.5不確定性分析及風(fēng)險評價 22227957.5.1不確定性分析 22300457.5.2風(fēng)險評價及規(guī)避措施 23283088．法律分析 24158968.1設(shè)立審批的風(fēng)險和應(yīng)對策略 24279108.2預(yù)先準(zhǔn)備 24232908.3審核文書準(zhǔn)備 24

中國大賽網(wǎng)科技有限公司1.執(zhí)行總結(jié)1.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的中國大賽網(wǎng)科技有限公司旨在“服務(wù)人才，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會”，向社會提供各類比賽最為詳盡、最為專業(yè)、最為權(quán)威的信息，避免了參賽選手因信息不暢而帶來的種種遺憾；本公司重視與尊重人才，秉承“以人為本”的理念，通過專業(yè)化的比賽，為社會上的各類人才提供展示自我的網(wǎng)絡(luò)平臺。同時，幫助舉辦比賽單位進(jìn)行自我形象推廣，擴(kuò)大其人才儲備，搭建了人才與企業(yè)的橋梁；實(shí)行模式化集約型全程一體化流水線式服務(wù)，讓客戶每分錢都用在“刀刃”上，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，也為想要舉辦比賽的中小型企業(yè)提供了機(jī)會；為投資者提供具有良好潛在價值的商業(yè)計(jì)劃。1.2公司簡介中國大賽網(wǎng)科技有限公司以承接、策劃、主辦各類比賽，提供各類比賽信息，優(yōu)秀專業(yè)人才信息儲備為主要服務(wù)內(nèi)容的各類賽事服務(wù)公司。公司具備自主承接、策劃、組織各類比賽的能力，具有模式化的比賽流水線，為主辦方節(jié)約成本，也為想要舉辦比賽的中小型企業(yè)提供了可能；發(fā)布最詳盡的、最專業(yè)的各類比賽信息，保障和維護(hù)比賽信息的暢通無阻；同時，公司建立了優(yōu)秀人才儲備庫，做到人才與企業(yè)信息的互通交流。1.3運(yùn)營與服務(wù)公司通過中國大賽網(wǎng)為客戶提供賽事服務(wù)，網(wǎng)站在主頁下細(xì)分為賽事資訊版塊、賽事活動版塊、賞金獵人版塊、論壇板塊四個板塊構(gòu)成。四個板塊各具特色但又相互聯(lián)系，顧客可以根據(jù)自己的需求進(jìn)入相應(yīng)的板塊，獲取自己需要的信息和服務(wù)。1.4市場分析隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量中小企業(yè)因自身資金人才的限制，迫切尋求更為積極高效的營銷推廣方式，恰恰“中國大賽網(wǎng)”的出現(xiàn)，為各類公司、企業(yè)、商業(yè)團(tuán)體提供了自我推廣、招賢納士的機(jī)會與平臺。我國的網(wǎng)民人數(shù)在急劇增加，越來越多的人在使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息的獲取與發(fā)布，這為“中國大賽網(wǎng)”的成功運(yùn)行提供了巨大的潛在市場。在目前市場上，本項(xiàng)目還不存在直接的競爭者，但存在潛在的競爭者。但是，我們有著市場領(lǐng)先、品牌、人才、目標(biāo)市場、全程一體化服務(wù)這幾個方面的優(yōu)勢。1.5企業(yè)管理設(shè)置公司采取扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，快速適應(yīng)市場的變化。1.6資金需求公司的注冊資金為100萬元人民幣1.7財(cái)務(wù)分析與預(yù)測通過嚴(yán)密的投資估算和財(cái)務(wù)分析，我們從資金需求、資金來源及運(yùn)用、投資總收益與可行性、公司業(yè)務(wù)收支利潤、財(cái)務(wù)報表、財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行了科學(xué)嚴(yán)密的分析。通過科學(xué)的、精細(xì)的財(cái)務(wù)運(yùn)算我們可以得出：該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的盈利性，該方案可行。1.8法律關(guān)系本公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地部署好本公司設(shè)立登記的辦理程序，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人作為登記申請人，向登記部門提交相關(guān)文件。本公司將以嚴(yán)謹(jǐn)合作的態(tài)度，盡力配合有關(guān)部門對本公司設(shè)立的審批工作，務(wù)求以最快的速度進(jìn)入市場。

2.公司簡介2.1公司簡介公司名稱中國大賽網(wǎng)科技有限公司，我們公司是首家提供各類賽事全程一體化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)科技公司?！爸袊筚惥W(wǎng)”擁有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)、組織團(tuán)隊(duì)、推廣團(tuán)隊(duì)、評比團(tuán)隊(duì)，為社會成員提供專業(yè)的比賽服務(wù)，使得比賽專業(yè)化，組織有序化，評比規(guī)范化。模式化的比賽流水線，為主辦方節(jié)約成本，也為想要舉辦比賽的中小型企業(yè)提供了可能；中國大賽網(wǎng)集中資源發(fā)布最詳盡的、最專業(yè)的、最權(quán)威的各類比賽信息，保障和維護(hù)比賽信息的暢通無阻，將為參賽者減少查找和搜索的難度，避免了參賽選手因信息不暢而無法施展自己的才華；同時，公司建立了優(yōu)秀人才儲備庫，做到人才信息的互通交流，使各類人才在社會中各盡其才；公司還將常年開展公益類型的比賽，一方面用于提升商家或企事業(yè)單位的形象，另一方面則為公益事業(yè)添磚加瓦，獻(xiàn)出我們的一份力量。2.2公司使命中國大賽網(wǎng)科技有限公司將以“知識為先、人才至上”的理念，以“服務(wù)人才、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會”為宗旨，不斷為人才提供展示自我的機(jī)會，為社會選拔、培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀的人才，在以知識經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的21世紀(jì)，人才是國家乃至全球最寶貴的財(cái)富。發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、鼓勵人才、成就人才成為抓住現(xiàn)在、把握未來的重要紐帶。公司實(shí)行模式化集約型全程一體化流水線式服務(wù)，讓客戶每分錢都用在“刀刃”上，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，也為中小型企業(yè)通過比賽獲得最優(yōu)的方案提供了機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約了資金，注入了新的活力，增強(qiáng)了我國企業(yè)的競爭能力。2.3公司戰(zhàn)略公司初期通過網(wǎng)站各板塊的建設(shè)和服務(wù)的提升，建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)，進(jìn)一步提升自己的地位，來獲得和保持我們的競爭優(yōu)勢；在聚集大量用戶后，我公司將逐步吸收人才，承接更多的賽事，不斷壯大自己的實(shí)力，逐步延伸我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并向人才儲備與人才交流方向轉(zhuǎn)型；后期網(wǎng)站將和公司企業(yè)建立長期有效的交流與聯(lián)系，成為信息發(fā)布、比賽組織、人才儲備一條龍服務(wù)的特色網(wǎng)站。2.4公司注冊資金公司注冊資金是100萬元人民幣2.5公司人員情況本公司由8位管理人員和11名精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干組成3.運(yùn)營與服務(wù)3.1網(wǎng)站建構(gòu)本公司的運(yùn)營與服務(wù)是建構(gòu)在PHPCMS網(wǎng)站管理系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的。主要涵蓋以下幾個子系統(tǒng)。內(nèi)容管理系統(tǒng)：后臺管理系統(tǒng)（包括：站點(diǎn)管理子系統(tǒng)、用戶管理子系統(tǒng)、稿源管理子系統(tǒng)、工作量統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)和內(nèi)容產(chǎn)生流程管理子系統(tǒng)等）和采編應(yīng)用系統(tǒng)（包括：素材管理子系統(tǒng)、內(nèi)容編輯子系統(tǒng)、審批簽發(fā)子系統(tǒng)、表現(xiàn)管理子系統(tǒng)、模版管理子系統(tǒng)、版本管理子系統(tǒng)、信息輸出子系統(tǒng)等模塊）。會員管理系統(tǒng)：包括會員信息、會員資料、會員管理、會員作品上傳修改等。資源管理系統(tǒng)：包括軟件、音樂、游戲、圖片等資源的發(fā)布和下載管理等。論壇管理系統(tǒng)：包括在線論壇管理等。視頻點(diǎn)播系統(tǒng)：包括視頻、多媒體、流媒體等資源的在線點(diǎn)播與管理等。游戲娛樂系統(tǒng)：包括在線游戲、短信管理、廣告發(fā)布與管理等。郵件管理系統(tǒng)：包括內(nèi)部郵件與外部郵件的收發(fā)與管理。安全管理系統(tǒng)：包括數(shù)據(jù)存儲、網(wǎng)絡(luò)安全、用戶管理、事務(wù)處理等。網(wǎng)絡(luò)投票系統(tǒng)：包括網(wǎng)絡(luò)在線投票、惡意刷票防范等。3.2網(wǎng)站特色說明當(dāng)今許多比賽，總會臨時花重金聘請相關(guān)人員，進(jìn)行賽事組織、活動安排、評審評委等，如此這般，不僅耗費(fèi)大量人力物力，而且無法保證賽事組織的嚴(yán)密與合理、評審評委的權(quán)威與公平等等。中國大賽網(wǎng)科技有限公司擁有模板化的比賽流程，擁有獨(dú)屬于本網(wǎng)站的專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)、組織團(tuán)隊(duì)、推廣團(tuán)隊(duì)、評比團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)將為比賽提供全方位的服務(wù)，公司可以獨(dú)立承接、策劃、主辦各類比賽（比稿比賽、創(chuàng)意競賽、公益競賽等），實(shí)施模式化節(jié)約型“流水線”——公司運(yùn)用模式化的運(yùn)作方式來運(yùn)作每一個比賽從而實(shí)現(xiàn)賽程的流水線作業(yè)，既節(jié)約成本、減少了浪費(fèi)，又可以保證比賽專業(yè)化、組織有序化、評比規(guī)范化。針對目前社會上許多比賽所面臨的獎金無法按時支付、版權(quán)糾紛等問題，“中國大賽網(wǎng)”進(jìn)行了相關(guān)的專業(yè)賽程保障。第一、賽事的舉辦方需在賽前向網(wǎng)站預(yù)先支付一部分的獎金，從而保障在比賽結(jié)束后，獎金可以按時按量的配發(fā)到獲獎?wù)呤种?；第二、“中國大賽網(wǎng)”有相關(guān)的專業(yè)律師進(jìn)行法律保障，對參賽作品進(jìn)行監(jiān)督與核準(zhǔn)，保障作品的真實(shí)性、原創(chuàng)性，最大限度的避免了版權(quán)的糾紛。“中國大賽網(wǎng)”網(wǎng)站開設(shè)了特色板塊：獵人賞金榜。該板塊長期保持優(yōu)秀參賽者的信息儲備，將那些在網(wǎng)站開辦的比賽中取得優(yōu)異成績的人才按照得獎多少排序，方便用人單位的查找和搜尋，加強(qiáng)人才與企業(yè)的有效溝通?！爸袊筚惥W(wǎng)”擁有一臺獨(dú)立的專屬服務(wù)器，因此有足夠的數(shù)據(jù)庫支撐，從而保障了網(wǎng)站的運(yùn)行與暢通。而且，網(wǎng)站還會實(shí)現(xiàn)與手機(jī)流媒體的對接，使得信息的交流輕松自如，隨時隨地。3.3網(wǎng)站服務(wù)從網(wǎng)站的主頁上可以看出，公司通過中國大賽網(wǎng)為客戶提供賽事服務(wù)，網(wǎng)站在主頁下細(xì)分為賽事資訊版塊、賽事活動版塊、賞金獵人版塊、論壇板塊四大主要板塊構(gòu)成。四個板塊各具特色但又相互聯(lián)系，顧客可以根據(jù)自己的需求進(jìn)入相應(yīng)的板塊，獲取自己需要的信息和服務(wù)。（上圖為已經(jīng)是受委托的第一個比賽：原創(chuàng)彩鈴制作大賽）3.4本網(wǎng)站的盈利模式參考當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的盈利模式，結(jié)合本網(wǎng)站的特點(diǎn)，我們設(shè)定本網(wǎng)站的主要盈利來源如下：1．商業(yè)廣告投放收入；2．承辦比賽收入；A、策劃宣傳收入B、組織實(shí)施比賽收入C、受托冠名廣告提成收入D、比賽作品買賣提成收入E、頒獎晚會或作品展出承辦收入F、各項(xiàng)活動產(chǎn)生的廣告贊助收入3、承接委托方網(wǎng)站系統(tǒng)定制收入A、網(wǎng)站通用模版租金收入B、委托方非通用系統(tǒng)開發(fā)收入C、委托方非通用網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)收入4.市場分析

4.1宏觀背景分析中國國家統(tǒng)計(jì)局在2010年1月21日，發(fā)布了2009年國民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。初步核算，2009年國內(nèi)生產(chǎn)總值為335353億元，同比增長8.7%。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)特別是中小企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，但在企業(yè)發(fā)展過程中，人才資金匱乏成為限制中小企業(yè)發(fā)展重要因素。而當(dāng)今社會的競爭是人才的競爭，各個商業(yè)團(tuán)體都會各盡所能筑巢引鳳，卻會出現(xiàn)千里馬常有，但伯樂難尋的景象，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。中國大賽網(wǎng)科技有限公司出現(xiàn)恰恰填補(bǔ)了中小企業(yè)某些方面的空白，這些企業(yè)知名度不高，但資金有限，無法通過電視、報紙等價位較高的媒體來展示和提升自己，但通過主辦比賽不僅以較少資金解決了企業(yè)內(nèi)部問題，而且增加了優(yōu)秀人才的儲備，可謂一舉兩得?！爸袊筚惥W(wǎng)”為各類公司、企業(yè)、商業(yè)團(tuán)體提供了自我推廣、招賢納士的機(jī)會與平臺。經(jīng)歷了多年的迅猛發(fā)展，我國網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)普及率平穩(wěn)上升。CNNIC《報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月30日，中國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)3.84億人，較2008年底增長8600萬人，年增長率為28.9%。我國的網(wǎng)民人數(shù)在急劇增加，越來越多的人在使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息的獲取與發(fā)布，這為“中國大賽網(wǎng)”的成功運(yùn)行提供了巨大的潛在市場。縱觀我國高等人才培養(yǎng)，經(jīng)過近十年的高校擴(kuò)招，大學(xué)生作為祖國未來的頂梁柱人數(shù)持續(xù)攀高，相對于畢業(yè)生人數(shù)的增加，大學(xué)生就業(yè)率卻出現(xiàn)了下降。究其原因，大學(xué)生的社會實(shí)踐能力較差，社會經(jīng)驗(yàn)不足，需要一些社會性的賽事來加以提高。而在我國專門為比賽提供信息發(fā)布的平臺并不多，能夠做到專業(yè)承接、策劃、主辦比賽的就更沒有了。而我公司卻可以填補(bǔ)這一空白，讓比賽信息更詳盡，讓比賽本身更專業(yè)。在以往的很多比賽中，優(yōu)秀的人才隨著比賽的結(jié)束銷聲匿跡，這是人才資源的流失和浪費(fèi)，而中國大賽網(wǎng)旨在服務(wù)人才、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會，做好人才與企業(yè)溝通的橋梁。4.2競爭對手分析4.2.1現(xiàn)有競賽網(wǎng)站分析目前市場上存在這些競賽網(wǎng)站大都偏向某一類別的比賽專業(yè)，而且這些網(wǎng)站僅僅是提供各種各樣的比賽信息，大到國外，小到國內(nèi)，例如設(shè)計(jì)在線（）只提供一些設(shè)計(jì)類的比賽信息、全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽網(wǎng)（）也只是提供電子設(shè)計(jì)類的比賽信息、賽才網(wǎng)（/）等等，而且他們的業(yè)務(wù)都過于單一，僅僅是發(fā)布比賽信息、公布比賽名單和一些簡單的賽事過程的報道。這些網(wǎng)站除了提供各種各樣的比賽信息外，其策劃和承辦比賽這方面的能力還不成熟，未能產(chǎn)生什么大的影響。目前還不存在直接的競爭者，但存在潛在的競爭者。4.2.2現(xiàn)有競賽網(wǎng)站缺陷分析1.信息和業(yè)務(wù)過于單一，只提供某些專業(yè)類的競賽信息；2.信息混亂，無法為參賽者提供簡便快捷的查找方式；3.版權(quán)問題無從問起，比賽過程中會牽扯到盜用他人作品的現(xiàn)象，而現(xiàn)在的信息門戶網(wǎng)站都沒有相關(guān)的措施來防范，即使出現(xiàn)問題也無從追究；4.對參賽者的利益沒有有效保障，有些企業(yè)后期資金不到位，影響參賽者獎品和獎金的發(fā)放和領(lǐng)取。4.3競爭優(yōu)勢分析4.3.1市場領(lǐng)先優(yōu)勢根據(jù)我們調(diào)查，目前國內(nèi)這種發(fā)布比賽信息、承辦比賽、發(fā)放獎品一條龍服務(wù)的信息門戶網(wǎng)站極少，市場處于空缺狀態(tài)。目前市場上有的只是單純發(fā)布比賽信息的門戶網(wǎng)站，這樣我們的競爭就比較少。而且我們的網(wǎng)站現(xiàn)已完成初步建設(shè)，還有獨(dú)特的互動措施，并在3月10開始承辦彩鈴大賽，打響知名度，提升市場占有率。4.3.2品牌優(yōu)勢品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，對一個企業(yè)來說有著不可忽視的作用和價值。目前市場上這類一條龍服務(wù)的信息門戶網(wǎng)站極少，而且知名度都較低。中國大賽網(wǎng)借鑒前車之鑒，再加之自己的差異化服務(wù)，已經(jīng)與中國聯(lián)通和移動合作的關(guān)系。進(jìn)入市場之后，可通過有效的宣傳方式來吸引參賽者的興趣和注意力。并通過前期這次得天獨(dú)厚的彩鈴系列大賽，提升知名度和信譽(yù)度，做到先入為主占據(jù)廣大網(wǎng)民的頭腦。4.3.3人才優(yōu)勢很多信息門戶網(wǎng)站長期發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕脑蚓褪侨狈ν晟频男畔l(fā)布體系和組織能力，信息不能夠及時更新，并在比賽各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致比賽的影響力達(dá)不到預(yù)期效果。針對這些情況，我公司將引進(jìn)專業(yè)的門戶網(wǎng)站維護(hù)人才，并根據(jù)公司所收集的比賽信息及時發(fā)布到網(wǎng)上，并對網(wǎng)站注冊人員主動提供更新訊息，讓參賽者第一時間了解相關(guān)的比賽信息。4.3.4技術(shù)優(yōu)勢公司具有一臺獨(dú)立的服務(wù)器，先托管在聯(lián)通公司；我們提出的可以為主辦方提供軟件程序設(shè)計(jì)的服務(wù)，有印度的一家軟件公司做技術(shù)支持，可以保證程序的質(zhì)量及可操作性；我公司還建立了雙向互動的短信平臺，通過短信的形式，向已經(jīng)注冊的用戶發(fā)送該用戶需要或感興趣的比賽的相關(guān)信息，同時用戶可以通過短信回饋意見。4.3.5全程一體化的服務(wù)優(yōu)勢本網(wǎng)站是集比賽信息發(fā)布、承辦比賽和企業(yè)咨詢服務(wù)與一體的信息門戶網(wǎng)站，與市場上服務(wù)項(xiàng)目相對單一的網(wǎng)站相比，我們可以提供更加便捷、專業(yè)和全面的為參賽者和企業(yè)提供服務(wù)。價值獨(dú)特的互動模式和保護(hù)措施，使我們的服務(wù)做到無可挑剔。4.4保護(hù)自己的優(yōu)勢1、考慮到將來我們要面臨潛在的風(fēng)險。比如挑戰(zhàn)者對我們網(wǎng)站的反應(yīng)，及時制定對策。2、合理利用技術(shù)壁壘、非技術(shù)壁壘保護(hù)你的優(yōu)勢：如吸收并留住專業(yè)的人才、申請國內(nèi)/國際專利保護(hù)、樹立網(wǎng)站品牌形象、培養(yǎng)顧客忠誠度與美譽(yù)度等。3、根據(jù)本公司發(fā)展的需要盡可能的占領(lǐng)市場份額以及客戶份額的最大化。4、由于我們的模式容易被人模仿，所以必須抓住重點(diǎn)目標(biāo)客戶，進(jìn)行人性化高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，通過網(wǎng)站各板塊的建設(shè)和對用戶服務(wù)的不斷改進(jìn)，以先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)為輔助占據(jù)標(biāo)點(diǎn)，對市場重點(diǎn)目標(biāo)分別進(jìn)行全面進(jìn)攻，以低費(fèi)用高品質(zhì)換取客戶資源，來獲得和保持我們的競爭優(yōu)勢。5、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部文化。增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理意識;增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的市場意識；增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的開放意識；增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新意識；增強(qiáng)企業(yè)以客戶為中心的服務(wù)意識；增強(qiáng)自己的品牌知名度。4.5市場風(fēng)險分析1、起始時，知名度和信譽(yù)度低，客戶資源缺乏；2、信息更新不及時；3、怎么樣提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率；4、如果沒有達(dá)到預(yù)期效果合作商撤資；5、技術(shù)人員出現(xiàn)勞資糾紛；6、上市之后會出現(xiàn)模仿者。4.6風(fēng)險應(yīng)對策略1、在網(wǎng)站建設(shè)初期，我們將通過承辦比賽來提升中國大賽網(wǎng)的知名度和信譽(yù)度，在比賽過程中，我們首先會讓參賽者注冊相關(guān)信息，然后在核實(shí)信息是否正確，這樣就可以避免以后出現(xiàn)盜版別人的作品而無從查起。而對于企業(yè)我們也會要去讓他先將大賽保證金或比賽所用獎金，避免企業(yè)出現(xiàn)毀約或拖欠參賽者獎金，從而保證參賽者的利益。其次我們還會配合網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)進(jìn)行中國大賽網(wǎng)的推廣。2、公司大量招攬專業(yè)的網(wǎng)站技術(shù)和維護(hù)人才，對網(wǎng)站的信息組織系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新。并在一些大城市設(shè)置兼職的信息收集人員和業(yè)務(wù)員，去開拓一些企業(yè)來作為長期合作伙伴3、首先是前面所說的打出知名度和信譽(yù)度。其次是可以和合作的企業(yè)商議，為參賽者提供一定數(shù)量的實(shí)習(xí)機(jī)會或是就業(yè)崗位，來吸引參賽者，同時也為企業(yè)提供了優(yōu)秀的人才。另外還可以抽取幸運(yùn)過客，只要是瀏覽網(wǎng)站的網(wǎng)民都有機(jī)會被抽到。4、做好事前控制，在開始運(yùn)營之前就應(yīng)做好全面而周全的策劃，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。做到廣撒網(wǎng)，與多家企業(yè)和投資者保持良好的合作關(guān)系，不把所有的雞蛋放在一個籃子里。5、事先簽訂好勞資合同，在合同中擬好員工和公司的職責(zé)，從法律上保證。然后就是做好人才儲存，以備不時之需。6、不斷的開辟差異化產(chǎn)品和服務(wù)，加強(qiáng)與參賽者的互動，在爭取新受眾的同時，保留住原有的受眾，將模仿者排擠在我們的圈子之外。4.7結(jié)論通過縝密的市場分析，我們得出本項(xiàng)目具有以下優(yōu)勢：市場競爭較小、市場容量大；“中國大賽網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)行兩手抓，一面抓參賽者，一面抓企業(yè)，拓寬目標(biāo)市場；經(jīng)營成本不高，并且已經(jīng)有合作商；專業(yè)的管理人才和服務(wù)人員；科學(xué)有效的營銷策略；高效率的管理體制等；本項(xiàng)目通過對現(xiàn)有信息門戶網(wǎng)站所存在的缺陷的深刻分析，發(fā)現(xiàn)了這樣一個未得到充分滿足的目標(biāo)市場，并設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的商業(yè)模式和保護(hù)措施。而且，到目前為止，市場上還沒有類似的網(wǎng)絡(luò)公司，這種狀況，使本項(xiàng)目具有了先發(fā)的競爭優(yōu)勢，我們相信，在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)這個能夠?qū)崿F(xiàn)指數(shù)增長和具有“快魚吃慢魚”的競爭規(guī)律的領(lǐng)域中，再加之獨(dú)特的企業(yè)理念和互動環(huán)節(jié)，本公司一定能夠獲得很好的成長。

5．企業(yè)管理設(shè)置5.1公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖圖7-1公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖圖7-1公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖7.2部分職位描述7.2.1網(wǎng)站運(yùn)營主管職位描述

1．規(guī)范明確團(tuán)隊(duì)各成員的工作職責(zé)及要求；

2．按要求進(jìn)行頁面規(guī)范的制定、調(diào)整和監(jiān)督；

3．策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

4．建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；

5．協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍。5.2部分職位描述5.2.1網(wǎng)站編輯職位描述

1．新項(xiàng)目的制作（包括報價、相關(guān)信息的制作等；比賽信息的完善）；

2．比賽信息的發(fā)布及修改；

3．比賽頁面的制作；5.2.2行政人事主管職位描述：

1．各類規(guī)章制度的制定、實(shí)施、推進(jìn)；

2．負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、考核、激勵工作；

3．制定行政人事部工作發(fā)展規(guī)劃及預(yù)算方案；

4．負(fù)責(zé)辦理公司所需各項(xiàng)證照申請及年檢。5.2.3人事專員職位描述：

1．進(jìn)行人事資料、檔案的整理、保管；

2．勞動合同的管理：簽訂、續(xù)簽、歸檔

3．員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)任、升職手續(xù)的辦理；

4．負(fù)責(zé)五險一金的核算與辦理；

5．填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表，進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析和整合；

6．協(xié)助做好上級主管交待的其他工作。5.2.4行政專員職位描述：

1．負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、服務(wù)保障、后勤管理等工作；

2．會議紀(jì)要的整理和相關(guān)文件的存檔工作；

3．集體活動的組織與安排；

4．固定資產(chǎn)的清查和核對；

5．日常辦公用品的管理與發(fā)放；

6．公司車輛的日常維護(hù)與管理；

7．協(xié)助做好上級主管交待的其他行政工作。5.2.5客戶服務(wù)專員職位描述：

1．及時了解會員動態(tài)及相關(guān)市場動態(tài)；

2．協(xié)助公司服務(wù)中心做好比賽的跟進(jìn)工作；

3．按時跟進(jìn)比賽反饋問題；

4．定期收集顧客反意見/建議，并做相應(yīng)記錄反饋公司；

5．客戶投訴事件的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)；

6．協(xié)助相關(guān)部門做好與客戶相關(guān)的日常維護(hù)；

7．做好業(yè)務(wù)知識的更新反饋。5.2.6策劃專員職位描述：

1．進(jìn)行公司的比賽推廣、營銷方案的策劃；

2．協(xié)助市場部主管進(jìn)行市場規(guī)劃與銷售指導(dǎo)工作；

3．參與公司相關(guān)產(chǎn)品的需求調(diào)研和開發(fā)。5.2.7業(yè)務(wù)專員職位描述：：

1．負(fù)責(zé)客戶項(xiàng)目的開拓、引進(jìn)及維護(hù)、管理；

3．負(fù)責(zé)各類互動活動的策劃及實(shí)施；

4．制訂并實(shí)施效的開拓談判計(jì)劃開發(fā)新項(xiàng)目；

5．負(fù)責(zé)共同完成團(tuán)隊(duì)的業(yè)績指標(biāo)。5.3管理計(jì)劃書5.3.1公司成立初期管理計(jì)劃公司成立初期資金與人員較少，采用比較靈活的管理形式，以最大限度的激勵人員工作、優(yōu)化管理的目的。具體如下:人事管理行政人事部門制定人員管理基本方案和公司管理章程，各部門可根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整結(jié)果需由行政人事部門批準(zhǔn)方可生效。薪酬管理采用高彈性的薪酬管理制度形式，員工的基本工資與福利較少，但獎金與津貼可以有較大的浮動空間，根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及員工的工作業(yè)績考評情況來考慮，以充分發(fā)揮其激勵作用。績效考核初期的績效考核主要采取上級評價、同級評價、自我評價三種方式結(jié)合進(jìn)行。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該尤其突出業(yè)務(wù)能力。5.3.2公司長期管理計(jì)劃在公司逐漸步入正軌之后，需要有一套比較穩(wěn)定而嚴(yán)格有效的管理制度，以保證正常的經(jīng)營管理活動。我們將對初期的管理計(jì)劃進(jìn)行完善，并且加入個人職業(yè)生涯規(guī)劃，以求達(dá)到公司與個人雙贏的效果。同時，逐步建立自己的企業(yè)文化。采用更加細(xì)致的績效考核辦法隨著公司的不斷發(fā)展壯大績效管理不僅僅再只是強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和個人和諧發(fā)展的過程。我們將績效考核具體分為以下四個方面：1．目標(biāo)設(shè)計(jì)：制定工作目標(biāo)，澄清主要責(zé)任；

2．過程監(jiān)控：考核人要輔導(dǎo)、激勵被考核人，并得到反饋信息；

3．實(shí)施考核：要考核工作目標(biāo)的結(jié)果和過程；

4．獎勵發(fā)展：制定與績效掛鉤的薪酬調(diào)整及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)。提高人才——注重人才培訓(xùn)

現(xiàn)代公司一般都較重視公司文化的建設(shè)，講究“以人為本”，講究員工個人生涯與公司目標(biāo)的一致性。

我們?nèi)肆Y源的開發(fā)強(qiáng)調(diào)對員工的培訓(xùn)，不斷充電、不斷更新知識是使員工快速成長的有效手段，也是公司建立自己的公司文化、留住人才的重要舉措。

公司對于人才的培訓(xùn)主要側(cè)重于對公司人才能力的培養(yǎng)、技能的訓(xùn)練、潛在能力的發(fā)掘和提高。并且對于人才培訓(xùn)之后進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時反饋信息，得到培訓(xùn)效果的分析并給真正的人才一個更好、更大的發(fā)展空間。管理特色——推廣員制度在公司內(nèi)建立推廣員管理部，并將推廣員分成“校園推廣員”、“社會推廣員”，“校園推廣員”“社會推廣員”分別負(fù)責(zé)在各大高校、社會各界進(jìn)行信息推廣、賽事組織等工作。5.4管理目標(biāo)1．培養(yǎng)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神；2．人盡所能，各部門溝通順暢；3．組織靈活，合理集權(quán)與分權(quán)；4．所有員工時刻保持最佳狀態(tài)為整個公司的利益而努力；5．關(guān)心員工，健全獎懲制度并認(rèn)真執(zhí)行。5.5團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢公司管理機(jī)構(gòu)由團(tuán)隊(duì)的6位項(xiàng)目發(fā)起人構(gòu)成，我們的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：1、項(xiàng)目策劃人員都是目標(biāo)市場的同齡人，對這個項(xiàng)目有著濃厚的興趣和切身的體驗(yàn)，并充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。2、公司管理機(jī)構(gòu)是一個具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)中，每一個成員都有著較高的知識水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人的優(yōu)勢。3、公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分明，成員均從事和自己專業(yè)相關(guān)的工作，對自己的工作有較為深厚的了解。

6．資金需求6.1目前資金需求量6.1.1初始投資金額公司初始投資金額為100萬人民幣6.1.2資金類型權(quán)益：100%債務(wù)：0%6.1.3資金來源50%——由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自籌50萬人民幣20%——20萬人民幣將尋求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)種子基金的支持30%——接受外部投資者投資30萬（現(xiàn)已擁有云南中金創(chuàng)想信息技術(shù)有限公司投資15萬元昆明米迪亞文化傳播公司投資15萬元）6.2資本金使用表表6-1網(wǎng)站初期的網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用（1）硬件、軟件模塊簡介價格服務(wù)器IBMSystemx3400M2(783744C)4核志強(qiáng)55302G內(nèi)存30000元服務(wù)器系統(tǒng)微軟Windows2003server5userWindows2000Server技術(shù)更易于部署、管理和使用。其結(jié)果是：安全、可靠和可以開封就使用的高效操作系統(tǒng)，并具有穩(wěn)定的可用性和可伸縮性。

在較高級別上，WindowsServer2003提供以下支持：

1.高級聯(lián)網(wǎng)功能，如Internet驗(yàn)證服務(wù)(IAS)、網(wǎng)橋和Internet連接共享(ICS)。

21000元CMS后臺管理系統(tǒng)PHPCMS網(wǎng)站管理系統(tǒng)Phpcms是一個開源的PHP開發(fā)框架。Phpcms由內(nèi)容模型、會員、問吧、專題、財(cái)務(wù)、訂單、廣告、郵件訂閱、短消息、自定義表單、全站搜索等20多個功能模塊組成，內(nèi)置新聞、圖片、下載、信息、產(chǎn)品5大內(nèi)容模型。Phpcms采用模塊化開發(fā)，支持自定義內(nèi)容模型和會員模型，并且可以自定義字段。28000元服務(wù)器托管費(fèi)用云南聯(lián)通3U一個固定IP地址100M共享高速接口，與中國電信CHINANET或中國聯(lián)通CHINA169骨干網(wǎng)直接相連7*24小時技術(shù)服務(wù)24小時無限次快速響應(yīng)重啟服務(wù)免除一次性設(shè)置安裝費(fèi)免費(fèi)提供操作系統(tǒng)及指定軟件安裝服務(wù)及時排除服務(wù)器硬件故障，保證服務(wù)器正常使用10000元/年網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)網(wǎng)站基礎(chǔ)頁面比賽網(wǎng)頁通用模版100套105800元表6-2網(wǎng)站初期的網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用（2）維護(hù)項(xiàng)目費(fèi)用CMS后臺管理維護(hù)25000年（第二年開始收?。?.3資本的退出退出機(jī)制是風(fēng)險投資業(yè)的中心環(huán)節(jié)，沒有便捷的退出渠道就無法補(bǔ)償風(fēng)險資本承擔(dān)的高風(fēng)險。為了幫助風(fēng)險投資者通過資本與管理投入，在企業(yè)的成長中促進(jìn)資本增值，并且在退出時實(shí)現(xiàn)收益變現(xiàn)，再尋找新的投資對象。以5年為風(fēng)險投資的存續(xù)期，中國大賽網(wǎng)為風(fēng)險投資者設(shè)計(jì)以下幾種可靠的投資退出機(jī)制。6.3.1上市發(fā)行中國大賽網(wǎng)科技有限公司將在2015年左右，在證券市場上市發(fā)行股票，風(fēng)險投資者將其持有股票在公開市場售出，收回初始投資并取得相應(yīng)收益。為達(dá)到時間更快、成本更低上市，中國大賽網(wǎng)也可通過買殼上市，首先收購一家已上市公司，再利用對控股公司的控制權(quán)進(jìn)行反向兼并，借殼上市。買殼上市由兩步完成：第一步中國大賽網(wǎng)公司通過收購上市公司股份的方式，絕對或相對地控制某家上市的股份公司；第二步資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，上市公司反向收購中國大賽網(wǎng)公司的資產(chǎn)，從而將自己的有關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)注入到上市公司中去，實(shí)現(xiàn)間接上市的目的。6.3.2兼并與收購當(dāng)風(fēng)險企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想再繼續(xù)發(fā)展就需要大量的追加投資，風(fēng)險投資者已不愿或不能繼續(xù)投資，這時，風(fēng)險投資家或者是風(fēng)險企業(yè)家意欲退出這個企業(yè)，便可用產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式把擁有的股份轉(zhuǎn)讓出去，從而風(fēng)險投資公司可以收回全部風(fēng)險資金，再投資于其他的風(fēng)險企業(yè)。中國大賽網(wǎng)會積極尋求管理水平高、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，將風(fēng)險投資者手中的股份轉(zhuǎn)讓出去，幫助風(fēng)險投資者較短時間內(nèi)取得較大回報。6.3.3破產(chǎn)清理對風(fēng)險投資者來說，一旦確認(rèn)中國大賽網(wǎng)失去了發(fā)展的可能或成長太慢，不能給予預(yù)期的高回報，到期不能支付時，將通過破產(chǎn)清算等法律手段了結(jié)債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，幫助風(fēng)險投資者收回部分投資本金，以用于下一個投資循環(huán)。風(fēng)險投資各方以出資額為限，按出資比例承擔(dān)債務(wù)，分配公司的清算財(cái)產(chǎn)。隨著創(chuàng)業(yè)的啟動，發(fā)展前景看好的中小公司上市的可能性在不斷提高。按公司預(yù)計(jì)的發(fā)展規(guī)程，我們很有信心在創(chuàng)業(yè)上市以獲得更多股東的支持，而且上市后，股本的流通和資金的籌集都相對容易得多，上市是達(dá)到“股東財(cái)富最大化”的最佳途徑；縱使未來的創(chuàng)業(yè)板的上市要求仍比較嚴(yán)格，或市場不規(guī)范，我們這樣一家發(fā)展前景如此樂觀的公司，也可以吸引到有實(shí)力的大公司的收購，以使風(fēng)險投資在獲得高回報后得以退出。

7．財(cái)務(wù)分析與預(yù)測7.1資金來源及股本結(jié)構(gòu)公司總資金需求為100萬元，其中自有資本50萬元，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)種子基金20萬元，接受外部投資者投資30萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：股本來源股本規(guī)模自有資金外部投資種子基金金額503020比例50%30%20%表9-1注冊資本結(jié)構(gòu)及類型單位：萬元注：接受云南中金創(chuàng)想信息技術(shù)有限公司投資15萬元昆明米迪亞文化傳播公司投資15萬元7.2資金來源及運(yùn)用公司注冊資本為100萬，包括自有資本50萬，外部投資者投資30萬及種子基金20萬元。資金主要用于收集信息、購置設(shè)備、聯(lián)系客戶、市場營銷方面的支出，網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)及職工工資的發(fā)放等。圖7-1公司股本結(jié)構(gòu)圖7.3財(cái)務(wù)分析7.3.1公司業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)支出明細(xì)表業(yè)務(wù)收入明細(xì)表單位：元年份項(xiàng)目20102011201220132014廣告收入200000288000345600414720497664比賽承辦收入6800001008000120960014515201741824承接網(wǎng)站系統(tǒng)定制收入206000331200397440476928572314合計(jì)10860001627200195264023431682811802注：收入來源（各項(xiàng)收入均假定每年按20%增長）①廣告收入：2010年公司試預(yù)計(jì)可承接12個商業(yè)廣告業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)平均收入20000元/個，第一年預(yù)計(jì)略低比賽承辦收入：A、預(yù)計(jì)每年策劃宣傳、組織實(shí)施比賽12場，平均40000元/次，第一年預(yù)計(jì)略低B、按照承辦晚會平均20000元/場，廣告贊助收入10000/場等標(biāo)準(zhǔn)；③承接委托方網(wǎng)站系統(tǒng)定制收入：A、通用模板租金收入預(yù)計(jì)3000元/月；B、根據(jù)委托方特殊要求定制的網(wǎng)頁開發(fā)設(shè)計(jì)收入預(yù)計(jì)20000元/次，年平均12次。7.3.2成本及稅費(fèi)明細(xì)成本費(fèi)用明細(xì)表單位：元費(fèi)用分類年份項(xiàng)目20102011201220132014主營業(yè)務(wù)成本網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)費(fèi)用10580025000250002500025000管理費(fèi)用職工薪酬372000409200450120495132544645辦公費(fèi)3085024430185602073019480服務(wù)器托管租金1000010000100001000010000修理費(fèi)23702370237023702370職工福利費(fèi)5544060984667137301479946職工教育經(jīng)費(fèi)990010890119131303814276折舊費(fèi)79007900790079007900業(yè)務(wù)招待費(fèi)60007000800070008000銷售費(fèi)用職工薪酬2400026400264002640026400廣告費(fèi)1684608136097630117158140590合計(jì)─792720665534724606797742878607注：①擬員工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月和2000元/月，以后年度工資按10%增長，并根據(jù)規(guī)模需要增加員工。②辦公費(fèi)用按照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修理費(fèi)岸固定資產(chǎn)的3%提取，折舊費(fèi)按年限平均法提取。廣告費(fèi)按照營業(yè)收入的5%提取，假定第一年略高職工福利、職工教育經(jīng)費(fèi)分別按職工薪酬的14%、2%、5%提取，暫不設(shè)置工會。年份項(xiàng)目20102011201220132014營業(yè)稅678008136097630117158140590城建稅47465695683482019867教育費(fèi)及附加20342441292935154218稅費(fèi)明細(xì)表單位：元注：營業(yè)稅按營業(yè)額的5%計(jì)，城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加分別按營業(yè)稅的7%和3%計(jì)稅。7.3.3利潤表及現(xiàn)金流量表預(yù)測利潤表預(yù)測單位：元年份項(xiàng)目20102011201220132014一、營業(yè)收入10860001627200195264023431682811802減：營業(yè)成本10580025000250002500025000營業(yè)稅金及附加222820150160161560182258205440管理費(fèi)用494460532774567576629184686617銷售費(fèi)用192460107760124030143558166990加：公允價值變動收益00000投資收益00000二、利潤總額-7046081190610747413631681727728現(xiàn)金流量表預(yù)測單位：元年份項(xiàng)目20102011201220132014一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金10860001627200195264023431682811802現(xiàn)金流入小計(jì)10860001627200195264023431682811802支付職工以及為職工支付的現(xiàn)金461340507474555146607584665237支付的各項(xiàng)稅費(fèi)7458089496107393128874154675支付與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金323480150160161560182258205440現(xiàn)金流出小計(jì)7587407471308240999187161025352經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2266001206681112854114244521786450二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金-79000投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-79000三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：1000000吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金10000000000籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額10000000000四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額69440012066811128541142445217864507.4財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與可行性分析 1、投資凈現(xiàn)值（擬采用5.6%為投資回收期計(jì)算的折現(xiàn)率i）nNPV=∑(I-O)t/(1+i)eq\o(\s\up6(t),\s\do2())則NPV=5203928.87投資凈現(xiàn)值在考慮資金時間價值的情況下大于0，且數(shù)額較大，說明該項(xiàng)目可行，具有盈利能力。t=12、動態(tài)投資回收期年度現(xiàn)金流量收回投資額未收回投資額原始投資-1000000現(xiàn)金