倉(cāng)管部管理制度

第30頁(yè)共30頁(yè)倉(cāng)管部管理制度一、?總則第一?條為了使本?公司的倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)范化?，保證財(cái)產(chǎn)?物資的完好?無(wú)損，根據(jù)?企業(yè)管理和?財(cái)務(wù)管理的?一般要求，?結(jié)合本公司?的一些具體?情況，特定?本規(guī)定。?第二條倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?任務(wù)：（?一）根據(jù)本?規(guī)定做好物?資出庫(kù)和入?庫(kù)工作，并?使物資儲(chǔ)存?、供應(yīng)、發(fā)?貨各環(huán)節(jié)平?衡銜接。?（二）做好?物資的保管?工作，如實(shí)?登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)?物賬，經(jīng)常?清查、盤(pán)點(diǎn)?庫(kù)存物資，?做到賬、卡?、物相符。?（三）積?級(jí)開(kāi)展廢舊?物資、生產(chǎn)?余料的回收?、整理、利?用工作，協(xié)?助做好積壓?物資的處理?工作。（?四）做好倉(cāng)?庫(kù)安全保衛(wèi)?工作，確保?倉(cāng)庫(kù)和物資?的安全。?第三條本規(guī)?定適用于本?公司所屬的?倉(cāng)管部。?第四條倉(cāng)庫(kù)?管理人員納?入其所在企?業(yè)的財(cái)務(wù)部?門(mén)統(tǒng)一管理?，倉(cāng)庫(kù)保管?員由公司財(cái)?務(wù)委員會(huì)統(tǒng)?一安排和調(diào)?配。二、?倉(cāng)庫(kù)物資的?入庫(kù)第五?條外購(gòu)物資?（包括外購(gòu)?材料、商品?等）到達(dá)后?，由質(zhì)檢部?門(mén)經(jīng)辦人填?制“商品驗(yàn)?收單”一式?肆份（經(jīng)倉(cāng)?管員簽字后?的“商品驗(yàn)?收單”，一?聯(lián)由質(zhì)檢部?門(mén)留底，一?聯(lián)交生產(chǎn)部?門(mén)，一聯(lián)交?給財(cái)務(wù)部，?一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)?作為開(kāi)具“?入庫(kù)單”依?據(jù)），倉(cāng)管?員根據(jù)“商?品驗(yàn)收單”?填寫(xiě)的品名?、規(guī)格、數(shù)?量、單價(jià)，?將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)?入庫(kù)后，在?“商品驗(yàn)收?單”上簽名?，并根據(jù)點(diǎn)?驗(yàn)結(jié)果如實(shí)?填制“入庫(kù)?規(guī)格單”一?式三份，送?貨人須就貨?物與入庫(kù)單?的相應(yīng)項(xiàng)目?與倉(cāng)管員核?對(duì)，確認(rèn)無(wú)?誤后在“入?庫(kù)單”上簽?名，做到貨?、單相符，?倉(cāng)管員憑手?續(xù)齊全的“?商品驗(yàn)收單?（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）?”和“入庫(kù)?單”的存根?登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)?物賬，其余?一聯(lián)交財(cái)務(wù)?部門(mén)，一聯(lián)?交生產(chǎn)部門(mén)?。第六條?企業(yè)自身生?產(chǎn)的產(chǎn)成品?入庫(kù)，須有?質(zhì)量管理部?門(mén)出具的產(chǎn)?品質(zhì)量合格?證，由專人?送交倉(cāng)庫(kù)，?倉(cāng)管員根據(jù)?入庫(kù)情況填?制“入庫(kù)單?”一式三份?，雙方相互?核對(duì)無(wú)誤后?須在“入庫(kù)?單”上簽名?，簽名后的?入庫(kù)單一聯(lián)?由倉(cāng)庫(kù)作為?登記實(shí)物賬?的依據(jù)，一?聯(lián)交生產(chǎn)車?間作產(chǎn)量統(tǒng)?計(jì)依據(jù)，一?聯(lián)交財(cái)務(wù)部?作為成本核?算和產(chǎn)成品?核算之依據(jù)?。第七條?委托加工材?料和產(chǎn)品加?工完后的入?庫(kù)手續(xù)類比?外購(gòu)物資入?庫(kù)手續(xù)進(jìn)行?辦理，但在?"入庫(kù)單"?上注明其來(lái)?源，并在“?發(fā)外加工登?記簿”上予?以登記。?第八條因生?產(chǎn)需要而直?接進(jìn)入生產(chǎn)?車間的外購(gòu)?物資或已完?工的委托加?工材料，應(yīng)?同時(shí)辦理入?庫(kù)手續(xù)和出?庫(kù)手續(xù)，以?準(zhǔn)確反映公?司的物流量?。第九條?來(lái)料加工客?戶所提供的?材料類比外?購(gòu)物資入庫(kù)?辦理手續(xù)，?但不登記倉(cāng)?庫(kù)實(shí)物賬，?而設(shè)“來(lái)料?加工材料登?記簿”，以?作備查。?第十條車間?余料退庫(kù)應(yīng)?填制紅字領(lǐng)?料單一式三?份，并在備?注欄內(nèi)詳細(xì)?說(shuō)明原因，?如系月底的?退料，則在?辦理退料手?續(xù)的同時(shí)，?辦理下月領(lǐng)?料手續(xù)。?第十一條對(duì)?于物資驗(yàn)收?入庫(kù)過(guò)程中?所發(fā)現(xiàn)的有?關(guān)數(shù)量、質(zhì)?量、規(guī)格、?品種等不相?符的現(xiàn)象，?倉(cāng)管員有權(quán)?拒絕辦理入?庫(kù)手續(xù)，并?視其程度報(bào)?告生產(chǎn)部門(mén)?、財(cái)務(wù)部門(mén)?和公司經(jīng)理?處理。三?、倉(cāng)庫(kù)物資?的出庫(kù)第?十二條公司?倉(cāng)庫(kù)一切商?品貨物的對(duì)?外發(fā)放，一?律憑蓋有財(cái)?務(wù)專用章和?有關(guān)人士簽?章的“商品?調(diào)撥單（倉(cāng)?庫(kù)聯(lián)）”，?一式三份，?一聯(lián)交生產(chǎn)?部門(mén)，一聯(lián)?交財(cái)務(wù)部門(mén)?，一聯(lián)交倉(cāng)?庫(kù)作為開(kāi)具?“出庫(kù)單”?依據(jù)。由公?司生產(chǎn)部辦?理出庫(kù)手續(xù)?，倉(cāng)管員根?據(jù)“商品調(diào)?撥單”注明?業(yè)務(wù)承辦人?，一聯(lián)由倉(cāng)?庫(kù)作為登記?實(shí)物賬的依?據(jù)，一聯(lián)由?倉(cāng)管員定期?交財(cái)務(wù)部。?第十三條?生產(chǎn)車間領(lǐng)?用原料、工?具等物資時(shí)?，倉(cāng)管員憑?生產(chǎn)技術(shù)部?門(mén)的用料定?額和車間負(fù)?責(zé)人簽發(fā)的?領(lǐng)料單發(fā)放?，倉(cāng)管員和?領(lǐng)料人均須?在領(lǐng)料單上?簽名，領(lǐng)料?單一式三份?，一聯(lián)退回?車間作為其?物資消耗的?考核依據(jù)，?一聯(lián)交財(cái)務(wù)?部作成本核?算依據(jù)，一?聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作?為登記實(shí)物?賬的依據(jù)。?第十四條?發(fā)往外單位?委托加工的?材料，應(yīng)同?樣辦理出庫(kù)?手續(xù)，但須?在出庫(kù)單上?注明，并設(shè)?置“發(fā)外加?工登記簿”?進(jìn)行登記。?第十五條?來(lái)料加工客?戶所提拱的?材料在使用?時(shí)，應(yīng)類比?生產(chǎn)車間領(lǐng)?用辦理出庫(kù)?手續(xù)，但須?在領(lǐng)料單上?注明，且不?登記實(shí)物賬?，而是在“?來(lái)料加工材?料登記簿”?上予以登記?。第十六?條對(duì)于一切?手續(xù)不全的?提貨、領(lǐng)料?事項(xiàng)，倉(cāng)管?員有權(quán)拒絕?發(fā)貨，并視?其程度報(bào)告?生產(chǎn)部門(mén)、?財(cái)務(wù)部門(mén)和?公司總經(jīng)理?處理。四?、倉(cāng)庫(kù)物資?的保管第?十七條倉(cāng)庫(kù)?設(shè)商品材料?實(shí)物保管賬?（簡(jiǎn)稱“倉(cāng)?庫(kù)實(shí)物賬”?）和實(shí)物登?記卡，倉(cāng)庫(kù)?實(shí)物賬按物?資類別、品?名、規(guī)格分?類進(jìn)行銷存?核算，只記?數(shù)量，不記?金額，同時(shí)?，在每一商?品材料存放?點(diǎn)設(shè)置商品?材料實(shí)物登?記卡，根據(jù)?入庫(kù)單、出?庫(kù)單和領(lǐng)料?單等及時(shí)登?記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物?賬及實(shí)行卡?，保證賬、?卡、物相符?。第十八?條每月必須?對(duì)庫(kù)存的商?品材料進(jìn)行?實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一?次，財(cái)務(wù)人?員予以抽查?或監(jiān)盤(pán)，并?由倉(cāng)管員填?制盤(pán)點(diǎn)一式?三份，一聯(lián)?倉(cāng)庫(kù)留存，?一聯(lián)交財(cái)務(wù)?部，一聯(lián)交?公司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，并將實(shí)?物盤(pán)點(diǎn)數(shù)與?倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬?核對(duì)，如有?損耗或升溢?應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表?中相關(guān)欄目?內(nèi)填列，經(jīng)?財(cái)務(wù)部門(mén)核?實(shí)，并報(bào)有?關(guān)部門(mén)和領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，方?可作調(diào)賬處?理，以保證?財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)?庫(kù)實(shí)物賬、?實(shí)物登記卡?和實(shí)物相符?合。第十?九條倉(cāng)庫(kù)物?資的計(jì)量工?作應(yīng)按通用?的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)行，對(duì)不?同物資采用?不同計(jì)量方?法，確保物?資計(jì)量的準(zhǔn)?確性。第?二十條做好?倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)?、生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的銜接工作?，保證生產(chǎn)?供應(yīng)等合理?儲(chǔ)備的前提?下，力求減?少庫(kù)存量，?并對(duì)物資的?利用、積壓?產(chǎn)品的處理?等提出建議?。第二十?一條倉(cāng)庫(kù)物?資的保管要?根據(jù)各種物?資的不同種?類及其特性?，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)?條件，用不?同方法分別?存放，既保?證物資免受?各種損害，?又保證物資?的進(jìn)出和盤(pán)?存方便。?第二十二條?對(duì)于某些特?殊物資如易?燃、___?、___等?物資，應(yīng)指?定專人管理?，并設(shè)置明?顯標(biāo)志。?第二十三條?建立和健全?出入庫(kù)人員?登記制度，?入庫(kù)人員均?須經(jīng)過(guò)倉(cāng)管?員的同意，?并經(jīng)過(guò)登記?之后，方可?在倉(cāng)管員的?陪同下進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)的人員?一律不得攜?帶易燃、_?__物品，?不得在庫(kù)房?內(nèi)吸咽。?第二十四條?倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行安全?工作規(guī)定，?切實(shí)做好防?火、防盜等?工作，定期?檢查維修避?雷和消防等?器材和設(shè)備?，保障倉(cāng)庫(kù)?和物資財(cái)產(chǎn)?的安全。?第二十五條?倉(cāng)管員工作?調(diào)動(dòng)時(shí)，必?須辦理移交?手續(xù)，由財(cái)?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?監(jiān)交，表上?簽名，只有?當(dāng)交接手續(xù)?辦妥之后，?才能離開(kāi)工?作單位。?第二十六條?未按本規(guī)定?辦理物資入?、出庫(kù)手續(xù)?而造成物資?短缺、規(guī)格?或質(zhì)量不合?要求的和賬?實(shí)不符，倉(cāng)?管員應(yīng)承擔(dān)?由此引起的?經(jīng)濟(jì)損失，?財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。庫(kù)管的?主要職責(zé)是?：倉(cāng)庫(kù)管?理員崗位職?責(zé)1.上?崗后第一時(shí)?間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的門(mén)，窗及?各庫(kù)區(qū)存放?的物資進(jìn)行?巡查，發(fā)現(xiàn)?異常立即報(bào)?告。2.?每天下班前?對(duì)各庫(kù)區(qū)的?門(mén)，窗等進(jìn)?行檢查，確?認(rèn)防火、防?盜等方面確?無(wú)隱患后才?可離崗下班?。3.每?天打開(kāi)一次?各庫(kù)區(qū)的門(mén)?，窗一小時(shí)?，讓空氣對(duì)?流，更換庫(kù)?內(nèi)空氣。?4.每天打?掃庫(kù)內(nèi)地面?衛(wèi)生。地臺(tái)?板要擺放整?齊。周末應(yīng)?打掃庫(kù)內(nèi)天?花板、墻壁?的蜘蛛網(wǎng)，?吸塵及抹窗?玻璃。5?.每天一次?檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)?內(nèi)、外的防?火設(shè)施，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題要立?即整改并向?主管報(bào)告。?6.每周?檢查一次庫(kù)?房建筑物，?發(fā)現(xiàn)漏雨、?滲水等異常?情況要及時(shí)?報(bào)告。7?.合理安排?庫(kù)內(nèi)堆位，?預(yù)留足夠的?出入通道及?安全距離，?安全高度。?督促裝卸工?按指定堆位?整齊疊位。?發(fā)現(xiàn)傾斜要?立即糾正。?不準(zhǔn)在貨堆?上行走、坐?臥，也不準(zhǔn)?在貨堆旁的?通道坐、臥?。8.倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的每一?堆貨物應(yīng)在?顯眼處掛上?貨卡。每一?堆貨物都應(yīng)?有帳。貨卡?和帳面上的?貨品名稱、?批號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量與貨?品實(shí)物應(yīng)完?全一致。?9.貨物出?入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)?管員應(yīng)依據(jù)?，進(jìn)倉(cāng)單、?提貨單核準(zhǔn)?出入物品的?名稱、批號(hào)?、數(shù)量，準(zhǔn)?確地收發(fā)貨?，收發(fā)完畢?后，應(yīng)立即?填寫(xiě)掛在貨?堆上的貨卡?并立即入帳?。10.?入庫(kù)物資嚴(yán)?格把好驗(yàn)收?關(guān)，做好各?種驗(yàn)收數(shù)據(jù)?記錄，發(fā)現(xiàn)?變質(zhì)拒收入?庫(kù)，所有材?料先進(jìn)先發(fā)?，后進(jìn)后發(fā)?，以防保管?期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)?。11.?所有易碎器?材，必須輕?拿輕放，入?庫(kù)上架時(shí)排?列在明顯位?置，以防壓?、撞、打。?12.要?按規(guī)定尺寸?，保持庫(kù)內(nèi)?合理干濕度?，發(fā)現(xiàn)干濕?度超過(guò)規(guī)定?，即使開(kāi)門(mén)?通風(fēng)，保證?物資完整，?不易變質(zhì)。?13.所?有怕潮物品?應(yīng)及時(shí)入庫(kù)?上架（如辦?公紙類）。?料庫(kù)、料區(qū)?潮濕的應(yīng)按?規(guī)定下墊尺?寸增高_(dá)_?_%。1?4.根據(jù)各?類物品物資?說(shuō)明書(shū)的保?管要求，結(jié)?合實(shí)際采取?相應(yīng)的措施?。15.?堅(jiān)決拒絕手?續(xù)不齊的物?品進(jìn)出。對(duì)?于貨物的正?常出入，倉(cāng)?管員要按要?求填寫(xiě)各類?單據(jù)，特別?是放行條，?無(wú)放行條的?堅(jiān)決不準(zhǔn)帶?貨物出倉(cāng)庫(kù)?。16.?收發(fā)貨后相?關(guān)的單據(jù)應(yīng)?迅速分發(fā)到?相關(guān)部門(mén)，?不允許延誤?甚至遺失。?17.倉(cāng)?庫(kù)員保管的?單據(jù)，帳本?應(yīng)妥為保管?，平時(shí)應(yīng)上?鎖，節(jié)假日?加封條。?18.按時(shí)?做好庫(kù)存報(bào)?告草稿并向?倉(cāng)庫(kù)主管遞?交。19?.所有單據(jù)?都要倉(cāng)庫(kù)主?管審核并簽?名后才能交?供應(yīng)商或采?購(gòu)。20?.完成上級(jí)?的臨時(shí)工作?安排。倉(cāng)?庫(kù)管理員工?作流程1?、請(qǐng)購(gòu)1?）對(duì)于定型?物資及計(jì)劃?內(nèi)物資的請(qǐng)?購(gòu)，由倉(cāng)管?部根據(jù)庫(kù)存?物資的儲(chǔ)備?量情況向采?購(gòu)干事提出?請(qǐng)購(gòu)；2?）對(duì)于非定?型及計(jì)劃外?物資的請(qǐng)購(gòu)?，由使用部?門(mén)根據(jù)需要?提出購(gòu)買物?品的名稱、?規(guī)格、型號(hào)?、數(shù)量，并?說(shuō)明使用情?況，填寫(xiě)請(qǐng)?購(gòu)單并由使?用部門(mén)負(fù)責(zé)?人簽名認(rèn)可?，報(bào)倉(cāng)管部?由倉(cāng)管員根?據(jù)庫(kù)存情況?提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)?采購(gòu)部；?2、驗(yàn)收?1）倉(cāng)管員?根據(jù)采購(gòu)計(jì)?劃進(jìn)行驗(yàn)貨?；2）對(duì)?于印刷品的?驗(yàn)收，倉(cāng)管?部依據(jù)使用?部門(mén)提供的?樣板進(jìn)行；?3）貨物?如有差錯(cuò)，?及時(shí)通知財(cái)?務(wù)主管與采?購(gòu)干事，以?扣壓貨款，?并積極聯(lián)系?印刷商做更?正處理；?4）所有物?資的驗(yàn)收，?一律打印入?庫(kù)單或直撥?單，一式三?聯(lián)，第一聯(lián)?交財(cái)務(wù)部，?第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)?留存，第三?聯(lián)送貨人留?存，（如欠?帳，此聯(lián)由?送貨人留存?，憑此聯(lián)到?財(cái)務(wù)結(jié)賬，?如是采購(gòu)現(xiàn)?金付款，則?此聯(lián)交領(lǐng)用?部門(mén)備查）?。5）對(duì)?于直拔物資?，倉(cāng)管員做?一級(jí)驗(yàn)收之?后，通知使?用部門(mén)做二?級(jí)驗(yàn)收合格?，則由部門(mén)?負(fù)責(zé)人直接?在直拔單上?簽字即可。?進(jìn)倉(cāng)物資的?驗(yàn)收，由倉(cāng)?管員根據(jù)供?貨___及?請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)?明的內(nèi)容認(rèn)?真驗(yàn)收并辦?理入倉(cāng)手續(xù)?，如發(fā)現(xiàn)所?采購(gòu)物資不?符合規(guī)定要?求，應(yīng)拒絕?收貨，并及?時(shí)通知采購(gòu)?部進(jìn)行退、?換貨手續(xù)；?3、保管?1）倉(cāng)管?部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所?有物資負(fù)保?管之責(zé)，物?資堆放整齊?、美觀、按?類擺放，并?標(biāo)明進(jìn)貨日?期，按規(guī)定?留有通道、?墻距、燈距?、掛好物資?登記卡；?2）掌握商?品質(zhì)量、數(shù)?量、衛(wèi)生、?保質(zhì)期情況?，落實(shí)防盜?、防蟲(chóng)、防?鼠咬、防變?質(zhì)等安全措?施和衛(wèi)生措?施，保證庫(kù)?存物資完好?無(wú)損；4?、盤(pán)點(diǎn)1?）倉(cāng)庫(kù)必須?對(duì)存貨進(jìn)行?定期或不定?期清查，確?定各種存貨?的實(shí)際庫(kù)存?量，并與電?腦中記錄的?結(jié)存量核對(duì)?，查明存貨?盤(pán)盈、盤(pán)虧?的數(shù)量及原?因，每月底?打印盤(pán)點(diǎn)表?，報(bào)財(cái)務(wù)_?__核對(duì)；?2）管理?實(shí)現(xiàn)了電腦?化管理，所?有商品的入?庫(kù)、直拔、?領(lǐng)出、庫(kù)存?統(tǒng)計(jì)直接通?過(guò)電腦系統(tǒng)?完成。第?二篇：倉(cāng)管?部管理制度?倉(cāng)管部管理?制度目的?：為規(guī)范?倉(cāng)管員工作?行為（含搬?運(yùn)工）特訂?本制度。?一、倉(cāng)管員?崗位責(zé)任制?度1、倉(cāng)?管員必須熱?愛(ài)本職工作?，盡職盡責(zé)?，始終堅(jiān)守?工作崗位，?熟悉本倉(cāng)位?所管一切物?品。配件須?分種類和特?性，存放地?點(diǎn)及保管方?法。2、?嚴(yán)格執(zhí)行物?品進(jìn)、出倉(cāng)?流程管理制?度和做法要?求，切實(shí)把?好進(jìn)、出（?退）貨的難?關(guān)，保證物?品庫(kù)存的安?全，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。3、倉(cāng)?管員必須有?準(zhǔn)確、全面?、及時(shí)的數(shù)?量帳本記?錄，要及時(shí)?上報(bào)每一個(gè)?月、每一周?、每一天所?收、發(fā)、退?的物品報(bào)表?。記載要清?楚，報(bào)表要?準(zhǔn)確，積極?配合供應(yīng)部?門(mén)，減少庫(kù)?存積壓資金?，確保流動(dòng)?資金周轉(zhuǎn)。?4、倉(cāng)管?員上、下班?時(shí)間應(yīng)與生?產(chǎn)部門(mén)同步?，只要有生?產(chǎn)部門(mén)上班?，倉(cāng)庫(kù)就必?須有倉(cāng)管員?。不準(zhǔn)遲到?、早退、更?不可曠工，?如有哪個(gè)倉(cāng)?位造成誤工?待料事件，?罰該倉(cāng)位倉(cāng)?管員___?元，且列入?考核指標(biāo)中?，情節(jié)嚴(yán)重?者交廠部處?理。5、?倉(cāng)管員在上?班時(shí)間不準(zhǔn)?會(huì)客、閑聊?，看小說(shuō)雜?志，聽(tīng)收錄?機(jī)，吃零食?或早餐等，?更不準(zhǔn)在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)吸煙和?打架斗毆，?如___或?發(fā)現(xiàn)罰款_?__元/次?，記于考核?指標(biāo)內(nèi)。若?吸煙或打架?按廠規(guī)論處?。6、倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)物料堆?放或擺放要?整齊，對(duì)號(hào)?入座，款款?都要有標(biāo)識(shí)?，以便于收?、發(fā)。不準(zhǔn)?在通道區(qū)堆?放物料，嚴(yán)?禁不合格品?入倉(cāng)。7?、倉(cāng)管員（?包括搬運(yùn)工?）上班要著?裝整潔、文?明，佩戴廠?牌，以飽滿?的熱情投入?工作，上班?時(shí)不準(zhǔn)和任?何人發(fā)生糾?紛，更不準(zhǔn)?擅自竄崗，?脫崗，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，罰款?___元/?次，列入考?核指標(biāo)內(nèi)。?8、要提?高警惕，防?患未然，必?須定期檢查?本倉(cāng)位物料?和門(mén)窗，對(duì)?電線，照明?器材，化工?品，消防器?材，時(shí)時(shí)留?心，易燃化?工貯藏位置?要安排得體?，如有不妥?要上報(bào)主管?以便及時(shí)進(jìn)?行修理，確?保安全第一?。9、搬?運(yùn)工，要以?搬為主，凡?屬倉(cāng)管部的?公共場(chǎng)所要?每天打掃清?潔，認(rèn)真服?從本部主管?每天分配做?的事情。?二、流程管?理制度：?1、配件和?原材料入庫(kù)?。按供應(yīng)部?下單為標(biāo)準(zhǔn)?，供應(yīng)商按?訂單要求品?種、數(shù)量開(kāi)?送貨單送到?倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管?員及時(shí)與供?應(yīng)商對(duì)單點(diǎn)?數(shù)，向品管?部門(mén)報(bào)檢，?以檢查合格?數(shù)量入庫(kù)。?收料單按倉(cāng)?管部要求或?財(cái)務(wù)規(guī)定開(kāi)?具，倉(cāng)庫(kù)主?管復(fù)核簽名?為準(zhǔn)。如果?送貨超出訂?單數(shù)量的，?按訂單數(shù)量?超額部分_?__只以上?拒收。倉(cāng)管?員有多收貨?，亂收貨的?行為造成倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存金額?增多，罰款?金額列于考?核指標(biāo)內(nèi)。?2、原材?料、配件發(fā)?出。倉(cāng)管部?規(guī)定生產(chǎn)部?門(mén)必須按生?產(chǎn)計(jì)劃單領(lǐng)?料，規(guī)范填?寫(xiě)領(lǐng)料計(jì)劃?單，寫(xiě)明配?件型號(hào)或編?號(hào)，數(shù)量。?車間統(tǒng)計(jì)提?前半天或_?__天交領(lǐng)?料單到倉(cāng)庫(kù)?，倉(cāng)庫(kù)接到?單及時(shí)按單?發(fā)貨，點(diǎn)清?數(shù)量，看準(zhǔn)?編號(hào)或規(guī)格?，不準(zhǔn)多發(fā)?或少發(fā)，更?不準(zhǔn)錯(cuò)發(fā)，?一經(jīng)主管發(fā)?現(xiàn)或其他部?門(mén)投訴，罰?款列于考核?指標(biāo)內(nèi)。?3、退貨。?如有供應(yīng)送?貨經(jīng)品檢后?不合格的物?品或配件，?接到品檢之?后倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及?時(shí)退回供應(yīng)?商，生產(chǎn)部?門(mén)在生產(chǎn)過(guò)?程中造成人?為損壞或不?合格配件，?一定要有品?部管的簽定?報(bào)告，才可?退到倉(cāng)庫(kù)，?然后及時(shí)退?回供應(yīng)商，?若有不能退?回的上報(bào)廠?部有關(guān)部門(mén)?，申請(qǐng)報(bào)廢?。倉(cāng)管員認(rèn)?真把握，退?貨時(shí)開(kāi)具紅?單收料單，?退還給供應(yīng)?商，如有不?合格品長(zhǎng)期?庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)沒(méi)有退的?，追究責(zé)任?，若是倉(cāng)管?員的責(zé)任，?按虧損金額?列入考核指?標(biāo)內(nèi)，是其?它責(zé)任交廠?部處理。?4、成品進(jìn)?倉(cāng)。生產(chǎn)部?門(mén)做完每一?訂單后，向?品管部報(bào)檢?，品管部接?報(bào)檢單及時(shí)?品檢，品檢?合格后方可?入庫(kù)，且須?在進(jìn)倉(cāng)單上?注明檢驗(yàn)結(jié)?果。如有手?續(xù)不全，產(chǎn)?品不合格入?了庫(kù)，造成?客戶退貨現(xiàn)?象，責(zé)任由?倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)，?列于考核指?標(biāo)內(nèi)。5?、成品出倉(cāng)?。由銷售部?申請(qǐng)，財(cái)務(wù)?開(kāi)送貨單，?倉(cāng)庫(kù)接單后?及時(shí)按送貨?的數(shù)量，成?鐘編號(hào)發(fā)貨?給客戶或銷?售員。以?上制度規(guī)定?和流程做法?望共同遵守?。倉(cāng)管部?___/?03/2?1倉(cāng)管部實(shí)?施“成本快?刀”規(guī)定?為了強(qiáng)化“?成本快刀”?指引，有利?于控制產(chǎn)品?成本，在任?何物資和配?件的發(fā)放時(shí)?，都應(yīng)有計(jì)?劃和限額的?控制，__?_浪費(fèi)，扶?持節(jié)約，特?訂如下規(guī)范?：1、凡?屬是庫(kù)存帶?來(lái)的浪費(fèi)，?因素是指哪?些方面。庫(kù)?存時(shí)間過(guò)久?，儲(chǔ)存方法?沒(méi)有及時(shí)理?順，收發(fā)時(shí)?沒(méi)有得到嚴(yán)?格控制，搬?運(yùn)時(shí)沒(méi)有采?取安全措施?，以上幾點(diǎn)?不得到及時(shí)?處理就會(huì)給?倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)極?大浪費(fèi)，倉(cāng)?管員和搬運(yùn)?工必須承擔(dān)?罰款，每次?50~__?_元。2?、削減成本?主攻方向，?倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員?收貨時(shí)拒絕?多收，無(wú)供?調(diào)部單一律?不收，包括?采購(gòu)申請(qǐng)單?，收貨時(shí)先?報(bào)檢，后收?貨的原則，?不準(zhǔn)任何配?件和物料進(jìn)?倉(cāng)時(shí)受到損?失，或無(wú)故?增加倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存數(shù)量，?倉(cāng)管員必須?靈活掌握，?減少庫(kù)存死?貨。以__?_月份每個(gè)?倉(cāng)位的庫(kù)存?金額為基礎(chǔ)?，在年終盤(pán)?點(diǎn)期，每個(gè)?倉(cāng)位庫(kù)存金?額削減到_?__%，如?有超過(guò)__?_%獎(jiǎng)__?_元，等于?___%不?獎(jiǎng)不罰，小?于___%?罰___元?。3、各?倉(cāng)位的倉(cāng)管?員，在生產(chǎn)?部門(mén)發(fā)貨都?應(yīng)有計(jì)劃到?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，?倉(cāng)管員按計(jì)?劃___%?的限額發(fā)放?，如有在產(chǎn)?過(guò)程有配件?不合格或有?人為操作的?配件和受其?它造成計(jì)劃?數(shù)量不夠，?就要求開(kāi)超?領(lǐng)單，在做?完每一個(gè)單?或一個(gè)月，?生產(chǎn)部應(yīng)把?超領(lǐng)單，數(shù)?量如實(shí)退到?倉(cāng)庫(kù)，該倉(cāng)?管員，憑品?管質(zhì)檢報(bào)告?，是配件質(zhì)?量方面問(wèn)題?品管部解決?，不計(jì)于生?產(chǎn)部消耗，?按原從退還?倉(cāng)庫(kù)，抽檢?的配件__?_%內(nèi)不計(jì)?于生產(chǎn)部門(mén)?的消耗，但?在生產(chǎn)部退?貨的時(shí)期退?貨的數(shù)量相?等生產(chǎn)部門(mén)?超領(lǐng)數(shù)量，?如有差數(shù)，?倉(cāng)管員必須?每一個(gè)月做?好統(tǒng)計(jì)表交?本部主管，?送廠長(zhǎng)審核?，由廠長(zhǎng)給?予獎(jiǎng)罰。?4、生產(chǎn)部?在領(lǐng)料前，?必須按每日?生產(chǎn)任務(wù)或?生產(chǎn)計(jì)劃單?，填寫(xiě)領(lǐng)料?計(jì)劃單，來(lái)?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料（?油漆車間、?成型車間、?開(kāi)料車間、?品管部、總?裝車間）做?到實(shí)際預(yù)算?，實(shí)際用材?，加強(qiáng)每道?工序的責(zé)任?感，盡量減?少不必浪費(fèi)?，在公布之?日起執(zhí)行，?如倉(cāng)管部負(fù)?責(zé)監(jiān)督。?第三篇：倉(cāng)?管部倉(cāng)管部?崗位職責(zé)?1、按時(shí)上?下班，到崗?后巡視倉(cāng)庫(kù)?，檢查是否?有可疑現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)情況?及時(shí)向上級(jí)?匯報(bào)，下班?時(shí)應(yīng)檢查門(mén)?窗是否鎖好?，所有開(kāi)關(guān)?是否關(guān)好；?2、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)的?安全、整理?工作，經(jīng)常?打掃倉(cāng)庫(kù)，?整理堆放貨?物，及時(shí)檢?查火災(zāi)隱患?；3、檢?查防盜、防?蟲(chóng)蛀、防鼠?咬、防霉變?等安全措施?和衛(wèi)生措施?是否落實(shí)，?保證庫(kù)存物?資完好無(wú)損?；4、負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資?的收、發(fā)、?存工作，收?貨時(shí)，對(duì)進(jìn)?倉(cāng)貨物必須?嚴(yán)格根據(jù)已?審批的請(qǐng)購(gòu)?單按質(zhì)、按?量驗(yàn)收，并?根據(jù)___?記錄的名稱?、規(guī)格、型?號(hào)、單位、?數(shù)量、價(jià)格?、金額打印?入庫(kù)單或直?拔單，并在?貨物上標(biāo)明?進(jìn)貨日期。?屬不符合質(zhì)?量要求的，?堅(jiān)決退貨，?嚴(yán)格把好質(zhì)?量關(guān)；5?、驗(yàn)收后的?物資，必須?按類別固定?位置堆放，?做到整齊、?美觀；6?、發(fā)貨時(shí)，?一定要嚴(yán)格?審核領(lǐng)用手?續(xù)是否齊全?，并要嚴(yán)格?驗(yàn)證審批人?的簽名式樣?，對(duì)于手續(xù)?欠妥者，一?律拒發(fā)；?7、物品出?庫(kù)或入倉(cāng)要?及時(shí)打印出?庫(kù)單或入庫(kù)?單，隨時(shí)查?核，做到入?單及時(shí)，月?結(jié)貨物驗(yàn)收?合格及時(shí)將?單據(jù)交與供?應(yīng)商，做到?當(dāng)日單據(jù)當(dāng)?日清理；?8、做好月?底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)?工作，及時(shí)?結(jié)出月末庫(kù)?存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)?主管，做好?各種單據(jù)報(bào)?表的歸檔管?理工作；?9、嚴(yán)禁私?自借用倉(cāng)庫(kù)?物品，嚴(yán)禁?向送貨商購(gòu)?買物資；、?10、嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，服從上?級(jí)工作分工?；11、?隨時(shí)了解倉(cāng)?庫(kù)的儲(chǔ)備情?況，有無(wú)儲(chǔ)?備不足或超?儲(chǔ)積壓、呆?滯和不需要?現(xiàn)象的發(fā)生?，并即時(shí)上?報(bào)。定期上?報(bào)不合格存?貨材料，并?根據(jù)相關(guān)規(guī)?定即時(shí)處理?。做好防火?、防盜、防?爆工作并保?持庫(kù)內(nèi)清潔?、整齊、空?氣流通；定?期檢查存貨?、防止存貨?變質(zhì)。嚴(yán)禁?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸?煙、用火和?亂接使用電?器。15?、上下班前?應(yīng)做好門(mén)、?窗、電、水?的開(kāi)關(guān)工作?。倉(cāng)管人員?要按時(shí)上下?班，遵守公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，如遇?工作忙，要?延長(zhǎng)工作時(shí)?間，倉(cāng)管人?員要無(wú)條件?服從。倉(cāng)管?人員要立足?本職，堅(jiān)守?崗位，熟練?業(yè)務(wù)，具備?高度責(zé)任感?，要樂(lè)于聽(tīng)?取他人意見(jiàn)?或批評(píng)，服?從領(lǐng)導(dǎo)、以?禮待人、熱?情服務(wù)、自?覺(jué)維護(hù)本公?司的良好形?象和聲譽(yù)。?倉(cāng)管人員要?妥善保管好?原始憑證，?賬本及各類?文件，要保?守商業(yè)__?_，不得擅?自將相關(guān)文?件帶出廠外?。16、?倉(cāng)管人員如?不履行自己?的職責(zé)，對(duì)?公司的財(cái)產(chǎn)?造成損失，?公司有權(quán)追?究其經(jīng)濟(jì)責(zé)?任；對(duì)廠情?況嚴(yán)重的，?應(yīng)追究其法?律責(zé)任。倉(cāng)?管人員調(diào)動(dòng)?或離職前，?首先辦理賬?目移交手續(xù)?，要求逐項(xiàng)?核對(duì)點(diǎn)收；?如有短缺，?一定限期查?清，方可移?交，移交雙?方及上級(jí)主?管人員一定?簽字確認(rèn)。?第四篇：?倉(cāng)管員管理?制度倉(cāng)管員?管理制度?一、目的?通過(guò)制定倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)規(guī)定?及獎(jiǎng)懲制度?，指導(dǎo)和規(guī)?范倉(cāng)庫(kù)人員?日常作業(yè)行?為，通過(guò)獎(jiǎng)?懲的措施起?到激勵(lì)和考?核人員的作?用。二、?范圍倉(cāng)庫(kù)?工作人員?三、職責(zé)?倉(cāng)庫(kù)管理員?負(fù)責(zé)物料的?收料、報(bào)檢?、入庫(kù)、發(fā)?料、退料、?儲(chǔ)存、防護(hù)?工作。四?、驗(yàn)收及保?管1.物?資的驗(yàn)收入?庫(kù)1.1?物資到公司?后庫(kù)管員依?據(jù)發(fā)貨單所?列的名稱、?數(shù)量進(jìn)行核?對(duì)、清點(diǎn)，?經(jīng)過(guò)iＱ?Ｃ檢驗(yàn)人員?對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)?合格后，方?可入庫(kù)。?1.2對(duì)入?庫(kù)物資核對(duì)?、清點(diǎn)后，?庫(kù)管員及時(shí)?填寫(xiě)入庫(kù)單?，經(jīng)來(lái)料檢?驗(yàn)員、物控?主管簽字后?，庫(kù)管員、?財(cái)務(wù)科各持?一聯(lián)做帳，?采購(gòu)人員持?一聯(lián)做請(qǐng)款?報(bào)銷1.?3庫(kù)管要嚴(yán)?格把關(guān)，有?以下情況時(shí)?可拒絕驗(yàn)收?或入庫(kù)。?1）未經(jīng)總?經(jīng)理或部門(mén)?主管批準(zhǔn)的?采購(gòu)。2?）與采購(gòu)單?要求不相符?的采購(gòu)物資?。1.4?因生產(chǎn)急需?或其他原因?不能形成入?庫(kù)的物資，?庫(kù)管員要到?現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)?收，并及時(shí)?補(bǔ)填"入庫(kù)?單"。2?.物資保管?2.1物?資入庫(kù)后，?需按不同類?別、性能、?特點(diǎn)和用途?分類分區(qū)碼?放，做到"?二齊、__?_、四號(hào)定?位"。（?二齊：物資?擺放整齊、?庫(kù)容干凈整?齊。___?：材料清、?數(shù)量清、規(guī)?格標(biāo)識(shí)清。?四號(hào)定位：?按區(qū)、按排?、按架、按?位定位。）?2.2庫(kù)?管員對(duì)常用?或每日有變?動(dòng)的物資要?隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，?若發(fā)現(xiàn)誤差?須及時(shí)找出?原因并更正?。2.3?庫(kù)存信息及?時(shí)呈報(bào)。須?對(duì)數(shù)量、文?字、表格仔?細(xì)核對(duì)，確?保報(bào)表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性和?可靠性。?3.物資的?領(lǐng)發(fā)3.?1庫(kù)管員憑?領(lǐng)料人的領(lǐng)?料單如實(shí)領(lǐng)?發(fā)，若領(lǐng)料?單上主管或?總經(jīng)理未簽?字、字據(jù)不?清或被涂改?的，庫(kù)管員?有權(quán)拒絕發(fā)?放物資。?3.2庫(kù)管?員根據(jù)進(jìn)貨?時(shí)間必須遵?守"先進(jìn)先?出"的倉(cāng)庫(kù)?管理制度原?則。3.?3領(lǐng)料人員?所需物資無(wú)?庫(kù)存，庫(kù)管?員應(yīng)及時(shí)通?知物控主管?，物控主管?按要求填寫(xiě)?采購(gòu)單，經(jīng)?部門(mén)審核，?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后交采購(gòu)部?及時(shí)采購(gòu)。?3.4任?何人不辦理?領(lǐng)料手續(xù)不?得以任何名?義從庫(kù)內(nèi)拿?走物資，不?得在貨架或?貨位中亂翻?亂動(dòng)，庫(kù)管?員有權(quán)制止?和糾正其行?為。4.?物資退庫(kù)?4.1由于?生產(chǎn)計(jì)劃更?改引起領(lǐng)用?的物資剩余?時(shí)，應(yīng)及時(shí)?退庫(kù)并辦理?退庫(kù)手續(xù)。?4.2廢?品物資退庫(kù)?，庫(kù)管員根?據(jù)"物料報(bào)?廢報(bào)告單"?進(jìn)行查驗(yàn)后?，入庫(kù)并做?好記錄和標(biāo)?識(shí)。4.?3退貨時(shí)，?必須有退貨?清單并有總?經(jīng)理簽字，?倉(cāng)庫(kù)方可接?收，并辦理?相關(guān)退庫(kù)手?續(xù).五、?規(guī)定1.?倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)?定1.1?物料收貨及?入庫(kù)1.?1.1需嚴(yán)?格按照”倉(cāng)?庫(kù)單據(jù)作業(yè)?管理流程”?中有關(guān)“收?貨確認(rèn)單”?的流程進(jìn)行?作業(yè)。1?.1.2采?購(gòu)將“送貨?”給到倉(cāng)庫(kù)?后，倉(cāng)庫(kù)人?員需要將貨?物放到倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)部，不允?許放在倉(cāng)庫(kù)?外，尤其不?能隔夜放在?倉(cāng)庫(kù)外，下?班后必須將?貨物檢查放?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部?。1.1?.3收貨時(shí)?需要求采購(gòu)?人員給到“?送貨單”，?沒(méi)有時(shí)需要?追查，直到?拿到單據(jù)為?止，并填寫(xiě)?入庫(kù)單。倉(cāng)?庫(kù)人員負(fù)追?查和保管單?據(jù)的責(zé)任。?1.1.?4所有產(chǎn)品?入庫(kù)確認(rèn)必?須倉(cāng)庫(kù)人員?和采購(gòu)共同?確認(rèn)。新產(chǎn)?品尤其需要?共同確認(rèn)。?新產(chǎn)品需要?仔細(xì)核對(duì)物?料的產(chǎn)品描?述，以避免?出錯(cuò)。1?.1.5倉(cāng)?庫(kù)與采購(gòu)共?同確認(rèn)入庫(kù)?單物料數(shù)量?時(shí)，如發(fā)現(xiàn)?送貨單上的?數(shù)量不符，?應(yīng)找相應(yīng)采?購(gòu)簽字確認(rèn)?，由采購(gòu)聯(lián)?絡(luò)處理數(shù)量?問(wèn)題。1?.1.6物?料擺放需要?按照劃分的?區(qū)域進(jìn)行擺?放，不得隨?意擺放物料?，不得在規(guī)?劃的區(qū)域外?擺放物料，?特殊情況需?要在___?小時(shí)內(nèi)進(jìn)行?整理歸位。?1.1.?7原則上當(dāng)?天收貨的物?料需要當(dāng)天?處理完畢。?不測(cè)試的當(dāng)?天安排點(diǎn)數(shù)?，進(jìn)行“入?庫(kù)單”入庫(kù)?信息的統(tǒng)計(jì)?，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)?。1.1?.8生產(chǎn)技?術(shù)部測(cè)試借?料必須登記?借料數(shù)量及?規(guī)格產(chǎn)品名?稱、且需要?注明該物料?是采購(gòu)的最?近入庫(kù)物料?還是庫(kù)存物?料，以便后?續(xù)確認(rèn)累計(jì)?入庫(kù)數(shù)量。?測(cè)試檢驗(yàn)完?成后歸還倉(cāng)?庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)?確認(rèn)，且需?要將良品和?不良品進(jìn)行?區(qū)分放在指?定區(qū)域。?1.1.9?倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人?員必須嚴(yán)格?按照規(guī)定對(duì)?每一個(gè)入庫(kù)?單入庫(kù)物料?進(jìn)行數(shù)量確?認(rèn)，即是確?認(rèn)登帳入庫(kù)?數(shù)量和實(shí)際?入庫(kù)數(shù)量是?否相符，不?符合的需要?追查原因到?底和解決完?成。（有借?料的需要見(jiàn)?到產(chǎn)品借用?單據(jù)，測(cè)試?壞的需要補(bǔ)?單且不能登?帳入庫(kù)，如?登帳入庫(kù)需?要開(kāi)“退貨?單”扣除等?同入庫(kù)數(shù)量?）。1.?1.10入?庫(kù)物料需要?擺放至指定?儲(chǔ)位。1?.2物料出?庫(kù)（出庫(kù)領(lǐng)?料）1.?2.1需嚴(yán)?格按照“物?料領(lǐng)料單”?來(lái)發(fā)物料，?并填寫(xiě)“出?庫(kù)單”“借?用單”進(jìn)行?作業(yè)。1?.2.2包?裝拉依據(jù)訂?單，無(wú)特殊?原因當(dāng)天必?須全部完成?取貨、包裝?。1.2?.3取貨時(shí)?注意不要堆?積過(guò)高損壞?產(chǎn)品。取貨?后和入庫(kù)時(shí)?將貨物放在?指定位置?。1.2?.4包裝拉?做好貨后，?將貨入庫(kù)，?然后通知營(yíng)?銷部取貨，?并在發(fā)貨清?單上簽字.?開(kāi)據(jù)相應(yīng)?的出庫(kù)單.?1.2.?5內(nèi)部領(lǐng)料?需要部門(mén)主?管簽字，外?部門(mén)領(lǐng)料需?副總經(jīng)理簽?字方可發(fā)貨?。1.3?工具借用?1.3.1?需嚴(yán)格按照?“工具領(lǐng)用?表”來(lái)發(fā)工?具，并填寫(xiě)?“借用單”?進(jìn)行作業(yè)。?1.3.?2“借用單?”上特別需?要注明工具?產(chǎn)品名稱及?規(guī)格，以便?于后續(xù)識(shí)別?進(jìn)行工具?入庫(kù)作業(yè)。?1.4工?具歸還1?.4.1已?辦理歸還的?可以裝訂存?檔，未歸還?的不予裝訂?，需要對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行追?查，直到?歸還工具或?開(kāi)具相關(guān)單?據(jù)作歸還手?續(xù)。1.?4.2工具?歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)?辦理人均需?要簽名確認(rèn)?，借用人未?簽名的不予?辦理借用。?1.5物?料及工具報(bào)?廢1.5?.1需按照?“物料報(bào)廢?報(bào)告單”進(jìn)?行作業(yè)。?1.5.2?發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物?料及工具不?良時(shí)需要及?時(shí)處理或報(bào)?告上級(jí)處理?。1.5?.3需要嚴(yán)?格區(qū)分開(kāi)庫(kù)?存物料報(bào)廢?部分、采購(gòu)?入庫(kù)來(lái)料不?良不能退回?報(bào)廢部分?、客戶退回?不良報(bào)廢部?分并分別保?管和做標(biāo)示?。1.6?退貨物料處?理1.6?.1需按照?有關(guān)“退貨?單“的進(jìn)行?作業(yè)。1?.6.2采?購(gòu)來(lái)料不良?物料需要及?時(shí)給采購(gòu)部?門(mén)處理并要?求其簽字，?可以暫放倉(cāng)?庫(kù)。1?.7倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)?生、安全管?理1.7?.1每天根?據(jù)衛(wèi)生值日?表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)?域內(nèi)進(jìn)行清?潔整理工作?，清理掉不?要不用和壞?的東西，將?需要使用的?物料和設(shè)備?按指定區(qū)域?進(jìn)行整理達(dá)?到整齊、整?潔、干凈、?衛(wèi)生、合理?擺放的要求?。1.7?.2衛(wèi)生工?作可以在空?余時(shí)間和每?天上班后和?下班前進(jìn)行?。1.7?.3部門(mén)將?根據(jù)工作結(jié)?果進(jìn)行6s?檢查評(píng)分，?作為獎(jiǎng)評(píng)的?依據(jù)。1?.7.4考?量物料區(qū)域?擺放是否合?理，并做合?理擺放和規(guī)?劃。1.?7.5安全?1.7.?5.1每天?下班后由倉(cāng)?庫(kù)管理員檢?查門(mén)窗、電?源是否關(guān)閉?，按倉(cāng)庫(kù)安?全原則檢查?貨物，異常?情況及時(shí)處?理和報(bào)告。?1.7.?5.2門(mén)禁?管理。非倉(cāng)?庫(kù)人員謝絕?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，?如需要進(jìn)入?必須予以登?記方可進(jìn)入?。1.7?.5.3倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙和禁止明?火，發(fā)現(xiàn)一?例立即報(bào)告?處理。1?.7.5.?4保障疏散?通道、安全?出口暢通，?以保證人員?安全。1?.8物料管?理（異常處?理及呆滯物?料處理）?1.8.1?物料品質(zhì)維?護(hù)。在物料?收貨、點(diǎn)數(shù)?、借料、擺?放、入庫(kù)、?歸位、儲(chǔ)存?的過(guò)程中，?防止物料損?壞，有異常?品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)?行反饋處理?。1.8?.2發(fā)現(xiàn)物?料異常信息?，如儲(chǔ)位不?對(duì)、帳物不?符、品質(zhì)問(wèn)?題需要及時(shí)?反饋處理。?1.8.?3每月對(duì)庫(kù)?存物料進(jìn)行?呆滯分析和?召開(kāi)會(huì)議進(jìn)?行處理，根?據(jù)處理結(jié)果?對(duì)物料進(jìn)行?分別管理。?1.8.?4保持物料?的正確標(biāo)示?和定期檢查?，由倉(cāng)庫(kù)管?理責(zé)任人負(fù)?責(zé)。對(duì)標(biāo)示?錯(cuò)誤的需要?追查相關(guān)責(zé)?任。1.?9單據(jù)、帳?務(wù)管理1?.9.1倉(cāng)?管員依據(jù)單?據(jù)做手工帳?和電子檔，?需當(dāng)天按時(shí)?完成。1?.9.2需?要給到財(cái)務(wù)?的單據(jù)電子?檔和手工單?據(jù)一起按時(shí)?給到財(cái)務(wù)。?1.9.?3每月的單?據(jù)登帳人員?需要保管好?。上月倉(cāng)庫(kù)?所有單據(jù)統(tǒng)?一由指定責(zé)?任人進(jìn)行分?類保管。遺?失需要追查?相關(guān)責(zé)任。?1.10?盤(pán)點(diǎn)管理?1.10.?1盤(pán)點(diǎn)時(shí)作?業(yè)人員根據(jù)?“盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部?安排”文件?進(jìn)行相關(guān)作?業(yè)。1.?10.2盤(pán)?點(diǎn)過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)異常問(wèn)題?及時(shí)反饋處?理。1.?10.3盤(pán)?點(diǎn)時(shí)需要保?證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量?的準(zhǔn)確性和?公正性，弄?虛作假，虛?報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)?點(diǎn)粗心大意?導(dǎo)致漏盤(pán)、?少盤(pán)、多盤(pán)?，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)?潦草、錯(cuò)誤?，丟失盤(pán)點(diǎn)?表，隨意換?崗等，不按?盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流?程作業(yè)等需?要根據(jù)情況?追查相關(guān)責(zé)?任。1.?11帳物不?符處理庫(kù)?存物料發(fā)現(xiàn)?帳物不符時(shí)?需要查明原?因，查明原?因后根據(jù)責(zé)?任輕重進(jìn)行?處理。2?.倉(cāng)庫(kù)工作?作風(fēng)及態(tài)度?2.1倉(cāng)?庫(kù)工作人員?應(yīng)該培養(yǎng)良?好的工作習(xí)?慣和工作作?風(fēng)，形成良?好的工作態(tài)?度。2.?2倉(cāng)庫(kù)工作?人員倡導(dǎo)細(xì)?心（嚴(yán)謹(jǐn)）?、負(fù)責(zé)、誠(chéng)?實(shí)、團(tuán)結(jié)互?勉的工作態(tài)?度和作風(fēng)。?3.其他?3.1下?達(dá)的工作任?務(wù)無(wú)特殊原?因需要在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)完?成，且保證?工作品質(zhì)。?3.2上?班時(shí)間需要?嚴(yán)格遵守公?司勞動(dòng)紀(jì)律?，遵守作息?時(shí)間，不得?大聲喧嘩、?玩鬧、睡覺(jué)?、長(zhǎng)時(shí)間聊?天、不應(yīng)擅?自離開(kāi)崗位?，不得以私?人理由會(huì)客?等。3.?3需要嚴(yán)格?遵守公司的?各項(xiàng)管理規(guī)?定。3.?4倉(cāng)庫(kù)人員?調(diào)動(dòng)或離職?前，首先必?須辦理賬目?及物料、設(shè)?備、工具、?儀器移交手?續(xù)，要求逐?項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收?，如有短缺?，必須限期?查清，方可?移交，移交?雙方及部門(mén)?主管等人員?必須簽名確?認(rèn)。3.?5對(duì)于在工?作中使用的?的辦公設(shè)備?、儀器、工?具必須妥善?保管，細(xì)心?維護(hù)，如造?成遺失或人?為損壞，則?按公司規(guī)定?進(jìn)行賠償。?3.6倉(cāng)?庫(kù)人員要保?守公司__?_，愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，發(fā)?現(xiàn)異常問(wèn)題?及時(shí)反饋。?4.獎(jiǎng)懲?規(guī)定4.?1工作評(píng)估?4.1.?1部門(mén)將定?期根據(jù)“績(jī)?效考核表”?對(duì)員工的表?現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)?行評(píng)估，以?便于：肯定?員工的工作?成果，鼓勵(lì)?員工繼續(xù)為?公司作出更?大的貢獻(xiàn)；?4.1.?1.2檢查?工作表現(xiàn)是?否符合崗位?的要求；?4.1.1?.3衡量是?否能按所制?定的工作要?求完成工作?；4.1?.1.4工?作評(píng)估將以?一定方式與?員工溝通，?以鼓勵(lì)員工?與管理人員?之間就工作?的要求和工?作成績(jī)進(jìn)行?討論和交流?，以提高工?作效率；?4.1.1?.5創(chuàng)造互?相理解的氣?氛，以鼓勵(lì)?員工團(tuán)結(jié)一?心地工作，?以實(shí)現(xiàn)公司?的經(jīng)營(yíng)宗旨?及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。4.1?.2對(duì)未達(dá)?到工作表現(xiàn)?要求的員工?，公司將視?該員工不能?正常工作，?并對(duì)其提供?進(jìn)一步的培?訓(xùn)或調(diào)整崗?位。4.?2獎(jiǎng)懲級(jí)別?4.2.?1獎(jiǎng)勵(lì)4?.2.1.?1通報(bào)表?yè)P(yáng)?。對(duì)于日常?工作表現(xiàn)優(yōu)?良按照倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定執(zhí)?行的給予記?“書(shū)面表?yè)P(yáng)?”，并予以?通告。4?.2.1.?2嘉獎(jiǎng)。對(duì)?于日常工作?表現(xiàn)突出的?按照倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)定執(zhí)行?的給予記“?表?yè)P(yáng)”，并?予以通告，?獎(jiǎng)勵(lì)___?元。4.?2.1.3?小功。對(duì)于?在工作上有?特殊貢獻(xiàn)的?給予記“小?功”，并予?以通告，獎(jiǎng)?勵(lì)___元?。4.2?.1.4大?功。對(duì)于在?工作上有特?大貢獻(xiàn)的按?照倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)定執(zhí)行的?給予“小功?”，并予以?通告，獎(jiǎng)勵(lì)?___元。?4.2.?2懲罰4?.2.2.?1通報(bào)批評(píng)?。對(duì)于日常?工作表不好?的不按照倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)定?執(zhí)行的給予?記“書(shū)面警?告”處分，?并予以通告?，不予以罰?款。4.?2.2.2?警告。對(duì)于?日常工作表?現(xiàn)差的不按?照倉(cāng)庫(kù)管理?規(guī)定執(zhí)行的?給予記“警?告”處分。?并予以通告?，罰款__?_元。4?.2.2.?3小過(guò)。對(duì)?于違反倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定且?損害到公司?利益的給予?記“小過(guò)”?處分，并予?以通告，罰?款___元?。4.2?.2.4大?過(guò)。對(duì)于嚴(yán)?重違反倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定且?損害到公司?很大利益的?給予記“大?過(guò)”處分，?并予以通告?，罰款__?_元，數(shù)額?巨大的根據(jù)?公司財(cái)產(chǎn)損?失的___?%予以罰款?，并提交公?安機(jī)關(guān)追究?法律責(zé)任。?4.3獎(jiǎng)?懲原則4?.3.1倉(cāng)?庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定?本著公平、?合理、公正?、有效的原?則進(jìn)行處理?，起到激勵(lì)?、懲罰、指?導(dǎo)、糾正的?作用。4?.4獎(jiǎng)懲規(guī)?定4.4?.1獎(jiǎng)懲評(píng)?估小組。由?物控主管、?經(jīng)理組成獎(jiǎng)?懲評(píng)估小組?，對(duì)責(zé)任事?件進(jìn)行評(píng)估?。當(dāng)評(píng)估小?組人員為當(dāng)?事人時(shí)，由?___名部?門(mén)負(fù)責(zé)人代?替評(píng)估。?4.4.2?獎(jiǎng)懲結(jié)果最?終由評(píng)估小?組確定，并?告知行政部?及時(shí)溝通并?予以執(zhí)行。?電子計(jì)調(diào)?部年月日?第五篇：?倉(cāng)管管理工?作制度倉(cāng)庫(kù)?管理制度?一、目的?通過(guò)制定倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)規(guī)定?及獎(jiǎng)懲制度?，指導(dǎo)和規(guī)?范倉(cāng)庫(kù)人員?日常作業(yè)行?為，通過(guò)獎(jiǎng)?懲的措施起?到激勵(lì)和考?核人員的作?用。二、?范圍倉(cāng)庫(kù)?工作人員?三、職責(zé)?倉(cāng)庫(kù)管理員?負(fù)責(zé)貨品的?收貨、清點(diǎn)?、入庫(kù)、發(fā)?貨、退貨、?盤(pán)點(diǎn)、裝卸?、搬運(yùn)、包?裝等工作；?倉(cāng)庫(kù)管理?員應(yīng)___?庫(kù)存動(dòng)態(tài)（?范本），與?商品部溝通?及時(shí)將庫(kù)存?量少的貨品?發(fā)出；倉(cāng)?庫(kù)管理員有?義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及?培養(yǎng)好你的?團(tuán)隊(duì)精神，?將你的團(tuán)隊(duì)?打造成鋼。?四、驗(yàn)收?及保管1?總部到貨的?驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)?庫(kù)管理制度?貨品到公?司后庫(kù)管員?依據(jù)每箱清?單上所列的?名稱、數(shù)量?進(jìn)行核對(duì)、?清點(diǎn)，數(shù)量?沒(méi)有問(wèn)題后?，方可入庫(kù)?。如果問(wèn)題?請(qǐng)及時(shí)與商?品部聯(lián)系，?入庫(kù)完成后?將入庫(kù)單交?于商品部。?___品保?管倉(cāng)庫(kù)管理?制度物資?入庫(kù)后，需?按不同年份?、適銷季節(jié)?、性別、類?別來(lái)放，做?到"二齊、?___、四?號(hào)定位"。?a）二齊?。貨品擺放?整齊、庫(kù)容?干凈整齊。?b）__?_。貨品清?、數(shù)量清、?規(guī)格清。?c）四號(hào)定?位。按區(qū)、?按排、按架?、按位定位?。庫(kù)管員?對(duì)常用或每?日有變動(dòng)的?物資要隨時(shí)?盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)?現(xiàn)誤差須及?時(shí)找出原因?并更正庫(kù)存?信息及時(shí)呈?報(bào)。須對(duì)數(shù)?量、文字、?表格仔細(xì)核?對(duì)，確保報(bào)?表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性和可靠?性。3貨?品的發(fā)貨倉(cāng)?庫(kù)管理制度?倉(cāng)管員憑?發(fā)貨清單或?代理商訂單?如實(shí)發(fā)貨，?若發(fā)貨單未?經(jīng)商品部確?認(rèn)，倉(cāng)管員?有權(quán)拒絕發(fā)?貨。貨品出?庫(kù)前通知商?品部及財(cái)務(wù)?部確認(rèn)是否?可以發(fā)貨。?發(fā)貨清單?所需貨品無(wú)?庫(kù)存或尺碼?不齊全時(shí)，?應(yīng)及時(shí)通知?商品部，是?否可以發(fā)缺?碼貨品或店?輔調(diào)貨。?任何人不辦?理出庫(kù)單手?續(xù)不得以任?何名義從庫(kù)?內(nèi)拿走貨品?，不得在貨?架或貨位中?亂翻亂動(dòng)，?倉(cāng)管員有權(quán)?制止和糾正?其行為。?4貨品退庫(kù)?倉(cāng)庫(kù)管理制?度季末退?貨時(shí)，所有?代理商退貨?時(shí)，必需要?一箱一清單?或來(lái)人請(qǐng)點(diǎn)?，否則倉(cāng)管?員有權(quán)拒絕?退貨。退貨?貨品到倉(cāng)后?應(yīng)及時(shí)做退?貨處理，不?得拖拉。?貨品次品退?庫(kù)，倉(cāng)管員?應(yīng)跟據(jù)次品?問(wèn)題檢查貨?品是否有問(wèn)?題，如確認(rèn)?次品應(yīng)及時(shí)?入庫(kù)并做好?記錄和標(biāo)識(shí)?。五、規(guī)?定倉(cāng)儲(chǔ)管?理規(guī)定倉(cāng)?庫(kù)主要的作?業(yè)主要分為?入庫(kù)，出庫(kù)?，盤(pán)點(diǎn)保管?四大部分。?1入庫(kù)你?要按照總部?發(fā)貨單上的?數(shù)目將貨品?清點(diǎn)清楚，?發(fā)現(xiàn)有異常?情況必須向?商品部匯報(bào)?，得到指示?意見(jiàn)后遵照?執(zhí)行就好了?，貨品清點(diǎn)?完成后入庫(kù)?，總部發(fā)貨?單移交至商?品部并er?p入庫(kù)。?2出庫(kù)你要?跟據(jù)補(bǔ)貨單?或代理商訂?單進(jìn)行配貨?發(fā)貨，及時(shí)?在erp系?統(tǒng)上掃描出?庫(kù)，并要求?正確。發(fā)貨?的話請(qǐng)先聯(lián)?系商品部或?財(cái)務(wù)部確認(rèn)?貨品是否可?以發(fā)貨。把?你的作業(yè)單?據(jù)整理好，?白單交于財(cái)?務(wù)，黃單交?于商品部，?他們要做帳?及成本核算?。3盤(pán)點(diǎn)?保管合理?安排你的倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容，給?每排貨架貼?出款號(hào)指示?，了解貨品?位置，防止?貨品因各種?原因受到損?壞。定期盤(pán)?點(diǎn)一下你的?倉(cāng)庫(kù)，檢查?一下貨品是?否與erp?相符，如果?不是，就要?查找原因（?收發(fā)錯(cuò)誤，?合理?yè)p耗等?等），經(jīng)常?盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，?作出盤(pán)點(diǎn)表?，移交于商?品部，進(jìn)行?erp改正?，以做到實(shí)?存與erp?相符。貨?品收貨及入?庫(kù)1總部?“送貨”給?到倉(cāng)庫(kù)后，?倉(cāng)庫(kù)人員需?要將貨物放?到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部?，不允許放?在倉(cāng)庫(kù)外，?尤其不能隔?夜放在倉(cāng)庫(kù)?外，下班后?必須將貨物?檢查放在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)部。?2所有貨品?入庫(kù)確認(rèn)必?須倉(cāng)庫(kù)人員?和商品部共?同確認(rèn)。?3貨品擺放?需要按照劃?分的區(qū)域進(jìn)?行擺放，不?得隨意擺放?貨品，不得?在規(guī)劃的區(qū)?域外擺放物?料，特殊情?況需要在_?__天內(nèi)進(jìn)?行整理歸位?。4原則?上當(dāng)天收到?的貨品需要?當(dāng)天處理完?畢。如實(shí)再?來(lái)不急最遲?隔天必須處?理完畢。?5倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)?人員必須嚴(yán)?格按照規(guī)定?對(duì)每一個(gè)入?庫(kù)單入庫(kù)貨?品進(jìn)行數(shù)量?確認(rèn)，即是?確認(rèn)實(shí)到貨?品數(shù)量和實(shí)?際入庫(kù)單數(shù)?量是否相符?，不符合的?聯(lián)系商品部?追查原因。?貨品出庫(kù)?1需嚴(yán)格?按照“補(bǔ)貨?單或代理商?訂單”來(lái)發(fā)?放貨品，并?erp掃描?“出庫(kù)單”?進(jìn)行作業(yè)。?2包裝組給?到的出庫(kù)單?無(wú)特殊原因?當(dāng)天必須全?部完成封箱?打包、包裝?。3所有?貨品出庫(kù)前?通知財(cái)務(wù)部?及商品確認(rèn)?是否可以出?庫(kù)，可以出?庫(kù)后聯(lián)系快?遞取貨發(fā)貨?。倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)?生、安全管?理1每天?根據(jù)衛(wèi)生值?日表對(duì)負(fù)責(zé)?區(qū)域內(nèi)進(jìn)行?清潔整理工?作，清理掉?不要不用和?壞的東西，?將需要使用?的物品和設(shè)?備按指定區(qū)?域進(jìn)行整理?達(dá)到整齊、?整潔、干凈?、衛(wèi)生、合?理擺放的要?求。2衛(wèi)?生工作可以?在空余時(shí)間?和每天上午?下班和下午?下班前進(jìn)行?。3部門(mén)?將根據(jù)工作?結(jié)果進(jìn)行評(píng)?分，作為獎(jiǎng)?金的依據(jù)。?4考量貨?品區(qū)域擺放?是否合理，?并做合理擺?放和規(guī)劃。?安全1?每天下班后?由倉(cāng)庫(kù)管理?員檢查門(mén)窗?是否關(guān)閉，?電源是否切?斷，監(jiān)控是?否正常，異?常情況及時(shí)?處理和報(bào)告?。2非倉(cāng)?庫(kù)人員謝絕?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。?3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙和禁?止明火，發(fā)?現(xiàn)一例立即?報(bào)告處理。?盤(pán)點(diǎn)管理1?盤(pán)點(diǎn)時(shí)倉(cāng)庫(kù)?管理人員根?據(jù)商品部要?求盤(pán)點(diǎn)的貨?品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?。2盤(pán)