家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營課件

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家族企業(yè)傳承

與永續(xù)經(jīng)營

1家族企業(yè)傳承

與永續(xù)經(jīng)營

12家族企業(yè)的生命力全世界約70%的企業(yè)是家族企業(yè)。世界500強40%是家族企業(yè)，如沃爾瑪、杜邦、福特、安利、摩托羅拉、洛克菲勒……西方家族企業(yè)的壽命和競爭力都遠高于其他類型企業(yè)。美國家族企業(yè)雇用了60%的就業(yè)者、創(chuàng)造了全美GDP總值的一半；中國約90％的企業(yè)是家族企業(yè)，但規(guī)模和效益那么遠低于世界興旺國家和地區(qū)。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)不簡單！中國家族企業(yè)不咋的！2家族企業(yè)的生命力全世界約70%的企業(yè)是家族企業(yè)。世界50023家族企業(yè)的生命周期國際家族企業(yè)研究：80％的家族生意在第二代手中完結(jié)；只有13％的家族生意被第三代傳承；中國家族企業(yè)平均壽命只有2.7年；美國家族企業(yè)的平均壽命長達24年；24恰是第一代企業(yè)家平均退休周期。關(guān)鍵詞：24——鬼門關(guān)！3家族企業(yè)的生命周期國際家族企業(yè)研究：34一、家族企業(yè)概述4一、家族企業(yè)概述45家族企業(yè)的定義家族企業(yè)的定義：1、家族控制企業(yè)全部或大部股權(quán)；2、家族控制企業(yè)重大問題決策權(quán)；3、企業(yè)重要職務(wù)由家族成員擔任。泛家族企業(yè)的定義：企業(yè)決策權(quán)控制在少數(shù)人手里。5家族企業(yè)的定義家族企業(yè)的定義：56家族企業(yè)的特性股權(quán)完全集中在家族成員手中；權(quán)利高度集中在家族家長手中；家族成員在企業(yè)擔任重要職務(wù)；七大姑八大姨遠近親戚鬧喳喳；董事長總經(jīng)理文化即企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：家即企業(yè)——家企業(yè)！6家族企業(yè)的特性股權(quán)完全集中在家族成員手中；67家族企業(yè)問題總結(jié)家長決策，獨斷專行；皇親國戚，有持無恐；人多口雜，矛盾重重；內(nèi)外有別，人才難聘；特權(quán)特例，管理混亂；子承父業(yè)，難當大任。關(guān)鍵詞：化簡為繁！7家族企業(yè)問題總結(jié)家長決策，獨斷專行；78中國家族企業(yè)變革之兩難家族式管理：傳統(tǒng)陳舊的家族式管理：

——等死；非家族式管理：盲目轉(zhuǎn)為非家族式管理：

——找死！問題：路在何方？8中國家族企業(yè)變革之兩難家族式管理：89小結(jié)家族企業(yè)經(jīng)營模式在創(chuàng)業(yè)初期構(gòu)成了企業(yè)的核心優(yōu)勢，但在創(chuàng)業(yè)后期往往成為企業(yè)開展的主要障礙;如何揚長避短，使家族企業(yè)能夠符合現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)開展的需求，是家族企業(yè)今后無法回避的重要課題。關(guān)鍵詞：變革與創(chuàng)新！9小結(jié)家族企業(yè)經(jīng)營模式在創(chuàng)業(yè)初期構(gòu)成了企業(yè)的核心優(yōu)勢，但910二、家族企業(yè)的“內(nèi)傷〞10二、家族企業(yè)的“內(nèi)傷〞1011家族企業(yè)內(nèi)傷之一家族成員總是“全力以赴〞的關(guān)心企業(yè)；七大姑八大姨遠近親戚各有其“高見〞；他們總是利用親情特權(quán)輩分行使權(quán)利；他們往往排斥外人而自己那么不守規(guī)矩；他們總是要求自己的意見必須被采納；他們總是希望自己的利益要充分表達；他們總是互相攀比求公平而矛盾重重。關(guān)鍵詞：常有理、惹不起，倚老賣老、有持無恐！11家族企業(yè)內(nèi)傷之一家族成員總是“全力以赴〞的關(guān)心企業(yè)；1112家族企業(yè)內(nèi)傷之二家族企業(yè)往往是“近親繁殖〞；企業(yè)用人往往優(yōu)先考慮親屬；企業(yè)用人往往采取雙重標準；企業(yè)績效考核變得困難復雜；企業(yè)用人內(nèi)外有別排斥異己。關(guān)鍵詞：任人唯親！12家族企業(yè)內(nèi)傷之二家族企業(yè)往往是“近親繁殖〞；1213家族企業(yè)內(nèi)傷之三家族企業(yè)往往希望“賺快錢〞；家族企業(yè)缺乏管理的標準化；家族企業(yè)缺乏工作的流程化；家族企業(yè)缺乏績效考核標準。關(guān)鍵詞：游擊隊、難以成為正規(guī)軍！13家族企業(yè)內(nèi)傷之三家族企業(yè)往往希望“賺快錢〞；1314家族企業(yè)內(nèi)傷之四家族企業(yè)往往是“一言堂〞；家長即“董事長兼總經(jīng)理〞；重大問題決策靠“拍腦袋〞；家長外表風光而內(nèi)心孤獨；老板的文化就是企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：專制、專斷、孤獨、危險！14家族企業(yè)內(nèi)傷之四家族企業(yè)往往是“一言堂〞；1415三、家族企業(yè)的用人問題15三、家族企業(yè)的用人問題1516家族企業(yè)的困惑問題：家族企業(yè)到底該用誰？自己人？沒能力怎么辦？管不了怎么辦？老了怎么辦？職業(yè)經(jīng)理人？哪里找？信不過怎么辦？關(guān)鍵詞：左右為難！?……!16家族企業(yè)的困惑問題：?……!1617“內(nèi)〞與“外〞之別中國傳統(tǒng)：內(nèi)外有別，長幼有序；男尊女卑，等級清楚。企業(yè)的問題：如何解決新人和老人的問題？如何處理家人和外人的關(guān)系？關(guān)鍵詞：內(nèi)外有別，害死企業(yè)！17“內(nèi)〞與“外〞之別中國傳統(tǒng)：1718“內(nèi)外有別〞的反思什么車是“新車〞？什么是“舊車〞？什么人是“新人〞？什么是“舊人〞？什么是“自己人〞？什么是“外人〞？事實：其實根本不存在上述問題，多余！關(guān)鍵詞：誰搞內(nèi)外新老之分先讓他不是人!一個目標，一個團隊，一個標準！18“內(nèi)外有別〞的反思什么車是“新車〞？什么是“舊車〞？1819解決之道建立健全企業(yè)任職資格體系；建立健全企業(yè)能力模型體系；必須是因事定崗，因崗定人。關(guān)鍵詞：同等條件，優(yōu)先錄取自己人！必須和只能有一個用人標準！19解決之道建立健全企業(yè)任職資格體系；1920四、家族企業(yè)的接班問題20四、家族企業(yè)的接班問題2021中國家族企業(yè)的困惑改革開放20多年，中國許多家族企業(yè)已度過了“生存階段〞，目前考慮的是開展問題，但怎樣才能“持續(xù)開展〞？中國家族企業(yè)初期往往采用家族式管理模式，為了開展必須轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的標準化管理模式，但怎樣轉(zhuǎn)變？中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人目前大多已達退休年齡，必須面對接班人問題，但接班人何在？如何順利交接班？21中國家族企業(yè)的困惑改革開放20多年，中國許多家族企業(yè)已度2122中國家族企業(yè)現(xiàn)狀中國家族企業(yè)往往是做不大的；中國家族企業(yè)往往做不過三代；中國家族企業(yè)往往是越做越小；中國家族企業(yè)往往是越分越散；中國家族企業(yè)往往是矛盾重重。問題：什么原因？如何去面對和解決？為何許多國外家族企業(yè)很卓越？22中國家族企業(yè)現(xiàn)狀中國家族企業(yè)往往是做不大的；2223家族企業(yè)接班的困惑我的兒子很優(yōu)秀，接班沒問題；我的兒子是混蛋，接班就敗家；我的兒子很優(yōu)秀，但不愿接班；我有八個兒子，接班會出人命；我的女兒很優(yōu)秀，但不能接班；我無兒無女，公司今后交給誰？……關(guān)鍵詞：家家有本難念的經(jīng)！23家族企業(yè)接班的困惑我的兒子很優(yōu)秀，接班沒問題；2324繼承與傳承的區(qū)別繼承的定義：子女突然得到一筆遺產(chǎn)

——天上掉餡餅；傳承的定義：子女逐步承續(xù)企業(yè)資產(chǎn)

——漸進式承接。關(guān)鍵詞：傳承趨強！繼承趨弱！24繼承與傳承的區(qū)別繼承的定義：2425變革之路建立健全企業(yè)高層退出機制；建立健全企業(yè)的接班人機制；明確擬定企業(yè)接班人的標準。關(guān)鍵詞：未雨綢繆，用法制代替人治！問題：自己的家人怎么辦？25變革之路建立健全企業(yè)高層退出機制；2526變通之道分家不分股，人走股賣斷；分股不分職，公司無職務(wù)；分利不分權(quán)；公司無權(quán)利；可進股東會，不進董事會；可以當董事，未必總經(jīng)理；允許提建議，不能瞎指揮。關(guān)鍵詞：可當股東，不一定當老總！26變通之道分家不分股，人走股賣斷；2627五、家族企業(yè)的傳承問題27五、家族企業(yè)的傳承問題2728傳承的要素值得思考的問題：為什么有些家族企業(yè)能夠順利延續(xù)幾百年，多數(shù)那么不能？家族企業(yè)的有效傳承是否有其必要的或潛在的條件紐帶？如果有，那么這些條件和紐帶是什么？怎么樣才能夠具備？為什么自然界的動物必須保持優(yōu)良的血統(tǒng)傳承才能生存？28傳承的要素值得思考的問題：2829“水律五訓〞的啟迪水的五種特性：以己之力，推動別物；如遇阻力，更加激發(fā)；以其至柔，克彼至剛；潔身潔人，清濁相容，包容寬廣；蒸為云、冷化雨、凍成冰、污變濁，終不改其本性！關(guān)鍵詞：水具有高貴的特質(zhì)！29“水律五訓〞的啟迪水的五種特性：2930“貴族〞血統(tǒng)的平民化英國：“紳士風度〞早已舉世聞名；德國：使德國成為世界工業(yè)大國；日本：使區(qū)區(qū)島國躋身世界列強；以色列：超強危機意識傲立國際；美國：世界貴族血統(tǒng)的綜合表達；中國：使禮儀之邦變得名不副實。關(guān)鍵詞：優(yōu)秀血統(tǒng)的傳承促進民族的開展！30“貴族〞血統(tǒng)的平民化英國：“紳士風度〞早已舉世聞名；3031家族企業(yè)的“貴族化〞中國家族企業(yè)今后傳承的模式是“八旗子弟〞式，還是應(yīng)該“貴族化〞？中國家族企業(yè)是否能夠“貴族化〞?家族企業(yè)傳承怎樣才能“貴族化〞？貴族式家族傳承必須經(jīng)過許多代人、上百年的不懈努力與執(zhí)著追求。要能夠耐寂寞、懂取舍、知進退、甚至還要舍生死！您的企業(yè)是否有充分的準備和決心？關(guān)鍵詞：絕非財富的繼承，而是文化的傳承！31家族企業(yè)的“貴族化〞中國家族企業(yè)今后傳承的模式是“八旗子3132六、家族企業(yè)文化建立32六、家族企業(yè)文化建立3233家族企業(yè)的文化狹隘國有企業(yè)的企業(yè)文化往往流于形式，同質(zhì)化、口號化和泛政治化，因此無法支持和確保企業(yè)的開展。家族企業(yè)往往以家長文化為核心，而隨著家長的衰老，企業(yè)文化也開場衰老和退化。同樣無法支持企業(yè)的開展。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化必須能夠與時俱進！企業(yè)文化必須取代家長文化！33家族企業(yè)的文化狹隘國有企業(yè)的企業(yè)文化往往流于形式，同質(zhì)化3334“文化〞的定義什么是“文化〞：文化——人類生存和繁衍的模式；企業(yè)文化——企業(yè)生存和開展的模式。關(guān)鍵詞：優(yōu)秀的文化將支持一個民族或企業(yè)的生存和繁衍，反之，那么與這個民族或企業(yè)一起消亡！34“文化〞的定義什么是“文化〞：3435家族企業(yè)文化建立建議重視建立與時俱進的企業(yè)文化；以企業(yè)文化取代家長制的文化；以深層文化代替口號式的文化；以文化為根底，以戰(zhàn)略為導向。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化必須能夠與時俱進！企業(yè)文化必須取代家長文化！35家族企業(yè)文化建立建議重視建立與時俱進的企業(yè)文化；3536七、以史為鑒可當鏡

〔歷代王朝傳承史料〕36七、以史為鑒可當鏡

〔歷代王朝傳承史料〕3637歷史的借鑒

企業(yè)的傳承問題與中國歷代王朝帝王的傳承問題非常相似；中國歷史上有些朝代生存達幾百年〔如夏、商、漢、唐、宋、清〕，這些朝代均十分重視對下一代傳承的教育培養(yǎng)；中國歷史上另一些朝代那么十分短命〔如秦、三國、陏〕，這些朝代均不重視對下一代傳承的教育培養(yǎng)。關(guān)鍵詞：人無遠慮，必有近憂！37歷史的借鑒企業(yè)的傳承問題與中國歷代王朝帝王的傳承問題非3738滿清王朝體制傳承的啟迪優(yōu)良傳統(tǒng):圍獵騎射——武功的傳承和積奠；五更早朝——勤奮的傳承和積奠；國師科考——學習的傳承和積奠；隨王勤政——專業(yè)的傳承和積奠；外放辦案——政績的積累和積奠。不良傳統(tǒng):八旗子弟:吃喝嫖賭、聲色犬馬、熬鷹、斗雞、斗蟋蟀、玩古董、——敗家！38滿清王朝體制傳承的啟迪優(yōu)良傳統(tǒng):3839八、它山之石可攻玉

〔國外家族企業(yè)概況〕39八、它山之石可攻玉

〔國外家族企業(yè)概況〕3940美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)美國?商業(yè)周刊?：美國企業(yè)500強1993-03年177家為家族企業(yè)，占1/3。股東平均年收益：家族企業(yè)15.6%，非家族企業(yè)11.2%；資產(chǎn)報酬率：家族企業(yè)5.4%，而非家族企業(yè)為4.1%；公司年收益成長：家族企業(yè)23.4%，非家族企業(yè)10.8%；公司年營業(yè)額增長率：家族企業(yè)21.1%，非家族企業(yè)12.6%。40美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)美國?商業(yè)周刊?：美國企業(yè)500強14041中美家族企業(yè)比照2001年統(tǒng)計：中國家族企業(yè)平均年銷售收入580萬人民幣〔約70萬美元〕，平均雇工60人；美國家族企業(yè)平均年銷售收入4759.4萬美元，平均雇工50人。雇工人數(shù)相似，銷售收入是中國的67倍。中國家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都呈高度合一，董事長兼總經(jīng)理比例為96%。世界500強中的家族企業(yè)那么根本采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的模式。41中美家族企業(yè)比照2001年統(tǒng)計：中國家族企業(yè)平均年銷售收4142中國家族企業(yè)的出路建立現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系；建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構(gòu)造；建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；建立有效的集體決策模型系統(tǒng)；建立合理的人力資源管理體系；建立標準和持續(xù)的接班人機制。關(guān)鍵詞：國企改制、私企變革——市場化！42中國家族企業(yè)的出路建立現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系；4243九、披荊斬棘自有路

〔國內(nèi)家族企業(yè)案例〕

43九、披荊斬棘自有路

〔國內(nèi)家族企業(yè)案例〕

4344李嘉誠

李嘉誠，1928年出生于廣東潮州。父早逝，14歲輟學當學徒、推銷員。1950年籌集五萬港幣創(chuàng)辦長江塑膠廠生產(chǎn)塑料花。60年代轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)，逐步涉及金融、酒店、石油、電力等。產(chǎn)業(yè)普及世界。李嘉誠及其家族身家約有110億美元，在亞洲十大富豪中位列第4。44李嘉誠李嘉誠，1928年出生于廣東潮州。父早逝，14歲4445李嘉誠已年近80，對兩個兒子培養(yǎng)教育極嚴。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽，信守諾言。他特別教導兒子要考慮對方的利益，不要占任何人的廉價，要努力工作。李澤鉅和李澤楷8、9歲時，李嘉誠召開董事會就讓兒子列席會議。兄弟倆瞪大眼睛認真聽父親和各位董事討論工作。李氏家族的第二代45李嘉誠已年近80，對兩個兒子培養(yǎng)教育極嚴。他要求兒子生活4546魯冠球魯冠球早年當過鐵匠，現(xiàn)年近60。1969年魯冠球出掌寧圍公社農(nóng)機修配廠廠長，靠作坊式生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、石蠟鑄鋼等產(chǎn)品。完成了最初的原始積累。1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，放棄次要產(chǎn)品，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬向節(jié)。2002年魯冠球資產(chǎn)超過百億元，營業(yè)收入118億元，利稅10.47億元。46魯冠球魯冠球早年當過鐵匠，現(xiàn)年近60。1969年魯冠球出46471971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，很早就在集團的各種崗位輪轉(zhuǎn)，92年底任集團副總裁，94年出任集團總裁，5年后赴美讀書，現(xiàn)任集團CEO。魯偉鼎說：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代踩著他們打下的根底、沿著他們開辟的大道前進，理應(yīng)走得更好、更遠〞。魯氏家族的第二代471971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，很早就在集團的各種4748茅理翔茅理翔，浙江方太集團董事長，而經(jīng)營團隊那么由任總經(jīng)理的兒子茅忠群負責。方太集團目前保持家族90%的絕對控股，另外10%的股權(quán)給管理團隊。方太堅持家族所有權(quán)始終保持絕對控股。但在經(jīng)營層面，方太強調(diào)淡化家族制，經(jīng)營團隊除家族成員茅忠群之外，全部采用經(jīng)理人制，總經(jīng)理以下排除所有家族成員介入。48茅理翔茅理翔，浙江方太集團董事長，而經(jīng)營團隊那么由任總經(jīng)4849榮氏家族榮氏家族奠基人是榮宗敬、榮德生兄弟。早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后陸續(xù)開辦面粉廠和紗廠，成為名震華夏的“面粉大王〞和“棉紗大王〞。半個世紀以來造就了實力雄厚、散布全球的工商業(yè)家族網(wǎng)絡(luò)?！肮淌胤€(wěn)健、慎重行事、決不投機〞，是父親榮熙泰留給兩個兒子的遺訓。49榮氏家族榮氏家族奠基人是榮宗敬、榮德生兄弟。早年隨父經(jīng)營4950榮氏家族的第二代榮氏家族的第二代，榮宗敬子女排鴻字輩，有3子1女；榮德生子女排仁字輩，有4子。榮氏第二代如榮宗敬幼子榮鴻慶，現(xiàn)已80多歲，24歲赴香港經(jīng)營南洋紗廠，該廠現(xiàn)由其子榮智權(quán)打理。榮氏家族的第二代中有我們很熟悉的榮毅仁，榮毅仁先生一生歷盡滄桑，充滿傳奇。其終身信奉：發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等富、擇高處立、就平處坐、向?qū)捥幮械男艞l，成功絕非偶然！50榮氏家族的第二代榮氏家族的第二代，榮宗敬子女排鴻字輩，有5051牛根生牛根生，童年及青少年時期歷盡艱辛，從一名刷瓶工做起，直至伊利集團副總裁。后離開伊利，奇跡般的創(chuàng)立蒙牛集團。牛根生現(xiàn)辭去蒙牛集團董事長職務(wù)，并毅然放棄本人所持蒙牛所有股權(quán)?！岸橇坑卸啻?，那么事業(yè)有多大〞，此之謂也！牛根生此舉無疑不會為自己的兒女留下任何豐厚的遺產(chǎn)，這當然就意味著他的子女今后必須自己去艱辛創(chuàng)業(yè)！51牛根生牛根生，童年及青少年時期歷盡艱辛，從一名刷瓶工做起5152十、家族企業(yè)管理體系建立52十、家族企業(yè)管理體系建立5253企業(yè)管理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場營銷管理市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、價值鏈分析關(guān)鍵詞：品牌內(nèi)涵！資本運營管理財務(wù)預算、成本費用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購兼并關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！53企業(yè)管理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、5354A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題54A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題5455家族企業(yè)的開展短視國有企業(yè)企業(yè)本身的愿望是遠期價值取向，但守業(yè)者〔董事長、總經(jīng)理〕行為因任期的短暫往往是短期價值取向。家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者的愿望是遠期價值取向的，但企業(yè)行為又往往是短期價值取向的。關(guān)鍵詞：家長制一言堂決策——高失誤！高風險！55家族企業(yè)的開展短視國有企業(yè)企業(yè)本身的愿望是遠期價值取向，5556家族企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃建議重視企業(yè)中遠期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；建立和標準企業(yè)戰(zhàn)略決策機制；成立公司董事會及監(jiān)事會機制；非必要家族成員不得參與決策；吸納外部專業(yè)人士進入決策層。關(guān)鍵詞：用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策機制代替家長制的一言堂決策！56家族企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃建議重視企業(yè)中遠期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；5657B、家族企業(yè)的管理標準問題57B、家族企業(yè)的管理標準問題5758家族企業(yè)的管理混亂國有企業(yè)往往采取自上而下的層級制管理體系，外表看管理構(gòu)造十分嚴緊，但實際造成官僚主義嚴重。家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者有幾乎無限的權(quán)利，因此管理體系十分靈活，但往往造成管理上的混亂。關(guān)鍵詞：個人權(quán)力大于管理體系的權(quán)威！58家族企業(yè)的管理混亂國有企業(yè)往往采取自上而下的層級制管理體5859標準化管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的標準；企業(yè)程序流程系統(tǒng)的標準；企業(yè)組織構(gòu)造系統(tǒng)的標準；企業(yè)部門崗位設(shè)置的標準；企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)的標準；企業(yè)管理控制系統(tǒng)的標準。

59標準化管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的標準；5960家族企業(yè)管理標準化建議重視企業(yè)管理體系標準化；建立流程導向的運營體系；持續(xù)的優(yōu)化企業(yè)組織構(gòu)造；建立現(xiàn)代化管理控制體系。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的標準化管理體系，取代家長制的隨意性管理！60家族企業(yè)管理標準化建議重視企業(yè)管理體系標準化；6061C、家族企業(yè)的人力資源問題61C、家族企業(yè)的人力資源問題6162家族企業(yè)的人才缺乏國有企業(yè)用人機制僵化，企業(yè)在用人問題及鼓勵機制上受到種種制約，結(jié)果往往會嚴重影響企業(yè)的開展。家族企業(yè)用人機制靈活，但往往重用自己人、排斥外人，結(jié)果往往造成人才的匱乏和流失。關(guān)鍵詞：門戶之見，難成氣候！62家族企業(yè)的人才缺乏國有企業(yè)用人機制僵化，企業(yè)在用人問題及6263統(tǒng)一企業(yè)的用人標準建立企業(yè)的任職資格描述；建立企業(yè)的崗位價值分析；建立企業(yè)的能力模型系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：因事設(shè)崗，統(tǒng)一用人標準！63統(tǒng)一企業(yè)的用人標準建立企業(yè)的任職資格描述；6364家族企業(yè)人力資源管理建議重視企業(yè)人力資源開發(fā)管理；建立統(tǒng)一和標準的用人標準；以績效考核所有員工的業(yè)績；績效必須與員工的待遇掛鉤。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，取代家族式的用人模式！64家族企業(yè)人力資源管理建議重視企業(yè)人力資源開發(fā)管理；6465D、家族企業(yè)的市場行為問題65D、家族企業(yè)的市場行為問題6566家族企業(yè)的市場短視國有企業(yè)在方案經(jīng)濟的影響下，市場化敏感度遲鈍，因此往往造成企業(yè)在劇烈的市場競爭下處于被動和下風。家族企業(yè)有極強的市場敏感度，但往往因缺乏戰(zhàn)略導向的市場策略規(guī)劃，致使企業(yè)的市場行為短視，品牌無法確立。關(guān)鍵詞：企業(yè)往往是重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略！你可能是買賣人而非企業(yè)家！66家族企業(yè)的市場短視國有企業(yè)在方案經(jīng)濟的影響下，市場化敏感6667市場營銷管理中國企業(yè)普遍關(guān)注制造和產(chǎn)品經(jīng)營；以為滿足市場需求就能夠賣出產(chǎn)品；營銷的實質(zhì)是在消費者心目中注冊；必須要確立企業(yè)品牌的定位與內(nèi)涵；以戰(zhàn)略為導向經(jīng)營品牌而不是產(chǎn)品。關(guān)鍵詞：企業(yè)要想可持續(xù)開展必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！67市場營銷管理中國企業(yè)普遍關(guān)注制造和產(chǎn)品經(jīng)營；6768家族企業(yè)市場營銷管理建議重視企業(yè)市場營銷的開發(fā)管理；以企業(yè)戰(zhàn)略目標指導市場策略；以戰(zhàn)略品牌核心取代產(chǎn)品核心。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略化市場體系，取代家族式的戰(zhàn)術(shù)型市場行為！68家族企業(yè)市場營銷管理建議重視企業(yè)市場營銷的開發(fā)管理；6869E、家族企業(yè)的財務(wù)管理問題69E、家族企業(yè)的財務(wù)管理問題6970家族企業(yè)的財務(wù)混亂國有企業(yè)的財務(wù)體系外表看比較健全，但假公濟私及浪費問題十分嚴重，結(jié)果往往造成企業(yè)的經(jīng)濟效益非常低下。家族企業(yè)有極強的財務(wù)敏感度，但往往因家長制的隨意性和親屬間的干擾，導致企業(yè)財務(wù)制度混亂，經(jīng)營風險增加。關(guān)鍵詞：無拘無束、無法無天！70家族企業(yè)的財務(wù)混亂國有企業(yè)的財務(wù)體系外表看比較健全，但假7071財務(wù)管理傳統(tǒng)財務(wù)管理的問題：以財務(wù)為核心在管理企業(yè)；重視利潤而忽略成長指標；缺乏財務(wù)決策支持的功能。關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)干的是大會計的事！71財務(wù)管理傳統(tǒng)財務(wù)管理的問題：7172家族企業(yè)財務(wù)管理建議重視建立標準化財務(wù)管理體系；杜絕以家長權(quán)威擾亂財務(wù)制度；用財務(wù)分析數(shù)據(jù)指導企業(yè)決策；建立以戰(zhàn)略為導向的財務(wù)指標。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系，取代家族式的財務(wù)體系！72家族企業(yè)財務(wù)管理建議重視建立標準化財務(wù)管理體系；7273課程總結(jié)任何企業(yè)都希望能夠持續(xù)開展，企業(yè)要想持續(xù)開展就必須具備強大的市場競爭力，企業(yè)只有持續(xù)的變革才能夠與時俱進、持續(xù)開展。現(xiàn)代企業(yè)的成敗并非必須非家族化，而在于企業(yè)的經(jīng)營管理機制、以及企業(yè)文化是否能夠適應(yīng)市場的競爭及變化！關(guān)鍵詞：只有一種企業(yè)能夠生存：市場化的企業(yè)！73課程總結(jié)任何企業(yè)都希望能夠持續(xù)開展，企業(yè)要想持續(xù)開展就必7374

家族企業(yè)傳承

與永續(xù)經(jīng)營

1家族企業(yè)傳承

與永續(xù)經(jīng)營

7475家族企業(yè)的生命力全世界約70%的企業(yè)是家族企業(yè)。世界500強40%是家族企業(yè)，如沃爾瑪、杜邦、福特、安利、摩托羅拉、洛克菲勒……西方家族企業(yè)的壽命和競爭力都遠高于其他類型企業(yè)。美國家族企業(yè)雇用了60%的就業(yè)者、創(chuàng)造了全美GDP總值的一半；中國約90％的企業(yè)是家族企業(yè)，但規(guī)模和效益那么遠低于世界興旺國家和地區(qū)。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)不簡單！中國家族企業(yè)不咋的！2家族企業(yè)的生命力全世界約70%的企業(yè)是家族企業(yè)。世界5007576家族企業(yè)的生命周期國際家族企業(yè)研究：80％的家族生意在第二代手中完結(jié)；只有13％的家族生意被第三代傳承；中國家族企業(yè)平均壽命只有2.7年；美國家族企業(yè)的平均壽命長達24年；24恰是第一代企業(yè)家平均退休周期。關(guān)鍵詞：24——鬼門關(guān)！3家族企業(yè)的生命周期國際家族企業(yè)研究：7677一、家族企業(yè)概述4一、家族企業(yè)概述7778家族企業(yè)的定義家族企業(yè)的定義：1、家族控制企業(yè)全部或大部股權(quán)；2、家族控制企業(yè)重大問題決策權(quán)；3、企業(yè)重要職務(wù)由家族成員擔任。泛家族企業(yè)的定義：企業(yè)決策權(quán)控制在少數(shù)人手里。5家族企業(yè)的定義家族企業(yè)的定義：7879家族企業(yè)的特性股權(quán)完全集中在家族成員手中；權(quán)利高度集中在家族家長手中；家族成員在企業(yè)擔任重要職務(wù)；七大姑八大姨遠近親戚鬧喳喳；董事長總經(jīng)理文化即企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：家即企業(yè)——家企業(yè)！6家族企業(yè)的特性股權(quán)完全集中在家族成員手中；7980家族企業(yè)問題總結(jié)家長決策，獨斷專行；皇親國戚，有持無恐；人多口雜，矛盾重重；內(nèi)外有別，人才難聘；特權(quán)特例，管理混亂；子承父業(yè)，難當大任。關(guān)鍵詞：化簡為繁！7家族企業(yè)問題總結(jié)家長決策，獨斷專行；8081中國家族企業(yè)變革之兩難家族式管理：傳統(tǒng)陳舊的家族式管理：

——等死；非家族式管理：盲目轉(zhuǎn)為非家族式管理：

——找死！問題：路在何方？8中國家族企業(yè)變革之兩難家族式管理：8182小結(jié)家族企業(yè)經(jīng)營模式在創(chuàng)業(yè)初期構(gòu)成了企業(yè)的核心優(yōu)勢，但在創(chuàng)業(yè)后期往往成為企業(yè)開展的主要障礙;如何揚長避短，使家族企業(yè)能夠符合現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)開展的需求，是家族企業(yè)今后無法回避的重要課題。關(guān)鍵詞：變革與創(chuàng)新！9小結(jié)家族企業(yè)經(jīng)營模式在創(chuàng)業(yè)初期構(gòu)成了企業(yè)的核心優(yōu)勢，但8283二、家族企業(yè)的“內(nèi)傷〞10二、家族企業(yè)的“內(nèi)傷〞8384家族企業(yè)內(nèi)傷之一家族成員總是“全力以赴〞的關(guān)心企業(yè)；七大姑八大姨遠近親戚各有其“高見〞；他們總是利用親情特權(quán)輩分行使權(quán)利；他們往往排斥外人而自己那么不守規(guī)矩；他們總是要求自己的意見必須被采納；他們總是希望自己的利益要充分表達；他們總是互相攀比求公平而矛盾重重。關(guān)鍵詞：常有理、惹不起，倚老賣老、有持無恐！11家族企業(yè)內(nèi)傷之一家族成員總是“全力以赴〞的關(guān)心企業(yè)；8485家族企業(yè)內(nèi)傷之二家族企業(yè)往往是“近親繁殖〞；企業(yè)用人往往優(yōu)先考慮親屬；企業(yè)用人往往采取雙重標準；企業(yè)績效考核變得困難復雜；企業(yè)用人內(nèi)外有別排斥異己。關(guān)鍵詞：任人唯親！12家族企業(yè)內(nèi)傷之二家族企業(yè)往往是“近親繁殖〞；8586家族企業(yè)內(nèi)傷之三家族企業(yè)往往希望“賺快錢〞；家族企業(yè)缺乏管理的標準化；家族企業(yè)缺乏工作的流程化；家族企業(yè)缺乏績效考核標準。關(guān)鍵詞：游擊隊、難以成為正規(guī)軍！13家族企業(yè)內(nèi)傷之三家族企業(yè)往往希望“賺快錢〞；8687家族企業(yè)內(nèi)傷之四家族企業(yè)往往是“一言堂〞；家長即“董事長兼總經(jīng)理〞；重大問題決策靠“拍腦袋〞；家長外表風光而內(nèi)心孤獨；老板的文化就是企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：專制、專斷、孤獨、危險！14家族企業(yè)內(nèi)傷之四家族企業(yè)往往是“一言堂〞；8788三、家族企業(yè)的用人問題15三、家族企業(yè)的用人問題8889家族企業(yè)的困惑問題：家族企業(yè)到底該用誰？自己人？沒能力怎么辦？管不了怎么辦？老了怎么辦？職業(yè)經(jīng)理人？哪里找？信不過怎么辦？關(guān)鍵詞：左右為難！?……!16家族企業(yè)的困惑問題：?……!8990“內(nèi)〞與“外〞之別中國傳統(tǒng)：內(nèi)外有別，長幼有序；男尊女卑，等級清楚。企業(yè)的問題：如何解決新人和老人的問題？如何處理家人和外人的關(guān)系？關(guān)鍵詞：內(nèi)外有別，害死企業(yè)！17“內(nèi)〞與“外〞之別中國傳統(tǒng)：9091“內(nèi)外有別〞的反思什么車是“新車〞？什么是“舊車〞？什么人是“新人〞？什么是“舊人〞？什么是“自己人〞？什么是“外人〞？事實：其實根本不存在上述問題，多余！關(guān)鍵詞：誰搞內(nèi)外新老之分先讓他不是人!一個目標，一個團隊，一個標準！18“內(nèi)外有別〞的反思什么車是“新車〞？什么是“舊車〞？9192解決之道建立健全企業(yè)任職資格體系；建立健全企業(yè)能力模型體系；必須是因事定崗，因崗定人。關(guān)鍵詞：同等條件，優(yōu)先錄取自己人！必須和只能有一個用人標準！19解決之道建立健全企業(yè)任職資格體系；9293四、家族企業(yè)的接班問題20四、家族企業(yè)的接班問題9394中國家族企業(yè)的困惑改革開放20多年，中國許多家族企業(yè)已度過了“生存階段〞，目前考慮的是開展問題，但怎樣才能“持續(xù)開展〞？中國家族企業(yè)初期往往采用家族式管理模式，為了開展必須轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的標準化管理模式，但怎樣轉(zhuǎn)變？中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人目前大多已達退休年齡，必須面對接班人問題，但接班人何在？如何順利交接班？21中國家族企業(yè)的困惑改革開放20多年，中國許多家族企業(yè)已度9495中國家族企業(yè)現(xiàn)狀中國家族企業(yè)往往是做不大的；中國家族企業(yè)往往做不過三代；中國家族企業(yè)往往是越做越小；中國家族企業(yè)往往是越分越散；中國家族企業(yè)往往是矛盾重重。問題：什么原因？如何去面對和解決？為何許多國外家族企業(yè)很卓越？22中國家族企業(yè)現(xiàn)狀中國家族企業(yè)往往是做不大的；9596家族企業(yè)接班的困惑我的兒子很優(yōu)秀，接班沒問題；我的兒子是混蛋，接班就敗家；我的兒子很優(yōu)秀，但不愿接班；我有八個兒子，接班會出人命；我的女兒很優(yōu)秀，但不能接班；我無兒無女，公司今后交給誰？……關(guān)鍵詞：家家有本難念的經(jīng)！23家族企業(yè)接班的困惑我的兒子很優(yōu)秀，接班沒問題；9697繼承與傳承的區(qū)別繼承的定義：子女突然得到一筆遺產(chǎn)

——天上掉餡餅；傳承的定義：子女逐步承續(xù)企業(yè)資產(chǎn)

——漸進式承接。關(guān)鍵詞：傳承趨強！繼承趨弱！24繼承與傳承的區(qū)別繼承的定義：9798變革之路建立健全企業(yè)高層退出機制；建立健全企業(yè)的接班人機制；明確擬定企業(yè)接班人的標準。關(guān)鍵詞：未雨綢繆，用法制代替人治！問題：自己的家人怎么辦？25變革之路建立健全企業(yè)高層退出機制；9899變通之道分家不分股，人走股賣斷；分股不分職，公司無職務(wù)；分利不分權(quán)；公司無權(quán)利；可進股東會，不進董事會；可以當董事，未必總經(jīng)理；允許提建議，不能瞎指揮。關(guān)鍵詞：可當股東，不一定當老總！26變通之道分家不分股，人走股賣斷；99100五、家族企業(yè)的傳承問題27五、家族企業(yè)的傳承問題100101傳承的要素值得思考的問題：為什么有些家族企業(yè)能夠順利延續(xù)幾百年，多數(shù)那么不能？家族企業(yè)的有效傳承是否有其必要的或潛在的條件紐帶？如果有，那么這些條件和紐帶是什么？怎么樣才能夠具備？為什么自然界的動物必須保持優(yōu)良的血統(tǒng)傳承才能生存？28傳承的要素值得思考的問題：101102“水律五訓〞的啟迪水的五種特性：以己之力，推動別物；如遇阻力，更加激發(fā)；以其至柔，克彼至剛；潔身潔人，清濁相容，包容寬廣；蒸為云、冷化雨、凍成冰、污變濁，終不改其本性！關(guān)鍵詞：水具有高貴的特質(zhì)！29“水律五訓〞的啟迪水的五種特性：102103“貴族〞血統(tǒng)的平民化英國：“紳士風度〞早已舉世聞名；德國：使德國成為世界工業(yè)大國；日本：使區(qū)區(qū)島國躋身世界列強；以色列：超強危機意識傲立國際；美國：世界貴族血統(tǒng)的綜合表達；中國：使禮儀之邦變得名不副實。關(guān)鍵詞：優(yōu)秀血統(tǒng)的傳承促進民族的開展！30“貴族〞血統(tǒng)的平民化英國：“紳士風度〞早已舉世聞名；103104家族企業(yè)的“貴族化〞中國家族企業(yè)今后傳承的模式是“八旗子弟〞式，還是應(yīng)該“貴族化〞？中國家族企業(yè)是否能夠“貴族化〞?家族企業(yè)傳承怎樣才能“貴族化〞？貴族式家族傳承必須經(jīng)過許多代人、上百年的不懈努力與執(zhí)著追求。要能夠耐寂寞、懂取舍、知進退、甚至還要舍生死！您的企業(yè)是否有充分的準備和決心？關(guān)鍵詞：絕非財富的繼承，而是文化的傳承！31家族企業(yè)的“貴族化〞中國家族企業(yè)今后傳承的模式是“八旗子104105六、家族企業(yè)文化建立32六、家族企業(yè)文化建立105106家族企業(yè)的文化狹隘國有企業(yè)的企業(yè)文化往往流于形式，同質(zhì)化、口號化和泛政治化，因此無法支持和確保企業(yè)的開展。家族企業(yè)往往以家長文化為核心，而隨著家長的衰老，企業(yè)文化也開場衰老和退化。同樣無法支持企業(yè)的開展。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化必須能夠與時俱進！企業(yè)文化必須取代家長文化！33家族企業(yè)的文化狹隘國有企業(yè)的企業(yè)文化往往流于形式，同質(zhì)化106107“文化〞的定義什么是“文化〞：文化——人類生存和繁衍的模式；企業(yè)文化——企業(yè)生存和開展的模式。關(guān)鍵詞：優(yōu)秀的文化將支持一個民族或企業(yè)的生存和繁衍，反之，那么與這個民族或企業(yè)一起消亡！34“文化〞的定義什么是“文化〞：107108家族企業(yè)文化建立建議重視建立與時俱進的企業(yè)文化；以企業(yè)文化取代家長制的文化；以深層文化代替口號式的文化；以文化為根底，以戰(zhàn)略為導向。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化必須能夠與時俱進！企業(yè)文化必須取代家長文化！35家族企業(yè)文化建立建議重視建立與時俱進的企業(yè)文化；108109七、以史為鑒可當鏡

〔歷代王朝傳承史料〕36七、以史為鑒可當鏡

〔歷代王朝傳承史料〕109110歷史的借鑒

企業(yè)的傳承問題與中國歷代王朝帝王的傳承問題非常相似；中國歷史上有些朝代生存達幾百年〔如夏、商、漢、唐、宋、清〕，這些朝代均十分重視對下一代傳承的教育培養(yǎng)；中國歷史上另一些朝代那么十分短命〔如秦、三國、陏〕，這些朝代均不重視對下一代傳承的教育培養(yǎng)。關(guān)鍵詞：人無遠慮，必有近憂！37歷史的借鑒企業(yè)的傳承問題與中國歷代王朝帝王的傳承問題非110111滿清王朝體制傳承的啟迪優(yōu)良傳統(tǒng):圍獵騎射——武功的傳承和積奠；五更早朝——勤奮的傳承和積奠；國師科考——學習的傳承和積奠；隨王勤政——專業(yè)的傳承和積奠；外放辦案——政績的積累和積奠。不良傳統(tǒng):八旗子弟:吃喝嫖賭、聲色犬馬、熬鷹、斗雞、斗蟋蟀、玩古董、——敗家！38滿清王朝體制傳承的啟迪優(yōu)良傳統(tǒng):111112八、它山之石可攻玉

〔國外家族企業(yè)概況〕39八、它山之石可攻玉

〔國外家族企業(yè)概況〕112113美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)美國?商業(yè)周刊?：美國企業(yè)500強1993-03年177家為家族企業(yè)，占1/3。股東平均年收益：家族企業(yè)15.6%，非家族企業(yè)11.2%；資產(chǎn)報酬率：家族企業(yè)5.4%，而非家族企業(yè)為4.1%；公司年收益成長：家族企業(yè)23.4%，非家族企業(yè)10.8%；公司年營業(yè)額增長率：家族企業(yè)21.1%，非家族企業(yè)12.6%。40美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)美國?商業(yè)周刊?：美國企業(yè)500強1113114中美家族企業(yè)比照2001年統(tǒng)計：中國家族企業(yè)平均年銷售收入580萬人民幣〔約70萬美元〕，平均雇工60人；美國家族企業(yè)平均年銷售收入4759.4萬美元，平均雇工50人。雇工人數(shù)相似，銷售收入是中國的67倍。中國家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都呈高度合一，董事長兼總經(jīng)理比例為96%。世界500強中的家族企業(yè)那么根本采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的模式。41中美家族企業(yè)比照2001年統(tǒng)計：中國家族企業(yè)平均年銷售收114115中國家族企業(yè)的出路建立現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系；建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理構(gòu)造；建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；建立有效的集體決策模型系統(tǒng)；建立合理的人力資源管理體系；建立標準和持續(xù)的接班人機制。關(guān)鍵詞：國企改制、私企變革——市場化！42中國家族企業(yè)的出路建立現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系；115116九、披荊斬棘自有路

〔國內(nèi)家族企業(yè)案例〕

43九、披荊斬棘自有路

〔國內(nèi)家族企業(yè)案例〕

116117李嘉誠

李嘉誠，1928年出生于廣東潮州。父早逝，14歲輟學當學徒、推銷員。1950年籌集五萬港幣創(chuàng)辦長江塑膠廠生產(chǎn)塑料花。60年代轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)，逐步涉及金融、酒店、石油、電力等。產(chǎn)業(yè)普及世界。李嘉誠及其家族身家約有110億美元，在亞洲十大富豪中位列第4。44李嘉誠李嘉誠，1928年出生于廣東潮州。父早逝，14歲117118李嘉誠已年近80，對兩個兒子培養(yǎng)教育極嚴。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽，信守諾言。他特別教導兒子要考慮對方的利益，不要占任何人的廉價，要努力工作。李澤鉅和李澤楷8、9歲時，李嘉誠召開董事會就讓兒子列席會議。兄弟倆瞪大眼睛認真聽父親和各位董事討論工作。李氏家族的第二代45李嘉誠已年近80，對兩個兒子培養(yǎng)教育極嚴。他要求兒子生活118119魯冠球魯冠球早年當過鐵匠，現(xiàn)年近60。1969年魯冠球出掌寧圍公社農(nóng)機修配廠廠長，靠作坊式生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、石蠟鑄鋼等產(chǎn)品。完成了最初的原始積累。1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，放棄次要產(chǎn)品，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬向節(jié)。2002年魯冠球資產(chǎn)超過百億元，營業(yè)收入118億元，利稅10.47億元。46魯冠球魯冠球早年當過鐵匠，現(xiàn)年近60。1969年魯冠球出1191201971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，很早就在集團的各種崗位輪轉(zhuǎn)，92年底任集團副總裁，94年出任集團總裁，5年后赴美讀書，現(xiàn)任集團CEO。魯偉鼎說：“父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代踩著他們打下的根底、沿著他們開辟的大道前進，理應(yīng)走得更好、更遠〞。魯氏家族的第二代471971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，很早就在集團的各種120121茅理翔茅理翔，浙江方太集團董事長，而經(jīng)營團隊那么由任總經(jīng)理的兒子茅忠群負責。方太集團目前保持家族90%的絕對控股，另外10%的股權(quán)給管理團隊。方太堅持家族所有權(quán)始終保持絕對控股。但在經(jīng)營層面，方太強調(diào)淡化家族制，經(jīng)營團隊除家族成員茅忠群之外，全部采用經(jīng)理人制，總經(jīng)理以下排除所有家族成員介入。48茅理翔茅理翔，浙江方太集團董事長，而經(jīng)營團隊那么由任總經(jīng)121122榮氏家族榮氏家族奠基人是榮宗敬、榮德生兄弟。早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后陸續(xù)開辦面粉廠和紗廠，成為名震華夏的“面粉大王〞和“棉紗大王〞。半個世紀以來造就了實力雄厚、散布全球的工商業(yè)家族網(wǎng)絡(luò)?！肮淌胤€(wěn)健、慎重行事、決不投機〞，是父親榮熙泰留給兩個兒子的遺訓。49榮氏家族榮氏家族奠基人是榮宗敬、榮德生兄弟。早年隨父經(jīng)營122123榮氏家族的第二代榮氏家族的第二代，榮宗敬子女排鴻字輩，有3子1女；榮德生子女排仁字輩，有4子。榮氏第二代如榮宗敬幼子榮鴻慶，現(xiàn)已80多歲，24歲赴香港經(jīng)營南洋紗廠，該廠現(xiàn)由其子榮智權(quán)打理。榮氏家族的第二代中有我們很熟悉的榮毅仁，榮毅仁先生一生歷盡滄桑，充滿傳奇。其終身信奉：發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等富、擇高處立、就平處坐、向?qū)捥幮械男艞l，成功絕非偶然！50榮氏家族的第二代榮氏家族的第二代，榮宗敬子女排鴻字輩，有123124牛根生牛根生，童年及青少年時期歷盡艱辛，從一名刷瓶工做起，直至伊利集團副總裁。后離開伊利，奇跡般的創(chuàng)立蒙牛集團。牛根生現(xiàn)辭去蒙牛集團董事長職務(wù)，并毅然放棄本人所持蒙牛所有股權(quán)?！岸橇坑卸啻螅敲词聵I(yè)有多大〞，此之謂也！牛根生此舉無疑不會為自己的兒女留下任何豐厚的遺產(chǎn)，這當然就意味著他的子女今后必須自己去艱辛創(chuàng)業(yè)！51牛根生牛根生，童年及青少年時期歷盡艱辛，從一名刷瓶工做起124125十、家族企業(yè)管理體系建立52十、家族企業(yè)管理體系建立125126企業(yè)管理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場營銷管理市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、價值鏈分析關(guān)鍵詞：品牌內(nèi)涵！資本運營管理財務(wù)預算、成本費用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購兼并關(guān)鍵詞：企業(yè)效益！53企業(yè)管理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、126127A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題54A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題127128家族企業(yè)的開展短視國有企業(yè)企業(yè)本身的愿望是遠期價值取向，但守業(yè)者〔董事長、總經(jīng)理〕行為因任期的短暫往往是短期價值取向。家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者的愿望是遠期價值取向的，但企業(yè)行為又往往是短期價值取向的。關(guān)鍵詞：家長制一言堂決策——高失誤！高風險！55家族企業(yè)的開展短視國有企業(yè)企業(yè)本身的愿望是遠期價值取向，128129家族企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃建議重視企業(yè)中遠期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；建立和標準企業(yè)戰(zhàn)略決策機制；成立公司董事會及監(jiān)事會機制；非必要家族成員不得參與決策；吸納外部專業(yè)人士進入決策層。關(guān)鍵詞：用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策機制代替家長制的一言堂決策！56家族企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃建議重視企業(yè)中遠期開展戰(zhàn)略規(guī)劃；129130B、家族企業(yè)的管理標準問題57B、家族企業(yè)的管理標準問題130131家族企業(yè)的管理混亂國有企業(yè)往往采取自上而下的層級制管理體系，外表看管理構(gòu)造十分嚴緊，但實際造成官僚主義嚴重。家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者有幾乎無限的權(quán)利，因此管理體系