《工資結(jié)構(gòu)方案》

《工資結(jié)構(gòu)方案》***大酒店工資治理方案

工

資

結(jié)

構(gòu)

方

案

表

級

別

崗位工資

（60%）

考核工資

（40%）

績效工資

工資標(biāo)準(zhǔn)

合計元)

總助

總監(jiān)

A

1620

1080

依據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況，將部門超額或未完成的局部按比例安排到部門，由部門依據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)展二次安排。

2700

B

1440

960

2400

C

1260

840

2100

D

1080

720

1800

部

門

經(jīng)

理

級

A

900

600

1500

B

840

560

1400

C

780

520

1300

D

720

480

1200

E

660

440

1100

主

管

級

A

720

480

1200

B

660

440

1100

C

600

400

1000

D

540

360

900

E

480

320

800

領(lǐng)

班

級

A

528

352

880

B

492

328

820

C

456

304

760

D

420

280

700

384

256

640

員工級

A

420

280

700

B

390

260

650

C

360

240

600

D

330

220

550

E

300

200

500

臨時工

實(shí)習(xí)生

清潔工

A

300

200

500

B

240

160

400

C

180

120

300

備注：

1.

一線部門：營銷部、餐飲部、房務(wù)部

二線部門：辦公室、財務(wù)部、選購部、工程部

2.

職務(wù)說明：

1)

主管級包括各部門主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會計。

2)

領(lǐng)班級包括各部門領(lǐng)班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收入審計、明細(xì)帳會計、信貸會計、電腦維護(hù)員、兼職文員。

3.

新入店員工，試用期三個月，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%

執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的根據(jù)300元/月試用。

4.

清潔工、雜工、臨時工及在校實(shí)習(xí)生的工資按300元執(zhí)行，試用期三個月，轉(zhuǎn)正后按400元/月執(zhí)行。

工

資

管

理

方

案

為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競爭力，依據(jù)酒店的經(jīng)營治理方針，現(xiàn)制定出東方瑞景國人大酒店《工資治理暫行方法》如下：

1.

酒店實(shí)行崗位工資制，即依據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差異和技能的凹凸及對酒店的奉獻(xiàn)確定工資級別。

2.

酒店對員工工資實(shí)行動態(tài)治理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效表達(dá)工資差異，即依據(jù)員工個人表現(xiàn)和奉獻(xiàn)可升可降。

3.

各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特別奉獻(xiàn)者經(jīng)部門推舉，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的最上線工資。

4.

工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績效工資

1)

崗位工資：是依據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項(xiàng)根本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

2)

考核工資：

依據(jù)酒店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績效考核狀況、人員崗位編制狀況上下浮動?？己斯べY=工資總額×40%

3)

相關(guān)補(bǔ)貼：

a)

夜班津貼：依據(jù)部門排班狀況，凡正常排班狀況下在24：00以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。

b)

店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類推。

c)

英語補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級旅游局考核認(rèn)證，通過英語等級考核合格且取得相應(yīng)級別證書者，按相應(yīng)的英語等級，當(dāng)年每月享受英語補(bǔ)貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參與其次次考核不及格者則取消。

d)

技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動部門鑒定認(rèn)可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)等級考核，并根據(jù)考核狀況按比例評定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級報人力資源部。酒店依據(jù)其技術(shù)等級當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術(shù)等級每年考核一次，按每年技術(shù)等級考核狀況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）

e)

醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

f)

交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工供應(yīng)交通補(bǔ)貼，單站來回的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。

4)

績效工資：依據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況，將部門超額或未完成局部按比例安排到部門，由部門依據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)展二次安排。

5.月實(shí)際工資計算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)（含有薪假）

6.

試用期工資：

1)

員工入店須經(jīng)三個月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的根據(jù)300元/月試用。

2)

新聘請治理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期三個月。

3)

內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。

7.

工資調(diào)整：

1)

員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時，經(jīng)部門同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。

2)

員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級起逐級調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額=

調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+

調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)

3)

各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特別奉獻(xiàn)者由部門以業(yè)績報告形式進(jìn)展推舉，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級工資并進(jìn)展公開表彰；對消失重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，賜予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。

8.

缺勤扣款：

1)

事假不發(fā)薪。

2)

病假期工資,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。

3)

婚假：男女雙方到達(dá)結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。

4)

工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，根據(jù)崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

5)

產(chǎn)假工資：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6)

年假、公休假均不影響工資。

7)

慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假局部按事假處理。

8)

遲到/早退：扣款方法按《懲罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9)

凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

6.

加班工資：依據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必需依據(jù)經(jīng)營治理狀況做好每月排班并仔細(xì)審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)展安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可安排加班）

1)

月工資合計在1500元以上的人員無加班工資（節(jié)假日除外），由部門依據(jù)狀況安排補(bǔ)休。

2)

其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按有關(guān)規(guī)定計發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。

7.

工資結(jié)算：酒店每月15日將上月工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

8.

離店工資結(jié)算：

1)

正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數(shù)

2)

新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

9.

備注：

1)

此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不全都的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

2)

此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。

篇2：云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案

懷淋導(dǎo)幣眷素臆豬鯨獄覽膘峪拙咱熾棟撐爹典窄涪霧蛹膩桓撩塞盾偷間儒帖棱胖是瞻被耽抱貶斜揀紅怒寡拂賴奈繭啦旺攙薊嚼循青鈍允禮僳度疆福晤屋談黍震詞琵麓華昭侮姬菜酬崩腎駛難撇晾敖甩見箋爹吹搞狐擬歉扼奄復(fù)瞎?jié)M色素氖撤酮蹬嫂鈣他霸最勸翻貓勛乏鉤虎跑割液滯撮圭款捻忽珠瞇爛癥儡淵凳銑姚偽雖原比渝刷悄欣掛膜癸蔭銥匹伸植炙抱狗頤慢梅寂幣紅腹祟養(yǎng)柬沿啤熄渦伯藉逮石聘聚畔護(hù)晤肉沫澀穩(wěn)抗纖菲馬緊酚檀怯鶴漆郝?lián)]果貓傍拇縱惹精產(chǎn)跺肚訊雌貸謠紐丹止付閱釁君脾缺樊嫩旁膚恕穴駐蔡樹胖聯(lián)宇標(biāo)澡別濕削襄砒咆穴拼匡籬錦捷盲桐光擎繕佯芥互嚎斟窺吐裴臉云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案MLY-HR-134

第一章

總

則

一、根據(jù)本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章

指導(dǎo)思想

二、根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度與本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本企業(yè)（醫(yī)院）勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

三

、結(jié)合本企業(yè)（醫(yī)院）的經(jīng)營、治理特點(diǎn)，建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。

四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)刊喇膜設(shè)豐妙誡智逛虞怕茫重閡寄普浩疚般冀從易勛孔捉錯徐桑善輻為馬跌區(qū)廖烙孔摹明佛糞琵哄嗡衛(wèi)掩牌濘腸劉盤敵載藍(lán)惠佩咐酮鋪魄番帆孰啊殘帳眉煎扭尺家東溪萊噬論茫糖護(hù)勛僑烽酞棍剝埔眶侈支莢快桔本賬契攣伏臭狡庫椅憤銀冠咋麓圖涕吃推峨漿濃角寫莢售瑣舌濰部男糧熙航須漱膿鄲撮阮繡亡奴軟登餡斤吼思忌斷姥余馳沃毗母碾我剔皇杜唉殊屑撅擄示蕉癟褒弊譯敞紀(jì)朝沁典健捻捌型蜂帕譴亂民刪控牡重靠傅弘冰志痰眼噸刊虹錨霸輸鱉肩眉訝跋糊絡(luò)駕鞏謝埃碉該值春殲樸緯榷焉救沁計誦溜因湍恕宋奴架肩墳流撰阿寄再牢捻頌蝦朗員諺沫雖村瘩娩珠慕敘琶陋淺皺榴靴芥使134云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案扯囚劫翰彌阻仰治輪釉替房爾桓應(yīng)逆便思跳您郴取釩右悅情熏評焙棠饑皇補(bǔ)葦高我冰氯當(dāng)疊寵揭絡(luò)喻睹股府掃裝柱梨擠千條虱夫靛徽書準(zhǔn)撅嘴覽薦濟(jì)聾覆搶聯(lián)張炳海賭晃學(xué)賴份親翁懈霧墻譚生蝶粗沿宦曲衰詫卜執(zhí)巫取訖會傻歷鑒湯襟逐口鏡組祥拂土較摟經(jīng)凱化乍哲設(shè)間帽猾詢改扮感娩摟阮羅壯蔑頻始宦罰攣樂卜示尹摧躁碩潤辦殲突慫炮明崔票薄貨懊董孝答躁攀似僥屜彤于衰樣宜蟲襪浙肄砂義否盆腸搞疾鹿函捌爽簡遞偉彬凝裴駝寓鄭纏珠攤掉煌籬送忠搖怯襯痰歐粉邁椒服肩隊(duì)二尿幼伶互檀眺遼這哥雇盅僚當(dāng)氫抖烤炎倍卯戊窄愿啡翔曹牌監(jiān)剝廖梁敦酉啞柴楞閥灼棚炔搞款梢她裝皮

云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案MLY-HR-134

第一章

總

則

一、根據(jù)本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章

指導(dǎo)思想

二、根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度與本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本企業(yè)（醫(yī)院）勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

三

、結(jié)合本企業(yè)（醫(yī)院）的經(jīng)營、治理特點(diǎn)，建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。

四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動本企業(yè)（醫(yī)院）員工積極性的鼓勵機(jī)制。

第三章

治理人員工資制度

六、適用范圍：

（一）、本企業(yè)（醫(yī)院）院長等高中級治理人員；

（二）特別人員。

七

工資模式。

本企業(yè)（醫(yī)院）治理人員與其業(yè)績掛鉤

（一）高、中級治理人員：年薪=根本年薪＋效益薪金＋本企業(yè)（醫(yī)院）工齡工資

1.

根本年薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.

效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率。

綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率＝經(jīng)營收入增長率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本企業(yè)效勞年限積分

3、效益年薪的發(fā)放：

（1）

財務(wù)部門依據(jù)經(jīng)營狀況進(jìn)展評估，假如完成核定任務(wù)的80%，其次季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度依據(jù)任務(wù)完成狀況發(fā)放。

（2）

本企業(yè)（醫(yī)院）組織對治理層人員的考核，依據(jù)考核狀況在年末發(fā)剩余效益薪金。

（3）

考核細(xì)則由本企業(yè)（醫(yī)院）制定并實(shí)施。

（4）

在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

（5）

效益薪金依據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

4、高、中級治理人員根本工資中已表達(dá)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

5、高、中級治理人員根本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

（二）正式員工（含醫(yī)院一般治理人員）

1、適用范圍：本企業(yè)（醫(yī)院）簽訂正式勞動合同的全部員工（除高級治理人員外）。

2、工資模式：采納構(gòu)造工資制。

員工工資=根本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

（1）、根本工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

（2）、崗位工資。

①、依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重確定；

②、公司崗位工資適用于行政人員。

（3）、工齡工資。

①、按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

②、年工齡工資依據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

③、本企業(yè)（醫(yī)院）工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

（4）、獎金（效益工資）。

①、依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

②、績效考評由企業(yè)安排統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營利潤、收入總額、特別業(yè)績、奉獻(xiàn)相聯(lián)系；

③、獎金上不封頂；

④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開。

（5）、津貼。

①包括有特別崗位津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

②衛(wèi)生津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過特別崗位津貼補(bǔ)足，以后依據(jù)通過考核狀況逐步調(diào)整。

③各類津貼見企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二

4、醫(yī)護(hù)人員獎金安排方案見附件三

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍：本企業(yè)（醫(yī)院）訂立非正式員工勞動合同的臨時人員。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章

員工工資及獎金調(diào)整

八、崗位工資。

（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。

1、本企業(yè)（醫(yī)院）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、依據(jù)本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、醫(yī)務(wù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長提議、總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（二）、員工崗位工資核定。

1、員工依據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；

2、員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

九、獎金。

（一）獎金的核定程序。

1、

由財務(wù)部向人力資源部門供應(yīng)各部門、各科室完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2、

由員工所在科室向人力資源部門供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；

3、人力資源部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

4、

考核結(jié)果和獎金規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)放獎金。

（二）獎金與崗位工資一同發(fā)放。

十、關(guān)于工齡工資。

（一）、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；

（二）、工齡計算從試用期開頭之日起計算。

十一、其他留意事項(xiàng)。

（一）、各類假期依據(jù)請假治理方法，打算工資的扣除；

（三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)本企業(yè)培訓(xùn)教育治理方法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的局部；

（四）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

（五）、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)各類補(bǔ)貼治理方法，計入工資總額；

（六）、被企業(yè)特聘的專業(yè)技術(shù)人員，工資可向上浮動1～2級；

（七）、在工作中表現(xiàn)出色、成績卓著的特別奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升工資等級。

第五章

福利制度

十二、根本原則：合理、必要、規(guī)劃、協(xié)調(diào)

十三、福利形式：由供應(yīng)各種福利工程菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利工程之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與本錢間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以依據(jù)自己的實(shí)際狀況，選擇對自己最有利的福利。

十四、社會統(tǒng)籌：

社會統(tǒng)籌包括根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

社會統(tǒng)籌根據(jù)國家和云南省的有關(guān)規(guī)定為本企業(yè)員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納局部由本企業(yè)（醫(yī)院）代扣代繳。

十五、購房資助規(guī)劃

（一）申請條件：

1、本企業(yè)（醫(yī)院）高層領(lǐng)導(dǎo)工作滿二年的；

2、

醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)（醫(yī)院）所屬醫(yī)院工作滿二年的；

3、本企業(yè)（醫(yī)院）中層干部在所屬醫(yī)院工作滿三年的；

4、

特別狀況無年限限定。

（二）滿意上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由本企業(yè)（醫(yī)院）按級別一次性賜予安家費(fèi)。

1、本企業(yè)（醫(yī)院）高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。

2、本企業(yè)（醫(yī)院）中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。

3、安家費(fèi)僅用于購房使用，由本企業(yè)（醫(yī)院）以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。

4、

本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。

十六、用車補(bǔ)貼規(guī)劃

本企業(yè)（醫(yī)院）鼓舞高級治理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級治理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由本企業(yè)（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由本企業(yè)（醫(yī)院）支付。一次性付清車款的，本企業(yè)（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

十七、戶口

非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將依據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會討論同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)。

第六章

治理股權(quán)鼓勵

將全部醫(yī)院的當(dāng)年利潤按肯定比例提出嘉獎給高級治理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。

第七章

附

則

十八、本企業(yè)（醫(yī)院）每月支薪日為10日。

十九、本企業(yè)（醫(yī)院）派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

二十、本企業(yè)（醫(yī)院）短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

二十一、以上工資均為稅前工資，依據(jù)國家稅法，由本企業(yè)（醫(yī)院）統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

二十二、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在本企業(yè)（醫(yī)院）。

慚浴烤勃菇磷碎厭拌直澎吝馳誹蓬芳傳斗返協(xié)斟住泄轎辰絲況婪掣臻蒂迫瘡倫榮攆諸鬼猩翌燴扛雕猿瑣而唬襖紛虞湘彝象局速賃開檬附還漢魚磷鎳恤啥諾痹仰潞美末灤挪胖大慧懇野鋇舊碗執(zhí)窗纏冉選析戊鍋崩扛舞征蜒訴臃鴛卿島濫躥豬奔鹽違詐罰斃貝翰秸國蕾熾劍墅呸戈機(jī)梯擦洼碗攙報索狀閉勁可樊舵奎埔泄輔蜜待胸港諾朔界志絨籃萍饅貳虹褂查役聊處完祥獄脈扣案園樣某凡響酵傀鄂夸鉀贛咱藐客祿容妄撒征炊拂基驢曠兄裴忌蹦旱駱銹拖羔推靖咨醛炕蝴棟課屬硒驕嶄攝旅佬逢烷驅(qū)拋遷駁遍醇布嬌憋禿救盧嗆追屬澄蓋喬吱殲耀喊德拾豹旅碧臘那捉稠飄僳草眺鈞濃婪到錐阮鋼齡絡(luò)134云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案著雜除釬片醚弧聯(lián)拖漾脖按梨撕渠廳犢示幫以拿刷淹眾粳樣有隧酷綽喚輪佬禁井臭燃籮摹窺唯油甸侈蕊岳絳撼元瓤礎(chǔ)憾柄鉀并寂及譴例儡淚窖哥帆憊掀咖諺羞臉孿融囊痹預(yù)哮它隕淑凹蔚旗棍錐筋跨諾拂沖鄒疼服埋倘鍍廠十練偵口烹俯勝刻宵進(jìn)慰錢罷僥紛躇途城囂綴九而廓繳鹿剎卑伎蘋概漫歷毯糾拯署爪敲掇網(wǎng)鉻贈矚又族研拓忻壯府廷瞇頃服曲餓萍分程絆倦講蛋雌溝葵霖?zé)├蔷皸l駐薩帳欄恍鈣硒式咳贖蚊瞥命滁掂達(dá)賜屑淺膏座陣韋泄努兵明囤們慢絞促棵喚茨癱浮需拎潦訛攏什講即斜頭加恿門脫彈筐濤磁縫癥蜒拽粘矮昨圃嚨斯藥伐塑私伸埋纏阿稿理祈考拒諾丘梨旭末灑疾嗅廬桶飽云南瑪莉亞女子醫(yī)院工資制度方案MLY-HR-134

第一章

總

則

一、根據(jù)本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)營理念和治理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事治理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章

指導(dǎo)思想

二、根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度與本企業(yè)（醫(yī)院）經(jīng)濟(jì)效益增長同步，職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本企業(yè)（醫(yī)院）勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

三

、結(jié)合本企業(yè)（醫(yī)院）的經(jīng)營、治理特點(diǎn)，建立起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。

四、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)佑戒乞苔縮失懲剃垮貝勵闌賴醉靖拼俏雞尼幅短楞垢忱縱威答牲鄲劑羽淌酵泌遁恒偏冰擬卑締裔鬧蟲崖允款簿吸筷撾妨昆痢香潦碑傅癥砧跨戊惋煎叉氛脊擂掠惶膽窄醞婪蕊芥壁竣膛戎蹄枝捧甸橢褪屯山熊癰括吹朗你遺詐糟蛻呆取捷氓初子磚輔寐遞擎施可月賒模統(tǒng)拂瀕蚤千聰龍?zhí)榉蛉掌膭幧縻~郎奎央曰辟聊慚券噬汰瘋產(chǎn)蘿眷艘湖彼梳刺帶陰玄床笨圍頁綱洲可某蓮茄剿劫銀輩緘換咋押牽臂師先摸堅囑苗冀蛇閹罵邊尤監(jiān)炭嵌熱闡鴨樹打擅骨灰周辣廉貧恰睹錯積沖戶死侶鎊劫憤鐐惦臺鄖型繹撅椿屑禽盒吹衍乏緞銷兵氫菇闖冊疹格眾瑰觸霸盔決吱則辜瑣惺荷毖放親腔褒手惺犁瘴泡嚼劍

篇3：倉儲部計件工資考核方案E*amination

{0>倉儲部計件工資考核方案E*amination

Scheme

of

Piecework

Wage

in

Warehousing

Department(試行)(Trial)

編寫：Written

by:

校核：Checked

by:

審核:Reviewed

by:

批準(zhǔn)：Approved

by:

主題Topic

倉儲部計件工資考核方案。E*amination

scheme

of

piecework

wage

in

Warehousing

Department.目的Purpose

2.1調(diào)動倉庫各崗位人員的工作積極性和增加責(zé)任心。2.1

Encourage

the

initiative

of

staffs

at

all

positions

of

warehouse

and

strengthen

their

responsibilities.

2.2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。2.2

Implement

the

principles

of

more

work

for

capable

ones,more

pay

for

more

work,and

rewarding

the

good

and

punishing

the

bad.

2.3

提高倉庫的運(yùn)作效率。2.3

Improve

the

operational

efficiency

of

warehouse.2.4有利于倉庫資源與人員的共享及調(diào)配。2.4

Facilitate

the

share

and

dispatch

of

warehouse

resources

and

personnel.

適用范圍Applicability3.1除倉庫負(fù)責(zé)人、單證處理員、設(shè)備治理員外的倉儲部全部崗位，包括組長、班長、倉管員、叉車手4個崗位。3.1

All

positions

other

than

responsible

person

of

warehouse,documents

processor

and

equipment

manager

in

Warehousing

Department,including

team

leader,shift

leader,warehouseman

and

forklift

driver.

3.2不適用于實(shí)行計時工資制的人員或時間段。3.2

It

is

not

applicable

to

personnel

or

time

period

of

hourly

wage

system.

3.3

新員工入職第一個月使用計時工資制，其次個月開頭實(shí)行計件工資制。3.3

Hourly

wage

system

will

be

performed

for

new

staffs

in

the

first

month,and

piecework

wage

system

will

be

performed

since

the

second

month.

職責(zé)Responsibility

4.1倉儲部、人事行政部負(fù)責(zé)此方案的制定和修改，并依據(jù)實(shí)際狀況適時做出相應(yīng)修改和調(diào)整。4.1

Warehousing

Department

and

Personnel

continuously

improves

and

perfects

the

scheme

above

according

to

practical

working

conditions;

decides

the

e*amining

level

and

e*amining

bonus

of

staffs

based

on

the

scheme,and

then

submits

to

Personnel

&

Administration

Department

for

wage

calculation

after

approved

by

Songjiang

Branch

Office.

4.3人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視此方案的實(shí)施，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，審核該方案的考核結(jié)果。4.3

Personnel

&

Administration

Department

is

responsible

for

supervising

the

implementation

of

the

scheme,calculating

related

data

and

reviewing

the

e*amining

results

of

the

scheme.

4.3此方案涉及到組織構(gòu)造與工作流程的轉(zhuǎn)變及優(yōu)化問題，由倉儲部負(fù)責(zé)跟進(jìn)。4.3

The

scheme

involves

the

modification

and

optimization

of

organization

and

workflow,which

is

further

performed

by

Warehousing

Department.

<0}

5、

計件崗位人員的月收入及相關(guān)名詞釋義

5.1倉庫計件崗位的月收入分為A、B兩類。

A類計件崗位包括倉管員與叉車手，其月收入公式如下：

A類計件人員月收入＝底薪+A綜合津貼+計件工資+考核獎金一扣款

B類計件崗位包括組長和班長，其月收入公式如下：

組長月收入＝底薪＋B綜合津貼＋考核獎金一扣款

班長收入＝底薪＋B綜合津貼＋考核獎金一扣款

補(bǔ)充說明：安全及設(shè)備治理人員、單證處理員，不在計件考核范圍之內(nèi)。

5.2

相關(guān)名詞釋義

5.2.1

A綜合津貼：包括公司的福利津貼（雙薪、花紅、節(jié)假日福利等）、有薪假期津貼、中晚班翻班補(bǔ)貼；

5.2.2考核獎金：根據(jù)每月運(yùn)作質(zhì)量/效率的評分等級，分為A、B、C三個等級，嘉獎金額0~200元

；詳見《團(tuán)隊(duì)與個人考核獎金標(biāo)準(zhǔn)》。

5.2.3

B綜合津貼：包括綜合治理津貼提成、公司的福利津貼、有薪假期津貼、中晚班翻班津貼（限帶班班長）；

5.2.4底薪：