學(xué)大教育組織架構(gòu)

PAGEPAGE3學(xué)大調(diào)查一、組織架構(gòu)1、分公司部、審核部、教學(xué)管理部。行政部設(shè)行政經(jīng)理、行政專員、公關(guān)經(jīng)理等崗位。其中，公關(guān)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)外的公共事務(wù)及公關(guān)工作，此外承擔(dān)部分市場(chǎng)工作，如在報(bào)紙發(fā)布軟文、聯(lián)系電視臺(tái)等。單、定點(diǎn)宣傳和其他一些市場(chǎng)活動(dòng)。1校區(qū)的課時(shí)消耗、處理退費(fèi)。心理咨詢師一個(gè)分公司為1-2名，隨各校區(qū)需要輪流咨詢，不固定下派。2、校區(qū)層面校區(qū)層面主要由咨詢部和教學(xué)管理部構(gòu)成，此外還有出納校區(qū)層面主要由咨詢部和教學(xué)管理部構(gòu)成，此外還有出納12名、市場(chǎng)部專員1（司編制。咨詢部有咨詢總監(jiān)一名，咨詢師6.-10名。13-550人左右；教師若干名；教學(xué)督導(dǎo)1名，一般為兼職，主要負(fù)責(zé)學(xué)生自習(xí)課的管理和自習(xí)輔導(dǎo)；課時(shí)專員1名，主要負(fù)責(zé)排課和課時(shí)錄入。二、薪酬及考核薪酬：學(xué)大的薪酬主要分為工資和獎(jiǎng)金兩部分。每月15日發(fā)放上月獎(jiǎng)金。這的提成，每月只發(fā)放應(yīng)發(fā)提成的80%，下季度末發(fā)放上季度剩余的20%。員工因自身原因辭職，當(dāng)季度20%不予發(fā)放。其余人員只有根據(jù)業(yè)績(jī)發(fā)放的季度獎(jiǎng)金。考核：分公司的業(yè)績(jī)浮動(dòng)。這類人員的工資普遍較低，一般員工在15002000-3000咨詢師和咨詢總監(jiān)的考核直接和業(yè)績(jī)掛鉤，咨詢師的底薪根據(jù)其每月業(yè)績(jī)的不同在800-1600元之間浮動(dòng)，業(yè)績(jī)小于38001516005-10兩次低于3萬(wàn)，轉(zhuǎn)崗或辭退，提成比例一般在1-3%不等，主要根據(jù)業(yè)績(jī)情況。學(xué)管師的底薪與所管理學(xué)生當(dāng)月課時(shí)總消耗直接掛鉤，底薪在1600-6000不等。當(dāng)月消耗600課時(shí)以下，底薪為160025006000600-900左右，底薪為1600-240052%計(jì)提。1000每月上課越多課時(shí)費(fèi)越高。因此不難發(fā)現(xiàn)，這樣的薪酬制度一方面可以提高教師上課的積極性，另一方面公司可通過增加教師數(shù)量，來控制教師的平均課時(shí)數(shù)量，從而達(dá)到降低成本的目的。此外，學(xué)生因滿2100-2003000咨詢主任和校區(qū)總監(jiān)的收入也是與業(yè)績(jī)掛鉤。咨詢主任的收入大概為簽單總額的1%加1000元（業(yè)績(jī)40萬(wàn)以下，隨業(yè)績(jī)提升公式有所調(diào)整，校區(qū)總監(jiān)的收入為校區(qū)總收入（）的1%+1000元（40萬(wàn)以下，隨業(yè)績(jī)提升公式有所業(yè)績(jī)調(diào)整4