t呼和浩特快速路交通安全工程施工組織設(shè)計

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精益求精，善益求善。t呼和浩特快速路交通安全工程施工組織設(shè)計(一）商務(wù)標封面格式(一）商務(wù)標封面格式(一）商務(wù)標封面格式呼和浩特市快速路交安工程施工組織設(shè)計方案編制：審核：日期：浙江長達交通設(shè)施有限公司呼和浩特市快速路交安工程施工標段五項目部交安交安目錄第一章工程概況 第九章項目管理機構(gòu)配備情況9.1項目管理機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程技術(shù)部安全部質(zhì)量管理部財務(wù)部材料設(shè)備部計量合同部總工程師施工一隊施工二隊施工三隊施工四隊圖8.1項目管理機構(gòu)設(shè)置圖說明：擬為本項目配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人主要骨干力量二名，剩余其他人員均從公司各工程處抽掉并建立完整的現(xiàn)場組織機構(gòu)?？偛恐苯宇I(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場各個管理部門，各管理部門有義務(wù)直接向總部匯報工程現(xiàn)場情況及工程進度。項目經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量第一責(zé)任人：建立質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、明確各部門及人員職責(zé)和權(quán)限并實施?？偣こ處熉氊?zé)管理要素：項目質(zhì)量計劃、糾正和預(yù)防措施控制,組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底、測量復(fù)核；制定項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；保證體系運行的適應(yīng)性、符合性，持續(xù)有效性；組織推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；9.2職責(zé)分工1.項目經(jīng)理：郭新高負責(zé)工程的全面工作，負責(zé)對外部的一切協(xié)調(diào)工作。解決施工中的各種問題，協(xié)助工程部抓好工程進度及質(zhì)量管理。組織制定施工計劃、安排施工進度。組織竣工驗收及工程交接工作。抓好工程的安全施工和施工人員的安全教育工作。抓好竣工工程養(yǎng)護管理工作。2.技術(shù)負責(zé)人：周愛民負責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，指揮、指導(dǎo)、組織班組生產(chǎn)，合理使用勞動力，按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，組織人按圖施工。提前做好施工前準備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，超前為班組創(chuàng)造施工條件。3．交通安全設(shè)施工程師：李莉、李學(xué)軍在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責(zé)任。4.質(zhì)檢工程師：達菊霞負責(zé)工程的施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量目標預(yù)控設(shè)計的討論，并提出保證上程質(zhì)量及實現(xiàn)目標的意見.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查抽查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對違章施工并嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映。5.測量工程師：凌進掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。6．造價工程師：楊記芳根據(jù)招標文件計算工程量，常駐現(xiàn)場跟進工程施工的進度，每月下旬匯報工程的進度款，配合領(lǐng)導(dǎo)需要（現(xiàn)場）的提供相關(guān)數(shù)據(jù)，做好預(yù)算的審結(jié)和工程的竣工決算。7.