監(jiān)理工程師《進度控制》復習重點及典型例題(第一章)

監(jiān)理工程師《進度控制》復習重點及典型例題（第一章）、考試時間考試日期考試時間考試科目2016年5月21日9:00-11:00建設(shè)工程合同管理14:00-17:00建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制2016年5月22日9:00-11:00建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)14:00-18:00建設(shè)工程監(jiān)理案例分析、考試題型、題量及分值分配題型單選多選合計三控合計8040160分質(zhì)量科目32（第1-32題）16（第81-96題）64分投資科目24（第33-56題）12（第97-108題）48分進度科目24（第57-80題）12（第109-120題）48分三控科目歷年考試真題單項選擇題80道（80分），多項選擇題40道（80分），總分：160分，及格分數(shù)線：96分（60%）。三、歷年真題分布進度科目考題分布情況單多-一一建設(shè)工程進度控制概述3-51-2-二二流水施工原理3-42-4三網(wǎng)絡計劃技術(shù)7-92-5四建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整31-2五建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制1/六建設(shè)工程施工階段的進度控制52-4合計2412第一章建設(shè)工程進度控制概述第一節(jié)建設(shè)工程進度控制的概念一、 概念：建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的 工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工 驗收交付使用。二、 最終目的、總目標：建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。三、影響進度的常見因素人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下八方面：▲▲▲①業(yè)主因素如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等②勘察設(shè)計因素如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周； 施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等③施工技術(shù)因素如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當；不可靠技術(shù)的應用等④自然環(huán)境因素如復雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、 處理；洪水、地震、臺風等不可抗力等⑤社會環(huán)境因素如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等⑥組織管理因素如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等⑦材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等⑧資金因素如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等?！纠吭诠こ探ㄔO(shè)過程中，影響實際進度的業(yè)主因素是（）材料供應時間不能滿足需要不能及時提供施工場地條件不明的水文氣象條件計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力答案：B【例】在建設(shè)工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是 （）。A?臨時停水、停電合同簽訂時遺漏條款或表達失當未考慮設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可能性施工設(shè)備不配套、選型失當【答案】B四、進度控制的措施分類▲▲▲⑴進度控制的組織措施主要包括： ①建立進度控制目標體系， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；②建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；③建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；④建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；⑤建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。⑵進度控制的技術(shù)措施主要包括：①審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；②編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；③采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。⑶進度控制的經(jīng)濟措施主要包括： ①及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；②對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；③對工期提前給予獎勵；④對工程延誤收取誤期損失賠償金。⑷進度控制的合同措施主要包括：①推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；②加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系 ，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；③嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更， 監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；④加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法； ⑤加強索賠管理，公正地處理索賠?！纠繛榱舜_保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括 （）。推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制答案：BCD【例】建設(shè)工程進度控制的技術(shù)措施有（）建立進度協(xié)調(diào)會議制度B.及時辦理工程預付款及進度款支付手段C.審查承包商提交的季度計劃D.編制進度控制工作細則E?嚴格控制合同變更【答案】CD五、建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務 ▲▲▲⑴設(shè)計準備階段進度控制的任務：①收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；②編制工程項目總進度計劃；③編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；④進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。⑵設(shè)計階段進度控制的任務：①編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；②編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。⑶施工階段進度控制的任務：①編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；②編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；③編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。六、監(jiān)理工程師的任務▲▲▲為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。【例】建設(shè)工程施工階段進度控制的主要任務是 （）。調(diào)査和分析工程環(huán)境及施工現(xiàn)場條件編制工程年、季、月實施計劃進行工程項目工期目標和進度控制決策編制年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃答案：B【例】在施工階段，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制 （）。工程項目總進度計劃周（旬）施工作業(yè)計劃監(jiān)理進度計劃分部分項工程施工進度計劃答案：C【例】監(jiān)理工程師在設(shè)計準備階段控制進度的任務是 （）。進行設(shè)計進度目標決策建立圖紙審查、工程變更管理制度向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息編制詳細的出圖計劃答案：C童応壬冏下戟話.卷畐邇小簽■診工土'朮賂IJ芒蟲?丄女圧必匕二u竝￡七、建設(shè)項目總進度目標的論證▲▲▲總進度目標論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它 是在項目決策階段項目定義時確定的 ，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制 。建設(shè)項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設(shè)項目總進度目標控制前， 首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理方應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應包括： 設(shè)計前準備階段的工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。建設(shè)項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系?？傔M度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作， 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制 總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應米取的措施等?？傔M度目標論證的工作步驟建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；?若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，貝V設(shè)法調(diào)整；?若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：?一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；?二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；?三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：?第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；?第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；?第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。?整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：?對不同計劃層的標識；?對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；?對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）?！纠吭谶M行建設(shè)項目總進度目標控制前，建設(shè)單位對項目總進度管理的首要任務是 （）收集和整理比較詳細的設(shè)計資料比較和分析各項技術(shù)方案的合理性分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性提出和改進設(shè)計、施工的進度控制措施【答案】C【例】建設(shè)項目總進度綱要的主要內(nèi)容有 （）項目總進度規(guī)劃投資計劃年度分配表建設(shè)方案論證和可行性分析項目總進度目標實現(xiàn)的條件和措施項目里程碑事件的計劃進度目標【答案】ADE?匸繆:S糾下就討愛祿丁孝江燈率二迄迅總:二/芒綏才加匚：己11?4丄u竝:/【例】在建設(shè)項目的實施階段，項目總進度應包括 （）等。設(shè)計工程進度施工前準備工作進度工程物資采購工作進度項目動用前準備工作進度項目后評價工作進度答案：ABCD【例】在進行建設(shè)項目總進度目標控制前，首先應 （）。分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性制定項目進度控制的措施編制施工總進度規(guī)劃對項目實施進行總體部署答案：A【例】將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的。 （）項目的結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項目的工作編碼各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B【例】在建設(shè)項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應考慮的因素包括對不同（）的標識。計劃層計劃對象工作類別計劃方式計劃目標答案：ABC【例】論證大型建設(shè)項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指 （）。根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應的工作目錄答案：DTOC\o"1-5"\h\z【例】建設(shè)項目總進度目標的工作包括：⑴項目結(jié)構(gòu)分析；⑵編制各層進度計劃；⑶進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑷項目的工作編碼。其正確的工作順序是 （）。⑴⑶⑷⑵⑴⑶⑵⑷⑶⑵⑴⑷⑷⑴⑶⑵答案：A第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系一、建設(shè)工程進度控制計劃體系： 建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)、施工單位的計劃系統(tǒng)。二、 建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進度計劃包括：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃。工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎(chǔ)上編制。三、工程項目建設(shè)總進度計劃的概念、主要目的及主要內(nèi)容 ：1?概念▲指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步計劃，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。2.主要內(nèi)容▲▲▲:包括文字和表格兩部分。表格部分包括：工程項目一覽表；工程項目總進度計劃；投資計劃年度分配表；工程項目進度平衡表?！纠繉こ添椖繌拈_始建設(shè)至竣工投產(chǎn)進行統(tǒng)一部署的工程項目建設(shè)總進度計劃，其內(nèi)容包括（）。施工圖設(shè)計工作進度計劃表年度建設(shè)資金平衡表C?工程項目進度平衡表分部分項工程施工進度計劃表答案：C四、工程項目年度計劃的編制依據(jù)、主要內(nèi)容 ：1、 編制依據(jù)：工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件。2、主要內(nèi)容▲包括文字和表格兩部分。表格部分包括：年度計劃項目表；年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表；年度建設(shè)資金平衡表；年度設(shè)備平衡表。【例】在建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃主要包括 （）。年度建設(shè)資金平衡表工程項目進度平衡表年度設(shè)備平衡表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表設(shè)計作業(yè)進度計劃表答案：ACD【例】建設(shè)單位計劃系統(tǒng)中工程項目年度計劃的有 （）年度建設(shè)資金平衡表年度設(shè)備平衡表投資計劃年度分配表年度出圖計劃表E.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表答案：ABE五、 監(jiān)理總進度分解計劃的種類在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是 依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的。1?按工程進展階段分解：設(shè)計準備階段進度計劃；設(shè)計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。2?按時間分解：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。六、 設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)▲▲▲:設(shè)計總進度計劃、階段性設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃。為了控制各專業(yè)設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務的依據(jù)，應根據(jù) 施工圖設(shè)計工作進度計劃、單位工程設(shè)計工日定額及所投入的設(shè)計人員數(shù)， 編制設(shè)計作業(yè)進度計劃?！纠烤幹平ㄔO(shè)工程設(shè)計作業(yè)進度計劃的依據(jù)有 （）。規(guī)劃設(shè)計條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料施工圖設(shè)計工作進度計劃單位工程設(shè)計工日定額初步設(shè)計審批文件所投入的設(shè)計人員數(shù)答案：BCE【例】在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，屬于設(shè)計單位計劃系統(tǒng)的是 （）。分部分項工程進度計劃階段性設(shè)計進度計劃工程項目年度計劃年度建設(shè)資金計劃【答案】B七、施工單位的進度計劃：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。第三節(jié)建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進度計劃常用的表示方法： 橫道圖、網(wǎng)絡圖。二、 橫道圖▲▲▲:也稱甘特圖。用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。1?優(yōu)點：形象直觀，易于編制和理解。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。2?缺點：⑴不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系， 不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。⑵不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。⑶不能反映出工作所具有的機動時間。⑷不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，