體系組年度總結(jié)-課件

匯報人：羅大權(quán)2016體系年度總結(jié)

2017年工作計劃日期：2016年12月20日1PPT課件匯報人：羅大權(quán)2016體系年度總結(jié)日期：2016年目錄第一部分體系運(yùn)行總體情況的描述第二部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)第三部分體系運(yùn)作之內(nèi)部審核情況總結(jié)第四部分第五部分第七部分第六部分第八部分體系運(yùn)作之管理評審情況總結(jié)第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)客戶審核情況總結(jié)供應(yīng)商審核情況總結(jié)文件和記錄控制第九部分理化實(shí)驗(yàn)室檢測情況匯報第十部分2016年度培訓(xùn)計劃完成情況2PPT課件目錄第一部分體系運(yùn)行總體情況的描述第二部分2016年體系推行第一部分體系運(yùn)行總體情況的描述3PPT課件第一部分體系運(yùn)行總體情況的描述3PPT課件第一部分1、2016年，在部門岳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，體系辦根據(jù)公司實(shí)際與各部門工作的意見，對質(zhì)量環(huán)境體系文件進(jìn)行了修改完善，經(jīng)過各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照ISO/TS16949：2009、ISO9001：2008、

ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和公司指定的質(zhì)量、環(huán)境體系文件的要求去控制，使公司各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。在質(zhì)量方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，檢驗(yàn)合格率98%以上；在環(huán)境方面，重要環(huán)境因素得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過程中的噪聲和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面取得了進(jìn)一步改善。總體上，IS0質(zhì)量環(huán)境管理體系在我們公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。

體系運(yùn)行總體情況的描述（1）岳鵬品質(zhì)經(jīng)理4PPT課件第一部分1、2016年，在部門岳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，體第一部分2、通過宣傳公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品與遵循法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量環(huán)境方針。

2016年度體系的有效運(yùn)行，證明公司的質(zhì)量環(huán)境方針是正確的。

本年度繼續(xù)完善了質(zhì)量環(huán)境分目標(biāo)，層層分解，并有效地落實(shí)到各部門。

質(zhì)量環(huán)境體系經(jīng)過本年度的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場的競爭能力，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化了節(jié)能減排，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。體系運(yùn)行總體情況的描述（2）5PPT課件第一部分2、通過宣傳公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)質(zhì)量方針：全體員工堅(jiān)持“注重預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)時交貨、客戶滿意”。環(huán)境方針：防治污染，預(yù)防為先；不斷進(jìn)步，持續(xù)改善；廢物利用，節(jié)約資源。

6PPT課件質(zhì)量方針：全體員工堅(jiān)持“注重預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)時交貨、客戶滿第二

部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)7PPT課件第二部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)7PPT課件第二部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)（1）質(zhì)量管理體系（制造過程審核、過程審核）(ISO/TS16949:2009)8PPT課件第二部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)（1）質(zhì)量管理體第二部分環(huán)境管理體系審核計劃(ISO14001：2004&ROHS系統(tǒng))2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)（2）9PPT課件第二部分環(huán)境管理體系審核計劃(ISO14001：2004&R第二部分2016年檢測儀器校驗(yàn)計劃2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)（3）10PPT課件第二部分2016年檢測儀器校驗(yàn)計劃2016年體系推行工作主要100%100%100%100%2016年目標(biāo)達(dá)成狀況匯總11PPT課件100%100%100%100%2016年目標(biāo)達(dá)成狀況匯總1第三部分體系運(yùn)作之內(nèi)部審核情況總結(jié)12PPT課件第三部分體系運(yùn)作之內(nèi)部審核情況總結(jié)12PPT課件ABCD環(huán)境管理體系審核質(zhì)量管理體系審核過程審核產(chǎn)品審核內(nèi)部審核情況總結(jié)13PPT課件ABCD環(huán)境管理體系審核質(zhì)量管理體系審核過程審核產(chǎn)品審核內(nèi)部AB環(huán)境管理體系審核汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核總結(jié)：

從以上對比圖表可以看出，管理體系出現(xiàn)的問題點(diǎn)和不符合項(xiàng)報告數(shù)有增長趨勢，可見管理體系在運(yùn)行上有所不足；在審核發(fā)現(xiàn)了的不符合項(xiàng),都已開出相應(yīng)的改善報告,都有關(guān)閉.但同比去年問題點(diǎn)，所增加重復(fù)性發(fā)生的問題較多，說明本公司好的改善措施未納入標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)部審核情況總結(jié)14PPT課件AB環(huán)境管理體系審核汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核總結(jié)：內(nèi)部審核情第四部分體系運(yùn)作之管理評審情況總結(jié)15PPT課件第四部分體系運(yùn)作之管理評審情況總結(jié)15PPT課件

2016年1月15日，在總經(jīng)理和管理者代表的號召下，各部門如期提交了管理評審的資料，并準(zhǔn)時召開了管理評審會議，體系辦于會議前將各部門提交的資料和問題點(diǎn)進(jìn)行整理，會上管理者代表就質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)的達(dá)成情況，以往管理評審情況、公司環(huán)境監(jiān)測及合規(guī)性評價狀況、公司發(fā)展的新要求對質(zhì)量環(huán)境管理體系的影響、質(zhì)量環(huán)境管理體系充分性和適宜性、顧客滿意度情況、資源的配置需求情況、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及其它各部門提出的改進(jìn)性建議等進(jìn)行一一點(diǎn)評，并給出了相關(guān)改善性建議。體系推行之管理評審情況總結(jié)16PPT課件2016年1月15日，在總經(jīng)理和管理者代表的號

一、5月份執(zhí)行新汽車產(chǎn)品(6056)質(zhì)量先期策劃。二、為了進(jìn)一步提高公司員工質(zhì)量/環(huán)境體系與7S的意識，提高公司7S管理水平，制定7S劃線及顏色標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范。體系推行之管理評審情況總結(jié)評審提出執(zhí)行要點(diǎn)：三

、每月確實(shí)跟進(jìn)各部門目標(biāo)的實(shí)施情況，不達(dá)目標(biāo)的及時分析、進(jìn)行整改，以達(dá)到客戶和自身改進(jìn)的需求。四

、培訓(xùn)技術(shù)人員MSA/SPC的運(yùn)用技巧。17PPT課件一、5月份執(zhí)行新汽車產(chǎn)品(6056)質(zhì)量先期策劃。二、為會后由體系辦負(fù)責(zé)對相關(guān)問題點(diǎn)的改善情況進(jìn)行跟蹤處理，相關(guān)問題均及時得到解決。本次管理評審會議是公司建立、實(shí)施ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系以來的第二次管理評審會議，為各部門以后認(rèn)真推行ISO管理體系再次奠定了基礎(chǔ)。

通過本次管理評審過程，證明了本公司ISO9001：2008/ISO14001：2004質(zhì)量/環(huán)境管理體系是充分性、有效性、適宜性的，并得到有效的改進(jìn)。體系推行之管理評審情況總結(jié)18PPT課件會后由體系辦負(fù)責(zé)對相關(guān)問題點(diǎn)的改善情況進(jìn)第五部分第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)19PPT課件第五部分第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)19PPT課件第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)總結(jié)4月份執(zhí)行了ISO14001審核，5月份執(zhí)行了TS16949審核，在各部門的配合下審核工作順利完成，最終環(huán)境審核機(jī)構(gòu)開出5項(xiàng)不符合報告，汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系開出8項(xiàng)不符合報告。20PPT課件第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)總結(jié)20PPT課件第六部分客戶審核情況總結(jié)21PPT課件第六部分客戶審核情況總結(jié)21PPT課件客戶審核情況總結(jié)22PPT課件客戶審核情況總結(jié)22PPT課件客戶審核情況總結(jié)總結(jié)：2016年度共有7家客戶審核，共發(fā)現(xiàn)了49項(xiàng)不符合項(xiàng),同比去年客戶審廠共13家，總共不符合項(xiàng)為167項(xiàng)，整體看比去年有所下降。23PPT課件客戶審核情況總結(jié)總結(jié)：23PPT課件第七部分供應(yīng)商審核情況總結(jié)24PPT課件第七部分供應(yīng)商審核情況總結(jié)24PPT課件供應(yīng)商審核情況總結(jié)25PPT課件供應(yīng)商審核情況總結(jié)25PPT課件客戶審核情況總結(jié)總結(jié)：2016年度供應(yīng)商審核共12家；總共問題點(diǎn)76項(xiàng)。主要問題點(diǎn)有：1、質(zhì)量管理體系推行力度較差。2、管理體系有建立，但未完全落實(shí)到管理現(xiàn)場。3、供應(yīng)商管理人員對管理體系認(rèn)知要求不熟悉。4、環(huán)境管理體系運(yùn)行不完全。5、現(xiàn)場5S推行力度較差。26PPT課件客戶審核情況總結(jié)總結(jié)：26PPT課件第八部分文件和記錄控制27PPT課件第八部分文件和記錄控制27PPT課件ECN變更單工程資料發(fā)放MI資料28PPT課件ECN變更單工程資料發(fā)放MI資料28PPT課件目標(biāo)未達(dá)成專案追蹤表總結(jié)：1、在2016年度針對每月未達(dá)成目標(biāo)的部門發(fā)出專案追蹤表共305份，平均每月在27項(xiàng)未達(dá)成；同比2015年度共477份每月平均近40項(xiàng)目標(biāo)未達(dá)成，可看出我司目標(biāo)達(dá)成是有上升趨勢的。2、但每月平均未達(dá)成目標(biāo)在27項(xiàng)，還需優(yōu)化改善，各部門制定專案改善方案杜絕重復(fù)問題發(fā)生，提高目標(biāo)達(dá)成率。3、針對連續(xù)兩月未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)提報到每月的月度會議，要求責(zé)任部門進(jìn)行檢討，進(jìn)行專案跟蹤。29PPT課件目標(biāo)未達(dá)成專案追蹤表總結(jié)：29PPT課件1.從上表的文件數(shù)量可以看出，公司2015年之前的管理體系四階文件在862份，經(jīng)過2016年的優(yōu)化處理現(xiàn)控制在650份，說明我司管理體系是有優(yōu)化與進(jìn)步的，是往一個健康的管理體系運(yùn)營狀態(tài)發(fā)展。2.以PCB行業(yè)狀況來看，根據(jù)目前公司的情況，現(xiàn)430人、兩體系（環(huán)境管理、質(zhì)量管理體系），四級文件需要精簡到450份左右為最佳，所以2017年還需對四階進(jìn)行精簡，最終目標(biāo)：450份。管理體系文件情況30PPT課件1.從上表的文件數(shù)量可以看出，公司2015年之前的管理第九部分理化實(shí)驗(yàn)室檢測情況匯報31PPT課件第九部分理化實(shí)驗(yàn)室檢測情況匯報31PPT課件功能性實(shí)驗(yàn)檢測32PPT課件功能性實(shí)驗(yàn)檢測32PPT課件信賴度測試達(dá)成率33PPT課件信賴度測試達(dá)成率33PPT課件信賴度測試達(dá)成率34PPT課件信賴度測試達(dá)成率34PPT課件化驗(yàn)室藥水檢測35PPT課件化驗(yàn)室藥水檢測35PPT課件

2016年化驗(yàn)室成本控制36PPT課件2016年化驗(yàn)室成本控制36PPT課件第十部分2016年度培訓(xùn)計劃完成情況37PPT課件第十部分2016年度培訓(xùn)計劃完成情況37PPT課件2016年度培訓(xùn)計劃完成情況38PPT課件2016年度培訓(xùn)計劃完成情況38PPT課件管理體系的改版：內(nèi)審員的審核水平是公司體系推行主要動力，現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、汽車行業(yè)管理體系已更新改版因需重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)新管理標(biāo)準(zhǔn)。目前存在的問題各部門數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)能力有待加強(qiáng)，目前客戶投訴改進(jìn)方面跟蹤、目標(biāo)未達(dá)成時的跟蹤改進(jìn)工作做得不到位，需要各部門提升。仍有個別部門對體系認(rèn)識還是不足，部份文件規(guī)定事項(xiàng)沒有認(rèn)真執(zhí)行下去或者執(zhí)行有偏差。39PPT課件管理體系的改版：內(nèi)審員的審核水平是公司體系推行主要動力，現(xiàn)質(zhì)希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對部門員工加大管理體系的重視程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體ISO質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。體系推行的改進(jìn)建議管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)，健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。因公司組織架構(gòu)和部門的調(diào)整，出現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和流程的改變，各項(xiàng)職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運(yùn)行需要適應(yīng)上述變化，管理體系文件需要進(jìn)行調(diào)整，各部門需要學(xué)習(xí)和熟悉本部門相關(guān)的作業(yè)文件，這樣才有利于質(zhì)理管理體系的向前推進(jìn)。40PPT課件希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對部門員工加大管理體系的重視程度。加強(qiáng)第十一部分2017年工作計劃41PPT課件第十一部分2017年工作計劃41PPT課件ABCD在2015年度針對每月未達(dá)成目標(biāo)的部門發(fā)出專案追蹤表共477份，由此數(shù)據(jù)可以看出，每月平均近40項(xiàng)目標(biāo)未達(dá)成?；谝陨蠑?shù)據(jù)來看有兩個方面原因造成：總結(jié)：1、2015年目標(biāo)設(shè)定與公司當(dāng)前水平不相符；2、每月發(fā)出的專案追蹤表失去意義，各部門未在下個月進(jìn)行改善好，連續(xù)未達(dá)標(biāo)2016年制定目標(biāo)時要根據(jù)公司當(dāng)前水平來制定，以保證目標(biāo)起到獎懲作用；2、針對連續(xù)三月未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)提報到每月的月度會議，要求責(zé)任部門進(jìn)行檢討42PPT課件ABCD在2015年度針對每月未達(dá)成目標(biāo)的部門發(fā)出專案追蹤表點(diǎn)此輸入標(biāo)題43PPT課件點(diǎn)此輸入標(biāo)題43PPT課件點(diǎn)此輸入標(biāo)題ADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHERE44PPT課件點(diǎn)此輸入標(biāo)題ADDYOURTEXTHERE44PPT課謝謝聆聽請多指教45PPT課件謝謝聆聽請多指教45PPT課件匯報人：羅大權(quán)2016體系年度總結(jié)

2017年工作計劃日期：2016年12月20日46PPT課件匯報人：羅大權(quán)2016體系年度總結(jié)日期：2016年目錄第一部分體系運(yùn)行總體情況的描述第二部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)第三部分體系運(yùn)作之內(nèi)部審核情況總結(jié)第四部分第五部分第七部分第六部分第八部分體系運(yùn)作之管理評審情況總結(jié)第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)客戶審核情況總結(jié)供應(yīng)商審核情況總結(jié)文件和記錄控制第九部分理化實(shí)驗(yàn)室檢測情況匯報第十部分2016年度培訓(xùn)計劃完成情況47PPT課件目錄第一部分體系運(yùn)行總體情況的描述第二部分2016年體系推行第一部分體系運(yùn)行總體情況的描述48PPT課件第一部分體系運(yùn)行總體情況的描述3PPT課件第一部分1、2016年，在部門岳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，體系辦根據(jù)公司實(shí)際與各部門工作的意見，對質(zhì)量環(huán)境體系文件進(jìn)行了修改完善，經(jīng)過各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作都能按照ISO/TS16949：2009、ISO9001：2008、

ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和公司指定的質(zhì)量、環(huán)境體系文件的要求去控制，使公司各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。在質(zhì)量方面，生產(chǎn)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，檢驗(yàn)合格率98%以上；在環(huán)境方面，重要環(huán)境因素得到了較好的預(yù)防和控制，生產(chǎn)過程中的噪聲和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面取得了進(jìn)一步改善?？傮w上，IS0質(zhì)量環(huán)境管理體系在我們公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。

體系運(yùn)行總體情況的描述（1）岳鵬品質(zhì)經(jīng)理49PPT課件第一部分1、2016年，在部門岳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，體第一部分2、通過宣傳公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品與遵循法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量環(huán)境方針。

2016年度體系的有效運(yùn)行，證明公司的質(zhì)量環(huán)境方針是正確的。

本年度繼續(xù)完善了質(zhì)量環(huán)境分目標(biāo)，層層分解，并有效地落實(shí)到各部門。

質(zhì)量環(huán)境體系經(jīng)過本年度的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場的競爭能力，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化了節(jié)能減排，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。體系運(yùn)行總體情況的描述（2）50PPT課件第一部分2、通過宣傳公司質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)質(zhì)量方針：全體員工堅(jiān)持“注重預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)時交貨、客戶滿意”。環(huán)境方針：防治污染，預(yù)防為先；不斷進(jìn)步，持續(xù)改善；廢物利用，節(jié)約資源。

51PPT課件質(zhì)量方針：全體員工堅(jiān)持“注重預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)時交貨、客戶滿第二

部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)52PPT課件第二部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)7PPT課件第二部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)（1）質(zhì)量管理體系（制造過程審核、過程審核）(ISO/TS16949:2009)53PPT課件第二部分2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)（1）質(zhì)量管理體第二部分環(huán)境管理體系審核計劃(ISO14001：2004&ROHS系統(tǒng))2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)（2）54PPT課件第二部分環(huán)境管理體系審核計劃(ISO14001：2004&R第二部分2016年檢測儀器校驗(yàn)計劃2016年體系推行工作主要完成的事項(xiàng)（3）55PPT課件第二部分2016年檢測儀器校驗(yàn)計劃2016年體系推行工作主要100%100%100%100%2016年目標(biāo)達(dá)成狀況匯總56PPT課件100%100%100%100%2016年目標(biāo)達(dá)成狀況匯總1第三部分體系運(yùn)作之內(nèi)部審核情況總結(jié)57PPT課件第三部分體系運(yùn)作之內(nèi)部審核情況總結(jié)12PPT課件ABCD環(huán)境管理體系審核質(zhì)量管理體系審核過程審核產(chǎn)品審核內(nèi)部審核情況總結(jié)58PPT課件ABCD環(huán)境管理體系審核質(zhì)量管理體系審核過程審核產(chǎn)品審核內(nèi)部AB環(huán)境管理體系審核汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核總結(jié)：

從以上對比圖表可以看出，管理體系出現(xiàn)的問題點(diǎn)和不符合項(xiàng)報告數(shù)有增長趨勢，可見管理體系在運(yùn)行上有所不足；在審核發(fā)現(xiàn)了的不符合項(xiàng),都已開出相應(yīng)的改善報告,都有關(guān)閉.但同比去年問題點(diǎn)，所增加重復(fù)性發(fā)生的問題較多，說明本公司好的改善措施未納入標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)部審核情況總結(jié)59PPT課件AB環(huán)境管理體系審核汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系審核總結(jié)：內(nèi)部審核情第四部分體系運(yùn)作之管理評審情況總結(jié)60PPT課件第四部分體系運(yùn)作之管理評審情況總結(jié)15PPT課件

2016年1月15日，在總經(jīng)理和管理者代表的號召下，各部門如期提交了管理評審的資料，并準(zhǔn)時召開了管理評審會議，體系辦于會議前將各部門提交的資料和問題點(diǎn)進(jìn)行整理，會上管理者代表就質(zhì)量環(huán)境方針、目標(biāo)的達(dá)成情況，以往管理評審情況、公司環(huán)境監(jiān)測及合規(guī)性評價狀況、公司發(fā)展的新要求對質(zhì)量環(huán)境管理體系的影響、質(zhì)量環(huán)境管理體系充分性和適宜性、顧客滿意度情況、資源的配置需求情況、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及其它各部門提出的改進(jìn)性建議等進(jìn)行一一點(diǎn)評，并給出了相關(guān)改善性建議。體系推行之管理評審情況總結(jié)61PPT課件2016年1月15日，在總經(jīng)理和管理者代表的號

一、5月份執(zhí)行新汽車產(chǎn)品(6056)質(zhì)量先期策劃。二、為了進(jìn)一步提高公司員工質(zhì)量/環(huán)境體系與7S的意識，提高公司7S管理水平，制定7S劃線及顏色標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范。體系推行之管理評審情況總結(jié)評審提出執(zhí)行要點(diǎn)：三

、每月確實(shí)跟進(jìn)各部門目標(biāo)的實(shí)施情況，不達(dá)目標(biāo)的及時分析、進(jìn)行整改，以達(dá)到客戶和自身改進(jìn)的需求。四

、培訓(xùn)技術(shù)人員MSA/SPC的運(yùn)用技巧。62PPT課件一、5月份執(zhí)行新汽車產(chǎn)品(6056)質(zhì)量先期策劃。二、為會后由體系辦負(fù)責(zé)對相關(guān)問題點(diǎn)的改善情況進(jìn)行跟蹤處理，相關(guān)問題均及時得到解決。本次管理評審會議是公司建立、實(shí)施ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系以來的第二次管理評審會議，為各部門以后認(rèn)真推行ISO管理體系再次奠定了基礎(chǔ)。

通過本次管理評審過程，證明了本公司ISO9001：2008/ISO14001：2004質(zhì)量/環(huán)境管理體系是充分性、有效性、適宜性的，并得到有效的改進(jìn)。體系推行之管理評審情況總結(jié)63PPT課件會后由體系辦負(fù)責(zé)對相關(guān)問題點(diǎn)的改善情況進(jìn)第五部分第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)64PPT課件第五部分第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)19PPT課件第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)總結(jié)4月份執(zhí)行了ISO14001審核，5月份執(zhí)行了TS16949審核，在各部門的配合下審核工作順利完成，最終環(huán)境審核機(jī)構(gòu)開出5項(xiàng)不符合報告，汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系開出8項(xiàng)不符合報告。65PPT課件第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核情況總結(jié)總結(jié)20PPT課件第六部分客戶審核情況總結(jié)66PPT課件第六部分客戶審核情況總結(jié)21PPT課件客戶審核情況總結(jié)67PPT課件客戶審核情況總結(jié)22PPT課件客戶審核情況總結(jié)總結(jié)：2016年度共有7家客戶審核，共發(fā)現(xiàn)了49項(xiàng)不符合項(xiàng),同比去年客戶審廠共13家，總共不符合項(xiàng)為167項(xiàng)，整體看比去年有所下降。68PPT課件客戶審核情況總結(jié)總結(jié)：23PPT課件第七部分供應(yīng)商審核情況總結(jié)69PPT課件第七部分供應(yīng)商審核情況總結(jié)24PPT課件供應(yīng)商審核情況總結(jié)70PPT課件供應(yīng)商審核情況總結(jié)25PPT課件客戶審核情況總結(jié)總結(jié)：2016年度供應(yīng)商審核共12家；總共問題點(diǎn)76項(xiàng)。主要問題點(diǎn)有：1、質(zhì)量管理體系推行力度較差。2、管理體系有建立，但未完全落實(shí)到管理現(xiàn)場。3、供應(yīng)商管理人員對管理體系認(rèn)知要求不熟悉。4、環(huán)境管理體系運(yùn)行不完全。5、現(xiàn)場5S推行力度較差。71PPT課件客戶審核情況總結(jié)總結(jié)：26PPT課件第八部分文件和記錄控制72PPT課件第八部分文件和記錄控制27PPT課件ECN變更單工程資料發(fā)放MI資料73PPT課件ECN變更單工程資料發(fā)放MI資料28PPT課件目標(biāo)未達(dá)成專案追蹤表總結(jié)：1、在2016年度針對每月未達(dá)成目標(biāo)的部門發(fā)出專案追蹤表共305份，平均每月在27項(xiàng)未達(dá)成；同比2015年度共477份每月平均近40項(xiàng)目標(biāo)未達(dá)成，可看出我司目標(biāo)達(dá)成是有上升趨勢的。2、但每月平均未達(dá)成目標(biāo)在27項(xiàng)，還需優(yōu)化改善，各部門制定專案改善方案杜絕重復(fù)問題發(fā)生，提高目標(biāo)達(dá)成率。3、針對連續(xù)兩月未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)提報到每月的月度會議，要求責(zé)任部門進(jìn)行檢討，進(jìn)行專案跟蹤。74PPT課件目標(biāo)未達(dá)成專案追蹤表總結(jié)：29PPT課件1.從上表的文件數(shù)量可以看出，公司2015年之前的管理體系四階文件在862份，經(jīng)過2016年的優(yōu)化處理現(xiàn)控制在650份，說明我司管理體系是有優(yōu)化與進(jìn)步的，是往一個健康的管理體系運(yùn)營狀態(tài)發(fā)展。2.以PCB行業(yè)狀況來看，根據(jù)目前公司的情況，現(xiàn)430人、兩體系（環(huán)境管理、質(zhì)量管理體系），四級文件需要精簡到450份左右為最佳，所以2017年還需對四階進(jìn)行精簡，最終目標(biāo)：450份。管理體系文件情況75PPT課件1.從上表的文件數(shù)量可以看出，公司2015年之前的管理第九部分理化實(shí)驗(yàn)室檢測情況匯報76PPT課件第九部分理化實(shí)驗(yàn)室檢測情況匯報31PPT課件功能性實(shí)驗(yàn)檢測77PPT課件功能性實(shí)驗(yàn)檢測32PPT課件信賴度測試達(dá)成率78PPT課件信賴度測試達(dá)成率33PPT課件信賴度測試達(dá)成率79PPT課件信賴度測試達(dá)成率34PPT課件化驗(yàn)室藥水檢測80PPT課件化驗(yàn)室藥水檢測35PPT課件

2016年化驗(yàn)室成本控制81PPT課件2016年化驗(yàn)室成本控制36PPT課件第十部分20